公司战略与风险管理题库(含答案).docx

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1、单选也：1、企业使命回答的问题是（）.A.企业处在什么位置，应当怎么做B.企业要做什么，应当如何做C.我们的企业为什么要存在D.企业明天要做什么，如何做2、以下不属:企业使命应当具备的要索的是（）。A.有导向作用B.反映企业定位C.说明业务范围D.增加社会价值，确保社会稔定3、下列陈述属于使命陈述的是（Vmz.为人类的华蜜和发展做出技术贡献。B.创建更高的绩效指标。C.进入世界500强。D.超越IBV成为计算机服务行业的领头羊。4、某企业获悉竞争对手正安排实行措施来提高市场份额，遂确定投入巨资研发新款产品以替代现有产品，这表明战略是一种（wcom）o.安排B.定位C.计谋D.模式5、企业战略规

2、划的第一步是（）。A.明确企业的市场占用率安排B确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确.C.确定企业今年及以后年度的利润指标D.明确企业可以调动的资源6、下列因素中，不属于确定进入壁垒高度的因素是（）。A.规模经济B.转换成本C.行业的固定成本D现有产品的成本优势（及经济规模无关）7、针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业切行为的战略是（）A.竞争战略B.公司战略C.职能战略I）.业务单位战略8、同种色调的商品，农村居民特别宠爱，城而居民却可能很少问津，这种现象说明企业在经营的过程中肯定要重视（WWm）.A.经济因素B.社会文化因素C.政治因素D法律因素9、社会经济结构中很重要的

3、内容是（）A.安排结构B消费结构C.技术结构D.产业结构10、为了在市场上扩大现有产品的销售，一企业确定改进广告、宣扬和推销工作，通过短期削价等措施来实现这目的，则这个企业所实施的成长策略属于（）。A.市场渗透B.产品开发C.市场开发D.多元化11、我国社会正渐渐步入老龄化社会，这对于生产老年人用品的企业来说是一个好的信号，这属于（Wom）OA.政治一一法律因素B.经济因素C社会文化因素D.技术因素12、以卜哪种状况同业竞争强度比较大（Wcorn）eA.行业增长比较快B.行业退出壁垒低C.行业不须要很大的固定资产投入D.竞争对手数量多13、从战略上来讲，J解（）是特别重要的，因为其表明企业拥有

4、进入市场或增加巾场份额的机会。A.消费者的消费动机B.市场细分C.消费者的未满足需求D.工业细分14、一股票同时在纽约交易所和香港证券交易所交易，假设在纽约的股价为10美元，在香港的股价为70港元，汇率为6.5港元=1美元，在不考虑交易费用的状况下，下列关于套利者行为说法中正确的为（）。A.在纽约市场上买入股票同时在香港卖出这些股票B.在香港市场上买入股票同时在纽约香港卖出这些股票C.不进行操作D.在两个市场同时购买股票待日后出售15、企业处于其生命周期的（WWm）阶段，其客户基本处于饱和状态。A.初始B成熟C.衰退D.成长16、三星公司在发展的过程中，曾经以日木的索尼公司为学习榜样，这届于（

5、WW）OA.内部基准B.竞争性基准C.顾客基准D,过程或活动基准17、考察企业的核心竞争力首先要做的是()。A.资源审计B.战略分析C.技术分析D.组织结构分析18、审计委员会的职能是监督、评估和()企业内的其它部门和系统。A.且核B.审查C.报告D.记录19、下列不属于企业核心竞争实力的表现是(Wm)I1.A.长久的业务创新B.独特的商业模式C.专有限制的自然资源D.技术转让得来的高新技术20、某企业产品质量优异，在消费者中享有很好的口碑，这属于(wm)A.威逼B.机会C.劣势D.优势21、SWOT分析的目的在于（）.A.确定企业面临的机会和挑战B.检测公司的运营环境C.供应企业在市场中所处

6、的地位分析D.确定企业的资源优势22、依据矩阵管理，项目参及者般不包括（）。A.执行项目工作的借入职员B.指导项目工作的项目经理C.领导借入职员的其原来所属部门的部门经理D.公司的财务人员23、下列有关价值链的说法错误的是（Wm。A.企业各项活动之间都有亲密联系B.每项活动都能给企业带来有形或无形的价值C价值链不仅包括企业内各镂式活动，还包括企业外部活动D.不是每项活动都能给企业带来价值24、当某种电器在我国旧场上饱和之后，A企业经过探讨发觉在非洲某国该种电器尚有较大的需求，遂起先向该国出口这种电器，这属于（Wm）。A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多元化25、某罐头厂欲通过股票市场购入

