【《零食工坊企业人力资源管理激励机制现状及优化路径》9800字（论文）】.docx

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1、零食工坊企业人力资源管理激励机制调查及优化研究一、引客2二、相关概念介绍3(一)激励机制概念3(二)激励机制的特征3三、零食工坊公司员工激励机超现状3(一)零食工坊公司公司简介3（三）零食工坊公司员工激励机制现状调查4四、零食工坊公司员工激励机描存在的问题5()薪酬福利万面存在的问题5(二)绩效考核万面存在的问题6(=)狙育培训方面存在的问题6(四)企业文化方面存在的问题6五、提升零食工坊公司员工激励机需的策略6(一)薪酬体系优化改迸61 制定公平的薪酬体系62 .建立有针对性的福利制度7(二)优化绩效考核制度81.制定公平的考核机制82实行对多元化的激励8(三)健全人才培训硒91.了解培训目

2、的102.创造学习氛围10(四)加强企业文化建设101.优化企业环境102.注重激励过程的监督H六、结论H参考文献:H庵要：民ii企业是民是溶的得力干将,不论是在那个国家.民营企业都被当做中戊对象来研究.SKfi企业发展凫争中,其中人力资涝咎理不得不提,在我国民营企世中,员工对企W发展鲂营的疑虑.使其职业生涯规划难以实现.除乏取业保障.导致员工大批疏失,相关企业没有对其进行合理开发和有效利用.这样的情况在我国大存在。员工在企业遇觉不要设Fg前置,黑警跟H1.企业因尻不到自适的员工寝食J1.安.形成了一种恶性循冰.不论是从市场发展还是人力言理方面.都对社会产生很不利的影响.迫切需要我f谢行忸完本

3、文以名食工坊公司为例展开iH51.针对零食工切公司激的机制现状进行喊述.分桁存在的叵IS9.盘后根据阿艘提出对应改进措施.通过具体企业的实践研完对于帮助企业完善自岳海励机冠具有帜破作用.关羽利：激励机制：员工哲理：薪外数功：等食工坊公司一、引言传姬的人事管建体制以职位和工作为中心,注黍依率优先.弼调所滔的理性效率的非人性化和客观性,追求组织人员之间的互动式管理和控制。只要个人完成了机械和工具组织的任务，人M是一种工具式的互操作性,纯粹是追求效率来完成组织目标。这神制度建立在对人性的高度不信任、简单的激励机制、单一和不完善的基础上,使个体失去了自我反思和自我认识的自觉性,缺乏创造性和人格的健康发

4、展（李宇轩,王思源.张文彬,2022）。埴若现代管理建念的更新.公共部门在组织中明确了员工的领导地位.实现了组织与员工之间的合作关系。只有组织和员工的共向发展道路才能得到组织的更好发展。公共部门人力资源开发与管理制度不断地努力发展和完善公务员的人格。系统设计强调员工的积极性和开发员工的潜在能力,员工从更为积吸的态度去看待最总价值的入刀资源,从出发点和协调的角度管遑员工。以说,在公共部门引入企业激励,以满足不同员工的不同I需求.从而体现了“以人为本”的理念,体现了“以人为本”精神的追求（刘博达,陈雅琳，杨晨）当今社会,无论是企业还是国家的发展都是在看丰常物质基础的方向前进,而物质财京的创造又招不

5、开人的努力.人的发展能力越强.创造的财富就越多。经济发展与社会i步离不开物防的应度丰富,高度丰富的物质圈不开企业的生产。因此,对于企业来说.人才就是生产力。而将人才转化为生产力就需要企业自身进行员工管理（黄明志,吴佳怡,赵子涵，孙息.2021）。而目前我国许多精品专食炒货企业在员工管理激励机制方面还存在许多问题.为此.本文以考食工坊公司为例,探讨了企业的员工激励机制的问题和原因,以及建立完善的激励机制的对策,以期为变革企业的管第2页J112页理模式有所裨益。二、相关概念介绍（一）激励机制概念激励是激发鼓励的意思,促使个体做出某冲行为。在企业管理中,是指组织通过研究和设计一套科学合理的管控措施.

