【《休闲卫浴企业阿波罗卫浴企业财务风险问题的案例探究》8200字论文】.docx

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1、高档卫浴企业阿波罗卫浴企业财务风险问题的案例探究(一)研究背景2(二)研究意义2企业财务风险基本理论3(一)财务风险的概述31 .财务风险的含义32 .财务风险的特征4（三）财务风险管理论述41.财务风险管理的含义42.财务风险管理的方法4()相关理论51 内部控制理论52 .财务风险的识别53 .财务风险控制6-阿波罗卫浴公司财务风险形原因及分析6(一)筹资风险分析61.企业本身的还债能力62.产生收益时的变动风险7（三）投资膜分析91.经营杠杆系数92 .获利能力评估93 .经营风险分析10四、阿波罗卫冶公司财务风险的防范与控制对策11效的财务风险预警系统，对公同的财务风险进行实时监控，发

2、现财务风险。提前采取措施，使其能够及时做出规避风险的措施.以尽可取减少企业的损失，确保企业稳定发展（王启明,李翔2023）。构建了一套简单.有效.科学，高度可行的财务风险预警模型，能够显著提高企业在针对财务风险方面的应急水平与抵御风险的能力,从而增强对财务风险的管控水平。对其他向类型高档卫浴企业发展也有若极其重要的参考价值（张思远,刘文博.陈天佑.杨雨.2021）。二、企业财务风险基本理论（一）财务风险的概述I.财务风险的含义企业对其财务实施管理时若不进行严格的监督.财务管理工作随时可能出现意外情况（黄思源.吴华章.2023）。企业运转中的集资环节若是没有达到预期效果,具偿还能力将大打折扣“1

3、.那么企业的投费方将会亏损（周昊天，徐修齐，孙明.2022）。每一家企业在正常经营过程中都会经历财务风险,所以各个企业为了避免财务风险带来的经济损失需对自身的财务工作加强管理,想要减少财务风险的存在,需要以完善的管理制度为基础,管理层对财务风险的正确认知为导向.制定实施多种有效措施对财务风险诳行预防和控制（马飞洋.朱心平.胡若,2021）。一般情况下都是在财务进行管理工隹时容易出现财务风险,通常有多个外在因素影响财务工作无法正常进行，储离工作标准，导致财务工作对企业造成严重的经济损失（高晨轩，林飞扬，罗嘉）。财务风险会为企业的整体效益带来巨大影响.所有企业都不祐望出现财务风险，良好的经营状态和

4、发展空间,以及自身财务工作的健康运转是每一家企业共同的愿景（梁涵云.宋天昊.郑嘉言2022）。1,1容晓哲.企业财务风陡的成因及其防范分析四.廿会学习,2O2S36）M3S.利益拂失，达到控制财务风险的目的叫薛修齐.白层层.汤鬲）。但是利益主体增多,将会有更多的人来获取利苏，企业本身收益揩会减少。此法能够实现企业在面对风险时的利益最大化,将风险危害降到最低,从而促进企业能够更好的发展。缓冲风险法。这种方法无法消除撩风险，它只是在面临风险时使用相对的万式方法不让风险对企业本身造成更大的损伤,并不是切断风险的源头。就好比.企业提前创建风险基金,应对风险时以此来化解预期的费用,减少风险为企业本身带来

5、太大的损失（傅天宇,江清逸.唐语.2021）。这种方式虽不是正面消除风险.但也能避免财务风险的不断扩大,有效抑制经营过程中存在的风险。降低风险法。企业的财务风险降低通常有两种解决方式：产品促销.以促销活动带动销量，快速回笼资金；降低成本,减少企业各类开支，同时保证产品的质量过硬（洪飞扬,费心远,产息.2022）。当风险来临,只要是能够有效解决风险问题，并能够做到提前预防的方式万法.都算是比较好的风险控制方法。（三）相关理论1 .内部控制理论内部控制理论是一种限制与评估企业行为的管理控制方法。实际上,对于企业而言,内部控制使企业能够掌握科学的管理指南,以指导其实际生产实践中的决策，并科学有效地管

