【《衡水老白干公司采购成本控制的案例分析》10000字（论文）】.docx

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1、衡水老白干公司采购成本控制的案例分析目录1结论21.1 选题背景与意义21.2 斫究目的和意义21.3 文献综述31.3.1 外研究现状31.3.2 -内，究现状31.3.3 国内外明究现状评述51.4 采购成本理论概述51.4.1 采购成本的概念54.2.采购成本控制的概念52衡水老白干公司的采购成本控制现状52.1 衡水老白干公句简介52.2 采购管理现状62.2.1 衡水电白干公国采购计划流程62.2.2 衡水老白干公司采购部工作内容72.2.3 衡水老白干公司采购成本控制方法82.2.4 衡水老白干公司供应商管理办法93衡水老白干公司的采购成本控制存在的问题103.1 采明预算管理不完

2、善IO3.1.1 采胸审批制度装琐103.1.2 部门洵信息不畅通113.1.3 考核机制不完善I1.3.2 供应商的选择和评价模式落后123.2.1 供应育评价体系不完善123.2.2 供应育的考楼与评后不科学123.3 库存管理映乏规划134改进衡水考白干公司采豺成本控制的建议B4.1 完善采购预算管理134.1.1 调整授权审批权限设需134.1.2 加强各郃门的沟通与协调144.1.3 完善预算考核评价体系14司的采购管理提供了一定的借鉴依据,进一步明确了衡水老白干采购管理中存在的漏洞和问题，以及今后发展的工作重心和研究方向，为后续细化研究采购管理的提供了文献借鉴。第二,本文通过对街水

3、老白干公司采购成本控制过程的现状评估和问题分析.提出了针对衡水老U干公司采购管理优化的相关建议，包括采购管理体系的建立和实施细则的制定等.这些都为当前食品发酹酒企业实施采网管理提供了行之有效的方法.使得采购管理在衡水老白干公司的应用具有更强的可掾作性和借鉴意义。1.3文献综述1.3.1 国外研究现状采购管理的研究最早起始于国外,目前已经施建起较为成熟的理论体系,普遍应用于企业实践中。早在20世纪60年代.Hcinritz(1959)对企业采购活动给出了定义,认为企业的采购活动更多是满足其他部门的物资要求，是服务于其他部门的角色。20世纪90年代.JonniJahnukaincn(1999)认为

4、采泡管理的主要职责是及时、有效地提供资源供应,保证企业生产物资的可获得性。21世纪初.Sweeney(2013)认为采购管理工作需要体现全过程管理,对信息进行搜集，汇总,除了采啊执行之外,还要注意进行风险的防控叫杨晓霞，黄子轩,2021)。1.ockamy(2012)认为企业应根据自身的实际状况选择合适的采购模式.具体采购模式的选取参照投入产出比的最大化网。计对采购模式选择的研究过程中.大多数学者更倾向于选取集中采电模式(吴凯文.赵美娟.孙静.2020)。比如，Michae1.Essing(2(KX)认为集中采购模式与分散采购模式相较而言，可最大限度地体现规模经济效益、降低交易成本、提升企业的

5、议价施力,并且扩宽供应商的选择空间；除了可有效降低交易成本外，MarkVigoroso(2008)认为集中采购模式还可以有效降低交易双方之间的沟通及博奕成本,如此一来相助采网企业更加及时的获取优质的服务纥SimOnCrOOm(2015)主要从规模效应、成本控制、谈判优势、供应商选取等若干方面论述了集中采购的好处叫周博文.徐佳)。然而,英国学者ErkanBayn1.kIar,SC(2(X)8)认为集中采购也存在加大供应商选取风险、引发采购管理人员的道德风险等劣势闻。1.3.2 国内研究现状当前，随若市场经济的全球化发展以及国内外企业间的良好协作经历，越来越多的国内企业已与国外相关产业公司达成了较

6、好的合作基础。然而,在此背景下,为了体现良好的企业管理水平,降低国外采泡成本及风险,企业方势必要构建出适合企业国际业务现状的采购管理体系化方案(郭翔宇.崔雪梅.朱宇航)。目前国内已有的关于采购管理的文贼也主要集中在采购模式的研究、采购风险管理等领域。其中在采购模式研究上。通过计算机技术施建了企业采购信息化平台，通过相关企业的实践及理论阐述,分析了该平台的实用性及可宛性何清楚.曹荣达(2009)则深入研究了某大型国有电信企业的采购管理模式优化,如此一来他提出通过完善物资分类以及采购方法猜准匹配程度的方式来优化采购管理模式阳；许丽娟,钟炜炜,高欣(2017)则基于“互联网+”背景下,提出了采购管理

