企业信息化管理咨询的范围和具体内容(超全).docx
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1、浅谈企业信息化管理询问经济不断增长,科技飞速发展,网络互连创新若各种商业模式,信息化技术的应用,也在不断挑战若企业管理的水平,众多企业在接受企业管理询问服务的同时,也趋显出对信息化管理询问的众多需求.那么如何正确理解企业信息化管理询问的内容与其内部相互之间的关系方面,尚有很多值得进一步探讨的问题C一、误区解析谈与企业信息化管理询问,就会想到IT询问、BPR询问、ERP询问”,认为这三项应当就是组成企业信息化询问的内容了吧,其实不然。IT询问的主要内容是为企业供应IT战略规划、应用集成方案、网络集成方案、平台和数据库解决方案、平安和网管解决方案等,它是一项须要很多专业技能才能完成的工作,且涉与到
2、企业发展战略,BPR,以与项目需求与定位评估等综合管理内容。很明显,这些问题不是IT询问所能包办解决的,因此,可以这样讲,IT询问只是企业信息化管理询问的重要组成部分。再看BPR,BPR并不是针对企业的信息化建设提出的,二者在早期是相对独立存在的,井无干脆关联:,然而,由于企业信息化的重点是管理信息化,管理信息化的重点是流程信息化,BPR在企业“流程再造”过程中也的确展示出了独特的魅力,因而,很多人便干脆将企业信息化管理询问理解为了BPR询问,或者就是用绕ERP系统实施进行的BPR询问。事实上,BPR仅涉与到企业的业务流程、蛆织结构与相关的制度和囱位职责的重蛆和变革,而企业信息化所面临的诂如需
3、求与定位问题、业务运营模式问题、应用解决方案问题等,BPR并不能全盘解决。对于很多ERP服务商来看,ERP越来越趋向于服务而不是产品,换言之,通过实施ERP产品,为企业供应全面的以信息化为基础的管理询问服务,已经是众多ERP服务商的经营趋势.不行否认,ERP是最成熟的应用解决方案之一,ERP实施询问则是企业信息化询问中最成熟的管理询问。它具有明确的需求、目标、流程、方法论与实施的阅历,是企业管理询问与企业信息化建设的完备结合。但ERP询问决不是企业信息化管理询问的全部,它能较好地解决r流程问题、资源整合问题,但并不能解决企业的信息化战略问题、应用方案集成问题、业务运营模式问题等。所以说ERP也
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