公司技术部管理制度.docx

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1、技术部管理制度1产品设计管理制度第1章总则第1条为规范产品设计流程中的管理事项.保还各环节的协调性与建接性,确保各阶段的工作质量，件制定本制度，第2於本制度适用于琼产品设计中相关事项的管理，第3条相关名词说明.（1）产品设计输入，指所要设计的产品在支配和确定项目阶段所琐定的市场反顾客的需求和期望。产品设计输入应尽可能将全新需求定量化,并在产品设计和开发任分书等文件中明确规定.（2）产品设计检出,指相关部门依据设计输入要求在产品设计过程中为实现过程的后统活动供应产品或服务的规范和各种活动的结果.这种规范和结果最终应形成文件,文件发放前必需通过讦审.（3）设计评审.指由具有资格的人员组成的评审小组

2、对设计所作的正式.全面、系统、严格的审查，井挎评审培果形成文件.（4）设计.验证，指通过检查和供应证据，瑜保全部的设计输出满意设计输入要求的试骁，以表明设计结果巴廷符合设计要求的活动。（5）设计需认，指在规定的操作条件下对给设计验迂之后的最终产品迸行的一种认可，碇保所设计的产品祚合规定运用者的须要和相关要求的试险.第2拿组织管理与职责第4条公司产品的设计由技术部所生赛的产品项目组全权负责。第5於产品项目组的设计工作包括设计工作实菸、设计评审、设计验i.设计确认、设计更改和设计评估等事项.第6条项目组所迸行的产品设计工作由技术部负责人及主管副总进行审批瑜认。第7条技术部在产品设计中的工作职费如下

3、。（1）负贵级选产品项目组。（2）负责产后设计样件的制作.（3）负责协同质检部对设计样件进行检险和试验.（4）负责将产品设计的样件提交顾客确认并与,顾客进行沟逋.第3拿设计实派与讦审第8条公司技末部应给项目组的没计人员配备齐全的设计费厚，包括硬件和软件设施,以便于设计人员开展工作。第9条谀计人员应就选定的设计产品进行市场分析、泾济分析及可行性分析,并编制不同的设计方案供相关领导叁考，第10条公司现有设计力气满慝不了产品的设计要求时，设计人员可申请与外部探讨机舟共同进行产品的设计工作.第11条与外部探讨机构的接洽和谈判工作由公司技术部负贵，确定探讨机构后.技术部须要做好设计人员与其的沟通.协调工

4、作,保证公司产品的设计质量。第12条在产品设计it程中，项目也应按公司相关制度中的要求在适当阶段有支配地对产品和制造it程的谀计结果进行.正式.全面*系统和严格的评审，并将评审结果形成文件,防止谀计出现偏差.第13条公司产品评审工作内容主要包括以下九个方面。（1产品设计输入评审。（2）制程设计锹入评审.（3）产品设计侑出讦审。（4制程设计输出评审。（5）产品设计菇耒讦审。（6）设计瑛认结果评审。（7）制程确认结果评审.（8）产品设计更改讦审。（9制程设计更改评审.第M条将在产品设计评审过程中所形成的拮果按不同的文件表单进行记录，并按楣关文件管理程序迸行管理。第15条在产品设计评审过程中发觉产品

5、谀计问题后.须要刚好向相关负责人汇报.设计人员须要刚好提出解决力案，4#设计文件制与管理第16条设计人员完成产品设计后，须要编制楣关的设计文件.设计文件主要包括设计说咫书及相关工作图。第17条设计说明书是产品设计的主要依据.全部产品项目的设计说明书必雷正确的包含以下内容且精确无误，不允许有任何掾由的魄瞒和满项。如某些内容的需没有，也要有“无”或“不须要叙述”等标准说明。（1）基本舂数及主要技术性能指标。（2）整体布局及主要部件结构叙逑，（3）产品工作原理及.装统。用简略画法构出产品的原理图.系统图并加以说明.（4）乐韵的技术标准.（5）关键技术解决方法及关神元器件、特别材料费源分析。（6）试会

6、探讨大纲和探讨试验报告。（7）产品设计计算书，如对运动、削度、强度、振动、嗓声、根变形、电路.液气路、能量转换，能源效率等方面的计算、核算。（8国出产品总体尺寸图、产品主要零部件图。（9）产品工艺性分析。（10）生产设备、工装分析。（11）成本分析.（12）学问产权分析，（13）专利申请空议。第18条工作图设计是在设计说明书的基珀上完成供试制（生产）及出厂用的全部工作用样和设计文件，主要包括产品零件图,部件装配图和息装配图,还包括技术要求.试验方法.检奥规则、包装储运标记。这些工作由项目组负责完成。第19条产品设计人员须要编写的设计文件还包括以下六杵%（1）文件书目,包括图样书目,明细表，通（

