供应链服务术语SZDB Z 295 —2018.docx

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1、ICS03.220.01A22SZDB/Z深圳市标准化指导性技术文件SZDB/Z2952018供应链服务术语SuppIychainserviceterms2018-03-20发布2018-04-01实施深圳市市场监督管理局发布目次的II1范也I2规范性引用文件13供应燧服务基础术语14供应糙服务商流术语25供应链服务物流术语56供应地服务货金流术语117供应链服务信息流术语148供应燧服务嫁合术语15参考文献18索引19本文件按照GB/T1.1-2009给出的规则起草.本文件由深圳巾物流与供应链管理协公提出.本文件由深圳市交通运输委员会归口.本文件起草单位：深圳市物流与供的社管理为会、中国船级

2、社认证公司深圳分公司、深圳市现代供应链管理研究院、上海市商业发展研究院、深圳市怡亚通供应链股份有限公司、深圳市朗华供应地服务有限公司、深圳市越海全球物流方限公司、深圳市飞耳国际供陶彼殷份有限公司、深圳市信利康供附跣管理有限公司、深圳市牌邦物流股份有限公司、粽圳市东方豪盛供应链股份有限公司、粽圳市普路通供应健管理股份行限公司、深圳市创提供应燧有限公司、深圳市年富供应鞋外限公司、深圳巾中兴供应健有网公司、深圳市旗-E供应SS服务有眼公司、招商局物流集团有限公司、深圳市宓选供应链管理有限公司、深圳市盐山港物流有限公司、平安披行盼价有限公司深圳分行、中国建设惚行股价有限公司深圳巾分行.本文件主要起草人

3、：郑艳玲、李智、杨登废、孙必君、周国辉、钟百胜、张泉、张春华.本文件是苜次发布.I1.供应链服务术语1范围木文件界定了供应糙服务的术语及其定义。本文件适用于供应地服务及相关领域的信息处理和信息交换.2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的.凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件.凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单适用4本文件.GBT183542006物流术语GB.Z26337.I2OIO供应链管理第I部分：踪述与基本原理GB1-T25109.12010企业资源计划第I部分：ERP术语3供应链朋务基础术语3. 1供应链supp1.ychain生产及流蜘过程

4、中，围绕核心企业.符所涉及的原材料供应商、制造商、分怕商、与件商直到呆线用户等成员通过上游和或下游成员健接所杉成的网链结构。GB/Z26337.12010.定义3.1.13.2供应货服务SuppIychainservice一家狙织承接另一家城织服务业务外包，并对其供应链的两流、物流、信息流和资金流进行整合和优化，从而形成种创新性体化商业眼务.3.3供应货管理SuppIychainBenagement(SCM)全面规划供应链中的商流、物流、资金流及信息流等,并进行计划、组织、协调与控IM的各种活动和过程，注：改写CB/228337.12010.定义3.1.2.3.4商流businessproce

5、ssSZDB/Z2952O18指供应鞋中组织与如织发生的商务过程。注，改写GB/Z26337.1-2010.定义&1.33.5物流OgISt1.CS物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实际需要，将运怆、存体.装卸、无运、包装，M加工、配送、信息处理等於本功能实施有机的结合.GB/T183542006.定义2.23.6资金流fundf1.o伴随供应链中商务活动而发生的资金和票据往来的流动过卷.I改写CB/Z26337.12010.定义3.1.5.3.7信息流informationf1.ow伴随供应链中的商流、物流、资金流而产生的信息的流动过程.GB/Z26337.12010.定义3.1.64

6、供应链服务商流术语4.1采购术语4.1.1采购procurement指企业在一定条件下从供应商处获取产拓或服务作为企业资源的经营活动。4. 1.2采购执行procurementfu1.fiIIment向客户指定的供应商采购指定的货物.并国货来照管理提供从接染、采的到检验的整个过程中涉及的通关、纯芽、物流、信息、融资等一系列服务4.1.3供应商supp1.cr产品或服务的提供者.市场上所有卖方的却称.4. 1.4SZDB/Z2952OI8由第三方对供应商的货版、能力、产品或服务达到规定要求给出书面保证的程序，这些要求可以包括成本、旗圻、配送服务、锥护、安全、ISo册垃和环保认证等，42销售术语4

