【精品】数字化转型 电力行业思想领导力白皮书.docx
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1、I打造面向未来的电力企业:数字化转型的成功之路*IDCIDC观点未来的电力企业电力行业正在经历变革.我们可通过构想未来,探宸2025年及以后隹用力价值偌的运作方式和电力企业的运行方式,以反观指导当下的行动.复杂环境使电网运行风险激增二发电和电网生态格向分布式.低碳化粕数字化方向发展,电网环境将也Qft杂,电力企业将面对更多运料和商业风的.分布式和可再生懒将持绷曾长.做明隧统性的W动态变化的环境将源动商业和运营上的变革,为商业模式带来新机洒,也格推动电力企业与生杰中克争5.用户砌迸入的各方独立关系.在这样的变化中,电力企业若要在生杳中作为重要参与者持坡保持影峋力,则需要新的运营结构和业务噗式.电
2、力企业系统施力受S1.提升口目谛的电力系统.应用10架构无iS是对未来电网和发电系统的管理.大多电力企业的痪统和流程还未进行智能化升级,无岛效的应对复杂环境,更遛论安全性和灵活性.未来电力企业的诸多关继近管能力三场管理、费产履、停电管理等均依15蝴、可视化、远程管理、自动化礴于系统的动态协调等,对于许多电力企业而吉,对电网和电力流动的代建匿未交的仓决策支持.彼多电力企业仍通过人工流程进行数据管理,过大的安全裕爆导致S三本和此可用心未来.数据分析、AX智觞口智能自动化将成为电力企业的必备劭.优化电力企业架构电力企业数字化转型的主要收益在于对效率.安全.用户渊度以及将秒招力的提升.要实现此目标,电
3、力企业痛要搭建与t谨福S应的JP沟.其中建设现代化、数字化的电网Sf1.1.中之重,向业务提供颉的福理平台.在智能组网之上,未来电力企业将依粮互联且留座的皿设颇阻于云的平台.实现应用套(蝴蝴丽瞬.敢字化转型平台并结合自动化.AI智能分析技术的使用,将为企业内部以及按个生态系统内的供应应创乍伙伴和行业参与者带耒创新和灵i三tt,IDe观点O1.第一章电力企业面临发展压力031.1 能源结构发生巨变031.2 电气化加速形成新能源生态051-3打造自身能力,应对诸多变革06第二B电力企业向未来i三.必中过挑战092.1 环境趋向豆杂,保障可行运行及规模化发展092.2 安全可能运营为基础,持续挖泥
4、价值提升空间112.3 挖掘创新价值,SUg电力企业转型11第三章打造未来电力企业133.1 IDC数字化转型方法论概述B3.2 设想未来电力企业1633打造未来电力企业路箍223.4 借助KPI管理磁动数字化转型的成功243.5 推动转型所需的能力25第四苑行动与建议33第五章华为:数字化转型可信赖的伙伴3411m三nt*r*eniaBtMtarazB第一章电力企业面临发展压力电力是生产生活.姓济运行的基本保眸.对各国而言,假砌8都是零关经济增长积2家安全的函点.电力的诬要性让电力产业转型感受到压力,也对传统电力企业业务和商业模式理出7BUS.电力企业博要只有硼tft1.灵活村的系统,从而实
5、现对发电38电痪统的星合.监测和吗开发,支持商控.同时,互联互通的智能基础设房全新隹族,成平台也将帮助跑力砂实现1业模式的演幽纨1.1 能源结佝发生巨变僦绵泌段化对电力1业发展麻若降.煤炭湾求下降.石油需求第a定.可再生能源正在改变嘏S模式,天然气需求逐渐增R,上述改蟋对投资选择.商业模式、克争动态和生态系统产生影IM1.1.1 摆脱石油,清阖顾野不可挡能源管耻在发生变化.政府和企业城嬲定相关战路侬族排放,开发可再生做版初5目.Ia应用户对于可再生婚a不断增长的需求.整体市言,一些告迨,二的宏观因索在拉动化石助料需求,各国为应对新冠病帚疫情所采取的运济措皓也在影为范石油需求在全球经济增长中所发
6、挥09作用.BS,世界各地的临兄并不相卮.在发展中陵,低成本的理发.石;麻庆然气发电支撑鲁Jj1.kf1.三展.在亚洲,尤其是在中SH国家,焦电仍占总发电期336%.发展中(2家仍有煤炭耨求,但呈现下隔S效201乖,厂投簿秒了6%,创十年来新低.阶段邮经济南遴放谡也使徨各国就慢其摆脱化石贴W的诳程.国家稳定、工业发展Wg济增长之间的关系碘缴乍为一个JS要因渗.影响饵家层面能源政策的走向.化石燃料储量丰X的因家将燧续用这生更源促进妊济发展.法国品皖与合助眼务巨头安姆现有的出!般能将决定国冢在踊方面作出的选择,对发展中国家来说,经济蛆IAXA)eN布退出蛔发展是第T立的,只有实现了经济发展才会有大
