企业使命和愿景.docx

《企业使命和愿景.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业使命和愿景.docx（40页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、企业使命和愿景各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下毂，感谢企业愿景与使命企业使命：是企业经营者确定的企业生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想。企业使命是企业存在的目的和理由，是确定企业实现远景目标必需担当的责任或义务。在企业远灵的基础之上,详细的定义企业在全社会经济领域中所经营的活动范附和层次,详细的表述企业在社会经济活动中的身份或角色.它包括的内容为企业的经营哲学,企业的宗旨和企业的形象C企业使命应当包含以卜一的含义：1、企业的使命是企业存在的理由2、企业使命是企业生产经营的哲学定位企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业详细的

2、战略目标，或者是抽象地存在，不肯定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。这中间包含企业经营的哲学定位、价值观凸现以与企业的形象定位：我们经营的指导思想是什么？我们如何相识我们的事业？我们如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手？等等。3、企业使命是企业生产经营的形象定位企业使命反映了企业试图为自己树立的形象，诸如“我们是一个情愿担当责任的企业“、“我们是一个健康成长的企业“、“我们是一个在技术上卓有成就的企业”等等，在明确的形象定位指导下，企业的经营活动就会始终向公众昭示这一点，而不会“朝三暮四”。企业愿景和使命的区分：企业愿景是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会贡任和义务，明

3、确界定公司的在将来社会范围里是什么样F,其“样子”的描述主要是从企业对社会的影响力、贡献力、在市场或行业中的排位、与企业关联群体之间的经济关系来表述C企业愿景主要考虑的是对企业有投入和产出等经济利益关系的群体产生激励、导向、投入作用，让干脆对企业有资金投资的群体、有员工才智和生命投入的群体、有环境资源投入的机构等产生长期的期望和现实的行动，让这些群体、主体通过企业使命的履行和实现感受到实现社会价值的同时，自己的利益的发展得到保证和实现。企业使命是在界定了企业愿景概念的基础上，这时就要把企业使命详细地定义到回答企业在全社会里经济领域经营活动的这个范困或层次，也就是说，企业使命只详细表述企业在社会

4、中的经济身份或角色，在社会领域里，该企业是分工做什么的，在哪些经济领域里为社会做贡献。企业使命主要考虑的是对目标领域、特定客户或社会人在某确定方面的供华关系的经济行为与行为效果。从企业愿景和企业使命等理论概念的关系来讲，企业使命是企业愿景的一个方面，换句话说企业愿景包括企业使命，企业使命是企业愿景中详细说明企业经济活动和行为的理念，假如要分开来表述企业愿景和企业使命，企业愿景里就应不再表达企业经济行为的领域和目标，以免重要或冲突。如何理解企业愿景和企业使命目前，越来越多的企业都意识到和重视文化理念在企业发展、经营管理、企业文化建设中不行缺少的导向、激励等主动作用，企业文化理念里最高层次的文化理

5、念主要是企业愿景（或企业宗印和企业使命，但是，笔者在为一些企业供应企业文化询问和培训中发觉，目前普遍存在着企业愿景和企业使命等文化理念因为企业愿景和企业使命的概念模糊，而存在冲突、通用、混用等现象：1、有很多企业在设计和展示本企业的企业愿景（或企业宗同和企业使命的时候，常常因为对概念的理解和定义、认同不一样，而出现在甲企业里的企业使命，在乙企业里是类似为企业愿景或企业宗旨;在运用企业愿景和企业宗旨方面，有的用企业愿景，方的用企业宗旨，其实，这两词的内涵和外延都是一样的，只是“宗旨”一词是我们习惯、用了很多年的常用词或旧词，“愿景”只是最近几年时兴的“新”词。2、在某一个企业里，企业使命和企业愿

6、奴（或企业宗旨）都有表述，但是因为设计企业愿景（或企业宗旨）和企业使命的设计人员或企业员工对企业愿景（或企业宗旨）和企业使命的理解不清晰，尤其是对企业愿景（或企业宗旨）和企业使命各自定义范用或要回答的问题所存在的差异不能清晰地理解，有很多的企业在企业愿景和企业使命等方面有较多重合，员工原来可以简洁、详细地理解和记忆的企业愿景或企业使命，变得有些模糊，导致员工对企业的文化理念产生厌烦、抵触心情。因此，为了真正挖掘、提炼、运用、发挥好企业愿景和企业使命的文化理念作用，有必要详细分析、理解企业愿景和企业使命的异同点与其之间的关系：1、企业愿景（宗旨）和企业使命都是对一个企业将来的发展方向和目标的构想

