先进个人李文宏事迹材料.docx

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1、记先进个人李文宏同志先进事迹李文宏，男,汉族，1976年12月诞生，中共党员，中专文化程度，现任同煤集团地煤公司马口煤矿机掘三队队长。该同志1998年从煤校毕业后，被安排马口煤矿。15年如一日扎根井下，静默奉献，在平凡的采掘工作岗位上创出了非凡的业绩。2009年、2010年连续二年被评为劳动模范。面对无以言语的艰苦工作环境，多少热血青年的人生绚丽幻想破灭/：常人熟知的世俗偏见，促使多数同事工友纷纷另找出路.张新荣留下来了，而且一干就是15个春秋，人生最亮丽珍贵的青春时间，他都奉献给了“乌金”。他爱岗敬业，扎根煤海，艰苦奋斗，求真务实，表现出了工人阶级高度的主子翁责任感和剧烈的事业心，他刻苦钻研

2、，努力学习新学问，驾驭新技能，体现出了工人阶级的先进性和时代特征；他拼搏进取，争创一流，为矿、为集团公司争光，他团结协作，友爱互助，无私奉献，呈现出了工人阶级的崇高品行和风范。他的先进事迹，反映了工人阶级与时俱进，开拓进取的时代精神，代表了先进生产力的发展要求。他在实际工作中主动继承煤矿工人的精神风貌和高尚品行，又反映了新一代矿工的时代精神和豪迈气概。1998年11月，李文宏从大同煤校毕业安排来到马口煤矿采一队.第一天上班下井工作，面对仅有0.8米高，只有弯腰通过的工作面，一排排80公斤重的支柱，一个个老师傅除r一双眼睛和张嘴漏出的牙齿三点白色以外全部是黑色的样子，他的心从头凉到了脚后跟，这就

3、是自己的工作地他想退缩，但是作为一名热血青年，他留下来了.他坚信只要是金子，放到那里也会发光，三百六十行，行行出状元。他把事争第作为干好工作标尺，努力干好每件事，从不甘居落后。为r尽快熟识业务，当好采煤工，他从熬炼自己的意志起先，从练硬功做起。白天跟着工人师傅一起干，学那些简洁的支柱、摧炭、回柱等笨体力劳动。晚上，把自J关在屋子里对着书本琢磨师傅在操作过程中的一举一动每个细微环节。他的努力和勤奋，使别人六个月跟师学徒才能驾驭的技术，他三个月就熟识，比一块来的同学单独工作时间提前了一半。他事事抢在前、到处干在前。2000年到2001年，在他入矿一年多的时间里，他就小改小革达5项。2003年到20

4、08年，他当副队长5年，无论是平安还是生产均创全矿（班组）产量、效率最高、质量、平安最好，职工收入、材料节约最多，机械事故最少：五次被评为矿级“先进班组”，在这期间的每一天，是他带领全班奋力拼搏，事争第一的一天。在他的“字典里”没有其次这两个字，在他的工作中没有困难这个词。不管工作面遇到什么样的条件，他总是想方设法完成区队领导交给的各项任务，从没以现场出现改变为理由而不完成任务。2011年，他所工作的5309掘进工作面出现了落差3米多的断层，生产非常困难。为了不影响产量，他组织成立青年突击队，与工友一起每天奋战在上有淋水、下有铺水的工作面上，无论是支护、定措施他样样走在前面，在他的带领卜.，全

5、班进尺不仅没因此受到一点影响，反而超支配进尺50米。平安生产是煤矿生产的“天子号”工程，没有平安，就没有一切.李文宏同志始终把平安管理摆在首位，无论是当班组长还是队长，都坚持做好平安工作为标准。2010他担当机掘三队队长以来，在全区推行坚持三项制度，把住事故根源工作方法。既：一是坚持分析制度，做到超前防范。每班支配生产，他首先分析现场平安状况，大到每个环节，小到每个细微环节，从每个人的技术素养到思想状况，他都反复进行分析探讨。做到对现场哪个薄弱环节、薄弱地点心中有数，支配谁最合适心理有底，尽量避开担心全状况出现。二是坚持谈心制度，做到不让一个有心情的职工下井。他利用业余时间常常与职工谈心，总结

6、出了难点问题反复谈，热点问题跟踪谈，突发性问题刚好谈的谈心方法，刚好解开了职工思想疙瘩，防止了有心情的职工下井，避开了人的担心全状况。三是坚持走访制度，做到不让一个“带病”职工下井。他为自己制定三个必需走访制度，既：职工有病必需走访；职工家中发生重大灾难必需走访：职工家庭闹冲突必需走访。正因如此，他不但解决了职工的实际问题，而且防止了薄弱人下井，从源头上把住了平安关。他注意理论与实践的结合，擅长发觉问题解决问题，不断总结阅历，力求把隐患歼灭在萌芽之中。他针对区队劳务工多、文化素养低的现实，结合自己所学的理论和现场遇到的难题，自编学习内容100oO多字。组织引导职工学习技术业务学问。在坚持自编自

7、学的同时，他制定井上学井下教的教化方法，把理论学问和现场实践有机地结合在一起，保证r教学质量，全队职工应知应会达到了o,为平安生产更定了坚实的基础。他明确工作标准，狠抓标准化建设力度，严格按“三大规程”的要求班组作业。对在生产过程中发觉的不合格巷道进行严厉的惩罚，他结合盘区生产实际，通过深化现场，找职工谈心，对工程质量、进度、顶板管理、工业卫生、设备管理，甚至风带、电缆的悬挂以及设备的摆放都做了明确的规定。工作面必需达到七个“一条线”，管理上做到“实现”、“三到位”、“三齐”、“四检”、“五把关”。实行就近管理，做到严格管理，严格要求，严格考核。对各队、各工种、各作业程序都制定了相应的严格的切

8、合实际的工作标准。并利用班前会、特地培训以及各种场合反复向职工贯彻宣扬。在他的监督下，机掘三队在巷道成型方面名列前茅。他总是第一个入井、最终一个出井，每次班前会由他组织职工学习“人人都是通风员：并与职工共同探讨有关生产、平安方面的学问，通过学习，区队职工素养明显提高。多年以来，他坚持出满勤，干满点，不休工，一心扑在工作中，从未因家庭领事误过工，以忘我的工作热忱，投身到煤炭事业，勤勤恳恳，兢兢业业，一丝不苟的工作，在他身上既看到了煤矿工人那种特殊能战斗，能吃苦的珍贵精神，也看到r他不畏困难，无私奉献的高尚品质。成果只能说明过去，随着同煤集团及地煤公司的发展壮大，对基层管理人员提出的要求会更高。李文宏同志正在工作中接着发扬爱岗敬业，立足本职，勤奋工作，干一行爱一行，专一行、精一行，团结带领职工心往一处想，劲往一处使的工作精神，抓住机遇不断进取，不断创新的观念和岗位争一流的信念，努力学习新学问，驾驭新技能，争做一个学习型、学问型、创新型的平安生产管理人员，为区队的平安生产、为马口旺盛和振兴做出主动的贡献。