6、来充分调动员工的劳动积报性.激发员工的劳动力和职业潜能,促进员工努力完成自己所要求的组织目标（周思颖，钟天翔,2021）。企业之所以能够可以通过这种激励手段,促使他们产生特定的需求和行为,主要原因是由于他们对员工的需束没有得到充分满足,企业可以通过这冲方式来满足他们的需求.引导他们去儆出特定的有助于实现组织目标的行为。激脑机制指的是企业在发展目标和外部人才竞争的双壬要求下，采用特定的管理方法，在激励员工的过程中形成的相互衔接、相互联系的政策、制度和方法,以促使员工对企业和工作的承诺最大化的过程。激励机制是激励主体系统的结泡、模式、关系和演化规律的总和,它利用各种激励手段使其在组织系统中规范化和

7、相对况定化,并与激励对装相互作用和制约（刘家骏,王若华.李雨）。（二）激励机制的特征公平性。公司的发展最壬要的就是公平性，公司的公平性不仅关系到公向员工对于公同的认识.更关系到公司员工对于公司的满意程度。对于激励机制而言,其中最至要的就是坚持公平公正,对于公司的所有员工,从上到下都应该保持公平公正的原则,建立科学合部的建立机制（赵明远，张一鸣,周天）。针对性。建立机制不仅仅需要拥有一定的公平性.给员工一个公平竞争的机会.更需要有一定的针对性,针对所有努力的员工都应该给与相应的支持和鼓励.保证漱励政策黜起到良好的激励效果（吴忠诚,王后曦,黄宏达）。及时性。针对员工的表现应该保持一定的及时性,对于

8、员工的奖励要及时.及时处理相应的奖励成果。激励机制的及时,不仅仅为了将激励政策落实到实际的建设当中,更壬要的是将立即的相应万针.安方在科学8理的位W.保证激励的有效性（陈美玲.林雨查.杨乐怡.刘家.2021）。一致性。激励对于员工是一种刺激.是为了更好的提息员工表现的枳松性,因此对于员工的建立和激励,应该符合一致性的原则,做到实事求是,针对相应的建立,做出最一致的激励。激励机制不能与表达不符,怎么激励斯应该激励落实。三、零食工坊公司员工激励机制现状（一）考食工坊公司公司尚介零食工坊公司是我国精品零食炒货行业的代表性企业,深初猜品零食炒货领域多第3页共12页年,零食工坊在曾经在2018-2020

9、年三年连续获得我国“国家精品零食炒货企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入用了华润排行榜排出的“全球优质精品零食纱赁企业500强”。零食工坊的发展是我国精品零食炒货企业改革创新的缩影,因此能够在很大程度上代表着我国精品零食炒货企业的发展状况。对于人员的培训管理.一直都是零食工坊公司关注的定点,但是由于培养方面的不全面,导致零食工坊公司人才的流失鼻过大.每年很难培养专业的领域人才.对于人才培养万面的问通.一直都是零食工坊公司关注的雷点。零食工坊实业精品多食炒货公司对于员工培养的亚视.但是对于人员激励方面存在一定的不足.冬食工坊公司激励存在一定的不足,导致人员流失问题更加严军。（二）零食工坊公

10、司员工激励机制现状调直让员工自己发表息见,指明当前企业所存在信得优点以及不足之处.这样刁能够相助企业更好的向前发展。因此可以这样理解,企业员工是否对制定的激励制度谓霰就是未来企业进行改革关谯所造。本文在龙其研究过程当中选择了零食工坊公司各级管理员工针对企业薪酬体系制定方面的情况进行勘要的了解,在接受访谈的人员当中企业应县领导占据其中3人.中层领导8人以及基品员工15人（谢文彬,郑雨欣.韩思宇）。所避行了解到情况基本上都是围绕若影Q百零食工坊员工激励因素到底是什么。当前企业运行激励存在的现状等。最后将访谈得到的信息进行分类整理.曲结出零食工坊员工认为对激励影响做大的因素有薪酬待遇、绩效考核、技能

