2023化工企业安全生产责任制.docx

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1、2、适用范围-3-3、编制依据-3-4、岗位职责-3-4.1 执行董事的安全职责-3-4.2 总经理的安全职责-6-4.3 安全生产分管负责人（安全总监）的安全职责-8-4.4 行政后勤副总的安全职责-11-4.5 项目副总的安全职责-13-4.6 分管合成车间副总的安全职责-15-4.7 工会主席的安全职责-17-4.8 总经理助理的安全职责-19-4.9 总经理助理（兼生产技术部部长）的安全职责-21-4.10 安全管理部部长的安全职责-24-4.11 设备管理部部长的安全职责-26-4.12 合成车间主任的安全职责-28-4.13 制剂分厂厂长的安全职责-32-4.14 动力车间主任的安

2、全职责-35-4.15 环保运行中心主任的安全职责-38-4.16 物资管理部部长的安全职责-40-4.17 品质管理部部长的安全职责-42-4.18 人力资源部部长安全职责-44-4.19 行政管理部部长的安全职责-46-4.20 财务部部长的安全职责-48-4.21 总务后勤部长安全职责-50-4.22 安全工程师的安全职责-52-4.23 质量工程师的安全职责-53-4.24 消防保卫科长安全职责-54-4.25 生产技术部副部长安全职责-56-4.26 品质管理部副部长安全职责-58-4.27 车间副主任的安全职责-60-4.28 工段长的安全职责-61-4.29 车间安全员的职责-6

3、3-4.30 设备员的安全职责-65-4.31 合成实验室主管的安全职责-67-4.32 制剂实验室主管的安全职责-68-4.33 采购主管的安全职责-70-4.34 基建主管的安全职责-71-4.35 食堂主管的安全职责-73-4.36 绿化专员的安全职责-74-4.37 班组长的安全职责-76-4.38 操作工的安全职责-78-4.39 危险化学品安全作业人员的安全职责-80-4.40 电工的安全职责-81-4.41 金属焊接、切割工的安全职责-84-4.42 维修工的安全职责-86-4.43 叉车工的安全职责-88-4.44 锅炉工（油炉工）的安全职责-90-4.45 水质化验员的安全职

4、责-92-4.46 制冷作业工的安全职责-93-4.47 化验员的安全职责-95-4.48 危化品仓库保管员的安全职责-96-4.49 材料仓库保管员的安全职责-98-4.50 消防战斗员的安全职责-100-4.51 门卫的安全职责-102-4.52 车间统计、核算员的安全职责-103-4.53 办公室文员的安全职责-104-4.54 .财务会计及现金出纳员安全职责-105-4.55 小车司机的安全职责-107-4.56 食堂炊事员的安全职责-108-4.57 勤杂人员的安全职责-109-5、部门的安全职责-HO-5.1 安委会的安全职责-HO-5.2 安全管理部的安全职责-Ill-5.3 生

5、产技术部的安全职责-113-5.4 设备管理部的安全职责-115-5.5 物资管理部的安全职责-116-5.6 品质管理部的安全职责-118-5.7 合成车间的安全职责-119-5.8 动力车间的安全职责-122-5.9 制剂分厂的安全职责-124-5.10 环保运行中心的安全职责-126-5.11 行政管理部的安全职责-128-5.12 人力资源部的安全职责-129-5.13 财务部的安全职责-131-5.14 总务后勤部的安全职责-132-5.15 消防保卫科的安全职责-134-1、目的为落实安全第一、预防为主、综合治理的方针，强化公司在安全生产中的主体责任，明确各岗位的责任人员、责任范围

6、和考核标准，预防和减少安全生产事故，促进公司安全、持续发展，特建立本制度。2、适用范围本制度适用于公司各岗位在岗人员3、编制依据新的中华人民共和国安全生产法、山东省安全生产管理条例和山东省生产经营单位安全生产主体责任规则等。4、岗位职责4.1执行董事的安全职责4.Ll责任范围执行董事是本公司安全生产第一责任人，关于本公司的安全生产工作全面负责。4.L2具体责任4.1.2.1建立、健全并且最终审定本公司安全生产责任制；4.1.2.2组织制定并且敦促安全生产管理制度、安全操作规程的落实，审定安全生产计划，确定企业安全生产目标；4.L2.3确定契合条件的分管安全生产的负责人、技术负责人；4.1.2.

