化工厂个人上半年工作总结范文.docx

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1、化工厂个人上半年工作总结范文化工厂个人上半年工作总结范文篇1紧急劳碌的上半年即将过去，布满盼望的下半年已悄然而至。在过去的半年里，我依旧抱着极端仔细负责的态度绽开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有不足。一、狠抓平安、环保工作L能够亲自落实各项平安防护措施，个人平安意识有所增加。自从去年我工段发生平安事故之后，对我个人的震惊很大，使我熟悉到自身工作中还存在的不足，本年度我要求自己不管任何检修项目，对其平安防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的平安，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施的支配，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证明，回顾我工段上半年的各项

2、检修与动火作业，都能够平安高效地完成，无一例违反平安操作规程的作业。2 .对现场隐患的排查能够及早预警并协调协作消缺。假如说对一个故障或者问题点的推断，结论下在盖棺定论之后,我觉的这一点都不足称道，只有能够在埋伏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应当提倡的，哪怕这个预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等很多特别都能在第一时间内提出疑虑，并联系消缺隐患，确保装置的平安与满负荷生产。但令人圆满的是也有很多问题，当你提出来之后，却如一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断的问题，只有等到断了根的时候才去解决，更换下槽铁，加弹簧，最终使问题得到彻底解决。还有

3、小渣泵，我们早就提出不行了，依旧是可以用的说辞，最终导致半夜2点钟的时候坏了，差点搞的降量。3 .在应急演练方面也有突破，并得到各级领导的好评。本年度在应急演练方面，我乐观地探究，首先从硬件上完善,对我工段的各个可能发生的问题点进行了统一的登记，最终编印成册乙快工段应急预案共XX篇，有封面、名目，令人一目了然。再利用周一平安活动的时间让工段员工去学习，最终才组织班组进行演练。在x-X月的分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂领导的充分确定，同时我首先用的埋雷形式也得到平安部领导的认可。二、班组建设已初见成效L从硬件上完善班组建设所必备的条件。本年度，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班

4、组建设必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长沟通多次，请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进阅历,并加以汲取借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工激励机制方面，各类台帐管理方面都有所提高，同时我也把我工段周一平安学习活动开展，应急演练方面，现场文明生产责任制方面等做的比较优秀的也与他们进行了一个沟通，也引起烧碱工段长们的极大爱好,为工段对外树立了一个良好的形象。4 .工段管理逐步趋于科学化，制度化。我始终认为，做为最基层的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到平安、考勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方面的工段长，其实就是一个管家婆，面对如此错综简单

5、的关系,管理肯定要走制度化的路子，不能带有随便性，更不能讲人情，搞关系。因此，本年度，我工段在执行聚氯乙烯乙快工段管理标准的时候上下一盘棋，始终坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每一位员工的思想动态，假如惩罚了某一个人，不光是罚完了钱就了事，还要把握他的心理活动，假如有疙瘩还要帮他解决，既要教育他，还要让他兴奋,把活干好,在管人的路子上我是不断探究,大胆尝试，乐观谏言，努力协作刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚分明;在工段帐务管理上，我工段实行专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监督，班长评议的全公开化的管理模式。3.本着不断发觉问题，解决问题的乐观态

6、度开展各项工作，在，利，与，弊，的权衡下大胆尝试。随着事物的进展规律与时间的推移，在我们的日常管理中会暴露出很多新问题，新冲突，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。因此本年度上半年，我工段共出台各类工段级文件XX个，都是以乙焕no.-X形式的下发，进一步深化制度化管人的理念。同时，我工段在做管理尝试的时候,不固步自封、不缩手缩脚，而是用利与弊的原则进行权衡，假如是利大于弊，我们就会不折不扣地去执行。如对一、三班主控的调整，就是一个比较胜利的例子，站在一班的利益上是有弊的，但是站在工段的利益上有“利的，显而易见，利是大于弊的。三、各类台帐已趋于完善对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变。之前建

7、立台帐是为了应付检查而现在却是为了“查找便利,这是一个思想意识里面的转变，如各类平安台帐、仪表台帐，特种设备台帐、各类防护用品台帐等。在这一块上，也的确付出了许多的心血，要做到滴水不漏，无可挑剔还真不是一件简单的事。但是做好了还真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置台帐，能够做到帐面与现场统一就可以心中有数，库房备品备件台帐，也能够做到一查清晰，心中有数。化工厂个人上半年工作总结范文篇2上半年，我厂在集团公司和股份公司的正确领导下，全厂干部职工克服全球金融危机给企业生产经营造成的困难，紧紧围绕平安生产、连续生产、清洁生产这一工作目标，大力开展点线管理、强化现场管理、深挖企业内部潜力，坚持平安生

