八零后九零后员工是否难以管理.docx

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1、八零后九零后员工是否难以管理八零后九零后员工是否难以管理Are80AfterAnd90AfterHardToManage田耿一、相关文档九零后，垮掉的一代？有人说九零后是垮掉的一代，看着不顺眼。他们怪异，从外表到思想，无例外。他们以怪异的发饰独树一帜，头发的颜色五彩缤纷，发型五花八门，装束更是挖空心思，无奇不有，即使五大三粗的男广汉也亮不例外；怪僻，当然是他们的性格，甚至说是刁钻怪异也无不行。娇气，痞气，脾气，样样俱全；手懒，口谗，散漫，四平八稳。有缺点？免提，老虎屁股摸不得！欲沟通，免谈，石狮子屁股没门。总而言之，可一言以蔽之日：怪僻。自私，只管自一的一亩三分地，责随意识极差，事不关高高挂起

2、，要我担当责任，对不起，本女士抑或本先生可没那个习惯!有时间，还得去聊闲聊，追追星呢。况且，你管得着吗？你不是狗咬汽车管得宽！他们冷漠，他们顽皮，他们瞧，九零后这些小青年，啧啧，没法啦。其实，你这样认为，是只看到了表面，没有看到实质。九零后中有这么一群人，但不能代表绝大多数九零后成员。或许你又会说，想当年，那是一个火红的年头，火红的年头熬炼了响当当的英雄.你会说，看呐，一个雷锋穿越时空，向我们走来；你会说王进喜的石油工人一声吼，多么激烈人心。或许，你会对钱学森那样的爱国科学家的经典故事如数家珍；或许，你会对两弹元勋邓稼先的传奇故事津津乐道.再不然，你会考赞60后打恶除暴的英雄公安局长任长霞。出

3、的，这都是事实，但这不走你认为九零后不行救药的证据。恰好说明，我们这代人，也应当有我们自己无可替代的优点。古人诗中说的好，江山代有才人出，每个时代都会有每个时代人的特点，他们怪异、他们娇气，你想想，假如在一个温饱都达不到的社会里，能娇气起来吗?在这群九零后中，你可知道，背着萨克斯走天际的少女杨红站在卢森堡的舞台上，吹奏了梁祝和多彩茉莉花，引来了这个萨克斯的家乡卢森堡经久不息的掌声,她不得不登台谢了三次幕，大写了一个才字。你可知道，捡破烂的十佳少年谭海美捡破烂既是为了攒钱读书，乂要帮爸爸还账?他彰显了一个立字。你可知道年仅18岁少年史力超创作出一部反映当代政治生活的30万字长篇小说变局，这让许多

4、大作家也叹为观止，自叹不如，他表现了一个智字。你可知道优秀少年崔彤，用自己不倦的歌声唱了一百多天后，最终唤醒植物人的爸爸?她细心打造了一个孝字。请你看过来，让那在偏见上定格的心充溢感动吧。我眼中，九零后不仅仅是祖国的接班人，更是年轻的一代，是有为的一代，是勇于担当的一代。二、名词解读80后一词来源于国际社会学家们探讨社会发展一代名词。是指国家依法执行支配生育后所诞生的一代人的代名词。以此探讨中国有史以来第一次用法制限制人类生育后所面临的问题及80年以后所诞生的独生子人群所而临的生活、成长、文化发展问题。后来此词被广泛的作为1980年1月1口-1989年12月31日诞生的人群代名词，也由此出现了

5、90后等一些类似词汇。管理Gnanage）就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定支配（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是根据支配去做，即实施：检查就是将执行的过程或结果与支配进行对比，总结出阅历，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的阅历，将阅历转变为长效机制或新的规定：再次是针对检查发觉的问题进行订正，制定订正、预防措施，以持续改进。三、百家讲坛1、当然，自大，夸张，自我，没有责任感这些好象是比我们严峻点.但不要忘了，或许这些就是他们的优点.只是换一种说法：自大说明他们很H信。夸张说明他们有活力，自我我们也有的嘛。没有责任感也不确定，对待其他事情说不定他们很有责任心哦。我觉得，管理就

6、是要将他们的缺点看成他们的优点去引导。烈马驯服了才是千里马。2、1.傲气则鼓动其向高难度进行挑战（预料的高度尽量使其失败）2.挑战失败后同其一起分析缘由（90后比较简洁接受哥们式的沟通）3.分析缘由后同其拟定作战支配（留意可执行性，以刚好效性，不要难度过高，时间过久）4.留意在其实施时候的跟踪，发觉松懈马上点其痛处（90后一般非常在意别人说的）5.支配胜利后与其一起共享成果（留意赶快想个目标再转到（1）进行持续的工作）3、1.让其相识到自己的不足，打消其眼高手低的想法（给与根子）2.平常与其多沟通，重要在于激励特殊年轻人相当留意这个，当然激励方式要有区分（给与糖果）3.刚好了解其想法，当然90