7、量投费涌入可持续能源领域,项目.迸而改变侬i三沟. 可再生能源的B要性持续凸髭对与玦乏化石燃料储密的国家而言,如欧州S家.SJ再生的该为他(口弼戏控制能35安全创造新的机会.这FX为目将醐QS要. 国冢政府将在运济增长和可持倏发展之问寻找平衡.11.2瓶结够化,影明电力企业做新选择未来能够涧的变化格对电力企业在基创设施方面的投资决策产生巨大影响.国家能源,战珞对国有或非国有电力企业的决策都具有BI大影峋.从长期来看,电力企业的决策主要受到M下关Ift因素的影叨: 政枷嵌政策:电力企业在制定发电笨路的过程中必须保证政策合慰S(欣榭色加议碎下6ZH制定了到2050年实现气候中和目标,到2030年希
8、阻空个体排放我少至少50%.并在20SO年前.减少M余锣分的具体1.I好. 投资者偏好:发电策asm接影国电费成本.对有煤电和相关业务的电力企业而S,这种歙就只显著. 公众与用户偏好:来自社区方面的压力主要矮中在可持续能渤腑碳发电,前减少时氽f 成本:电力企业在低Je向增长环虾运营,成本5影瑞巨大.面对丘济下行,各国将根据经济发展要求与可持it发展和阎IF需求相平衡做出选择.113可再生能源加速改变商业模式,市场迎来新缘与老可再生能源和分布式旎源的迅速发展是推动电力行业改变商业模式最It变的因素之一.2019年,可再生辎破电占8了全球SI发电的27%,预i十到2024年,可再生能瞅电t绛将增加
9、50%,H43电力系统雌M!求电力系统除有效应对懑外事件,在开放的电力市场中,网络故潭管理和故簿应对是一项更要的功能.各地区采序电甑来记录断电的况B/34射时间,超过这些指标JB电力企业将面路隐.此外,电可注需安具备能力应对JS外事件并从中恢境.利用基于致据分析和人工智自附决策力助,专业人员将结合自己的径验认知迸行处n.电月韧丽示可包含如下关键衡量维度:1. 关键电力88努:累计关敏用户断电时间,未满足的关敏用户帆网求统计,挂件负荷新用的平均央敌(或百分比).2. %ms:赃所三wm邮;3. JS济方面:电力业收入损失,电网极坏造成的揭失,恢应电力的成本及为溢免断电而采取的?E通过对以下几个关
10、能或域曲加整或投赞,可提高企业初忸8标:陲磁(比S腕铲进行补充或升级,包括输电.配电发电设CS等);.有西然(比如加强对可再生或分布式娜演用):*流程调星(比如通过孤岛运行来眼制连锁断电需求期馁理或是霜求响应计划等).21-2整合流程、打崛S3.有效提升可IWS一般来说,电力企业的各个流程之间较为孤立,以确保其电?噪沟设计满足监首和合规要求.这些流程涉及IIJ电冠菅理.安全有效的电雄懒.资产的可靠性和可用性等各个方面.然而,fi用户需求.业为触及市场环境的改变,电力企业的传i臊构不不随之变化,电力企业需要对其业箔松例行整合,以确保只能梦电她为用户提供我穷.由于电力业已经开始会试将IT技术(云、
11、数据分析、人工智能.逆S计簧等)运用于映运营、资产运首、供应链运管及现砺照务等环节.电力企业逐S福识到,将IHnig式技术(OT)进行JB合将有利于提50个侬刖可京性和初性.对于高要造大煽a数据处理能力的电彼业来说,需要考虑如下几个关敏事项M礴,进讯取三三三;SIe流程中的IK据十分关S1.电力企业不仅需要收堤和仃愤数据,还需分期梅力迎设(河珞互联、网络安全、板冠、云模型迸行全生命周期的有效管理培养所需的能力.为了确陵寸雌的合建更用,电力企业需注于系统等);从Jff1.g中获得谢.电力企业需饱标得电脸据的神力,对:2.1.3优先发展数字化能,向现代化企业迈进可再生能源和分布式发电资产的激增推动