7、农副产品上市公司的股票从而对其控股，这一战略属于()。A.离心多样化战略B.后向一体化战略C前向-体化战略D同心多元化战略26、在波特的钻石模型中，产品或服务必需有强大的国内市场需求属于()OA.有利因素状况B.钻石条件C.相关和支持性行业的存在D企业战略、结构和同业竞争27、卜列企业的战略发展方法属于内部发展的是(Ww).A.某制造企业通过发行股票融资用来投资一条新的生产线B某航空公司为降低经营风险而并购了家石油公司C.几家民营企业为增加竞争力而合并D.某制造企业为实现规模经济而购买了另家小型制造企业28、以下哪种状况属于特许经营(wm)oA.企业及B企业共同出资建立一家新的企业B.企业授予

8、B企业独家代理权C.企业将自己独特的经营模式运用权授予B企业，并收取肯定的费用D.企业供应技术，托付B企业加工产品29、当须要按依次做出几项决策且决策过程变得很困难时，相宜采纳的方法是（）。A.决策树法B.情景分析法C.评级和评分法D.凹凸点法30、不属于风险缓解策略的是（）。A.分散化投资B.套期C.外包D.购买保险31、甲企业的分公司经营失败，总公司确定将其出售，这属于（Wm。A.河停战略B.扭转战略C.剥离战略D.清算战略32、既对费用负责又对收入和成本负责的责任中心，但其不对资产负债表负责的责任中心是（w）.A.收入中心B.成本中心C利润中心D.投资中心33、（）指系统性地搜集、记录和

9、分析及产品和服务的营销问题有关的信息。A案头调研B.市场调研C.实地调研D.战略实施34、以下不属于风险保留的是（）。A.风险接受B.风险汲取C.风险容忍D.风险转嫁35、下列关于稳定型战略的说法不正确的是（Wm）（IA.河停战略主要适用于在将来不确定性产业中快速成长的企业B.无变战略适用于外部环境没有任何重大变更、木身具有合理盈利和稳定市场地位的企业C.维持利润战略只是一种度过逆境的临时战略，不会对企业长久竞争优势产生不利影响D.总的来说，稳定型战略较相宜在短期内运用，长期实施存在较大风险36、平衡计分卡包括的四个角度是（WwTn1A财务角度、顾客角度、内部流程、创新及学习角度氏财务角度、顾

10、客角度、组织结构、创新及学习角度C.财务角度、顾客角度、内部流程、学问共享D财务角度、竞争角度、内部流程、创新及学习角度37、某企业2008年息税前经营利润250万元，总资产占用额100o万元,预期最低总资产息税前经营利润率15%,则剩余收益为（）万元。A. 20B. 15C. 80D. 10038、在般状况卜.，负责整个风险管理过程、包括确保内部限制系统是充分且有效的是（）。A.总经理民财务部C审计委员会D.外部审计师39、卜列说法不正确的是wm）.A.企业采纳纵向一体化战略有利于节约及上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，限制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户B.企业采纳纵

11、向一体化战略的主要风险之是：不熟识新业务领域所带来的风险C企业采纳横向体化战略的主要目的是为了削减竞争压力、实现规模经济和增加自身实力以获得竞争优势D.企业采纳离心多元化战略的目标主要是利用产品、技术、营销等方面的共通性40、以卜.不属于股东投资指标的是（W1.n）。A.市盈率B.每股盈余C.速动比率D.股息率41、员口司时受两位主管的领导，这种组织形式属于（）。A.矩阵制组织结构B.战略业务不位组织结构C.M型企业组织结构D.区域事业部制结构42、企业收购、兼并竞争者的同类型的企业，或者在国内及其他同类企业合资生产经营属于（）。A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D纵向一体化43、弹性