7、4建立健全安全生产管理机构并且配备安全生产管理人员，落实本单位技术管理机构的安全职能并且配备安全技术人员;4. 1.2.5定期研究安全生产工作，敦促落实安全生产报告制度，向职工代表大会或者股东大会、董事会报告安全生产情况，接受工会、从业人员、股东关于安全生产工作的监督；4.1. 2.6保证安全生产必需的资金投入和有效实施，依法履行建设项目安全设施和职业病防治设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的规则；4.1.2.7敦促、检查安全生产工作，即时消除生产安全事故隐患；4.L2.8组织制定、敦促实施安全生产教育和培训计划；4.1.2.9依法开展安全生产标准化建设，安全文化建设和班组安

8、全建设工作；4.1.2.10组织实施职业病防治工作，保证从业人员的职业健康；4.1.2.11组织制定并且实施生产安全事故应急救援预案；4.1.2.12即时、如实报告事故，组织事故抢险救援；4.1.2.13法律、法规、规章规则的其他职责。4.1.3考核标准考核人：安委会责任内容权重考核要求及评分考核方法得分1.建立、健全并且最终审定本公司安全生产责任制101 .未建立不得分2 .未即时更新、不契合要求扣25分检查制度文本2.组织制定并且敦促安全生产管理制度、安全操作规程的落实，审定安全生产计划，确定企业安全生产目标10L未制订制度和规程不得分2 .未制订、并且分解安全生产目标不得分3 .现场有违

9、犯操作规程现象，每发现一处扣05分1 .查文本2 .查现场3.确定契合条件的分管安全生产的负责人、技术负责人10分管安全生产负责人、技术负责人有一人不契合任职条件扣5分L查聘任文件2.查学历表明、资格证书4.建立健全安全生产管理机构并且配备安全生产管理人员，落实本101.未设安全管理机构不得分、人员每少一个扣3分查文件单位技术管理机构的安全职能并且配备安全技术人员2.未设技术管理机构的安全职能扣3分，未配安全技术人员扣2分5.定期研究安全生产工作，敦促落实安全生产报告制度，向职工代表大会或者股东大会、董事会报告安全生产情况，接受工会、从业人员、股东关于安全生产工作的监督5L季度未召开安委会，扣

10、2分2.年终未向从业人员、股东大会报告安全情况扣2分1.查记录2.查报告内容6.保证安全生产必需的资金投入和有效实施，依法履行建设项目安全设施和职业病防治设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的规则10L未按规则提取、使用安全费用扣3分2.项目未执行安全设施和职业病防治设施“三同时”不得分1.查安全费用提取台账2.查三同时批复文件7.敦促、检查安全生产工作，即时消除生产安全事故隐患10L月内未组织安全检查扣5分2.未敦促隐患整改，超期未消除隐患扣5分，因此发生事故不得分1.查记录2.查台账8.组织制定、敦促实施安全生产教育和培训计划61 .未组织制定安全生产教育培训计划扣2分2

11、.未按计划执行扣3分1.查计划2.查记录9.依法开展安全生产标准化建设，安全文化建设和班组安全建设工作101 .安全标准化自评未达到85分，每低1分扣1分2 .安全班组达标率低于60%,每低一个百分点扣2分1.查自评记录2.查班组达标情况10.组织实施职业病防治工作，保证从业人员的职业健康6L职业病防治设施完好，月度检查时发现一处不契合要求扣1分2.每年一次职业健康检查，出现一例职业病人不得分1.查现场2.查记录11.组织制定并且实施事故应急救援预案6未制定应急预案不得分、未备案扣2分、每季一次，少演练一次扣2分查记录12.即时、如实报告事故，组织事故抢救5未即时报告事故扣2分、未组织事故抢救

12、不得分查事故台账13.法律、法规、规章规则的其他职责2根据其他规则检查，不契合一项扣1分查规则4.2总经理的安全职责4.2.1责任范围在执行董事的领导下，关于分管的生产和安全技术工作全面负责。4.2.2具体职责4.2.2.1组织制定公司生产规章制度、工艺操作规程、安全技术规程和安全技术长远计划；4.2.2.2组织安全技术研究工作，负责解决生产进程中的疑难或重大安全技术问题；4.2.2.3推广和采用先进的安全技术和安全防护装置，提高装置本质安全水平；4.2.2.4负责审核引进技术（设备）和新产品开发进程中的重要安全技术问题；4.2.2.5审批重大工艺变更、检修、施工和隐患整改的安全技术方案；42

