公司智库建设.docx
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1、公司智库建设工作实施方案为了实行公司的战略部署,坚决不移地推动以“多产业板块”为核心的多元化发展布局,切实推动专家顾问幕僚办智库建设,担当起宏观经济和产业发展、政策的探讨、投资项目的风险评估、突发事务处理等职能,为董事会决策供应建议,为公司各项目发展供应理论支撑等职能,特就本公司智库建设与运行方案进行了初步探讨。一、公司智库的性质与作用公司智库的性质:为本公司供应政策性、前瞻性政策探讨和询问,干脆服务于公司改革与发展的参谋性的政策探讨询问机构。智库的作用主要是生产思想、供应政策设计和方案、引导公司决策、汇总商业情报、人才资源储备等。公司智库的建立,有利于创新公司思维,打破公司固有的思维定势;有
2、利于整合公司董事会、分支机构、各部门、各子公司、广阔职工的思索;有利于拓展公司整合外部资源的立体界面,最大限度公司战略资源的整合实力,弥补公司日常运行管理和各大产业板块拓展中的短板,为打造产业金融资本公司供应战略支撑。二、公司智库的主要职能1、针对国际、国内和地方经济和社会发展形势,探讨公司运行中存在的重大问题,为董事会决策刚好提出前瞻性、导向性、预警性政策建议;2、参加指导公司中长期发展规划的探讨制定,组织顾问专家对公司各类规划进行询问论证,并供应询问建议;3、探讨公司改革发展进程中的重大问题,组织设计拟订综合性解决方案,协同有关部门做好专项改革推动工作的落实;4、参加公司投资项目的前期规划
3、、论证和风险评估,负责组织专家审议公司安排投资项目的可行性,并提出专家询问看法报告;5、依据公司多元化发展战略要求,围绕公司多板块产业、新兴产业、战略产业开展前沿探讨,包括产业市场格局和竞争对手的重大改变的探讨,并供应探讨成果;6、接受董事长和董事会日常重大事项托付,开展有针对性调查探讨,为公司驾驭状况、科学决策供应政策思路和建议方案;7、发挥智库平台和专家的政策资源、技术资源、关系资源的优势,整合公司急需的高层人脉资源、行业权威资源、产业技术资源、商业情报资源、市场信息资源等系列外部发展资源;8、接受董事会托付,负责或帮助重大突发外部性事务的调查处理,组织开展危机公关,妥当帮助解决内部冲突,
4、处理重大应急事项,发挥参谋助手作用;9、充分发挥智库各类专家作用,对公司持续经营开展高端专题培训I、管理问题诊断研讨、经营管理辅导;10、为日常项目规划、设计及建设过程整体把关审查,避开项目实施过程中发生不行预见的失误,从而为项目节约工程造价;11、发挥智库作为公司领军人才引进中转站、各类专家蓄水池、公司发展的高端骨干人才库的作用。三、公司智库的组织结构公司智库专家库的组织:收集在公司内部各事业部、项目部、职能中心已有合作的关联协会和外聘的专业团队及专家;收集联络公司产业拓展相关联的行业协会或社会专业团队及专家;发挥内外部各类人脉资源,收罗全国和国际化的专家精英;也可以可以网络聘请和猎头方式引
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