【《作业成本法在顺丰企业中的应用及其评价研究（论文）》11000字】.docx

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1、作业成本法在顺丰企业中的应用及其评价研究摘要I结论I一、作业成本法的相关理论概述I(一)作业成本法的定义及内容1(二)作业成本法的基本原理1二、作业成本法在物流企业中的应用2(一)物流企业成本核算现状21、运输型物流企业22、资产性物流企业23、物流配送中心企业34,邮政物流企业3(二)作业成本法在企业中的核算步骤31、Ii接成本费用的归集:32、作业的鉴定33、成本费用库的归集44、成本动因的确定45、成本动因费率计算46、成本费用库的分配47、产本的计算4三、案例分析4(一)公司冏介5(二)作业成本法在顺丰公司的应用分析5（三）顺丰运用作业成本法的效果分析61、成本核算方法更具体准确62,

2、成本核算对象更全面有针对性73,成本管理责任明确7(四)顺丰公向成本控制存在的问题71、缺乏高素质的人员及激励机制72、物流成本管理信息化有待提高73、成本核算及分配淮确性欠缺84、产业链优化效率有待提高8四、完善作业成本法在顺丰公司的应用81、 )顺丰物流企业发展建议81、加强人才培训，建立激励机制82,更视作业成本中信息系统的建设93,提高作业划分的准确性及科学性94、优化产业链提高工作效率9（二）顺丰物流应用作业成本法对策10I、建立完善的核算体系IO2、强化员工之间的成本管理意识103、不断改进和完善作业成本管理体系104、重视作业成本核算软件开发与应用H结论I1.参考文献I1.摘要：

3、本次论文将对我国作业成本法的应用展开相关研究，如今科技发展迅速.伴随着许多行业都发生了巨大改变,同时也给物流行业带来了巨大的进步.但是就目前的情况来看.物流行业的发展中仍然还面临着诸多的问题,其中成本管理问题就十分严峻.但是目前物流行业中针对成本管理又献乏良好的方法，这使得物流企业的成本管理面临着较多的问题。针对这一现象,本文将以作业成本法在顺丰公司成本管理的影师进行了研究，并发现问题,找到解决方法,以此来帮助该公司更好的进行成本管理。关键字：作业成本法；物流企业；成本管理；运用建议：结论随着现代网络购物的兴起,人们为了生活的万便,网络交易市场也发生巨大的改变.这样的改变对其他行业也带来了很大

4、影晌，比如开网店的人越来越多，随之物流行业规授也不断扩大。人们的消费领域发生改变,不仅影响消费观,而且影响与之相关企业发展。对于网上交易来说,物流行业的影响是最为突出的.然而对于物流行业来说,成本管理是最为重要的，在网络科技不断迸步的前提下，物流市场规模越来越大,形式越来越规范.物流企业之间竞争越来越强知，投资资本越来越多的基础上，物流企业做好成本管理是使得企业盈利的关键,所以.对于新形势下的物流管理需求,传统的成本核算方法已经不再适用,必须引进的成本管理才能有效提升现有的物流企业的成本管理系统。一、作业成本法的相关理论概述(一)作业成本法的定义及内容作业成本法是根据事务的经济、技术等方面的主

5、要特征，运用数理统计的方法,进行统计.排列和分析,抓住主要矛盾,分清由点与一般,从而有区别地采取管理方式的一种定空管理方法。作业或作业成本法的指导思想是:“成本对救消耗隹业,作业消耗资源”。成本计算的核心和基础是作业，产品和服务成本是全部作业的成本总和.是实际耗用企业资源成本的终结。作业成本法就是以作业为基础计算和控制产品成本的方法。作业成本法的基本原则是产品消耗作业、作业消耗资源、生产导致作业发生、作业导致间接成本的发生。作业成本法的适用于规模大，产品种类繁多，自动化程度高，间接制造费用比重相当大的企业。运用作业成本法有利也有弊.利处在于可以获得更为准确的产品和产品线成本(增加价值链),有助

