公共关系案例分析25例.docx
《公共关系案例分析25例.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公共关系案例分析25例.docx(23页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。
1、公共关系案例分析案例1商场联合拒借“长虹”,“长虹”如何化险为夷?1998年2月,春节的省庆气氛还没消逝,四川长虹彩电却在济南商场栽跟斗被七家商场联合“拒售”。这意味若长将在济南失去市场。在家电竞争日益激烈的今日,企业还有什么比失支去市场更大的风险?再者,今F1.有济南“拒售”,明天再有别家效仿又该如何?为什么“拒售”?据商家一方理由是“售后服务”不好;而长虹方面说每天有四辆流消服务车在市内流淌修理,而济南消费者协会也证明没有关FK虹的投诉。这原委是怎么一网事?一时间公众争论纷纷,多家媒体也作了追踪报道。据报载,长虹老总在事发后马上率领班人马前往济南与七大商家进行斡旋,双方均表示“有话好好说”
2、,争取和早平静风波,取得【网满解决。问:(1)在激烈的市场竞争中,灯知名度的企业仍应留意哪些问题?(2)面对突发事务,公关主体应遵循怎样的思路,运用怎样的方法来解决冲突?分考答案:(1)在市场经济条件下,知名企业仍处卜困难多变的环境中,其中既有可控因索也有不行控因素。企业要实现自身的目标,只有主动去适应多变的环境,找寻与环境的平衡点,尽力削减、消退运行中的磨擦,达到与环境的平衡,(2)任何企业都不行能一劳永逸地躺在已经取得的成果上。它须要亲密的监测环境,对环境的任何改变保持高度的敏感性。要做好收集环境信息的工作,定期、常常地支了解各类公众对企业的评价和反映,利用信息反馈去调蜷组织的行为,去适应
3、改变的环境,预防事故、风险的发生。(3)遵循“和为贵”的公关原则,运用“重在协调冲突、淡化冲突、化敌为友”的策略。事发后,长虹老总亲自率领工作班子,和时飞抵济南,与七大商场进行公关协调,双方各抒已见、坦诚协商,通过信息与感情的沟通,求得冲突的化解。正确引导了公众舆论,防止了公众因误导而诱发的不利于K虹的联想。(4)经销商作为企业产品通向消费者的中介,是一种特别重要的公众关系。因此,长虹要实现自身的利益必需将协调的目标放在获得对方的合作关系上。合作才能导致长虹和商场更为亲密的互动关系,才最有利于双方获得更大利益。案例2中国足球队化解危机的公关1997年11月8日凌晨,世界杯亚洲区预选赛十强赛卡塔
4、尔、伊朗之战终场哨响,预示着中国足球队新一轮冲击世界杯再次失利。以后的竞赛,对中国队来说,仅仅具有形式上的意义。民众的怀疑、悲观、忿恨、苦痛溢于言表,外在化、激情化的言辞、行动不断出现有各种媒体上。中国队的实力受到极大的怀疑,形象遇到前所未有的危机。”给民众一个说法”已是大势所趋。11月13日,中国足球队在大连东方大设实行记者款待会。足球常务副主席王俊生为主要发言人、国家体委宣扬司司长何栽娴为主持人,教练组成员戚务生、金志扬、迟尚斌、陈熙荣,运动员代表范志毅、徐弘、区楚良等出席会议。何女士首先表达了中国队特别希望与新闻媒体见面,共同为中国足球会诊的真诚愿望。王俊生接着作长篇发言,分析此次失利的