7、后存在较80,70后更独立想法也是正常的，作为管理者应当审时度势，调整自己固有的管理方式，尽可能的接近他们否则你就落伍了！4、1、领导魅力当先。90后员工反感喜爱训斥、推卸责任、玩弄权谋的管理者，他们须要敬重、关怀和真诚；2、淡化等级观念。90后员工有很强的F1.尊心，而且一碰就可能导致彼此关系僵化甚至离职。因此，管理者应树立起同等心态，变更高高在上的吩咐式领导方式，可采纳商议方式去解决问题和布置任务。3、抛开成见。管理者对90后员工已有许多成见，如不能吃苦、眼高手低、合作性差等，其实，90后员工希望得到敬重和确定，获得价值认同感。管理者须要抛开成见与认知误区，专心去读懂90后员工的真正需求。

8、5、 1.培育其集体的荣誉感：2.1.重点是在基层管理干部的日常管理(公允，公正，公开；2.2.靠基层管理干部的口常营造何种产线的气氛：3.将产线的人员分类(10%,20%,70%)管理，IOS剔除；20%教化引导；70%激励。6、 恒久不要分多少后了，每代有每代的生存法则。不变的是，各取所需。你知道你的员工须要什么吗？你的员工知道你须要什么吗？员工须要的你能蜴予，那么你的须要员工也能满意。7、 把员工流淌率当做常态，把50%的员工离职率当成正常的，那么以这种思路怎么工作？是否可以提高工艺水平，把工作标准化、简洁化：让新员工可以很快的上手，尽快达到老员工的水平？我们做实业，一方面是在做事、在赚

9、钱，另一方面也是为社会培育人。8、 实不管对于那个多少后的人，我个人认为我们做管理的说穿了其实就是!仅人，要想驾驭别人，首先要让他认可你，敬重你，信服与你。我认为大家真正的困惑其实就是怎样让别人认可自己，其实这就是我们常说的个人魅力。每一代人或者说每一个人都有自己的志向，目标，或许有些是不切实际的：都有自己的行为、思索方式，或许有些是不简洁被大多数人理解的：都有H己的价值观，或许有些是比较自私、狭隘的作为一名管理者，你不行能要求你的手下都和你一条心，根本不行能做到。那好，你必须要知道哪些是没必要留下的，哪些是可以留下的，这里面有多少留下后会对你有帮助的。分析好这些，怎样应对这三类人信任大家都有

10、自己的见解吧。换位思索一下，假如我们处在那个位置上，我们想要的是什么？待遇？敬重？沟通？并且你要知道什么样的人可以给，什么样的人根本没有必要给。或许我的话让大家不舒适，愧疚！但是作为管理者你要知道开工厂的根本目的是为了赚钱，而不是开福利厂。要想赚钱，你的员工必须要知道在工厂里面怎样干。要让员工知道只有公司盈利了，大家才能有优厚的待遇，发展的机会，这是个双赢的时代。H私的工人和黑心的老板都不会有好的结果。要让员工懂得在你的手下干可以不会干活，但是不能不情愿干活；既能干活有情愿干的人确定会被重用，并且你会为他们供应发展的方向。多和一线员工沟通，随时了解他们的想法，随时调整公司的管理思路，培育基层骨

11、干，夯实人员储备，这样你的工厂才能进入良性循环。还有，现在一些大公司中，管理层过于轻视了一线员工的才智和实力。将操作员视为一台机器，扔一本instruction给OPCr,干活去吧，每个月固定的工时，低廉的薪酬，没有发展方向，没有东西可以学习。这事儿搁你们你们干吗？你们能干的长吗？现在的操作员大都是20岁左右的年轻人（大批量生产的需求），虽然他们当中许多人学历很低，技能很差但是作为老板，你考虑过他们的感受吗？他们在不久的将来绝大部分人要面对成家立业，结婚生子这些社会的刚性需求。一辈子当操作工吗？确定不能！怎么办？要么换工作，要么去上学，反正这样的工作没有什么值得留恋的！这样的公司离职率能不高吗

12、？我们做管理的要好好总结这些，制定符合自己工厂特色的管理模式，这就是我个人理解的驭人之道。9、 太自我，太特性，我行我素，眼高手低。10、 公司有制度。管的紧了员工受不了，管的松了老板不爽了。U、你的手下可以不会干活，但是不能不情愿干活说的很对，现在许多人不会干活，也不情愿干活，缘由为何？的确,老板在开工厂不是福利院，在不断上升的人力成本和激烈的市场竞争中，中小型企业还能背负多重负荷？他们的竞争力在哪里？以前我们是在说80后，现在说90后，下来该说哪个后了？总结后应当是:社会在不断前进，人民的生活条件在不断提升，原来的模式已经不再适合现在的环境了，但我们的管理模式是否也要与时俱进呢？这才是我们