7、的电商模式、云计算模式、物联网模式、大数据模式等“U关于采购风险管理阴谢云鹏，彭小秋(2017)用究发现企业采购管理主要存在若预算超支、采啊人员职左分工不就确、采购人员道德风险频发、缺乏完善的供应商评价标准体系等问题Uu潘雅婷.袁冰冰，敷成(2015)构建了采购风险管理可拓模式,招可拓理论应用到采购风险管理当中“针对采购管理存在的问题.韩一鸣,邓舒心,蔡伟(2015)通过对当前电力物资招标采购过程中出现的各类风险因素的研究分析，制定风险减轻和风险回避的各项措施，如此一来提高物资供应的稳定性,保证电网建设项目的顺利实施fs网宇,石美丽(2016)提出需要完善内部采购风险管理机制、明确采购管理人员

8、权责界定、优化采购目标以及制定合理的供应商评价指标体系U”蒋宇航，宋怡好(2017)建议通过优化流程,改善内邮供应链成本管理,建立战略为冏的理念来优化外部供应箧成本管理。运用战略成本管理方法减少效益背反的发生林俊豪.邱雪莉，方明(2018)从采购人员配苦,采购需求,供应商选择,供应商关系,供应商价格分析,库存管理等整个供应链进行研究进而降低采购成本1例。许静雅.江阳阳.唐雨(2018)针对供应密管理中的新产品开发,采庖I风险，合同审批，价格管控,仓库现场管理.库存积压.盘点方法,差异处理方法等,进行了深入剖析和对策讲解4余子轩.际春燕(2020)基于总拥有成本和生命周期总成本，聚焦客户，应用不

9、同的技术,实现供应链协同降本,进而达到企业总体目标“工1.3.3 国内外研究现状评述通过梳理国内外的研究成果可以看出,我国的研究起步较晚,与国外的研究理论相比,缺乏理论创新,大多停留在理论层面.并以国外理论为基础。因为困外在采购成本控制理论的研究和发展方面有一定的经验。在实际应用中，弟个企业采购成本控制的研究内容并不多。因此,本文以衡水老白干公司为例.对制造业采购成本进行分解和优化，对我国、企业采购成本控制具有一定的参考怠义。1.4采购成本理论概述1.4.1采购）成本的概念采购成本是指在采购过程中发生的各种费用，它有直接和间接采购成本之分。前者为采购活动成本,包含购买价款、运输费用、装卸费等；

10、后者则有采购管理、储存及其他成本（魏天宇，毛丽娟.卓锦.2021）。在其中,采购管理成本还包含了采购订单、采购人员管理费等；储存成本包括仓库保管费、进出库成本等。142.采购成本控制的概念采购无处不在，它是企业日常正常运管的前提,采购是以任何方式包括货币支付,租赁等方式来获得商品或服务。如此一来它跟生产、仓储、销隹、运输等业务活动一样，也是供应链中的一个环节,通过这些业务活动,供瓯的物资才能转换成满足客户需求的产品（陶灵秋，白阳洋,2021）。传统的采购成本是指物料的价格,税费，运费等“采购时”发生的费用,而现代的采购成本则是基于总拥有成本理论，包含采购前,采购中，采购后整个采购过程的所有成本

11、。采购成本控制主要指企业根据自己的目标，客尸的需求计划提前制定采购成本预算,依据公司各种流程.最大化利用企业资源，使采购活动总成本达到最优水平（杨晓霞，黄子轩）。高痍高效的采购成本控制能改苕企业现金流的周转率、增加企业利润，提高企业成本竞争力。2衡水老白干公司的采购成本控制现状2.1 衡水老白干公司简介衡水老白干公司是我国食品发醉酒行业的代表性企业,深耕食品发醉酒领域多年,衡水老白干在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家食品发酵酒企业荣誉金奖、国家优质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的“全球优质食品发酵酒企业500强”。衡水老白干的发展是我国食IS发酵酒企业改革创新的缩影.因此能

