优秀员工主要事迹材料(2篇).docx

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1、优秀员工主要事迹材料（2篇）我是*,现任运维部维护员，他主动主动、仔细完成了工作中的各项任务，并且取得了很好的成果，工作和生活中都起到了带头模范作用。主要工作事迹如下：一、在维护、处理故障方面：不怕吃苦，经受了多种考验。晚上测试、割接、微改光等，其次天正常工作，从未耽搁正常工作。带领大家与大家的共同努力，20xx年上半年使网络维护始终处于良好运行状态。基站小区退服时长及单站退服时长完成预定目标。二、固定资产方面：网络资产占到总资产的90%以上,固定资产的盘点核对他现在的工作带来了更大的挑战，但他没有畏惧没有向困难低头，利用各种机会去基站核对，粘贴,修改,终端利用gprs上网,修改核对量为120

2、0余条固定资产,近100条租赁资产,400余条拆分资产,还有160多条临时资产,周六周F1.没有休息过,每天下午卜.班后还要加班，最终一季度的检食当中取得了100%正确率,得到了排名第一的好成果.三、代维管理方面：代维人员进入本单位,每天还要指导和带领他们巡察基站，故障处理的要领，他亲自去传授指导阅历，使得代维工作也慢慢进入正轨。四、在处理投诉方面：1-6月份共处理用户网络投诉共85件，依据我们的实地状况对客户进行了实地路测并且做了具体的说明，造成问题的主要缘由，使得用户对我们的网络服务非常满足。进一步完善县区学问库，将一些有可能投诉的问题或有可能产生重复投诉的状况综合整理，做好回复口径，削减

3、了客户投诉的产生，并提高客户满足度并保证了kpi指标。五、参与建站方面：半年来干脆参与工程建设5个（全部开通），直放站6个（全部投入运用），搬迁站1个，室内分布3个（个正在建设当中），帮助调整乡镇营业厅传输接入工作，最终都得到了圆满的胜利。六、营业设备维护方面：营业设备在他的维护卜定期杀毒，定期检查，在雷电较多的时候刚好提示自办厅与合作厅留意事项，使得设备正常运转保证了各乡镇的正常营业。七、在思想政治方面：XX年到现在踏踏实实工作，思想与党保持一样，工作和生活都起到了先进模范带头作用，并获得优秀员工和模范党员称号。八、6月开展的神州行欢乐升级也提前完成了领导交给的任务。九、在班组建设方面：主动

4、参与制度的指定，考核方法，以及仔细的执行，在近期的检杳当中又取得了本县第一的好成果日常生活中，主动参与公司的各种活动，虚心的向大家学习，协作各部门工作，那里须要那里去得精神，遵守公司的规章制度和公司的各项要求，留意自己的形象，养成良好的工作作风，给大家起到了模范作用。创新超越，才智变财宝一一记技研中心研发之星闫超他,开发了三开系列车型专用防盗渊，提高了配件销售的收入，完成的三开系列车型稳压器固定支架结构优化，年结约成本10万元，完成的三开系列车型电缆前部及尾部优化，年节约成本40万元，多项研发取得的成果,转换成的财宝与闫超在工作中的仔细投入密不行分。在产品的改进优化过程中，始终紧跟现场，主动与

5、车间一线工人师傅沟通，虚心请教，听取看法建议，共同探讨解决优化开发，实施过程中遇到的问题和困难，在zs1.50zh-3水冷长征款车型开发过程中他主动放弃了休息，完成zs1.50zh-3系列车型及zs1.50zh-13等车型的电气设计及样车制作等工作，对各电气关重件作业指导书进行修订及增补，同时指导外检人员进行新产品各电器相关配件的检验工作。他用“五个领先”理念搞好产品设计开发，在精益生产中持续改善、改进，不断超越自我。以身作则，好学不止的“曹师傅”一记后桥制造部生产能手曹立伟负责车间返修后桥的曹立伟师傅，用自己的言传身教使学徒们感受到什么才是真正的以身作则。后桥生产返修中的主要任务落在他的身上

