【《团队精神在陈克明食品企业人力资源管理中运用分析》11000字（论文）】.docx

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1、团队精神在企业人力资源管理中的运用一以陈克明食品公司为例1弓I含1.1.选题背景12选超意义2团队粮神界定2.1 团队22.1.1 团队的定义32.1.2 团队的特征42.2 团队精神5221团队精神的定义52.2.2团队精神的作用63陈克明食晶公司精神建设现状631陈克明食品公司发展蜘73.2 陈克明食品公司团队精神建设现状73.3 陈克明食品公司精神建设特点74陈克明食品公司精神建设存在的问题及原因分析84存在的问题84.1.1 团队愿景与成员个人愿景不翻合84.1.2 团队管理水平不高84.1.3 忽视团队精神建设94.1.4 队成员间外调能力差IO4.2.1 企业领导对团队精神认识不够

2、104.2.2 传统文化对培养团队精神的影瑜104.2.3 社会经济体制对团队精神的影哨H5促坦陈克明食品公司精神建设的对策H5.1 制定符合团队成员愿景的共同目标I1.5.2 提升团队管理水平1253多渠道完善团队精神建设125.4 运用多冲渠道畅通团队沟通柔道126结语135.5 献131引言1.1选题背景企业团队精神是企业文化的一个重要组成部分,是企业文化在企业团队中的体取团队精神的慨念发源于20世纪70带的日本企业,随后在欧美世界受到热捧,我国改革开放以后,防若外资企业的入住.企业文化和团队精仲也逐渐也破企业管理者和学界所关注。应该说团队精神在我国古己有之,比如新中国成立之初,我国工业

3、基础一穷二白.提出的口号就是“团结就是力及后来的一系列工业建设的成就都离不开这种团队精神的发扬。只是由于认知的一些差异.我们一百将“团队精神”看做是外来的管理学理论（陈小明，王美丽,张伟,2022）。但是.毋闲置疑.团队信裨是一个企业占有核心竞争力的关键己经成为中外企业界的共识。我压!自改至开放以来,在30多年的对外开放浪潮中.涌现出了一大批的优秀企业和企业冢,但是更多是“流星企业”o根据美国财富杂志报渲,我国中小企业的评价寿命是25年,集体企业的平均寿命仅为7-8年,每年我国有约100万家企业倒闭,企业生命周期短,能做大做强的企业寥害（李冰冰，刘阳光，黄晓,2021）。因此,对于处于经济转型

4、期的中国来说,企业的可持续发展问题是一个亟待解决的向割。陈克明食品在我国企业的专命往往足于企业家的寿命成正相比的.但是企业家个人的若自是有限的,企业要想持续的发展,我坳须培育超越企业家个人自然寿命限制的制度文化.只有文化的不断的浸染和传承,企业下药强实现持久性的经营（赵鹳飞,周嘉欣.吴磊华,2020）。而当前我国的实际情况是,大多数的中国企业还缺少超越企业家个人生命周期的制度机制,也就是还没有真正的建立起独立的、超越企业家个人文化的制度文化,也就是缺乏在精神层面对企业可持续发展的价值指导。1.2选题意义在现代企业文化管理制度中,团队建设往往被看作一种独一无二的可持续发展模式,也就是被看做一冲企

5、业能够高效、可持续运转的一种工作方式。对于一个企业来说.企业文化的深层次建立其实就是对团队精神的有效构建,因为对于企亚来说,如果没有团队精神.那么企业的经营和运作将成为-盘散沙（郑佳琪,孙建国,钱思）。这是因为.企业的有序短营.需要的团队的共同为作.一个人就算足力量再大.能力再强.如果不能够与他人相互合作、配合,或者是映少他人的切助.工作是很范有效的取得成功的。因此.企业的团队范神建设才成为当前企业旨理的内核之一,也是我国企业获取市场竞争的有力保睁之一,同时也是企业可持续发展的关滋。但是应该右到,尽管大多数的企业家已经认识到婚西企业团队转神的里要性,但是在企业管理过程中衽柱陕少具体的实施万法和