12、够在很大程度上代表着我国食品发酵酒企业的发展状况。公司荣承“实干创造未来”的企业精神,坚持“以市场为导向,以客户为中心”的经营理念,拥有一批高素质的管理人才和高素质的专业技术队伍，吸收新创意,严把质量关口，全方位的服务跟踪,坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨.基于食品发酵酒市场需求进行不断创新,使公司始终处于食品发醉酒行业前沿,引领食品发酵酒行业的发展。2.2 采购管理现状2.2.1 衡水老白干公司采购计划流程衡水老白干公司的采购内容主要分为两类,一类是日常物资料采购.另一类为应急物资采购。日常物资采购在本文主要是指所水老白干公司下属公司用于生产的原材料消耗，以及大型原

13、料物资、零部件（吴凯文.赵美娟，孙酹）。应急物资采购是指为应对突发事件,提供公司应急物费供应能力开展的物资管理活动。当前衡水老B干公司的采购计划流程具体表示如图2-1所示。每月15日前由使用部门提出采购使用部门技术负货人审核确认使用部门主管卷导审核批准生产技术主管部门领导审核批准1经营部材料计划员经营部仓管员凭采购计划核对库库存无，材料员分类整理报经营部1库存有，通知用料部门凭计划领取经营部主管领导审批后交给采购部采购员了解市场信息提出采购意一米购意向居由汕确认供货商，填写采购意向节采购执行验收不合格退货三2-1淡水老白干公同采购计划流程图2.2.2 衡水老白干公司采购部工作内容衡水老白干公司

14、采购部主要负贡公司所有的生产经营活动.(I)衡水老白干公司采题部业务联系图2-2采四部业务流程图2.2.2衡水老白干公司采购成本控制方法衡水老白干公司采购成本控制主要方式有：评标时,首先衡水老白干各评委独立填写报价评分表、商务评分表,然后将各评分表集中统计得出评分汇总表。如此一来商务得分的算术平均值乘以对应权里+报价得分的算术平均值乘以对应权里即为该投标人的最终得分,并依据投标人得分高低依次确定其排名次序。详细的各项投标评分表如表2-1.2-2所示，其中报价、商务部分.满分均为100分，所对应的权重为0.6、0.4。报价评分（满分100分,权重06）表2-1综合打分法投标报价评分表有效投标报价

15、与评标基准价差值百分比（%）分值计算方法0%以上三+1.%,扣一分,扣完该项得分为止0%850%以下每-1%,加一分.加至100分为止注：a投标人有效投标价评分依据其投标价与评标基准价的差值百分比进行；b值百分比=（投标人有效投标价-评标基准价）+评标基准价）100%c值的计算按差额定律累进法计算.差值百分比不足1%,按分值计算方法中规定的比例进行计分（小数点后保留两位,第三位四舍五人）。商务评分（满分100分，权重04）表2-2综合打分法投标蔻务评分表序号项目标法分饵分析送好41-60分1同类项目经览及业绩60较好21-M）分一般0-20分2企业资质、信誉、获奖情况、信用30好较好21-30

16、分1.1.20分VW一般O-IO分好8-10分3娜务状况IO较好4-7分一般0-3分衡水老白干在审批工作结束后与供应商签订合同。保证各种电力物资及时供应.同时在保证质量的前提下降低采购成本。2.2.3衡水老白干公司供应商管理办法衡水老白干公司对普通供应商实行一般准入管理,如图3-3所示。对短名单供应商实行专项准入管理(周博文.徐佳2021)。如此一来资水老白干供应卷通过管理平台注册并经审核通过后,即可获得参与相应采购活动的黄格。专业采购机构、招标代理机构(或其他指定单位)完成&人注册光位信总境上情JaBIiiit1.位出注M中5nesw携带1件与M*接收初审通过fE图2-3衡水老白干公司供应商

17、准入流程示意图(1)供应商短名单管理对于采购额度大.采购频率高、市场竞争充分的领域,衡水老白干公司实行供应商短名单管理，短名单通过公开招标方式产生。漏名单有效期一般不超过三年,有效期内原则上不增加供应商。如此一来短名单内供应商因自身原因，可申清退出短名单(第翅宇,崔雪梅，朱宇航.2023)。衡水老口干短名单内供应商数星减少至不足3个的.应重新迸行供应商短名单招标。短名单到期3个月前，应开展新的短名单招标工作。在实施短名单管理的领域,衡水老白干采炮时应在短名单内通过懑请招标方式进行采购。采购中拟采用短名单邀请招标的,应向短名单内的所有单位发出投标邀请.短名单邀请招标视为有资格预审的公开招标。短名