11、培训、未来发展以及其他方（SI等几种因素,因此本文在迸行研究是专项借餐了以往对其i行研究的经吩找出影响企业发展的实际状况,问时按照这种状况箱写了一份雪食工坊公司激励员工满意度的调查问卷.该问卷一共下发了200份,结果回收了180扮.起到作用的有162份,这些问卷在收集回来以后利用了exce1.统计法来进行对其的分析.同时好采用了相关计算方式对零食工坊实亚员工满意度i行化,以至于得到以下相关数据表h表1等窗工坊公司现行测励机色员工游意屋峭查情况前加因素丽.不太满息-三x*MI等食工坊的薪酬福利当前的薪静福利水平40%18%9%12%21%收入与岗位价值观念程馁32%20%7%18%23%福利设置

12、的合理性12%20%18%17%33%鼾醐福利体系的激励性41%11%18%17%13%考食工坊的公3城依考核指历过震24%23%36%4%13%绩效考核学良工坊实业公W续效工资计SS的标准37%35%12%5%11%成长以及能力发挥的相关性51%11%4%15%19%公司绩效考核结果反馈38%12%20%14%16%雪食工坊的Ht8UI考出工坊实业公司培训机制的运行34%18%6%13%29%公司摄供的培训形式和内各44%17%6%11%22%培训和工作SR81的匹配程度35%37%2%9%17%缪京工坊的其他方面公a的工作象国48%9%12%21%10%零食工坊实业公司内部的人际关系40%

13、10%15%23%12%公司内都的团队8作精神53%24%3%9%11%公司的企亚文化版4%24%3%9%16%企业决策香理的尊与程馁43%25%7%13%12%在这里我们从上表1当中存在的数据上了解到零食工坊企业当前存在较大的问题.这其设计的欲据几乎没有一种能够让员工满意。这说明该企业在制度建立上存在较大的愉差,可以这样理解.企业在未来想要些零食工坊实业电员工前提需要制定完善的薪酬管理体系,只有安装在这冲方式才能够有效调动员工工作的枳极性.同时促进企业健发展。只要存在一个茨为完善得到快速发展的机会只有依靠技术型零食工坊实业员工为真带耒的帮助,但是想要留住这的激励管理制定刁能够在一定程度上调动

14、员工在工作上的积极性,再者他还是企业健质向前发展的保障（江南仔，洪佳琳,袁家），因此为了起定出能够帮助零食工坊公司发展的激励制度.零食工坊实业精品零食炒货公司相关人员可以找寻当前专食工坊实业公司存在若那些不足之处,想尽方法予以改正。根据调查得到的信息显示,零食工坊公司在员工薪酬制度当中让员工满意的地方n乎没有.而本文写作的目的笳是为了调存在的原因从而对其进行改进。四、零食工坊公司员工激励机制存在的问题（一）薪酬福利方电存在的问磔通过前文的问卷调直数据中,我们可以明显的看出,在等食工坊公司兄工中.有58%的员工对于当前的薪酬福利水平持不满急的态度,有52%的零食工坊实业员工对于自身收入和岗位价佰

15、观念程度同样持不满怎的态度,此外同样持不漏意态便超过一半以上的还有薪酬福利体系的激励性,因此忍者认为在零食工坊公司中员工对于自身的薪酬福利有若较多的不海意.也就意味若零食工坊公司的薪酬福利体系中存在若较大的问题（余思源.潘昆辉、高明志）。第S页共12页（二）绩效考核方密存在的i可磔在对问卷调查数据迸行统计后发现,在绩效考核方面.无论是从学食工坊公司绩效考核指标设置、公司绩效薪酬计算标准,还是员工强力体现以及公司在遂行绩效考核结果的认定四个方面来石.零食工坊公句员工的诵意程度均比较低,其中这四个方圆的满意程度为17%.16%,34%以及30%.调咨数据充分的表明.零食工坊公司的绩效考核制度存在严

16、里的问题（）教育培训方面存在的问题在对i可卷谓查数据进行统计后发现.宅者在对学食工坊公司的教苜培训方面.专门从公司制定的培训制度、培训度得的方式以及培训制定的内容三个方面进行调查.其中调查数据显示.在教白培训的三个万回中.雪食工坊实业精品零食炒货员工的不冠意程度均超出了60%,因此看者认为事食工坊公司的教育培训无法满足专食工坊公司企业员工对于培训的需求.具培训没有能够形成一个系统化的培训体系。（四）企业文化方圆存在的i可磔从对调资问卷的数据统计后,笔者对于零食工坊公司在员工激励的其他方面主要从公司的工+E疑国、人际关系、团队合作精神、等食工坊公专）企业文化筑围以及决策管理的参与程度五个方面考察

