优秀员工评选方案范文(通用4篇).docx

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1、优秀员工评比方案范文（通用4篇）优秀员工评比方案篇1为激励先进、树立典型、弘扬正气，用心发挥先进典型的激励、示范和引领作用，进一步调动全体干部职工的用心性、主动性、创建性，激发领先发展、走在全省前面的工作热忱，经探讨，制订无锡市烟草专卖局（公司）20xx年度优秀员工评比方案如下：一、评比类别及评比条件（一）优秀专卖岗位员工1、评比范困：全系统专卖岗位业务操作类员工2、评比基本条件:（1）模范遵守国家法律法规、单位（部门）各项规章制度和劳动纪律；（2）细致履行职责，听从工作支配，工作执行力强，高质量完成上级布置的各项任务，在市场净化、打假破网、内部管理监督等方而成果突出：（3）坚持依法行政、礼貌

2、执法，完成考核指标好，精彩完成本职工作任务，无客户有效投诉：（4）刻苦钻研业务，勇于开拓创新，技能水平较高；（5）爱岗敬业，奋勉进取，乐于奉献，工作职责心强，酷爱群众，团结协作好，群众公认度高：（6）在其他方面取得优异成果或作出突出贡献，年度个人绩效考核名次靠前；（7）切实加强作风效能和廉洁从业建设，无违反员工手册（明示承诺书）的行为。（二）优秀营销岗位员工1、评比范围：全系统营销岗位业务操作类员工2、评比基本条件：（1）严格遵守单位、部门各项规章制度和本岗位工作纪律：（2）工作执行力强，听从工作支配，细致履行职责，高质量完成上级布置的各项任务，无客户有效投诉：（3）对零售户的沟通及政策宣扬到

3、位，反馈市场信息刚好精确，客户满意度达90%以上：（4）在年度绩效考核中成果优秀且位居前列；（5）钻研业务，技能突出，取得较高等级职业技能鉴定资格或在年度卷烟商品营销员职业技能鉴定考试中成果优秀：（6）爱岗敬业，乐于奉献，工作职责心强，酷爱群众，团结协作好，群众公认度高：（7）在其他方面取得优异成果或作出突出贡献，年度个人绩效考核名次靠前；（8）切实加强作风效能和廉洁从业建设，无违反员工手册（明（三）优秀配送岗位员工1、评比范围：全系统物流配送岗位业务操作类员工2,评比基本条件（1）严格遵守单位、部门各项规章制度和本岗位工作纪律：（2）执行力强，细致履行职责，听从工作支配，高质量完成上级布置的

4、各项任务，无客户有效投诉：（3）主动热忱做好服务，用心向客户宣扬行业及公司的有关政策，宣扬用品以及工业企业宣扬促销品刚好发放到位：（4）爱岗敬业，乐于奉献，工作职责心强，酷爱群众，团结协作好，群众公认度高：（5）在其他方面取得优异成果或作出突出贡献，年度个人绩效考核名次郭前；（6）切实加强作风效能和廉洁从业建设，无违反员工手册（明示承诺书）的行为。（四）优秀综合岗位员工1、评比范围：全系统综合事务类综合事务岗员工及机关其他综合岗位的业务操作类员工（不含驾驶岗位）2、评比基本条件（1）严格遵守单位、部门各项规章制度和本岗位工作纪律；（2）执行力强，工作用心主动、勤奋踏实，工作业绩突出：（3）听从

5、管理好，服务他人好，群众公认度高；（4）爱岗敬业，乐于奉献，工作职责心强，酷爱群众，团结协作好;（5）在其他方面取得优异成果或作出突出贡献，年度个人绩效考核名次靠前；（6）切实加强作风效能和廉洁从业建设，无违反员工手册（明示承诺书）的行为。（五）优秀驾驶岗位员工1、评比范围：全系统驾驶岗位员工（不含专卖、物流配送岗位驾驶员）2,评比基本条件（1）严格遵守单位、部门各项规埴制度、交通平安法律法规、本岗位工作纪律和规范；（2）执行力强，工作用心主动、勤奋踏实，业务技能高，完成任务好；（3）听从管理好，服务看法好，群众公认度高：（4）爱岗敬业，乐于奉献，工作职责心强，酷爱群众，团结协作好:（5）在其