7、.2.1分销distribution将产品从生产者.按照一定的渠道,他售到客户的过程“4.2.2分销商distributor指专门从事商丛从生产并转移到零件商或消费者的活动的人员和机构-4.2.3零售商retaiIer拥有产品所有权并将其错位给最终用户的企业4.2.4营销渠道marketingchanneI产品或服务的移所抬过的路彳3由忿与产品或服务的移活动以使产品或服务便干使用或消费的所有如织构成。4.2.5分销集道distributonchanne1.企业将产成储从供应商送达最终顾客的过程，涉及所有权转移的所有企业的集台.42.6拉动分销pu1.Idistribution在供应塔上,用户的

8、需求信息从零华商反馈到分怕商再反馈到制造商而引发的伯华活动，4.2.7推动分俏pushdistribution供应鞋上游制造企业,在没有需求信息的情况下.通过Ifi伸柔道向下游企业推动式销伸产乩的活动。4.2.8品牌推广brandpromotion企业塑造自身及产品品牌形散，使广大消费者广泛认同的系列活动和过程。SZDB/Z2952O18终端sa1.estermina1.指市场销化的最后环.通常是与消费者直接接触的终战店铺.4.2. 10授权销在authorzedsa1.e集道节点依据精伊授权进行的首销行为。4.2.11深度分销管Idepthdistributonmanagement指通过增加

9、乡M第深级分悄地I又网点数量并扩大分馆商品种类，为客户提供史加高效、便捷的分Ifi维道的管理活动.4.3. 12销售执行sa1.esfu1.fi1.Iwent按照客户的西锚目的和分箱体系的要求，困绕分销管理，执行货物在分集道锚传与配送过程中的维道管理、品牌推广、市场首销等一系列股务。4.4. 13供应商营销SUPPIiermarketing与上谢供应商建立起良好的协作关系,在荻取供应成本优妗的同时,与供应商建立互动.互利、平等的长期战略合作依作关系的一系列活动，4.5. 14供应商开发supp1.ierdeve1.opment采购组织为帮助供应商提高运营绩效和供应能力以适陶自身的采购需求而采取

10、的一系列活动.4.3其他商流术语4.6. 1外包outsourcing安排外部飙织执行组织的部分职能或过程的活动。4.3.2保隆业务insurancebusiness通过收取客户一定费用.为客户承担在服务过程中潜在损失的业务活动。4.3.3供应商关系管理supp1.icrre1.ationshipmanagement(SRM)SZDB.Z295-2018一种效力于实现与供应商建立和维持长久、紧密合作伙伴关系，旨在改善企业与供应商之间关系的管理模式.GB/T18354-2006.定义6.Mj4.3.4客户关系管理customerre1.ationshipEanaEC1.nCm(CRM)是遵循客户

11、导向战略.利用现代信息技术.实现客户信息的投第、跟踪和分析.客户联系渠道的拓展的管理模式.GB/T25109.12010,定义3.I.74. 3.5客户关系维护与拓展customerre1.ationshipmaintainingandexpanding企业为了达到经营目的.通过互动保持,3I客户建立的联系以及。新客户建立新联系的过程.5供应链服务物流术语5.1生产术谙5. 1.1原始设备制造商Origina1.equipmentmanufacturer(OEM)承接委托方产处或(和)产品配件的加I：任务的制造商.5. 1.2虚拟生产VirtUa1.production企业利用计算:机技术和互

12、联网技术以及自身资源整合优势求对客户需求做出快逑反应.按客户瞿求定制不同种类、任意批量的产品,而实际的生产过拜委托给其他合作代工企业充成的生产模式.5. 1.3委托加工consignedprocessing由委托方提供原料和主要材料，按照委托方要求加工货物并收取加工费的经营活动.5. 1.4合约制造contractmanufacturine企业与制造商签订合同.由制造商生产产品,然后交给企业进行销件的一种合作形式.5. 1.5定制化组装customizedassemb1.ySZDB1Z295-2018将模块化的零用件按照客户订单进行出台装配形成定制化产品的过程.5.1.6按订单设计engine

