【《房屋建筑工程施工技术和现场施工管理中存在的问题及优化措施》13000字（论文）】.docx

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1、房展建筑工程施！技术和现场施工管理中存在的何建及优他配ft目录一、引言1(一)研究背景1(二)研究意义11 .理论意义12 .现实意义2()国内外研究现状2(四)研究思路及研究方法31 .用礴路32 .研究方法43 、房屋建筑工程施工管理理论5(一)房屋建筑工程现场施工管理的价值5（三）相关理论51 .系统管理理论52 .PDCA理论53 、常用的房屋建筑工程施工技术7(一)合板技术7(二)基坑支护技术8()铝模板技术8(四)防水技术8(五)盘扣式脚手果9(六)模板施工技术IO四、施工现场管理存在的问题H(一)组织结构模式混乱I1.(二)施工管理制度不健全I1.（三）缺乏考核机制I1.(四)施

2、工技术专业化培训管理不到位12（五）施工人员技术水平参差不齐12（六）施工体系建设权责划分不明确12（t）施工管理的综合总结不到位13五、优化房屋建筑工程现场施工管理的方法14（一）提高现场施工人员的专业能力14（二）沟建更加完善的施工管理制度14（三）设置专门的监督团队15（四）推动技术和管理与时俱进发展15（五）强化技术管理15（六）做好安全宣传16（t）落实PDCA循环161.P1.an（计划）落实162Do（JS）落实173 .Check（检查）落实184 .Action（运行）落实18六、结论19参考文献20摘要在当今社会经济迅宿发展的背景下,我国房屋建筑行业的发展步伐也随之加快，人

3、民群众对房屋建筑质量十分关心。房屋建筑工程施工技术及现场管理对房屋建筑工程质量控制和安全生产至关重要。本文以浙江省常山县阳光名都北侧项目为依托,从施工技术及现场施工管理对店屋建筑工程质量的影响出发,探讨当下房屋建筑工程施工技术和现场施工管理中存在的问题及优化措施。研究结果表明,房屋建筑工程施工管理中存在的主要问题有：组织结构模式混乱、施工管理制度不健全、缺乏考核机制、施工技术专业化培训管理不到位、施工人员技术水平差、施工体系建设权责划分不明确、施工管理的综合总结不到位等；提高现场施工人员的专业能力、利建更加完善的施工管理制度、设置专门的监督团队、推动技术和管理与时俱进发展、强化技术管理、做好安

4、全宣传、落实责任体系等措施可显著改善施工现场管理效果。关键诗：房屋建筑；施工技术：现场施工管理一、引言(一)研究背景伴随若我国经济的稳步有序发展、人民生活质量及水平的持续提升.国民经济发挥关键物质生产效能的产业就是建筑行业。中国经济当前正处于转型升级的里要阶段,国民经济发展效率与质量有效提升离不开建筑行业的有力支撑，能够以此为基础推动我国过渡到中等收入国家IIO房屋建筑工程往往需要经过繁琐复杂的建设流程及供需。所以，在建设工程施工环节，施工管理人员应严格落实准备好前期工作,强化管拴施工现场,确保建筑施工安全高效开展。在建设房屋建筑工程环节,施工管理人员应严苛把控施工各细节,高度重视施工现场安全

5、管理.工程长期顺利有序施工很大程度上取决于施工现场安全。所以，通过日常严格管理房屋建筑工程现场,有序建设开展建筑工程施工,才能良好地保障建筑施工安全及质量。我国经济在逐步过渡到新常态后，建筑行业面临诸多发展风险及挑战9首先.行业竞争形势8趋严竣化,大蜴降低利润率,微利模式将成为今后建筑行业的发展整体态势。在日趋严峻恶劣化的市场环境中，建筑企业只有构建起完密感效的组织体系,才能促使发展效益有效提升121o然而,我国建筑行业当前仍处于阻放式管理时期,没有形成完备有效的组织机构、管理制度、运营程序及基础管理能力。特别是在具体项目实施环节，存在十分突出的粗放化管理行为，没有形成科学完善的职责分工制度、

6、健全完备的规章制度相对匮乏、员工组织不到位等共同导致形成了模堀化、俎放化的助目收益。所以,建筑企业在运营发展过程中，为确保企业获得持续稳定性的经济收益,应采取科学完备的管理方法来构建起与企业发展实际相适应的组织机构、管理制度及分工体系等。(二)研究意义1 .理论义国内建筑业经过几十年发展已经形成了相对完善丰富的施工经验,但是施工周期长效率不高、技术管控流于形式、施工耗用成本高昂等仍是实际施工环节较为显著的潜在不足。各行业生存发展的关键物援基石、入民生产生活的根本工程就是建筑工程。所以，对房屋建筑工程施工技术及施工管理方法研究具有十分突出的理论价值。2 .现实意义建筑工程行业是国民经济稳步有序发