6、理和控制企业业务活动中可能存在的风险阳（张思远,刘文博，际天佑，杨雨也就是说,在一定的市场经济环境中，内部控制指的是企业在内部使用以有效获取资源，提高运营效率，并实现战略目标以及各种控制和调整方法。2 .财务风险的识别财务指标分析方法是最基本的财务数据分析方法,通过公司披露的财务报表中的相关指标，公司可以全面比较和评估公司财务会计报告数据中反映的公司财IM曹部.浅谈财务风险粉理与企业内拄关系问I8J1.财跄界.21）20（36）:184-185.川即如建川务风府管现弊端“为自优化方式探析田.商讯,2019（36）:43-44.务状况，盈利靠力和运营状况。结果和资金流向可以深刻预测潜在风险,并为

7、企业领导者预防和控制财务风险提供基础(黄思源，吴华堂.2022)。企业可以使用财务掖表数据来识别风险。根据公司的资产负债表,现金流量表.利润表等,他们需要提取侧重于横向和纵向分析的数据，例如：固定资产、现金流量、应收账款等,以识别和确定评估企业的财务风险水平和经营成果。3 .财务风险控制财务风险控制就是指以风险识别与风险评估之后的结果为研究方向,根据企业发展状况继而选择出最为合适的预防与控制措施,从而帮助企业减少财务风险。三、阿波罗卫浴公司财务风险形成原因及分析阿波罗卫浴公司是我国高档卫浴行业的代表性企业，深耕高档卫浴领域多年,阿波罗卫浴在曾经在2019-2021年三年连续获得我国“国家高档卫

8、浴企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入圉了华润排行榜排出的“全球优质高档卫浴企业500翎，阿波罗卫浴的发展是我国高档卫浴企业改革创新的缗影,因此能够在很大程度上代表若我国高档卫浴企业的发展状况。(一)筹资风险分析筹资风险就是企业在完成筹资活动过程中遇到的风险问题。主要有两个方面会导致在此环节出现风险：1 .阿波罗卫浴企业本身的还债能力邵如建.财务风险管理弊端H题与优化方式探析周.商讯2)1.%36)344筹资过程中,企业也当明白自身是否拥有偿还债务的能力，根据偿还能力的大小进行筹资活动，保障后续还款时不会出现无力借还的状态。企业应该保证所借款项作够在规定时间内偿还,并且努力增强企业内部的

9、管理以及控制措施,预防并抑制风险的产生以及范文扩大,当风险产生时，若企业无法抑制风险扩大，那么企业将面临巨大灾难甚至破产叫周昊天，徐修齐，孙明）。2 .产生收益时的变动风险变动风险与企业的收益有若图不可分的关联.无法确定企业的收益资金或是未能达到预期,将会持续增加企业债务，从而增加企业财务的负重。（I）短期偿还债务能力分析从表I中不难看出.2018-2022年间.阿波罗卫浴公司的流动资金比例远远低于参考值,甚至一直都不曾超过标准值1之上。由此可判断，阿波罗卫浴公司并没有较高的流动资金使用效率。关于企业的速度比例,去中显示阿波罗卫浴公司一直保持良好状态,几乎每一年都为超过参考值1,但是其中也有过

10、上下浮动较大的状况出现（马飞洋.朱心平.胡若.2022）。随着阿波罗电器公司的不断发展壮大,若是企业能够很好的把控住现金比率,当足以证明电企业阿波罗卫浴公司的管理模式以及对资金的管理都具备相当完善的管理措施,但从表格数据中不难发现,阿波罗卫浴公司的现金比率一直处于比较低的状态,这足以说明阿波罗卫浴公司并没有很好的使用流动资金的能力。由于对流动资金的管理能力不足,无法提升流动资金的使用效率，阿波罗卫浴公司并不具备很强的债务恒还能力（高离轩，林飞扬，罗嘉）。以上所提几点分析得出，阿波罗卫浴公司虽然经营规模不断扩大，却有大量的流动资金压在应收款项中，无法正常使用，并且不具备很好的但还能力，若是进行短

11、期筹资活动,必然将会有很大的筹资风险R财务指标计-公式参考侑2018年2019年2020年2021年2022年滩g流劭资产/流动负铁20.880.99(fi20182019202020212022存货周军产月销爸成不,I（期初存货+明末存折）/21512.5715.9812.0516.2820.25E1.KfKSRK/安主分业务IK人净Sp平均应I1.S账册余额31.071.210.750.882.41流动贪产清转率铜辔收入（用初流动资产+明末流动负产）nI0.080.041.972.482.26表6阿波罗卫浴公司的经营风匐指标计算结果四、阿波罗卫浴公司财务风险的防范与控制对策（一）建设财务风

