【《精酿啤酒公司的企业文化建设案例分析—以深圳和谐生活公司为例》10000字论文】.docx

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1、精酿啤酒公司的介|1文化建设案例分析一以深圳和谐生活公司为例第一芟绪论1研究背景12研究目的13研究思路1.4研究内容第二青深圳和谐生活精酿啤酒公司的企业文化建设现状42.1 深圳和谐生活脆啤酒公司概况42.1.1 深圳和谐生活礴睥酒公司简介42.1.2 深圳和谐生活精酿碑酒公司企业文化概况52.2 深圳和谐生活横龈理酒公司企业文化形成和发屉的过程52.3 深圳和谐生活精龈理酒公司企业文化实践现状及优势62.3.1 形软层面62.3.2 制度层面7第三通深圳和谐生活精龈睥酒公司企业文化建设存在问题及原因分析83.1 主要问Sa83.1.1形象号面建设曳需改善8312制度层面建设不够完善831.

2、3精神足面建设流于形式83.2 原因分析9321企业并为生组后,锹少充分的文化战略规划91.1 .2矩放性的管理模式和制度规范与人情的矛盾93.23 管理层对企亚文化建设的遽解过于浅显10第四章深圳和谐生活精熊牌酒公司企亚文化建设的优化方案104.1 深圳和谐生活嗯睥酒公司企业文化建设优化原则IO41持久蜩则104.1.2 全员参与原则104.1.3 战略支撑原则H4.2 公司企业文化建设优化策略H421形象层面I1.4.2.2制度层面124.1.3造神文化层面12结论13窈考文献14第一章绪论1.1 研究背景伴随着全球经济一体化和科技创新的加速.且由市场下的竞争越演愈烈，现在中国的经济总量己

3、经世界排名第二，跻身世界500强的企业也超过了100冢。中国的企业家们拿着大把的资金购遍全球、财大气粗,可是财富金钱和闷买力却换不来相应的尊重（李蔻琪，张伟,2022）。在这样情况下,企业不仅需要有强大的“硬实力”.也需要有独一无二的“软实力”加持才行。而这种“软实力”也就是我们耳熟能详的企业文化（王思翔,赵雅晴.刘俊杰2021）。一个这样的共识已经在管理学界形成,我们现在所处的时代是“利用文化管理和使用文化致胜”的时代,企业文化在企业生存的各个阶段中扮演着越来越不可替代的地位。美籍著名管理学者约翰科特教授曾指出，企业文化在21世纪很可能将会成为决定企业兴衰胜败的最美键因素（陈静雯，林宇航.黄

4、佳,2021）。就像是戴尔公司总裁罗林斯自豪的那样说：“我们成功的秘诀就是我们年复一年地发展我们的DNA。这样的DNA是其他公司运行不了的”。这个DNA就是戴尔公司所具有的独特的企业文化。因而,在这样的时代背景下,越来越多的企业都开始对企业文化建设的研究引起了大壑的关注。深圳和谐生活精酿睥酒公司成立于1990年，是一家以传统的精酿睥酒企业。在其企业发展过程当中,深圳和谐生活精除牌酒公司已经初步形成了自己独特的企业文化理念体系。但是.由于公司的不断发展且市场竞争日趋激烈,在特定时期下形成的独特的企业文化一定程度上阻碍了现阶段深圳和谐生活精酿啤酒公司的发展与转型,而目相对落后的管理经验、兼并收购后

5、战略规划的缺失也导致深圳和谐生活猜服睥酒企业对文化建设的忽略,进而导致企业外部与内部发展不协调一致、潜在矛盾日益凸显.影响制约了深圳和谐生活精酿睥酒公司进一步的发展壮大。因此，深圳和谐生活精0艮睥酒公司对企业文化建设的需求提上日程。1.2 研究目的优痍的企业文化建设可从源头上改善企业的风格,提升企业的凝聚力、向心力和创新力，有利于企业协调、可持续发展。基于科学技术飞速发展的时代背景下，首先.第1页共16页通过理论分析和案例论证相结合的方法对深圳和谐生活精酿啤酒公司的企业文化现状进行了解,并找出了其企业文化建设中所存在问题，并分析产生这种问邈的主要原因.从而找出企业文化建设的优化方案（郑文萱，曾