17、员工的满意度,其中没有一个方面修第达到大多数员工漏息的程度,因此宅者认为不管是从企业的文化殡国还是从员工之间的精神第函上,都不能达到零食工坊公司员工能够泡急的程度.因此公司的激励机制存在着非常大的不足之处.笔者下回通过几个方面的原因分析,找出造成这几个方圆问题的掠因所在。五、提升零食工坊公司员工激励机制的策略（一）薪酬体系优化改进1 .制定公平的薪酬体系薪酬体系为零食工坊公句企业负工都非常关注的基本上都是当中存在的激励因素,因此这些需要将具逅行至点性优化,狡黑当前窖食工坊公司关于在薪酬制度上存在的一些问题.同时在结合激励制度在迸行设计时具备的原则以及相关模型,本文认为零食工坊公司在遂行薪酬体系

18、建立时可以按照以下方式进行：基本工史+绩效薪酬+年终奖金+补贴当然在这之夕卜.还以有效了解当前行业内所制定的薪酬制度,在次基础上加以创新.使其能够在一定程度上促升冬食工坊公司在行业当中的竞争力度,因此等徵工坊公司在薪酬体系建立上可以现在发照以下方式进行：苜先.是提升般体薪酬竞争力。不管任何炳昆醇食眇货企业只有制定好的薪酬体系刁可以为企业吸引人才以及达到激励员工更好的为零食工坊公司企业进行工作.因此可以这样理解.一个企业能不能制定出吸引人才扩大自身竞争力的新酬体系,关系若最终零食工坊公司企业激励人刁的效果.所以对于冬食工坊公同来讲,不管是基础薪酬,还是项目薪酬,或者是年终奖金在一定程度上都要求往

19、上提升一些,而零食工坊公司企业员工在年终狭组的奖金也应该按照市场薪酬水平的50-75分位。其次.为了可以在一定基福上平衡成本的使用.在必要时可以有依超低级别初优浏位的薪酬或者是梢微提升一些,这主要是因为低级别学陵工坊实业员工数量较大,按照平均方式可以平衡成本的使用。而将中息级岗位的薪酬提升,在很多时候能蜉吸引到更多的人才加入进来.也能够对其起到激励的作用。2 .建立有针甯性的福利制度在全新制定的福利制麦当中,本文基于零食工坊公司员工自身需求.减少了一些以往存在但是在员工看来不里要的福利,而增加了一些零食工坊实业精品落食炒货员工较为看壬的福利,详见下表2:表2缪位工坊公司福利表序号福利I五除二金

20、2节暇日礼品3红全喜事札合4通用恸5假她恸6加班调休7出差退休8年假9年度疗界需要说明的是,按照国家相关政策要求,员工在企业只要工作长达一年时间,都是有着5天左右的年假,也能够这样理解,国冢政策制定的标潴就是每年可以有年假五天时间。但是同样也存在很多公司员工在年假安排上可以发照自身在零食工坊公司的级别来愉定,就像是很多总级管理人员他们所具品的年钱q以达到20天往上,因此本文认为零食工坊公司对于级别不司的员工也制定了该种制度,再者也可以按照年限的不向来向上增加年假的天数.但是到了20天为戢高标准。这样的福利针对那些高级零食工坊实业管理人员来讲存在若较大的激励作用。（二）优化绩效考核制度I.制定公

21、平的考核机制构建合理公平的绩效考核制度是防止人才流失的关滋。因而当杰出入才i入零食工坊公司任职Jd.人力资源管理者务物定期举行一套流程公正公开、指标清晰的绩效考核流程.最关裱足这套流程绩效考核制度最宕必须要有利于提高零食工坊企业的用人计越而构建公平科学的考核指标系统.需要实现以下几点：第一.对于零食工坊企业来讲需要建立相对性较为独立的舞饮企业员工考核评价制度.零食工坊公国能够按潦一定的规律建立相关组织以此枭监督企业对餐饮企业员工i行绩效审核,在等食工坊公司当中,对于餐被企业员工运行管理的主要是考食工坊公司建立的评价机沟,存在的目的就是为了对这些员工的工作迸行详细调查,并作出有效总结,以此来找到