6、于改进成本控制,为战略管理提供信息支持；弊处在于开发和维护费用较高,不符合对外财务报告的需要.寻戈成本动因比较困难:不利于管理控制。(一)作业成本法的基本原理依据不同的成本动因分别设置作业成本库，再分别以各种产品所消耗的作业量分摊其在成本库中的作业成本.然后.分别汇总各种产品的作业总成本,计算各种产品的总成本和单位成本。由此可见作业成本计算法将着眼点放在作业.上.以作业为一种过渡的成本计算对象，依据作业对资源的消耗情况招资源成本分配作业，再由作业依据成本动因追踪到产品成本的形成和积累过程.由此得出最终产品的成本。对作业成本法原理进一步的分解,其主要原理有以下三个方面:首先是任何企业的一切活动都

7、服务于产品和劳务的生产、销生和运输.因而应视为产成本的构成因素；其次是在每个企业作业链中，存在若这样一种关系:“资源作业-产品”，即作业耗用资源，产品耗用作业，作业成为沟通企业资源和企业最终产品之间的一座桥梁；最后作业成本法将传统变动成本法的变动成本进一步划分为短期变动成本和长期变动成本两类。短期变动成本如直接材料、直接人工等,应采用“数量相关的成本驱动因素”，如直接材料成本、直接人工工时等.而长期变前成本与企业产品产量没有直接关系,如制造费用和部分期间费用,只是受作业量的变动而变动，故应采用“作业量相关的成本驱动因素如折旧可以采用机器工时进行分摊等。二、作业成本法在物流企业中的应用(一)物流

8、企业成本核算现状2、 运输型物流企业运输型企业主要以从事货物运输为主,包括货物快递服务或运输代理服务,具备一定的规模C运输型企业具备一定数室的运输设备,可以提供门到门运输、门到站运输、站到站运输服务和其他物流服务，同时还具备网络化的信息服务功能,应用信息系统可以对货物进行状态查询、控。这样全面的后台设备和运输设蓄在一定程度上保证了运输服务的安全。传统运输转型的物流公司，比如具有公路运输资产的转型公司,都会依照原本的公司成本核菖方式。其成本计算主体一般是下面三个部分:第一是按照业务分类，比如货运与装卸等部分;第二是按照邑运工具分类，比如货柜车、散货车等不同类型:第三是按照运揄路线分类,且将成本组

9、成详细分类成:运输营运成本、仓储成本等不同部分。此处.运输营运费用按照和成本计算主体之间的关系,被划分成营运直接与间接成本。3、 资产性物流企业资产性物流企业是资产众多、功能强大、规模庞大的第三方物流公司,将对外供应物流业务比作重要的无形产品,将有关全部功作汇总起来的合同服务比作成本计算主体.对照生产公同的成本项目:直接材料、直接人工、间接费用,其中营业拨用(包含工作职员的工资与佣金，广告与售后服务费）、管理成本（重点是和分析、开发与综合管理相关的成本）.然后把全新物流服务研发,全新路线、运输模式的改善,仓库储存改善,基于多种顾客开发对应的增值服务等比作期间费用。4、 物流配送中心企业新型的物

10、流配送中心是一种全新的流通模式和运作结间，其管理水平要求打到科学化和现代化。通过合理的科学管理制度、现代化的管理方法和手段,物流配送中心可以充分发挥其基本功能.从而保障相关企业和用户整体效益的实现。管理科学的发展为流通管理的现代化、科学化提供了条件,促进流通产业的有序发展。此外.也要加强对市场的监管和调控力度,使之有序化和规范化。物流配送中心目前主要为生产公司提供物料配送,为规模庞大的超市提供商品配送服务的组织,主要便用营业、管理、财务三部分费用来统计公司综合成本。5、 邮政物流企业中国邨政是合资企业,并且通过这些年的改革,超越,邮政集团已经从恃统的邮政业务发展成为集物流、金融和各种业务与一体

11、的现代业务集团.熠强了竞争力,大大提高了企业利润，并继续扩大了社会影响力。根据分析可知.邮政公司由于自身业务众多，寻找单项业务成本的计算始终利用“倒扣法”得出,也就是从收入中去除相应比值的利润,剩余的部分是成本,在不同会计时间和收入配比。在制作报表时成本费用时不能被确切展现出来,不能全面体现收入和费用之间的配比。（一）作业成本法在企业中的核算步骤作业成本法在计算产品成本时,招若限点从传统的“产品”上转移到“作业”上，以作业为核算对象.首先根据隹业对资源的消耗情况招资源的成本分配到作业,再由作业依成本动因追踪到产（S成本的形成和积累过程,由此而得出最终产（S成本。根据作业成本计算的基本思想,AB