7、展的关腿支柱产业。几十年来,建筑业和居地产业占据国民生产总值的15%左右,具有力地影响着国民经济发展。参照有关数据能够发现，我国在2020年共计实现了016万亿元国内生产总值，同期相比上涨了2.3%,其中建筑1亍业实现了7.3万亿元产业增加值,产业贡献率为9.9%.增加产业拉动率为69%,支柱产业作用明显。全国建筑行业共计有149.5亿平方米房屋建筑施工面积.同期相比上涨了3.7%imo在不断犷大房屋建筑1亍业发展规模的同时，应进一步优化改善施工管理方法.改进创新房屋建筑施工技术，建筑企业施工成本有效控制的同时,实现资源利用效率最大化，使建筑业实现稳步有序发展。（三）国内外研究现状经过多年的发

8、展.西方发达国家获得了十分显著的建筑工程领域胡究成效。依托优秀的工业技术和先进科技,美国工程公司怕克需(BeChte1)、福陆(F1.UoR)及CB1.已经具备了预制建筑泡件、全面机械化建筑施工的税力，工业化、机械化水平不断提升，积极创新应用PMP项目管理理念，目BIM技术在20世纪90年代开始推广应用。结合Ho1.o1.ens.Trimb1.e公司在建筑施工领域开始试点应用VR技术,引进优秀的职业经理人团队，具有优秀的合同细节处理、图纸设计、规范化管理施工现场的能力,能够以较低成本展开施工作业,具有高水平、高质量的建筑工程管理能力。我国建筑工程行业相较于西方发达国家起步晚、发展迸程缓慢，在我

9、国全面推行改至开放后,才开始接触国际建筑工程行业。国内建筑工程行业发展至今.具有差异显著的施工技术与施工管理水平。例如.近些年，我国发展迅速并位居全球领先的建筑施工技术包括深基坑处理、大跨度桥梁、地下隧道、超高层建筑等。而从民用住宅建筑层面来看.诸多建筑企业没有形成科学管理制度、建立完善的明目都组织结沟,很多的目管理人员往往兼职工作,小型工程项目甚至没有配置专业工程管理人员。建筑项目普遍采用分包模式管理，项目管理人员只侧重于看图纸，不懂项目施工细节。并且项目建设施工工作往往由农民工落实，没有接受专业培训，凭借现场施工磨练掌握了施工工艺，不懂得其他知识及实际操作流程,施工质量盅督与质检制度往往流

10、于形式。上述此种类型企业往往不具备先进的施工技术及管理水平，目占据较大体量的工程规模。基于基坑支护工程实际案例，王家权、王维、李文平等在深基坑支护工程中昆明软弱泥炭质土层高伍旋喷扩体锚索锚固试鸵及施工技术等进行介绍说明,在系统试验研究多元化施工工艺的基础上，对泥灰土深基坑支护工程高压旋喷扩体锚索施工工艺展开探究，确保能够良好地适应软弱地质场地环境1在对江有湘江隧道东岸地下连续墙钢筋笼吊装施工技术进行分析说明的基础上,陈俐光、李江波、田辉借助于一定的数学方法,明确了起吊就位施工一字型、1.形钢筋的设计方案。对于超长钢筋混土结构取消伸缩后浇带施工技术,侯进智、刘杰、张茂春、毛穿柏以及李克冰展开细致

11、探究分析,并探讨了其具体应用到项目施工中的有关情况。对于武汉绿地中心工程施工地下室超厚地板问题.刘波,赵飞,罗轩忠等展开阐述说明.并对一次性大规模浇风混凝土的质量把控策略与施工技术情况展开探讨阴究,提出了大体积高强混凝土浇筑施工质量良好保障的一系列策略,主要包括混凝土配合比试验、浇筑、养护、温度把控、裂缝控制等内容。（四）研究思路及研究方法1 .研究思路笔者在细致探讨分析废屋建筑工程施工技术及管理模式的基础上，进一步明确了当前施工管理及技术层面的潜在不足.致力于制定科学完备的房屋建筑工程现场施工方案,从而良好地保障房屋建筑质量安全。研究技术路线图如下所示：背景意义“文献综述”理论基础”常用的房