22、当中存在的不足之处,以便于在进行为其发展提供相对应的借鉴作用。第二.对现有的活品零食炒货企业员工评价机制进行相对应的完善.对于零食工坊公司来讲.绩效考核存在若不间类型的指标.因此对其进行考核时需要按照不向的标准进行（唐佳怡,朱子涵.翁层）。为此公司可以利用角色分析法以及岗位分析万曲!精品零食炒比企亚员工进行展次划分,以此来评价的指标,总而言之.因为睹品零食炒货企业员工绩效上存在若很多变化.因此在开展评价工作时也能按照多种方式迸行。第三.对现有的冬食工坊企业员工考核指标进行相对应的完善。按照当前公司实际工作情况来右.对于整伙企业员工绩效评价指标需要按照规定的方式对其做出相关的改娈,因为零食工坊公

23、司只要做到这些.才能够保证绩效在一定程箧上起到它需要发挥的作用.因为雪食工坊精后雪食炒货企业员工绩效指标体系的建立本身就是一项较为受杂的工作,而只有选择好评价指标才能够更好的发挥其作用。2.实行对多元化的激励首先.是物质激励与靖神激励相结合。我们所研究激曲眼本上包含了物质方面的激励以及精神方（S1.的激励。对于零食工坊员工来讲在薪酬较低的时候,一殁都是会想要物质方圆的需求,而这时在达到要求公司可以在物痍上给予适当奖励如果考食工坊员工薪酬达到一定程度时,对于物质上奖励看的我不是那么生要.而这个时候q以运用洁神激励来满足的网然而公司必须审视的是运用激励方式及万法要适度,由于过多使用反而在很多时候是

24、起不到作用.因此.雪食工坊公司需求依据企业的当前这屐现实环境.有针对性的对零食工坊员工在激励方面做好穿插方式激励.这样才能够使激励制度起到它所起到的作用。其次.是将个体激励和团队激励相结合。对考食工坊员工遂行激励时同样依据不一样的对象采用不一样的选择运用不一样的激励方式,这个时候激励也能够分为个人激励以及集体激励。零食工坊公司需要有效认识到零食工坊员工工作职位不同在开始对员工实行激励先i行团队激励方式,当工作一段期间后不妨避而选择使用个人激励方式。如果这两者之间能够有效融合时效果最隹.当然个人激励的效果是在团队激励效果的基础之上。零食工坊公司依照自身具品的条件了解到对于公司雪食工坊员工在一定程

25、度上需要按照团队方式才能第最终完成公司所交代的任务.所以来讲,企业对于零食工坊员工物要时可以使用团队方式激励,但是在很多时候还是要对于个人使线企业员工进行相对应的个人激励）、而只有这样胃能够有效提升公司）发展潜力,最终使得公司快速向前发展。最后,将短期激励和长期激励相结合。按滕迸行割励存在的时间限制,我扪可以将其划分为长期激励以及短期激励,短期激励虽说是没有多长时间,但是却里够在规定时间内得到想要的回报.而长期激励万式强说是无法在屈时间当中得到回报.但是却能够保证时间上不受到较大的限制,也能够在长时间当中对负工iS行激励（戴思颖.夏天翔,陆家骏，万若.2021）。因此处于零食工坊公司来讷.想要

26、在短期内亚餐窃企业员工做出有效激励,也需要在长时间当中对其进行有效激励,而这就要两者之间也好有效电调。公司如果需要进行长期激励.可以投照股次激励的方式强行,使得零食工坊员工能够长期在其中得到足够的利润,这样也可以在一定程度上增加其归慢感.最终使企皿的员工荻得有效的激励。（三）健全人才培训机制在正是建立零食工坊企业用来进行培训的体系时必须要遵守S1.定的一系列原则,也只有在这些原则之下建立的企业培训体系才具揩科学合理而又带有激励性质（骆天佑.丁思诚.沈晨曦,户宏.2022）。建立培训体系所具备的原则主要就以下几点，其一公平性原则,我们所讲到的公平性原则主要笳是在这行培训期旬要求陵照实际情况针对其