13、ertoorder(ETO)接到客户订单后按客户的订单蜃求进行产品设计和组锹生产的方式，一般适用于理杂结构或个性化要求收高的产品的生产.GB/T25109.12010,定义3.2.95.1.7即时化生产justintimemanufacturing(JIT)通过有效运用看板管理等多种方式和手段消除各种无效劳动和浪费.倚保在必要的时间和地点生产H1.必要数量和桢W的必需产品，从而实现以母少的投入得到最大产出的目的的种生产模式和综合Vr理体系，GB/T25109.12010,定义M1.25.1.8延迟策略postponementstrategy为了降低供应链的整体风险，有效满足客户个性化的需求，将

14、心后的生产环节或物流环节推迟到客户提供订单以后进行的种经营故略.GB/T18354-2006.定义6.275.1.9品质检宣quaIityinspection采用特定方法对产那品质进行检验的过程.5. 1.10生产和物料控制productionandmateria1.contro1.对生产的计划与生产进度.物料的计划、跟踪、收发、存储和使用.以及呆滞科的预防处理等方面的监1?与管理.5.2仓储术语5.2.1入库管理inboundmanagement在物品进入仓库前所进行的卸货、叠点、验收、办理入库手续等各项业务的管理活动，5.2.2出库管理outboundmanagement指在物品运出仓阵前

15、所进行的ir总处理、分拣、组配、包装、办理出冰F线等各项业务的笆理活动.SZDB亿295-20)85.2.3智能仓储inte1.1.igentwarehousing,种利用信息化技术和先进代理手段,实现入库、出咋、盘阵、移球首理的信息自动抓取、识别、预警及智能管理功能的仓储钟理方法.5.2.4供应商管理库存vendormanagedinventory(VMI)按照双方达成的协议，由供应链上游企业根据卜游企业的物料需求计划、销售信息和咋存奴，主动对下游企业的库存进行管理和控制的库存管理方式.GB/T183512006.定义6.65.2.5库存控制方案设计inventorycontro1.Iing

16、design一种根据客户需求,为其提供库存物品的管珅和控制方案.使其库存水平保持经济合理的方案设计活动.5.2.6持矮补货计划continuousrepIenishmentpIanning(CRP)利用技术准确的销何时点侑息葡定已悄传的两品数量,根据零伟商或批发商的库存信息和预先规定的库存补充程序确定发货补充数业和配送时间的计划方法。GB/T183542006,定义6.II5.2.7协同规划预测和补给COI1.abOratiVep1.anning,forecastingandrepIenishment(CPFR)也糕为称I可计划、预测及补货.通过共同管理业务过程和共享信息来改善零鱼商和供应商的

17、伙伴关系，提育预测的掂确度，出终实现既降低供应商界存，有增加零华而销仰歆的协同式供应就冰存笆理技术.5.3运输及配送术语5.3.1门对门运输服务doortodoorservice运输经营人由发货人的工厂或仓球接受货物,f货将货物运到收货人的工厂或仓库交付的种运输服务方式.在这种交付方式下.货物的交接形态都足整体交接.GB/T18354-2006,定义3.45.3.2中转运输transfertransportationSZDB1Z295-2018物品由发运地到接收地，中途经过至少一次落地并换装的运输，GB/T183542006,定义3.65.3.3多式联运mu1.timodetransport联

18、运羟首者受托运人、收货人或旅客的委托，为委托人实现两种或两种以上运粕方式的全程运fi.以及提供相关运输物流辅助服务的活动.GB/T18354-2006.定义3.115.3.4国际运输internationa1.transport货物的出发施、约定的经停地和目的地之不在同国境内的运输.5.3.5配送方案设计distributiondesign一种根据客户福求.为其提供货物的配送方式、路径、网络设计的优化解决方案,以提升配送效率的方案设计活动.5.3.6仓配一体化版务integrationofwarehousinganddistribution为客户提供的一站式仓估配送服务.旨在解决卖家货物闽番（