6、，他克服返修质量要求高，室外工作环境差的困难，努力完成本岗位生产工作，所返修的后桥达到产品质量标准，且质量稳定，合格率100%。虽然已成为师傅，但仍旧好学不倦，主动参与部门举办的各种培训活动。工作中不断总结好阅历，来卡富自己的学问和技能。尤其留意动手实力的提高，经他自制的各种修理后桥的专用工具,便利好用，提高了检修后桥的速度。他留意从点滴小事抓降本增效，所用的材料未发生过奢侈现象。在曹师傅身上双未出现过因返修后桥而影响生产支配日关闭的现象，这与他剧烈的工作责任心是分不开的。一马当先质量堡垒记后桥制造部质量标兵马堡垒后桥涂装班长马堡垒，工作上一马当行，产品质量更加堡垒般坚实有保证。他有着良好的工

7、作习惯，每天总是最早进入工作，最终离开岗位。生产任务合理支配，生产过程不奢侈时间，不计个人得失。他靠着勤学苦练得来的基本功，胆大心细，正确限制好各项操作要领，做到又快又好的限制调漆。在降本增效上，他是喷漆工序物料限制做到定量化标准任务完成的第一人。自物料限制实行“三定”工作以来,他所在班组被成本物料科公认是涂装班组物料转序限制单、材料消耗台帐显示无差异，所做工作表现最好的班组之一。在创新改善上，他针对些自制件焊后须要浸漆此道工序质量差的状况，分析探讨后，提出浸漆工件叠式晾晒方法，使工件外观质量达到要求。他还与班组同事起，在技术、检验人员的指导帮助下，围绕喷漆操作进行改进，严格限制后桥喷漆过程中

8、的产品质量，不放过任何瑕疵和质量隐患，为产品质量的稳定提升起到至关重要的作用。“先进”中的“先进”一一记总装制造部生产能手孙庆卦他，XX年度的先进工作者，也是本年度第一季度的优秀员工，是大家心服口服的老“先进”。他，工作作风扎实，任劳任怨，从不拈轻怕重。他，勤学善思，对各种产品的车厢配置和装厢线各岗位的工序、工作内容、作业标准心中有数。作为多能工，在品种繁多、产品切换常见的装厢线，干任何工作都能做到不出差错，又好又快地完成任务。仔细履行自检、互检职责，发挥老员工带头作用，帮助四周同事联出差错。自觉维护公司利益，在保质量完成生产的前提下，规范操作，爱惜工具工件，留意对产品的爱护，降低产品返工、返

9、修比率，尽可能降低生产成本。严格遵守现场5s管理规定，按“不损害自己、不损害他人、不被他人损害”的三担心全原则工作，始终坚持平安操作。无论是工作技能国是行为规范上，孙庆卦到处起模范带头作用，无愧于“先进”称号。心兵突击质量先锋一一记总装制造部质量标兵侯倍候倍，20XX年4月入司，短短年，就完成了总装二线发动机装配工岗位上的“新兵突击”，成为各方面优异的娴熟工。发动机装配工是关重工位，劳动强度较大，对产品质量要求也高。因此，操作者的素养必须要精彩，既要体能充足又要动作敏捷，还需吃苦耐劳。与大多数不能适应此工种的年轻人相比，侯倍兼具这些特点，并且比他们多了坚持的信念。他入职时间不长，但靠着严谨的看

10、法，扎实的作风,仔细学习操作技能，主动驾驭岗位作业标准和规范熟识产品状态和零配件配置标准，对我司各种产品的发动机，吊机配件的配置和工作内容、作业工序、标准都熟记在心，很快就能胜任工作。工作一年来，从未出现一例质量问题，每日保质保量，他完成领导布置的各项工作任务，他始终以质量标兵的标准要求自己，努力提升自身的质量素养，是名副其实的质量先锋。“铁人精神”的传承者一一记车厢制造部生产能手张银红她是般的女电焊工，却闪烁着“铁人王进喜工的朴实的实干精神。无论白班夜班，她都提前来到车间，换好工作服，拉好备料、整理好工位，等点完名，立马就投入工作。车相焊接车间全部工位的焊接小件，她都能到岗工作，焊接动作麻利