12、较小并缺乏专业分工，其胜利主要依鸵于中心人员个人实力的组织结构类型是（WwuA.创业型组织结构B.职能制组织结构C.事业部制组织结构D.区域事业部制组织结构44、以卜.哪种状况属于增值型现金短缺（W）.A.（投资资本回报率一资木成本）大于0,（销售增长率一可持续增长率）大于0B.（投资资本回报率一资木成木）大于0,（销售增长率一可持续增长率）小于0C.（投资资本回报率一资本成木）小于0,（销售增长率一可持续增长率）小于0D（投资资本回报率一资木成木）小于0,（销售增长率一可持续增长率）大于045、平衡计分卡最大的优点是它能把（）列为四个向度中的一个。A.财务角度B.顾客角度C.内部流程D.创新

13、及学习46、影响价值创建的主要因素不包括（.A.产品单价R.投资资本回报率C.可持续增长率D,资本成本47、下列不属于战略业务单位组织结构优点的是（Win）oA.降低了企业总部的限制跨度B使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调C.职能专家不会只关注自身业务范围D,易于监控每个战略业务单位的绩效48、波士顿矩阵中，相对市场占有率是拿本企业的占有率同（Wm）的市场份额进行比较。A.全部竞争者B.最大竞争者C.前三位竞争者D.整体后场规模49、关于战略限制的说法正确的是（）.A.通常采纳定量方法B.期间比较长，从几年到十几年以上C限制的重点是企业内部D.通常在预算期结束之后采纳

14、订正行为50、在对战略进行评估时，对全部股东的看法进行评估，特殊是那些拥有重大权力且情愿行使权力的股东属于（）。A.可接受的评估B.可行性评估C.相宜性评估D.长久性评估51,卜列屈于零基预算的是（Wm）.A.生产部门依据基期预算调整本期预算B.选购部门依据基期实际发生额调整本期预尊C.管理部门依据预期重新编制预算D.制造部门接着采纳上期预算52、以下对股利安排政策描述错误的是（Wn1）。A.固定股利政策将为投资者供应可预料的现金流量B.固定股利支付率政策将为投资者供应可侦料的现金流量C.零股利政策是将全部剩余盈余都投资回企业中D当企业成长阶段已经结束，并且项目不再有正的现金净流量时，实行零股

15、利政策的企业须要新的股利安排政策53、减损型现金剩余的企业，其首选的战略为（）。A.提高投资资本回报率。B.彻底重组C利用剩余的现金加速增长D.提高经营效率54、关于战略限制和预算限制说法中错误的是（.A.战略限制的期间长于预算限制B预算限制采纳定量方法，战略限制既采纳定量方法，也采纳定性方法C.预算限制的重点是内部，战略限制的重点是外部D.预算限制通常在预算期这后订正行为，战略限制是不断订正行为55、卜.列关于战略限制和预算限制的说法不正确的是（Wn1）。A.战略限制的期间长于预算限制B预算限制采纳定量方法，战略限制既采纳定量方法，也采纳定性方法C.预算限制的重点是内部，而战略限制的重点是外

16、部D.预算限制通常在预算期之后订正行为，战略限制是不断订正行为56、以卜.各项不属于公司治理应遵循的基本原则的是A.莫定管理和监督的坚实基础B.促进道德和负责任的决策C.必需建立内部审计部门D.确认利益相关者的合法权益57、在创建价值/增长率的财务战略矩阵中，处于第一象限的财务战略属于（）。A.减损型现金剩余B增值型现金剩余C.增值型现金短缺D,减损型现金短缺58、在运用Z分模型时，最适合的企业是（）。A.一汽大众有限公司B.广发证券有限公司C.舁来登大酒店D.全聚镌烤鸭店59、卜列不属于确定企业财务战略阻力的是（w）A.董事会对财务结构的看法B.政府的汇率政策C.通货膨胀D,竞争对手的经营战

17、略60、以下关于远期市场和期货市场描述不正确的是(w)A.期货市场的合同大小及交付口依据个人须要度身确定B.期货市场上的全部结算都由证券交易所结算所处理，并且每日按市值结算C.期货合同的价格随时间变更，以反映市场对将来即期汇率的预期D,远期合同本身不涉及价格问题61、关于内部审计的外包，正确的说法是()A.企业应指定名保持独立性的内部审计师负责管理及外包企业的关系。B.此类工作常常是涉及特地领域的，比如信息技术和信托C服务供应商通常仅为具体婉域执行商定程序，并将结果干脆向企业的董事会报告D.审计由外单位承包，所以企业不须要内部审计师62、关于战略变革的选择问题，有远见的企业应当选择()A.提前