6、明远）。本研究有利于深圳和谐生活精酿睥酒诳行企业文化优化，不断发展壮大企业，同时也对我国其他企业进行企业文化建设提供有益的实践依据。13研究思路本文在详述企业文化的概念及企业文化诊断理论基础上，结合深圳和谐生活精酿睥酒公司目前生产管理的实际情况下,运用以上的文献研究法和案例研究法为深圳和谐生活精酿啤酒公司企业文化建设的改善进行较为详细的调查研究，从而更有针对性的制定了深圳和谐生活精龈睥酒公向企业文化建设的优化方案,同时对深圳和谐生活精眼睥酒公司未来的企业文化建设和文化管理提供一个很好建议和依据。1.4 研究内容本文的研究对象是深圳和谐生活精酿啤酒公司的企业文化建设问题，阐明企业文化建设的相关概

7、念，通过对深圳和谐生活精服啤酒公司企业文化现状的分析,结合本企业员工对深圳和谐生活精酿啤酒公司企业文化期望,寻找之间的文化落差区间,深入剖析深圳和谐生活精酿睥酒公司企业文化建设中出现的问题.分析原因并找出解决方案,主要框架如下：第一克绪论,从四个方面进行了阐述：选题背景、研究目的、研究思路与内容.对本文有一个总体的介绍了解。第二章深圳和谐生活精酿睥酒公司文化建设的现状及优势。主要阐述介绍深圳和谐生活精服睥酒公司的概况、发展历程、和谐生活公司经营情况以及企业文化建设的现状及优势,为深圳和谐生活聒酿睥酒公司企业文化建设研究奠定基础。第三章深圳和谐生活精酿睥酒公司企业文化建设存在的问题及其原因分析。

8、对深训和谐生活精服啤酒公司在企业文化建设中存在的问题进行了分析,阐明深圳和谐生活精酿睥酒公司企业文化现状与文化期待之间的差距,并找到原因。第四章深圳和谐生活精酿睥酒公司企业文化建设优化方案。结合深圳和谐生活精第二章深圳和谐生活精酿啤酒公司的企业文化建设现状2.1 深圳和谐生活啤酒公司梃况2.1.1 深圳和谐生活Iim啤酒公司简介深圳和谐生活公司是我国精服睥酒行业的代表性企业，深耕精服睥酒领域多年，深训和谐生活在曾经在2018-2020年三年连续获得我国，国家精酿啤酒企业荣誉金奖”、“田冢优质纳税企业”以及入圉了“深圳市优质精酿睥酒企业”。深圳和谐生活的发展是我国精酿啤酒企业改革创新的缩影.因此

9、能够在很大程度上代表若我国精酸睥酒企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神.坚持做出高品质产,本着“追求、而量、技术、精神”8字宗旨，基于精嵌睥酒市场需求进行不断创新,使公司始终处于精酸牌酒行业前沿,引领精酿啤酒行业的发展“2SI三2-1.深圳和谐生活福绿解酒公司企业组织机恂图资料来源：深圳和谐生活葩酸啤西公司内部资料公司注册资本2.4亿元,占地面积12万平方米，现有员工800余人。深圳和谐生活公司拥有独立的册发和管理体系。截止目前公司共有国家知识产权局授权的专利20项。此外.公司还与吉林大学、天津大学等多所高校科研院所保持若良好的合作关系,充分实现资源共享,并建立了产品研发的良性循