19、集货、加工、分货，拣选*配货、包装等）和组织对客户的送优。5.3.7帕珀代理hippinagency接受船舶所有人或者船舶承租人、船舶经营人的委托.在授权范围内代表委托人办理船舶进出港与船龄在港等有关业务的活动.5.3.8货运代理freightforwardingagency企业接受迸出口货物的收货人、发货人或其代理人的委托，以委托人或企业自身名义办理货物运输及相关业务的活动.54进出口物流术语5.4.1报关customsdec1.arationSZDB.Z295-2018进出境运输工具的负责人、进出境货物的所有人、进府口货物的收发货人或其代理人向海关办理运输工具、货物、物品迸出境F级的全过程

20、.GB/T18354-2006.定义？.85.4.2清关c1.earance报关单位己经在海关办理完毕进出口货物通关的所有必很的手续，完全敏行了法律规定的与迸出口有关的义务、包括纳税、提交许可证及其他单证等，进口货物可以进入国内市场自由流通，出口货物可运出境外。GB/T18354-2006.定义7.275.4.3退税taxrebate国家按规定对纳税人已纳税款进行退还.通常是为了徐勒纳税人扩大某种经济活动而给予的税款退还.5.4.4报关代现customsdec1.arationagency进出境运输工具的鱼贲人、进出U货物的所有人、进出口货物的收发货人通过其代理人,在通过海关Ki管口岸时，依法

21、向海关申报并办理有关进出口手续的活动。5.4.5外汇结算服务foreignexchangepayment刖国外货币为客户完成国际结算的服务。5.4.6进出口文件代理importandexportdocumentsagency代理人受进出境运粕工具的负责人、进出口货物的所有人、进出I货物的收发货人的委托,在通过海关监管U岸时,济助其准先报关单、发票、装箱单等全套报关文件的业务活动.5.4.7保税区bondedarea在境内的港口或邻近港I、国际机场等地区建立的在区内进行加工、贸易、仓他和展览由海关监管的特殊区域。GB/T183542006,定义7.365.4.8保税仓库bondedwarehou

22、seSZDB22952018经海关核准的1门存放保税优物及其他未办结海关手读优物的仓库，GB/T183542006,定义7.345.4.9海外仓OVergeaSwarehouse企业在境外自述或租用的仓库.5.4.10保税物流中心bonded1.ogisticscenter经海关批准,由境内企业法人经营、专门从事保税仓储物流业务的海关监管场所.5.4.11保税物流bonded1.ogsties保税业务经营者经海关批准将货物在税收保全状态下从供应地到需求地的行效流动，5.4.12保税发货bondedgoodsco1.Icction在税收保全状态卜.完将分散的或小批量的物品5中起来,以便进行运输和

23、配送的作业活动.5.4.13进出口贸易代理importandexporttradeagent受客户委托以公司名义代理进行进出口合同签订、报关以及外汇等活动。5.4.14鹿境电商AS务cross-bordere1.ectronicCorWDerCeservice为客户提供电子商务交明平台实现不同关境的交与主体间的贸易往来，并提供辅助支付结算，畤境物流送达等系外配套服务，55其他物流术语5.5.1分销物流distribution1.ogistics企业在分销过程中所发生的物流活动.5.5.2电子商务物流e-commerce1.ogistics主要服务于电子商务的各类物流活动.5.5.3逆向物流re

24、verse1.ogistics与传统供应链反向，为价值帙复或处置合理而对假材料、中间炼存或最终产品实施的从消费地到起始点的物流活动过程.5.5.4一体化物流朋务integrated1.ogisticsservice根据客户需求,整合物流多个功能要素或者多个业务环节所形成的站式物流限务.5. 5.5增值物流服务va1.ue-addedIoeistiesservice在完成物流基本功健的基W1.匕根据客户前求提供的各种廷林业务活动。GB/T183542006,定义3.386供应链麻务资金流术语6. 1资金管理CaPitd1.management运用金侬1.具、电子支付I：具等于段,提供供陶健环节中

25、的资金优化.贸易结算、资金风险管理等服务。6.2赊销sc1.Ioncredit以俏用为基珈,卖方与买方签订购货协议后.买方取走货物并按照协议在规定日期内付款的活动。6.3贷款垫付advancedpaymentforgoods根据客户信用情况生付代收货物的制分或全部货款，以蹑解客户资金压力的经首活动，6.4关税垫付advancedpaymentfortariff报关代理人将客户的迸出口货物关税先行垫付给海关，待货物申报完成后再向客户进行关税费用制口的羟营活动，6.5国际贸易结算internationa1.tradesett1.ements国际贷易中为了结清买卖之间情权债务关系的货款外汇结答活动0