18、性变革B.反应性变革C.适应性变革D,危机性变革63、处于成长阶段的企业，如不能轻松获得其他融资来源，常常采纳的股利政策是（WWTn）。A.固定股利政策B.固定股利支付率政策C.零股利政策D.剩余股利政策64、以下不属于风险管理策略的是（w.co）。A.管理层的参及B.相关职责分别C.沟通和报告D.风险敞口的衡量65、关于董事会的有关说法中，不正确的是（）。A.董事是由股东选出的，但是董事会及其代表在选择候选人时发挥着审要的作用B.董事会成员中至少有一名是独立董事C.量事长的角色还应扩展至协作非执行董事的工作，并促进执行董事及非执行董事之间建立良好的关系D.提名委员会的存在不应当被看作是意味着

19、分散或削减了董事会作为一个整体的货任66、以卜.不属于政治风险源头的是（）。A.外汇管制B.安排和限制不足C.卑视性措施D.进口关税67、下列财务风险及经营风险的搭配，不符合权益投资人期望的是（Wm）.A.高经营风险及高财务风险搭配B.高经营风险及低财务风险搭配C.低经营风险及高财务风险搭配D低经营风险及低财务风险搭配68、某企业将某种部件外包给加工厂A,由于A厂技术不过关，造成该企业产品质量出现问题，这属于（ww）oA.环境风险B.操作风险C.流淌性风险D.产品风险69、在商业活动的层面上，企业可能面对的风险可分为两大类，它们是（）和（）。A.政治风险、环境风险B.行业风险、市场风险C.市场

20、风险、操作风险D.行业风险、经营风险70、不属于营销组合基本要素的为（）。A.产品B.促销C.价格D.服务71、旨在防止发生不希望出现的事情的限制活动称为（Wm）IIA.吩咐式限制B.预防性限制C侦察式限制D订正性限制72、不属于非执行董事应扮演的角色是（WWrA.战略角色B风险角色C.运营角色D.监督或绩效角色73、关于风险识别的说法中，不正确的是（）。A.风险识别程序要求采纳种有安排的、经过深思熟虑的方法，来识别业务的每个方面存在的潜在风险,并识别可能在合理的时间段内影响每项业务的较为重大的风险B.要使风险识别程序生效，就要求不只是简洁地向全部经营单位发出部件，要求列出其单位面对的主要风险

21、C.管理层应尽力识别对企业取得胜利产生重大影响的风险D.为识别风险进行的集体探讨的结果，应供应应未参及探讨的其它单位74、相比较而言，卜列企业类型中相对来讲不是最须要设皆首席风险总监的是（）。A.生产企业B.商场C.石油企业D.运输企业75、卜列违反基本的公司治理原则的是（win）.A.激励提升业绩B.反对建立内部审计部门C.促进道德和负责任的决策D.设计董事会的结构以增加价值76、以下不属于政治风险范畴的是（）A.某国对他国企业在本土的资产进行没收B.某国反政府武装频繁进行攻击C.某国对年内进口到该国的某种产品总量加以限制I）.某国制定新的产业政策77、阻碍实施风险管理的例子或事项不包括（）

22、。A.企业风险管理的目标有时和企业目标一样B.高管的承诺并不充分C.统计分析的决策支持、工具和系统不太充分D.文化有时是不匹配的78、J1.T理论的关键要素不包括（）。A.不断改进B.消退奢侈C.缩短生产时间D.企业中全部员工的参及79、卜,列说法正确的是(Wm)(IA.风险识别只能从整个企业层面开展B.企业担当某风险的成本就是该风险的期望值C.即使风险转移，通常转移风险的一方并不能完全不受影响D.选择风险管理策略的目标是消退风险80、由利率变动的时机和因企业资产、负债和资产负债表外I：具的定价和到期而产生现金流的时机存在差异造成的风险是(wwm)eA.基准风险B.期限错配风险C.收益曲线风险