10、环机制，引领企业创新发展。2.1.2 深圳和港生活啤酒公司企业文化深圳和谐生活精酸睥酒公司作为一家精酸睥酒企业,企业文化无处不彰显若精酿睥酒行业特有的特征。此外,深圳和谐生活精馥啤酒公司深知企业文化对公司的重要性，长期推动企业文化建设工作，积极宣扬“以厂为家”的企业文化,坚持把深圳和谐生活公司文化活动及生活作为鼓堀员工士气、增强凝聚力的重要方式,主要内容如下(许佳琪，雷层辰,钟雅)：(I)深圳和谐生活公司的企业理念：超越自我.追求发展新境界(2)深圳和谐生活公司的企业宗旨：致力于我国的精酿睥酒行业发展(3)深圳和谐生活公司的企业口号：超越自我,兴业百年(4)深圳和谐生活公司的企业十大观念：在精

11、神上要有团队的观念；在计划上要有目标的观念；在协调上要有合作的观念；在产品上要有品质的观念；在制造上要有成本的观念；在工作上要有时间的观念；在人力上要有前般的观念；在职务上要有责任的观念：在操作上要有安全的观念：在环境上要有整洁的观念。2.2 深1囿谐生活I1.ift啤酒公司企业文化形成和发展的过程文化畸芽阶段：深圳和谐生活精龄啤酒公司的总经理作为公司的“指挥官”，1984年至1986年在深圳从军；1986年至1993年下海,创办酒烟台华超店并担任酒店经理.白手起家.历经波折,终于慢慢做大做翎,并于1993年4月18日任职于深圳和谐生活精酸睥酒公司担任总经理的职位,并于1994年创立了深圳和谐

12、生活猜酿睥酒公司的第一份内刊精酿啤酒快讯,以及时总结深圳和谐生活精酿啤酒公司的生产经验,以推广典型、弘扬正气,加快信息的交流。文化提升阶段：伴随着深圳和谐生活精酿啤酒公司的快速发展,企业的规模不断的扩大,这个时期需要大量的人员资源来为企业未来的发展补充能量(谢深宇,彭荚玲.2021)。由于深圳和谐生活靖俄睥酒公司厂区的特殊地理位造.距圈旁边小区居民区距离近,所以深圳和谐生活精酿睥酒公司的大部分员工都来源于这个居民区。经过一段时间的发展.深圳和谐生活精酿睥酒公司便呈现出家族化的文化发展趋势,这种趋势从管理层一直贯穿到基层(吴炫彤，唐锦华，潘思,2022)。深圳和谐生活造酿啤酒公司的家族化的企业文

13、化特征给公司带来融洽的气第.员工关系和谐,工作场所像是一个大家庭.有事儿好商量,为这个时期的企业快速发展奠定了良好的基础。文化沉淀时期：随若2()02年国家正式颁布了靖酿睥酒行业发展规划以来,精瓶睥酒发展规划成为精服啤酒企业管理的规范性的法规,深圳和谐生活精服睥酒公司作为一家综合性的精酿睥酒企业,认真贯彻和执行。形成了一套正规且架构森严的管理体系.同时.管理的实施伴随若是建立一套完整标准操作流程(SOP)的建立.严格管理体系和正规的SOP的结合,保证了公司的厥畅运作,深圳和谐生活精除啤酒公司也在这种规范型管理之下稳定和高效的生产运作,并与精酸啤酒行业JC咨询公司进行合作，为深圳和谐生活精脸啤酒

14、迸行了企业文化的建设(康乐民.姜心怡,范春荣2()22)JC咨询公司对深圳和谐生活精酿啤酒公司的企业理念、宗旨和口号进行归纳椀理,并建立了公司标识等一系列的企业识别系统。这个时期，深圳和谐生活精酿睥酒公司的企业文化建设符合的公司的发展,公司也在这种文化氛围中取得了一定成绩(赤沽芸.程天宇.2021)。2.3 涮I1.W谐生活IWft啤酒公司企业文化实践现状及优势2.3.1 形象层面深圳和谐生活精龈牌酒公司现在已经有一套属于自己的V1.系统,虽然这个系统还比较简单,不够成熟，但基本已经形成独特的企业文化形银。整个V1.系统的设计以“蓝色”为基调,从企业标识、厂服、厂房建筑等方面体均以体现，整体给