12、局建筑:程施工技术一施1：现场管开存在的问岌H优化房屋建筑工程现场施工管理的方法1站论与展图1.1技术路线图2 .初究方法文献资料法：笔者利用图书馆、知网等多元化途径系统收集整理了有关该课题研究的文献资料,并提炼出先进的管理理念及方法,为本课题研究提供有力的理论支撑。实地调查法：为确保论文明究的客观有效.袈者在撰写论文前实地走访调查了建筑工程及施工各环节，系统全面地认识房屋建筑，明晰当前用屋建筑施工管理及技术的潜在不足,进而探索制定行之有效的解决对策与科学方案。二、房屋建筑工程施工管理理论（一）房屋建筑工程现场施工管理的价值内容广泛、施工程序繁琐、周期长是房屋建筑工程施工的主要特征，以此为基础

13、来强化落实好现场管理工作，对于房屋建设茂量提升意义重大，能够良好地把控工程建设进度,晚保良好地达成效益目标网。现场施工管理的重要意义如下表I所示：表2.1施工管理的价值1严格管理现场施工,良好原障建设施工环节安全，切实展现建筑菸工队伍的建设技术与能力.也成为建箕虫队伍开展施工作业的基础要求2高效安全开雇施工现场各暝工作，保障建筑项目建设工期及成本3严格管控防目现场施工,防范与规避发生施工安全事故（二）相关理论1.系统管理理论20世纪最具价值和代表性理论成就,实现认识跨越发展的重要转折就是推出了系统管理理论,在该理论基础上逐步衍生出了系统优化，规划库存及合理组合等方法及观点。关系密切的要素共同构

14、成了系统，其层次性、整体性特征十分显著，能够与外界保持交流，展现出突出的半开放性特点。控制论与系统论是系统研究的基础理论与方法，在对组织结构与管理职能深化探究的基础上，实现问题有效处理的理论体系就是系统管理系统，其兼收并济了诸多院派的精髓内容，致力于探索出适用性较强的管理模式及方法。2.PDCA理论PDeA循环管理理论于1954年由美国质量管理学家戴明开创性提出,又有戴明环之称。Pan（计划）、Do（实施）、CheCk（检查）、ACtiOn（处理）是构成PDCA理论的四大要素，通过根据上述顺序循环开展管理活动，构建起完成的系统闭环,并实现螺旋式上升,促使计划顺利完成U3。各管理工作开展的关键工

15、具就是PDCA循环管理理论，能够以此为理论与方法支撑来开展全面质量管理，实则是度量管理运行的模型展现。P(P1.an)计划阶段：基于所明确的质量控制目标，来制定科学合理的管理计划与实施方案。第一，可行性分析建筑工程目标；第二.基于质量控制目标来打造相匹配的控制体系,施行规范严格的管理流程,强化管理分包单位，严格把控施工成本、进度及安全质虽.对分包单位提出完全参照投标合同开展建筑管理的要求,不定期考核项目施工管理者及人员。并且，应根据工程建设要求,适时合理调整施工计划。D(Do)执行阶段：质空计划、技术交底等各班计划的落实执行需严格参照质量目标。施工方在建设施工环节应严格参照计划实施,确保操作合

16、乎规范与要求。施工方在建筑工程不可抗力因素的影响下,应结合具体情况来制定施行行之有效的解决对策。对于繁琐豆杂的施工流程,应强化落实好技术交房工作,定期组织人员展开技术培训,确保质量控制计划严格贯沏执行。C(ChCCk)检查阶段：细致检查建筑明目实施执行阶段的工隹,全面检测完成项目施工部门质量及质量控制计划的执行信息”训。引导企业管理者与施工人员展开自行检查与相互检查,系统汇总有关数据.进而对施工计划有效性与人员能力作出科学评估。与此同时,应客观真实、系统全面地展开建设项目质量检查,动态监控与把握建筑工程潜在的安全隐患问题,若发现存在特殊情况,应采取措施立即调整改善。A(AC1.iOn)处理阶段

17、：恻由系统全面地分析检查阶段潜在不足，对出现的特殊情况、不规范操作行为.采取行之有效的方法予以纠正改进，返工处理存在安全隐患的工程。A处理阶段在PDCA循环模式中具有下一循环开端与本循环结束端两大功能，通过对建筑项目持续动态循环管理，切实提升建筑施工效率与质量。三、常用的房屋建筑工程施工技术国内专家学者通过持续十几年研究有关房屋建筑工程施工领域的施工技术，探索出一系列与国内房屋建筑工程施工特征相匹配的技术类型,加快推动我国改革创新建筑施工技术。在此背景下，笔者系统梳理汇总以往实践中应用广泛的施工技术,从以下四大维度来说明应用广泛的房屋建筑工程施工技术。(一)合板技术叠合板是预制和现浇混凝土相结