13、.2.6审查新建、改建、扩建项目的安全技术设计方案及职业安全健康设计方案；4.2.2.7认真落实“五同时”原则，即在计划、部署、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、部署、检查、总结、评比安全生产工作并且每月参加一次班组活动；4.2.2.8组织开展安全生产竞赛活动，逐步将安全生产情况纳入经济责任考核并且与个人收入挂钩；4.2.2.9在执行新、改、扩、大修工程项目“三同时”的同时，采用新技术、新工艺、新材料，提高公司安全设施配置水平；4.2.2.10定期主持召开安全生产调度会议，分析企业安全生产动态，即时解决安全生产中存在的问题。4.2.2.11着力推行行为安全管理，提升下属部门安全意识，建造良

14、好的安全文化，每月提交一份安全行为观察表。4.2.2.12关于直接分管人员进行安全责任制考核。4. 2.3考核标准考核人：执行董事责任内容权重考核要求及评分考核方法得分L组织制定公司安全生产规章制度、工艺操作规程、安全技术规程和安全技术发展长远计划10L未制订三大规程不得分2.工艺、设备变更后应用前未修订规程扣5分L查规程文本2.查现场情况2.组织安全技术研究工作，负责解决疑难或重大安全技术问题，101 .关于安全隐患未制订整改方案扣2分2 .有方案超计划未实施扣5分1.查计划2.查方案3.推广和采用先进的安全技术和安全防护装置，提高装置本质安全水平10L无推广更新计划扣5分2.更新计划无效果

15、扣2分1.查计划方案4.负责审核引进技术（设备）和开发新产品中的重要安全技术问题10L新技术方案中无专篇论述安全技术问题不得分2.安全技术信息不全一项扣1分查方案5.审批重大工艺变更、检修、施工和隐患整改的安全技术方案101 .生产现场实施未经批准的变更一项扣2分2 .变更违犯工艺变更规矩一项扣2分L查现场2.查变更记录6.审查新建、改建、扩建项目的安全技术设计方案及职业安全健康设计方案101 .未参与审查不得分2 .方案不可行一项扣2分1 .查记录2 .查方案执行情况7.认真落实“五同时”原则，即在计划、部署、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、部署、检查、总结、评比安全生产工作并且每月一

16、次参加班组安全活动10L在半年、年终总结生产工作时，没有安全生产的内容扣5分2.未按规则频次参加班组安全活动扣2分查会议记要8.组织开展安全生产竞赛活动，逐步将安全生产情况纳入经济责任考核并且与个人收入挂钩5未将安全生产情况纳入经济责任制考核不得分查考核记录9.在执行新、改、扩、大修工程项目“三同时”的同时，采用新技术、新工艺、新材料，提高公司安全设施配置水平10新改扩及大修项目方案采用的安全设施不契合规矩要求不得分L查方案2.查现场10.定期主持召开安全生产调度会议，分析企业安全生产动态，即时解决安全生产中存在的问题5每周一次召开生产例会时，没有安全生产的内容不得分查例会记录11.每月向执行

17、董事提交一份安全行为观察表5未提供不得分查观察表12.关于直接分管人员进行安全责任制考核，并且于次月5日前交执行董事51.未考核不得分2、迟一天扣1分查考核表4.3安全生产分管负责人（安全总监）的安全职责4.3.1责任范围协助主要负责人履行安全生产管理职责，关于安全生产工作负组织实施和综合管理及监督的责任。4.3.2具体职责4.3.2.1主持制定和评审公司的各项安全生产规章制度、安全操作规程以及安全管理人员的岗位职责及工作目标；4.3.2.2主持编制公司应急救援预案，并且定期组织演练。每月关于公司应急人员、应急设施以及综合应急能力进行评估，提出改进措施；4.3.2.3主持企业日常安全管理工作，