6、措旃,只至一些人将团队话神的建设误解为培养亲莞和家族企业,这最终会导致企业的竞争力锹少和走向哀落。因此.研究企业文化的团队精神建设.对当前我国企亚的转型升级具有非常现实的作用和意义。2团队精神界定2.1团队21.1.团队的定义所谓团队精神就是一个耕体为了一个共向的目标共向全斗到底的精神,强调的是团队的分工与合作,分工要考虑到每个个体的个性,合作笳是为谓个体间的关系,充分发挥团体的力量（杨文静.朱雨期.秦梦2018）.在这里团队的人数必须要E3两个或者两个以上.但是也不适宜太多,是由少数具有共问价值观,在技能上能够互补,各自承担相应的贯任,相互依赖.彼此协调合作的联8体。群体团队一般的工作群体有

7、效的团队人们一同工作人们相互信任人们封闭个人的感受每个人都能公开表达自己的思受人们回避或激化多盾矛盾得到解决有限的信任,各自为降人们相互诘任和支持封闭或次动地提供诘息信息得到交流和共享目标是不明端或个人化的大家具有共同的目标缺少合作和团队的训练日常化的团队训练表2-1团队与群体的比较团队和群体是不一样的,虽然在表面上看都是一群人,但是偶尔聚合在一起的一群人.因为缺乏共同的价值观.在心理上相互不U问.也难以发生相互的影响和作用.初很难陟为团队（唐思辉,胡春华.林秋）。比如.NBA年都会在职业蓝图大赛结束后.挑选各队市最优秀的双员组成一只“梦之队”,这支队伍会到各地窈加比赛,以期掀起新一轮的高潮.

8、但结果却往往不尽人意,输多胜少。究其原因笳在于这支所消的“梦之队”也并不是一个真正意义上的团队.只是一个临时组成的群体,队员们虽然都是国际上的顶尖蓝球手,但是却来自不问的球队，因此难以塑造出团队箱神.也就不能形成亘正的团队（梁宇轩,崔婷婷,席梓萱,2022）。应该说,团队不是一群人的简单机械的组成,而是一个有机的整体.这个壑体有共同的目标.成员之间有配合默契,能够相互依存和影响,不断的创造和追求团队业缴简单来说,团队不是一个简单的1+1=2的公式,而是1+12的群体效益。团队成为因为共司的使命感和责任感而共向努力.不断产生大于个人努力的团队效益。而团队效益的实现物须要有团队合作的精神.对于单个

9、人来说既笠是再优秀,个人能力再强悍,计划再用洋也可全难以实现0源的成效（毕沛然.卫晨曦.康飞.2021）。尤其是在现代的企业S苣中.很多事情必须依凭团队的分工合作才能够完成,不管作用的大小,但是在企业中是肤一不可的。因为就企业的管理者来说.哪怕个体是个天才.霭开团队.照样举步维艰。2.1.2团队的特征团队是现代企业的一冲有效的管理万式.但是要想团队有效率并且是高效率.就需要在团队建设和管理中枳世规范团队行为.高效的团队一般具有以下特征（尤心怡,易志鹏，兽家宝）：（I）共同的目标团队与群体相区分的一个圣要将征就是有一个团队成员共同认可的目标和远景,它的存在使成员能弟自觉的将团队归类为“我们的团队

10、”。只向目标为团队和其成员提供了方向指弓I,提盲了控个团队的综合实力（蒋月明.任忆梦，褊宇,2021）。团队成员对共向目标的认向使得H愿意为团队奉献刀量,愿意将团队的事业当作自己的事业。在现实生活中.团队目标会受到环境的制坊.目标户班若环境的改变而进行相应的挑战,但是要确保每个成员对共同目标都非掂了解,并能够为目标的实现而不断努力奋斗。（2）综合素质高的成员团队是由不同技能的成员组成的.这些成员在团队中各司其职.利用相关技量和且验.在相应的岗位上发挥作用，担负起相应的贲任,团队的目标才有希望实现。因此.成员是团队的细闻.而螺合素质高的成员是何建高效团队的关滋（蓝静怡.尹念念.姜星）。因为成员只

11、有具备较廉的专业知识和技能,能够相互沟通、合作、协调,在性格、气质上互补.才府实现团队内的良性互动和竞争,也才能够激发出团队成员勇于承担、不断进取的品质,也才匪更好的发挥成员的潸力,使得团体的能量远远甚于单个个体能贵的相加。（3）有效的领导团队不仅是总成员组成的更需要引导者,这就是困队领导。有效的、充满魅力的领导对团队成员间的协调、沟通、忌效、团结具有强有力的影峋。因此团队领导在团队中充当为模范示范的作用,是团队活动、变革、过程的焦点和核心。而高效率的团队就需要有效的团队领导.对其能力、知识有很高的要求.何时要求其能够以团队利益为中.尊垂并有效处理成员要求与实现团队目标间的印突.隹够分权、后任

