仓储管理课程论文题目及评分标准(新)--孙涛.docx

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1、?仓储管理?课程论文题目及评分标准一、课程论文题目1.XX行业物流配送现状及优化探讨二、课程论文内容要求1,论文须以课堂所讲授仓储管理相关理论和方法为依据对麴目进展剖析：以上论文邈目仅供参考,可着空参考邈目2写作，另可自行拟定超目。2,论文至少选取一家案例企业进展分析：3,论文要结合所学理论学问进屐案例分析：4、论文要求5000-8000字。5,严禁在网上或其他途径抄烫三、课程论文评分标准1,能运用学过、了解到的学问，分析和解决仓储管理实践中的现实问题，比拟客现，有实践指导意义2030分；2,所阐述问题清晰，突出重点，有兢强的分析实力和概括实力，并所论述的事项有劝服力2030分：3、构造合理，

2、层次清晰，条理济晰，这辑性强1525分）：4,语句通顺,活言精确，书写工登.到达论文要求的字数，符合书写格式Ho-20分：5、主动、主动查阅有关资料，仔细进展拱写，并能够按规定的日期完成论文写作工作10-20分。格式要求：见附件样板仓储管理课程论文提交论文时间:2021年”月8日专业：物流管理姓名：张达班号：157231学号:49题目：浅析现代仓储物流开展模式与对策探究论文题目：浅析现代仓储物流开展模式与对策探究专业物流管理姓名张达学号49摘要；仓储物流是微观勃流的种，指的是物资从进入仓峰到帙重新发出这一阶段的运动过程。作为一种特殊形式的内部物流，仓储物流的高效运作机制。近年来也来越受到物流界

3、的重视，的箱我国经济的快速开展,物流行业作为现代社会经济的重要纲成和支柱，在我国社会开展中有着极其重要的地位，受到有关部门和社会公众的普遍关注，但是，珈着物流行业进一我开展，我国物流行业在管理中存在的漏洞和间璃，越来越突出的显现出来，严岐的遏制了我国物流行业的良好开展解决工作燃眉之急.本文分析了目前物漉管理中存在的问遨并提出了解决措施,进展粗浅的探讨.关使词：仓储物流开展模式对策一、仓储的Se念、意义、作用及任务（一）仓储的概念（一）仓储的概念仓储是对有形物品供应存放场所，是物品存取的过程和时存放物品报关、限制的过程，是人们的一种有意识的行为。也就是说，仓储是在特定的场所储存物品的行为。仓储是

4、物质产品的生产过程的持续，物版的仓储也创隹着产品的价做：仓储既有椅态的物品贮存，也包含动态的物品存取、保管、限制的过程；仓储活动发生在仓储等特定的场所：仓储的对象既可以是生产资料也可以是生活资料,但必需是实物且必需是动产.二）仓储的作用及任务仓储通过变更物的时间状态，克制产需之间的时间差异而在物流中获得时间效用.仓储不是个完全静态过程.而是具有其根本的经济功能.仓谛的作用就在于：整合、分类和穿插站台、加【廷期、堆存与保管.仓储的物费改存的报本功能确定了仓储的根本任务是存储保管、存期限制、数量管理、质录建护;同时,利用物质的存放,开发和开展多种效劳，是提高仓储冏加价值、促进物资流通、提高社会资源

5、效益的百效手段，因而也是仓储的重要任务.二、分析仓储管理的现状、开展趋势及存在的问题（一）仓储管理的概念仓储管理就是时仓库及仓库内的物资所进展的管理，足仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源供应高效的仓储效劳所进展的方案、组织、限制和协调过程.详细光说.仓储管理包括仓储资源的拱忠、仓储商务管理仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、平安管理多种管理工作及相关的操作。仓储管理的内涵是1.着其在社会羟济领域中的作用不断旷大而变更.仓储管理即座管，是指对仓族及其用存物品的管理。仓储系统是企业利流系统中不行缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低本钱供应令客户满足的效劳，而仓储系统在其中发挥着.重要作用。