18、合的一种建筑模板。整合板连接部件是由龙骨钢筋桁架焊接而成，当混凝土浇筑时，强合板的连接部件与钢筋和混凝土融为一体,起到更加粘合更加牢固的作用。建造阶段采用叠合板作为浇筑混凝土的模板,模板的强度和刚度由钢筋焊接在一起的桁条支撑。图3.1。合板施工图（二）基坑支护技术基坑支护是为俣护地下主体结构施工和基坑周边环境的安全，对基坑采用的临时性支挡、加固、俣护与地下水控制的措施。随着人防、地铁、地下商场、仓库、影剧院等大量工程的建设,特别是近年来的工程实践.城市地下空间开挖技术得到了长足发展和提高。我国城市地下工程、隧道及井孔工程等先后采用了明挖法、暗挖法、盖挖法、盾构法、沉管法、凉结法及注浆法等.这些

19、技术有的己达到国际先进水平。（）铝模板技术铝合金模板全称为混凝土工程铝合金模板，是继胶合板模板、组合钢模板体系、钢框木（竹）胶合板体系、大模板体系、早拆模板体系后新一代模板系统。铝合金模板体系按照受力方式不同可分为拉杆体系和拉片体系两大类。拉杆体系铝合金模板由模板体系、紧固体系、支撑体系和配件体系所组成的具有完整的配套模板系统,适用于城市管廊、公共建筑、住宅建筑等不同范围的模板系统。图3.2铝膜板施工图（四）防水技术伴随着近些年持续创新推出房屋建筑工程施工技术,人们开始高度至视在启屋建筑工程中应用建筑防水技术,特别是人们的日常生活极大地受到在洗漱间、卫生间等特殊区域应用防水技术的影晌。防水技术

20、在房屋建筑工程施工环节达到最优化的施工效果，仅需要考虑根据房屋建筑工程需求来选用防水材料的单一性因素。E33防水技术施工图（五）盘扣式脚手架盘扣式钢管脚手架由立杆、水平杆、斜杆、可调底座及可调托座等构配件构成,具有不用扣件、操作筒单、可以伸缗调节、施工更安全等特点。作为一项新技术,工程实践经验还很欠缺,加强架体结沟理论由究非常由要。通过对盘扣式钢管的）手要结构体系分析与研究，为其在工程实践中的广泛应用羹定基础。图3.4盘扣式题手架施工图(六)模板施工技术模板施工技术会对房屋建筑工程的施工进度和混凝土质量产生直接影响.从施工单位的角度,在进行模板施工的过程中，需要综合考虑质帚、进度和成本等因素,

21、在保证质量的前提下，尽量减少成本支出。结合工程的实际情况分析,因为层数较多且结施复杂，选择胶合板模板.并对其周边进行拼接，于建筑模板外侧，i殳省5mmI(X).nm的方木立档,控制间距为30cm,采用逐段拼接的方式，对模板进行牢固固定。对诸如楼梯预留孔洞等复杂部位,可以采用多层夹板模板。在对模板进行配置的过程中,需要充分满足工程结构在承载能力、刚度和稳定性等方面的要求,而且模板结构应该尽可能简单,便于安装和拆除，模板的接缝位舌需要具备良好的密封性。模板支撑体系设计环节，需要关注可能引发模板变形的因素，采取有效措施进行预防和应对。图3.5木模板施工图四、施工现场管理存在的问题（一）组织结构模式混

22、乱施工企业一般采用矩阵组织结构模式，纵向工作部门有技术管理、财务管理、质量管理、安全管理、市场管理、人事管理等各职能管理部门,横向工作部门则是各个项目部。但在项目内部.采用的一般是职能组织结构，在工作中经常出现交叉和矛盾的工作指令关系。另外项目部还需要接受建设年位、监理荣位以及外部单位，比如政府相关服能管理部门的要求。多个指令源会严重影响助目管理机制的运行和项目目标的实现。（二）施工管理制度不健全根据自身发展实际,国内诸多建筑企业制定了相对完善的施工管理机制，然而受制于政府改变工作职能及经济全球化的迅猛发展，房建企业凸显出日趋严峻化的施工管理体制不足,与社会发展需求存在一定差距。在社会高速发展