7、和设想，都是对将来的展望、憧憬，也正是因为两者都是对将来展望的共同点，人们很简洁理解为一个意思或个概念，因此在很多不同的企业之间或在一个企业内部常常出现企业愿景和企业使命等相互通用或混用的现象。笔者认为：当企业在设计和展示企业文化理念时，假如个企业的员工大多数都不能较精确地、清晰地理解两者的概念和内涵的区分，最好是选用个有关企业将来发展情形的文化理念，或者企业使命，或者企业愿景（企业宗旨）。如：本人在为安徽和威集团设计企业文化理念时，为了避开和威集团的员工在企业愿景（或企业宗旨）和企业使命的理解上会出现冲突或记忆难度的现象，我们实行的方法是：只用企业使命一个概念来设计或说明和威集团将来的发展方

8、向、目标、目的、使命，在企业使命里面在详细再分解到“社会使命”、“经济使命”、“产品使命”等三个方面，这样一来，员工理解有关企业将来的文化理念就很清晰了。世界闻名企业使命愿景加入人人网，找回老挚友，结交新挚友。加入人人网共享返网共享首页”共享世界各大知名企业的使命与愿景来源：杨东梅的日志世界闻名企业使命、愿景、核心价值观集锦联想集团的愿景是：将来的联想应当是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。联想电脑公司使命：为客户利益而努力创新。联想公司价值观成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直 成就客户一致力于客户的满足与胜利 创业创新一追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新 精准求实一基于

9、事实的决策与业务管理 诚信正直一建立信任与负责任的人际关系麦当劳的愿景：限制全球食品服务业柯达的愿景：只要是图片都是我们的业务索尼公司的愿景：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的全部人供应创建和实现他们美妙幻想的机会索尼公司使命：体验发展技术造福大众的快乐索尼公司价值观体验以科技进步、应用与科技创新造福大众带来的真正快乐；提升日本文化与国家地位；做先驱，不追随别人，但是要做不行能的事情；敬重、激励每个人的实力和创建力。IBM公司使命无论是一小步，还是大步，都要带动人类的进步IBM公司价值观成就客户、创新为要、诚信负贡通用机器愿景：-使世界更光明通用电器使命：以科技与创新改善生活品质

10、微软公司愿景：计算机进入家庭，放在每一张桌f3运用微软的软件;福特公司愿景：汽车要进入家庭；中国移动通信使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁，迪斯尼公司愿景：成为全球的超级消遣公司辿斯尼公司使命：使人们过得愉快迪斯尼公司价值观极为留意一样性和细微环节.刻画；通过创建性、梦幻和大胆的想象不断取得进步；严格限制、努力保持迪斯尼“魔力”的形象波音公司愿景：在民用K机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代波音公司价值观领导航空工业，永为先驱；应付重大挑战和风险；产品平安与品质；正直与合乎伦理的业务；“吃饭、呼吸、睡觉都记忆犹新航空事业”。苹果电脑公司愿景一让每人拥有一台计算机苹果电脑公司使命指

11、推广公允的资料运用惯例，建立用户对互联网之信任和信念。苹果电脑公司核心价值观供应大众强大的计算实力华为公司愿景丰富人们的沟通和生活华为公司使命聚焦客户关注的挑战和压力，供应有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创建最大价值。 创建世界最优秀、最具创新性的产品 像对待技术创新一样致力于成本创新 让更多的人获得更新、更好的技术 最低的总体拥有成本，更高的工作效率万科愿景成为中国房地产行业领跑者万科（宗旨）使命建筑无限生活万科价值观创建健康丰富的人生1 .客户是我们恒久的伙伴2 .人才是万科的资本3 .“阳光照亮的体制”4 .持续的增长和领跑荷兰银行使命一透过长期的往来关系，为选定的客层供应投资理

12、财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的与员工最佳的生涯发展场所。荷兰银行的价值观与经营理念诚信、敬重、团队与专业，扮演了贯彻使命与实现愿景的重要角色。微软公司使命致力于供应使工作、学习、生活更加便利、丰富的个人电脑软件惠普公司使命一为人类的华蜜和发展做出技术贡献惠普公司价值观“我们对人充分信任与敬重，我们追求高标准的贡献，我们将始终如的情操与我们的事业融为一体，我们通过团队，通过激励敏捷与创新来实现共同的目标我们致力于科技的发展是为了增进人类的福利”耐克公司使命一体验竞争、获胜和击败对手的感觉沃尔玛公司使命给一般百姓供应机会，使他们能与富人一样买到同样的东西麦肯锡公司（愿景与