8、产常抓不懈，截止6月底,我厂共生产甲烷氯化物18606吨，未发生平安事故，较好的完成了股份公司下达给我厂的生产经营任务，现将上半年的工作总结如下：一、统一干部职工思想，增加战胜困难信念受全球经济影响，从去年下半年开头，我国经济进展形势急转直下，对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。面对前所未有的困难,我厂干部职工也曾一度消失过信念不足、悲观绝望的心情。针对这一状况，厂党总支熟悉到，要想渡过难关，必需统一全厂上下思想，树立战胜困难的信念，为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化建议活动，大家纷纷建言献策，找到了从内部挖潜来战胜困难的突破口，形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识，建立了战胜困难的信念,为

9、完成上半年的生产任务奠定了坚实的思想基矗二、实行点线管理，深挖内部潜力在广泛统一思想的基础上，我厂从年初就大力推行点线管理,层层落实责任。经过反复讨论，全厂共制定了5条管理线，44个费用掌握点，做大了横到边、竖到沿、责任到个人，使各项费用得到了很好的掌握。今年上半年，甲烷氯化物单位制造成本比方案降低了586.8元/吨，单位原料消耗也比去年和方案有较大幅度降低。同时培训、组建了内部修理力气，大力开展修旧利废，半年修理费比方案削减支出46.5万元。清退外聘人员，原由外聘人员担当包装、修理、绿化等工作全部由本厂职工担当，上半年比去年同期节约零工费开支万元。严格加强对管理费用的掌握，管理费用比方案少出

10、140万元,其中车辆费节支65863.79元、应酬费节支3593.8元、办公费节支2912.8元、绿化费节支15005元、销售费用比方案节支38.5万元。三、狠抓现场管理，促进管理工作上水平现场管理是一项常抓不懈的工作，为促使管理上水平、上台阶,在原有现场管理基础上，制定和完善了现场管理方案、考核方式、检查方式等内容，并对办公、生活、生产现场等进一步明确了责任分工，每周定期组织人员进行检查，并将检查结果在板报公告，检查结果与部门薪酬挂钩，极大的提高了职工搞好现场管理的乐观性。目前全厂基本毁灭了跑冒滴漏，工作现场和生活现场洁净干净。四、平安工作常抓不懈，基础管理工作上台阶平安工作是企业生产的生命

11、线。今年以来，我厂全面贯彻企业平安生产主体责任，建立健全了平安管理机构与平安管理网络，层层落实了平安生产责任制。仔细开展平安培训教育，全力提高员工平安意识和自我防护力量，增加了全员的“基本功。以“打非、治违、抓责任为主题，仔细排查和整改事故隐患，确保平安投入，不断增加企业本质平安水平，乐观举办了“平安月活动，强化事故应急预案演练，不断提高了员工应急事故的处置力量。乐观推动平安标准化体系建设，不断提升平安生产管理水平，受到了上级平安部门的确定和认可。五、加强设备基础管理，保障生产平稳运行为加强我厂设备管理工作，今年我厂成立了设备管理部，设备管理工作有了较大起色，设备基础管理工作明显加强。今年以来

12、，我厂进一步修订和完善了设备管理制度，对全厂各种设备报表进行了规范，修订并落实了设备管理考核制度，完善了设备台帐和设备档案,进一步强化了月度检修方案管理。今年以来共完成了13台到期超重设备、50台压力容器、86台平安阀的定检工作，保障了生产的平安、平稳运行。六、细心组织生产，做好节能减排为了做到平安生产、连续生产、清洁生产，我厂在做好设备修理、加强查漏堵漏的同时，进一步完善生产工艺，甲烷氯化物5、6月份分别比方案超产428吨和301吨。产品蒸汽单耗和用电单耗及蒸汽凝液回收等指标均超额完成任务，其中蒸汽单耗比方案削减0227立方/吨，用电单耗比方案少用158度/吨，1-6月份全厂共达标排放污水1