5、主要缘由:推断出偏差,发挥欠稳定,战术组合须要尽快提高,关健时刻在关键位置上出现了技术失误,导致失分。他和其他发言人还回答了记者提出的问题C会上发布了中国队致全国球迷的一封公开信擦干眼汨,奋起直追。来自全国各地的新闻单位的百余名记者参与了2小时的记者款待会。案例思索:(1)社会组织如何化解形象危机?(2)记者款待会的优势何在?参考答案:(1)充分利用记者款待会的优势,在适当的时机和地点,精致策划、周密准备,规范、稳妥、超群地支作,达到了预期的解怀疑、总结阅历教训、指明将来发展方向、史原球队形象、化解形象危机、缓和公众心情、换取公众的理解、帮助与支持等综合目标。可在广袤社会公众的心目中留下了相当
6、深刻的印象。(2)记者款待会是社会组织为有效地在公众中树立良好的形象,形成有利于臼身发展的社会舆论所实行的传播工作方式,是企业事业单位与媒介联系的一个重要渠道。它具有发布消息正规、稳重,传播范围广、深度大等优点。它能在较短的时期内快速复原社会组织的良好形象,为组织营造和谐的外部环境。案例3鼻客争座时,肯/匿怎么办?2000年8月,江西第一家肯德基卷厅落户南昌,开张数周,始终人如蜂拥,特别火爆。不想一月未到,即有顾客因争座被殴打而向报社投诉肯德基,造成一场不小的风波。事务经过大致如下:一位女顾客用所携带物品占座位后去排队购买套瞥时,座位被一位男顾客坐住而发生争吵C先是两位顾客因争座发生口角,於管
7、已引起其他顾客的留意,但都未太在意,此时督厅的员工未能和时平除两人的争端。接着两人争吵上升到大声争吵,店内全部顾客则都起先关注事态,邻座的顾客则停止用餐,离座回避,带小孩的家长担忧事态危急和小孩受到粗话影响,起先领着小孩离店。最终二人争吵上升到斗殴,男顾客大打出手,殴伤女顾客后离店,别的顾客也纷纷离座外逃和远远地看喧闹,女顾客特别生气,当即要求肯德基餐厅对此事负贡,并加以赔偿。到此时,其影响面还同限于人际棺圉,假如餐厅经理能满足顾客的要求,女顾客就不至于向报社投诉。但餐厅经理表示“这是顾客之间的事情,肯德基不应当负责”,拒绝女顾客的要求。女顾客立刻打电话向南昌晚报和江西都市报两报投诉。两报马上
8、派出记者到场采访。女顾客陈述了事务的经过并坚持自己的要求,而餐厅经理在接受采访时对女顾客被殴表示怜悯和缺憾,但是认为餐厅没有责任,不能做出致歉和赔偿。两报很快对此事作了报道,结果引起众多市民的争论和有关法律专家的关注。事后,依据消费者权益爱护法,肯德甚被认为对此事负有部分责任,向女顾客公开致歉,并赔偿了部分医药费,两报对此也都作了后续报道。案例思索:(1)从公共关系角度来看,顾客争座,肯德基究竟该不该管?(2)通过这一事务,我们应当吸取哪些教训?参考答案:从公共关系的角度来看,肖德必对顾客争座应当管,而且管得越早越好。南昌肯德基因未和时处理好该事务而使舆论影响不断升级,形象损失越来越大。在两位
9、顾客因争座发生口角伊始,尽管已引起其他顾客的留意,似都未太在意,此时密厅的员工如能和时平睁两人的争端,则不会有任何不良后果。和至两人两人争吵上升到大声争吵,店内全部顾客则都起先关注事态,邻座的顾客则停止用餐,离座回避,带小孩的家长担忧事态危急和小孩受到粗话影响,起先像着小孩熟店。到二人争吵上升到斗殴,别的顾客也纷纷离座外逃和远远地看喧闹。到此时,其影响面还局限人际范围,假如假店经理能满足女顾客的要求,女顾客就不至于向报社投诉。而接受记者采访时经理接着与女顾客持对立的观点,更增加了新闻报道冲突性和报道价值,从而令南昌表德基进一步陷入被动局面“从整个过程看,肯德基事务的处理看法实为公关大忌,铁厅经