15、人一种“和谐、统一”的感觉.例如隹为深圳和谐生活企业文化形显层核心要素的企业标识,是构成企业视觉形象的基础,深圳和谐生活精能啤酒公司的标识(见图2-3),相同元素,不同方位，动态处理,形成造型活跃，集秩序性和扩散性为一体的视觉图形,是对公司核心理念一一“超越自我,兴业百年”的视觉表现(罗艺坤，吕泰然，朱晓,2021)。超越的目的是企业的永续经营、持久发展，创造性、突破性是企业的经昔姿态，统一性、秩序性是企业不断追求的境界C图2-3深圳和谐生活造酸睥酒公司标识设计2.3.2 制面优秀和卓越的企业精神文化层面,是企业文化塑造和建设的基础;但更为垂要的是.怎样将企业精神文化在企业生产经营中进行贯彻和

16、落实：（1） GMP管理制度自从国家正式颁布了2010版的精酿啤酒行业发展质量规范（GMP）以来,GMP就已经成为精簸咤酒企业管理的规范性的法规.深圳和谐生活精酿睥酒公用作为一家综合性的精酸睥酒企业.己经认真贯彻和执行（秦和平，许雅雯.高泽2022）。同时,GMP管理的实施伴随若是建立一套完整标准操作流程（SoP）的建立,才能保证生产优良的产品。通过GMp和SoP的管理,深圳和谐生活精龈睥酒公司在标准化、程序化的制度之下.员工行为得到规范化,从而保证了企业顺畅发展。（2） 6S管理制度深圳和谐生活精酿啤酒公司自2000年实施的6S管理制度,将深圳和谐生活公司视为“员工自己的家”,以“一屋不扫何

17、以扫天下的靖神费沏实施6S制度.来营造和俣持深圳和谐生活精酿啤酒公司的企业形象和提升员工的归属感,让和谐生活公司员工在干净、整洁的工隹环境中,以厂为家.愿意与和谐生活精酿睥酒企业一起成长,形成了良好的行为习惯：2.3.31神文化层面企业精神文化是在企业生产经营的过程中慢慢形成的,是企业和员工共享的价值观念。深圳和谐生活聒酿睥酒公司的核心价值现理念是“超越自我.追求发展新境界超越的目的是企业的永续经营、持久发展,创造性、突破性是企业的经昔姿态，统一性、秩序性是深圳和谐生活精酸睥酒公司不断追求的境界（蓝文轩.邓灵秀.2022）。同时.深训和谐生活精酿睥酒公司宣扬的是“以厂为家”的企业文化精神,表达

18、者深圳和谐生活精酸啤酒公司的企业精神风貌和企业的风气。深圳和谐生活精酿睥酒公司这种“以厂为家”的企业氛围优势在于强大的员工归属感,无论是从统一颜色的厂服，还是颜色基调一致的厂房环境,以GMP管理和6S管理等制度为基础,通过每个季度的启动大会和每日早会等仪式性的行为活动.让深圳和谐生活精酿睥酒员工在思想、情感和心里上对公司产生了认向感和归瓯感（彭海洋，汪念好,2023）。第三章深圳和谐生活精酿啤酒公司企业文化建设存在问题及原因分析3.1 主要问题3.1.1 形象层面建设亟需改善经过近三十年的经昔.深圳和谐生活精舲牌酒公司的厂房和办公区域设施都己经很陈旧.给人玷成一种破旧的视觉感,为营造出积极向上

19、的企业文化氛围。另外,在2018年6月，并题重组的深圳和谐生活精馥睥酒公司经过中高层的决议，取消了创办了24年之久的企业内刊和谐生活发展报,转变成企业微信公众号的的运营和维护。这一抉择无疑是对深圳和谐生活公司又化的沉重打击,伴随若深圳和谐生活公司企业24年的文化符号被斩断,换成了全新的信息传播模式，员工在一时间确实不容易接受.一定程度上对和谐生活精龈睥酒企业文化认可程度有所降低（何子轩，谭风2021）03.2制度层面建设不限善由于深圳和谐生活精限啤酒公司是一家综合性的精酿睥酒企业,在践行GMP严格的管理之下，企业员工对当前公司制度管理表示基本满意,但是部分员工认为当前企业的制度还是有霜要完善的

