供应链管理师（征求意见稿）.docx

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1、国家基本职业培训包（指南包课程包）供应链管理师（征求意见稿）人力资源社会保障部职业能力建设司编制中国劳动社会保障出版社1指南包1.1 职业培训包使用指南1.1.1 职业培训包结构与内容1.1.2 培训课程体系介绍1.1.3 培训课程选择指导1.2 职业指南1.2.1 职业描述1.2.2 职业培训对缭1.2.3 就业前景1.3 培训机构设置指南1.3.1 师资配备要求1.3.2 培训场所设置配置要求1.3.3 教学资源配备要求1.3.4 管理人员配备要求1.3.5 管理制度要求2课程包2.1 培训要求2.1.1 职业基本素质培训要求2.1.2 三级府级职业技能培训要求2.1.3 二级/技师职业技

2、能培训要求2.1.4 一级/高级技师职业技能培训要求2.2 课程规范2.2.1 职业基本素质培训课程规范2.2.2 ：.级/高级职业技能培训课程规范2.2.3 二级/技舞职业技能培训课程规葩2.2.4 一级/高级技师职业技能培训课程规范2.2.5 培训建议中培训方法说明2.3 考核规范2.3.1 职业基本素质培训考核标准2.3.2 三级/高级职业技能培训理论知识考核标准2.3.3 ：级/高级职业技能培训操作技能考核标准2.3.4 级/技师职业技能培训理论知识考核标准2.3.5 二级/技师职业技能培训操作技能考核标准2.3.6 级/高级技师职业技能培训理论知识考核标准2.3.7 一级/高级技师职

3、业技能培训操作技能考核标准1.指南包.职业培训包使用指南1.1.1 职业培训包与内容供应链管理师职业培训包由指南包、课程包、资源包三个子包构成，结构如图I所示。供应链管蜥职业培训包职业培训包结构图指南包是指导培训机构、培训教师与学员使用职业培训包进行职业培训的服务性内容总合，包括培训包使用指南、职业指南和培训机构设置指南。培训包使用指南是培训教师与学员了解职业培训包内容、选择培训课程、使用培训资源的说明性文本：职业指南是对职业信息的概述：培训机构设置指南是对培训机构开展职业培训提出的具体要求。课程包是培训机构与教师实施职业培训、培训学员接受职业培训必须遵守的规范总和，包括培训要求、课程规范、考

4、核规范。培训要求是参照国家职业标准、结合职业岗位工作实际需求制定的职业培训规范。课程规范是依据培训要求、结合职业培训教学规律，对课程设设、培训学时、课程内容与培训方法等所作的统一规定：考核规范是针对课程规范中所规定的课程内容开发的，能缈科学评价培训学员过程性学习效果与终结性培训成果的规则，是客观衡量培训学员职业基本素质与职业技能水平的标准，也是实施职业培训过程性与终结性考核的依据。资源包是依据课程包要求，基于培训学员特征，遵循职业培训教学规律，庖用先进职业培训课程理念，开发的多媒介、多形式的职业培训与考核资源，包括教学资源、学习资源、考核资源和信息资源。教学资源是为培训教师组织实施职业培训教学

5、活动提供的相关资源：学习资源是为培训学员学习职业培训课程提供的相关资源：考核资源是为培训机构和教师实施职业培训考核提供的相关资源：信息资源是为培训教师和学员拓展视野提供的体现科技进步、职业发展的相关动态资源。1.1.2 培训课程体系介绍供应链管理师职业培训课程体系依据职业技能等级分为职业基本素质培训课程、中级职业技能培训课程、高级职业技能培训课程，每一类课程有模块、课程和学习单元一:个U级.供应链管理师职业培训课程体系均源自本职业培训包课程包中的课程规范，以学习单元为基珈，形成职业乂次清晰、内容丰富的“培训课程超市”.供应涟管理前职业培训课程学时分配览表职业技能等级课堂学时其他学时培训总学时职

6、业基本素质培训课程职业技能培训课程三级/高级306624120二级/技师256431120注：本表所列为初级职业基本素质培训课程，其他等级职业基本素质培训课程按餐厅服务员职业培训课程学时分配一览表中相应的课堂学时要求进行必要的调整。（2）三级/高级职业技能培训课程模块课程学习单元课堂学时1.计划管理I-I需求预测处理（1）数据整理与可视化分析报表4（2）编制市场调研报告2（3）使用模型进行需求预测分析41-2客户订单分析（1）编制订单数据分析可视化报表2（2）客户分级41-3库存计划处理（1）采集与处理库存计划数据4（2）编制库存计划可视化报表42.采购管理2-1采购订单分析（I）采购订单数据