6、仓储活动能铭促进企业提高客户效劳水平.增加企业的竞争实力.现代仓储管理已从静态管理向动态管埋开展.产生了根本性的变更.（二）仓储管理的内容仓储管理的内容包括三个局部：仓依系统的布局设计、库行最优限制、仓储作业操作。这是一:个层面的问S,彼此又有联系.仓储系统布局是顶层设计,也是供应鞋设计的核心.就是要把一个困难纷乱的物流系统通过枢纽的布局设计改造成为“干线运输+区域配送”的模式，枢纽就是以仓库为基地的!送中心.在相应的信息系统设计中.表现为“联库管理”的模式,分为集中式、分布式和混合式三类，其中配送中心的选择和设计是整个系统布局的关键，现代仓储管理的根本晚那么：I、经济效益显那么利润是经济效益

7、的表现,而实现利润最大化须要做到经营收入最大化和经营本钱最小化.2,效率原那么仓储的效率原那么就是指以最少的劳动量的投入,获得最大的产出.3、效劳原那么仓储就是要向其顾客供应效劳，仓储管理须要困绕效劳定位，其详细工作应困绕如何供应效劳，改善效劳，提高效劳质量绽开。仓储在物流企业中占有重要地位，主要作用功能表现为：I、为产品的流通加工供应物侦保隔2、为企业的售后效劳供应有效的支持3、有效的仓储运营可以为企业的市场扩展供应后备支持4.词将供需以到达效益最大化的平衡（.：）仓储管理开呈现状及存在问题I、管理形式粗放、单一.技术相时简洁落后目前,中国的仓储管理形式整体相时落后,虽然现代化仓底开场不断增

8、加,但其所占比例很低.主要还是他手工账或简洁的系统进展管理,操作仍以手工作业为主.设符简洁.技术不高.管理方法仍较落后.2,相识片面、导致管理混乱I1.前,很多企业特殊是第：方物流企业中的管理人员及仓储运作人员对仓储的管理存在相识的严岐片面性,导致背珅.的片面化.认为仓储管班就是入库管理、出库管理和在库管理等根本作业的操作管理:认为只要作业管理标准了.每个环节都没问遨上库存自然没问虺/-这种只看到了现场作业管理,而相识不到在原保管、阵存管埋和仓底布局管理的弟:要性,结果是往往每天忙个不停的同时向题却不杵的出现导致现场管理混乱.影响n：作效率.甚至给公司造成干脆的经济损失，3、仓储管理资源奢侈.

9、本钱离仓库设计、设备配置、仓库布局缺乏科学的系统规划.常常造成仓库设施设备及空间的大房存侈;同时在人员管理上般采幼定询定员,映乏柔性管理实力,很难满足业务的波动性需求.为保证效劳的准时性,常常造成人力等各种资源讦侈。因此仓储管理本钱居高不下.4、仓储管理专业人才缺乏.制约了仓储管理水平的开展在仓储管理中.既须要与次肯定专业技术的人才.也须要操作型人才.更须要仓谛管理型人才.因我国目前整体仓储行业开展水平不高,这几方面的人才椰很匮乏.同时,不少高校在培育物流人才方面,只近理论教学,轻视实践敕学,实践教学投入羟也缺乏,实脩校企结合的办学模式没有落到实处,培育出来的学生动手实力差.不符合企业实际须要

10、。人才匮乏,制约了仓储管理水平的开展.四）仓储管理开屣趋势众多的仓储企业渐渐加大现代化改造的步伐。包括两方面：其，加大对仓际的硬件投入.这包括库房建立和改造、明置新型货架、托盘数码自动识别系统和分拣、加工、包装等新型物流设备,大幅度提升现有仓储IiI动化水平和物流运作效率.增加物流效劳功能.其二，加大时仓卑的软件投入，加强物流伯息化建立.实现仓储管理、商品销售、开旗结算、配送运输、信息住询、客户管理、货物跟踪森询等功能，为客户供应更为便利、牢靠、快捷的物流效劳.所以现代仓饰业开展有假设于个趋势：I、以顼客为中心胜利的企业情脱和他们的客户保持沟通并听他们的看法，因为他们知道仓停的作业必需通过在适

