工程部年终总结范文.docx
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1、工程部年终总结范文最新工程部年终总结范文篇1时间过得飞速,在不知不觉之中,布满盼望的一年就要伴随着雪白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里,我们有硕果累累的喜悦,也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的怀疑,也有坚信前途光明的时刻就是这样,我们一步一步坚实地走过了20_年的春秋夏冬。可以说,20_年是公司推动改革,拓展市场,持续进展的关键一年,也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。回顾过去的一年,感慨许多,收获颇丰,信念更加坚决,思路非常清楚。现将20年工程部的工作总结以及明年的工作思路和方案向公司做以回报。一、一年来的工作:1、努力工作,圆满完成自身任务。1)本年伊始,工程部在公司各位领
2、导的关怀关心下,对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程绽开全面的施工。由于我公司以前以土建为主,管理人员对装饰工程还不尽精通,但是,我们不气馁,不自卑,虚心学习,多方请教,克服重重困难,经过近八个月的不懈努力,最终在十一前,使温泉会所隆重开业。完成装饰面积近_平方,其中吊顶平方,木地板_平方,壁纸平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。同时,温泉会所的其次阶段的改造、装饰工作正在有序进行。2)20_年_23号交工后,由于多种缘由人防车库工程没有彻底完工。今年年初,工程部马上组织人力物力对其剩余工程抓紧施工,经过一个月的努力,完成地坪平方,十个集水坑,四个截水沟以及两个坡道的面层工
3、程。同时对期13号、14号楼,二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。3)总建筑面积一平方的街住宅小区工程,今年是关键的一年,在缺少技术员的状况向下,工程部准时派出工程师协作吴经理的工作,每日坚持骑自行车来回两个工地之间。细心组织施工,工作细致仔细。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程,完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪_平方,内墙涂料平方,外墙涂料约9_平方。做到竣工资料齐全,结算资料完整。为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的基础。4)_学校及村委办公楼工程,去年主体结束后始终没有进展。为了是学校在今年暑假后按时入驻,工程部快速组织人力物力
4、对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。完工后又准时对室内隔墙、装饰、安装工程绽开全面施工。经过三个月的努力工作,共完成内外粉_平方,轻质隔墙平方,铺地板砖平方,屋面保温防水_平方,内墙涂料平方,外墙涂料_平方,硬化停车场平方,其中篮球场平方。5)经开区商混站是公司居安思危、着眼将来的新上项目。工程部为了做好商混站的基础工作,多次实地考察,认真讨论恒基商混站的优点和不足,征求专业人士的看法,图纸几次移稿,如今已经破土动工。2、心系公司,仔细履行职责,对分支机构的项目加大管理力度。分包项目做的好与坏,与公司息息相关,不仅直接影响公司的经济利益,而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以
5、来,遵照公司领导的指示精神,加大对分支机构的横向管理力度。做到有方案、有组织、定期不定时的巡查监督,工程部对此多次召开专题会议,讨论方案,部署任务。要求巡查人员做到:检查细致,有记录;督查严谨,有通知。提出整改看法,落实整改效果。针对在工程质量、平安文明生产上有重大隐患的项目,提出严厉批判,限期整改。半年多来,工程部对_(1#一一61#楼、三栋办公楼)汇龙城(2#、3#、5#楼)、_三期(1#、2#、8#、10#)以及校体育馆、图书馆工地,现场巡查8次,记录8次,下达整改通知六期。每次检查都发觉较上次有大的改观,成效显著,近40万平方米的建筑群,没发生一起质量、平安事故。同时,对工程部管理人员