13、使命合-）帮助杰出的公司和政府更为胜利1.为高层管理综合探讨和解决管理上的问题和机遇.2.对高层主管所面临的各种选择方案供应全面的建议C3.预料今后发展中可能出现的新问题和各种机会,制定与时且务实的对策。摩托罗拉公司价值观保持高尚的操守，对人恒久地敬重宝洁公司价值观领导才能、主子翁精神、诚恳正直、主动求胜和信任企业使命愿景价值观企业使命企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等,它不是企业详细的战略目标，或者是抽象地存在，不肯定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以与企业

14、的形象定位：经营的指导思想是什么？如何相识的事业？如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手。使命定义英文表示为MISSIoN,在企业远毋的基础之上,详细的定义企业在全社会经济领域中所经营的活动范闱和层次,详细的表述企业在社会经济活动中的身份或角色.它包括的内容为企业的经营哲学,企业的宗旨和企业的形象.使命：是指对自身和社会发展所作出的承诺，公司存在的理由和依据，是组织存在的缘由。美国闻名管理学家彼得德鲁克认为，为了从战略角度明确企业的使命，应系统的回答F列问题。使命要回答以下问题1、我们的事业是什么？2、我们的顾客群是堆？3、顾客的须要是什么？4、我们用什么特殊的实力来满足顾客的需求？5、如

15、何看待股东、客户、员工、社会的利益？什么是企业使命所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定供应依据。企业在制定战略之前，必需先确定企业使命“简洁地理解企业使命应当包含以下的含义企业的使命事实上就是企业存在的缘由或者理由，也就是说，是企业生存的目的定位。不论这种缘由或者理由是“供应某种产品或者服务”，还是“满足某种须要”或者“担当某个不行或缺的贡任”，假如一个企业找不到合理的缘由或者存在的缘由连自己都不明确，或者连自己都不能有效劝服，企业的经营问题就大了，或许可以说这个企业“已经没有存在的

16、必要了“。就像人一样，常常问问自己“我为什么活着”的道理一样，企业的经营者们更应当了然于胸。企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业详细的战略目标，或者是抽象地存在，不肯定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以与企业的形象定位：我们经营的指导思想是什么？我们如何相识我们的事业？我们如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手？等等。企业使命是企业生产经营的形象定位。它反映了企业试图为自己树立的形象，诸如“我们是一个情愿担当责任的企业”、“我们是一个健康成长的企

17、业”、“我们是一个在技术上卓有成就的企业”等等，在明确的形象定位指导下，企业的经营活动就会始终向公众昭示这一点，而不会“朝三暮四”。企业使命是企业存在的目的和理由。明确企业的使命，就是要确定企业实现远景目标必需担当的责任或义务。上世纪20年头，AT&T的创始人提出“要让美国的每个家庭和每间办公室都安上电话”。80年头，比尔盖茨如法炮制：“让美国的每个家庭和每间办公室桌上.都彳一台PC。到今日AT&T和微软都基本实现了他们的使命。使命足以影响一个企业的成败。彼得德鲁克基金会主席、闻名领导力大师弗士西斯女士认为：一个强有力的组织必须要匏使命驱动。企业的使命不仅问答企业是做什么的，更企业使命重要的是

18、为什么做，是企业终极意义的目标。崇高、明确、富才感召力的使命不仅为企业指明白方向，而旦使企业的每一位成员明确了工作的真正意义，激发出内心深处的动机C试想“让世界更加快乐”的使吩咐多少迪士尼的员工对企业、对顾客，对社会倾注更多的热忱和心血。如何理解企业愿景和企业使命当越来越多的企业都意识到和重视文化理念在企业发展、经营管理、企业文化建设中不行缺少的导向、激励等主动作用，企业文化理念里最高层次的文化理念主要是企业愿景和企业使命，但是，目前普遍存在着企业愿景和企业使命等文化理念因为企业愿景和企业使命的概念模刷，而存在冲突、通用、混用等现象：一、有很多企业在设计和展示本企业的企业愿景和企业企业使命使命

19、的时候，常常因为对概念的理解和定义、认同不一样，而出现在甲企业里的企业使命，在乙企业里是类似为企业愿景或企业宗旨；在运用企业愿景和企业宗旨方面，方的用企业愿景，有的用企业宗旨，其实,这两词的内涵和外延都是一样的，只是“宗旨”一词是我们习惯、用了很多年的常用词或旧词，“愿景”只是最近几年时兴的“新”词。二、在某一个企业里，企业使命和企业愿景都有表述，但是因为设计企业愿景和企业使命的设计人员或企业员工对企业愿景和企业使命的理解不清晰，尤其是对企业愿景和企业使命件自定义范闱或要回答的问题所存在的紫异不能消晰地理解，有很多的企业在企业愿景和企业使命等方面有较多重合，员工原来可以简洁、详细地理解和记忆的

