企业安全员年终总结5篇.docx
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1、企业安全员年终总结5篇企业安全员年终总结篇1悠悠万事,制度为先,安全为大,质代为本,这是我今年一切工作的出发点。以计划作为先导,以管理贯穿过程,以效益注择成绩。我在部门负责施工管理、安全生产、版员控制、计划统计、维修回访等5个方面的工作。下面就我个人全年的工作总结.一、建章立制明确交任公司运作后不久,在领导支持下,部门对全年的工作做出安排。在专业会上,公司领导与所属1】个主要负责人答订了安全责任状,落实安全责任。建立并完善了各项规章制度,参照项目管理手册h安全货任状、质量创优等资料,部门先后制定出台/d安全检查制度等12个管理规定,规范机关和项目的管理,从根本上理顺了公司与项目经理部工作的责任
2、和权利的关系,使公司施工生产日常工作有序进行。二、计划施工文明生产20_公司的生.产任务,相比而言,结构要合理一些。在建的6个项目中,工程在进行地下室施工,两项目在进行主体施工,、在进行装修收尾,进场作前期准备。9月底,某项目先后交付业主使用,在上级领导的关心、帮助下,通过全体员工的共同努力,累计完成施工生产产值3.6亿元,其中自行完成2.23亿元,目前在建项目4个,建筑面积竣工项目2个,竣工面积94733m。我受领导委托,主管公司施工生产,从施工计划入手,在监督、协调、控制、组织等方面,在公司班子的领导下,在机关部门的配合和支持下,对施工各项目做了一些工作。坚持每月的安全检查和牛产谢度,协助
3、项目解决生产中存在的疑难,总是在第时间到存在侦量、安全等的问题施工线,确保生产顺利进行。在抓生产的同时,我十分注重现场的文明施工。因为它不仅是一个企业的形象,提高企业的知名度,而且为项目创造和谐的施工环境.所以在每月的检性和巡视中,都将文明施工放在很歪要的位置,枳极协助项目开展创优工作。三、安全预防立体防护坚持项目施工检杳,每月1820B.公司部门安全管理人员依实际对各项目的不同阶段,有恻重的检查:每季度的第三个月,组织了项目施工检查组,工程、物资、财务、综合等部门参加,对所属的在建项H,进行了以安全生产为主的项目施工综合大检查。对脚手架、井架、塔吊等重要设施,对高处作业、“三宝四口”、临边防
4、护,施工用电的等进行了重点检查.今年前II个月,共发整改通知单44份,提出整改措施192条,累计罚款5188元。对检查中出现的违堂指挥、违章作业行为,当场进行纠正,查出的安全隐患,发整改通知单,限期进行整改。项目对检查组提出的问题都进行回其,按照整改通知的要求整改完毕。要加强安全工作的统一管理,实现安全管理人员的有效管理,就必须实行垂直管理制度,而召开安全例会是实现垂直管理的一种很好的方式。部门重:新完善了安全班例会制度,每月22日全体安全员在一起召开安全例会。主要内容为传达上级文件、精神,汇报工作情况和困难,以及在项目进行检查交流等等。通过这种方式,公司能够更加及时的了解项目安全生产情况,增
5、进安全员之间和安全员与公司之间的沟通,及时解决安全员工作中的困难等等。使公司安全工作开展得更全面、有效.四、全员教育专业培训强化教育、培训工作是我工作重心之为提高公司全员安全意识,增强公司全员工程质量创优意识,部门订购了6本,建筑安全宣传挂图9套,安全专题知识展板35W,建筑安全检查标准(jgj59-99)祥义20本等安全教育宣传资料,常年订阅_杂志,分发到项目和机关有关部门.为加快公司发展,改变目前人才紧张的局面,满足公司生产经营的实际,推动公司管理向纵深发展,适应建筑技术日新月异的形式,面对建筑市场竞争激烈的实际,提供员工个人发展的空间,将公司办成“学习型”的企业,由部门和办公室牵头,开展