26、I1.SZDB1Z295-20)86.6资金风险管理capita1.riskmanagement对客户的费金运作过程中存在各种M险进行识别、度址和分析评价,并适时采取有效方法进行防范和控制的省理，保证其资金安全管理活动.6. 7电子支付工具e1.ectronicpaymenttoo1.通过网络路径进行货币支付或资金流转的孜体,我包括电子现金、电子钱包、电子支票和智能卡等.6.8支忖信用体系payrntcreditsystem根据企业或个人支付行为的信用评分所建立起来的一种信用评价体系,6.9物流金融1.ogisticsfinance面向物流运营全过程，应用各种金融产品，实做物流、资流、信息流的

27、有效整合，出织和调节供应链运作过程中货币资金的运动，从而提高费金运行效率的系列羟管活动.6.10存货质押融资inventoryfinancing需要触觉的企业（W毋方）.将其拥有的存货做版物，向资金提供企业即贷方）出质，同时将成物转交给具有合法保管存货资格的物流企业（中介方）进行保管，以获得贷方贷款的业务活动，是物流企业参与下的动产质押业务.（GB/T183542006,定义3.24）6.11保现factoring贸易中以托收、蛛悄方式结算贷款时.卖方为了规温收款风险而采用的一种请求第三方（保理商）承也风险的一种嫁合金融用务方式,包括资金融的、买方资侑评估、销田账户管理、信用风险担保、账款催收

28、等一系列视务.6.12仓单质押融资warehousereceiptfinancing出质人以仓库保管人出具给存优人的仓服为质物，向质权人申请贷款的业务，保管人对仓款的直实性和唯性f（,是物流企业参与下的权利旗押业务.GB/T18354-2006.定义3.236.13供应IS金融suppIychainfinance面向供应链运昔全过程，应用各种金融产品，实施商流、物流、资金流、信息流的有效整合,祖织和谀节供应链运作过程中货币资金的运动，为供应链各节点企业梃供的授信、结算、理财等综合金融股务，6.14应收账款融资accountsreceivab1.efinancing期资企业为取得运营资金,以卖方

29、,；买方签了其实贸易合同产生的应收账款为基明.以合同项下的应收账款作为还款去源的融资业务.6.15预付款融资prepaymentsfinoneing上游企业承诺回购的前提下,由第三方物流企业提供信用担保.融赞企业以金融机构指定仓库的既定仓单向银行等金胞机构申iH防押贷款来馈解仅付货款压力，同时由金融机构控制其提货权的融资业务。6.16战略关系融资strategicre1.ationshipfinancng企业基于相互之间的战略伙伴关系和长期合作产生的信任而进行的融资,战略Wt资一般无质押物.6.17设备融资租赁equipmentfinancia1.1.easing出租人根擀承租人对租赁物件的特

30、定要求和对供货人的选择,出资向供货人购买租赁物件并租给承租人使用，承租人则分期向出租人支付租金，在租货期内租费物件的所有权属于出租人所行，承租人拥有租赁物件的使用权的种融资模式.6.18退税融资taxrebatefinancing融资企业以其享受符合国家政策规定的退税应收账款作为质押.向金融机构申请贸易项下短期流动资金贷砍的一种融资模式。6.19关税融资tarifffinancing融资企业以融资所涉货物为质押，向金融机构中请贷款，未缴纳货沏的关税、增值税的种融镒模式.6.20订单融资OrderfinancingSZDB1Z295-2018融资企业凭借信用良好的买方产品订单，向金融机构中谙贷款

31、，来购买材料组织生产，并在收到货款后偿还贷款的融资模式.621远期外汇forwardexchangetransaction交易双方在成交后并不立即办理交割,而是事先约定币种、金额、汇率、交割时间等交易条件，到期才进行实际交割的外汇交易.622信用证融资1.etterofcreditfinancing国际贸易中的进I1.新和出口商基于银行开具的侑用证向银行申请贷款的一种融资模式.7供应镇服务信息流术语7.1信息管理服务informati8managementservice通过信息技术对供应徒环节产生的海衣故如进行处理,形成有价位的商业信息后提供给客户.从而收取伸金或交易手续费的业务.7.2信息系