7、借用件、外购件.标准件汇总求，技术条件，运用说明书，合格证，以及装箱单.（2）图样书目，包括总装配图.原理图和系统留、部件最配图.零件图、包装物图及包装图。（3）包装设计图耕及楣关文件，含内、外包装及美术装潢等.（4）随机出厂图样及文件。（5产品广告宣扬各样及文件.（6）标准化审查报告，即对设计产品在标准化、系列化、通用化方面作出的总评价，这也是产品塞定的重要文件.第5章产品设计更改管理第20条产品没计及制程设计的更改由技术部门依抠要求，商现有产品设计的产品特性进行修改,包括产品外观.尺寸、性能、功能,材料和其他设计输出的文件等。第21条产品设计和制程设计在实框更改前均必需由项目组进行确认和评

8、审.并将确认和评审票果形成书面文件，报相关负费人批准通4后方可迸行更改。第22条产目设计更改主要分为以下两个部分。（1产品设计稳认以前依据设计评审作出的设计更改.（2）产品和制造过程设计确认以后依据顾客或公司内部相关部门提出的产品和制造过程的设计更改。第23条产品与制程的设计若是依据客户特定要求进行的，则更改时必帝取得客户的书面同意,否则不得做任何修改。第24条就产品设计进行修改后必裔再次进行产品评审,以确保所设计的产品质量稳定.第25条对有专有权的设计进行变更.技术部门必需与客户共同确定设计变更对产品外形.装配、功能、性能和耐久性的影响，以便能正确地评价全葡结果.第26条当产品设计出现更改时

9、，所形成的设计文件须要集中进行管理，并将无用文件按其编号统一进行封存。第6章附则第27条本制度由公司技术部制定,其修改权说明权归公司技术部全部。第28条本制度泾总是理审核通过后.自颁布之日起实施。2.新产品研发管瑰制度1*总则第1条目的为加速产品更新换代，推动公司技术进步，加强新产品研发管理工作，提防公司的市场竞争力,特制定本制度.第2於新产品定义本制度所募的“新产品”是指在结构、材质和工艺等方面匕老产品有明显改进.显普提高了产品的性能或扩大了产品运用功能以及乐了新技术原理、新设计构思的产品。第3条新产品研发遵循的原则（1）产品具有先进性，适用性、适销对路竽潜在的经济效赛和社会效登。（2）产品

10、符合产业、产品拈构调整方向，以及国家技术政策和技术装备政策.（3）产品设计标准化。谓2拿管理机构与责任第，1条组织管理为了促进公司新产品斫发.有效地进行系统管理.公司将成立新产品研发小组，特地负责研发项目的管理工作.第5条小蛆构成新产品研发小组由组长、副组长及组员构成。组长由技术息监坦当.副组长由技术统理担当，其他小组成员依个案性质不同，由主营副总（兼组长）指派公司内其他现有人员或聘请新员工担当。第6条相关人员的职责（1）烟长负责新产品研发工作开展事宜。负费召开新产品研发会议及主持研发会议。负责指派其他小姐成员，负责拟定及呈报新产品全部投资及利润分析方案.（2）副烟式负责拟定研发时同规划、产品

11、班发支配。帮助组长做好研发会议联络及记录。帮助组长对新产品用发工作进行迨踪.负责供应研发所需的材料及物品。（3）其他小道成员听从组长的支配，做好研发项目中的各项专职工作.第3拿*1.f产呈研发支史（1）国家诙律法规的规定.（2国内外市场分析。（3）公司的实际状况和经营发屣战略，第8条优先纳入研发支配的产吕类别凡符合下列条件之一的新产品，应优先纳入新产品研发支配.（1）节约能源和原材料.出口创汇、有国家专项贷款及各项实惠政策的新产品.（2消化段取引进技术和进口设备基本实现国产化的新产品。（3）籽合国内外市场急将、应用量大的新产品.（-1）国内高技末探讨成果产业化的新产品。第9条研发项目申请申请列

12、入新产品研发支配的项目，应提交技术经济可行性探讨报告和支配任务书,报上圾领导审批问意.第4拿稿发调研与分析第10条调研范用新产品可行性分析必需对产品的社会需求、市场占有率、技术现状.发展趋势及济源效成五个重要方面进行分析论证及科学饮料.第I1.条调研内容（1调查国内市场和市要客户及国际定点市场的技术现状和改进要求.（2）以国内同类产品市场占有率的前三名以及IS际名牌产品为对象，调查同类产品的1.价格及运用状况.（3）广泛收集国内外有关情报和专利，然后进行可行性分析探讨.第12条可行性分析内容（1论证该产品的技术发展方向和动向。（2）论证市场动态及发展该产品所具备的技术优势“（3）论证诙产品发展