20、企业愿景或企业使命，变得有些模糊，导致员工对企业的文化理念产生厌烦、抵触心情。因此，为了真正挖掘、提炼、运用、发挥好企业愿景和企业使命的文化理念作用，亦必要详细分析、理解企业愿景和企业使命的异同点与其之间的关系。三、企业愿景和企业使命都是对一个企业将来的发展方向和目标企业使命的构想和设想，都是对将来的展望、憧憬，也正是因为两者都是对将来展望的共同点，人们很容易理解为个意思或i个概念，因此在很多不同的企业之间或在一个企业内部常常出现企业愿景和企业使命等相互通用或混用的现象，四、假如一个企业必须要分开表述企业愿景和企业使命才能足以清晰地说明、设计企业将来的发展方向和目标、并对员工产生激励、导向作用

21、，那就首先要在企业愿景和企业使命的概念与其区分上达成统一的理解和认同，尤其是要统一认清企业愿景和企业使命的差别在哪里，企业愿景是指企业K期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，明确界定公司的在将来社会他围里是什么样子，其“样子”的描述主要是从企业对社会的影响力、贡献力、在市.场或行业中的排位、与企业关联群体之间的经济关系来表述。企业愿景主要考虑的是对企业方投入和产出等经济利益关系的群体产生激励、导向、投入作用，让干脆对企业有资金投资的群体、有员工才智和生命投入的群体、有环境资源投入的机构等产生长期的期望和现实的行动，让这些群体、主体通过企业使命的履行和实现感受到实现社会价值的同时，

22、自己的利益的发展得到保证和实现：企业使命是在界定了企业愿景概念的基础3这时就要把企业使命详细地定义到回答企业在全社会里经济领域经营活动的这个范圉或层次，也就是说，企业使命只具体表述企业在社会中的经济身份或角色，在社会领域里，该企业是分工做什么的，在哪些经济领域里为社会做贡献。企业使命主要考虑的是对H标领域、特定客户或社会人在某确定方面的供需关系的经济行为与行为效果。从企业愿景和企业使命等理论概念的关系来讲，企业使命是企业愿景的一个方面，换句话说企业愿景包括企业使命，企业使命是企业愿景中详细说明企业经济活动和行为的理念，假如要分开来表述企业愿景和企业使命，企业愿景里就应不再表达企迪斯尼公司使人们

23、过得愉快荷兰银行一透过长期的往来关系，为选定的客层供应投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的与员工最佳的生涯发展场所。微软公司致力于供应使工作、学习、生活更加便利、丰富的个人电脑软件索尼公司体验发展技术造福大众的快乐惠普公司一为人类的华蜜和发展做出技术贡献耐克公司体验竞争、获胜和击败对手的感觉沃尔玛公司给一般百姓供应机会，使他们能与富人一样买到同样的东西IBM公司一无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步。愿景“愿景愿景。意思是：所憧憬的前景C：为包括我们的股东、顾客、员工,乃至商业伙伴在内的全部人供应创建和实现他们美妙幻想的机会DreamInSony4、通用电器使

24、命：以科技与创新改善生活品质在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取相互依靠的平衡；5、微软公司愿景：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，运用微软的软件；6、福特公司愿景：汽车要进入家庭；7、中国移动通信:企业使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁，企业经营宗旨：追求客户满足服务8、上海家化公司：奉献优质产品，帮助人们实现清洁，漂亮，优雅的生活。9、波士顿询问公司的企业使命：帮助客户创建并保持竞争优势，以提高客户的业绩二、混用、重合的案例：1、TC1.的企业目标：创全球名牌、建国际企业；企业使命：创新科技、共享生活；企业宗旨：为顾客创建价值、为员工创建机会、为社会创建效益；2、华侨城集团* 企业愿

25、景:华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器,是创业者幻想成真的* 家园，是具亦高成长性和显明文化特性的国际化企业。* 企业使命：华侨城集团致力于人们生活质量的改善、提升和创新,以与高品位生活氛围的营造，致力于将自身的发展融入中国现代化事业推动的历史过程中。* 企业宗旨：致力干顾客利益的最大化；致力于全部者权益的充分实现；致力于与员工共同成长；致力于为社会作出贡献。3、金地* 企业愿景：以品质提升价值，做中国最受信任的地产企业以卓越的品质提升产品价值、员工价值和企业价值，从而赢得社会的信任，既是我们坚守的信条，也是我们事业的目标.卓越的品质，不仅仅是地产作品的优异质依，还包括到位的服务