13、7737.82立方，合理转移危急废物221.284吨。七、坚持比价选购，削减资金占用，实现效益化今年以来，我厂紧紧把握市场行情变化，加强市场信息的多渠道沟通，坚持比价选购，将原材料选购价格保证在同期市场相对最低位，限度的提高选购效益，实现选购效益37.5万元，同时通过延期付款及调整库存，比年初削减资金占用，成品占用资金比年初削减355万元。八、立足本职，保质保量完成各项分析任务严格掌握原料及产品进出厂质量，充分发挥质控工作在生产过程中的眼睛作用。我厂对全部供应商实行“先抽样检验合格再允许送货的方法，把不合格原料从源头开头掌握，共检验进厂原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1车次，确保生产

14、用上合格的原材物料，同时共检验并出具产品质量证明书2100余份，做到一车一单，保证了出厂产品优等品率100%的目标，随时对客户的反馈看法怀疑准时进行沟通，并依据客户要求随时取样分析，维护企业信誉。上半年准时精确上报分析数据2XX个，为车间连续、高效运行作出了贡献，真正起到了生产眼睛的作用。九、加强精神文明建设切实做好廉政建设工作，不断仔细学习集团公司和股份公司关于加强党风廉政建设工作的相关文件精神，依据上级党委和集团党委的统一部署，结合我厂的实际状况，深化开展学习调研、分析检查、整改落实三阶段的科学进展观活动,做到了两手抓、两不误、两促进，确保了在学习实践活动中尚未解决的突出问题连续得到了有效

15、解决。活跃职工文化生活，组织参与了集团公司和股份公司分别举办的演讲竞赛和乒乓球、篮球竞赛活动，丰富了职工的文化生活，增加了职工的团队协作精神。当然，上半年的工作还存在着诸多不足之处，下半年我们将借加入中海油契机，连续坚持科学进展观，加强职工思想政治工作，进一步娴熟工艺操作程度，完善细节化管理及基础管理存在的薄弱环节,更好的完成股份公司及集团公司下达的各项生产经营任务，使之更上水平，迈上一个崭新的台阶。化工厂个人上半年工作总结范文篇3在过去的半年中，在分厂领导车间领导的关心带领下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己的乐观努力，作为职工的我顺当的完成了自己的工作。在年中之际，我应当就半年以来的

16、工作做一下仔细的总结。总结自己在过去半年的得与失，总结半年以来的酸甜苦辣，总结自己下半年该如何去做的更好。以下便是我对自己上半年的工作总结:一、工作态度，思想工作我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持虚心，谨慎，律己的工作态度，在领导的关怀培育和同事们的关心下，始终勤奋学习，乐观进取，努力提高自我，始终勤奋工作，仔细完成任务，履行好岗位的职责。坚持抱负，坚决信念。不断加强学习，坚固自己的工作技术！二、设备操作，工作领悟每一个好的员工都应对自己的工作熟悉清楚，熟识和娴熟自己的工作。要有对机器工作操作的了解，也要有对发生故障的应变力量,完成领导赐予的各项

17、任务。但由于自己的力量有限，不能做到一丝不差，所以自己在工作过程中也有很多不足和缺点，对机器的原理和工作技巧还稍欠缺，但这些会让我更加努力的工作，虚心谨慎的向别人学习，尽可能提高自己的工作力量，使自己在自己的岗位上发挥到最大的作用，更快更效率的完成自己的本职工作，也能使公司获得做大的效益，这样我的做的和收获的也能达到一个平衡，使我更加有动力，更有自信的工作。和其他同事的人际关系也很重要，由于一个人的力量有限，每件事的胜利都是靠集体的才智，所以和同事们团结在一起才是胜利完成领导交给的工作任务的前提，这一点不仅仅事工作，平常的生活中也事如此，所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务!我会履

18、行我的义务，熬炼培育自己的交际力量。三、回顾过去，展望将来对于过去的得与失，我会吸取有利的因素强化自己的工作力量,把不利的因素在自己以后的工作中排解，半年的工作让我在成为一名合格的职工道路上不断前进，我信任通过我的努力和同事的合作，以及领导们的指导，我会成为一名优秀的员工，充分发挥我的社会力量，也感谢领导给我这一个合适的工作位置，让我能为社会做出自己该有的贡献。半年来，我做的已经是最好了，我信任在今后的工作中，我还是会连续不断的努力下去。虽然半年以来，我的工作还是有所瑕疵，不过这是无法避开的，由于谁也不是圣人，出错是在所难免的，所以我不会过多的苛求自己。不过我信任，只要我在岗位上一天，我就会做