20、空间。深圳和谐生活精酿啤酒公司制度看似齐全、完备,但是认宾细究会发现很多制度没有结合企业现状,生搬硬套.且存在更新不及时.很多制度都停留在了纸面上。特别是深圳和谐生活公司的绩效考核体系，目前深圳和谐生活精酿啤酒公司的绩效考核体系只运用在管理人员的层面,普通员工未进行绩效考核,没有任何考核激励的作用,员工之间的收入没有拉开差距（哀雅律.钱立威.2023）。另外,目前深圳和谐生活精酸睥酒公司的员工手册还停留在200年的版本,以及完全不能适应现阶段精酸啤酒企业发展的需求,应该根据深圳和谐生活公司核心价值观来进行重新的梳理和修订。3.1.3 精神层面建设流于形式深圳和谐生活精酸睥酒公司在价值观等精神层

21、面建设上面花费了大量的精力,如在厂区、车间、楼道旃处都可以看到关于企业使命、目标、愿景等口号式的标语,甚至于在国日惹会中.都要求员工员工一起大喊“超越自我.兴业百年”、“追求发展新境界”的企业口号（董天诚.管琳玲.邱俊）。但是通过和深圳和谐生活公司员工访谈可以发现.部分企业员工对企业文建设的目的和意义的理解并不是很深刻,认为深圳和谐生活公司企业文化建设只是贴贴标语和呢喊口号.为和谐生活企业文化建设投入的时间和财力都是浪费,对企业的发展不会有大的推动力,所以可以不用做深圳和谐生活公司企业文化建议。而且空喊口号的企业文化建设方式容易遭到员工的反感情绪.反而对企业文化建设起到了反作用。同时.面对激烈

22、的外部竞争和市场变化的处境,深圳和谐生活精酿啤酒公司虽然期望建立绩效型的企业文化.但缺少市场绩效型文化的宣传和文化建设部署,目前仅停留在设想阶段,现阶段的企业的精神层面建设流于形式（黄林燕.徐星辰,陈芷若.2021）。所以,虽然深圳和谐生活精酿睥酒企业在公司厂区环境建设、服装设计、标识设计、厂软等物质层面的文化建设已经有了初步形态,但是在精神层面的文化建设还差距深远。3.2 原因分析3.2.1 企亚并购组后，缺少充分的文化战略规划2015年12月21日.FA精服啤酒集团推出并购重组深圳和谐生活精服睥酒公司的预案,拟通过发行股份方式支付9.6亿元和现金方式支付5.4亿元,共作价15亿元购买深圳和

23、谐生活精馥睥酒公司100%股权.于2016年5月完成主要收购资产过户的工作。同时.深圳和谐生活精酿睥酒公司主要股东承诺三年公司业绩一一公司15年度至17年度经审计的净利润不得低于8000万元、I亿元、1.2亿元,并于2017年通过“业绩承诺”完成并购重组（梁德坤.林晓.唐羽2021）。深圳和谐生活精酿牌酒公司在完成并购重组之后未进行系统地文化文化整合,公同自认为公司并购至组之后.首要的目的是先抓管理和效益,不需要在企业文化建设上投入太多的财力和精力,甚至深圳和谐生活公司部分领导认为进行所谓的企业文化健身是一种资源浪费。深圳和谐生活精服睥酒公司相信通过扩大规模经营就可以保持和谐生活企业的竞争力,

24、让和谐生活企业基业长青,但是这样做，对深圳和谐生活公司企业文化来讲显然是毁灭性的打击。3.2.2 拒放牲的管理模式和IH度规范与人情的矛盾深圳和谐生活精酸啤酒公司大部分的员工都来源于同一个居民区,很多员工之间要不是亲戚关系,要不就是朋友介绍的。目前这种“以厂为家”的企业又化宽围，造成了管理方式比较粗放。虽然这种“家人”的文化氛围愉实是在深圳和谐生活猜嵌睥酒企业创业初期.对于凝聚、鼓堀员工起到了决定性的作用,一定程度上能弥补制度和规范管理的缺失（陈爵雯.林宇航,黄佳.2023）。目前深圳和谐生活精酿啤酒公同大部分领导也仍然认为.宣扬这种“家人”文化是有必要的,毕竟都是亲戚朋友,讲人情“放一码”的