27、一所以员工.让他门都筐够有方可以接受培训的机会,而不需要在少数员工当中挖究。具二就是实用性原则,这些就需要学食工坊人力资源部门在其一各大部门当中找寻符合培训要求的对象,当然员工也能够根据自身需要来进行选择.以至于冬食工坊培训结束后更好的到岗位上开展工作。最后就是适度性原则.在迸行培训期间并不是说培训的时间越长越好,针对学食工坊员工进行培训主要是在培训方式以及培训要求上给予合理安排.这样才能达到最佳效果。为了能够有效将零食工坊公园培训体系汨以完善.以此来对零食工坊员工产生激励作用,我S需要慢照以下几个万电咫具进行优化：I.了解培训目的在了解到培训达到怎样的要束之后就是进行建立培训体系第一步也是最

28、为关禳的一典以往存在失误的培训万式在对其分析的时候能够看出他们根本不清楚员工到衽笳要什么.因此他门所制定的培训体系就完全起不到一点作用,也不能有效调溯零食工坊员工在工作上的枳极性。所以当前我们在建立培训体系时前提就是要了解员工自身需求,而这些就要求按照零食工坊企业统一标准进行分析,也就是从内部组织开始分析,部门之间的分析,岗位要求分析以及零食工坊员工自身分析等几个方面进行但是这些助须要落实到位.同样也只有在这样的状态才能够坚持正确的培训方向,但在很多时侯还是要结合员工自身实际需求来制定相关的培训方式,从而取得培训最终的效果（吕雨谬.何明远，笺一鸣,2021）。在这里我n结合零食工坊公司所制定的

29、战略发屉目标.要求零食工坊实业精品专食炒货企业各个部门员工到底需要具备怎样的技术、能力以及素质。针对这望问题做出详细的分析,以至于最终将其落实到整个企亚生产当.同样培训的目的就是为了了解员工自身所具蓄什么样的技术知识以及能力素脐.或者说企业在发展上还映乏履样的技术知识,针对这些不具备的技术知识给以适当的培训,让其最终达到零食工坊企业快速生产梢隹的需要。2.创造学习新国一般而言,在指明培训需要达到一个怎样的标准时,需要花费时间来提升员工对参加培训的积极性.勘要时制定相关的措施予以保陛。为了在最快使得时间当中实现这种要求.首先就是要加强企业文化减少,同时要求全体员工一起学习零食工坊的企业文化.冉者

30、在员工学习企业文化时为其创造一个堂好的学习环境.这样才能够将员工学习以及培训电人到日常工作当中（莫美玲，贺雨萱，任乐怡）。其次在进行培训是针对员工培训时间的长短来枳极开展对他们的宣传,以至于可以使得员工了解培训所带来m正的好处，也能够让他们青到培训不光是零食工坊企业下达的任务还是在一定程度上帮助他们有效成长,只有达到这一步,员工才可以真正加入到培训工作当中,从而达到培训蹲幡目的。并且.针对培训问啦.零食工坊公司需要ZD强雷视以往存在的培训结果,有效将这些成果做出转化,使得之前没有参汨培训的冬食工坊员工也有机会参与培训,学食工坊公司也雌在条件允许的情况下将培训所存在的内容以文字的形式上传到公司内

31、部网络供其学习。（四）友强企业文化建设I.优化企业环境首先.要建立相关企业文化管遑部门。企业各大部门应相应企业号召在自身部成立相关的交化建设小组,从而开展企业文化建设。这样以来,刁能够按薰其企业文化规划下开展企业基本工作.问时还能啕让员工明白该地万是一家股份制的上市公司,只有理解企业文化.依照其进行工隹,才能够保证零食工坊企业竞争当中标证自身地位(易家宏.柯文彬.至雨)：其次,站在窖食工坊企业又化建设角度上冗对具进行有效了解.我门可以看到.当前对于一些企业而言.其过去都是己姓开始对企业文化方面有看一定的研究,从而形成了自身一套独特的文化体系,但是对于这些来讲,零食工坊还是存在若很多部门在这方圆