12、险管理文化阿波罗卫浴公司需立刻建立属于自己的风险管理体系,让公司员工能够更好UUI:颍.企业内都控制与财务风险Ir理分析W中小企业管理与科技（下旬刊）.202002）:54.55.的认识到财务风险对公司发展的重要性，规范财务人员的工作流程,培养员工的防范风险意识，熠强公司整体对风险的把控能力.全员参与,步调一致，才可以对风险进行有效的控制。通常当公同的流动资产使用率开始下降、现金开始不够正常使用、开始无力偿还公司债务、高档卫浴公司没有很好的利益收入等等情况的出现,就去明公司可能将要面临财务风险。如果公司管理层没有过硬的管理水平,没有超强的风险认知，以上情况都会随时在公司发生|叫王信明.李翔）。

13、所以,阿波罗卫浴公司应该专门针对于管理层做出培训方案,先增强管理层的风险防范和控制意识.然后带动整个公同员工积极参与,如此将会对提升公司的经营效益和良性发展带来很好的效果。（二）完善固定资产投资管理首先.阿波罗卫浴公司需要对自己拥有的固定资产进行统计分析,掌握自身拥有的条件，在做一些重大决策时才能拥有更好的效率。用合理有效，科学准确的决策行为,使公司的投资能力、管理能力、风险控制能力发挥出最大效益，实现公司经营的可持续发展之路（张思远.刘文阳.陈天佑,杨雨,2021）。然后，对公司的固定资产价值进行标准的评估。根据公司目前的经营状况，应当减少所有的浪费行为,包括多所持资产硼氐价评估。所以项目的

14、实施,当主要以公司利益为主，以阿波罗卫浴公司的角度分析探讨,争取做到小投入,大回报，当进行项目投资时,固定资产的价值也当有一个标准的衡量指标（黄思源.吴华章）。（三）加强企业应收账款风险控制1.评估企业的偿债能力在公司经营发展过程中,基本都会遇到铺货或者赊销的问题。对于此类问题阿波罗卫浴公司要严格按照生产标准去执行。苜先对面临的所有客户进行一个信1,21处企业财务Jq除控制研亢以H公司为例四,现代商也2O22（33）J55-157Q.用评估,掌握其财务状况、经营模式以及未来高档卫浴企业的发展空间等等。然后根据掌握情况将客户做一个信用等级划分.定下A/B/C不同信用等级的不同绘销金额数里,对于信

15、用等级高的可以放宽出贷政策,信用等级次之的客户,可考虑少量赊销或部分赊销，并按时积极收回贷款“飞马飞洋.朱心平.胡若）。对于信用等级较低的客户,阿波罗卫浴公司需严格把控,必要时可先款后货甚至不予其合作,公司销售当做到宁可不卖也不可卖了收不回贷款。品外应督促员工必须遵守相关制度,不能因为私人关系就放宽了出货制度.更不能为了销量,就大量将高档卫浴公司产品往外赊销。这样高档卫浴公司的应收款项才能得到有效的控制。2.确定合理的应收账款比例企业的应收款项也会直接影咐着其经昔活动的运转是否正常。只有减少应收款项,企业才能够拥有充足的流动资金供其支配,反之应收款项占据大量流动资金，将会对企业经营发展带来严重

16、的影响。进行应收款回收时也有可能会出现风险，阿波罗卫浴公司在做此项活动时应当小心规避,做好防范，合理科学的方式是臧少财务风险的必要条件（唐君漫，卢雨华,袁明轩）。另外在处理应收款助回款时,公司可以将部分款项托付于第三方平台来完成,如此来进行风险分散。若风险来临,阿波罗电器高档卫浴公司所受风险将会大大降低,不会对公司造成太大的损失叫（四）提高财务决策水平，建立财务预警系统现金和流动资金的管理是目前阿波罗卫浴企业在进行财务工作时必须重视的环节。任何企业没有黄金的支持都无法顺利开展项目,没有资金.企业将无法继续发展。想要实现阿波罗卫浴企业健康发展必须拥有对资金的管理能力,并且积极建立财务工作的预警系