6、他方面取得优异成果或作出突出贡献，年度个人绩效考核名次匏前；（6）贴合市局（公司）优秀驾驶员评定标准中规定的其他条件;（7）切实加强作风效能和廉洁从业建设，无违反员工手册（明（六）优秀干部1、评比范围：市、县两级中层干部2,评比基本条件（1）政治坚决。具有坚决的共产主义志向和建设有中国特色社会主义信念。忠实地执行党的路途、方针和政策，政治上与党中心持续高度一样。努力践行两个至上行业共同价值观，模范遵守国家法律法规，严格执行管理规定和省、市局的各项指示确定。（2）工作勤奋。有猛烈的事业心和职责感，工作用心主动，在群众中具有较高威望。勤于思索，既有市场经济观念、开拓创新意识，又有很强的组织原则，坚

7、实树立两个至上的行业共同价值观，强化执行力建设，全面完成领导交办的各项工作任务。（3）作风扎实。细致学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观以及业务技能学问并学以致用。实事求是，讲求实效。经常深化基层，调查探讨。发扬民主，能结合实际提出问题、分析问题和解决问题。4）清正廉洁。廉洁H律，遵纪遵遵守法律律，领先垂范，以身作则，无违反员工手册（明示承诺书状况；细致实行党风廉政建设职责制，不断加强F1.身作风建设，敢于同各种错误思想和消极腐败现象作斗争。本人及所辖部门无违纪违规现象。（5）开拓创新。爱岗敬业，锐意进取，用心创新工作思路，不断开创工作新局面。在完成工作目标和履行

8、岗位职责过程中所提出的工作思路、实行的措施、发挥的具体作用以及所取得的绩效，得到广袤干部职工的广泛认可。6）业绩突出。能够正确理解和把握工作要点，能科学合理地分析、探讨、解决冲突和问题，有较强的组织协调潜力和管理潜力,带领员工高标准完成年度各项工作任务，处室业绩优秀，年度个人绩效考核名次靠前，群众公认，领导认可。二、嘉奖加分（有1分算1分）为确保评先争优的公开公允公正，的确把创先争优和评比先进落实到平常的工作中，体现到年度工作的全过程，评比工作将结合各单位（部门）及个人在年度内获得各项并奖和参与全系统各项活动的状况，对获得的嘉奖（以当年度证书时间为准）和活动参与状况酌情加分，个人嘉奖加分有1分

9、算1分不封项。加分具体标准如下：（一）个人在当年度工作中，因成果突出，获国家局、省局、市局评比表彰的，分别加3、2、1分；（二）个人撰写的纪检、政研会、学会学术论文获得国家局、省局、市局评比嘉奖的，相应加3、2,1分。在国家级杂志或网站发表300字以上信息加1分、500字以上信息加2分、IoIO字以上信息加3分；（三）因个人工作成果突出，在全行业范围内作阅历介绍的，加3分；在省局级范围内作阅历介绍的加I2分：在市局级范围内作阅历介绍的加1分（同一项目以高分计，不重复计分）：（四）在国家局组织的业务技能比武（竞赛中被省局选拔为参赛选手的，每个选手加2分，获奖的视情加分（与选手加分不重更计算，下同

10、）。在省局组织的业务技能比武（竞赛中，获得个人第一名的加4分，其次名的加3分，第三名的加2分（选手加分不重复计算）;（五）个人获地方政府（部门）县处级、地市级、省部级和全国性表彰的，有一项分别加0、5分、1分、2分、3分（全国性协会的加1分），最多不超过3分。廉政建设、礼貌建立、专卖行政执法受地方政府表彰或授为示范点的不受加分限制，并视情加分：（六）获得职业技能等级一、二、三级的，分别加3、2、1分。（七）参与义务献血的有一次加0、5分。（八）获得其他奖项的，有争议的，由评比工作领导小组裁定。三、绩效评价得分（满分60分）年度个人绩效得分，以年度个人绩效月考核平均得分的60%计入个人总得分。年

11、度个人绩效得分（保留1位小数，其他的四舍五入）=每月考核得分总和÷考核月份数x60%四、群众举荐得分（满分20分）以单位或部门组织民主测评，参与测评人数不少于应参与总人数的80%,民主举荐满分20分，同意举荐的得1分，不一样意举荐的得。分，弃权的按0分计分（群众举荐得分，只限在本单位（部门）同类型员工评比中有参评价值。）群众举荐得分（保留1位小数，其他的四舍五入）=20x群众举荐得票数（每票1分）÷参与举荐群众数五、推翻条款评比年度内有有下列状况之一的员工不能参与评比:1、工作未满一年的；2、违反员工手册的：3、所属员工有违纪行为，负干脆领导职贡的部门负贡人不得参评