19、出自己最大的努力，将自己全部的精力和力量用在工作上，信任自己肯定能够做好！化工厂个人上半年工作总结范文篇420xx年我们在塑件化工厂党政的正确领导下，以平稳供电，确保生产为主要工作目标，以精细管理年为契机，从基础工作入手，扎实整改,稳定电力，确保六条注塑生产线平安稳定长周期运行，并圆满完成了一注塑装置的大检修任务。塑型改造项目的电气施工和接管稳步推动。上半年实现经济技术指标过半，现总结如下：一、强化平安意识，落实平安措施1月份平安生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、平安用具使用、查找平安生产隐患等活动。把一号文的精神传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组平安学习，督促班组隐患治

20、理。每周在车间调度会上我们讲评平安检查状况、讲评平安隐患整改落实状况。职工平安意识显著增加，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特殊是“三票两制和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张，其次种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理临时用电217次。在1月份的平安、大检查中，没有发觉一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改，并通报车间全班组。二、加强基础工作，科学严细管理基础工作是电气平安运行的前提。年初，塑件化工厂把精细管理作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。1-5月份，我们完善了

21、电气设备技术基础资料，特殊是完成了全塑件化工厂的C类电气表计共730多只的资料整理工作，贴上了标签。至此，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。嘉奖了在平安工作中成果突出的8名职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪4人，扣发奖金共计4500元，并把结果通报全车间，达到了教育的目的。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发觉违纪现象。在平安管理上，我们坚持平安第一，预防为主的方针，全面落实平安生产责任制，加大监督检查力度。半年开展了一次8个题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了70人次参与了演习，一线生产

22、班组职工受训率达到100%,这些活动提高了职工的平安生产意识和平安技术水平。设备管理上，我们连续加强了三级巡察检查制度。半年在巡察中发觉解决了CD501压缩机、TKL44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，为削减非方案停工作出了贡献。技术业务培训上，半年共组织了70人次的电修工参与了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。三、努力为生产服务，解决平安隐患今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，结合塑件化工厂各项改革工作，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解优

23、质服务就是电修职工在创效益的含义。召开职工座谈会,组织职工争论三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求？车间在管理上还有哪些需要改进之处？如何理解处理事故快速牢靠，维护设备优质完好？通过大争论，职工明确熟悉到了在改革不断深化的形势下，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必需充实自己，全面提高素养。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的态度明显改进。3月份，一注塑装置大检修。我们共检修电机19台，检修断路器3台，安装照明灯具28套，测试设备及建筑物接地439处，解决了35KV变电站3#母

24、线电缆泄漏大的重大隐患。确保了平安生产和设备的完好备用。目前，塑件化工厂的电气设备完好率达到98%,功率因数保持在0.93以上，2所6KV变电所均为完好变电所，10所低压变电所中有9所是完好变电所，完好率达到90%。1-6月，我们在巡察检查中发觉解决的电气及设备平安隐患有:1、三注塑机主电机温度高。2、一注塑机电抗器绝缘低、2#线拉伸电机电流、转速波动。各班组共整改11项不合格项目，使供电系统、电气设备平安性有了更进一步的提高。四、以人为本，搞好职工队伍建设我们做了下面几项工作。1完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。3、加强内部各项工作的检查、监督和

25、考核。4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的乐观性。5、开展切实可行的形势任务教育。6、加强职工的技能培训。如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台，为职工学习先进学问制造条件。7、了解职工思想动态，制定深化细致的解决职工思想问题的方法。8、搞好干群关系，在车间制造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。9、QHSE体系审核工作，同时通过此项活动，提高了车间的综合管理水平。10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。11、进

26、一步加大计算机管理力度和范围，完善备件、材料、资料、设备、方案、消耗、记录管理的计算机管理，为生产和效益服务。12、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统的继电爱护定值，建立塑件化工厂阻抗系统图。五、连续在车间开展成本推动战略工作，努力增收节支年初，我们根据塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间9个班组的生产状况，制定严格的成本和节支考核细则，车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次，综合评定打分。各班组努力做到修旧利废，车间削减了外协工作。到6月份车间总成本指标与年度进度相适应，节省费用20万元。存在的问题：1、车间管理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位，环境卫生差。2、个