25、多一点.讲原则“得罪人的少一点,比较方便管理和协调员工之间的关系（郑文萱,曾明远卜而且深圳人讲义气、重感情,善于这种感情管理。但是面对当今急剧变化的外部环境和激励的市场竞争时,竞争对手和外部环境可不会跟你讲“人情新时代靖酿啤酒企业的管理必须越来越规范.让制度管理先行，情感管理辅之。3.2.3 管理层对企亚文化建设的理解过于浅显目前深圳和谐生活精舲啤酒公司的管理层对企业文化的建设的理解过于浅显，仅仅把企业文化建设当做是一个简单的外在的形象设计.未真正的理解企业精狎的意义。深训和谐生活精酿睥酒公司在企业的形段设计费了很多的精力,拥有自己独特的企业标识、厂服和厂歌等等，但是没有将企业精神融入到这些形

26、象设计中去，更不用谈将深圳和谐生活公司的企业精神渗入到每个员工的心理,变成行为规范（许佳旗.雷晟辰，钟雅.2021）。第四章深圳和谐生活精酿啤酒公司企业文化建设的优化方案4.1 硒1困谐生活IHft睥酒公国企业文化建设优化原则4.1.1 持久性原则建设优秀的企业文化并不是一朝一夕的事情,而是需要长期不懈的努力。这是由企业文化的本费决定的.它同时决定企业文化的建设也必须贯彻持久性原则。这个原则要求企业文化建设作为企业总体工作的一个组成部分.从计划制定、组织落实、人员安排,财务投入等方面给予充分俣证,使深圳和谐生活公司的企业文化的建设能够长期坚持下去并逐步完善,持续不断地发挥其应用的作用。尤其要克

27、服融于求成、急功近利的知视心理,要避免将深圳和谐生活公司企业文化当作“装门面”的错误认识。4.1.2 全员参与原则深圳和谐生活公司企业文化建设的基本思路是：根据和谐生活企业文化的结构,由内向外不断进行贯彻和实施。深圳和谐生活公司企业文化观念的形成过程是企业员工对和谐生活企业所倡导的价值标准的不断认同、内化和自觉实践的过程。深圳和谐生活精酿睥酒公司应在企业文化建设初期便号召广大员工参与到文化建设的运动中来,给予这些积极参与的员工一定的激励措施,盘活整个文化建设的过程。4.1.3 /翔原则深圳和谐生活精酸啤酒公司需要整合出符合企业发展战略需要的企业文化体系，并通过企业的制度建设和企业员工行为的塑造

28、,将深圳和谐生活公司企业文化的价值观、精神融入到企业经营的方方面面,促进和谐生活企业发展。和谐生活企业文化建设作为企业有意识的行为动作,必须明确其成路和方向。4.2 公司企业文化设优化策略4.2.1 形象层面目前深圳和谐生活精醵啤酒公司已经具备了较为完备的企业标识、服装、歌曲、企业文化传播网络等,但尚不成熟，还需要继续进行以下的优化：(1)完善现有的深圳和谐生活公司的企业VI系统。深圳和谐生活精酿睥酒公司结合公司实际情况,完善公司的VI系统设计,同时编制VI形象识别手册,将和谐生活公司价值观通过企业V1.系统传递给社会群众(陈静雯.林宇航,黄佳)。在V1.识别系统设计完成后,在公司内部和外部要