26、、高尚的生活品位。我们为员工供应实现自我价值的舞台，对客户信守承诺，为股东供应稳定持续的投资回报，对社会H职H责*企业使命：创建生活新空间我们通过供应高拈质、高附加值的地产作品、高质量的服务，为顾客创建新的生活空间；我们通过与员工的共同发展，为员工创建新的成长空间；我们通过理性的经营、持续的增K,为股东创建新的减利空间；我们通过贡献物质财宝和精神财宝，为社会创建新的城市空间。企业愿景、使命和社会责任企业愿景、使命与社会责任德鲁克对管理所下的经典定义就是：摘要正文一、企业愿景企业愿景是指企业战略家对企业前景和发展方向个高度概括的描述。山企业核心理念和对将来的展望构成.是指依据企业现有阶段经营与管

27、理发展的须要，对企业将来发展方向的一种期也、一种预料、一种定位。并通过市场的效应，与时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道，以此来规划和制定企业将来的发展方向、企业的核心价值、企业的原则、企业的精神、企业的信条等抽象的观念或姿态；和企业的使命、存在意义、经营方针、事业领域、核心竞争力、行为方针、执行力度等微小性的工作。从而让企业的全体员工与时有效地通晓企业愿景给予的使命和责任，使企业在安排一实行评价反馈的循环过程中,不断地增加H身解决问题的力度和强度。一般而言，企业愿景大都具有前瞻性的安排或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。在西方的管理论著中，很多杰出的企业大多具有一个特点，就是强调企业愿

28、景的重要性，因为唯有借助愿景，才能有效的培育与鼓舞组织内部全部人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织产力，达到顾客满足度的目标。企业的愿景不只专属于企业负贡人全部，企业内部每位成员都应参加构思制订愿景与沟通共识，透过制订愿景的过程，可使得愿景更有价值,企业更有竞争力。企业愿景是企业战略发展的重耍组成部分。二、企业使命所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定供应依据。企业在制定战略之前，必需先确定企业使命.简洁地理解，企业使命应当包含以卜的含义：企业的使命事实匕就是企业存在的缘由或者

29、理由，也就是说，是企业生存的目的定位。企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等,它不是企业详细的战略目标，或者是抽象地存在，不肯定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以与企业的形象定位：我们经营的指导思想是什么？我们如何相识我们的事业？我们如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手？等等。企业使命是企业生产经营的形象定位。它反映企业试图为自己树立的形象，诸如“我们是一个情愿报当贡任的企业”、“我们是一个健康成长的企业”、“我们是一个在技术上卓有成就的企业”等等，在明确的

30、形象定位指导卜.，企业的经营活动就会始终向公众昭示这一点，而不会“朝二暮四”。三、社会责任1、企业愿景和企业使命当越来越多的企业都意识到和重视文化理念在企业发展、经营管理、企业文化建设中不行缺少的导向、激励等主动作用，企业文化理念里最高层次的文化理念主要是企业愿景和企业使命，但是，目前普遍存在着企业愿景和企业使命等文化理念因为企业愿景和企业使命的概念模刷，而存在冲突、通用、混用等现象。因此，为了真正挖掘、提炼、运用、发挥好企业愿景和企业使命的文化理念作用，有必要详细分析、理解企业愿般和企业使命的异同点与其之间的关系。企业愿景和企业使命都是对一个企业将来的发展方向和目标的构想和设想，都是对将来的

31、展望、憧憬，也正是因为两者都是对将来展望的共同点，人们很容易理解为一个意思或一个概念，因此在很多不同的企业之间或在一个企业内部常常出现企业愿蜕和企业使命等相互通用或混用的现象。假如一个企业必须要分开表述企业愿景和企业使命才能足以清晰地说明、设计企业将来的发展方向和口标、并对员工产生激励、导向作用，那就首.先要在企业愿景和企业使命的概念与其区分上达成统的理解和认同，尤其是要统一认清企业愿景和企业使命的差别在哪里。企业愿景是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，明确界定公司的在将来社会范围里是什么样子，其“样子”的描述主要是从企业对社会的影响力、贡献力、在市场或行业中的排位、