32、虽然是百君一定水平,可是还处在起步阶段就从员工管理万面分析,当前,零食工坊基础企业员工其本身还不作够了解企业的核心价值,甚至是这些都还处在一个感知期,因此对于这些核心价佰想要得到体现,只有使得员工对冬食工坊公司产生一冲认同.才能够酸大限度上凝聚人心。2.注王激励过程的监督适当时候建立相关的激励制度保障小组,而主管则由做姓理担任,下属各个单位贡任人可以在当中任职组长以及组员,其主要工作就是实行激励方案以及对具他方面工作做出有效分配。在有笳是在整个激励过程当中.需要对其进行有效跟踪、调老.以保证方案能够顺利执行。六、结论本又以零食工坊公司为例.探讨了民营企业的员工激励机制的问题.以及建立完苦的激励

33、机制的对策,以期为变至企业的管速模式有所相助。本文研究了雪食工坊公司的现状,发现公司的激励机制存在四个方面的问题：一是绩效考评缺乏科学性和系统性；二是绩效考评缺乏公平性与公开性；三是公司内部缺乏沟通和企业文化认知：四是映乏因人制宜的激励机制。针对该公司现存的问勉.本文提出了四万Ei的龙蜜：一是提高零食工坊的绩效考评的科学性和系统性；二是增强雪食工坊员工激励制度的公平性和公开性：三是强化公司内部淘通和企业文化认知；四是创建多冲激励机制。在激物的市场竞争中,企业需要不断完善员工管理,这样才能具备核心竞争力.塔弼企业凝聚力.才不会被市场机制泻汰。参考文献：“1李宇轩.王总淳.张文彬.企业人力资源管理

34、中员工磔励机制的恂建国.商场现代化.2022.(16):83-85.21刘博达锻稚处.扬悬.口8零食炒方企业员工邀物问题研究山.河北企业.2S1.):I3814O.3aags.吴隹怕，赵子汤，孙晨.优化中小企业员工漱励策略【八人力资源202Mi3)9195.M1.iassi.钟天Jfi橇品等食炒加企业人力负源包遵中员工激励I可映及对策分析I儿人力贯源开发.2O23412)98I.IS1.刘冢骏.王若华.孚焦.厚于潴闻因素视用互联网企业知识型员工海闻方式研究D.i安大学.2023.16|赵明士.张一晤.掰天.H物业公司基层员工激励问香枳丸ID1.东北石油大学.2023.115S.王*.英宏达M窗

35、工坊企业知识型员工激励向也尚知D.东北石油大学2023网陈美玲阴雨受,扬乐怡，刘家.HW中小企敦员工痴ft犯究D.广种;大学.2023.谢文修.知南欣，郭思宇A家居沥近企业基昙员工激励体系优化研%D.UJ东师范大学.20233钱晨洋.程雅琪.万天宇.田覆化B型升级背景下M化工企业知识型员工激励机制研究D).山东师酒大学2023.“11江南)？,洪桂以畏赛彩食工坊公司基层员工激励体系优化研究D.UJ西财经大学.2023.“2余思源.潘霞Jg.高明士.Y供电公司营销部员工激励机制忸史1D.山西财蝮大学.2023.3|唐佳怡.朱子涵.弱霆.号食工坊员工SREW1.制网火建对策彻究商场现M化2023(

36、)939S.I川败思颈.夏天定.陆家强.万若.电刀企业人力资源管理中的员工激照施分析切.活力.2023.41(09H)7-99.115)骆天佑.丁忠澈.it.卢宏.现代般必事食即货企Ii要科学座立员工激R)机制W.中国否?.2023.(05):168-169.”6吕雨序，何明运,邹一ODDN公司员工通斛系优化根究IH吉林大学,2023.117)臭美玲,贾南曾,任东怡.雪食工坊实业企业人力资源管理中员工城问题分析U1.育取202*09):187-190.易家宏.咫文彬.京南.需求层次理论视角下的教Sf企业员工激EW1.制研究U1.现代企业文化.2023410):15,160.U9I覆整赖.小微企业员工激励叵般研究一一以广西南宁1.公司为例I”.历Sg海经济腰里.2023.(03):670.120)刘逸田.企业文化还设与知汉鸵员工3RJ5湖货川.活力.2023.(05)J09-1.I1.