10、理为维护一时的权益,不仅失去r一个消费者,而旦造成了众多消费者的心理阴影.而在这一事务中,即使从自身形象动身,肯德基也应主动和早处理,使消费者免伤和气,心情开心地消费。从这一事务我们应当吸取教训,在以后的工作中应留意以卜几个问题:(1)培育员工的公关意识特别重要。目前不少公司的员工宁输公司的形象也不愿输理,因小失大,就源于散会公关意识的薄弱,看不到形象作为无形资产对于公司的巨大价值。公关不只是公关部的我任,进行员工素养培育,推选全员公关,是各种社会组织不应忽视的。(2)公关无小事.公关危机大都是由小事务引起的公关应从小事抓起,而不是在引起轩然大波之后再来处理方显公关水平。消退除患,防微杜渐,是
11、危机公关的主要原则。出现危机就手心忙脚乱,无应对之策,就说明公关管理仍行漏洞。而相造形象的公关工作当从点滴做起,而现在一些企业热衷于“大手笔”,重视媒体公关,往往忽视了日常公关管理,这正是造成企业名声在外,而消费者却不满足的现象的缘由之一。(3)勇于报当责任是企业公关的一种境界。公关要塑造的一个重要方面是企业的社会形象,而一个企业的形象是否表里如一,就在于其在经营活动中是否勇于担当与其形象一对敌的社会责任与义务C怕担贲任其至出了事拒绝担当责任的企业是让消费者寒心的。此类行为一旦发生,必定使公司的美誉度大受损害。而是否主动报当社会贡任与义务,是真公关和假公关的分水岭。(4)“莫以善小而不为”,在
12、中华民族传统文化中,有“万事德为先”的思想,这也是一个优秀企业内在品质的表现唐昌肖德基员工在两位顾客争座过程中,就缺乏这一品质,始终没有自告奋勇为顾客排忧解难。其实丙争的不过是一个座位而已,只要肯德其的员式设法为其再供应一个座位,事情立刻就可得到解决。而其“管不r的看法无疑让人们为其落伍的企业价值观感到深深的缺憾。案例4富勒菲尔律松的教刑英国塞勒非尔第核反应厂发生的泄漏事故对公司造成了很大的破坏,尽管事故没有对工厂的工人和四周的公众造成放射性危害,但至少损坏了该工厂经营者一英国核燃料公司的声誉.从人员损害的意义上讲,事故的损失是很小的,但事故弓I起了社会的广泛关注。英国核燃料公司所作的糟糖的传
13、播工作导致了社会公众对核平安的报忧心情。1986年2月5日,塞勒菲尔德核反应厂发生了一次特别严峻的事故,液态杯贮存的压缩空气受到重压,一些雾状杯从罐中泄漏了出来。工厂多年以来第一次亮起了琥珀色的瞥报,大约30多名非必要人员撤离了危急区,当时只留下了40人来处理泄漏事故,以维护工厂其他部分的平安。英国核燃料公司在宣布泄漏事故时,暴露了公司危机状态下的逆境。一方面它向公众表示,要最大可能地让公众了解事实真相,另一方面又每天像挤牙育一样点一点地报出消息,这加剧人们的恐惊。每一条消息都使记者有借口得以进行连续报道。泄漏事故发生在上午10:4511:45之间。至无疑问,媒介很快就报道了所发生的事故,因为
14、从工厂蜂拥出来的工人和城珀色的警报,人们一眼就能看出工厂出了问题,事故的消息随后就传开了。英国广播公司的电视记者詹姆斯威尔金森介绍说,当他中午给工厂打电话时,工厂的新闻办公室还没有人做好发布事故消息的准备,我们所得到的回答只是些站不住脚的许愿,即工媒介的记者始终心惊胆战地等待着。工厂所犯的其次个错误是,厂里没有足够的新闻发布来应付外界打来的询问鬼话。记者们发觉他们要排队等候,r是不确定的因素滋生人们的担忧心情,英伦三岛为此也特别焦虑。第三个错误则是英国核燃料公司的新闻办公室在正常工作时间后停止办公。野姆斯威尔金森说,当探听消息的人在晚间给公司打去电话时,电话总机告之,请留下电话号科,等新闻发布