11、当的时间以适当的方式存储或发送适当的产品，在满足客户须要的根底上实现产品的增值，另一方向,胜利的企业将和供应商与顾客开展真正的合作伙伴关系,从而从共享的信息、招互商定的方案和双赢的协议中受益.运作高效、反响快速的仓储地实现这一目标的关键。2、削减作业、压缩时间今后,仓储中心在数盘上将削减.但在每个中心的商品数量将增加.因此.以后的分销中心一方面规模更大，另一方面日常所要处理的订瓶也更名.这意味着装运频次的加快和收优、放置、拣货及装运作业的增加，这趋势将对物料处理系统提出更高的要求，对叉车和传送带等设备产生重大影响.3、仓库作业的自动化为适应仓储业作业的急速咙张，仓储业须要大大提高自动化程度，比

12、方说，我们须要运用更多的传送带来长距离的运输小件物晶，同时设定适当数量的重新包装站和装卸作业平台.另外假如我们运用更多的自动分拣设?我的就能在不建立额外场所的状况下提高整体工作实力.因此在诸如货物撤运这类增值很少甚至无增值的作业方向；自动化设备将接着普代劳力.4,零库存、整合化管理仓储的最终目标是实现零库存.这种零库存只是存在于某个组织的零库存.是组织把白己的底存向上转移给供应商或向下转移给零售商.在科技开展到今日，.零库存毡完全可以实现的。例如丰IH公司的准时制生产方式完全有效地歼灭辉存，实现“零底存”。零玲存本实上含有两层意义：其一,库存对象物的数用响零将近或等于零：其，库存设备、设施的数

13、Ift及库存劳动消费同时向零电近或等于零.而其次种意义I:的零库存,事实上是社会库存陶造的合理调整和除存集中化的表现.然而在钱济意义上.它并不来门通常意义上的底存物资数I1.t的合理削减.企业物流管理的主要费用是麻存费用.因此.仓储管理实俺整合化仓储，即把社会的仓储设施，各相关供应商、零件商、制造商、批发商，共至客户的仓储设施进展整合，到达企业库存管理的优化。也就是说在供应链管理的框架下,实行仓储管理.把相关仓储管理的作业或实施进展重建.5、计算机化与网络化管理新科技革命以来，仓库管理者将把货物从仓库的进进出出（包括收货、放货、分拣和装运）的作业看作是他们工作中的最关键局部。但他们在执行这工作

14、时遇到一个很大的困难冰以刚好获得精确的信息.实施仓库工作的无纸化可以变更这一现状.从原那么上讲.无纸化仓麻意味着全部的物流运动的电f化操作，从而削然H至消退在产品鉴别、地点确认、数据输入和精确分捺方面可能产生的传统错误司时，电子限制系统其次还能防止数据输入的延误、即时更新库存、随时找到所需的货物.在美国,计算机在仓埔管理中的运用H益广泛.它可以把困难的数据处理简洁化,同时还开展了很多成熟的仓储管理软件供企业选择采纳。三、对我国仓储管理现状的对策探讨近年来，因物流市场供需变更，我国的仓储业正在向仓储社会化、仓储产业化、仓储标、人才的培育、法律的完善和整体供应链进展管理，主动开展与客户的长期合作关

15、系，通过供应各种增值效劳来参加客户的供应琏管理,降低客户的本钱.从而也提高自身的竞争力.I，加强仓储根底设施建立要加大投入力度，努力提升现行仓麻的根底设施，不断改造陈旧老化的仓底，更新运用现代化的仓储设得，既要借鉴国内外的先进经购和技术，又要结介各地区的实际状况，不能贪大贪多,形成科学合理的仓谛设施N络2,加快引入竞争机制,建立统、公允有序的现代仓储市场体系为保障仓储业的安康开展，就要标准市场秩序,加快引入竞争机制，建立统一开放、公允竞、标准有序的现代仓储体系.废除各类不符合国家法律、法规规定的有关现定,为仓储企业的经营和开履创建窕松的外部环境.3、加强仓谛资淑的整合,完善仓储标准化体系我国不