18、敦促检查落实公司各项安全生产规章制度、安全操作规程、评审安全技术方案等各项安全活动；4.3.2.4主持制定企业安全教育培训计划，组织安全管理人员和从业人员进行安全生产法律法规和安全知识教育培训，不断提高全员安全意识和提升安全管理水平;4.3.2.5敦促落实重大危险源以及关键装置、重点部位的安全管理措施；4.3.2.6推进公司安全标准化建设，持续改进安全标准化管理绩效；4.3.2.7每月组织一次公司级安全检查，排查生产安全事故隐患并且敦促落实整4.3.2.8每季一次向安全生产委员会和主要负责人报告工作，并且提出须由安全生产委员会研究、讨论和经过的安全工作议题;4.3.2.9每月一次组织召开安全生

19、产工作会议，即时总结和部署安全生产工作;定期预判、评估、考核安全生产状况，发现和研究解决安全生产存在问题。4.3.2.10制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违犯操作规程行为；4.3.2.11关于分管的重大危险源负责，每月一次参加包保点的班组安全活动并且签字；4.3.2.12发生生产安全事故，按规则时间和程序报告，组织事故救援和善后处治，配合有关部门关于事故的调查与处理，组织内部的事故调查与处理。4.3.2.13着力推行行为安全管理，提升下属部门安全意识，建造良好的安全文化，每月提供一份安全行为观察表；4.3.2.14关于分管的安全总助和其他人员的安全生产责任制进行考核，于次月3日前报总经理。4

20、.3.3考核标准考核人：总经理责任内容权重考核要求及评分考核方法得分1.主持制定和评审公司的各项安全生产规章制度、安全操作规程以及安全管理人员的岗位职责及工作目标121 .安全规章制度和安全规程未制订不得分，未评审扣4分2 .变更验收完成后一个月内完成制度和规程修订，未完成一项扣3分3 .未制定安全管理人员的工作目标不得分查评审记录2.主持编制公司应急救援预案，并且定期组.织演练。每月关于公司应急人员、应急设施以及综合应急能力进行评估，提出改进措施10L未编制应急预案不得分2.上下半年组.织二次演练，少演练一次扣6分3未进行自我评估扣5分1 .查预案2 .查记录3,主持企业日常安全管理工作，敦

21、促检查落实公司各项安全生产规章制度、安全操作规程、评101 .规章制度或规程未落实一项扣2分2 .安全技术方案未进行评审落实一项扣2分查记录审安全技术方案等各项安全活动3.安全技术方案未进行评审就执行一项扣5分4.主持制定企业安全教育培训计划，组织安全管理人员和从业人员进行安全生产法律法规和安全知识教育培训，不断提高全员安全意识和提升安全管理水平10L未制定计划不得分2.未按计划落实一项扣2分1.查计划2.查记录5.敦促落实重大危险源以及关键装置、重点部位的安全管理措施10L公司重大危险源安全管理措施一项不落实扣2分2 .安全技术措施一项不落实扣3分3 .每月一次参加分管重大危险源的班组活动并

22、且签字L查现场2.查资3.查签字6.推进公司安全标准化建设，持续改进安全标准化管理绩效81 .未能保持安全标准化称号不得分2 .安全标准化运行中存在不契合一项扣2分3 .每月一次关于安全标准化实施进程中存在的问题进行分析，提出整改意见。未提供分析报告扣4分查证书查资料查现场7.每月组织一次公司级安全检查，排查生产安全事故隐患并且敦促落实整改101 .未组织公司级安全检查不得分2 .关于隐患未按时整改或未制订整改方案一项扣2分1.查记录2.查整改方案8.每季一次向安全生产委员会和主要负责人报告工作，并且提出须由安全生产委员会研究、讨论和经过的安全工作议题5季度未召开安委会扣3分L查记录9.每月一

23、次组织召开安全生产工作会议，即时总结和部署安全生产工作；定期预判、评估、考核安全生产状况，发现和研究解决安全生产存在问题51 .每月28日前未召开安全例会扣5分2 .未根据隐患排查，做出预判，提出整改措施扣2分查记录10.制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违犯操作规程行为5L出现违章指挥、强令冒险作业不得分2.直接分管人员出现违章指挥、强令冒险作业或违章现象一起扣2分查现场11.发生生产安全事故，按规则时间和程序报告，组织事故救援和善后处治，配合有关部门关于事故的调查与处理，组织内部的事故调查与处理5发生事故1小时内未上报不得分查记录12.着力推行行为安全管理，提升下属部门安全意识，建造良好的