15、人上班后再回电.最终英国核燃料公司不得不起先收集有关信息C他们花费20。万英第进行广告宣扬活动,邀请公众参观塞勒菲尔德展览中心。这种开放政策是通过一年来对公众看待核工业看法的调查探讨所产生的结果,调查表明:对外封闭的核工业,不但会失去公众支持,而且简单引起公众争辩。问题:(1)英国核燃料公司在危机到来之时,为什么会犯错误?(2)面对这样的危机事务的发生,企业应当怎样处理更合适?考答案:(】)英国核燃料公司在危机到来之时,其指导思想不正确是导致犯错误的根本缘由,表现为:共一,没有充分估计到事故的发生对企业造成的巨大膨响,即对事务重要性的相识不够;其二,没有全力以赴投入到危机事务的处理中,使之声明
16、发表滞后,晚间电话无人接听,给人一种印象,似乎公司什么事情都没有发生;其三,想掩盖事实真相,对事务处理不得当,透亮度极低,使之向公众所表示的看法与自己的行为相背离,对事务消息的传播不足而让公众不满足。(2)英国塞勒菲尔例核反应厂发生泄漏事故后,英国核燃料公司手应按以下步骤进行公关工作:第一步,一方面应马上向新闻媒介将事务的发生经过、造成的后果进行全面通报,可通过新闻发布会的形式,或公开接受新闻记者采访的形式;另一方面要马上成立调查小组,全面调查事务发生的缘由,经过和具体的后果。其次步,成立新闻接待站,全天24小时处理相关事务,随时接待id者的采访(当面采访或电话采访)。第三步,将调查结果通过新
17、闻发布会的形式公诸于众,不掩盖事实真相,证面回答记者提出的各种问题-第四步,组成事故工作办公室,全面处理事务中的各种问题,并把处理的方法、段、结果公诸于众。第五步,对社会公众公开核反应厂,接待社会公众的参观、质问等,提离企业的透亮度。案例5IBM公司的“金环庆Ir活动美国IBM公司每年都要实行一次规模隆市的庆功会,对那些在年中做出过突出贡献的销伊人员进行表彰。这种活动常常是在风光旖旎的地方,如百幕大或马雷卡岛等地进行。对3%的做出了突出贡献的人所进行的表彰,被称作“金环庆典”.在庆典中,IBM公司的最高层管理人员始终在场,并主持盛大、庄重的颁奖酒宴,然后放映由公司自己制作的表现那些做出了突出贡
18、献的销伊人员工作状况、家庭生活,乃至业余爱好的影片。在被邀请参与庆典的人中,不仅有股东代表、工人代表、社会名流,还有那些做出突出贡献的销售人员的家属和亲友C整个庆典活动,自始至终都被录制成电视(或电影)片,然后被拿到IBM公司的每一个的位去放映。IBM公司每年一度的“金环庆典”活动,一方面是为了表彰有功人员,另一方面也是同企业职工联络感情,增进友情的一种手段。在这种庆典活动中,公司的主管同那些常年劳碌,难得一见的销售人员聚集在一起,彼此亳无拘束地谈天说地,在沟通中,无形地加深了心灵的沟通,尤其是公司主管那些表示关切的语言,常常能使那些在第一线工作的销告人员“受宠若惊”.正是在这个过程中,俏伊人
19、员更增加了对企业的“亲密感”和责任感,I-J:(1)IBM公司的庆功会在公司内部原委都有哪些重大意义?(2)这种活动对其他公司有何借鉴呢?分考答案:通过分析我们不难得到结论:IBM公司的“金环庆典”活动属于企业内部的公共关系活动,它对企业公共关系的发展有着极其重要的现实意义。第一,它可以增加企业内部的凝合力与向心力,显现企业文化的氛围。通过“庆典”活动,让对企业有功的人员亲身感受到企业高层主管对他们工作、学习、家庭和个人发展的关切,感受到企业大家庭的暖和。这是一种企业文化的氛国,是企业发展的基石。它可以使公司内部更多地联络感情,增进友情,协调企业内部的人际关系。其次,它可以使员工家庭和谐、健康