11、，工艺水平就流，质量有保障，真正做到了”又快又好”在人员缺口大，生产任务重时.，张根红更是发挥了超强的工作实力，自己任务完成后，哪里有缺口工位，哪里就能见到她的身影。她在工作中养成了杜绝奢侈的习惯，定额执行率100与。假如发觉遗掉的合页，门扣等，会主动捡起来送到仓库。无论更衣室还是工位，她都整理地干净整齐，严格参照5s标准，从无不良记录。她严格遵守平安操作规程，平安事故为零。靠着端正的工作看法，精湛的焊接技术、麻利的工作作风，张银红在平凡的岗位上做出了不平凡的工作业绩，呈现出“巾帼不让须眉”的女工风采。求精务实创流一一记车厢制造部质量标兵陈文武“肯定要严格依据图样尺寸加工，加强自检，做好首检记

12、录。”这是陈文武对新学员说的话。作为下料段的剪板工，他生产的产品无论在数量还是质量上都是流的，所带的学徒也都是产品质量有保障的剪板能手。他主动帮助工艺人员进行外创新改善，留意落料过程的细致精确，杜绝卜料工艺或操作技术造成的奢侈；协作成本科对管料材消耗进行有效监控，杜绝人为缘由造成的奢侈，提升利用率，降低成本。业余时间，他还向工艺员请教有关图纸、图标、尺寸等方面的技能学问，做到自检有水准、过程有掌控。仔细讲原则，细心务实的陈文武把做细做精，真抓实干，抓实抓好“真正落实到行动上。生产一线排头兵一一记车架总优秀员工生产能手时吉水生产二科的时吉水，是祥瑞龙焊接班班长，更是生产一线的“尖兵”。他，工作效

13、率和质量兼顾。祥瑞龙车架品种状态较多，新品切换频繁，他与班组成员一道，通过电瓶挡板加工工艺改进为总目床压成型，有效提高了电焊作业效率;改善世纪新秀等车型脚踏板侧支架其次道弯工艺流程，节约了成本，便利了焊接;制作祥瑞龙系列变档，倒档轴左右定位，避开出现车架凹凸不平，歪斜现象;制作强制定位，杜绝焊接错误，杜绝定位锁的运用错误，削减前管的跑偏和工作前的等待时间。他将降本落实到实处，依据班组特性，从导电嘴等辅材人手，能利用的绝不奢侈。通过猎鹰王带侧护条前底架中间支撑50*30*410/398的改进，削减了库存和在制品；对世纪新星轴等车型底盘架线束了改进，取消了底盘架线束子。他利用对产品、物流等方面熟识

14、的优势，留意视察班组员工的工作状态，引导帮助他们解决生产工作中的实际问题。乐于和大家沟通学习，在自我提升的同时也带动四周同事提高素养。质量“卫士”记车架总质量标兵朱宁作为制造企业的员工，朱宁醒悟地相识到“质量”的重要性。他利用班前会进行质量宣导和培训，做好班组员工的思想工作。每日通过对标准的学习贯彻，组织员工做好首检、互检，刚好与质检员沟通，保证生产和格产品，拒绝将不合格品传递到下道工序，工作质量合格率100机他与同事和工艺质量科技员、检验员一起改进产品质量，不放过任何产品瑕疵和质量隐患，有针对性地制定相应订正、预防措施并持续改进。主动帮扶班组质量后进者提高质量意识、提升专业技能，协作工艺质量专业线开展qc小组等活动，主动营造“赶、学、比、帮、超”的工作氛围。在他的带领下，电焊班一至三月份产能稳步提升，不仅保质保量完成生产支配,且作业效率提高10%,最大限度地体现了“少人化，省人化”的精益精髓。