12、C法的计算过程可归纳为以下几个步骤：1、直接成本费用的归集：直接成本包括直接材料、直差人工及其它直接费用,其计算方法与传统的成本计算方法一样。直接材料易于追溯到成本对象上,通常在生产成本中占有较大的比重，它计算的正确与否，对于产品成本的高低和成本的正确性有很大影响。为了加强控制、促进节约、保证费用归集的正确性,直接材料从数量到价格等各个方面,都必须按成本核算的原则和要求，认克对待。直接人工是直接用于产品生产而发生的人工费用。2、作业的鉴定在企业采用作业成本核算系统之前,首先要分析确定构成企业作业链的具体作业.这些作业受业务重而不是产出星的影响。作业的确定是作业成本信息系统成功运行的前提条件。作

13、业的鉴定与划分是设计作业成本核管系统的难点与重点,作业划分得当.箜确保作业成本信息系统的正确度与可搽作性。炼油生产中根据不同的加工过程划分成不同的生产装苦,因此核算系统是以装置划分的作业。3、成本费用库的归集在确定了企业的作业划分之后,就需要以作业为主,根据作业消耗资源的情况.归集各作业发生的各种费用,并把每个作业发生的费用集合分别列作一个成本库。作业成本法可以大大提高制造费用分配的准确度,但并不是可以完全准确地分配制造费用。本案例中的核算系统以每一个生产车间的每一套生产装芭为一个成本库,根据成本库中各作业所消耗资源的多少,归集各作业发生的赞用。4、成本动因的确定成本动因即为引起成本发生的因素

14、。为各成本库确定合适的成本动因，是作业成本法成本库赞用分配的关键。在通常的情况下,一个成本库有几个成本动因,有的成本动因与成本库费用之间存在弱线性相关性,有的成本动因与成本库费用之间存在着强线性关系:这一步的关键就在于为每-成本库选择一个与成本库费用存在强线性关系的成本动因。5、成本动因费率计算成本动因费率是指单位成本动因所弓I起的制造费用的数室。成本动因费率的计算用下式表示：成本动因费率=成本库费用/成本库成本动因总量,即R=OD式中：R-成本库的成本动因费率：C-成本库的费用；D-成本库的成本动因总量C6、成本费用库的分配计算出成本动因费率后，根据各产品消耗各成本库的成本动因数量诳行成本库

15、费用的分配,每种产品从各成本库中分配所得的费用之和,即为每种产品的费用分配额。7、产品成本的计算生产产品的总成本即生产产品所发生的直接成本和制造费用之和：总成本=直接材料+直接人工+制造费用三、案例分析（一）公司简介1993年,顺丰速递公司诞生于广东顺德。自成立以来，顺丰速递以服务质量为核心竞争力,围绕若如何提升客户服务质圭,公司在基础建设、商科技设备等方面进行了大星投资，顺丰速涕公司是中国第一家拥有全货机的民营快递企业，同时也是目前拥有全赁机最多的企业。公司不断加强对信息技术上及设备的投入，公司一线员工每人均配有一个关于收派的软件,这样收派员能及时传快件信息,真正做到了对快件全程跟踪及监控.

16、公司也是最早引进智能分拣工具的企业之一,公司的发展理念为:成为最值得信赖的快递公司。顺丰,一家具有网络规模优势的智能物流运营初.经过多年的潜心经营和长远的战略性布局.顺丰企业已经成为拥有“天网+地网+信息网”三网合一、可覆盂国内外的综合服务网络的企业。截至2019年,顺丰速递在大陆地区的自有营运车辆已达1.5万辆.快速网点有1.3万多个，网点分布已经到达乡镇级别。（一）作业成本法在顺丰公司的应用分析针对作业成本法在我国物流行业的应用,应用并不是特别广泛,而顺丰公司隹为物流行业中发展迅速的企业之一.在物流行业也比较具有代表性和针对性。由于顺丰公司一般是以与客户签订合同的形式来进行作业,因此我们可