24、安全文化，每月向总经理提交一份安全行为观察表51 .每月3日前提交分管部门安全行为观察组织推行情况报告，未提交扣3分2 .提交自己安全行为观察表，未提交扣2分查考核表13.关于分管的安全总助和其他人员的安全生产责任制进行考核，于次月3日前报总经理51 .未按时完成考核拖延1天扣2分，2 .未考核不得分查考核表4.4行政后勤副总的安全职责4.4.1责任范围在总经理的领导下，做为消防安全管理人公司消防、保卫及后勤保证工作的安全负责。4.4.2具体职责4.4.2.1组织修订、完备公司消防、保卫和后勤保证工作安全管理制度并且敦促落实；4.4.2.2组织修订保证公司消防安全的操作规程并且检查其落实；4.

25、4.2.3组织实施公司消防设施、灭火器材和消防安全标志的维持保养，确保其完好有效；4.4.2.4组织制定保卫、消防年度消防安全培训计划，并且敦促实施；4.4.2.5监督检查分管部门安全职责的履行和各项安全规章制度的执行情况，即时纠正工作中的失职和违章行为；4.4.2.6每年组织两次灭火和应急疏散预案演练。与安全管理部门一起组织一次公司综合应急预案演练;4.4.2.7每月一次组织保卫安全、消防等方面的安全检查工作，并且敦促隐患整改，每月参加一次班组安全活动4.4.2.8负责基建项目的规矩施工、验收审核和外来施工队伍管理，敦促基建部门施工进程中即时办理各种票证，杜绝无证作业；4.4.2.9加强关于

26、食堂、员工宿舍及勤杂人员的管理，杜绝安全隐患；4.4.2.10定期召开分管部门会议，分析在保卫、消防等方面的安全动态，即时解决工作中存在的问题；4.4.2.11关于消防保卫科长、总务后勤部主管的安全生产责任制进行考核，并且于次月3日前报总经理。4.4.3考核标准考核人：总经理责任内容权重考核要求及评分考核方法得分L组织修订、完备公司消防、保卫和后勤保证工作安全管理制度并且敦促落实101 .各项制度完备不得分2 .制度不落实一项扣2分3 .变更验收后一个月内未修订完备制度扣5分1 .查制度文本2 .查文件2.组织修订保证公司消防安全的操作规程并且检查其落实101 .未制订消防安全操作规程不得分2

27、 .违犯消防设施操作规程一项扣2分3.组织实施公司消防设施、灭火器材和消防安全标志的维持保养，确保其完好有效101 .无维持保养计划不得分2 .消防设施不完备一处扣2分1 .查计划2 .查现场4.组织制定保卫、消防安全培训计划，并且敦促实施101 .未制订计划不得分2 .计划未落实酌情扣26分1 .查计划2 .查记录5.监督检查分管部门安全职责的履行和各项安全规章制度的执行情况，即时纠正工作中的失职和违章行为10查消防、保卫安全及后勤部门安全职责落实情况不契合要求一项扣2分L查现场2.查记录6.每年组织两次灭火和应急疏散预101.未有演练方案不得分1.查方案案演练。与安全管理部门一起组织一次公

28、司综合应急预案演练2.消防灭火上下半年各一次，频次不够每少一次扣5分2.查照片、资料7.每月一次组织保卫安全、消防等方面的安全检查工作，并且敦促隐患整改，每月参加一次班组安全活动101 .未组织消防安全检查不得分2 .检查出的问题未下达整改、未闭环管理一项扣2分3 .未参加班组安全活动扣2分1 .查记录2 .查整改方案8.负责基建项目的规矩施工、验收审核和外来施工队伍管理，敦促基建部门在施工进程中即时办理各种票证，禁止无证作业10L基建项目未进行安全论证、风险分析不得分，2 .无证作业一次扣5分3 .作业进程中违犯相关安全规则一次扣2分9.加强关于食堂、员工宿舍及勤杂人员的管理，杜绝安全隐患1