32、与企业关联群体之间的经济关系来表述。企业愿景主要考虑的是对企业有投入和产出等经济利益关系的群体产生激励、导向、投入作用，让干脆对企业方资金投资的群体、有员工才智和生命投入的群体、有环境资源投入的机构等产生长期的期望和现实的行动，让这些群体、主体通过企业使命的履行和实现感受到实现社会价值的同时，自己的利益的发展得到保证和实现。企业使命是在界定r企业愿景概念的基础上，这时就要把企业使命详细地定义到回答企业在全社会里经济领域经科活动的这个范用或层次，也就是说，企业使命只详细表述企业在社会中的经济身份或角色，在社会领域里，该企业是分工做什么的，在哪些经济领域里为社会做贡献.企业使命主要考虑的是对目标领

33、域、特定客户或社会人在某确定方面的供需关系的经济行为与行为效果。从企业愿景和企业使命等理论概念的关系来讲，企业使命是企业愿景的一个方面，换句话说企业愿禺包括企业使命，企业使命是企业愿景中详细说明企业经济活动和行为的理念，假如要分开来表述企业愿景和企业使命，企业愿景里就应不再表达企业经济行为的领域和目标，以免重:宴或冲突。愿景是企业更高层次的追求，介于信仰与追求之间，是企业的中期追求，类似于人们常说的志向，愿景比信仰低一层（信仰通常是永恒不变的），比追求高层（追求通常是短期的）。使命是企业之所以存在的缘由，也是以上提到的信仰，是企业追求的最高目标。因此使命确定愿受，愿景是企业为完成使命的中期目标

34、。2、企业愿景与社会贡任F1.本松下电器的创始人松下幸:之助曾经讲到，中层经理一旦进入松下，就会被告知松下将来20年的愿景是什么。忏先告知他松下是个有愿景的企业；其次，给这些人以信念；第三，使他们能够依据整个企业将来的发展，制定自己的生涯规划，使个人生涯规划立足于企业的发展愿景。假如一个企业有愿景，员工就会追随它，而且员工也不会迷失方向。“选择了一个企业，就是选择种生活”，假如企业领导者可以树立长远的经营目标，就会赢得员工、伙伴和社会的认可。将企业愿景与社会责任结合，形成企业独有的品牌主见，能为品牌带来知名度，引起消费者的留意。一项调查表明，83%的消费者自己倾向购买符合环保标准的产品。当不同

35、产品的价格和品质相同，很多的消费者表示，他们会选择购买有社会交任感的企业的产品。蒙牛乳业提倡：“市民健康一杯奶，农夫致富一家人”。蒙牛牛根生常讲，蒙牛的衣食父母是“三民”，市民，农夫，股民。市民饮奶。农夫供奶“股民投资奶。而其中的农夫，是蒙牛“三民情结”中最敏感的一环。蒙牛以化解二农问题为己任，不懈打造“奶源圈”。蒙牛给自己的使命是：“百年蒙牛，强乳兴农”，“愿每一个中国人身心健康”。时至今日，蒙牛已与产品市场的亿万公民、资本市场的千万股民、原料市场的两百万奶农，以与数卜万生产销售大军，结成了命运共同体。被誉为“西部大开发以来中国最大的造饭碗企业”。蒙牛成立以来，带动了周边奶农新增奶牛80万头

36、，成为农夫致富的带头人。这种企业愿景使命的确立，对蒙牛创建5年增长200倍的行迹,起了关键的作用。一个企业，当把企业愿景与社会贲任结合到一起的时候，要让企业的社会责任感与善行让大众知道。要达成这个目标，企业必需遵从几个品牌策略的基本原则：第要确立焦点：比如，蒙牛把自己的焦点主要放在乳业兴农方面，海尔把焦点放在创中国的世界名牌方面；焦点不仅能带来高曝光率，也能带来影响力。其次，要能长久一苛。长期维持焦点能为企业带来惊人的累积效果。拿蒙牛来说，多?所带来的效果，远远超过偶一为之的善行。第三，要能将主见和品牌结合：一个结合品牌和主见的方式，就是选择一个和本业相关的议题领域。例如：海尔的创建中国的世界

37、名牌，就是个典型的例子。第四，取个洪亮的名字：在宣扬主见时取个洪亮的名字，往往能取得极佳的效果。麦当劳为疾病儿童建在了一个暖和的治疗之家，就取名为“麦当劳之家”。洪亮的名称能让主见更清晰，让影响更具威力。3、企业使命和社会责任4、企业愿景、使命和社会责任三、总结参考文献德鲁克早在1954年提出事业理论.德鲁克常常问企业家和管理者的问题是“我们的业务是什么？”、“我们的客户是堆？”、“客户的认知价值是什么？”领导者和管理者对这些问题的理解精确与否，在很大程度上影响甚至确定着企业的兴衰成败。彼得例管克给我们抛出的这个命题看似简洁，实则很多企业无力回答。企业的使命是什么，一千个企业对此会有一千个回答