13、所具冬的资源条件和可行性（甥资.设备,能源等）。（4初步论注技术羟济效益.（5）写出该产品批量投产的可行性分析报告.第5奉新产品研发与M制（】）新产品研发运过市场调研后.瑜定试制目标和实施方案,由产品研发部人员进行班发和试制。（2）经过小北量试制专核.试销，稳定工艺、完善工装和检测等程序，制定产品标准后,才能大枇量投产.第M条研发标准（1）国家级,省级新产品设计必需采纳国际标准或采纳与国际先迸水平相当的标准.（2）新产品定型投产前上育通过标准化审查,永泾审资不得投产.第15条试制新产品试制一皎分为样品试制和小批试制两个阶段.（1样品试制样品试制是指依据设计图版、技术文件和少数必要的工装，由试制

14、车间试制出一件或数十件样品,然后按要求进行试费,以考褰产品的性能和设计的合理性。比阶段应完全在产品研发部进行.（2）小就量试制小批量试制是在样品试制的基础上进行的，它的主要目的是考犊产品的工艺性,以进一步校正和审骏设计图纸,此阶段以探讨所支持为主，由工艺室负责技术文件和工具设计,试界工作部分转移到生产车间进行。第6拳M1t第16条新产品篓定（1）新产品鉴定是对装产从技术和经济上作全面的评价,以戏定是否可进入下阶段试刷或正式投产，它应对社会和客户负责，要求雷移、仔细和公正地进行.（2）在完成样品试制和小批试制的全部工作后，产品团发部方可按项目管理级别申请要定。第17条螯定的类别（1）叁定分为样品

15、试制后的样品饕定和小批试制后的小批试制签定,不准跨流程进行。（2）属于巳投入正式生产的产品系列的，经过批准.样品试制注定和小批试制鉴定可以合并进行，但必将具备两种案定所应有的技术文件.第18条於产品样品娶定必需具备的条件（1）籽合试制支配规定的技术经济指标要求，有核测的证报告.（2）有产品研制任务书或合同书、产品图纸.标准、斫制报告等技术文件.（3）有产品应用动能试骁报告或用户试用证明。第19条新产品定型或投产鉴定必需具备的条件（1工艺枪定合理,具有正式投产需的工艺规程、愫作视苑.工装.设各，检测手段及质量保证实力.（2）符合标准化要求，试生产的产品质量合格稔定.（3）有试生产的技术文件.原始

16、记录健全,数据军教。（4）技术姓济指悚先进，符合设计要求，试销用户反映良好.（5）符合环保、平安,卫生等有关规定。第7奉新产品成果讦串和板批第20条成果掖审新产品依据鉴定级别,依据国家有关科技成果与技术迸步有关熹奖条例和本公司关于技术改进与合理化建议管理方法相关朝度办理报审手续.第21条评审时间为节约开支.新产品成果评审会应尽量与新产品笠定会合并造行.成果看审手续必需在评审番定后一个月内办理完毕.8#研发周翔曾第22条简洁产品的研发周期对于简洁产品，公司已具有成熟制造和应用技术的产品以及由基型派生出来的变型产S.允许干脆从按术设计或工作图设计起先.研发冏刖定为_个月。第23条襄过试验考脸的产品

17、的研发周期从各大院校或有关科研设计机构移桢过来的经过试脑考.%的产品，必需索取金部论证、设计和工艺（合工装）的技术资料,并应重於调直分析论证，对于这类产品，研发周期定为一个月第24条新类别产品的研发用期6f老产品在性能和结构原理上有较大变更的探讨以及新品类产品的研发,研发周期一极规定力一个月，具体程序周期规定包括以下六个方面的内容.（1）调研论证和决策冏期,一般产品为_个月.困很产（&为_个月.（2）产品设计周期（台技术任务书、技术设计和工作图设计）为_个月.（3）工艺（含工装）设计周期为一个月.（4产品试制（合工装制造）周期为_个月（合样品鉴定）。（5）社量试周期为一个月。（6）产品基定和移

18、交生产周期为一个月。9#研发项目财务，理第25条新产品年发资金来源（1科技三项费用（指国家为文持杼技事业发展而设立的痂产品试制费.中间试验费和亶大科研项目补勖费）.（2）科技研发贷款以及须要固定资产投资支持的技术改造贷款.（3公司利润的存中的生产发展基金、新产品试制基金。（1）公司固定资产折旧基金按规定允许运用的部分.（5）按国家规定范因林入生产成本或经财或部门批准按辆名收入肯定比例从成本中提取的研发费用.（6）属于公司的新产品（科研）项目，从公司自筹费金中按规定拨给的经费，（7）可作为研发新产品（科研）费用的公司对外的技术转让费.（8）按国家有关规定向社会集资的得来的费用.第26条新产品研发