17、以找出其中比较代表性的合同,以小见大.从而对顺丰公司形成一些借签意义。具体来看.本文选择的是去年双十一期间,该物流公司为南京的两家企业服务时所产生的成本来进行分析。顺丰速运公司和两家企业分别签订了合同，主要负责运.棉纺织产品,每件30kg。与甲公司签订了D合同,主要的合同内容是将甲公司的300（X）件的货物从郑州运送到南京,存放地为C仓库,每2天送1500件到甲公司;与乙公司签订的合同为E合同,主要内容是格乙公司的30000件货物从郑州运送到南京,存放地为D仓库，每3天运送1000件到南京的D仓库,分别完成这两个合同订单,万可建立良好的合作关系。费用与部门的确认：引用作业成本法来进行物流成本核

18、算.并分析其成本消耗较多的部分,可以用该公司的资源消耗归结为以下几个方面，并根据此建立相应的资源库.其中主要涉及到人力赞、通讯赞、办公费、水电费、维修费、保险费、物料费、燃料费、折旧费这几个方面。认定作业,建立作业成本库：根据公司签订的合同.可以看出此项服务的具体流程:首先是从郑州用货车将棉纺织品运送到南京的C、D两个仓库，经过货物的验收、搬运、入库和仓储之后揩棉纺织品运送到合同约定的地点,并从相应的仓库运送到客户所在地。主要是由销售部、运输部、装面部、仓储部等合作完成，整体可以分为订单接收、货物运输、货物验收、装匐入库、货:物仓储、货物出库、货物配送七个环节。确定资源动因：根据上述分析首先确

19、定顺丰速运公司的隹业中心,依据每个作业中心的消耗,依据数据进行成本的核管。分析其中导致费用发生变化的主要原因，选择合适的资源动因作为分配的标准，每一个资源费用都有相对应的资源动因，之后揩资源的费用分配到作业成本库中。根据该公司订单的一系列流程,计算出各项贽用的消耗。作业中心各隹业动因分配率：(1)订单接收中,主要以工作处理人员的工资费用为主,因此将工时作为成本动因。(2)运输作业过程中，距高额远近很重要，因此作业动因是距离，因此应将运输里程作为作业动因。(3)验收作业中,主要购收货物的完整度,因为都是以托盘的形式来验收,所以将托盅数作为作业动因。(4)装卸入库的作业中，通常主要由机械来进行搬运

20、，因此机械工时作为成本动因。(5)货物仓储作业中,主要来考察货物的件数.仓库的面积很大程度上影响仓库入库.因此将仓库面积作为作业成本动因。(6)货物出库作业中,主要是以依靠叉车来完成，作业消耗主要与出库的次数有关.所以将次数作为成本动因。(7)货物配送作业中,主要是依界车辆的配送,配送的次数也与此紧密相关,因此配送次数作为成本动因。根据作业中心的不同作业动因情况.再结合目前公司在各个动因上的既定成本支出情况,就可以对其作业动因分配率进行计算。根据前面已经确定了成本动因分配情况,再结合目前公司在各个动因上的成本支出情况，就可以将作业成本分配到各个作业中心的产品，这样就可以算出D和E两个合同的成本

21、。以上就是作业成本法的全部计算过程,通过作业成本法的运用我们发现,作业成本法核算对象是非常具体的,而且对每一个物流环节的成本明目划分也比较明确,按照动因进行匹配,使得成本的计算结果非常准确,例如D、E两个合同，可以按照不同的助目来归集成本，这样可以有利于管理者的决策，也可以根据成本动因数确定产品成本的归集,管理者可以根据产品的成本定位,具体确定产品控制的目标，使财务分析的针对性更强.提高财务工作的效率.根据作业成本法的一整套流程，可以对企业的物流企业提供一定的借鉴.使这种使用方法更加普及，对企业来讲也更具有推动作用。(三)顺丰运用作业成本法的效果分析1.成本核算方法更具体准确根据上述的成本核算

22、情况可以发现，传统成本法在计算上主要依勉大体的划分标准去分配成本,例如棉纺织品的物流成本计算,传统的成本计算方法可以解决部分的新单情况,但是对于复杂的合向的评价还是不够准确的,因此传统成本核算方法仍然存在很多问题,不能够准确反映产品成本。而作业成本法则按照资源耗费的实际用途归属到产品的成本中去，通过两者的对比我们也发现，按照传统成本法计算的话，会造成D合同成本计算过高,E合同成本偏低的情况,引起误差,影响产品定价,也不利于成本管控和决策者的管理。造成这种。差异的根本原因在于两种方法在间接成本分配计算上的不同,这很容易降低企业的竞争力，影响公向高层的决策，给公司造成损失。2、成本核算对象更全面有