27、别职工和班长服务意识不强，没有深刻领悟“优质服务就是电修职工在创效益的含义，对待工作仍旧推诿扯皮，严峻影响车间整体形象。3、部安排电柜和电机属国家明令淘汰设备，应支配方案更换。以上问题，我们会在下半年的工作中重点解决。当然在下半年我们会努力做到更好，为我厂做出更大的贡献，同时避开事故发生。化工厂个人上半年工作总结范文篇5自从去年我工段发生平安事故之后，对我个人的震惊很大，使我熟悉到自身工作中还存在的不足，本年度上半年我要求自己不管任何检修项目，对其平安防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的平安，尤其是动火作业，从票证的办.到置换，各项防护措施的支配，都要做到心中有数，忙而不乱。事

28、实也证明，回顾我工段上半年的各项检修与动火作业，都能够平安高效地完成，无一例违反平安操作规程的作业。一、对现场隐患的排查能够及早预警并协调协作消缺假如说对一个故障或者问题点的推断，结论下在盖棺定论之后,我觉的这一点都不足称道，只有能够在埋伏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应当提倡的，哪怕这个预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等很多特别都能在第一时间内提出疑虑，并联系消缺隐患，确保装置的平安与满负荷生产。但令人圆满的是也有很多问题，当你提出来之后，却如一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断的问题，只有等到断了10几根的时候才去解决，更换下槽铁，加

29、弹簧，最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵，我们早就提出不行了，依旧是可以用的说辞，最终导致半夜2点钟的时候坏了，差点搞的降量。上半年在应急演练方面，我乐观地探究，首先从硬件上完善，对我工段的各个可能发生的问题点进行了统一的登记，最终编印成册乙快工段应急预案共12篇，有封面、名目，令人一目了然。再利用周一平安活动的时间让工段员工去学习，最终才组织班组进行演练。在11-12月的分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂领导的充分确定，同时我首先用的埋雷形式也得到平安部领导的认可。二、班组建设已初见成效1、从硬件上完善班组建设所必备的条件上半年，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建设必备的一

30、些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长沟通多次，请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进阅历,并加以汲取借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工激励机制方面，各类台帐管理方面都有所提高，同时我也把我工段周一平安学习活动开展，应急演练方面，现场文明生产责任制方面等做的比较优秀的也与他们进行了一个沟通，也引起烧碱工段长们的极大爱好,为工段对外树立了一个良好的形象。2、工段管理逐步趋于科学化，制度化。我始终认为，做为最基层的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到平安、考勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方面的工段长，其实就是一个“管家婆，面对如此错综简单的关系,管理肯

31、定要走制度化的路子，不能带有随便性，更不能讲人情，搞关系。因此，本年度，我工段在执行聚氯乙烯乙快工段管理标准的时候上下一盘棋，始终坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每一位员工的思想动态，假如惩罚了某一个人，不光是罚完了钱就了事,还要把握他的心理活动，假如有疙瘩还要帮他解决，既要教育他，还要让他兴奋，把活干好，在管人的路子上我是不断探究，大胆尝试,乐观谏言，努力协作刘段打,好工段和各项事务。尤其是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚分明；在工段帐务管理上，我工段实行专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监督，班长评议的全公开化的管理模式。3、本着不断发觉问题，解决问题的乐观态度开展各项工作

32、，在利与弊的权衡下大胆尝试。随着事物的进展规律与时间的推移，在我们的日常管理中会暴露出很多新问题，新冲突，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。因此本年度，我工段共出台各类工段级文件37个，都是以乙快No.20xx-X形式的下发，进一步深化制度化管人的理念。同时，我工段在做管理尝试的时候，不固步自封、不缩手缩脚，而是用利与弊的原则进行权衡，假如是利大于弊，我们就会不折不扣地去执行。如对一、三班主控的调动，就是一个比较胜利的例子，站在一班的利益上是有弊的，但是站在工段的利益上有利的，显而易见，利是大于，弊，,的。三、各类台帐已趋于完善1、对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变。之前建立台帐是为了