12、和支持团队成员,最大限度的挖掘团队成员的港里.和工作的枳松性与主动性（侯嘉能,林瑞祥.季思.2017）。（4）良好的沟通团队是凶各个独立的个体成员组成的.要想充分发挥成员的才干,实现团队目阮.有效的沟通时关犍.是解决矛盾和冲突的助然途径。有效的交流和沟通是达成共识.培养默契.整合团队协调一致.发挥团队绩效的基础.也是建立高效团队的前提。现代企业团队建设实现良好的团队沟通有多亲途径,其中充分利用现代信息及木是沟通的物质基础；畅通各种沟通渠道是实现高效海通的形式载体；积极塑造良好的团队沟通筑围,提倡接纳和倾听是实现高效良好沟通的生要保障（田昊然，孟妍妍，沈雅）。（5） 一致性承诺一致性承诺是高效团

13、队的另一个突出特征.对于一个团队来说如何才能更有效的提高效率,实现预期团队目标,关键在于确保成员对团队具有强烈的忠诚度和认同度.具有圭献靖神,愿意为了团队目标的实现做其能够做到的事情,对团队及任务承担费任也就是一致性的承诺（阮思聪.饶美丽.2（）21）。RO成员要以自身技能为自身所仇费的岗位承担相应员任.所有成员共同为团队整体的成本负赍,同时还要承担与其他成员相互合作、沟通完成相关工作所承胆的义务。2.2团队落神2.2.1 团队靖神的定义拿破仑总经说过战争的胜利有四分三要依匏军队的精神状恣,精神是世界上最能创造奇迹的力量。由此可见精神的至要性,而对一个团队来说,团队瑞神三E常至要（孔宇翔，颜婉

14、婷.博正）。自上世纪90年代以来,团队精神席卷全球.成为管理学研究的奎点.也是现代企业追求和费造的企业文化核心.团队精神是整合员工拓裨.使其形成强刘的认司感和归篇感的.愿意格自身的发展与团队的前途联系到一起的关键,也是团队高效实现利粉最大化和完成目标的核心。团队塔珅对团队影响力具有.狭得所以成员认同的团队精神的团队会使人心情愉悦、干劲充足,团队效益高涨；而歆乏团队精神的团队会压抑人的心情,将成员的姓历消耗及勾心斗角上,团队绩效一怒糊海。团队耦神是团队实现+12的基础。因此.并不是所有的团队都能够SSia出团队竞技.因为团队精神的桀遣是在“荣誉与共、共荣共存”的基础上.经过时间的检验,在*个成员

15、身上形成的.并在现实工作中发出强大密我的精神存在（条层层.户宇轩.莫冰.2022）。因此,合作是团队精神的核心,协同合作、发挥特长是团队获得成功的楠快,也崩是优秀的团队必定是能够充分发挥出每个成员的特征,并在共向工作的过程中.具有良好的淘通东国.使团队产生协同效应,团队整体效能达到最优。因此所谓的团队精神我们可以做如下界定,就足指团队成员为了团队利益和目标的实现,认同团队价值双，自愿为了实现团队木笔,而相互协作、积极沟通全身心投入的意愿和作风.是变遣团队形象的一种科学而有效的手段(温阳光.米展雪.费晓)。2.2.2 团队踏神的作用图2-1团队痛神与企业发展的关系(I)激发个体的潜能和主动性团队

16、塔神对团队成员具有具大的促避作用,促使团队个体精神与团队精神融为一体,使团队个体量够主动的以团队共同价值观来约束、监笆和调解自身在组织中的行为和活动.SS造一个良好的团队乐围.使团队的主体性和成员的个体性得到充分的发挥,为实现团队目标创造良好的条件(廖翔宇，盛思).此外,当前是个知识爆炸的时代,个体掌握的信息总是有限的.在团队中.团队精神的发扬,能够有效的加强团队成员间的互动和交流,有利于个体不断获取新的知识和信息,以此来更好的发挥自身的潜能,主动与人合作来促运团队的发展和个体的发展。(2)提高组织的工作绩效有效的团队精神能够有效的提高组织的工作绩效.这是因为当团队中的成员都认向共同的价值观的