29、01 .出现食品安全事故不得分2 .分管部门存在安全隐患一处扣1分10.定期召开分管部门会议，分析在保卫、消防等方面的安全动态，即时解决工作中存在的问题51 .未召开部门会议不得分2 .每月提交一份消防设施状态和消防能力评估报告，未提交扣5分1.查记录2.面谈U.关于消防保卫科长、总务后勤部主管的安全生产责任制进行考核，并且于次月3日前报总经理51 .未按规则日期送达拖延1天扣2分，2 .未考核不得分查考核表4.5项目副总的安全职责4.5.1责任范围在总经理的领导下，关于新上项目安全技术的先进性负责。4.5.2具体职责4.5.2.1在考察、确定新上工程项目时，将项目的安全性放在首位；严格执行国

30、家法律法规、政府令等要求，严格设计施工严肃性；4.5.2.2在设备、机泵及自动控制设施选型时，采用先进的安全技术和设施，提高新项目的本质安全水平;4.5.2.3负责新上工程项目建设进程中的安全管理和跟进；4.5.2.4参与审核公司技术改造和新产品开发进程中安全技术问题；4.5.2.5审核重大工艺变更、检修、施工和隐患整改的安全技术方案;4.5.2.6按时参加包保的关键装置所在车间的班组活动；4.5.2.7按时参加安全管理部门组织的各类安全培训、会议等活动。4. 5.3考核标准考核人：总经理贲任内容权重考核要求及评分考核方法得分1、在考察、确定新上工程项目时，将项目的安全性放在首位20L技术方案

31、中无专篇论述安全技术问题不得分2.安全技术信息不全一项扣1分3、未能亲自参与项目小试安全验证，并且关于数据分析的不得分；查技术方案2、认真执行在设备、机泵及自动控制设施选型时，采用先进的安全技术和设施，提高新项目的本质安全水平151 .关于国家法律、法规、政府令等规则，未在项目设计、实施阶段认真执行，形成项目验收障碍的不得分；2 .设备、机泵选型一台不契合扣2分3、自控设施运行不正常一处扣2分查现场使用情况3、负责新上工程项目建设进程中的安全管理151、未按设计图纸施工、进程变更无正规手续、给项目验收带来障碍的，不得分；2、未在项目实施阶段，依照项目进行程度，按计划组织各专业深入检查，探讨设计

32、和施工合理性的，不得分；3、无施工日志者，缺一天扣1分；4、建设进程中发生一次工伤事查事故记录故不得分4、参与审核公司技术改造和新产品开发进程中安全技术问题151 .未参与不得分2 .未提出建设性建议造成改造效果未达目的扣5分1 .查会议记录2 .查验收记录5、审核重大工艺变更、检修、施工和隐患整改的安全技术方案151 .未参与不得分2 .未关于重大工艺变更、检修、施工和隐患整改的安全技术方案，组织危害分析者，不得分3 .未认真执行变更要素进程者不得分；4 .未提出建设性建议造成改造效果未达目的扣5分查会议记录查变更效果6、按时参加包保的关键装置所在车间的班组活动101.未参加班组活动每次扣3

33、分L包保班组活动记录7、按时参加安全管理部门组织的各类安全培训、会议等活动101 .每缺席一次扣2分2 .每迟到、早退一次扣1分查会议签到表4.6分管合成车间副总的安全职责4.6.1责任范围在总经理的领导下，分管二氯车间、烟碱车间的安全生产工作，关于两个车间的安全生产工作全面负责。4.6.2具体职责4.6.2.1敦促两个车间认真执行工艺安全操作进程并且适时修订工艺操作规程、安全技术规程和有关安全生产规章制度；4.6.2.2敦促落实两个车间员工的安全教育和培训情况，杜绝未经三级培训人员上岗；4.6.2.3敦促落实各项安全检查中提出的安全隐患整改，当时不能整改的要制订防护措施和整改计划；4.6.2