19、资金的主要支出范围（1新产品设计.研制及在设计、研制申购Ji所需仪器、仪表、工模夹具.专用设各。（2）消化汲取国外先进技术、引进样机样品以及实现国产化的研发研制，（3推广新技术、新工艺以及新产品研发软课题探讨。第27条新产品赣费营理新产品的试制经费按单项预算拨蛤,单列账户，实行专款专用，好费好主管副总审查、总裁批准后.自技术部药驳和财务部监督，不准排作他用.第10章a奖与短处第28条嘉奖本公司设立专项激励.专利嘉奖.科技嘉奖.技术认证嘉奖等一系列新产品设计/技术研发嘉奖制度，具体按公司薪酬与邀助制度执行。第29条恁处对于在新产品鉴定工作中弄虚作假、违反财税纪律者，由各相关业务部门宣市其霎定钻果

20、无效，并对千的费任者和有关领导明于行政处分。11*技术文件丧科理第30条技术费料管理（1）图版幅面和制图要悠合国家有关标准和公司标准。（2）成套图册要按依次编号.芨图应与实物相符.工袋图.产品图等编号应与巳有的编号连贯.（3）产品图应按会若审批程序芬字,总装图必需经技术总监审查批准。工艺工装图纸费科由工艺科编制和设计，全部底图应移交技术档案室签收归档保存.（4）脸收前一个月应将图纸.资料送脸收部门枇阅.（5技术费科的验收汇总及管理由技术部负意。第31条新产品迂书办理（1）新产品迂书由技术负贡办理.（2技术部负责供应办理证书的有关技术资科和文件。（3）在新产品饕定后一个月内，技术部部负责办理完新

21、产品证书的报批手绘，M12*则第32条本靶度由技术部负责制定、修改和说明“第33条本制度自发布之日起执行。3技术研发过程管理制度第1章总则第1条为规范公司技术研发活动，.加强雪技术班发项目的管理,搔升公司的核心竞争力,确保公司的稳定与健康发殿，依抠国家相关的法律法规.并结合本公司实际状况.转制定本制度。第2条本制度适用于公司相关人员进行技术研发工作时的省理.第3条水制度中的技术研发项目是指新技术研发项目以及原有技术的改动幅度越4_%的技术改进项目。第4条公司的技术研发活动必得符合公司中长期的战略发展规划.第5条公司的技术斫发活动由公司技术部统一进行管理。第2拿技术研发的决策第6条公司的技术研发

22、活动实行审批制与各寞制相结合的方式。第7条公司的技术研发项目审批的原则如下。（1）符合国家产业政策以及公司的中长期发展规1.（2）技术领先,具有良好的发展前景。（3）经济效送良好.（4）上报的方案完整、可行.真实、牢靠.（5）与公司技术研发实力相适应.第8条公司相关人员提交的的技术研发项目方案至少应包括以下九项内容.（1项目的名称。（2技术班发项目看景状况.（3）项目要实现的成果目标.f4）预期成果效应分析。（5）项目所果的方式（自主开发、合作开发、外部引进等）.（6）参加项目的人员。（7）项目的实葩进度支配。（8）项目所落投距的糊度.（9）其他须要说明的事项。第9的公司技术研发项目的审批流程

23、,依据方案提出、论证审麦、审议决策.审批实拖四个步骤进行管理.（1）方案提出。公司技术人员经过探探讨证提出技术斫发项目方案.经技术研发项目里理筌字确认后交公司专家娈员会进行法证、审登.（2）论证审查.公司专家委员会在收到全面资料后，对其内.容进行萎定.评仪.依相方案的实际状况,必要时可聘请外部专家参加评议。在对技术研发项目方案进行充分论证后提出窿议，井出示专业看法，报分管副总审核.（3）审议决策。公司分管副总粒出示看法后报公司总裁,经思裁办公会议审议决策并形成决议。（1）串枇实施,对于公司的发展有确定性影响或研发慎算超过万元的技术研发项目方案,需报公司董事会进行审批,审批通过后方可实减.第10

