「转」审计成果运用的5个策略、5个层面和8个维度.docx
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1、审计成果运用的5个策略、5个层面和8个维度内部审计质量检验的手段之一不是审计发现重要性水平有多高,而是内部审计结果是否得到了充分运用。无论是第三方还是审计部门自我评价的审计质量有多高,如果审计结果无法得到运用,内部审计的价值也无法真正得到体现.审计成果运用对于扩大内部审计影响力,树立内部审计地位和权威发挥着关键作用。同时,内部审计结果运用反过来又为推动内部审计高质量发展创造了必要条件。在实践中,很多审计部门对外宣传上往往不说审计结果,而是说审计成果,因为成果已经肯定了其价值,而结果还有待组织的进一步确认。结果也好,成果也罢,审计部门只有为组织创造价值才能生存和发展,无论是结果还是成果,只有被得
2、到运用才能发挥起价值.一、审计成果是什么只有先定义什么是审计成果,对审计成果有深刻的认识,才能真正运用审计成果.如果把审计部门当作生产部门,那么,审计部门的产品就包括审计发现、风险提示、管理建议等,甚至还有问责意见。虽然可以把审计产品当作审计成果,但不是每T牛审计产品都能作为审计成果,因为有些审计产品可能是原材料或半成品,还需要进一步加工。审计成果来自诸多审计产品的某T牛,或者来自许多审计产品的组合,最关键是审计产品销售出去,才能提现成果。用会计的语言来说,衡量审计成果价值的是销售审计产品获得的利润。如果在管理层、审计委员会或者董事会那里不被认定为审计成果,即使审计部门自己评估了多少审计成果,
3、也是无法得到市场”的检验。审计人员要清醒地认识到,审计成果来自于审计部门外部,而不是来自自我评价。定义和理解清楚审计成果往往比知道如何运用审计成果还要关键,因为错误的理解会使审计目标偏离正确的方向。审计部门在与管理层、审计委员会或董事会的不断沟通和汇报中,对什么是审计成果达成共识。同时,审计部门内部也要开展对审计成果运用的宣审口培训.清晰的审计成果定义使审计成果运用有了正确的道路.作为审计部门负责人,要不断思考审计成果能给组织带来什么影响,影响的层面涉及哪些,是给组织创造效益还是给组织降低成本或风睑,在审计成果运用上还有哪些方法可以尝试,等等。而审计部门所在发展阶段不同,对审计成果所采取的策略
4、也应有所不同。二、谁来购买审计成果审计成果谁来运用?当然,我们可以说审计部门运用审计成果提升了组织的运行效率、提高了组织的风险管控能力等等。但仔细想一想,审计成果如果是审计产品,只有使用者才会收益,只有客户购买了审计产品,审计部门的成果才能实现价值.审计部门要把审计成果推销出去,先获客户,再获得客户的认可。从表面看,是审计部门在运用审计成果,实际上,是使用成果的客户让审计产品成为“成果”。审计客户由哪些组成?股东、董事会、管理层、经营层、被审计单位、职能部门等等,这些都可以是审计成果的真正使用者。三、运用审计成果的策略清晰定义审计成果和明确谁来运用审计成果,审计成果的运用也就水到渠成了。1 .
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