23、的时代背景下，传统房建施工管理制度存在显著弊端，通过考察对比能够发现，当前仍有很多房建企业不具笛丰富充足的施工管理经验,尚未制定科学应效的施工管理制度，很难达到理想化的项目施工成效。并且，大部分房建企业形式化推行施工管理制度,有力地制约若监管房建施工质量。（三）缺乏考核机制设署项目技术管理机构、明确技术管理职员、组织设计施工、确定施工管理方案、管理技术交底等是大部分医建企业编制技术管理制度的主要内容，并未制定科学有效的监督制度来强化管理施工工艺。重视施工工作开展，不加强日常监督,难以良好把控施工成果。并且，很多建筑企业当前尚未制定完善的考核制度来有效监督与管理施工管理人员及工作落实情况。针对施

24、工企业不同岗位的管理人员，必须制定行之有效的绩效考核制度.以此为依据来迸行人才提拔晋升，及时淘汰工作效率低、绩效差的人员，切实发挥人力资源的内在优势。通过制定完善合理的考核制度,来科学评价技术管理工作落实成效，而不能仅依赖于日常不定期的资料与现场检查,导致潸在问题无法洞察C与此同时，如果公司不重视工作绩效考核,使员工内部形成干好干坏没有差别的观点,就会直接埋没责任心强、工作表现优异的员工.导致施工管理成效难以提升。（四）施工技术专业化培训管理不到位建筑行业施工质量规范化管理中,需要垂视现场技术的专业素质匹配,结合专业技术观也要求,明确具体的施工方案、设计方案、施工预算,以及整体资料规范标准内容

25、要求。依据技术规范操作形式，不断加强施工建筑技术的综合培训.明确考核规范的标准。依据技术专业化水平上存在的缺失不足之处，需要从施工工艺的整体技术缺陷因素入手，分析工作中可能存在的培训管理不到位的情况，结合实际施工技术专业化管理进行培训技术水平的提升。（五）施工人员技术水平参差不齐一个大体量的建筑工程项目，往往需要一定规模的施工管理人才,而其往往所聘用人员来源于全国各个地区,具有差异化的受教育水平,导致管理难度大偏提升。并且.由于一线施工人员在未取得专业资格证书的前提下开展危险性较高的施工作业，极易导致施工事故发展，在应对难度高的施工作业任芬时，完成精准性及有效性偏低，直接对施工效率与防量产生不

26、利影响。并且，一些施工工人不具备安全质量责任意识，工作主动性不强，经常出现偷工减料等施工作业情况，对项目度量把控产生有力制约。在不定期开展专业技能培训的前提下，项目防检员法量检测与监督往往流于形式。（六）施工体系建设权贵划分不明确建筑工程施工现场的规模较大,其中的管理不统一,存在混乱的情况。受施工管理体系问题的影响.管理人员的实际权责划分不明确,实际管理中存在指挥越权的情况。依据施工规范管理要求，需要及时应对突发事件，重视各项环节的管控。从环节管理入手，结合相关情况分析现场施工管理的不利因素,分析权责划分不明的原因。（七）施工管理的综合总结不到位房屋建筑施工规范化管理中，需要明确施工管理的技术

27、经验标准要求，做好总结归纳分析工作。依据房屋建筑施工现场的具体情况,重点分析其中的不足之处,并逐步完善与提升。重视工程进度和工程施工规范化管理水平的提高。如果对使用规范综合管理不到位，不及时总结和部署分析，就会导致工程类似的事故问题发生，对工程整体的效技优化造成不利影响C在加快推动社会经济发展的背景下，进一步加快了我国房屋建筑行业的发展步伐,但也面临严峻的发展危机，时代与技术发展要求与传统施工技术存在严重脱节，因而当前建筑行业发展应主动打破传统技术的制约,创新引进并应用前沿化施工技术。在行业市场竞争白热化的形势下,建筑企业良好地立足于市场发展、提升经济效益获取规模，就必须科学有效管控工程造价，

28、不断丰富优化施工工艺.创新应用新技术,从而保障企业获得丰厚经济利益。当前.伴随若科学技术的迅猛发展,逐步衍生出丰富多元的新技术、新设备及新材料.技术创新成为建筑施工企业的主流发展方向,应采取积极措施推动施工技术科技水平持续提升。建筑工程领域在创新应用施工技术的基础上.显著提升了工程整体质呈。作为一项长期系统性工作,房屋工程建筑施工技术创新应制定完善的技术创新机制,提升施工人员的自主创新意识,强化实践应用房屋工程建筑技术,更为科学高效地开展技术创新工作。在选取不向视角来全面创新房屋工程建筑技术的同时,实现多元化方向加快发展建筑施工技术。五、优化房屋建筑工程现场施工管理的方法基于我国持续丰常与完善