18、单内供应商有评价不合格.或者有违法违规行为,可以从短名单中剔除.严重的可以列入供应商黑名单C(2)供应商黑名单管理衡水老白干公同对存在违法、违规、失信等行为的不合格供应商实行黑名单管理。被列入黑名单的供应商,终止其参加衡水老白干公司招标采购活动的资格C对于在执行的合同.可根据实际情况采取中止、变更、智停付款、终止等措施.但应履行公司内部审批程序，防范法律风险（何清楚.曹荣达.2021）。经评估如需继续执行合同的,应加强监管，控制风险。如此一来期限到期的黑名单内供应葭,经招投标管理处确认后,方可从黑名单中解除,并办理备案登记,其黑名单记录长期保留。3衡水老白干公司的采购成本控制存在的问题3.1

19、采购预算管理不完善经过调查发现,衡水老白干公司经常出现原材料供应没有保障、供货不足、原材料不足或者超单采购等现段,而且老白干酒仓情部和生产部经常因为存货积压而抱怨没法整理仓库或者无法存放产品,这一系列问题的根本原因就是断水老白干的预算审批流程不畅和预算管理不完苕。3.1.1 采购审批制度繁琐由于衡水老白干公司采购预算业务审批制度繁复,导致工作效率不高。衡水老白干公司的采购预算表需要老白干酒各部门领导者和公司高层逐级宙批，并且还要揩预算业务方案反复修改审批,部分大额的采购订单还需要多人审核批准，繁杂的审批制度直接导致了衡水老白干公司工作效率的低下,很可能会错过最佳的采购时机.间接导致了采购成本的

20、增加，营业利润的降低（许丽娟.钟炜蟀.离欣,2021）。如此一来时间绩效指标是用以衡量采购人员下达订单的时机以及对供应商交货时间的控制。订单下达延迟和供应商延迟交货，都可能形成缺货。如果衡水老白干采购预算业务因层层审批，错过最隹下达订单的时机,很有可能会造成车间经常停工断料,将影响正常的生产工作。从衡水老白干公司具体的采购预算业务流程中可以看出，衡水老白干公司的审批模式是逐层管理。衡水老白干各部门之间的分工明确是为了城少员工挪用资金的风险,但是逐级审批管理的模式大大降低了老白干酒公司的办公效率,采购环节沟通信息时间和等待时间过长,采购工作效率低，内耗非常严重,上下管理层之间,部门与部门之间,衡

21、水老白干部门内部人员之间的内耗,严垂影响了采购的效率，间接导致了采购成本的增加（谢云鹏.彭小秋.2023）。如此一来而且，经过对内部人员的问询，衡水老白干公司的流通效率是非常低的,等待时间太过漫长,占据了衡水老白干公司采购环节内部流程的绝大部分时间。当老白干酒采购单的金额或者数量过于庞大时，采购人员一定要得到老白干酒上级领导或者公司高层的当面审核才能诳行下一步订购,而一旦遇上衡水老白干公司高层和领导在外出差或学习的时间,就会延长审批等待的时间,导致流通效率更低。3.1.2 部门间信息不畅通衡水老白干公司的采购预算管理不仅仅是一个采肉松门的责任,它需要生产、财务、采购等部门一起通力合作来完成的,

22、因此衡水老白干公司各部门之间需要有着良好的沟通和交流。目前,衡水老白干公司目前的信息反馈系统仅包括了物料库存信息、采购信息等统计报表.如此一来其他老白干酒相关部门箱要花费大量猜力去收集和整理归纳资源信息,但是衡水老白干各部门之间的信息化共享程度不高,侑息无法实时共享.导致了采购流程中有信息差,降低了采购效率.使采购预算执行不准确（潘雅埠.袁冰冰,毅成）。与此同时，在实际工作当中，衡水老白干公司的采购信息传达依然采用的是传统的纸质版采购单，衡水老白干采购人员在相应的审批流程中花费大星的时间和精力,不仅使审批的效率低下、采购信息传递滞后,而且纸质版单据容易出错和丢失，导致衡水老白干各部门不能及时掌