20、。为企业做出突出贡献的销售人员的家属、亲友也被企业邀请参与庆典活动,这会使这些受表彰者的家属更多地r解H己的亲人在工作中的表现,使其家属在以后的工作中更多地支持亲人们的工作,使之多一份理解与关爱,从而保证这些家庭的和谐气氛。第三,它可以使企业员工的主动性更高,使企业形象更好。在这样的庆典活动中,接受表扬者会产生一种接着奋勉向上,为企业多做贡献的决心。同时也会激励更多的员工努力工作。在这种企业氛困中,员工们会到处为企业若想,在工作中表现出良好的员工形象,进而展示出企业的风格。第四,它可以使企业的社会效益和经济效益得到同步增长。企业员工酷爱H己的企业,以企业为荣,会H觉地为企业树立良好的形象。这样
21、会使企业在社会公众心口中拥有良好的形象,如人们会认定IBM公司是一个有文化的公司、关爱社会的公司等社会效益的提高会最终转化为企业经济效益的提高。人们认定,拥有良好形象的企业,肯定会生产出优质的产品和供应优质的服务,进而情愿购买这样企业的产品。其他企业应借鉴IBM的这种做法,更多地开展企业内部的公共关系活动,以增加企业职工与领导、职工与职工之间的感情联系,创建出良好的内部公共关系氛围。联络感情、增进友情,除可以举办像IBM公司这样的庆典活动之外,还可以采纳诸如组织全体职工开展文体活动,利用各种有意义的事务(如厂庆日,新产品投产和新设施的剪彩等)和有意义的目(如新年、元旦、国庆节、五一节以和职工的
22、生日等)举办各种形式的工作聚餐会、周末、文化沙龙、学问竞赛以和其他联宜活动。案例6香港回来祖国倒计时活动中国名牌杂怠社的公关创意中国名牌杂志社会组织策划了高扬爱国主义旗帜的中国ZF对香港复原行使主权倒计时活动,产生了深刻的政治意义与深远的历史意义,其创意如下:一、背景:项目调查(1)历史:香港问题是英帝国主义入侵中国后强迫消ZF签定的不同等条约.(2)立场:香港是中国侯I:,不属于“殖民地”范畴。邓小平同志明确地表示1997年要收回香港。(3)结论:1997年7月1日这一天何来,使一个世纪的悲欢惑合、一个民族的沧桑荣辱将在这时刻凝合升华。二、项目策划(1)目的:高扬爱国主义旗帜。(2)切入点:
23、倒计时(让它分分秒秒叩动每一位炎黄子孙的心弦)。(3)规模:每字高度不小于1米,总面积150平方米,可视距离100O米以上。(4)焦点:倒计时牌建在祖国心脏首都北京。具体建在市中心天安门广场的中国革命历史博物馆正中。(5)层次:报呈新华社领导、北京市ZF、国务院澳办,直到中心领导。(6)时间:启动在1994年12月19日(中英联合声明10周年)至1997年7月1日,运行925天。三、项口实施(1)高层公关:中心支持;(2)ZF各职能部门公关:热忱赞许;(3)横向公关:全国人导激昂。四、项目评估(1)中心领导高度评价;(2)925天中,参观率最高,也是爱国主义教化基地;(3)世界之最:面积、时间
24、、目睹、参与人数、新闻报道.试运用公共关系学中的相关学问分析评点这一案例。)考答案:此案例主要体现r公共关系状态、公共关系活动、公共关系观念三个学问点。三者之间的关系是:公共关系活动的结果形成特定的公共关系状态,而自觉、科学的公共关系活动又必需在现代公共关系观念的指导下进行。(1)公共关系活动,是指运用传播沟通的方法去协调组织的社会关系,影响组织的公众舆论,蝌造组织的良好形象,优化组织的动作环境的一系列公共关系工作。“香港回来祖国倒计时”这一公关活动就通过项目调杳、项目策划和项目实施等公共关系操作实务,紧紧围绕香港网来这一重大历史事务、高扬爱国主义旗帜这一主题策划并实施了这次公共关系活动,具有
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公共关系 案例 分析 25

链接地址:https://www.desk33.com/p-1702200.html