24、条在技术研发项目决策过程中未能通过的研发方案，公司将对其进行备案并实行分类管理,任何人不得私自粮毁备案研发方案或造成备案的环发方案外流.第3章技术研发的过程管理第11条公司的技术研发项目负责人应定期将项目进展状先向公司主管领导做出书面汇报,并由技术管理人员进行存档备案。第12条技术研发过程中须要增加颈算时，由研发项目负责人编制“增加颈算中谱书”,具体说明技术研发项目的进展、密增加的预算预度、预算的花费方向、顼期成果警内容，报主管副总与总授理审批.第13条公司技术研发经理应对技术研发项目进行跟踪检查，帮助解决各种实际问题，协调各方面的关系.第M条公司审计小组将依据具体状况，定期或不定期地游技术研

25、发项目进行专项检委和审计，对违反研发方案的相关内容，提出处理看法或建议，并报公司总拴理办公会准后执行。第4拿技术研发成果评价与管理第15*公司专家委员会负责对技术研发项目成果进行评价，并将评价结果上报分管副总。第16条重大的技术研发项目成果，可再请外部权威机构进行鉴定.第17条公司技术部应支配专人对技术研发项目的成果进行管理，包括申报技术专利、项目过程和最终文档的存档备案等。第6李阳则第18条本制度由公司技术部制定,其修改权说明权归公司技术部全部。第19条本制度泾总裁办公会议审议通过后.自策布之日起实越.4技术更新改造制度第1举总则第I条为了推动公司生产技术的发展，素描全体员工进行技术创行，提

26、高公司效益，验制定本制度。第2条公司中涉及到技术改造的全部事项均按本制度中的相关规定执行。第3条当公司的技术水平严峻滞后于市场水平或同行水平，或设备因老化或运用不当产段影哨产品的产量与质量又无法短期复原时,相关部门应刚好要求进行技术改造。第2章技术我通的胆织与执行第4条公司技术梆负贲组织成立技术改造评审小组负责技术改造的立项.评审工作,技术技术改造的具体工作由技术部、设备部、生产部、财务部等部门执行。第5条技术改造评审小组的成员由技术总监提名，经分管副总裁批准后生效。第6条技术都在技术改造中的职表。（1）姐织技术改迨评审小组，并推动小俎的工作进度.（2）审核本部门员工或其他部门员工的相关合理化

27、选仪，主动迸行论证或脸证.（3）提出技术改造项目.并附技术及造的依据及该技改能等来的廷济效效分析。（4）提交生产部提出的技术改造项目的要求和健或，并说保研发和生产的栉续性、系统性。（5技术改造项目的执行。第7条生产部在技术改造中的职贵.（1）审核本部门员工关于技术改造的合理化建议.主动选行论证或检证。（2）提出技术改速项目，井附技术及迨的依据及该技改能带来的经济效先分析.（3）对技术部的技术改造项目提交生产可行性犍议.（4技术改他项目的执行。第8条财务部负责对巳立里的技术改造项目进行经济效技评估，畏交项目在经济方再的可行性报告,确保技改项目能够拾公司带来经济效豆.第9的技术改造评审小坦的联黄。

28、（1）贯初公司各项制度，主动激励员工和有关部门提交技术改造方面的合理化建议，搐好技术创新和节能降耗工作。（2）审核各种合理化M议和各有关部门提交的技改方案,稳定是否立项.但如某项目被立项，则饰调各相关部门，分别对该项目进行生产.技术.垃济等方面的可行性论证分析，（3）审核各雷门提交的可行性论证报告并召开论证会，确定是否实施该技改项目,并将决议报权责主管审批.（4）待审批通过后.技术改造评审小组负责推动该项目的实施。（5）对巳完成的技术改造项目进行评审验收。第3章技术敢迨目标、内容及方针第10条公司技术改造的总体目标是逐步把公司的劳动手段和劳动对象提高到现代化水平，在技术进步的基础上不断提高经济

29、效狡，推动生产的发展.技术改迨目标具体体现在以下五个方面，（1改革产品结构，促进产品更新换代.摄高新产品质J1.（2）削鼠生产过程中能源、原材料等各种物先的消耗和劳动的消耗，降低成本.（3）合理利用费源,提高各种资源的容合利用水平。（4）加强生产簿弱环节，补缺配客或填平补齐，增如社会短缺.急需产品的生产实力。（5）促进平安生产，加强环境芨护.第I1.条本公司的技术改造工作主要包括以下四个方面的内容.（1产品的更新换代.（2）设备的更新改造。（3）工艺的改革。（4）原材料.燃料的每合利用.第12条本公司技术改造应遵循两大改造方圻,即平衡本公司的各种实力均逐接并平街产品生产全过程.（1）平衡公司的