23、握最新的采购需求和采购计划,无法做好采购的充足准备.如此一来进一步导致了采购时间成本的增加。3.13考核机制不完善衡水老白干公司日常财务预算管理中.科学的考核指标可以使财务预算管理工作质量有所提升，促进财务预算管理效率。但实际上.衡水老白干公司一方面缺少合理的公司财务预算考核指标,员工对预算管理不里视,观念不强。在考核指标设计上存在较大的问题,衡水老白干公司更耨重于财务数据,对其他考核指标考虑不周。的水老白干公司除了注重权利与义务的对等性、考核指标的公正性等以外,在财务预算考核中,如此一来只考核是否超预算,没有对其及时性和规范性等进行考核,导致很多部门超期上报，影响完成进度。另一方面，衡水老白

24、干公司未揩奖惩制度纳入考核,没有揩生产和成本指标完成与公司工资总额挂钩,导致预算的执行率偏低,预算编制不精准,且对超出预算部门也没有明确的奖惩说明（卢博宇，石美丽）。即使衡水老U干公司在年底没有完成集团下达的预算指标,老白干酒公司也没有做出详细的奖惩措施,只是强调了其他客观原因,导致年底考核形同虚设,如此一来影响了财务预算的严肃性。3.2 供应商的选择和评价模式落后3.2.1 供应商评价体系不完善衡水老白干公司在评标和定标时的标准主要是以价格低廉放在首位,使得供应商之间的竞争性明显较弱。衡水老白干公司认为供应商只有单纯地提供产品.并不是合作双嬴的关系，不关注、不重视，没有形成完善的供应商管系统

25、和信息系统,导致频繁的更换供应商,衡水老白干公司的采网成本也婚之噌加C衡水老白干公司的网上采购信息平台,并非对外公开，如此一来对于准入的供应商基本就是从平时已经和公司经常有供货关系的相对固定的几家供应商或者与公司高层有联系,对老白干漕供应商的准入标准.衡水老白干公司高层管理者有绝对的话语权，权力高度集中，集权思想严重，尤其在透明性和规范性方面不可能到位.可能会产生串标作弊和腐收现象,难免公司的供应育评价体系会受高层的影响.这种局面成为了限制衡水老白干科学管理供应商的重要因素.也给采购的原料带来不确定因素。3.2.2 供应商的考核与评估不科学根据实地调查，衡水老白干公司的采购部门每年仅对少数重要

26、供应商进行年度审查,并且由于缺乏定量指标和具体数据,衡水老白干供应商的考核与评估主要根据人为因素,从而导致评价和审核结果出现问题,让评价变低的供应商觉得不够公平公正。衡水老白干公司采购部门没有对供应商的制定相应的打分定量评价指标,如此一来只根据主观意识来判断供应商的好坏,无法准则地评估供应商的原材料质量,只能根据使用情况来判断原材料的质室.仅让供应商提供的质量证明书是远远不够的。而且在价格上.并不是越低越好。老白干酒采购人员要切实在保证质量的情形中,低价购买原料。受市场等多种因素的影响，供应商保证供应的能力必须经受住各种考验。虽然衡水老白干公司会提前通知供应商供货计划,但如果上游供应商供不应求

27、,现有供应商渠道有限，就很难保证原料的供应，因此,衡水老白干公司需要对供应商的能力进行全面并且科学的评估（蒋宇航.宋怡婷,2022）。但是实际上衡水老白干公司目前只是在主观意识上简单的比较各个原材料供应商。由于衡水老白干供应商服务没有足够的协调性，在原材料的情况下，如此一来只能期望现有供应商充分发挥其生产能力,为原材料供应提供保障。所以,要对老白干酒的供应商实施保证供应施力的考核,才能有效地促进对供应商的综合管理。3.3 库存管理缺乏规划衡水老白干公司库存管理方面观念还停留在旧观念,仓储管理手段传统、实效不佳。首先.采购与生产部门沟通不到位，原料供应部门对生产不关心，导致和生产中的库存量不一致