33、应付检查而现在却是为了“查找便利,这是一个思想意识里面的转变，如各类平安台帐、仪表台帐，特种设备台帐、各类防护用品台帐等。在这一块上，也的确付出了许多的心血，要做到滴水不漏，无可挑剔还真不是一件简单的事。但是做好了还真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置台帐，能够做到帐面与现场统一就可以心中有数，,房备品备件台帐，也能够做到一查清晰，心中有数。2、对于台帐从消极抵触到主动建立的一个转变。提到这一条，还真要感谢领导的英明之举，给工段配了电脑。现在有了电脑，好多台帐可以做成电子版，既便利保存，又便利查询。现在我工段会主动地建立好多台帐，有利于各项工作的开展，如无定河渣浆输送管与上清液管的维护保养台

34、帐，皮带更换台帐，减速机维护保养台帐，员工绩效台帐，班组考评台帐等等。四、经济活动分析会走向正规化在经济活动分析会这一块上，我在老早就请教过专工，应当怎样入手，同时与烧碱的工段进步行过一个沟通，听取别人的建议，结合自己工段的实际状况把工段的各项工作进行了一个分类，然后依据分类的状况，查找每日的工作日志进行填充详细的内容，有血有肉，有纲有领，有重点也有概括。另外当工段一级的经济活动分析会走上渠道之后，然后在分厂领导的大力扶持与指导下，又着手开展班组级的经济活动分析会，让他们要言之有物，言之中的，并把这一项工作纳入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。五、对岗位员工的培训乐观探究这个工作主要是前

35、半年，我对岗位员工的培训可以说是一手抓,亲自抓，不松懈。内容涉及到平安、工艺、设备、应急处理、事故预想等多个领域，苦口婆心、言传身教、教学相长。怎样来提高大家的现场操作水平，增加其平安意识，我是动过一些脑筋的资料、亲自命题、亲自判卷，也曾经把我的员工拉到一楼食堂进行过比较正规的闭卷考试，想方设法地让我工段的员工培训工作能落到实处，能上一个台阶而做出了很多的努力。六、个人学习紧锣密鼓，一腔热血付诸东流关于个人学习，我从来都没有放弃过，无论是聚氯乙烯工艺还是设备基础学问，操作工等资料，尤其是报名工艺助.以来，对化工原.，化工基础的学习更是紧锣密鼓、起早贪黑、废寝忘食，没想到一纸文凭却让满腔的热血付

36、诸东流，为此我很灰心，付出与回报的心理杠杆严峻的失衡。也因此在自己的博客上写下了哀莫大于心死的悲叹，后来我在众多博友的鼓舞下很快调动了自己的心态，其实这一切都是欲望惹的祸，现在我反倒感觉轻松多了。无欲则钢，”与人无争，与世无争的日子过的无比的安静与欢乐。心境平和的时候工作起来反倒更有条,，更有章法，效率反而高了。七、20xx年工作不足1、工作的时候过于迂腐。其实关于这一点我给领导当面也提过，就是对于任何缺陷得不到准时的消退是深恶痛绝的，是一个纯粹的完善主义者。比如在电石.为了制止司机的抽烟，受到围攻，最终不得向安环部恳求援手的逆境；比如为了肃清民工的劳动纪律患病整体罢工的逆境；比如为了扣电石灰

37、与物资部人员争吵的逆境等等，充分暴露出我在工作的时候过于迂腐，太过较真的缺点。2、工作的时候过于激进。人无论干任何大事，乐观是好事，但是乐观过度了就叫“激进。比如身为副段长的我有时候想把工作做好，于是就犯了激进的错误。原来是工艺上的事情，我多虑了；原来是设备上的事情，我多嘴了；原来是一把手的事情，我越权了。说明自己在日常的工作中还缺少历练，缺少老成，有思想不成熟的缺点。3、工作的时候有点浮躁。人有一个好的心情，工作效率是的，相宜的宽松环境也能激发出人的聪慧才智，提高工作效率，假如有顾虑工作起来难免有浮躁。本年度，我在工作的某些时候还是有一点浮躁，现场巡检也有点粗糙，可能会留下一个半个的死角查不