29、使用统一的标识,让更多的人认识深圳和谐生活精酿睥酒公司.了解深圳和谐生活精酿睥酒公司,最终达到认同深圳和谐生活精酿啤酒公司的效果。(2)优美的环境形象。建立大面枳绿化、,雕塑等融为一体的厂区现代化新格局。建立现代化的生态工业园区,既要满足深圳和谐生活公司的生产经营的需要.又要荚化整个厂区的环境C厂区的每个区域和道涔都要统筹规划.进行独特的命名,形成特色的小景区。(3)搭建完善的沟通渠道C深圳和谐生活公司公司价值观的贯彻也需要借助有效的沟通奏道,主要的方式有和谐生活企业内刊、板报、宣传栏、各种会议，微信、QQ群、APP,微信公众账号等。深圳和谐生活精酿睥酒公司应充分利用好微信公众账号的平台，做好

30、企业文化的建设。4.2.2 制度层面企业拥有优秀的企业精神文化是企业文化建设的出发点,但关键的是要如何把这些企业文化观念落实和贯彻到具体的生产经营过程中来：(I)重新梳理深圳和谐生活公司员工手册。深圳和谐生活精服睥酒公司虽然有员工手册,但还是2008年版本的,编制时间已经太过久远,且不够全面具体细致,应立即着手修订企业员工手册(郑文首.曾明远.2021)。深圳和谐生活公司的员工手册的修订应要全面细致.将企业文化的精狎文化层面的内容进行详细的阐述,并把企业方方面面的制度进行梳理。(2)健全深圳和谐生活公司企业文化建设的医障机制。第一,深圳和谐生活精脸睥酒公司要在先有的基础之上,健全公司企业文化的

31、活动宣传制度.例如技能竞赛、先迸评选、运动会、表彰大会等.定期向和谐生活员工灌输以市场绩效为导向的企业靖神与企业价值观，不断鼓励员工践行企业价值观(谢泽宇，彭美玲)；第二.打通和谐生活公司管理层与一般员工的文化交流通道。深圳和谐生活精酿睥酒公司的管理者应走到生产一线和员工中去.管理层践行深圳和谐生活公司企业文化的价值观,用行动去影响员工；第三,培训制度的完善。深圳和谐生活公司的培训要始终贯彻企业文化的核心价值观,特别是员工的入职培训,要详细的讲述深圳和谐生活精酿睥酒公司的企业文化精神.使新入职的和谐生活精服睥酒员工直接感受到公司的企业文化筑困。4.1.3神文化层面(1)生新系统梳理和优化深圳和

32、谐生活公司企业愿景,建立以市场绩效型为主的企业文化类型。经过几年的高速发展,面对外部竞争环境的激烈情况,深圳和谐生活精服睥酒公司己经进入到了瓶颈期。目前深圳和谐生活精脸啤酒公司对企业宗旨、理念和口号的设定和解释较为婚意和笼统,应根据精酿睥酒市场绩效型文化的导向对企业的原景重新进行优化(谢泽宇,彭美玲)。深圳和谐生活精龈睥酒公司首先应根据精酿睥酒行业和外部竞争环境的变化，并依据目前企业实际情况，通过对现有的企业文化的继承.在充分考虑了深圳和谐生活公司企业管理团队和员工的想法和需求后,对企业愿景优化。(2)对精除牌酒市场绩效型企业文化建设的意义进行员工普及宣导。企业文化建设离不开全体员工对文化的正

33、确认识和认问,深圳和谐生活精酿睥酒公司要从两个方面进行提升优化：一是正确认识建立市场绩效型企业文化的意义。二是要让深圳和谐生活公司员工正确的理解建立市场绩效型文化的目的,不筐停留在企业文化就是文体活动、企业VI系统等狭蹄浅显的观念层面上,深圳和谐生活精腺牌酒公司应该在公司芭造以市场绩效为导向的企业文化笼圉,让企业员工形成工作的良性竞争。为了达到这个效果.深圳和谐生活精酸啤酒公司的全体员工都需要学习企业文化基本概念.公司的管理者要制定一系列管理措施维系及强化企业文化,营造良好的以精酿睥酒市场绩效为导向的企业文化环境。结论随着社会和经济的不断发展,企业文化对于企业可持续发展的影响、对于企业保持强大