34、.4敦促车间关键装置、重点部位安全管理措施的落实情况及应急救援预案或处治方案的演练情况;4.6.2.5严格变更程序；组织评审两个车间大修项目或技术改造项目的安全风险并且敦促其落实相关安全措施；4.6.2.6敦促车间做好压力容器、管道、CS控制及安全附件设施管理，建立安全设施管理网络，确保安全设施齐全有效，杜绝停用自控联锁安全设施行为；4.6.2.7参加安全管理部门组织的各类安全检查、安全培训、会议等活动；4.6.2.8着力推行行为安全管理，提升下属部门安全意识，建造良好的安全文化,每月提交一份安全行为观察表；4.6.2.9关于二氯、烟碱两个车间主任的安全生产责任制进行考核，并且于次月3日前报总

35、经理。4.6.3考核标准考核人：总经理贲任内容权重考核要求及评分考核方法得分1 .敦促两个车间严格执行工艺安全操作规程；2 .即时修订工艺操作规程、安全技术规程和有关安全生产规章制度15发现未执行工艺安全操作规程现象，一次扣3分检修或改造验收后一个月内未修订规程一项扣2分现场督察查规程文本2.敦促落实两个车间员工的安全教育和培训情况，杜绝未经三级培训人员上岗10L车间未制订安全培训计划不得分2 .未依照计划实施扣2分3 .有无证上岗人员一人次扣3分1 .查计划2 .查记录3.敦促落实各项安全检查中提出的安全隐患整改，当时不能整改的要制订防护措施和整改计划101 .两个车间有未按时整改的隐患一项

36、扣2分2 .未能整改的隐患未采取安全措施扣2分，未制定整改计划不得分查验收记录查方案查现场4.敦促车间关键装置、重点部位安全管理措施的落实情况及应急救援预案或处治方案的演练情况151 .直接分管的管理人员未严格巡查到位并且做好记录，时限、频次、记录不实，每发现一次扣1分2 .关键装置重点部位安全措施一项不落实扣2分1 .查现场、员工信息反馈2 .查演练方案3 .车间上下半年各进行一次演练，每少一次扣2分。4 .每月一次参加分管关键装置的班组活动3.查班组活动记录5.组织评审两个车间大修项目或技术改造项目的安全风险并且敦促其落实相关安全措施10L未严格变更程序和各项要素者不得分；2 .技术改造项

37、目未进行风险分析不得分3 .未进行安全评审一项扣3分4 .安全措施未落实一项扣2分1 .查方案2 .查记录6.敦促车间做好压力容器、管道、CS控制及安全附件设施管理，建立安全设施管理网络，确保安全设施齐全有效，杜绝停用自控联锁安全设施行为15L特种设备及附件超期未检一处扣2分2 .安全设施不齐全一项扣2分3 .无故停用自控联锁设施不得分查台账查现场7.参加安全管理部门组织的各类安全检查、安全培训、会议等活动101下属部门各项活动无计划性不得分；2 .未参加公司级安全检查一次扣4分3 .未能加安全培训、会议一次扣2分查会议记录8.着力推行行为安全管理，提升下属部门安全意识，建造良好的安全文化，每

38、月提交一份安全行为观察表；10L每月3日前提交分管部门安全行为观察组织推行情况报告，未提交扣3分2.提交自己安全行为观察表，未提交扣2分查记录查报告9.关于二氯、烟碱两个车间主任的安全生产责任制进行考核，并且于次月3日前报总经理。51 .未按规则日期送达拖延1天扣2分，2 .未考核不得分查考核表4.7工会主席的安全职责1 .7.1责任范围工会主席依法关于公司及各车间、部室安全生产和职业健康管理工作进行民主监督。4 .7.2具体职责4.7.2.1大举宣传国家有关安全生产、职业健康的法律法规，敦促公司采纳落实;4.7.2.2定期或不定期地组织职工代表，关于公司安全管理部门及各车间、部室执行国家有关

39、安全生产、职业健康等法律、法规情况进行检查，提出解决问题的意见或建议；4.7,2.3关于制订或修改安全生产的规章制度提出意见或建议；4.7.2.4组织开展以提高安全生产水平、保证员工作业安全为主要内容的劳动竞赛，总结推广安全生产经验，普及安全生产知识和应急救援常识，提高员工安全生产意识；4.7.2.5配合生产技术部、安全管理部，不断改善员工作业场所劳动条件、保证作业场所粉尘、噪声、有毒有害气体浓度契合国家规则标准；4.7.2.6敦促安全管理部门建立员工职业健康档案，每年一次做好员工职业健康检查工作；4.7.2.7开展安全文化建设，敦促教育员工遵章守纪、杜绝违章，关于有鲜明危及员工生产安全和可能