29、房屋建筑工程施工技术,技术人员必须采取积极措施来优化现场施工管理,进一步扩大覆盖管理工作的范围,达到预期现场施工管理成效,加快推动我国房屋建筑现场施工管理技术发展。(一)提高现场施工人员的专业能力全国落实好各项房屋建筑工程施工技术的根本在于提升施工人员的专业技术能力。因此.施工人员在改进现场施工管理的过程中.应招提升人员专业能力作为着手点,结合管理者、操作者的潜在需求,侧重性提升其专业技能,以此在工作实践中贯彻落实好各助现场施工管理措施.达到理想化的管理成效.工作人员在注里优化管理者专业建力的过程中,应向管理者积极输出与传递与现代房屋建筑工程施工管理需求相符合的管理理念,以此来促使管理者高度里

30、视此项工作.进而在他工房屋建筑工程的过程中便工作人员高效落实好现场施工管理工作。工作人员应从施工技术,职业素养两大维度来改进与提升基层施工人员的专业能力.进一步改进优化基层施工人员专业性,确保工作人员能够在日常施工中对不同的房屋建筑工程现场施工管理要求全面高质量完成，有效优化提升该环节的管理水平。(二)构建更加完善的施工管理制度在店屋建筑工程项目中全面覆盖此项管理工作的由中之重就是健全现场施工管理制度。因此,笔者认为房屋建筑工程现场施工管理持续优化改进的过程中.工作人员应根据后星建筑工程施工要求,科学设计制定与之相匹配的现场施工管理方案,改变以往推行“普适性”的教学模式，确保达到良好的管理工作

31、实效.从为朝着更为系统完善性、科学有效性方向来开展此项工作。(1)基于房屋建筑工程项目实际，工作人员明确高效科学的管理目标，并详细划分不同部门、岗位的工作服责，保证不因职责划分疏漏而发生现场施工管理缺陷,进而据此来设计制定房屋建筑工程现场施工管理方案,有序推进工程项目建设。(2)在房屋建筑工程现场施工管理目标制定完成、工作岗位职责详细划分后.工作人员可结合之前项目现场施工管理经验，制定科学规范、高效有序的施工管理与操作步骤，能够基于工程施工要求，确保不同层级工作人员全面落实好工作，达到预期房屋建筑工程质量目标。（3）在建设现场施工管理制度的过程中，工作人员可将绩效考核制度增设其中，借助于制度支

32、持与鼓励,使房屋建筑工程现场施工管理有更多工作人员参与其中,创造上自上而下积极开展房屋建筑工程现场施工的主动就圉，达到预期理想化的施工管理成效。（三）设置专门的监团队针对以往房屋建筑工程现场施工管理落实不到位的情况，工作人员还可以结合工程施工管理的情况，有目的地为工程设计专门的管理监督部门，通过这一部门运转督促工作人员深入到施工一线中去，实现对施工一线实际情况的管理和把控。比如.在开展这一管理工作时，一方面工作人员可以在内部各部门选拔1到2名专业技术人员参与到监督队伍中来,凭借他们的专业性挖掘施工现场可能会存在的各种隐患,并有针对性地提出优化、解决方案；另一方面工作人员还可以根据房屋建筑工程项

33、目的切实需求，邀请第三万的监理单位深入到房屋建筑工程中来,凭借他们工作的内容、结合辅助现场施工管理方案的制定和落实,以此实现优化房屋建筑工程现场施工管理的目的。（四）推动技术和管理与时俱进发展工作人员在利用上述策略的基阳上，应在管理工作开展过程中融入划时代思维.在开展房屋建筑工程现场施工管理工作中引进现代化科学技术与设备i殳施，从而更广泛地覆盖管理内容,确保现场施工管理副人到工作开展的各个环节.进一步优化改迸房屋建筑工程现场管理成效。例如,工作人员可以在优化改进房屋建筑工程现场管理技术的过程中引进运用BIM技术.模取、利用并优化现场施工管理方案.翎化落实执行好现场施工管理方案，达到理想化的现场

34、施工管理成效，退而以此为依据来达到预期管理目标。（五）强化技术管理管理施工技术应在施工企业开展建筑工程现场施工管理过程中引起高度关注与重视，通过引进并利用前沿化的施工技术，来确保房屋建筑工程施工防量、效率与成本获得良好保障。详细而言，施工企业应在规划设计环节事先迸行图纸审查,明确施工现场管理不匹配与设计图纸的情况,及时沟通设计单位优化处理；在施工过程中.需落实好施工方案技术交底工作,确俣施工人员详细把握施工技术,良好把控与规避不合规行为，加强开展技术指导,进而高效顺畅地开展房屋建筑工程施工工作。与此同时.施工企业应对施工人员定期开展培训，切实提升其专业技能与安全源患意识，充分发挥自身在施工管理