12、。六、评比方法及步骤（一）计算得分：以县（区）局（分公司）和市局（公司）机关处室（部门）为单位，组织民主举荐。在此基础上依据品奖加分、绩效评价得分、群众举荐得分，实行个人和组织相结合的方法计算核对个人总得分，并在所属员工范围内公示，公示日期应不少于3天。（二）单位（部门）举荐：依据各类别岗位优秀员工的举荐数不超过本单位（部门）相应类别员工总数的10%的要求，实行自下而上、上下结合、群众探讨的方式，构成综合举荐看法，填写并上报无锡市局（公司）20xx年度优秀员工举荐汇总表讥（三）撰写事迹材料：依据单位（部门）举荐名单，比照评比类别、评比条件和得分状况，实行个人和单位相结合的方式，组织撰写先进事迹

13、材料，事迹材料不少于800字，资料要实事求是,层次清楚，有具体事例，对个人得分要有具体说明。填写无锡市局（公司）20xx年度优秀员工举荐表（一式两份）。（四）组织考察：由市局（公司）评比工作领导小组组织人员对被举荐对象，实行听取汇报、查阅资料、座谈会或个别谈话等方式进行审核和综合考察，并征求纪检监察部门看法，构成综合考察看法,报市局（公司）党组群众探讨。（五）党组探讨：市局（公司）党组依据综合考察状况，群众探讨构成初步决议。（六）评比公示：依据市局（公司）党组的初步决议进行公示,公示时间一般不少于3天。（七）表彰嘉奖：公示结束无不良反映的，由市局（公司）党组正式发文表彰嘉奖。七、组织领导优秀员

14、工的评比工作是全系统年度工作的一件大事，各市（区）局（分公司）、市局机关各部门要高度重视，切实加强领导，细心组织，扎实做好举荐、评比工作。市局（公司）成立优秀员工评比工作领导小组，负贡优秀员工评比方案的制定和组织实施工作。领导小组下设办公室，办公室设在市局人力资源管理处，负责评比工作的具体事务。八、工作要求（一）切实加强组织领导。各单位（部门）要高度重视优秀员工的评比工作，要成立相应的组织，切实加强工作领导。要做好宣扬发动，调动广袤员工的用心性、主动性和创建性，确保人人参与个个争先，进一步营造比先进、学先进、赶先进创先争优的深厚氛围。（一）确保评比公允公正。各单位（部门）要依据评比方案，依据所

15、屈类别和评比条件，坚持群众公认，发扬民主，严格把关，在广泛民主的基础上进行集中，做到程序公开、过程透亮、结果公正，留意实绩用事实说话，保证评比质量。（三）建立评优长效机制。坚持把创先争优和优秀员工评比活动体此刻口常工作中，做到常态化管理、痕迹化操作，透过建立优秀员工评比档案，记录所属员工日常工作的闪光点，登记品奖得分，作为年终或阶段性评比的重要依据，不简洁以年终投票定先进，避开评比过程中论资排辈、轮番坐庄现象。（四）大力宣扬先进典型。各单位（部门）要透过内部网络、黑板报、宣扬栏，处务会、行政会、先进事迹报告会等多种渠道和形式，对优秀员工进行大力宣扬，充分发挥先进典型的榜样激励作用。（五）按时报

16、送有关材料。各单位（部门）要按时将优秀员工举荐表及举荐汇总表（见附件）报送至市局（公司）人力资源管理处,同时上报电子版，逾期不报视为自动放下（报送时间以市局（公司）通知为准）。优秀员工评比方案篇2为进一步规范我局事业单位干部职工收入支配秩序，发挥绩效工资的激励导向作用，调动事业单位人员的主动性和创建性，结合我局实际，经局务会探讨，全体干部探讨，制定本方案。一、指导思想为落实好嘉奖性绩效工资支配政策，维护广袤干部职工利益，规范事业单位内部支配方法，各事业单位在县人事、财政和主管部门核定的嘉奖性绩效工资总额内，以责任为重点，以绩效考核为核心，建立科学规范的收入支配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，

17、以调动广袤干部职工的主动性，努力推动交通事业持续健康快速发展。二、实施范围本局财政核拨和实行聘用制事业单位在编的正式工作人员。20xx年12月实有在编事业人员16人。三、支配比例事业单位绩效工资分为基础绩效工资和嘉奖绩效工资两部分，基础绩效工资按县人事局核定的标准按月发给，嘉奖绩效工资依据多劳多得、不劳不得、优绩优酬和公允、公正、公开的原则进行支配，支配工作全过程实行公开操作，确保干部职工有知情权、参与权、监督权，保障干部职工的合法权益。嘉奖绩效工资以基础津补贴总额xO.3÷O.7计提，与绩效考核挂钩。依据县公务员局通知,每人每月预留300元作为年度考核奖金。除预留部分，其余按月