30、各肿实力，即平衡产品状况与市场对产品的要求，平衡生产要素状况均产品改造对生产要求的要求.平衡公司其他实力状况与产品改造的要求。（2）连接产品生产全过程是指景券产品各个生产阶段的各种实力在水上的统一性，也就是指前一个生产阶段要能够满意后一个生产阶段的要求，各个生产阶段要满意最终产品的要求。（3）平衡产品生产全过程是指最终产品各个生产阶段的各种实力在规模上的一样性，也就是筑后阶段的实力和整个过超的实力都是平衡的.第4拿技术改造的程序第13条公司任何项目的技术改造分为项目立项.可行性论迂、项目审核、项目实施、项目的胫收评估五个过程,这五个过程必需依次进行,不允许打乱依次。第M条相关部门负费向项目评审

31、小盥提交关于技术改盘项目的方案，由评审小姐确定是否立项。评审小也对瑜定立项的技术改造项目必需说明立项的理由及依据，并指出由此带来的运济收益.第15条对于已经立项的技术改速项目由评审小姐组班各相关部门就项目的生产、技术.经济方面的可行性迸行论证。第16条评审小组纪要召集相关人员对技改项目的可行性报告进行分析、探讨，并确定最修方案及费用预算，交技术总监及总垃理事批。第17条财务部必需依据总经理的审批看法发放技改资金.第18条项目评审小组匠督技术改造项目的实德,破保项目的进度符合所制定的支配。第19条技改项目完成后，项目评审小姐康刚好组织相关人员进行验收,在验收时，应照实境写已经完成的技改项目,技改

32、项目卷相关责任人荽字确认后方可视为结束。第20条项目评市小组须要从技改项目的执行程序、完成程度以及带来的收益等角度对技改项目进行评信险收结果，评估结果必需有项目评审小姐2/3以上成员同意方可视为通过。第6章技术改造的方奖第21条公司激励公司任何人员对公司的技术梃出改迸建议,并对有效建议提出者进行嘉奖。第22条提出技术改造速议的员工或部门应同时附上解决方案，交总经理办公室.第23条员工或部门所提的技改赛议及解决方案分为无效建议、存档建议和立项建议三类.（1）无效建议指公司现有条件无法满意的或过时的不符合技术发展於势的技改建议（2存档建议指符合技术发展趋势但公司现有条件无法满意而有可能在将来落实的

33、技改速议.（3）立项建议指项目评审小组认为依据公司现有条件可立即实施并能给公司帝未经济效益的技改速议.第24条公司对存档建仪与立项建议提出者进行熹奖，具体嘉奖如下.（1）每提一次存档建议.赐予元以下人民币嘉奖。（2）立项建议带来的经济效益在IO万元以下的，端子元以下人民币嘉奖；立项犍议带来的经济效狡在IO万元以上的，明予元以下人民币再奖.第25条立项嘉桨由技术部接案,主管副总审疾.总裁批准籁发.第6聿附则第26条本制度由技术部负责制定,其修改权,说明权归技术部全部.第27条本制度运总栽办公会议审批,自城布之日起实施。5学问产权管理方法1条本着以下四个目的,依据国家和行业有关学问产权的法律、法规

34、,特制定玄管理方法。（1）为促进本公司持续，极定地发展,增加本公司的整体实力和竞争实力。（2）不断加强技术创新，激斯员工独创创筵的主动性.（3）有效爱护水公司的学问产权.（4）明破界定公司与员工之间的权技关系,维护本公司和员工的利拄.第2条本公司学问产权管理工作应遵循以下五项邦本原则.（1）符合我国学问产权法律、法规的规定。（2符合学问产权管理的科学规律。（3）桁合企业科技进步和经济发果的客观须要。（4）符合国际沟通，合作及国际惯例的共同准则。（5）我重他人的学问产权，合理推护自身的学问产收.第3条本方法所称的学问产权是指依据法律规定或者合同的定，本公司全部或部分拥有的职务科技成果、职务商业愿

35、私、职务作品和其他智力成果及信息所产生的埼神权利与经济板利，具体包括以下七类.（1）公司实施和完成的独创创建（包括独创、好用新型.外观设计等）的专利申清权和专利权。（2）非专利技术成果的运用权，转让权.（3）本公司的产品设计图纸及其说明、计算机软件及文档费料.集成电路布图设计、摄影、录像、规范汇嫡等的著作收.（4）技术膜私和新上经营隐私.（5公司享有的注册商标、运用中的商标专用权。（6）单位名稔板，即本公司的单位名称运用板与许可他人运用权.（7）依法由企业享有的其他学何产权。第2章学何产权管理机构及其主要职实第4条本公司采纳公司总裁领导下的学问产权三级管理体系，第5条本公司总裁作为干脆领导公司