35、中的监督作用。（六）做好安全宣传安全应作为开展房屋建筑工程施工的重中之重.通过对管理者与施工一线人员加强安全宣传与教育,使其招安全第一的理念内化于心，外化于行，切实防范发生安全事故。依托小组讨论，演讲等多元化手段方式,施工企业创新开展安全宣传教育.不断增强施工人员的安全意识,引导其自觉开展安全作业,进而将安全事故扼杀在萌芽中。（七）落实PDCA循环房屋建筑工作的突出特点表现为施工技术标准高、周期长。良好按期完成工程施工任务的关键在于明晰施工主体责任、切实贯彻实胞施工责任体系、对工程施工进展进行按期抽检、采取有效施工举措提升施工质量与效率，因此应将切实贯彻执行PDCA循环放在突出地位。1 .Pa

36、n（计划）南建筑施工安全检查小组由各项目施工与监理单位共同参与设立,施工安全计划煽制应充分参照安全工作目标分析系统的安全分析情况。根据施工单位安全生产情况为着力点,分析其当前发展情况,并与该施工单位存在t跟意义的其他单位；最好、一般、最坏历史发展阶段展开对比探究。大体可以从技术、管理两大维度来展开整体研究分析。对于单向施工方案、斓制安全施工措施文件、恻立安全生产意识、是否实施违法施工行为、定期开展安全施工培训等,安全检查小组应着重定期展开检查。借助于因果关系图、关联图等工具，在明确安全指标的前提下，梳理汇总以往出现的安全事故类型,明晰引发事故形成的所有根本原因，并依托评分法、排列图等工具确定最

37、核心因素，在施工生产现场进行明确C根据关键影响因素,安全检查小组制定整体安全规划与方案,并结合部门工作职员.将各职能部门、X程班组、施工个人等细分职员,确俣落实到位,明确具体负贡、检盲主体，确定实际完成时间，对目标管理图进行科学完善绘制。2 .Do（实施）落实经过系统调查、减理与分析，安全检查小组明晰项目施工环节潜在安全问题发生的根本原因,大体包括：不注重开展安全教育、现场管理存在疏漏、施工员未形成优良施工技术与综合素质、没有采取合理施工技术、不注重强化安全痣督、欠缺极具适用性的紧急事件应急预案等。为良好规避防范上还潜在不足，施工单位可采取的过程包括，打造一支专业有素的项目管理团队，对项目潜在

38、安全隐患展开系统全面调查，着手制定科学安全的安全管理办法与考核施工安全制度体系.对项目施工各部位、环节强化日常监督，确保项目管理职贯落实到具体个人并直接挂钩个体利益得失,确保每个人都能切实履行好自身职费。在此基础上，应采取施工预操作考核等手段，优化提升施工人员的施工技术水平,对于未通过技术考核的人员,不予录用上岗,应优先聘用施工经验丰富、工作表现优良、身体素质良好的施工人员，通过施行严格有效的奖惩机制,有效调动施工人员安全生产的自觉性,确俣施工建设目标良好达成。施工技术交底是项目施工的一助重要内容,应向各操作者交底细致的施工技术操作规范,并展开定期考核检查,确保每位施工人员施够对标准化施工工艺

39、熟练掌握,加快制定完善的紧急预案,确保一旦发生意外作够及时采取应对措施防患于未然。根据细化的安全生产计划,安全检查小组将责任细致划分给施工单位部门与个人,严格按照进度要求来采取施工措施。单位部门或个人在实际施工环节,可结合自身经验与实际情况,灵活应用施工技术与方法,形成全新的工作范围循环。在施行一段时间后,安全检查小组召开检查会议,由分目标负责人对实际施行情况进行汇总分析,分析下阶段实施计划,对潜在不足及时修正与加强协调,并且可结合实际.组织主管部门检查具体施行情况，进而明确下阶段施行计划，历经生复循环,最终完成所制定所有目标。3.Check（松却施工荣位、部门在施行一段时间计划、达成安全目标

40、的基础上，采取了健全单项施工方案、采取合理有效安全技术措施、细化完善有关人身安全的技术文件内容并向施工人员交底、强化开展安全生产教育、及时利用视频图片等形式整理汇总以往出现的安全生产事故及整改措施.迸一步完善与改进安全管理的薄弱内容,有效增强一线施工人员的安全生产意识.避免因侥幸心理而引发事故发生。与此同时，通过组织开展丰富多彩娱乐活动的方式,调整一线施工人员身心状态.增强了管理者与施工人员的情感沟通。定期与施工人员规范施工作业工具、保障安全的措施等展开检查,遛免由于机械故障或工具不足而造成安全隐患，例如若重检查是否规范整体排列物品、是否科学设计产品稳定性、网手架安全性等。通过采取上述整改措施