23、D.期权风险多选题：1、对企业的宏观环境进行分析，其主要内容包括(ABCD).A政治法律制度B.经济环境C.社会环境D.技术环境2、以下因素中属影响汇率的因素包括(ABCD)OA.外币供应B.利率平价C.预期理论D.购买力平价3、企业战略的层次包括(BC)oA.公司战略B.业务单位战略C.职能战略D.发展战略4、关;战略的定位观描述中正确的有(BD)oA.战略是协调企业内部资源及外部环境的力气B.今口的战术问题，明天就可能成为战略问题C.细微环节不行能成为战略问题D.个事物是否属于战略，取决于它所处的时间和状况5、能够建立企业核心竞争力的资源，除建立竞争优势的资源，还包括(ABCD)A稀缺资源

24、B.不行被仿照的资源C.不行替代的资源D.长久的货源6、关于战略的描述正确的有(ABD)A.战略是人们有意识制订的B.战略主要关注的是企业长远发展的问题C.战略是般解决年度经营的问题D.战略考虑的是企业的整体发展7、对企业战略进行应用相关性检验时，应当进行的检验包括(AB)A.价值增值检验B.样性检聆C.目标性检验D.风险和资源检验8、战略测试一股应当在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好，其中应用性相关性检验包括(AB)。A.价值增值检验B.一样性检验C.敏捷性检验D.逻辑一样性检验9,企业在制定战略时须要关注的问题包括(ABCD),.企业安排扩充规模吗B.企业的目标服务对象和目

25、标市场是什么C.企业赢得市场地位的一般战略是什么D.企业安排在将来行业中如何定位10、进行战略评估时可以基于以下（BCD）去理解评判战略的胜利标准。A.可持续性B.可接受标准C可行性标准D.相宜性标准11、在确定战略群组时，须要考虑的因素包括（BCD）oA.产品类别B竞争对手C.消费者群组D.按国家或区域划分的群体细分12、企业战略可以划分为三个层次：公司战略、业务单位战略、职能战略.下列属于业务单位层面的竞争战略的是（AB）oA.成本事先战略B差异化战略C.信息技术D.成长型战略13、企业采纳集团多元化的缘由主要有（BCD）oA.企业希望找寻高利涧的市场机会B.从增加产品市场广度和敏捷性中获

26、得好处C.部分缘由是可以从更广泛的活动组合中获得资金D.可避开及垄断有关的限制14、审计委员会及内部审计师将在以下（ABCD）方面对内部审计进行复核。A.组织中的地位B.职能范围C.技术才能D.专业应尽义务15、以下各项哪些属于激励竞争的因素（AB）。A.行业增长较慢B.较高的沉没成本C产品具有差异性D.退出壁垒较低16、确定进入壁垒高度的主要因素包括（AD）.A.规模经济B.购买商的选购人员具有超群的谈判技巧C.市场中没有替代品，因而没有其它供货商D.转换成本17、下列属于多元化战略的有(AC)O.某汽车制造企业利用现有的生产线和营销渠道进入摩托车市场B.某家电生产商通过加强品牌建设使其产品

27、打入高端家电市场C.某汽不制造企业为分散经营风险而投资信息产业D某火电发电厂为保证原料来源收购了家煤矿18、属于财务风险来源的有(ABC)。A.因短期内不能履行财务义务而产生的流淌性风险B.投资项目在项目期内的现金流和折现率的通货膨胀风险C.在市场上投机或套期产生的衍生工具风险D.支付系统、数据和网络爱护、访问文件或数据可被欺诈性变更而产生风险19、企业进行价值处分析，以确定如何利用资源取得竞争优势的步骤包括(ACD)。A.识别价值活动B.识别价值增值业务流程C识别成本或价值驱动因素D.识别联系20、波特的价值链分析区分J五种基本活动和四种协助活动，以下属于基本活动的是(ABC)A.进货后勤B

28、.服务C.市场营销D.选购21,卜列有关组织结构的说法正确的有(ACD).在安排组织结构时，最根木目的必需是确保形式上的结构不阻碍企业主要目标的实现B.稳定的环境允许企业采纳更为敏捷的、可调整的组织结构C.批量化的生产技术通常须要企业采纳高长型、更为集中的组织结构D.虽然组织结构自身并不能确保战略的胜利，但是选择不当的组织结构可能会阻碍战略的胜利实施22、企业的利率风险敞口可分为(ABCD)A.重新定价或期限错配风险B.基准风险C收益曲线风险D.期权风险23、安索夫矩阵中，除了多元化战略，还包括(ABC)。A.市场渗透B.产品开发C.市场开发D.市场细分24、成本事先战略主要适用(CD)。A.