17、统，使阿波罗电器企业的财务决策水准有所提高。观察发现发展良好的企业,无不是都拥有良好的资金管理水平和运转效率的处理能力。合理规划编制企业的现金流动情况，阿波罗卫浴财务部门良好的现金流动管UM朱洁眸.美J企业内控管开“财务WJ设防范的探川北财经界.2022（34）:12.UM廖H鸿企业财务风险相关因素与防范对策分析I.当代会if12OI9（24%1191.2理模式将对企业设立财务预警系统带来很大的帮助，而且也能够及时的解决财务突发的风险状况Z（唐晨曦，户雨华，袁明轩.2023）。所以阿波罗卫浴公司应该对自身整体情况进行分析并对现金进行编制,并落实执行,让管理机制发挥实用.大力增强阿波罗电需高档卫

18、浴公向财务的管理水平以及决策能力。五、结论想要建立完善的财务风险监管系统,并不是一朝一夕即可完成，需完全掌握企业经营现状,这个过程拥有一定的难度U因此,阿波罗卫浴内部高层管理人员应该重视对财务内部的控制和管理。以身作则，带动阿波罗电器员工的积极性，按观莹制度办事,规范阿波罗卫浴全体员工行为,迎接阿波罗电器公司财务风险带来的挑战。对于财务人员,加强对专业知识的培训I.熠福风险益识,培养风险处理能力，各司其职，使风险控制的就围在公司内部以良好的形式蔓延。这样才能使阿波罗电器公司能够更好更快发展,面对风险能够有效解决。总而言之，每一家高档卫浴企业在经营过程中.都会随时面临若财务风险的发生，不可能揩其

19、彻底清除，唯有对其进行预防和控制，努力减少风险的发生，让高档卫浴企业健康发展,增强其竞争价值.把握机遇.只有这样才能使企业拥有更好的生存空间。相反，若企业没有做好财务风险的防范和控制工作,面临财务风险的发生，无力反抗，企业利益将会受到较大的损伤甚至破产。而对于阿波罗卫浴公司而言.其管理人员与勉务人员需相互配合.团结一致去管理公司的财务工作,在管理中落实到每一个环节并收到良好的成效。未来，每一家企业都要使用更先进的现代化管理模式将企业发展成更先进的社会经济主体,都能够快速迎合新时代的发展需求。参考文献1,51张狭激企业财务风险及其控制探析阴.商凡的34）:7678.丁春燕.魏冬雪.蔡宇集团企业实

20、施财务共享服务的风险与防范研究一一以P高档卫浴企业为例U1.上海商业.2022.(06):154-136.2方春华.田阳光,前冬梅.企业跨国并购勉务风险控制研兖川.武汉商业.2021.(05):78-82.白春燕,汤东T高档卫浴公司财务风脸管理用究D.东北电力大学,2021.|41王启明.李翔.高档卫浴企业勉务风险及防范分析JJ.技术与市场.2022.29(05):136-138.张思远，刘文博，陈天佑，杨雨T高档卫浴公司财务风险分析及控制J投资指南.2022.(09):194/96.网黄思源.吴华章.X高档卫浴企业财务风险评价及应对D华中科技大学.2022.周吴天，徐修齐，孙明类金融模式对高

21、档卫浴行业经营成果的影响研究ID1.贵州财经大学.2022.凶马飞洋，朱心平，西若高档卫浴企业轻资产运营模式下的财务风险由究D南京师范大学,2022.高展轩.林飞扬.罗嘉.K集团财务风险评价与控制研究D.吉林财经大学,2022.110)梁涵云.宋天昊.郑爱言.企业并购财务风险控制研究D武汉轻工大学,2022.I1.1.1.谢清轩,韩雨泽.何晓.企业并购的财务风险根究D沈阳大学.2022.112)许和原.郭昊宇.宋诗意.高档卫浴企业海外并购前财务风险研究分析J今日财富,2021,(08):-122.113唐晨曦,卢雨华,袁明轩.高档卫浴财务风险的识别与防范研究D.东华理工大学.2021.114蒋晓青，丁天骄，魏飞.海信视像跨国并购东芝TVS财务风险管理研究D青岛科技大学.2021.115)蔡嘉懿，方飞鸿，田靖琪.高档卫浴企业H公司跨国并购财务风险分析与控制研究D1.东北财经大学.2021.116彦修齐.白厘层.汤嘉.高档卫浴行业并闷财务风险控制研究D.沈阳农业大学,2021.117肖天宇.江清逸.唐语.荚的跨国并购库卡财务风险的识别与防范研究D1.广东工业大学.2021.1181洪飞扬.宽心远,严层,高档卫浴企业跨国并购的财务风险分析及防范D哈尔滨商业大学.2021.