23、针对性恃统成本法在对成本的对象进行核算的时候,更多的是在乎棉纺织品本身的成本,对于其他的消耗重视度不够,而作业成本法不仅关注产品本身直接产生的成本,更注重的产品的配送过程以及服务所产生的成本.这也在核管中占据了很大的份额。作业成本法在该公司应用的过程中,可以很明显的发现无形服务比由很大.而且运输过程以及配送过程产生的成本对效成本也有很大的影响。必须全面的核算成本对象,对所耗费的资源迸行明确的分类，到底属于哪一个环节的成本，这有利于成本的管理,会使计算结果更具有针对性,也显现出来比传统成本法更大的优势。3、成本管理责任明确采用作业成本法,可以把产品的归属层层划分到底.每一层寻找一个负责人.锻如出

24、现财务信息失真,可以直接寻找负贡人的贡任,而且业绩核更加合理,奖惩制度更加明确，业务能力也有了很大的提高，岗位负责人也会加强成本意识，盲目浪费现象得到改善。（四）顺丰公司成本控制存在的问题1、缺乏高素质的人员及激励机制物流行业的成本模式匕第复杂,作业能否联利的实施,需要高素质人才等全方面的技术支持.然而在顺丰速运公司中,各个邮门的人员数空较多,除管理层外,运输部和快递部门的快递员及搬运工占据了很大的比重，基数比较庞大，但是整体的素质不高，而且僦乏系统的培训,满足倾客临时提出的要求等方面缺乏技巧，容易丧失客源:除此之外在管理层,除去财务人员外的技术及服务人员整体意识较差,成熟的财务技能工作者欠缺

25、,成本管理息识不强烈，没有做到全员参与。2、物流成本管理信息化有待提高企业通过对公司进行管理系统的信息化升级,采用信息化平台系统实施物流活动的统一管理,能够使得企业的内部信息获得实时的沟通和共享,使得管理决策层作够实时通过平台对各个模块的工作进行监督和管控，同时还能够以自动化的运算处理来提升物流企业的业务处理效率，极大节省了企业的人工投入，提高企业业务管理水平。信息化管理对于提升物流企业的管理工作质量效率是十分有效的。不过目前顺丰速运在物流信息化建设方面还存在一定的不足.尽管企业在总公司和分公司都设立了信息化管理平台.不过并未通过构建内部统一的网络和数据库对平台实施系统化管理,企业的很多物流信

26、息在传递利用上需要各个平台之间的转换环节,同时平台缺乏跟企业财务管理系统的有效整合,顺丰速运公司没有现金的信息化系统来作为支撑,物流成本管理核算仍然不够科学,那么所有的物流成本管理将是盲目的、不可预测的,这不利于物流成本管理活动的开展。3、成本核算及分配准确性欠缺顺丰在长期的发展过程中,会计的核算方法比较松散,可能会造成垂点关注某些成本而忽视另一方面.比如针对间接费用耗费较大这种情况,没有进行深入的研究,分析不够沏底，轻视物流分析的作用,传统成本法不注重产品的复杂性.核算方法主要依靠单一的指标,计算准确性欠佳,而作业成本法可以先找出成本对象,确定资源动因,考察具体的物流环节所耗费的成本.并且一

27、一对应,因此以往的核算方法往往比较模糊,也设有什么针对性,因此成本的核算对象不易判断。4、产业链优化效率有待提高在现代的发展中,我们不仅要求财务工作者会算账，还要求能够一眼看到问题的所在，重视成本的重要性.提出成本管控的具体措施,会使企业的业绩上升一个新的高度.再抓业绩的同时,更多是优化企业的产业链，保证一系列流程的顺畅，这对于决策者来讲才能进行准确的决策，关注到成本中存在的问题，从而制定相应的战略方法。顺丰在发展的过程中,重点关注在企业产生的经济利益,并不十分里视企业的产业链,这需要十分严谨的态度。可以发现在该公司,运输路线规划不够科学.会造成资源的浪费;仓储结构不合理,会造成仓储空间的浪费

