企业会议纪要最标准格式(两篇参照).docx

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1、会议纪要晋楼矿纪（2010）161号山西厚生矿业集团有限公司综合部会议时间：2010年11月3日09:00-10:30会议地点：集团公司五层总经理办公室主持人：XXX参会人员：XXX、XXX、XXX,XXX、XXX记录人：XXX会议议题：关于优化组合后须要明确的几个问题会议内容：2010年11月3日，XXX副董事长和总经理XXX,召集总工程师XXX、经营副总XXX、基建副总XXX、总经理助理XXX在五层总经理办公室开会，探讨明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下看法：一、关于优化组合后工薪发放问题1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，详细明确如下：（1）各矿副矿级以上人员

2、和公司平安生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。（2）公司平安生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。（3）机关非矿类部（科）长，工薪均依据优化组合方案所确定的一级标准执行。（4）集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，依据实力和成果提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。2 .机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。3 .公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。4 .关于各矿停产期间工薪管理方法会议明确，各矿因自然灾难等不行抗力缘由而造成停产的,公司暂按如

3、下原则办理：（1）在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、复原生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。（2）在停产期间，为了启动、复原生产主动工作（如设备安装、调试）的，整个矿井领导的工薪依据工作的实际效果按80%,85%或90%发放。5 .关于公司机关值班及下井补助标准（1）参与公司平安生产值班的人员，建议每人每班补助80兀O（2）集团公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元。二、关于下一步绩效考核方法1 .公司对各矿后二个月考核方法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成棵、总经理助理任恩昌依据煤矿平安生产质量标准化考核方法进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人

4、员考核依据。2 .公司对机关平安生产部门人员的考核方法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成楔、总经理助理任恩昌，抓紧制定平安生产系统人员的考核细则方法，从11、12月试行，年底修订后正式推出考核制度文件。3 .非矿类机关人员考核方法，依据已定考核标准执行。三、关于员工工休问题会议明确，从现在到年底，员工出勤、请销假及工休暂定为：1.省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。4 .各矿、各部门在保证不影响工作的状况下，可合理支配员工轮番工休。5 .因工作缘由工休日无法支配休息的，经考勤部门核实后，对超出天数按当月日工资水平予以补助，因个人缘由达不到全勤无数的，按员工的当月日工资水平予以减薪

5、。6 .会议明确必需严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长（副矿长）、部门经理请假必需报总经理批准，一次违反规定的,罚款500元；两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假依据公司相关规定执行。四、重申机关、矿级、平安生产系统领导下井次数依据国家和地方政府对集团公司、矿级、平安生产系统领导带跟班、与工人同上同下制度的要求，各级领导要仔细落实此项制度，详细要求为：1 .集团公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次,总工程师、副总不得少于12次：2 .矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。3 .平安生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。2010年I1.月3日主题

6、词：优化组合工资工休确定纪要呈报：郭董事长主送：各煤业公司、机关各部门抄送：公司各副总留存会议纪要（2012）002号山东天湖旅游文化股份有限公司综合部会议时间：2012年4月18015:30-16:00会议地点：公司总经理办公室主持人：陈超参会人员：梁加恒、谷月英、戴寅初、王贵刚、毕晓康、陈伟伟、张宗君、闫现伟、吴玉钊、刘海健、郭冬冬、王前程、崔维花。记录人：毕晓康、陈伟伟会议议题：制定公司例会制度及人员工作责任制会议内容：一、例会：时间：每周一上午9:3010:00.参与部门：总经理，财务部，工程部，综合办公室，餐厅部。参与人员：以上部门全部人员。参会内容：汇报上周工作总结，本周工作进度，

7、下周工作支配。二、车辆管理办公室成立特地的司机办公室，管理公司车辆、游艇的运用。工作内容：1、车辆、游艇的钥匙保管。全部钥匙统一保管，不得私人专管。游艇钥匙由梁加恒负责保管。2、须要出车部门先到办公室填写车辆运用登记表，拿到登记表后方可出车，运用人出车前先在车辆出勤统计表上填写清晰，如有漏填或者不填发觉后肃穆处理。3、每月月初至月末的时数里程及费用支出填写车辆费用支出月报表，交由办公室存档。三、全部部门钥匙管理1、董事长办公室钥匙管理如下：由刘海健管理1把，负责日常运用，办公室备用1把，财务室备用1把。刘海健不在的状况下再由办公室运用，如都不在由财务室运用。其他人员一律不得留有和运用此钥匙。2

8、、总经理办公室钥匙管理由吴玉钊管理1把，负责日常运用，办公室备用1把。其他人员不得留有和运用此钥匙。3、财务室钥匙管理由谷月英一人负责及运用。其他人员不得留有和运用此钥匙。4、办公室钥匙管理由办公室人员管理。其他部门不得留有和运用此钥匙5、接待包间钥匙管理由梁加恒管理1把，负责日常运用，办公室备用1把，财务室备用1把。梁加恒不在的状况下再由刘海健去办公室领取运用。其他人员不得留有和运用此钥匙。6、库房钥匙管理由梁加恒管理1把，负责日常运用，办公室备用1把，财务室备用1把。其他人员不得留有和运用此钥匙。四、工作人员贡任制及工作支配1、4月20日递交沂源房产市场调研报告，由陈伟伟负责，办公室人员帮

9、助。2、4月23日对库房酒水盘点，由办公室登记造册，谷月英和梁加恒帮助盘点，供应酒水发票和数量，并每月月底对账核实。3、4月23日起先做鲁村文化收集工作，由毕晓康负责，王贵刚协及办公室人员帮助。4、张宗君负责公司网站建设，及协助办公室工作。5、由戴寅初负责工程进度的督促及人员的考核，刘海健协作戴寅初工程方面的工作。6、餐厅部门须要选购用车应避开用车高峰期，尽量选择早上或晚上去。接待菜品明细由郭冬冬负责登记，接待酒水由梁加恒或刘海健负责登记，并每月的月初和月底做好统计核对。7、对公司犬类管理，由梁加恒督促管理。2012年4月19日呈报：林董事长主送：总经理抄送：办公室、工程部、财务部、餐厅部留存