38、到，如对乙快气柜取样口漏气的问题,签工作票与调度时间冲突的问题都与我有关，可见我的工作作风还是有不严谨，不细致的缺点。八、20xx年工作方案1、把平安环保工作做为一切工作的动身点与落脚点。这不光是一句口号，更重要的是要贯彻落实到每一项工作，每一个操作中去。我们乙快工段再不能出事了，这可能是一句发自肺腑的话。因此，明年我们要把这一句缜言深化到每一位员工的心里，这个思想渗透到每一位员工的每一个操作上。同时我也会亲自去落实每一项平安防护措施，动火作业的安保措施，检修作业的安保措施，置换作业的彻底性，非正常生产时的跟进与监督，严格遵守公司与分厂的各项平安规程，确保全年无事故。2、加强现场巡检，细致入微

39、查隐患。要想确保装置与人员的平安，平稳满负荷生产，对现场的隐患排查与消缺是关键。因此，20xx年我方案在原有巡检的基础上，更加细致。对日常生产中或者操作中遇到的问题要深化探究，把可能发生的操作失误或者违章操作进行合理的推演，告知岗位员工怎样排解一些生产中遇到的故障，提高员工的应急处理力量，避开平安大事的发生。3、加强工艺与质量的管理。关于这一点其实在我工段有很深的潜力可挖，如水环压缩机介质含酸的问题，水洗塔阻力大的问题，乙快总管含酸的问题，乙快气柜PH值显酸性的问题，次钠配置指标凹凸的问题，前后关联都有着千丝万缕的联系，加强操作与工艺掌握管理，监控考核，无不对改善现状有着莫大的好处。因此20x

40、x年加强监控与考核，是可以促进工艺与质量管理工作的提高。4、连续做好班组长的培育，尤其是执行力的培育。在工段管理过程中，让我头痛的一件事情就是班组长的责任心太差，眼里面没活，缺少乐观主动的工作态度与工作热忱，你推一下动一下，你不推他就不动，班组的执行力亟待提高。因此，20xx年我会着手侧重做这一方面的培育，尤其是培育班长与班组的执行力。让他们对工段支配的任务不打折扣地去执行，并且能够发挥自己主观能动性、发挥自己聪慧才智的去执行，做一个有头脑、有思想的人，而不是一个只会单纯地听众命令的机械的人。5、努力消退两张皮的现象。现在在我们身边，或多或少地存在着这么一种现象，那就是两张皮的现象。制度与执行

41、是两张皮，工段与班组是两张皮，工段与专工是两张皮等现象屡见不鲜，这样不仅不利于工作的开展，更有碍于工作的提高。因此20xx年我们要想法设法解决这种现状，要做到上下一盘棋，多沟通、多沟通、不推诿、不扯皮、不挖坑、不做别人的萝卜。6、充分的放权给班组。其实要想把工段管理工作提高一个台阶，就要充分地放权给班组，让班组长有实在的考评权，这样才可以在班员中树立肯定的威信，工段要关心班组长快速地成长，只有他们的强大才能真正换来工段的强大。要鼓舞班组长以班组为单位开展一系列的活动，工段不能老是做保姆，干什么事情都替他们想的周周到到。要让他们树立一种工段长在可以把事情做好，工段长不在可以把事情做的更好的思想，

42、不等不靠，不依不赖，自强独立，高标准、严要求地去做事。这样我们的工作才算做扎实了，做到家了。同时我还会依据现实工作中随时暴露出来的问题，想方法解决,努力把2Oxx年工作做细、做扎实；完成公司与分厂下达的临时性的任务；平安、高效地完成公司与分厂下达的各项目标与方案，为公司的进展做出应有的贡献。化工厂个人上半年工作总结范文篇620_年公司在上级环保部门和集团公司的关怀指导下，仔细贯彻落实各项法律、法规，坚持以科学进展观为指导，强化环保目标责任制，企业环境管理力量进一步提高，各项工作取得长足进步，未发生一起环境污染大事，公司形象得到进一步提升，较好地完成了全年的工作任务，总结如下:一、完善环保管理网

43、络，加强责任制建设年初，依据上级环保部门和集团公司的要求，结合公司实际，制定了201_年度环境爱护工作目标任务。设立了特地的环境管理机构，配备了专职环保负责人，充实了各级兼职环管理人员，进一步明确了各级领导、各个部门以及员工的环境爱护责任。二、建立、健全管理制度公司建立了环境管理体系，完善各项环境卫生管理制度，仔细强化从选购、储运、生产、销售各个环节的事故防范和应急措施，完成环境事故应急预案的编制并报市局备案。QHSE体系建立过程中，公司依据相关标准的要求，建立了环境管理程序、废弃物管理制度等一系列环境爱护的相关制度，并对公司范围内的环境影响因素进行识别，共识别出环境影响因素296项，重大环境