36、学问产权管理工作的责任人,其学问产权管理工作的具体职费如下.（1）依据公司实际状况,批准本公司学问产权管理工作的基本方针和策略。（2组织和领导制定学问产权管理工作规划和具体措糖,完善公司的学问产权爱护制度，（3依据公司的学.可产权状况.公司发展壮况,并结合本公司中长期发展战略,制定符合公司实际状况的、黛有潜力的公司学问产权战略.（4）监督、督促本公司学问产权管理部门的各项工作，快调公司各部门学问产权管理工作。（5）审核学问产权管理工作的年度支配，并将扎娴入本公司年度管理支配.（6）做出对在探讨开发.技术创新和学同产权爱护与管理工作中有突出贡葩的人员干以嘉奖.就违反公司学问产权制度.造成公司学问

37、产权财产损失的人员附予处分的确定.（7）领导本公司对外进行有关学问产权爱护与管理的沟通与合作.（8）为公司的技术引进，学问产权输出做决策。第6条本公司设立学问产做管理部，负费学同产权的管理工作，其基本职责如下.（11制定学问产权各类管理规定，环调学何产权管理工作，划分各岗位的管理范围与职责，.在督、检查公司相关职能部门的学问产权管理工作。（2）审核业分部门的申请，组织和曹立学问产板档案管理.（3）代表本公司负费学问产权的申请等对外工作。（4代表本公司负贡学问产权纠扮处理.诉诠等对外工作。（5）参加答订或审核涉及本专史学问产权内容的各类合同、体议，建文学问产权合同档案。（6）姐织宣扬和学习有关学

38、问产权的法律学问，并沟通阅历.第7条公司各职能部门或机用，如技术部，生产部、市场营销部（包括具体产品区域销各特约经销商）及部件生产分公司，主要负责本职工作苑用内学问产权的产生、运用.淮护和管理工作，自觉维护学问产收.第3章学问产权管理工作的主昊任务第8条在探讨和开发过程中，学问产权花理工作主要包括以下五个方面的内容。（1）在从事探讨与开发活动之前，学问产权管理部和探讨开发人员之问应以肯定方式明成学问产权的相应关系,如管理费任.权利的归属、学问产权保密等重要事项。（2）跖立并执行探讨与开发活动过程记录的昔理制度，详尽记伐与学问产权有关的活动内容，编号归档.（3）戏立审查探讨与开发活动及其成果产出

39、是否侵害他人学问产权或公司学问产权是否为他人所侵害的检脸管理制度，（4）建立学问产权方面资料.档窠.记录和其他相关信息材料由专人负费保管等管理制度。（5）探讨与开发活动结束后，探讨和开发部门应要求项目负责人把本项目的探讨开发成果完婺、精瑞、客双、刚好地以书面形式向学问产权管理部、总羟理儆出汇覆.并提交探讨开发过程中所运用的重要技术先料，窿立相关技术档案，实施如密管理.第9条在托付或合作开发活动中.学问产权管理工作主要包括四个方面的内容。（1严格依照我国合同法3及其他法律、法规的有关规定,通过合同明确托何开发和合作开发关系中的技术成果归属关系.本方法中的技术成果应包括以下三个方百.作为开发目的的

40、技术成果。非目的性技术成果,如相关技术成果、中间技术成果和部分技术成果。托付关系结束后，解方接着技术开发所形成的后续技术成果.（2）当技术成果为双方共有时.必需在技术合同中明确共有方式.并对共有技术成果的进一步开发或合作方式进行约定.（3）在本公司与外公司赛立托付开发或各作开发关系时,学问产权管理部应联合法务部对涉及本公司*大学问产权成果的条款进行分析、审表确定。第K）条在职务技术成果与非明务技末成果归属的问题上，学问产权管理工作主要包括以下三个方面的内容。（1）对本公司的职务技术成果与等职务技术成果的认定，应严格遵照国家有关学问产权法律.法规的规定处理，（2）有本公司的职务技术戌果,应由学问

41、产权管理部与研发部门联合管理。（3）对本公司的非职务技术成果,应由学问产权管理部负贡飕立相关的成果登记制度。第11条在学问产权纠汾处理过程中.学问产权管理工作主要包括以下两个方面的内容。（1）快作法务部对外代表企业法人处理学何产权谢解、仲裁与诉讼事务，包括收集与诉讼相关的证据,供应与诉讼相关的玄科,处理与诉讼相关的事务。（2）协作法务部、人力资源部对内处理企业与员工之间发生的学问产权纠扮.第12条在学问产权文件档案管理与保密方面，学何产权管理工作主要包括三个方克的内容，（1会同人力安源部暧立严格的档案管理与保密制度,并速支学问产权特地文档。（2）对相关部门提交的工作活动记录、科研资料、获奖证书