40、造成重大财产损失的隐患，即时向公司提出停滞生产、进行处理的要求；4.7.2.8把安全生产方面的问题，列入工会代表大会的议题进行审议；4.7.2.9按时参加安全管理部门组织的各类安全培训、会议等活动。4. 7.3考核标准考核人：执行董事责任内容权重考核要求及评分考核方法得分1.大举宣传国家有关安全生产、职业健康的法律法规，敦促公司采纳落实10L未采取有效的方式宣传安全生产有关要求扣2分2.未敦促公司落实扣1分1查宣传材料2查书面建议2.定期或不定期地组织职工代表，关于公司安全管理部门及各车间、部室执行国家有关安全生产、职业健康等法律、法规情况进行检查，提出解决问题的意见或建议151 .未组织工会

41、代表进行检查扣5分（上下半年各一次）2 .未提出意见或建议扣5分1查记录2查封面建议3.关于制订或修改安全生产的规章15未形成书面意见一项扣5分查记录制度提出意见或建议4.组织开展以提高安全生产水平、保证员工作业安全为主要内容的劳动竞赛，总结推广安全生产经验，普及安全生产知识和应急救援常识，提高员工安全生产意识10L未组织安全生产劳动竞赛不得分2.未配合安全、人事关于员工进行安全生产知识和应急救援知识宣传、竞赛扣5分1 .方案2 .查宣传材料3 .竞赛方案5.配合生产技术部、安全管理部，不断改善员工作业场所劳动条件、保证作业场所粉尘、噪声、有毒有害气体浓度契合国家规则标准10作业场所超标一处扣

42、2分查检测记录6.敦促安全管理部门建立员工职业健康档案，每年一次做好员工职业健康检查工作101.未敦促职业健康检查扣5分L查档案2.查检查报告单7.开展安全文化建设，敦促教育员工遵章守纪、杜绝违章，关于有鲜明危及员工生产安全和可能造成重大财产损失的隐患，即时向公司提出停滞生产、进行处理的要求101 .安全文化建设有瑕疵扣35分2 .未提出有意义的建议扣3分1 .查方窠、查载体2 .书面建议8.把安全生产方面的问题，列入工会代表大会的议题进行审议10工会代表大会中未有安全生产的议题扣5分查大会议题9.按时参加安全管理部门组织的各类安全培训、会议等活动101 .每缺席一次扣2分2 .每迟到、早退一

43、次扣1分查会议签到表4.8总经理助理的安全职责4.8.1责任范围在总经理领导下，协助公司分管安全生产负责人（安全总监）管理安全管理部和环保运行中心工作。4.8.2具体职责4.8.2.1敦促安全管理部组织制定公司各项安全生产规章制度、安全操作规程和生产安全事故应急救援预案；4.8.2.2领导敦促落实公司重大危险源和关键装置、重点部位的安全管理措施;4.8.2.3组织、参与公司应急救援预案演练；4.8.2.4组织、参与公司各类安全生产检查，排查事故隐患并且敦促相关单位按时进行整改；4.8.2.5组织推行并且持续改进公司安全标准化建设；4.8.2.6敦促安全管理部门做好职业卫生管理工作，保证员工职业

44、健康；4.8.2.7敦促环保运行中心做好事故状态下废水的收集和处理，杜绝次生事故发生；4.8.2.8敦促环保运行中心做好焚烧炉等特种设备、安全设施的定期试验，杜绝超期使用；4.8.2.9定期参加安全管理部门组织的安全会议和培训学习；4.8.2.10着力推行行为安全管理，提升下属部门安全意识，建造良好的安全文化，每月提交一份安全行为观察表；4.8.2.11定期关于安全管理部长、环保运行车间主任的安全职责进行考核。4.8.3考核标准考核人：分管安全负责人责任内容权重考核要求及评分考核方法得分L领导敦促安全管理部组织制定公司各项安全生产规章制度、安全操作规程和生产安全事故应急救援预案101 .未制定安全生产规章制度、安全操作规程和应急救援预案扣2分2 .预案未备案扣5分L查制度文本2.查备案表明2.领导敦促落实公司重大