44、因素24项，同时逐项制定了掌握措施。三、依法执行新、改、扩建项目三同时公司项目按国家环保有关法律法规要求，进行了环境影响评价,工程相应的环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，中试装置在今年11月份顺当通过环保竣工验收。四、加强宣扬、培训工作，强化员工环保意识201一年公司以422地球日、65”世界环境日、节能减排宣扬周为契机，广泛开展了环保宣扬工作，制作了环保宣扬站牌、橱窗2处，利用网络向全体员工发放家庭环保小常识以及环保宣扬手册，强化员工的环境爱护意识。五、强化监管，仔细组织各类专项行动1、公司设生产废水、生活污水两个废水排放口，排放口已按要求规范化设置，并已按太仓市环保

45、局的要求安装了废水流量计和COD自动监测仪。污水处理站外排口在线TOC检测仪、流量计，因投用时间早，在今年检查中，环保监察部门指出，数据采集系统需要与太仓环保局同步升级，目前已完成数据采集系统的升级，公司现有环保处理设施运行正常，并有专人负责、专人操作，定期进行检修。2、根据上级环保部门及集团公司环保工作要求，结合公司环境管理程序规定，不断强化环保检查力度，巩固以岗位班组、部门、公司三级环保排查治理网络，对已发觉的不符合项坚决进行治理，做到了早发觉、早解决。持续做好生产现场的环境爱护工作，201年的问题整改率为100%。3、为乐观应对可能发生的突发性环境污染大事，提高环境应急响应力量。进行了雨

46、排口隔断系统改造，在6处雨排口，逐个安装隔断阀，应急状态下雨排管网实现与公司外部隔绝，杜绝发生污染责任事故。同时对各生产装置的雨污分流设施进行改造，严格管控生产污水和清净下水的排放，实现源头治理。6月组织了罐区储罐泄漏的突发性环境污染大事的应急演练。公司参演人员等共60人，演习共持续30分钟左右，演习效果良好，高质量完成设想目的，熬炼了员工应急救援力量，同时也检验了公司环保应急机制的有效性。六、“三废，处置依据上级环保部门的要求、以及QHSE体系建设的需要，按国家有关法律、法规、标准的要求，妥当处置各类危急废弃物以及一般工业废弃物。重组份残液、精储残液、废树脂催化剂及废吸附剂等危急废弃物全部交

47、废物处置有限公司焚烧或平安填埋处置，并已到市环保局、市环保局办理专项审批手续，严格执行了转移联单制度;公司危急废物的收集和贮存根据国家危急废物贮存污染掌握标准要求实施，防治流失产生污染。废水均达标排放，201年未发生违规现象。七、乐观开展本企业污染源普查工作为乐观响应政府部门号召，做好协作工作，同时也全面把握公司各类污染源的数量、排放量、排放去向、污染治理设施运行状况、污染治理水公平状况。依据市局统一部署，公司污染源普查统计小组，对公司生产及相关部门各项数据进行统计、审核、登记并上报，为公司的环境质量改善供应依据，按时、保质完成市局要求的污染源普查数据上报工作。八、高度重视，切实做好污染减排公

48、司根据政府、集团对污染减排工作的总体部署和要求，重组减排领导小组，加强领导，准时传达上级要求，细心部署、细化目标，大力宣扬，注意监管，增加实效，定期召开污染减排专项工作会议，全面部署落实各项污染物减排工作，公司减排工作取得了肯定的成效,吨产品废水排放量同比下降10%,CoD排放量同比下降12%0化工厂个人上半年工作总结范文篇7时间荏苒，X年度转瞬之间又到了岁末。回顾过去一年的工作历程，在公司及分厂的正确领导下，在化工、包装工段的支持下，我们检修班组全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及分厂交给的各项检修工作。实现了技改项目完成率100%,日常检修工作完成率100%,为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。硝钱分厂检修班现有员工名，岁以下青年名，青工比例占,其中具有本科学历人，大专学历名，高级技工人，技师人。整个班组主要以年轻化、学历化、多面化为基础构成，始终布满朝气和青春活力！在即将过去的一年里，我们主要做了以下几个方面的工作：一、平安方面我们检修人员