42、、专利文件、合同书、商标文件，科研论文、设计图.软件文档等文件进行备份归档管理。（3）会同人力费源部建支文件档案密级制度、文件档案查问流通制度、文件档案签收保管制度。第13条在对商标权的管理方面,学问产权管理工作主要包括以下七个方面的内容。（I）依阳本公司Sf标工作支配和商标战咯方案，明琰制定具体寞班步骤.（2）对企业产品与服务进行商标注册事宜的论迁.（3会同市场营销部制定本公司品牌的首精支配。（4）负责商标注册及其统展事宜.（5）负费保管商标注册证书及相关文件。（6负费填笈缴纳奇标权相关规费的申请表。（7）负贵后商标信息进行收集、分析、预料，发觉本公司商标权益遣到侵权时，刚好疑议法务部做出相

43、应受理确定。第M条在计算机款伸及其他作品的著作权管理方面，学问产机管理工作主要包括六个方面的内容.（1依照本公司计算机软件及其他作品的著作权管理工作支配和版权战珞方案.明确制定具体实施步莪.（2）在不影响正常科研工作，不损害企业技术权登、不违反有关保密规定的前提下.会同研发都对在研发过程中形成的科技论文、工程设计及产品设计图维和计算机程序等作品，进行是否发表及发表力式的论迂.（3）负责职分作品的赞记工作.并负责向国家计算机软件著作权登记管理机关提出著作权登记申请.（4）负费管理著作权证书及相关文件。（5负责埃强缴纳著作权相关规费的申请表。（6）有著作权信息进行收集、分析、预料，发觉本公司商标权

44、苗遭到侵权时，刚好提议学问产权总部做出相应处理确定。第4章学问产权，理一般规定第15条专利是学何产权中的重要内容,在专利管理中涉及的具体同题，依据国家和本公司的专利管理规定执行。解16条研发项目按项目合同约定或支配任务书的规定完成后,项目负责人应刚好完成以下两项任务.（1）向技术总监乳告.珞全部试转报各、试图记录、图处.Aft.手槁等原始技术资料收冬、整理,交学问产权管理部归瞥。（2）摄出申请专利的必要性和可行性.对可申请专利的项目要刚好办理申请事项，对不宜申请专利的技末隐私应实行相应保密指能。对于应申请专利而未申请给本公司追成姣济损失者，要追究干脆责任者和公司右关费任人的责任，包括在研发过程

45、中已具名申请专利条件者.第17条严格执行技术档案的相关制度与规定,包括档案密级制定、借使程序等.财涉及本公司技术隐私和商业隐私的科技档案应实行限制阅读措施.第18条对本公司的按术隐私和商业隐私,应严格执行国家和本公司的有关规定.线定保雷协议。第19条在与其他公司进行托付探讨、托付开发或合作探讨、合作开发时，必需订立书面合同,合同中必需有关于学问产权发护的条款.第20条订立技术合同（包括技术开发、技术转让、技术询问、技术取务等合同）必济严格遵守国家和本公司关于技术合同管理的相关规定，明确约定科技成果有关权益的安排等。任何个人来任同意,不得以公司的名义讨外签定技术合同。第6章学问产权，索奖亳规定第

46、21条对于在学问产权形成*爱护.管理及科技戌果转化工作中有突出贡献的,或右效制止侵权、维护公司学问产投合法权益成果显著的人员，公司将传据国家和自身的具体规定，赐于包括发放奖酬金、摄职.提级、职抑讦定等物质和精神方面的嘉笑。第22条属于本公司的技术成果在实施或转让后的收登，按国家和本公司的有关规定进行安排.该项职务科技成果的独创人.设计人可按规定提取酬金.第23条对于违反本方法.剽窃.篡改.非法占有或者以其他方式侵扰本公司学问产权的,或造成公司学问产权被侵扰的人员,由学问产权管理部依据规定追究其经济责任。构成犯军的，学何产权管理都应刚好向司法机关报案.第2，1条侵害人为本公司员工的.应责令其改正,并追究干脆责任者和部门主要负责人的贡任.对于给公司迨成损失的员工，应当追究其经济责任.第25条侵害人为非水公司员工的.应要求其停止侵害，担当责任：蛤水公司造成损失的，应当要求其皓诊断失.必要时，可提请攻府机关处理或建循法律途径解决.触把刑法的，要依法追究其刑事费任。第6章附则第26条本方法在执行过程中如有与国家法律法挽相抵被的,以国家法律法规为准。27本方法由技术部制定，学问产权管理部负黄修正。第28条水方法报公司总裁审枇后,自下发之日起执行。6技术部管理表格6.1 产品研发支配表ffi（包括主要功能，外叁及宣量.