13、该真刚要探讨的！请大家恒久不要指责任何人，先检讨检讨我们自身吧！（个人言论，不到之处敬请谅解）12、社会在发展，时代在进步。人也跟着在进步，那么企业管理方式也应当改进，然而大多数公司的管理方式确没跟着改进，还是延用以前的管理方式。这就造成了管理者与被管理者之间冲突的产生。要想化解这样的冲突，管理者就要搞明白90后，他们须要的是什么，他们的人生价值是什么，他们的世界观和人生观是什么？他们和他们的父辈所追求不同，他们的父辈们一般只追求物质，只要工资适合，能够养家糊口，不管做什么都行：而他们不只追求物质，还追求精神，工作要自己喜爱的13、我个人觉得90后相当好管，建议流程：教化（可少放权（要多）稽查

14、提示可多指责要少（记得尽量不要大会上点名指贡）（回来管理总则：信任最重要）总体评价90后：自信，好学，自觉，脆弱14、F1.我不负责任自大眼高手低AB寸代，在N多年前，我们的祖先住山洞，靠猎杀为生，过着舔毛饮血的生活B时代，N多年后，人们住进了人造的房舍，匏种、养殖等为生，吃上了熟食C时代，近现代，人们住着高楼大厘，享受着科技发展、社会发展等带来的便捷生活现在，出门不带钱可以，不带手机可是麻烦；超出100OM,基本上不会考虑步行：年轻人的出租屋里，没有电视可以，没有电脑不行假设，让现在的我们，去过上面B时代的生活，你会接受吗？或者让上面B时代的人去过A时时代的生活，他们能接受吗不同时代，人的思

15、想、思维模式、追求是不一样的，这是时代的进步，是人类的进步现在时代真的不一样了，或许我们这个行业、或者说整个制造业的运作与管理模式已经过时了，已经不适应现在年轻一代挚友了我们应当以科学发展观来面对这个世界公司规帝制度一、公司形象1、员工必需清晰地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司状况。2、 在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应凝视对方，微笑应答，切不行冒犯对方。3、 在任何场合应用语规范，语气温柔，音量适中，严禁大声喧哗。4、 遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。5、 接听电话应刚好，一般铃响不应超过三声，如受话人不

16、能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录,严禁占用公司电话时间太长。6、 员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及款待来宾时，必需时刻留意公司形象，根据详细规定运用公司统一的名片、公司标识及落款。7、 员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。8、员工要留意个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。二、生活作息1、员工应严格根据公司统一的工作作息时间规定上下班。2、作息时间规定1）、夏季作息时辰表（4月9月）上班时间早8：30午休12：0014：00下班时间晚18：002）、冬季作息时辰表UO月3月）上班时间早9：00午休12：0013：30下班时间晚17：303、员工上下班施行

17、签到制，上下班均须本人亲H签到,不得托、替他人签到。4、 员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。5、 员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。6、 员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。7、 事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。8、员工享有国家法定节假口正常休息的权利，公司不提倡员工加班，激励员工在日常工作时间内做好本职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴：员工因工作须要自行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。1）、加班费标准公司规定加班费标准为1O元/小时；2）、加班费领取加班

18、费领取时间为每月24日（工资发放日）。三、卫生规范1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整齐。2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发觉不清洁的状况,应刚好清理。3、员工在公司内接待来访客人，事后需马上清理睬客区。4、 办公区域内严禁吸烟。5、 正确运用公司内的水、电、空调等设施，最终离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应当关闭的设施。6、 要爱惜办公区域的花木。四、工作要求1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的宁静有序。2、 新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。详见员工试用期考核表O3、 公司内所制定的员工

19、日程表是衡量员工完成工作量的依据，要求员工每天要仔细、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。4、职员间的工作沟通应在规定的区域内进行（大厅、会议室），如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊状况除外）。5、加强学习与工作相关的专业学问及技能，主动参与公司组织的各项培训（培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。6、常常总结工作中的得失，并参与部门的业务探讨，不断提高自身的业务水平。7、 不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。8、 员工在工作时间必需全身心地投入，保持高效率地工作。9、 员工在任何时间均不行利用公司的场所、设备及其他资源从事私

20、人活动。一经发觉，K易予警告，情节严峻者，公司将予以辞退。1、 0、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不行挪用他人的资料和办公用品。10、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应刚好报告综合管理部，由公司支配修理。五、保密规定1、员工须严守公司商业机密，妥当保存重要的商业客户资料、数据等信息。2、 管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥当记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络IJ令清单。3、任何时间，员工均不行擅Iii邀请亲朋好友在公司聚会。4、员工及管理人员均不行向外泄露公司发展支配、策略、客户资料及其他重要的方案，如一发觉，除接

21、受罚款、辞退等内部处理外，情节严峻的，公司将追究其法律贡任。六、人员管理1、员工必需听从公司的整体管理,包括职务的安排及工作内容的支配。2、员工须敬重上司，根据上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作状况。3、 员工有关业务方面的问题须刚好向部门主管或经理反映，听取看法。4、 涉及超出员工权限的确定必需报经部门主管或经理同意。5、 员工不听从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情节严峻程度，蜴予处理。6、管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，激励并带领好员工队伍，时刻驾驭员工的工作状况，确保公司整体策划顺当进行。7、公司是一个大家庭，员工应团结互助，为公司发展做出努力。15、