38、。不管怎么说，彼得第鲁克认为，这个问题必需在企业内部尽早得到解答，因为它对于企业的目标、战略、组织和行为的制定至关重要。虽然，最终答案常常不能在片掌声中做出，拍板总是伴随着猛烈的辩论和争吵，但是它迟早都要做出C德鲁克通过他的事业理论阐述了这样个道理，企业的永续经营不是侬靠某个人的直观感觉，而是建立在一套简洁、明确、深刻的事业理论之上。为此，须要企业超越一个人或是一代人的生命局限的持续性，须要把资源投入一个更长期的将来，企业必需对现在和将来担当应有的责任，这就是企业所担负的使命。杳尔斯汉迪在思想者中告诫企业家：”从志向的角度看，企业和社会的利益是一样的，假如企业在获得生存所需的利涧之外，找到更高

39、的目标，他们胜利的可能性会更大一些。”这个更高的目标指的是企业家除了要依法纳税，为股东创建利润外，还要担当其它更多的社会责任。达成这个更高的目标即担当更多的社会责任，企业家才算是超越经营管理“术”的层面，到达企业经营管理之“道”的境界。在东方企业里说明使命可能面临一些困难，作为企业战略发展的掌能者，东部的企业家在制定企业的远景规划时，由于全部制等方面的缘由，常常会带才深双的个人色调，这种个人色调会对企业使命的形成带来极大的影响，他们有时候不能够理解企业是人类社会有机的一环，而仅仅把企业视为一部赚取利涧的机器。商业的根本目的在于盈利，这当然没有错误C企业发展的不同阶段须要借助不同的手段在不同的领

40、域创建新的价值，而企业使命实则是给企业的上述行为界定了一条规则，为了挣钱，终归不能够为所欲为。在以前,人们只要制造出r产品肯定不愁把它卖出去，现在由于竞争的加剧，很多企业也渐渐明白，实产拈的同时还要卖文化，先要把企业的观念、哲学、文化和形象等推销出去，企业只有胜利推销出这些优秀的精神产品，才能转而创建优秀的物质财宝。在企业文化范晒里，企业的主导理念处于何种状态是一PI事，企业行为活动中各自不同的理念将呈现何种特色则是另一回事。企业理念是一个平衡的系统，它在维系企业战略使命的同时表现了多样性的特点，通过视察一些企业的使命描述，我们不难发觉，意识形态并非通常认为的那样空洞无物，而是有着丰富的精神内

41、涵的，由于这项发觉，对于企业使命的探讨起先变得有意思起来。彳一些理念是以展示企业科技水平为目的的，如联想的“世界失去联想，人类将会怎样？这样的理念有一种舍我其谁的气魄，踌躇满志，荡气回肠，能极大地增加企业的自信念，同时也让企业员工倍感傲慢和骄傲。有表达企业社会贡任感的，如佳能的“企业与世界人类共生”，佳能的共生理念颇有创见，发人深省。共生是佛教用语，意指山川草木皆成佛，也是个生物学用语，指在自然社会中，全部生物都自然地融为体，共同栖息，共同生活，利益均沾。佳能公司将共生作为企业基本领业战略的基础，并做了发扬光大。这个理论体系里，企业要摒奔一国的狭隘思想，以全人类的利益为目标，培育新的经营作风；

42、作为真正的全球企业，要与世界各地不同的社会制度、不同文化生活的人们携手共生，形成个适应性很强的有综合经营力的企业；企业要分担符合世界各地特征的任务，依据最合理的国际分工，制定企业的开发、生产、销售等各方面的战略,“共生”追求种全世界范围内企业的共同旺盛，这多少有点佛教普渡众生的意味，思想境界很高，当然也很能赢得人们的好感。“以振兴民族工业为己任”的长虹公司在国内企业当中也很具有代表性，师出出名，旗号洪亮。本上的一些企业将“民族振兴”作为企业根本使命，这抒发了一种R好的祈愿，希望通过民族工业的振兴帮助民族实现整体复兴，这体现了民族企业家以民族复兴为己任的良好道例风尚。但是，这样也使得企业背负了极

