【《S公司绩效管理现状探析及完善策略》开题报告(含提纲)2400字】.docx
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1、选题申报表课题名称S公司缄效管理现状分析及完善对策研究是否申报学位指导教师姓名职称电话号码/电子由院课题类别(打S毕业论文毕业设计读书报告调查报告案例分析分析报告方案策划教学设计财务报告分析课题来源(打”)科研实际自拟选题说明(研究的目的、意义、与课题相关的国内外研究现状):I.研究目的绩效管理可以帮助S公司提高竞争力,无论公司处于成立,发展还是成熟阶段,从这一角度出发,实施有效的绩效管理都非常生要。在当今社会,大多数管理人员都意识到绩效管理在公司发展中的重要性,但是.在进行绩效管理尝试时,评估过程的主观因素是如此之强.以致出现了不准确且有偏差的评估结果。它使企业绩效管理效率低下,并没有发挥宜
2、正的作用。因此,S企业需要建立和完善可行.完善的绩效管理体系,只有科学管理,S企业功能更加高效地运作,事半功倍。2 .研究意义对于S企业而言.有效的绩效管理可以帮助公司实现战略目标,规范员工行为并规避法律风险。同时,绩效管理的实施可以帮助经理更好地计划工作并提高管理水平。对于员工而言.绩效管理是对其工作的最直接评估,使他们能够了解自己的长处和短处.以改进,发展并最终实现业务目标。3 .国内外研究现状3.1 国外研究现状HCnnanAgUiniS(2018)认为,绩效管理是解决企业“人”这个核心竞争力,一定要关注组织内各种影响绩效的因素,在管理绩效的几个重要环节之下,要考虑组织规划对管理绩效的支
3、持,同时,要把薪酬计划和绩效计划结合起来。1.indaAshdown(2019)提出,绩效管理是组织成功的核心,可以通过设定目标、反馈、评估、改进和提升来提高管理效果,从而为员工培训、学习和发展提供指南,也为组织长期发展提供了实用工具和度量方式。1.azzarinRM(2020)认为,在企业实施本土化战略时,可以利用本土员工的优势,这样有助于生产经营成本有效的降低。同时.国外的企业在竞争中更多考虑的是市场外部的竞争.对人才格外的重视,在对待员工工资问题时.对工作绩效也特别的重视,会直接将绩效和员工的工作直接挂钩,这也高度体现了按劳分配的原则。3.2国内研究现状方莉(2019)提出绩效管理的本质
4、是企业为实现组织的发展战略及目标,通过科学有效的措施,对员工工作行为进行全面监替、检测、评价.充分激发企业员工的积极主动性,挖掘员工潜力的过程。梁玉华(2019)认为,在国企成长的过程中.要有效提升员工的工作效率和主动性,就离不开一套稳定规范的绩效管理体制,这其中又必须包括合理的晋升通道以及合理有效的奖惩制度。提升国有企业核心竞争力的里要途径就是建立健全合理有效的绩效管理体制。因此提升国企行政管理人员绩效管理效率,加强绩效管理体制建设是当前国有企业快速发展的重要手段之聂朝威(2020)认为不同的卤位要有针对性的绩效执行标准.同时设定绩效标准时,需要给员工提供适度的成长空间和上升目标。课题主要内
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