28、，加大租金的成本:运输车辆不合理，会造成一批货物浪费运输车辆的情况,这些都会影响企业成本的赠长。产业链如果不进行优化，会造成物流隹业中出现阻碍,信息不流通.流程安排欠妥当的问题.这会在一定程度上影响企业的成本。四、完善作业成本法在顺丰公司的应用（一）顺丰物流企业发展建议I,加强人才培训,建立激励机制在企业的成本核算过程中,员工的服业技能和财务素质是非常重要的,我们必须加强对财务人员的培训，提高全员的成本核算技能，提高工作效率,减轻人工成本,加强部门与部门之间的交流，扩大培养的范用,不仅在财务方面，也应该加强其他方面的培训.如若在工作中有一些技术的佼佼者，我们组织起来给大家分享经睑.储备相应的技

29、术人才,并且可以招聘一些技术方面的专业人才以及校园招聘的新鲜血液,引进更好的竞聘机制，为成本的管理提供更强大的支持。从上述的研究中能够看到颐丰速运公同运输成本较大。建立激励机制,鼓励员工能发挥自己的所长取得成效的话以及给予一定的晋升机制，企上下一起行动，参与到成本管控中来期也要对财务人员进行测评,考察财务人员的业务能力,并集合出现的问题.商量一个最好的解决办法.这也是目前能有效提升人作力的方法。2、重视作业成本中信息系统的建设由于物流行业作业环节比较复杂,客户需求更加多样性,完成一些较为复杂的步骤就必须要借助信息系统的建立,利用信息系统也能够不加入为的因素.更加的客观,提高计算的精确性。企业内

30、也应当设立专门的信息部门.对每一笔业务的发生进行数据的归集.这样也能很大程度上节约成本,成本管控科学性增强,整体工作效率提升。另外，企业想要运用更好的作业成本法,没有信息系统的支撑是不行的,加上物流行业的复杂性.数据之间联系尤为猫密.而作业成本法的实施则是把直接人工以及直接材料等歧照实际的耗费计入产品的成本,这就需要相关的作业成本法的软件来支搓.结合物流行业的实际情况，建立与一系列流程相匹配的信息系统。3、提高作业划分的准确性及科学性顺丰速运公司在成本核算的过程中,重要环节就是作业的划分.在前文的研究中可知，无论作业划分过于笼统还是过于细致,都会对产品的计算过程造成困难.如果过细的话，容易导致

31、信息的整理难度加大.也可能造成成本核算过于豆杂，划分过细的话也意味着会耗费更多的人力,增加企业负担。因此我们在作业划分的时候,要考虑企业的综合实力和发展情况,遵循效益最大化的原则,既要划分的合理又不旎影响企业的工作效率，并对于一些很可能出现的问题提前提出相应的解决措施，做到百实核算.为下一步成本核算的进行打下基础。在实际应用的时候,要注意划分的同质化,把同一种类型的划分到一起。4、优化产业链提高工作效率在以上的斫究中可以发现，目前顺丰速运公司的每个作业都要经过五六个环节，针对这一问题,企业当尽可能的简化工作,降低人员成本，提高全员的参与性,不仅是财务的工作人员,在基础数据的收集方面以及成本流程

32、设计方面,都要优化流程,以最忧的成本争取最大的利润。人力成本本身在整个成本项目中占比就较大,并且人力成本呈现着上升的趋势,随着经济的发展，人力成本的确在不断上涨，如果不能很好的把握人力成本,那么也很难降低成本。另外,由于顺丰速运公司货物的复杂性和多样性,产品的种类不同,体积大小也不一定,很多新解水果、冷藏的海鲜和易碎的物品,可掂需要耗费一些大面积的仓储空间，此时可以合理设计存放的空间，把一些易于存放的物品放置在非下的位置,可以采用堆蓟的方式.增加仓储的占有率,降低成本。借助叉车等工具.可以减少人力的浪费,提高工作效率。定期的加强仓储的监督和盘查工作且采用先讲先出法。(一)顺丰物流应用作业成本法