16、同行业的仓储企业的健运设施不能共用,影响了企业合理统寿仓储资源的实力。为适应现代物流要求,要加强资源斜介.建立仓储网络.仓储标准化不仅是为了实现仓储环四、国内京东发力仓储物流开放平台案例京东日前主办的开放平台供应商大会,再次扰动了电商行业的一池群水.依据京东的规划，到2021年合计实现总交易额达I1.oo亿元，仓储物流开放平台业务将占半嬖江山。在豉新的开放平台政策F.京东占地面枳约120由的“亚洲一号”上海物流中心及笫三方仓储系统,将正式对第三方商家开放.预料年底可投入运用.刘强东这一步机含义丰富,不仅使得物流存里成为京东的核心盈利模式之一，还通过抢先瓜分设下大物流、大数据市场，从而削减卖家等

17、找下资源被马公的菜鸟网络网打尽的可能。与其他同行相比,京东强大的物流网络为其进“开放平台奠定根底.到2021年底.京东的仓储面积将超过100万平方米.刘强东称，京东以后会将多余的物流空送实力出让给其开放平价上的商家.可以预见的足,仓储物流的开放.也能给京东为代表的电商带来可观的运营收人.据中国电子商务探讨中心监测数据显示，自2021年10月，京东开放平台上线至今，如今整体实力仅次于天猫、排名国内其次.京东开放平台卖家数量1.1.从最初的数百家上涨到接近3万家I季度复合增长率为60%.商品品种从数万个扩展到的IKX)万个,-P,70%,明显高于行业增幅.但京东的野心不限于此，从资本层面来石，京东

18、把开放平台汽尸正要的战略高收，有助于拉升公司的交易总额，提高电商运营盈利实力，从而一改多年的财务丐损状况，给投资者一个交待,最终为实现上市做好铺垫.中国电子商务探讨中心主任西松认为，京东在日前开开的首届开放平台合作伙伴大会上徉放出信号，视开放平台为将来两三年内公司盈利的希望所在。在京东、当当、苏宁、凡客等多个大型电商平台纷纷布局开放平台的同时,开放平台盈利模式也受到巾场广泛关注.一方面，借助开放平价可以快速做大市场份额,另一方面那么可以奉献运营收入、提升净利润，从而到达“一箭双Br目的.目前电商自营洵品普遍亏投比拟严政，缺乏较好的盈利模式，为实现流业变现，各大电商纷纷开发笫三方平台，增加商家入

19、驻，扩大交易额，提薪毛利率。以当当网为例，2021年以来其第三方平台收入快速增长田一季度的2亿元增长到四季度的5.48亿元.这得益于开放平台采纳收取佣金模式，边际本钱很低，却拉动收入激增.在行业龙头的引领下，电商开放平台业务已是大势所趋。各大平台型电商对第三方卖家资源的争夺战,也已悄然打响结论物流业已羟成为经济全球化过程中最主要的话Sfi之一.国际学术界和业界公认,物流业正在成长为潜力以大的利涧源泉。我国企业要批快速溶入全球化并在其中得到而额回报,必需以而效率、高质瑶的资金流、信里流、人力流作为支掾。所以传统仓储业向现代物流转变是明智的.也正是时代的要求。我国现在还有很多处于传统性质的企业.要是全部都行动起来转化为现代物流,物流业将会更加兴盛,也会带动其他行业的开展.弁考文献1祝云舫,黄中岫.探究企业物流管理的痂思路U).上海企业,2006,(2):6163.2邙孔武,王晓敏.信息系统分析与设计IM1.北京:清华高校出版社,2002.3楚跃海.谈现代企业的物流管理.煤炭经济掬讨,2005,(4):5879.4何黎明.世界物流开展趋势如中国市场,2006,(4)5153.刘鹏.我国企业物流管理的现状与时策统计与决策,2005,(18):149-15。