12、了用网数字化改造的需求,以保证电力供应的可弹性和可靠也先进的配用管理系统(ADMSs)或分布式能源管理系统(DERMS)格通过对电力流的首喇!确领诿邮能源需求,把混削5动斯将监私管理磁制分布式修期的能力与其他系灿行整合将是电力企业实现未来发展的美域.电网数字化,电网数字化后将成为电力企业运管依:fi瓶略生平台,以助于企业睥升效率,优化用户服务增S领映性.由也阱为基础辐坳昉法,睡物弼实现皖fi新竞争威胁.大型工业和商业公司已展开始投资建设自己的发电项目,将其作为新的商业模式发展、可拎续发展诙路的T8分,或为实现企业城源生产的自主化-这蹴源费产与电网相连后会形成新的成勖:分布式烧源逐渐分化传统电网
13、,非电力企业参与有将有可悌得用户的需求信息,传统电力企业则有可能从发电者和传输当变身为电力的集成者和企业日发电的省份.电力企业如若希望保持其在电力生态系统中的质变性,打造数字化网至关里要.22安全可靠运营为碎,持续挖掘价值提升空间电力企嶙在保证自身业务可靠性.安全慢砸酬胜的同时,进一步普低成本.底升效率.要在竞争关系和商业模式不断变化的环境中做到这一点,提升关犍流程的效率十分IB要.对于大多数电力企业而言,资产管理知现场服务还琏EUJ1.B大的效率提升空间.22.1改臂现员务.实现效军提升对于许安电力企业来说,目前的现场展若炎作大多依38人工完成,无法获得企业的丈拈或者关a三sag.在与员工生
14、产力、用户频二作芯理相关的关键!蟠S标(Kpfc)中,产生荻取价值的机会非常Ia变.成功住映场眠若要求具苗专业技能的人员及时达到需他们m方.他们(有时也包括用户)对亟待解决的问题具有充分认知、知道如何解决并耗瓣U新需要多久可以解决,整个操作过程清断有序.2.22战略性资产管理对于海本增效而古至关东要对于大多数电力企业来说,提升企业资产管理的效率1可U性将为企业带枭巨大价值.资产管理历来多是以定期堆护或损坏,维塔的方式进行.而先进的资产管理方式,诸如资产绩效5理,为提升可靠性.效率和可用性带来可够只有具苦收集.分析Jf喇用设偶数据和耳他运向初就能力,企业才可以充分利用先进的资产曾用的方法.通过对
15、传噱器、连接技术.边缘技术、云计怎敢察分析等方圆的颊,打造新出0影肺系,以实现更产管颜脾蟠型.23,纯创新价值,赋能电企业转型电力企业被创新1S革.以对用户需求做出“网和改变,提升阕能力,为实现厘于数据的创所和敏透创造机会.2.31打造新业若模式,海帝沟分市场根三E11CR测.2021年,至域20%的电力企业将建立起Y端到住的电动交通生态(从设占到用户应用1.ig而解锁洒达其毛W湖10%的吃业努蛇的.dc研究表明,g三ffa.电动iG无电眼初霞电网月鹿是目前电力企业a三业模式的主要优先事项.太帕能及蓄电电池的出现让消费者不仅节约了成本,还减少了三ra,并进一步减轻了对当地供统的依地IDC粕里石
16、到冰来全球市场上的电力业可探索出新的细分市场并逐本渗透.用动汽?对电力行业枭说既是机遇,也是挑.电力行业可以向电动汽车车主提供与车做的产品掰移,电动车重电i端为雌工存助于平挖用电负荷.矮电池的广泛应用会增加电创8谷B斑电为豚.然而,瓶之硒也有B吸:在全宠些区域,终用户利用电价差通过苔勒贴能为家庭供包这种不通过电网供电的吃去可86会IM时体用电效率,此外,电动汽车生态恤参与者可能成为数据和基叱设郁的所有者,这也对电力企业目解地位造成了戚切.关.在THi对于电力企业而言.另5H个湖三1.iB(同时也S陕战)与智侬侣技术的发场上,电力企业已S与我S次源管璟供S商达成创乍,修智能访蛆件作为一单囹泄块提
17、供给用户.商业和工业公司TgaJf1.jS有能切量设备/呻能工具,现在,在住宅领域,大家更to视和用户合作来昭陶施用电成本.提供定制的母色电费方案,甚至在a去探索住宅用电时间计划等.班蕊嘘终端用户物望有更多的造译,且年较一代有趋来茁丰富的科技及蛆,电力企业可以借U切I会进行A要务和坊目的创新,进而满足家意用户的需求变化.不论是通过需求侧臂理s三求I何应计划,亦或是采用新的幅绿色电费结悔建立新的数字化市场提供更节除家用设岳等,电力行业都百很朝会来满足用户不断变化的需求.2017年,全球电力和物源分析市了2O.7Z3.W2023年,这TS字预H将升至行5(3美元,酸合年增长率达到11.04%(在2
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