28、,极大地影响到了采购量,衡水老白干各部门信息上不一致.导致成本控制非常的艰难。然后.衡水老白干公司长期将重点放在生产环节.没有意识到库存管理水平的提高对降低公司成本，提高衡水老白干公司利润的作用。由于缺乏专业的库存管理人员,采购人员即负贡原材料库存控制又负责实际采购任务，并且一直以来缺乏对库存周转的考核指标,对衡水老白干库存的管理认识一直停留在简单的主观判断上,只关注老白干酒的库存量却没有考虑过库存成本的控制问题（林俊豪，邱雪莉，方明,2021）。在长期的实际工作中衡水老白干公司的库存成本被忽视，公司库存成本的控制是依据经验进行的，衡水老白干公司的原料储存成本约按标准价%来计算,缺少有效的库存

29、控制方法。而且.衡水老白干公司有若充足的资金建设,却没有完善的统一制度来管理物资,如此一来导致了衡水老白干的库存物资的浪费。4改进衡水老白干公司采购成本控制的建议4.1 完善采购预算管理衡水老白干公司实施采购预算管理可以避免盲目采购,有助于提高资源利用效率,降低采购成本，对实现公司的预算目标和战略目标、提高衡水老B干公司的利润尤为重要C4.1.1 调整授权审批权限设置采购预算管理涉及流程很多。每一步都要相应的部门审批，程序多又繁。而且衡水老白干公司各职能管理部门要求不一样,如老白干酒的财务部门想拴制现金流，延缓付款时限,但采购部门不想计较时间成本，如此等等,造成采购审批流程长。这一矛盾，需要有

30、效地缗短采购流程来提高效率（许静雅，江阳阳.唐雨.2020）:一是针对衡水老白干多部门审批交叉的现象，应根据各部门不同的管理职能以及业务处理要求,明确各自的审批权限及范围,避免对同一个业务操作出现九龙治水的情况。二是精简衡水老白干公司的采购流程节点。比如在支付采购资金的节点上,原流程是要求先让审计部审批,然后再通过财务部记账会计、财务负责人等多人核实后.出纳才能付款,如此一来这一流程冗长重复,而且衡水老白干工作效率低,经过精简后,直接由财务部门进行审批，根据合同睑收原料的详细情况，直接安排出纳付款.这样就大大缩短了审批流程。4.1.2 加强各部门的沟通与办调衡水老白干公司的采购预算业务牵涉范围

31、广泛,相关部门多,若想有效进行采购预算管理，霭不开衡水老白干各个部门间的相互配合，以及有效的沟通和信息共享，充分发挥内部控制的监督作用（余子轩.薛春燕）。如衡木老白干公司可以加强采购部门和财务部门的合作。老白干酒采购邮门向财务部门提供若大部分的资金预算数据.而财务部门的资金预算又能对采购部门起到一定的监督作用，如此一来避免衡水老白干采购部门的一些铺张浪费或者暗箱操作的行为。同时,衡水老白干公司还应建立信息化传递系统,可通过改进ERP系统.使衡水老白干各部门在进行业务活动时的信息能够实现实时传递C4.13完善预算考核评价体系完善预算考核评价体系，第一要制定科学的财务预算考核指标，促进工作效率的提

32、高和管理水平的上升。在制定衡水老白干的财务预算考核指标时,要考虑财务和非财务数据指标,知名部门上报预算的及时性、预算执行的真实性等等。第二应将衡水老白干的财务预算考核结果与员工绩效挂钩，进行有效的奖惩，从而激发其工作积极性（魏天宇，毛丽揖，卓锦）。如此一来还要将衡水老白干下达的每年的任务目标与公司绩效相挂钩,使公司高效完成生产目标。4.2优化供应商指标评分表1 .具体量化上述算出的综合权重,编制衡水者白干公向的供应商绩效评价表,如下表4-1所示。4-1甄木老白干公司供应商绩效评价表一级指标分值设置二级指标分值设置33来料批次合格率21质量质盘管理体系8质量改道强力427平均价格比率20价格价格

33、稳定性7所水老白干公司20准时交合率10供应商绩效评价供应遇期安6表地遑位置413售后9股务合作态度2财务状况2环保7国际环保认证72 .衡水老白干公司汇总各供应商的考核得分,根据各个供应商得分高低进行不同层级的分级，采取以下5种不同的合作方式，分级标准如下表4-2。表4-2所木老白干公司的供应戏分级标准考校得分供应商级别结果运用85分一级供应商优先采购75分二级供应商纳续合作,对不足之处予以改三65分三级供应商要求改进不足之处,并根据改善结果决定是否继续采购45分四级供应商暂停或减少采购45分五级供应商停止合作4.3建立系统的库存管理体系第水老白干公司应完善采购物资的入库领用手续、随时盘点检