6、在技术水平也有不同程度的关心和提高。通过此项活动,既熬炼了自身队伍,也提高了公司形象。3、协作其它部门做好工作。20年,为协作公司做好工业园的投资预算工作,工程部先后数十次派人进驻工业园区,亲自测量,据实绘图。历经两个多月,绘制了18座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。工程部一向把搜集结算资料,协作经营部做好工程结算,作为份内的工作。20_年工程部完成了_一期13#、14#楼,二期23#和人防车库的结算资料的整理工作,_街住宅小区结算资料的整理工作,同时协作分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程,#、18#楼以及发电机房工程的结算工作。帮助办公室做好公司的迁移工作,工程部派人打包
7、办公用品,装车押运,乐观搬运珍贵、沉重物品,为公司胜利按期搬迁,为公司的职工食堂的建筑,做出了应有的努力。二、取得的阅历和收获。1、只有摆正位置,下功夫熟识本职工作,才能有所作为。2、主动融入集体,处理好各方面的关系,才能把工作做得得心应手。3、以公司利益为重,不计较部门和个人利益的得失,才能有更大的收获。4、虚心学习,不断追求进步,才能跟上公司进展的步伐。三、存在的不足问题。1、质量掌握手段需要改进。质量是公司进展的基础,在过去的一年里,质量掌握还有很多不足,质量掌握的管理思路不太清楚,重点不突出,质量掌握手段单一,没有形成全过程的把控体系。往往突出进度,而忽视施工程序层次化,施工方案常有变
8、化,从而造成进度与质量之间的冲突突出。2、平安文明生产大多存现在形式。平安文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中,平安文明管理较以往有大的改观,已经提到工程部的工作日程上来,成为工程部工作的重中之重,但缺乏明确的目标,尤其对分包单位,缺乏有效的力度,没有形成可畏的约束力。3、合同管理重视程度不够。过去的一年中,对合同管理的重视程度不够,表现在合同交底不清晰,项目管理人员对合同内容把握的不是很清晰,甚至就没见过自己所管理项目的合同。很多项目的合同,工程部压根就没有,所以,造成消失了问题不能根据合同的商定准时有效地处理。20年对工程部来说,是关键的一年。项目多,且分散,工期紧,任务重,交工面积大
9、,管理人员少。困难中透着光明,艰辛拥抱喜悦!这就要求我们竭尽全力,执行快速,增加思想意识,提高工作效率,确保年度目标的圆满实现,为公司走向集团化而努力奋斗!最新工程部年终总结范文篇2一、上年度工作回顾,在以过去的一年里,依据公司制定的工作目标结合工程部07年工作方案,在大家的共同努力奋斗下,基本上完成了全年任务。1、设备维护方面;在设备运行管理中,虽然全年没有发生过特重大大事,但是各位在维护保养工作中还不够仔细,就向去年4月14号发生的南塔29楼消防管道透水大事,从另一个方面反应出我们的维护意识,正明我们在设备管理方面还存在缺点。盼望大家在今年的工作中仔细管理好自己负责的设施,设备。用实际行动
10、来回报公司对我们的培育和教育。2、日常修理服务方面;依据公司给工程部下达的有偿服务目标,在各位的辛勤劳动下,以圆满完成目标任务,但是;目标是完成了。可是各位有没有想过一个问题,为什么大家辛辛苦苦工作,认仔细真做事,到头来得到了什么?是公司的表扬?还是其他部门的认同?都没有得到。那就要我们细心想一想,是我们做的不好,还是工作方式有问题,虚话说的好,世上有难事,只怕有心人,我盼望各位要转变思想观念,仔细总结阅历,在今年的服务中,齐心协力,使工程部成为全公司最优秀的部门。3、在学习新的技术方面;在去年的学习新的技术方面,从总体上来看,我部门还达不到公司要求,上年度只有一位员工在外部进行过电工学问培训
11、,其他人员没有乐观响应公司的号召,进行过个人技能培训,还停留在原有的技术中,依据市场的需要和设备不断更新换代的要求,我们要转变思想观念,不断学习新的技术和学问,来达到人才市场的需要和公司的要求。4、存在的问题。工程部在各方面工作中还存在不足,以部门来讲,工程部各项管理体制不够完善,促使员工在无标准无程序的状况下像一个无头的苍蝇处处乱碰,为了改善以往工作状况,在今年的工作管理中将实行新的管理制度,完善各类表格,做出操作流程,使各位有据可查,有章可依。以个人来讲,在今年的各项工作中,各位要转变工作作风,提高个人的工作力量,力求将各项工作再上一个新的台阶。二、下年度方案;1、设备,设施管理;对设施,
12、设备维护,保养管理,要求使用新的记录表设备每月巡检表,设备运行确认表,设备每日三班巡查表,各班组必需仔细履行职责,加强管理,确保设备性能良好,运行平安。每月1-5日前上交报表,记录精确,无差错。如;设备一旦发生自然故障,要求必需填写设备故障修理记录表,注明发生故障的缘由,修理的过程,试机的状况,参与人员等,该表有用于各类设备的故障记录。2、日常服务修理;为了进一步提高工作效率,削减反修率,对每天的修理单实行登记管理,要求各位提高熟悉,对各个部门开出的修理单应考虑轻,重,缓,急的因素进行修理,对以完成的修理工作,应尽可能的通知前台,由前台知会租客知道,对大型项目修理,注乂家用电器更换配件,爆水管