29、目标市场的竞争对手尚未采纳同一战略B.企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点。C.购买者不太关注品牌D.市场中存在大量的价格敏感用户25、业务安排有助于(ABCD)A协调不同职能为实现年度战略目标所进行的活动B.从金融机构取得资金支持C.取得董事的批准0.制定年度预算26、关于集中化战略的叙述错误的是(AD)A.集中化战略是针对大规模市场实行一种竞争战略B.集中化战略是针对个别细分市场实行的种竞争战略C.集中化战略一股是中小企业采纳的战略D.集中化战略股是大型企业采纳的战略27、进行战略评估时，可以从(ABD)来理解评判战略的胜利标准。A.可行性标准B.相宜性标准C.客观性标准D.可接受

30、性标掂28、协同效应指从两个或两个以上的企业并购中所获得的好处，一般这些好处无法从独立的企业中获得。协同效应的来源包括(BCD)0A.人才协同效应B.营销及销售协同效应C.财务协同效应D.管理协同效应29、运用比率进行绩效评价的主要缘由包括(AIO).A.通过比较各个时期的相应比率可以很简洁发觉这些比率的变动B.相比对于实务数量:或货币价值的肯定数，比率更易于理解C.比率可以进行项目比较并有助于计量绩效D.比率供应了总结企业结果的途径，并在类似的企业之间进行比较30、在对融资者状况进行考察时，主要考虑的方面包括(ABCD)A.抵押条件B.应付记录C.贷款条件D.贷款额度31,企业的产能安排包括

31、(ABC)。A.领先策略B.滞后策略C.匹配策略D.发展策略32、关于集权决策优缺点的说法正确的是(AD).A.紧急状况下能进行快速决策B.不利于协调各职能间的决策C.高级管理层会重视个别部门的不同要求D,对级别较低的管理者而言，其职业发展有限33、下列属于企业融资方式的有(ABCD)A内部融资B.股权融资C.债权融资D.出售资产34、SWoT分析中，涉及企业外部环境分析的有(D)oA.机会B.优势C劣势D.威遇35、以下关于集权及分权的说法正确的是(BC)。A.集权的管理幅度大，管理层次小B.集权的管理幅度小，管理层次大C分权的管理幅度大，管理层次小D.分权的管理幅度小，管理层次大36、构建

32、战略限制系统时，应考虑(ABD)。A.链接性B.多样性C.收益D.竞争优势。37、卜列有关影响企业价值创建的因素说法正确的有(AB)。A提高投资资本回报率有助于增加企业市场增加值B.资本成本增加会削减企业的市场增加值C.提高增长率肯定会增加企业的市场增加值D,提高增长率肯定会削减企业的市场增加值38、及信息相关的战略有(ABD)。A.信息系统战略B.信息技术战略C.信息决策战略D.信息管理战略39、战略失效的类型包括(ABC)A.早期失效B.偶然失效C.晚期失效D.干脆失效40、会成为变革障碍的是ABCD)。A.团体惯性B.习惯C.变革对个人收入的影响D.选择性的信息处理41、下列说法不正确的

33、有（ACD）A财务战略主要强调及外部环境和企业自身实力相适应B.对企业来说，分析资本成本是企业做出新的战略规划的起点C产品的生命周期理论假设产品都要经过引入阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。这些阶段的划分以产品销售利涧增长曲线的拐点为标记D波士顿矩阵能够依据目前的现金产生实力和须要的现金支出来评价企业的产品42、下列说法中正确的有（CD）。A.高增长率的企业也可能损害股东价值，低增长率的企业也可以创建价值，所以增长率的凹凸不能确定企业是否创建价值，也不构成制定财务战略的依据B.由于经济增加值及净现值二者的巾算原理是不同的，所以这两个指标之间不存在内在联系C假如利率保持不变，企业市场增加值等于

