公司活动工作总结报告.docx
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1、公司活动工作总结报告公司活动工作总结报告 今日从6点起床到现在一点都没闲过.现在脑袋还异样醒梧.公司活动是以“周年庆”为主题,但是效果并不如人意.也真的意识到一些问题,混社会还是得靠真本领的啊.努力是必需的,但是必需以结果为导向.现分析状况如下: 1、到场客户数: 前期邀约截止4月20预料到场(五组):62人4月21活动当天实际到场:20人 客流量明显比预料少太多,估计只完成了目标业绩的一小半.公司导购员在说词上面也打算严峻不足,针对新老客户都是统一说词,其实这是完全不行取的.应当事前进行演习,后常常练习,以达到预期效果结论:前期邀约对象邀约缘由必需明确.邀约的说词必需说动对方为目的,达到人人
2、一样.在过程中必需步步进确认客户是否能到场,到场人数进一步明确.在活动前,要有特地的确认人员以公司名义再次确认到场.并友情提示到场时间和地点以及细微环节. 2、活动策划: 明确知道活动因什么而做,怎么做邀约对象活动的流程.人员分工,并且考虑突发事务解决等 活动从支配到活动当天因为营销策划方面的不足,直到活动现场还是显得混乱而没有条理性.针对突发事情,全部人都不知如何处理.这个可以多关注一下同行业的,比如苏宁,国美的活动.多吸取一些阅历. 结论:活动策划人员做活动前,最好公司主管和管理层开会探讨.主负责人要理出程序.并支配任务执行. 3、活动现场和活动主题: 活动的目的是什么是销售还是新品发布,
3、说明还是总结活动现场氛围营造,人员分工因为公司全部部门都以销售为主,但是整个量上并没有明显的提升.其实在活动当天应当除了必备的人员外,其它后勤部门应当各就各位.该送货还得送货,也可显示出本司的效率. 结论:针对活动目的实行不同的方式促进目的达成.如做销售,要能说明客户为什么要购买我们的产品我们的优势,给的资源.(现场的促进).现场人员的分工明确,各司其职,能帮助,不能抢出风头.随时维护公司形象和活动主题. 4、活动总结 活动结束后,召集全部参与者,总结并分析问题.提出好的建议,策划人具体记录以备下次活动参考.相识到下一次恒久比这一次好的道理. 5、管理的问题总结 从老板到管理策划人.要站在一起
4、分析公司活动投入,盈收状况总结.问题分析及解决方案等.培育活动策划和管理人营销式管理的理念.和作为老板投资和回报比的概念.公司活动工作总结报告周年庆典活动圆满结束了,我们还沉醉在欢快之中久久回味。在此,感谢在这次活动中无私参与活动组织策划以及主动参与活动前期打算的同事们。因为有你们,这次活动才会如此的胜利!感谢公司为我们供应沟通的平台,增加了大家的凝合力和集体荣誉感,感谢!今年10月初,接到周年庆典的任务。确定组建活动筹备小组做打算工作,实实在在的把每项工作做好。考虑到参与人数的需求;场地的限制;筹备小组确定以趣味运动会分小组活动的方式筹备此次活动。在活动筹备期间筹备组人员在各人的工作之余,少
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