34、查库存物资、分别存放管理、完善衡水老白干的出库管理、充分掌握库存物料消耗与资金占用情况，从而建立系统的库存管理体系.遛免物资积压或过期，减少库存,减少采购成本和持货成本。4.3.1做好入库管理衡水老白干公司应该对入库进行一定的管理,在入库过程中,燃料部、财务部等多个削门联合行动,如此一来对衡水老白干每一批次的原料入库质量与数量都进行全程监控,这样不仅可以提高衡水老白干各个部门的监督和贡任怠识，而目可以提高公司的经济效益意识。4.3.2分别存放管理衡水老白干公司可以引用ABC分类法对存货进行分级管理，根据原料的挥发性等特性进行种类划分,分区存放。而且原料因为特性不同导致存放时的损耗也不相同，掌握

35、好每种原料的存储周期可以提高原料的利用率。4.33完善出库管理衡水老白干公司对出库实现动态计量和实时监控,定期对库存信息进行核实.避免数据出现出错，并实行专人负责出入库制度,规延出入库管理流程。4.3-4编制月度库存分析表衡水老白干公司要准确分析各个仓库的存贷资金占用情况,合理安排各个主要物资,并及时调整,为后续的计划提供合理地安排.对物料严格计划分批采购和到货时间,避免造成物资枳压和存货资金的增长,节约资金成本。5结论本文以衡水老白干公司为例,分析了衡水老白干公司在控制采购成本上存在的问题,并针对这些问题提出了具体优化措施,对改善衡水老白干公司采网成本高的现状,同时对中国其他同类型企业具有一

36、定的参考意义。但是由于个人的研究水平有限,对有些问题的研究还有待于进一步深入研究,例如库存管理等方面具体在的水老白干公司中应用时应该如何操作，将在今后继续坚持研究和学习。参考文献|11张婷婷.王俊杰.李思.衡木老白干采购成本控制研究ID1.吉林财经大学,2022.刘阳洋,陈华龙.公司采泡成本控制分析一以衡水老白干为例J1.中小企业管理与科技,2021.(06):124125.杨晓齿.黄子轩.衡水为白干管理探析几中小企业管理与科技.2021,(05):9-11.吴凯文.赵荚娟.孙舒.衡水老B干发展驱动因素分析J市场.2021.(08):7/2.周博又，徐佳.衡水老白干采购成本控制与企业绩效关系研

37、究D西南交通大学.2021.网郭翔宇,崔雪梅，朱宇航.衡水老白干采购成本控制分析IJ1合作经济与科技,2020,(12):132-133.何清楚.我荣达.核心能力视角的衡水老白干采购成本控制研究D大连理工大学,2020.网许丽娟.钟炜住.高欣.衡水老白干采购成本控制评价研究D东华理工大学2019.谢云昭，彭瞅.衡水老白干采购成本控制研究ID1.石河子大学,2017.110帏一鸣，足舒心，蔡伟.互联网思维下衡水老白干采购成本控制研究D湖南科技大学,2017.I1.1.1.潘雅好，袁冰冰，戴成.浅析衡水老白干发展问题及对策J现代营销.2015.(12):83-84.112户博宇.石美丽.以创新“利

38、器”开拓国际市场J外汇,2015.(18):619.113腐宇航，宋恰好.衡水老白干海外市场采购成本控制分析DJ辽宁大学,2015.114)林俊豪.邱雪莉.方明.衡水老白干市场采陶成本控制研究D.广东工业大学,2014.115J许静雅，江阳阳，唐雨.大型企业营销战略研究D华中科技大学,2013.1161余子轩.段春燕.企业采购成本控制效益分析一一以衡水老白干为例U1.商业经济,2013,(03):31-33.17魏天宇,毛丽娟,卓锦.采题成本控制风险评价一以衡水老白干为例J.上海管理科学,200931(05):61-65.118陶灵秋，白阳洋.采购成本控制提高企业经营管理水平一衡水老白干为例J现代企业.2022.(07):107108.