34、、持久的核心竞争力的影响,在业界已经达成共识.且毋圉省疑。本文通过梳理企业文化理论及企业文化诊断理论,并结合深圳和谐生活精酿睥酒公司的历史背景，社会环境和目前的文化建设情况.总结了深圳和谐生活精酿睥酒公司企业文化建设现状的问题，并进行了深刻的原因制析，最终提出了企业文化建设的优化方案.并得出以下结论:(1)加强市场绩效型的企业文化宣传和建设是深圳和谐生活猜酿牌酒公司改进的万向深圳和谐生活精脸啤酒公司面对近几年来主导产品的滞销的影响,公司越来越注重新产品的研发：问时.未来的精酸睥酒市场竞争会越来越激烈,各大聒酿睥酒企业的竞争愈演愈烈,精酿睥酒市场的研发地位越来越不可替代.精龈啤酒企业的未来就在于

35、以市场为导向,研发出市场需要的产品,市场绩效型企业文化的建设正是深圳和谐生活精酿睥酒公司目前企业升级转型的关键。(2)深圳和谐生活精酿牌酒公司的企业文化建设不能仅仅停留在表面深圳和谐生活精酸睥酒公司企业文化建设的工作虽然二十多年来一直在做.然而深圳和谐生活公司员工对公司的价值观、使命和愿景并不明晰。虽然深圳和谐生活精龈睥酒公司对企业文化建设花费了很多精力，但也只是停留在标识设计、厂服设计、企业内刊等物所文化层面的建设,未将深圳和谐生活公司企业文化建设融入到行为文化、制度文化和精神文化层面的建设,企业价值观未转为制度,迸而制度未转化为和谐生活公向员工的行为,只是浮于表面,华丽的空中楼阁而己。(3

36、)深圳和谐生活精酿牌酒公司企业文化建设放入多个层面都要抓结合深圳和谐生活精龄睥酒公司实际，从精神文化层面、制度文化层面和物质文化层面对深圳和谐生活精酸睥酒公司的企业文化加以优化和塑造.多个层面的文化建设是一个整体,也是一个系统，相互影响和作用,只有这个层面相互统一和平衡，才能达到企业文化建设的最有效果。但本又的研究对象仅仅是深圳和谐生活精酿睥酒公司,主要研究的是传统精酿牌酒企业的企业文化建设.其最终的文化诊断结果和优化方案，具有一定的局限性。在新的内外环境的剧烈变化下,深圳和谐生活精酿啤酒公司需要迸行内部与外部的深入沟通，不断的深化企业文化。如何将企业文化更好的融入企业生产经营的管理之中.如何

37、完善企业文化建设的措施，如何与公司战珞更好的协调,还需继续进行探讨和胡究。参考文献【I浮聂镇，张伟.中小企业绿色发展路径探索IJ1.企业科技与发展.2022,(:12/4王思潮.仙雅暗.刘俊杰.中小企业自主创新平台何建与文化建设W商展经022,(18):110-112.3陈静雯林宇航,黄佳.内部控制理论在中小精Ig啤酒企业的应用研究J1.现代苣销.2022.(09):4335.郑文曾.曾明远.基于双因素理论的基层员工流失原因分析J中小企业管理,2022.(17):64-66.5许佳琪.市晨辰.钟雅.中小箱酷啤酒企业创新管理的何磔与龙美探析产业创新研究.2022.(15):160-162.谢泽宇

38、,毛美玲.试论经济新常态下科技型中小企业管遑的创新A深圳财线与管理国际学术论坛论文集.吴炫彤,唐锦华，潘思R精酸啤酒公司基于人工智能的人力资源招聘管理的优化设计D华中农业大学.2022.阳康乐民.姜心怡.范春荣.内部控制视角下的中小企业烟芬风陶福究U1.深圳纺织经济,2022,39(07)58.网盂洁艺.程天宇.中小精酿牌酒企亚适应经济全球化的龙蜜U)今日财富.2022.(14):4648.UOJ罗艺坤.吕泰然.朱晓.新建体运营对中小企业的影响及对策分析U1.通讯,2022.(16):92-95.【II傣和平浒雅雯.高淳中小企业弓I人全面风除管理策略脐究U1.时代金融.2022.(07):80

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