13、修理,更换木地板,全屋油漆等),做出明确的费用预算,需完成工时,上报前台,准时督促前台向业主或租客确认,一旦确认应准时根进完成工作。3、库存材料管理;仓库管理员应对库存材料分类摆放,具体列明产品名称,对进库出仓材料单据,记录精确,依据每月使用量,准时补充不足材料,零星修理材料,由选购员依据所修产品使用要求,准时选购。4、工作汇报;在日常工作中,实行逐级上报制度,是部门领导以按方案支配的工作,完成后登记,是其他领导或部门支配的工作。应先向部门领导汇报,由部门领导做出打算后执行。最新工程部年终总结范文篇3集团总公司将XX年工作重点定位抓平安工作为主导思想,一切以平安为主。工程部总结自从开业一年来的
14、实际工作状况,将工作目标定为:L对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和修理,主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水;2,加强设施设备的安检、维护和保养工作,确保设施设备平安运行;3 .规范管理机制,完善管理制度,以提高修理和保养工作效率和质量,削减租户投诉;4 .加强主力店设备监管力度;5.加强节能降耗的管理工作,从管理上求效益;为达到上述工作目标工程部做了如下工作:1、制定全年的保养工作方案和保养工作标准;工程部在去年的工作基础上,分工种制定具体的设施设备保养方案,将方案分解到每个月,制定了具体的保养工作内容与标准,实施时落实到人,保证了工作的质量和效率。2、协作行政和财务部,建立库房工
15、程材料最低库存量,保证修理材料的供应;过去工程部的修理准时率总是较低,其主要缘由是修理材料更不上,选购周期较长,工程部依据公司领导的要求协作行政和财务部,制定了工程部常用修理材料限量表,并且对材料市场进行询价,定下工程材料合格供方,保证了常用工程修理材料的准时供应,提高了为工作的准时率。3、重视设备设施的平安运行和检查工作,以保障设备设施的平安运行。工程部一贯将设施设备的平安工作放在首位,每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施平安检查、保养和修理工作会议,制定工作方案,落实方案内容、完成时间和责任人,以及检查时间,明确各项工作重点,事后进性检查,以确保商场的设施设备平安运行;在日常工作时,强
16、调修理工作时的平安操作和自我平安防范的意识,杜绝工伤事故的发生;但是工程部在土建外场修理施工现场的平安围挡防范工作做得不到位,在今后的工作中须加强平安围挡防范工作,防止顾客意外受伤。4、对三标体系进行修改,完善管理机制,协作品质部加强品质管理;为提高工作效率和质量,工程部依据公司总经理指示和要求,对三标文件进行了认真的阅读和领悟,结合实际工作的要求,协作品质部完善修订工程三标文件,使之具有可操作性,以提高工程部管理工作。5、加强主力店设备监管,提高万达资产的有效使用;去年主力店的设备使用保养不到位,消失设备表面锈蚀,将会造成设备过早损坏提前大修,使公司承受不因有的损失。今年为加强主力店租用的设
17、备监管力度,制定了主力店设备设施监管体系文件,明确了设备设施保养所要达到的标准,检查时间周期,检查责任人和相应的工作要求,工程部根据三标体系文件里的主力店设备监管文件,每月对主力店的设备设施分工种进行检查,对不合格项要求主力店限时整改,事后定时检查落实状况,有效地管理了主力店的设备设施。6、重视消防设备设施的管理,通过自身的努力,修护消防设备。消防设备设备的平安有效运行,关系到商场的消防平安,是商场的财产平安的保障。工程部从商场的消防设施设备安装时就特别重视这项工作,聘请了具有消防安装阅历的弱电技工,全程跟踪该项工程,详细了解和熟识整个线路的布置与调试状况,为今后处理消防设施设备的故障打好基础
18、。由于工程安装调试时间紧,不行避开消失各种各样的问题。工程部弱电团队对消防报警联动系统进行全面的检查,一一列出每个报警探头,联动设备的地址码和规律关系,逐点进行测试,查出问题。进行修理,消退故障,使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上,消防报警探头无故障率保持在98%以上。7、加强内部管理,提高工作效率;工程部为了提高工作效力对内部管理作了以下要求:I班长负责接听保修电话,支配技工日常修理和设备的保养工作,负责处理日常修理消失的各类问题;I工程部工程师每周两次对所管辖的机房和楼层机房内的设备设施进行巡察检查,对发觉的问题通知责任人限时整改;I工程部经理每天检查日常修理工作的完成