17、时候,便具有高登的工作主动性和贵任感,乐意织极与其他成员交流.共同学习.愿菠为了团队共同利于和目标全身心的投入到工作中,这会使得团队形成一股级大的凝聚力。这股力员可以有效的副合成员的技里和工性能力,形成一股合力来实现团队目标。此外,团队精神能够提升成员认同度,形成一支高效的、积极主动的、富有战斗力的团队。应该说世界上凡是能弟经受时间考验的、具有国际影Q商力的成功企业,都具有先进的管理理念,其中勤包括团队瞥理在企业管理中的有效运用及其所发挥的巨大作用。3陈克明食品公司精神建设现状3.1 陈克明食品公司发展现状陈克明食品公司是我国面条面粉行业的代表性企业.深耕面条面粉领域多年,陈克明食品在曾经在2

18、018-2020年三年连续获得我国“国家面条面汾企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的“全球优质面条面粉企业500强”。陈克明食品的发展是我国面条面粉企业改革创新的缩影,因此作够在很大程度上代表若我出面条面访企业的发展状况。3.2 陈克明食品公司团队精神建设现状由于发怎越来越大,为满足战略性需求,陈克明食品公司近些年来非常注重总效团队的建设,将其作为里要的百理工作来抓。街隔一段时间除克明食出公国都会举行团队建设活动.并将定明的活动将各部门的日常工作、业务紧空的联系在一起。陈克明食品公司在招聘过程.除了考核专业技生外,最若有的就是应晅者在陈克明面业团队中的表现.主要指应聘

19、者在陆克明食品团队活动中的参与程度和领导力.将具作为考核应聘者的指标之一。以此完保障公司所招聘的新人.能够最大限度的符合陈克明食品公司所要求的团队合作的喀那文化。陈克明食昆公司还充分利用工会的作用,组织和管理员工活动。工会在管理上以体现和倡导宝钢文化为主,尊亚每个陈克明面业员工,引导员工自我管理。工会以人文本.以灵活、含有感恃和亲和易沟通的方式进行团队建设,恰当地将员工的兴施爰好融入到团队建设活动中.以此来挖尼员工潜度.提高其实际工作能力（赵陋飞,周霜欣,吴晶华）。以说麻克明食品工会在团队建设和团队成员个人能力的培养上起了巨大的隹为,其为团队成员提供了丰富多样的机会,促使员工更好的融人到团队中

20、,为团队和组织的发展做出贡献。3.3 陈克明食IS公司场神建设特点陈克明食品公司的团队犒神建设形势多样内容丰富.具体特点有以下几点：苜先.关心陈克明食员团队带个成员的成长,充分发挥团队的凝聚力。在公司经技层Ek领导层更关心团队建设最终所表现出的竞争力和业绩.具体到单个的陈克明面业团队中去.团队领导更关心下窿成员个人事业的发展和对工作的满意度.以此来激发殊克明食品员工工作的积松性和满意度.塔大团队成员对团队的认同感和思般。其次,陈克明食品公司的领导者具有很强的团队怠识,在语调和引导团队项目避程和发展的过程,主要充当协调员的角色,将陈克明食品母个团队成员的个人技能和特点配置在相适应的岗位上,并将陈

21、克明食品成员的自我发展与企业的发展有机的结合在了一起（郑佳琪，孙建国，钱思,2021）。在西调创造更好的绩效的问时,也极大的便进了陈克明面业每个成员的发展,将尊壬人,以人为本的团队活神有机的融8到了日常工作的万万回回。最后.团队鼓励塞囱创新。在陈克明食乐公司当中.等个陈克明面业员工都有充足的成长成才的空间,敢于去芸试.而且允许犯错误。这种措施使得团队的耳个成员都干劲十足.勇于创新,工作主动性和枳微性很高。宽松、积拨进取的签困使得陈克明食品公司的团队转神建设取得了良好的成效。总的来说.尽管我（E团队精裨建设研究与建设都是从国外引进和传入的.起步较晚，但是作为一个历史悠久的老牌企业.际克明食出公向