32、线informationsystem由计算机硬件、网络和通讯设备、计算机软件信息资源、信息用户和规章制度组成的以处理信息流为目的的应用系统.7.3供应链信息系统SuppIychaininformationsystem包含计划管理、I1.隼管理.工程资料管理、物流信息跟踪管理、生产进程管理资金财务管理、仓森管理、IS询管理等多种倍息管理功能,可全面支持供应链服务企业针对不同客户的业务类型、业务场景，整合了商流、物流、信息流、费金流的全过程供应St侑息化管理系统.7.4订单管理系统Ordermanagsnentsystem对客户下达的订单进行管理与频踪,动态挈报订单的进展与完成情况的信息系统.7.

33、5采购管理系统purchasemanagementsystem对采购过程中所发生的一系列业务活动如采购订货、进料检验、仓库收料、采妫退货、联货发票处理、供应商管理，价格与供货信史等进行管理的信息系统，7.6仓风管理系统warehousemanagementsystem对仓辉管理过程中所发生的系列业务活动加入咋业务、IB库业务、仓辉调拔、昨存调拨、虚仓管理、批次管理、物料对应和库存盘点等进行管理的信息系统.7.7运输管理系统transportationmanagementsystem对运输过程中所发生的一系列业务活动如运输任务的订单处理、路战优化、调度间我、运输状态跟踪、车辆信息等进行管理的信息

34、系统.7.8分销管理系统distributionmanagementsystem对分销过程中的要道结构、成员选择、箱自方式、结仇方式、储运方式、培训系统、促销手段等进行管理的信息系统。7.9财务管理系统financingmanagementsystem具备总账管理、财务报农生成、财务预算、所得税计算等功能,实现财财务管理中分析预测、计划、控制、监督等各个环节的全面管理的信恩管理系统.8供应货服务综合术语8.1柔道扁平化channeIf1.attening以企业的利润呆大化为目标,根据企业自身的条件.利用一定的管理方法与技术,优化分的梁道层级的过程。8.2供应链增值服务supp1.ychainv

35、a1.ue-addedservice在完成供应链眼务的班木功能的旗础上，根据客户缠求提供的各种延伸性服务和优化服务，可为客户带来效率上的提升和或成本的下降.8.3供应货咨询BR务supp1.ychainconsu1.tationservice以客户需求为导向，为客户提供面向供应铳管理或供应链服务的一种咨询活动。SZDB22952018外贸综合服务integratedforeigntradeservice为外贸企业提供的物流、报关、融资及外义.等体化的绘合疑务.8.5供应货流程管理supp1.ychainprocessmanagement受客户合妁委托，对其供应链上下游流程进行优化设计与监悌管理

36、的活动。8.6 6供应链战略规划supp1.ychainstrategydesign分析、评估、定义供应链必略的过程,包括网络设计、制造和运输战略，以及阵存策略等.8.7供应链解决方案设计supp1.ychainso1.utiondesign依托现代供应鞋管理的经验,按照客户需求，为其提供定制化的商流.物而资金流.信息源的优化供应鞋解决方案.8.8供应链合作伙伴关系supp1.ychainpartnerre1.ationship供应蜷各节点企业之间的关系.在供应链内部两个或两个以上独立成员之间形成的一种协刑关系.以保证实现某个特定的目标或利益8.9 9供应链镒效评价supp1.ychainpe

37、rformanceeva1.uation困境供陶旌的目标,对供应鞋整体、各环节尤其是核心企业运营状况以及各环节之间的运营关系等）所进行的绩效评价。8.10广度供应链服务widthsuppIychainservice以上下游客户常求为核心构建采初平台、销仰平价和物流平台，帮助企业实现从僚材料采购到产品销伸的供应鞋全程运作中的除核心业务外包，8.11深度供应链脏务depthsupp1.ychainservice供应链眼务企业将其掌握的自有资源、供应商资涉和或客户资源，配合客户的需求做史深入的合作.帚助客户在其原存供应鞋基础上，扩宽供应链的数困，以提升客户业务坳效.8.12供应链一体化supp1.y