6、全员教育和培训工作,将公司创建成为一个员工接受学习和再学习的学校。依据公司施工生产的实际,机关和项目经理部两个层面,开展全员学习的活动,先后学习了等,收到良好效果。在紧张的日常事务中,抽出时间学习,采取走出去请进来的办法,借鉴别人的先进经验和好的做法,来提高公司的管理水平.五、维修回访实现双赢到去年底,公司仃5个项目交付业主使用,我们在交钥匙时,就将公司的维修小组的电话告知,对在使用过程中出现的问题,及时维修,及时帮助业主想办法出主意,解决实际问题,获得业主和主管部门的交口称赞。同时,对所有交工项目公司按计划,主动、及时进行:轮回访,时存在的问题及时维修和处理。到目前为止,我们没有接到一起业主
7、投诉和曝光电话。通过上述工作,不仅履行了我们的职费,更让我们受到了甜头,业主称赞我们是一支过峡的队伍,为我们工程结算和后续工程承接作r良好的铺垫.六、旗量创优过程精品为进步扩大分公司在当地的知名度,为经营工作提供强有力的品牌支持强调精品意识,在公司在成立之初,明确工程质量的创优目标,响亮提出精品战略口号,按相关规定,建立了质量委员会,健全了内部监理机构和人员,质是管理人m持证上岗率为oo.施工时做到事先策划,强调J过程控制,工程整体水平有了较大的提高,没有发生一项工程质量事故。工程资料堪本上与施工进度同步,工程实体都能代表系统的水准。5个工程主体验收均次通过。七、总结不足展望未来总的来说今年的
8、工作,我是尽职尽货,忠于职守。稍有成绩,自评“良好”!但离分公司领导对我的期望,有很大差距。企业安全员年终总结篇2悠悠万事,制度为先,安全为大,质最为本,这是我今年一切工作的出发点。以计划作为先导,以管理贯穿过程,以效益注释成绩。我在部门负贡施工管理、安全生产、版量控制、计划统计、维修回访等5个方面的工作。下而就我个人全年的工作进行总结:一、建章立制明确责任公司运作后不久,在领导支持下,部门对全年的工作做出安排。在专业会上,公司领导与所属主要负责人卷订了安全责任状,落实安全责任。建立并完善了各项规章制度,参照项目管理手册h安全货任状、质量创优等资料,部门先后制定出台安全检查制度B等管理规定,规
9、范机关和项目的管理,从根本上理顺了公司与项目经理部工作的货任和权利的关系,使公司施工生产日常工作有序进行。二、计划施工文明生产我受领导委托,主管公司施工生产,从施工计划入手,在监督、协调、控制、组织等方面,在公司班子的领导下,在机关部门的配合和支持下,对施工各项H做了一些工作。坚持每月的安全检查和生产调度,协助项H解决生产中存在的疑琲,总是在第时间到存在版量、安全等的问题施工线,确保生产顺利进行。在抓生产的同时,我十分注重现场的文明施工。因为它不仅是一个企业的形象,提高企业的知名度,而且为项目创造和谐的施工环境。所以在每月的检查和巡视中,都将文明施工放在很重要的位置,积极协助项目开展创优工作。
10、三、安全预防立体防护坚持顼目施工检查,公司部门安全管理人m依实际对各项目的不同阶段,有侧至的检杳;组织了项H施工检杳组,工程、物资、财务、综合等部门参加,对所属的在建项目,进行了以安全生产为主的项目施工综合大检查。对脚手架、井架、塔吊等重婴设施,对高处作业、临边防护,施工用电的等进行/重点检查。要加强安全工作的统管理,实现安全管理人员的有效管理,就必须实行垂直管理制度,而召开安全例会是实现垂直管理的一种很好的方式。部门至新完善了安全班例会制度,每月全体安全员在一起召开安全例会。主要内容为传达上级文件、精神,汇报工作情况和困难,以及在期日进行检查交流等等。通过这种方式,公司能够更加及时的了解项目
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