41、,获得了显著的施工安全管理成效.然而后期还需施工单位在整体项目施工环节予以确认检胎。成果巩固期实际上就是检弟或确认初步实施效果的过程。在结束巩固期后.项目业务主管部门与安全管理负责人应系统全面评估检查实施安全生产计划的具体情况,主要涉及施行安全计划落实进度、完成效果等检查评估内容。4.Action(Jgfj)落实总结阶段是循坏有序推行的重要一环,以此为基础来改善提升安全水平。检有评估安全生产计划实施情况、实施一定阶段后组织召集安全管理负员人、相关单位或部门负责人系统探讨分析、梳理汇总整体实施过程、先进经验做法,并作出书面记录,根据所确定工作流程将其整合融入到企业安全生产技术万案或管理标准中。设

42、计、施工、监理单位及业主相互探讨,对于附君式脚手架支撑点、焊缝及施工安全管理潜在风险问题形成一致意见,并采取积极措施及时规范解决.防范安全事故发生。各单位部门在完成又一轮PDCA循环后,需根据其要求展开检查.及时解决潜在疏漏与问题,并非意味若结束循环。六、结论本文在查阅大量资料的基础上,分析和研究了我国当前建筑生产的形势和管理的现状。只有推动施工技术和现场施工管理工作的革新,我国房屋建筑工程领域才能获得与时俱进的发展，本文围绕以上方面内容展开讨论,分析其中存在的问题，提出能优化施工技术及现场施工管理工作的万法,希望对后续房屋建筑工程相关工作优化提供参考。研究发现,我国的建筑施工技术虽取得了很大

43、的成绩和发展,但还存在不少问题，整体形势仍比较严峻。要做好施工现场管理,施工企业必须建立一套完整的建筑施工安全体系,建设建筑施工企业安全文化,采用先进的建筑施工技术。循环管理方法是一种科学的管理方法,通过施工过程中对施工问题不断地检查、纠正把问题解决在初发阶段按照计划一实施一检查一益结模式不断地循环达到最大限度地减少事故发生。循环管理为建筑施工管理提供了非常有效的方法和模式.不但规范了施工单位的整个管理流程,强化了细节.突出了重点,更重要的是保护了建筑施工作业人员的生命安全,是值得推广使用的先进管理方法和理念。尽管PDCA循环模式在建筑施工安全的应用开展时间不长,有关的理论研究和实践应用还不是

44、很系统.但阳若安全生产重要性的日益提高，改变建筑企业安全管理的落后面貌,引进科学系统的安全管理方法已成为主管部门和企业管理者的共识。特别是随若GB/T28OOI2001职业健康安全管理体系规范的发布实施,以及建设部提出要在所有建筑企业和施工现场推行“安全质量标准化”达标工作,实施PDCA安全管理模式已逐步成为业界的共识。相侑在主管部门的政策支持下，在建筑行业广大同仁共同努力下,有关的矽究和实践会取得进一步的进展.建筑施工现场管理工作将取得更大的进步。受到笔者研究时间、精力等诸多因素的制约，本文课题研究仍存在一定不足.有待未来改进完善。有待进一步研究的工作包括：由于房屋建筑施工技术众多，本研究只

45、是对其中的部分技术进行了的分析,不够全面。参考文献H1.张益晋.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理探讨IJ1.建材与装饰.202(X18):165-168.|2|许聪永.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理探讨【儿住宅与房地产.202(X23):141-142.131智研咨询.202()年中国建筑行业发展回顾及未来的发展趋势分析EBO1.(2021-2-8)httpsindustry202102/930618.htm1.4Constructionprocesssinw1.ationandsafetyyxna1.ysisBasedonBuiIdingInfonnationM1.e1.and4DTe

46、chno1.ogyJJJoumaIofIsinghuaUniversity,2018.13(I):266-272.15)陶德.论房屋建筑工程施工技术与现场施工管理几建材与装优，2019(24):136-137.|6|竹进.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理剖析J安徽建筑，2021(02):187-188.刘源.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理探析U1.居舍，2021(17):119-120.|8|赵丽军.房屋建筑工程施工安全模块化管理研究D浙江：浙江大学，2018.|9|林仕通.重庆市房屋建筑工程现场施工从业人员配备研究D.重庆:重庆大学.2019.110周鹏.房屋建筑工程施工中的质皇安全管理探讨J.住宅与房地产.2020(26):143-148.