34、股东权益市场增加值，企业市场增加值最大化等于权益市场增加值最大化D.高增长率的公司也可能损害股东价值，低增长率的公司也可以创建价值，关键在于投货资本回报率是否超过资本成本43、影响价值创建的因素主要有（ABCD）A.投资资本回报率B.资本成本C增长率D.可持续增长率44、关于财务战略矩阵的有关说法正确的是（BCD）A.财务战略矩阵纵坐标是个业务单位的投货资本回报率，横坐标是销售增长率及可持续增长率的差额B.处于第象限的业务，属于增值型现金短缺业务C.处于不同象限的业务单位（或企业）应当选择不同的财务战略D-处于第三象限的业务首选的战略是提高投资资本回报率45、依据COSO对内部限制的表述，下列

35、说法正确的有（AD）。A.内部限制是一个实现目标的程序及方法B.内部限制本身就是企业应当实现的一个目标C.内部限制为企业目标实现能供应肯定保证D.内部限制要由企业中各级人员实施及协作46、工业细分时要采纳的变量（ABCD）。A.消贽者类型B.企业规模C.贸易集团D.企业的地理位置47、监察内部限制的方法包括（AB）。A.绩效计量B.对企业运营进行测试C.职责分工D.记录并加以报告48、审计委员会对内部审计的豆核包括（ABCD）方面。A.组织中的地位B.职能范围C.技术才能D.专业应尽义务49、加强公司治理披露，可通过下列（D）途径实现。A.在公司年度报告中供应一份公司治理的声明B.刚好披露C在

36、“绩效基础”和“非绩效基础”之间分析董事的薪酬D.充分披露50、不能同时符合债权人和权益投资要要求的财务风险及经营风险的搭配有（AD）A.高经营风险和高财务风险搭配B.高经营风险和低财务风险搭配C.低经营风险及高财务风险搭配D.低经营风险及低财务风险搭配51、以下关于审计委员会描述错误的是（BC）。A审计委员会是董事会下牯的委员会，全部由独立、非行政董事组成B.审计委员会成员是否拥有相关的财务阅历并不由耍C.审计委员会的责任由股东大会明确D.在一般状况卜.，审计委员会负责整个风险管理过程，包括确保内部限制系统是充分且有效的。52、企业风险管理严格地规定了对风险对策的选择和识别，可能的选择是（A

37、BCD）oA.风险降低&风险消退C.风险转移D.风险保留53、下列属于企业应采纳的风险管理策略的是（BCD）。A尽可能提高人员的酬劳B.及金融机构和供应商保持良好的关系C.做好风险敞口的衡量D.建立良好的沟通和报告机制54、并购中协同效应的来源包括（ABC）A.营错及销售协同效应B.经营协同效应C.财务协同效应D.地理协同效应55、下列各项中,属于可以用来管理汇率风险的场内交易产品有（BCA.货币远期合同B.货币期权C.货币期货D.货币互换56、最常见的场外交易货币套期工具包括(AB)A.货币远期合同B.货币互换C.货币期货合同D.套期保值57、下列适合用于对操作风险进行管理的有(BC)A.设

38、立流程、程序和政策&对雇员进行培训和管理C.对技术和系统进行管理D.合理确定筹资渠道名词说明：I、安排：指战略是一种有意识、有预料、有组织的行动程序，是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题。2、计谋：指战略不仅仅是行动之前的安排,还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略,一种在竞争博弈中威逼和战胜竞争对手的工具。3、模式：指战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果，而不仅仅是行动前的安排或手段。4、定位：指战略是确定一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定白已在市场中的位置，并据此正确配置资源，形成可持续的竞争优势C5、成长型战略：是以扩张经营范围或规模为导向的战略

39、,包括一体化战略、多元化战略和密集型成长战略.6,稳定型战略：是以巩固经营范围或规模为导向的战略，包括暂停战略、无变战略和维持利润战略。7、收缩型战略：是以缩小经营范围或规模为导向的战略，包括扭转战略、剥离战略和清算战略.8、设计缺陷：是指企业缺少为实现限制目标的必需限制，或现存的限制并不合理及未能满足限制目标。9,内部限制：是由企业量事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现限制目标的过程。10、经济体制：是国家经济组织的形式，它规定了国家及企业、企业及企业、企业及各经济部门之间的关系。11,企业资源：是指企业所拥有或限制的有效因素的总和，包括资产、生产或其他作业程序、技能和学问等。12