33、对策I、建立完善的核算体系企业是以盈利为目的的，在当今社会竞争激烈的形势下,企业想要拥有一带之地就必须尽可能的实现利益最大化,其中控制成本就是最直接,最有效的方式，也是企业进一步发展的关键。企业管理者要清楚的认识到成本管理的重要性:根据企业的运行特点,对当月产品的作业成本迸行核算:根据企业的实际能力来确定当月产品的素数会计期间;根据作业的内容确定作业成本所含的核算内容。作业成本法核算体系沟建的原则：成本效益的原则,我们做任何事情都要考虑到成本和成本所作带来的效益,在作业成本核算系统的设计过程中就始终要考虑到这个问题.在选择作业中心的时候要时刻注息成本效益的原则，避免为了片面的追求核算结果的精确

34、性而不考虑经济性;简单易行的原则.作业成本核算的原理并不复杂,思路也很明确.但是相对于传统的成本核算方法,其所需要的数据量和核算步既要复杂的多;系统柔性和稳定性相结合的原则.在激烈的市场竞争环境下,国有企业为了适应其所生存和发展的环境.必将会根据市场情况和自身的经营情况适时的调整自己的经营战略和经营方式。2、强化员工之间的成本管理意识企业的成本管理必须实施职能部门各司其职,各尽其责,共同做好成本管理和控制工作。企业必须认识到.应把所能影响到产品的各个环节均纳入成本笆理的重点项目中。企业的每位员工包括所有领导,都充分意识到成本控制的重要性，时刻秉着降低成本的思想,管理人员在日常的工作和生活中.注

35、重节俭,节约一度电、一升水等,一线生产人员在生产过程中不断提高自己的业务水平,减少操作上的失误,虽然看起来都是小事,但这些细小的环节加在一起,就决定了一个公司的成败。比如丰田公司在办公用品的使用，上节省得近乎苛刻,比如公司内部的使签要反复使用4次，第一次使用铅笔.第二次使用水笔,第三次在反面使用铅笔,第四次在反面使用水笔;厕所水箱里放块低头用来节水。3、不断改进和完善作业成本管理体系企业应该根据时代的进步,不断更新成本管理理念,建立责任中心的控制目标,完善成本管理绩效考评机制。对于新时期的企业管理来讲,健全管理制度只是控制成本的第一步,从工作中达到目标，要想从根本上提高企业的经济效益，更需要企

36、业的每一位员工在每一项工作中落实成本管理工作。4,里视作业成本核算软件开发与应用企业运用的软件极大程度决定员工的办事效率,同时也决定着企业的利益与发展。全面导入ERP系统.ERP系统主要作用是提高企业的成本管理效力,使企业逐步实现现代化,信息化发展,在成本管理方面，企业也要考虑利用先进的管理技术来提高管理手段。ERP技术是先进的成本管理技术之一，可以在很大程度上降低企业成本管理的难度,使得企业可以进行更有效的成本监督管理。结论本文主要以理论知识为基础，通过对顺丰公司的研究，了解了企业运用作业成本法的过程,并发现问题,解决问题,希望可以通过本文的探究为狈丰的成本管理工作做出贡献。根据目前物流管理

37、领域内的实行情况，垂点使用作业成本法对其开展分析,也是成本计算与管理方式的持续改董。成本核算对企业具有举足轻重的作用,随若企业技术含量的不断增长,许多环节自动化增强,企业对成本核算的标准也不断在提高。作业成本法作为科学管理的重要手段，科学决策的指导基础.具有广阔的发展前景。对于企业来说,作业成本法不仅能让企业在各环节掌握准确的数据,还能对企业的管理起到关键作用,从而提高企业的效益。企业运用作业成本法,可以方便从各个环节进行监管.提高效率,减少损失,并且把贡任落实到个人,有利于员工进行业绩审核,保证了员工之间竞争公平.同时也能防止员工偷惭1.提高员工的积极工作性。所以作业成本法广泛运用于我国需要

38、进行成本管理和核算的企业,用以改善我国企业现阶段面临的成本核算问题。参考文献：张鬣,作业成本法在我国企业的应用J智富时代2)16.6(9):99-99张旅海,作业成本法在我国企业中的应用研究叫归姓界(学术版)20150(4):9-13网潘明明.作业成本法在我国企业应用中存在的问败及对策研究.知识经济.2(H7(19):踮81赵子豪,我国企业中关于作业成本法的应用研究U1.农村经济与科技2017(1):250-251网马梦超,浅谈作业成本法在我国企应用叫商场现代化.2016.(7):220-223张海燕.作业成本法在快递行业的应用浅析一一以I页丰公司为例U)中国商论.2015(34):93-95

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