22、在发展过程中本身也积累了不少M贵的话神财室,陈克明食品企业在发展过程中探索的很多做法和提倡的许多精神在实际上也契合了团队造神的要求,对陈克明食品企业员工的团队精神建设起到了不少促进作用。改革开放以来,踏实肯干、乐于奉献的精神为陈克明食乐公司的发展提供了极大的助力,也给其团队酒神建设留下了宝贵的精神财总.4陈克明食品公司精神建设存在的问题及原因分析4I存在的问题4.1.1 团队愿景与成员个人愿景不融合团队共同愿景是团队精神建设的核心,也是吸纳团队成员使其全心全意为团队奉献的基他,因此团队愿景必须要从个人愿景出发,充分考虑团队成员的个人愿费,并在此基础上掏建团队愿景,也就是陈克明食品团队的共同胭景

23、中须要融入个人愿景,只有内比.团队愿景才具有吸引力和引导力,团队成员刁愿赧尽心尽力的完成认为,将力奋斗,争取更好的实现团队目标（扬文睁，朱雨萌，秦梦）。这是因为陈克明食品团队成员的个人愿景都是从自身的价值观、自身的理想和内心深入想要实现的价值出发的.是想要实现自我价值并被社会所认可的需要.因此,可以激励成兄个体全身心的投入到工作当中去.通过工作来实现自我的价值和理想。因此,陈克明食品企业团队建设的共同愿景必须要结合个人息景.只有如此.才能够百正的激发员工工作的积极性和创造性,使其愿怎并乐意枳根主动的工作，Mite条面粉企业成员相互t办调沟通和合隹.以更好的实现团队目显作为老牌的面条面的公司.除

24、克明食品公司的企业愿景中更多体现的是团队的愿景,而忽视个人愿景。这根得陈克明食品公司团队羯神的塑造不能够在更深层次上与成品达成精神上的共识,影响了团队精神的强造.和陈克明食品团队的卷体效皖4.1.2 团队管理水平不高作为老牌股怫制公司,陈克明食品公司最缺乏的不是技术工人.而是专业的企业管理经营人才。尽管它在改革开放以来,大力引进国外先进的技术和管遑经营.摸索和积累了大量的管理姓验,但是它目前的人力资源规划并不健全,与世界知名企业相匕微.存在很多不足.其中最突出的问SS就是管理水平有待进一步灌高。目前除克明食品公司的管理现状软是老的不如新的、大的不如小的、独的不如合的.存在行比较产至的至视发展,

25、至视利润,不至视管理的情况。这种低水平的管理方式,不能第有效的激励团队成员的枳极性和创造性.对陈克明食品团队精神的艰造也起到了一定的负面影峋,便很多陈克明食品新员工和年轻民工进入到团队一段时间后对自身的发展和企业的发展失去初时的激情和，M5。目前除克明食品公司的团队虽然有一定的监督约束机制.在日常的苣、管理方面.尤其是人事任免上.集体决费制度能够做到集中,但在民主万电馔得还不到位.鉴于此.团队管理者的谎和才必须并壬才能带好团队（梁宇轩.崔婷惇，充梓萱）。陈克明食星公胃的团队管理者把精力过多放在业务拓展和经营效益上,却没有薇H到内部规范管建是取得好效益的基描,对于一些制度和流程不是从心底里道守和

26、信奉,变通和“打擦边球”的现象广泛存在。向时自身在正己化人方面还存在不足.欠缺公正公开、一心为公的信神和宗旨意识.管理者猜忌心重,在团队成员之间未用立起个人堂好的信誉,使得诚心干事的团队成员电管理者的认向感、信眼度都大大降（取4.1.3 视团队精神建设“企业文化是特定的企业在处理适应外部环境和内部一体化的过程中出现的种种向时时,所创造、发现或开发出来的若干基本假设的规范,这冲规范这种规范在企业中运行良好、急有效率.因此,被敖授给新员工作为观察、思考和!S受有关问题的正确方式。”团队是当前企业管理的一种更要组织方式,团队文化的建设自然离不开企业文化的膨响.应该说有什么样的企业文化就会出现什么样的

27、团队文化,企业文化是变造团队文化的基石。而团队文化的塑适当然阍不开团队团队精神的建设（唐晨辉,胡春华，林秋.2022）。这是因为“团队箔神是精神文化、组织文化、制度文化在团队中的创新应用.也是塑造团队员工形领的一部科学而有效的手段。”1由此可见,企业文化对团队精神建设的影3。当然陈克明食品公国己且组织亚视企亚文化建设的中邀请.并投入了大量的人力物力迸行企业文化建设.比JO说描绘企业遇景,完善公司规今制度.推避榜样教育等.但是值得注意的是这些关于企业文化的打西和宣传很少涉及到团队精神建设,企业中从事团队精神娴究、教育的专业人员也比较少.对陈克明食品公司团队精神的作用不够至视。个宗红朱深同小M神:

28、打造斯巴达力任M.北京:中国纺织出版社.2OO3.P33.4.1.4 团队成员间协调能力差协调沟通是维护团队正常运作,促进团队和谐互助,猫效发展的关键,这就对团队领导者和团队成员提出了茨高的要求,就是必项明确团队中合作沟通协调能力的击要性。除克明食品公司的团队根据职能的特点主要采用会议、文件等方式逅行沟通,同时还灵活运用现代信息技术工具如慰劳科、QQ群等在线平台进行及时癌效的沟通.信息在应展向岳原的沟通中效率比较高,信息能够很快的完成从上到下的传达,陈克明食品的团队成员也能够很好的领会领导的意图及团队的任务目标（毕沛然，卫晨曦.康飞,2022）。但是团队内部从上之下的沟通笑道仍然鬻要进一步加以

29、完善和提升,以提应沟通效率,提升团队效气。目前除克明食出团队沟通中仍存在若严壬的沟通协调不畅向S1.主要体现在从下到上的沟通中,因为职胡的差别,使得沟通召在若不小的球得.这是因为眼能低的人在于上司沟通中.因为上司级别更高,更具权威性,所以在沟通过程中容易产生压抑感.因为陈克明面业公司上级具有决定下级奖罚的权力,这使得下级在面对上级的沟通中存在严至障漏,阻饶了团队从下至上的沟通效果和效率。4.2原因分析4.2.1 企业领导对团队精神认识不够团队精神并非我国土生土长的管遽遽念.而是从欧美地区和日本管理学界传入的.慢于舶来星.所以我国的企业尤其是受计划经济体制影响严壬的企业在学习和接受团队法神这一管

30、理理念的时候需要一个渐进的过程.想将其完全的本土化,需要时间的积累.因此在国内对于团队靖神理解比较透彻的只有少数的的一些学者.和部分大型面条面勃企业的廉级管理人才,对于很多企业的管理人员来说,团队精神还是个洋化的概念,对其精神和内核理解不到位.岂至对这一理念进行了误读和误解.这就自接导致陈克明食品企业在进行团队靖神建设的过程中,出现各种问题（尤JM怡，易志艇,兽家宝.2021）。陈克明食品的管理人员对团队精神的理解不到位还会导致企业品工对团队精神认知陌生,将只舌做是程式化或者表面化的陈克明食品企业文化的衍生品,这百接影响了企业高依团队的建设。4.2.2 传统文化对培养团队精神的影瑜可以说我国传

31、统的儒家文化是团队精神最根本的文化津源.这是因为扁家文化强调人际间的和法.要求人在为人处事的时候讲究中图之道.反对走被端,以达到生活和社会的平衡.也就是一种圆融的状态。在生活中情家注生伦理和道追求一种圆融完美的心理状态。我国传统文化的这些思想非常有利于团队的发展,也为我国企业组建团队提供了一个有利的文化基因。但是也应该看到我国传蜕文化有有利于团队建设的思想,更有不利于陈克明食星团队发展的万（S.比如我国传统上倾向于专蒯体制,与陈克用食出团队成员要求的民主意识民主织国有很大的差距。另外我国传统文化不注更理性知识系统的构建和逻辑分析方法的应用.也不畲视实证研究.这导致在管理的过程中容易出现有想法、

32、有思想,但是缺少行之有效的执行方案,也难以形成科学有效的制定,并且使制度能够得以更正有效的落实。我国面条面粉企业传统文化所存在的这些缺憾,导致我们的企业在管理过程中容易出现制度难以落实.政费号企亚实际情况脱节,管理万法落后等同起。4.2.3 社会经济体制对团队精神的影电自改至开放以来,我国一百处于由计划经济体制向市场经济体制转变的过程.这一时期.对于企亚而言,无论是主动进行改革.改变企业管理机制,还是被动的进行国企改至.重建运行方式,都勃须进行管理上的变至。但是应该看到无论这种管理上的变圣、运行方式上的备建进行的多深入,对于绝大多数面条面的企业来说计划经济体制时期.“高度集中制”的运营方式和方