19、状况,并每周对全部的设备设施进行一次检查,对发觉的问题要求工程师限时整改,一周内回访限时整改的机房设备设施,检查整改落实状况;I每月定期对技工的工作进行绩效考核,以提高技工的工作效率和服务质量;8、严格掌握设备的运行,力求节能降耗;在节能方面,今年的主要工作是加强设备的保养,掌握设备的运行时间和参数,以及环境的要求,以达到节能降耗的目的。9、加强广场内外装饰面的修理工作,以保证广场良好的形象品质;由于广场人流量大,以及路面设计等因素,地面损坏率较高,如不准时加强修理工作,整个广场内形状象很差,严峻损坏万达广场的声誉,为保障修理工作的准时,工程部支配专人每天不间断地检查和修理。10、协作项目公司
20、完成遗留问题,以及德克德家的工程建设和验收工作;万达广场交接时预留三百多项主要遗留工程问题,通过一年的整改,去年底还有11项重要预留问题没有得到有效地解决,今年工程部协作项目公司主要解决了外广场盲道改造,电梯机房加装空调的改造项目,目前正在协作改造的项目有:沿河餐饮路面的改造工程,凹凸压配电室电缆地沟渗水的修理工作,地下停车场地面修理工作。11、协作施工单位对广场设施设备进行修理;万达广场是万达开发的第三代店,面积大,距离长,施工材料使用了新型复合材料,在前期施工期间,由于施工时间的急促,施工工艺的掌握不到位,在交付使用后消失了很多的工程问题,工程部乐观的主动工作,一方面在自己有条件能修理的状
21、况下准时主动修理,削减问题的扩大。另一方面联系施工单位前来修理,督促和协作施工单位,并检查其修理状况和质量。12、协作营运部搞好多种经营;每到周末和节假日是工程部最忙的时候,工程部除了要准时解决完成客服的报修工作,还要乐观协作营运部搞好多种经营户的接电接水,以及其他工作,只要电话打过来,有求必应;13、加强培训工作,组织员工参与团队活动,增加团队精神和分散力;a)组织员工参与文艺活动和各项活动文体活动;b)组织技工学习公司月刊,了解万达企业文化;C)不定期给员工进行技术培训,提高员工的技术水平;XX年工作亮点通过弱电班组的团队努力修复了消防报警联动系统中存在的大量问题,使消防报警联动系统工作正
22、常,并在总部的消防检查中未发觉重要问题,被总部领导评为万达广场消防报警联动系统性能维护地最好的单位之一。XX年工作方案1、加强工程部内部管理,落实各岗位工作责任制,提高工作效率;2、依据实际状况修改业务流程及体系,强化管理掌握,规范作业程序和标准,固化管理机制;3、每月对技工进行工作考评,提高技工的服务质量;4、协作空调整能改造工作,做好运行管理,力求达到预期的节能效果。5、通过对广场的硬件设施的优化改造,提升广场硬件设施的品质;6、定期对技工进行企业文化和技术培训。工作总结7、组织技工参与公司的各项活动,做好团队建设工作最新工程部年终总结范文篇4时间飞逝,新年的钟声已经到来,在这辞旧迎新之际
23、,我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年工程部在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门的亲密协作下,部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们牢记公司领导的教导和嘱托,从部门职能动身,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格掌握工程质量及工程进度,完成了公司领导支配的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全,岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下,截至20XX年12月底,我们已先后完成了5个套房、3个店面、1个酒吧共9个项目,总产值427万元,在建工程8个
24、套房估量20xx年4月底全部竣工、本着回顾过去,总结阅历,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就在工程部20xx年的工作状况在以下几个方面改进在项目的实施中,我们得到了一些阅历、教训,在这里,需要进行总结,以便今后加以借鉴和学习。一、项目标准化从部门成立开头,公司就始终强调标准化、流程化管理,我们做项目不是为了仅仅是完成某一个项目,而是要总结出肯定的标准和流程,这样我们将来才能更简单的完成更多的项目、面对更多的不同的客户。紧跟着领导的指示,我们建立了公司项目实施流程、项目设计施工规范,最终通过与各部门协作,逐步制订了公司材料品牌标准化图集。这样的标准为以后项目的实施供应了依据,同时也
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