18、发放。四、兑现方法嘉奖绩效工资的兑现方法分为月度兑现和年度兑现。月嘉奖绩效工资兑现方法。除预留部分，其余按月发放，月发放额见附表。出现以下状况停发当月嘉奖绩效工资。团因违法违纪受到处分的，停发当月嘉奖绩效工资。情节严峻的，停发后续月嘉奖绩效工资。团受上级机关效能告诫的，停发当月嘉奖绩效工资。情节严峻的，停发后续月嘉奖绩效工资。田违反明溪县交通运输局20xx年度工作考评方法（试行）和明溪县交通运输局机关考勤制度相关规定的。年度考核奖金兑现方法。按县委组织部、公务员局相关通知要求统一进行考核，分为优秀、合格、基本合格、不合格、不定等次等。考核结束后，依据县委确定的考核等次兑现年度考核奖金（含第13

19、个月工资）,年度考核奖金按以下等次进行兑现:优秀4400元,合格3500元，基本合格2500元。出现以下状况停发当年嘉奖绩效奖金。日年度考核不合格的，停发当年年度考核奖金。田因违法违纪受到处分的，停发当年年度考核奖金。团一年内被本级机关效能告诫一次，扣除当年年度考核奖金30%;受上级机关效能告诫一次（含），扣除当年年度考核奖金50%;受本级或上级机关效能告诫二次（含）以上的，停发当年年度考核奖金。团违反明溪县交通运输局20xx年度工作考评方法（试行）和明溪县交通运输局机关考勤制度相关规定的。以上月和年度嘉奖绩效扣除、停发和没有领取的全部纳入统筹金,经局务会探讨，做为单项优秀奖予以嘉奖。五、其它

20、事项需完善调整及未尽事宜，由局领导小组召开会议探讨确定后执行。六、执行时间本方案自20xx年1月1日起执行。优秀员工评比方案篇3为了弘扬我公司的企业精神，呈现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司确定今后每年开展评比十位优秀员工的活动。一、评比方法：依据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增加评比的先进性、代表性、权威性，我们实行的方法是：先由基层举荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，母终经总经理例会探讨确定。二、具体步骤：1、成立两个考评小组：（I）第一

21、考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题本事、较为公正的人员，不必需全是领导负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评：（2）其次考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题本事、较为公正的人员，不必需全是领导）：负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；2、基层举荐：实行无记名方式投票、举荐，每位员工需举荐本部门员工一名,同时举荐本系统其他部门员工一名。3、初选：各小组依据各系统的投票情景，依据得票数量多少的依次，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。4、综合考评；依据考评的因素或指

22、标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的凹凸，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。5、总评：依据两个小组考评的结果，在总经理例会上探讨，最终确定20XX年度812月份的五位优秀员工。三、举荐和考评时的主要因素和依据是：1,思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的酷爱程度；2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；3、受员工敬重或信任的程度；与员工的沟通本事、团结同志的效果；4、关切员工、互帮互助的热忱和效果。四、表彰和嘉奖：对于被评比为年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和

23、800元的奖金。五、举荐、考评、表彰的时间：年优秀员工的举荐、考评、表彰的时间为：年月日一一年月日。优秀员工评比方案篇4为了弘扬我公司的企业精神，呈现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司确定今后每年开展评比十位优秀员工的活动。一、评比方法：依据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增加评比的先进性、代表性、权威性，我们实行的方法是：先由基层举荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，母终经总经理例会探讨确定。二、具体步骤：1、成立两个考评小组：（I）第一考评小组

24、：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题本事、较为公正的人员，不必需全是领导负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评：（2）其次考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题本事、较为公正的人员，不必需全是领导）：负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；2、基层举荐：实行无记名方式投票、举荐，每位员工需举荐本部门员工一名,同时举荐本系统其他部门员工一名。3、初选：各小组依据各系统的投票情景，依据得票数量多少的依次，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。4,综合考评；依据考评的因素或指标，由两

25、个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的凹凸，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。5、总评：依据两个小组考评的结果，在总经理例会上探讨，最终确定20XX年度812月份的五位优秀员工。三、举荐和考评时的主要因素和依据是：1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的酷爱程度；2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；3、受员工敬重或信任的程度：与员工的沟通本事、团结同志的效果；4、关切员工、互帮互助的热忱和效果。四、表彰和嘉奖：对于被评比为年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和800元的奖金。五、举荐、考评、表彰的时间：年优秀员工的举荐、考评、表彰的时间为：年月日一一年月日。