33、法仍然在当前的许多团队中疲不同程度的使用。这栉传统经济体制的企业管理思维导致团队缺乏活力和创新力,具体表现在（花月明，任忆梦，褊宇）：团队缺乏竞争.成员积极性不高,无活力；平均主义思想严圣,团队发展没有就力.内部首理除乏行之有效的激励机制；费权利不明晰,没有人耳正负贾等。尽管当前陈克明食品企业力天通过市场机制的作用来增强竞争、提总管理水平.以改变这种状况,但是计划经济体制时期所形成的观念，仍然会在相当长的时期内防晌企业团队堵神的建设。5促进陈克明食品公司精神建设的对策5.1 制定符合团队成员愿景的共同目标因此.对于陈克明食品公司来说,首先要制定与企业员工个人愿景相融合的团队愿景.也就是在制定团

34、队愿景时应该兼版到成员个人愿景,这是因为最为一个全球知名的钢佚冷轧企业,团队成员都是高级的技术人才和官理人才,这些成员用于素质高.知识回广,个性都比较独立,有自己独特的目标和规划.泾望自己在工+E上有所成就,并期盼在好的平台上展示自己.获得向行的和认可。所以这些成员在制定职业愿景时对自己的职业抱负、个人理想的实现有更清晰、福烈的追求。而如果陈克明食品团队的共向愿景能够与只成员个人愿景方向相一致的话.就很够更好的激发团队成员的积极性和主动性,使其价值得到更好的发挥和体现。因此.除克明食用公句的团队在确立团汰愿景目标时应该要充分与成员做好愿景交流.了解成员的需求和期望,并将陈克明食区成员合咫的愿景

35、纳入到团队的愿景中.尊里员工的个性,激发起工作热情.是成员力置更好的在团队中形成强大的合力.提升团队效母。5.2 提升团队管理水平团队喀神的施建需要团队领导、团队成员及外制领导与相关人员的共向努力,而多主体提升团队管理水平是团队精神建设的关键。企业是一个大系姬.在这个大系统中又分为很多子系统,而每个子系统都向自己相对独立的运作方式。陈克明食品作为一个大系统.企业的窗景需要各个子系统的通力合+E才胡实现。而作为大系统中的一个子系统.其团队工作的开展的离不开企业的大坏鬼陈克明食昆公司作为一家大型机构,存下各个子公同和子系蜕十分庞杂.企亚结构也十分曼杂（蓝狰怡.芦念念.姜星2020）。要想真正达成整

36、个大团体的和诰一致,促进企业发展.培养企业的凝聚力.物须所有子系统朝看共同的万向努力。陈克明食品未来想要建设一支具有先进团队文化的队15,必须用到包括名子系统在内的各部门、外部领导的支持。获得外部支持也是枪换团队精神建设的更要因素,问行和客户的认同也是一个重要的团队管理发展方向。53多渠道完善团队精神建设团队睹神建设应该籁入到企业的思想政治教育中去。在陈克明食品公司很多人对团队靠神的理解还只是局限于讲究团结互助、相互协柞,而不能够将团队精神春忙是一完整的管理学理论体现,这并不利于团队精神的建设。因此.陈克明食品团队应该通过日常的思想政治教育学习的契机,将团队靖神力是融入其中.在相关政策的学习、

37、继续教育培训的学习澎入团队活神理论,以丰富思想政治教育的内容。陈克明食防公司要充分利用现代通讯技术.加强团队塔神的宣传和学习。当前是个互联网和通讯技术普及度非常惠的时代.企业应该学会充分利用互联网技术和在线沟通交流平台,比如通过建立网站或者开辟网络论坛、发翻博、开设QQ群和费官房等方式，宣传团队精神理论,葩结陈克明面业团队精神学习经验,发起团队落毋大讨论.树立学习榜样和模仿,以此里提升团队精神建设的质量。5.4 运用多种渠道畅通团队沟通渠道高效团队的一个史要特征痂是高效沟通,沟通是团队正常运作和发跟的您要条件,也是团队靖神建设的不可或缺的手段。首先.畅通沟通渠道。沟通在方向上讲有垂百沟通和水平