40、、企业实力：是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的实力。实力来源于企业有形资源、无形资源和组织资源的整合。13、产品差异化：是指企业拥有独特的产品或者使产品多样化的方式，使得自己的产品不同于竞争对手的产品。14、汇率风险：是由汇率变动的可能性，以及种货币对另种货币的价值发生变动的可能性导致的风险。15、特许经营：是指具有产品、服务或品牌竞争优势的企业，选择并授权若干家企业从事其特许业务活动的一种经营方式。16、相宜性：是指备选战略是否及组织的期望和实力相样，以及战略是否对四周相关的事务及趋势做出适当反应。17,增设预算：是指新的预算运用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加

41、相应的内容。18,内部失效成本：是指质量不足引起的成本，在时间转移或服务从企业转移到顾客或客户的过程中识别出来的问题。19、外部失效成本：是指质量不足产生的成木，即在项目或服务从企业转移到客户的过程之后识别出来的问题.20、统计分析报告：是指运用统计资料和统计分析方法，以独特的表达方法和结构特点，表现所探讨事物本质和规律性的种应用文章。问答题：1、什么是使命陈述？作用包括哪些？使命陈述是企业内部沟通企业价值观、定位和经营目标的有效方式，以协调利益相关者的行为，支持企业的战略和宗旨。其作用包括三个方面:（1）供应一个企业监控的基础：（2）向利前相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象；（3）

42、反映企业的核心价值观。2、项目风险管理的对象大体可归为哪几类？（1）项目可能无法执行：（2）项目进度可能发生变更：（3）项目成本可能超支；（4）项目不能达到预定规格；（5）项目成果可能会遭到顾客拒绝。3、降低政治风险的措施包括哪些？在向某国家投资前先进行具体的风险评估：及其他企业一起执行项目以分散风险：避开完全信任某个国家；向本国政府寻求政治支持：及当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持。4、技术环境对战略所产生的影响是什么？（I）基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析。（2）新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加，从而使企业可以扩大经营范用或开拓新的市场

43、。（3）技术进步可创建竞争优势。（4）技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期。（5）新技术的发展使企业可更多关注环境爱护，企业的社会货任及可持续成长问题，也使生产越来越多地依宛科技的进步。5、波特五力分析模型在实践中的应用局限是什么？1 .该分析模型基本上是静态的，而现实中竞争环境始终在变更，所以变更较大的行业不适用。2 .它能够确定行业的盈利实力，但是对于非营利机构，有关获利实力的假设可能是错误的，分析时需加以取舍。3 .它基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果。这只是种志向的方式，有时企业难以左右。4 .它假设战略制定者可以解整个行业（包

44、括全部潜在的进入者和替代产品）的信息。这个假设在现实中不存在，只能尽可能多收集信息，否则结论有误。5 .它低估了企业及供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消退替代产品的威逼的可能性，即现实并非是完全竞争的市场状态，可能有非市场因素参及。6、能够建立企业核心竞争力的资源主要包括哪些?（1）建立竞争优势的资源，企业有许多各类资源，这里指建立竞争优势的资源，如饭店的地理位置。（2）稀缺资源，指稀有的，被人没有的资源，独家授权、祖传秘方等。（3）不行被仿照的资源，如独特的、不易曳制的企业文化、人力资源管理风格等。（4）不行替代的资源，因为能轻易被替代的资源是不能带来竞争优势的，只有

45、诸如独特的设计和算法、独到的区域气候、土壤等。（5）长久的资源，短河的优势资源是不行的，应能持续段时间，如网络、计算机技术优势能快速被超越，伏1此压力很大。7、价值链理论包括哪五种基本活动？（1）进货后勤指及供应产品或服务的接收、储存和安排相关联的各种活动。（2）生产经营指将各种投入品转化为最终产品或服务的各种活动。3）发货后勤指产品集中、储存以及配送最终产品的活动。（4）市场营销指供应买方购买产品的方式，引导买方进行购买的各种活动。（5）服务指向顾客供应能使产品保值增值的各种服务.8、横向一体化战略的适用条件是什么？（1）企业所在行业竞争较为激烈；（2）企业所在行业的规模经济较为显著；（3）企业的横向一体化符合反垄断法律法规，能够在局部地区获得肯定的垄断地位;（4）企业所在行业的增长潜力较大：（5）企业具备横向体化