43、大的精神压力，民族振兴大业岂同儿戏，看来这些企业要加倍努力了。蒙牛是殿擅长做事务营销的企业，其对传播时机的把握和讲故事的技巧可谓达到了极致，国内企业中无人能与之比肩。即便是阐述自己的企业使命，也不忘讲解并描述一个动人的故事，他们将温总理的一个幻想幻化为企业的使命和理念，“每天杯奶，健康卜亿人”，浩命天下，这招的确是高。也有一些反面的例子，三株曾立誓要“做中国第一纳税企业”。用依法纳税来表达企业的责任感，也是够有创意的了，惋惜他们不懂君F爱财取之彳道的道理，喊11号也是一副暴发户的口吻，所以，他们很快成了中国第一个纳税没两年就倒闭的企业，也算是功德圆满了。方表达人本管理思想的理念，如日产的“创建

44、人与汽车的明天”。尼：变更生活状况，引入新的消遣方式，供应新时代的技术和数字概念，与国内产业携手合作，通过承诺优质服务拉近与客户间的关系。松下：我们的使命是制造像自来水一样丰富的价廉物美的产品。我们以此摆脱贫困，给人们的生活带来华蜜，使世界变得更加美妙。宝洁的使命是：供应名优产品，真正变更客户的日常生活。有表达企业服务宗旨的理念，美国微软公司：“让每一张桌子上、每一个家庭中都有一台计算机，都运用微软的软件。”如格力的“为顾客创建价值，为员工创建机会，为社会创建效益”。goog1.e公司的使命一整合全球他国的信息，使人人皆可访问并从中受益。李开复在谈到goog1.e创建的奇迹时，特殊谈到goog

45、1.e是一家有特别特别强的使命感的公司。使命之所以重要，因为它供应了如卜.几个功能，第一、当你遇到重大问题时候，可以问问这个使命，它将成为解决问题的指导原则，就像指南针的作用一样，它总能给你以方向，其次、公司使命让每个员工觉得工作才意义。在互联网时代，信息的爆炸，会须要象我们这样有想象力和宏大的公司帮助整合这些信息，能够整合全球的信息，这是我们公司的傲慢。第三、让人人可用，让人人受益，goog1.e公司是把客户放在第一位，这不同于很多把股东放在第位的公司，goog1.e在企业使命里真正把用户放在第一，这赢得了很多客户的好感，并形成了志向的品牌忠诚。有强调企业创新精神的，如澳克玛的“没有最好，只

46、有更好”；TC1.的企业愿景是“成为受人敬重和最具创新实力的全球领先企业”。创新是个热门话题，多谈谈没有坏处，但是创新假如流于形式的话，那么不如不谈。通过企业理念和经营宗旨可以传达企业使命，但也有些企业的使命没有干脆表述出来，他们的使命隐含在企业的行为系统当中。企业使命既是理论上的一种升华，又是规范行为的个指南，通过实际行动演绎企业的使命，这或许也是对事业理论知行结合的一种脸证。我们欣喜地看到，中国在近三十年的改革开放历程中，取得了系列长足的进展，尤其是企业深化改革和国际化竞争力的打造上，一批卓越的企业通过自己的身体力行有效促进了中国经济的发展，对于中国国民生活的改善做出了巨大的贡献。诚然，一

47、些企业的使命停留在口头匕成为企业标榜自己的一块金字招牌，但是更多的企业则通过自己的实际行动，为自己的使命做了一个精彩的注解。正是中国这些富才历史贲任感的企业，变更了中国人的生活，创建了一个新的商业时代。由于缺乏使命感，一些企业家和企业成为市场的投机者和赌徒，在市场经济大潮中玮意胡作非为，注定要被历史所抛弃。历史的眼睛是雪亮的，江山带才才人出，各领风骚二五年，很多曾经红极一时的企业和企业家没能接着其革命风采，已经彻底退出了历史的舞台，留给他们的或许只有骂名一条。企业在发展的过程中，应当担负何种使命，不同的企业给出了不同的回答，其实企业情愿担负怎样的使命并不是问题的关键，旁人并非很在意这个事情。人

48、们关注的是，一个企业，如何看待自己和自己应做的事情,这不仅确定了自己的格局，还确定了它今后的路如何走。就象做人，就要做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于国家和人民的人，这才是生命的要义吧！参考文献：裴中阳.使命与愿景企业历久不哀的真谛.现代企业文化.2016(Z1.)知名企业使命愿景价值观万科我们的宗旨：建筑无限生活我们的愿景：成为中国房地产行业领跑者我们的核心价值观：创建健康丰富的人生阿里巴巴远景目标成为一家持续102年的企业成为全球1。大网站之一只要是商人就肯定要用阿里巴巴。使命让天卜.没有难做的生意！企业的价值观：六脉神剑客户第一：关注客户的关注点，为客户供应建议和资讯，帮助客户成长团队合作：共享:共担，以小我完成大我