38、chainintegrationSZDB/Z2952OI8围绕一个核心企业的种或多种产丛.形成供陶隧卜.游，下游企业的战略联需,弁实现战略联盟企业间商流、物流、信息流、资金流一体化的运作模式.813供应堆商业生态题supp1.ychainbusinesscosphr以共享、共减为宗旨,汇馔多样化组织,构建能力互扑的价值网络，实现全链条上关钺的优势资源协同发展，涔界融合，从而创造一种动态平衡的商业发展生态，让所有忿与者共享生态图机会和生态圈利润的一种商业模式.814价值链va1.uechain从原材料加工到产品成品到达始终用户手中的过程中.所有加加价值的环节所生成的全部有祖娱的一系列活动。8.1

39、5价值货管理va1.uechainmanagement对价（ft链匕的各个环节进行计划、组织、为阳和控制的活动.叁考文献1 GB/T26337.2-2011供应植管理第2部分；SCN术语2 GB/T18354-2006物流术语索1.A按订单设计5.1.6B保理6.11保税仓阵5.4.8保税集货5.4.12保税区5.4.7保税物流5.4.11保税物流中心5.4.10保险业务432报关5.4.1报关代理5.4.4C财务管理系统7.9采期4.1.1采购管理系统7.5采购行4.1,2仓单质押触费6.12仓库管理系统7.6仓配一体化服务5.3.6持续补货计划5.2.6出库管理5.2.2船船代理5.3.7

40、存货质押融资6.10D电子商务物流5.5.2电子支付工具6.7i丁单管理系统7.4订单融资6.20定制化组装5.1.5多式联运5.3.3F分怕4.2.1分梢的理系统7.8分楣渠道4.2.5分炳商4.22分销物流5,5,1GSZDB1Z295-2018供应鞋服务3.2供应链管理3.3供应琏合作伙伴关系8.8供应链绩效评价8.9供应链解决方案设计8.7供应链金融6.13供应艇流程管理8.5供应粮商业生态圈8.13供应链信息系统7.3供应蜷一体化8.12供应跳战略规划8.6供应链咨询服务8.3供应商4.1.3供应商关系管理4.3.3供应商管理库存5.2.4供院商开发4.3.14供应商认if4.!.4

41、供应商首精.4.3.13关税桀付6.4关税融资6.19广度供应链服务8.10国际贸易站算6.5国际运输5.3.4H海外仓5.4.9合约IM造5.1.4货款珞付6.3货运代理5.3.8J即时化生产5.1.7价值里8.14价值链管理8.15进出口贸易代理5.4.13进出口文件代理5.4.6K客户关系怆理4.3.4客户关系维护与拓展4.3.5库存控制方案设计5.2.5跨境电商服务5.4.141.抽动分销4.2.6SZDB.Z295-2018零料商4.23M门对门运输服务5.3.1N逆向物流5.5.3P配送方案设计5.3.5品牌推广4.2.8Q清关5.4.2柔道扁平化81R入咋管理5.2.1S商流3.

42、4好精6.2设自融资租赁6.17深度分怕管理4.2.11深度供应链服务8.11生产和物料控制5.1.I1.授权制鲁4.2.10T推动分销4.2.7退税5.4.3退税融资6.18W外包43.1外汇结算服务5.4.5外贸擦合服务8.4委托加工5.1.4物流3.5物流金融6.9X相售执行4.2.12协同规划、预测和补给5.2.7信息管理7,1佰息流3.7信息系统7.2信用证融资6.22虚K1.生产5.1.2SZDB1Z295-2018延迟策略5.1.8一体化物液服务5.5.4营销渠道4.2.4应收账款融资6.14付款融资6.15原始设备制造商5.1.1远期外江6.21运输管理系统7.7Z增（ft服务8.2增值物浙职务5.5.5战略关系融资6.16支付信用体系6.8智能仓储5.2.3中利运输5.3.2终端4.2.9资金风险管理6.6资金管理6.1费金流3.6SZDRZ295-2018