38、沟通。其中垂百沟通有自上而下和自下而上两种。对于陈克明食区）团队而言自上而下的沟通非常有效和顺畅.而自下而上的沟通效率有待进一步提升。为此.应该王点加强陈克明食品团队自下而上的沟通渠道建设.也就是要多鼓励成员发现问题.提愚见,通过建立陈克明食品的角效的制度体系,如领导邮箱、领导公开日、优秀意见奖励制度等,保证自下而上的沟通渠道畅通高效。6结语当前的时代是一个机遇与竞争并存的时代,特别是防若经济全球化的进一步扩展.我企业逐渐走出国门，Ei对的不仅是国内的竞争还有国际上的竞争。而企皿间竞争的圣点已姓从传统硬实力的竞争软变为软实力的竞争,如对信息的把握、知识的更新摭代还有就是企业文化、观念的整合等。

39、然归根结底还是人才的竞争.不仅指陈克明食品企业个体的素质还指的是团体间的俗作和效率,也就是如何更好的发挥团队优势,使其在竞争中占用先机,而团队优势的发挥就离不开团队犒神的发扬。股份制大型企业在我国的经济中居于更要地位.其发展对推动我国且济的整体实力具有不可替代的作用。本文选取陈克明食品公司的团队靖神建设为研究主题.试图通过对陈克明食品企业内部对于团队精神建设问题中存在的不足进行分析,并结合当前我国经济社会发展的要求,对其团队文化的发展提出一些可行性的建议。当然,由于笔者自身的同限性,分析较为浅兄.多是从大体方向出发提出的改iS措胞。至于要如何通过切实台效的手段将这些策略落到实处.被定具体的实施

40、方案,以及如何结合现代的先进瞥理理念打造一支先迸的集体团队,都有待进一步研九参考文献IIJ陈小明.王美丽.张帝.团队文化对团队绩效的影响IU中国人力资源开发.2022(02)2李冰冰,刘阳光，留晓.团队文化建构研究W广西轻工业.2021(07)13)赵鹊匕周嘉欣.吴嘉华.陈克明食品公司团队文化的界定及其研究进展北中国市场.2021(13)41郑佳琪,孙建国,钱忍.中国情景下的组织文化分类实证M究J.南京社会科学.2019(10)5杨文静，朱南朝，秦梦.加困团队文化培育促逅优秀教学团队可持续发展J1中国职业技术教育2O1(X21)161唐悬辉.胡春华.秣秋.娈革型罪导、团队文化与科研团队创造力的

41、关系J1.科学学研%2011(02)D)梁宇轩.崔浮坤.照梓道.慰校学生干部队缶团队精神培养初探J国环境管理干部学院学报,2010(4)8毕沛然,卫屐瞰.康飞陈克明食品公司中的团队精神与集体主义儿田家教白行政学院学报.2O22(O419)尤心怡.易志眄.二家宝.高校领导班子团队精神建设略论山.吉苜大学学报:社会科学版.2011(2)UO1.花月明.任忆梦.潦宇.论企业团队精神和团队建设U1.山西财经大学学报.2022(03)【111蓝静怡,芦念念,姜星.团队创新乐围:以团队水平促进个人创新1J科技迸步与对策.2010(02)”2候费第.郝磁祥.季思.团队东围、沏络密度与团队合作荃于陈克明食品公

42、司工作团队的实证分析【儿中国人力资源开发.2023(11)U3)田昊然.孟妍妍.沈雁.团队任务冲突与关系冲突转化机制团队第围的调节作用U1.中国流通经济2011(104|阮思阂.饶美丽.团队狙国对团队绩效影响机制的实证分析J.中国软科学.201i(i1.“5孔宇翔，颜猊玲,博正.陈克明食品团队建设与业余文体活动团队精神(五)J现代班组.20234).(16|蔡悬悬.户宇轩.荚冰.探析篮球运动员团队他神的培养儿文体用出与科技.2020.002()02):47-48.17温阳光.米品考.姜晓.团队建设与工作流程分析团队精神(四川).现代班组.202(X3):18-19.(8廖翔宇，威思.一种团队合作训练仪:.CN210992897UP.2020.19刘柳.黄新.基于团队学习教学方法在施床护士静脉治疗护理安全培训中的应用W中华医学数育杂志,2020.040(001):51-55.20侯奇.公司团队精神的培育路径与方法探讨IJ1.企业改革与管理.20201No.388(23):194*195.21.HackmanJ.ModvationIhroughthedesignofwork:testofaIheOryJ.Organizauona1.Behavior&HumanPerfonnance.1976.16(2:250-279.