7、分析2（2）供应商绩效分析42-2供应商管理（I）供应商信息搜集与处理2（2）供应商选择方法23.生产管理3-1生产计划执行支持1）产能数据采集与处理4（2）生产计划变更与处理23-2物料控制（1）物料库存数据采集与处理2（2）物料库存控制及KPI24.物流管理4-1运输与配送运营（I）运输管理42）配送及网络24-2仓储运营仓储运营44-3逆向物流运营（1）物流成本分析2（2）逆向物流操作2（3）运输、仓储和逆向物流绩效评价24-4物流外包监控（1）物流绩效概述2（2）物流外包管理2（3）外包物流绩效评价2课堂学时合计66（3）二级/技加职业技能培训课程麻学习单元皿的（1）供应链战略实施11

8、-1供应链流程管理（2）供应链管理目标11.战（3）供应涟资源配置I略管1-2供应链规划与布局（1）供应链网络设计与布局I理（2）生产与服务设施选址1-3供应链风险评估（1）供应链风险事件识别与评估（2）供应链风险控制1I学习单元3W1-4供应链绩效管理供应涟绩效评估与绩效改进12.计划管理2-1销售与运营计划（S&OP）实施（1）销售与运营计划（S&OP）的组织和实施2（2）门与运营计划（S&OP）数据采集与处理22-2客户需求管理（1）客户需求预测I（2）客户需求分析报告编写1（3）客户需求计划编制12-3库存计划管理（1）供应链库存管理方法I（2）库存计划制订2（3）库存控制策略2采管3

9、.购理3-1供应商评估与选择（1）供应商评估2（2）供应商选择1（3）供应商合同管理23-2供应商开发（1）供应商开发流程制定I（2）供应商认证与分级管理23-3采购合规管理（1）供应商行为准则制定1（2）供应商合规性评价I4.生产管理4-1产能规划与调控（1）产能计算与规划2（2）产能调控4-2产品与服务生产流程管理（1）产品与服务生产流程设计（2）产品与服务生产流程优化224-3物料管理（1）物料计划管理2（2）物料库存管理I5.物流管理5-1运输与配送管理（1）运输与配送运营方案2（2）运输与配送业务绩效考核方案25-2仓储管理（1）仓储运营方案2（2）仓储业务绩效考核方案I5-3逆向物

10、流管理5-4物流业务外包策略实施（1）逆向物流运营方案（2）逆向物流业务绩效考核方案（1）物流业务外包服务体系12（2）物流供应商管理I6.创新管理6-1供应链创新服务（1）供应链创新方案制定2（2）供应链创新服务项目报告撰写26-2供应链金融业务管理（1）供应链金腱业务需求分析1（2）供应链金融业务优化方案制定I6-3供应链数字化运营（1）供应链数字化运营实施方案I（2）供应链大数据、区块链等新技术应用方案17-1业务培训（1）培训计划内容及制订流程2学习单元W7.培（2）培训资源的开发、组织与实施I训指导7-2业务指导作业指导书内容及编写方法1课堂学时合计（4）级/高级技加职业技能培训课程

11、班婢学习单元课堂学时1.战略管理1-1供应链战略制定（1）供应链战略制定2）供应链方案设计2I1-2供应处风险管理1）供应链风险评估体系构建12）供应链风险管理策略11-3供应链绩效管理体系制定1）供应链绩效指标2）供应链绩效管理制度11M供应链质量管理体系制定（1）供应链质量体系构成I（2）供应链质量评估与管理体系12.计划管理2-1供应鞋协同计划制订（1）制定供应链协同策略1（2）供应链产销协同方案设计12-2销售与运营计划（S&OP）流程管理1）S&OP流程设计2）S&OP实施绩效评估II2-3战略库存管理（1）供应族战略库存策略制定12）供应链战略库存实施方案设计13.采购管理4.生产

12、管理3-1采购管理体系制定1）制定企业采购管理制度I2）制定企业采购管理流程I3-2战略寻源策略制定1）制定战略寻源的流程12）设计战略寻源框架13-3采购合规体系制定4-1生产策略制定1）制定采购合规管理体系12）制定采购合规评价体系1）制定生产模式策略I1（2）设计生产计划优化方案14-2物料管理策略制定（1）制定物料控制模式12）制定联合库存管理策略3）制定安全库存策略1I4-3产品与服务开发协同（1）产品与服务开发策略I2）产品与服务开发优化项目方案设计11）制定物流运营策略I缺献学习单元课堂学时5.物流管理5-1物流运营策略制定2）制定物流考核评价体系I5-2逆向物流体系设计1）设计

13、逆向物流网络体系12）制定逆向物流管理策略I5-3物流外包战略制定1）选择物流运营模式I2）制定物流供应商选择策略16.创新管理6/供应链创新服务1）供应链创新策略制定12）供应处创新项目开发与管理I6-2供应链金融业务战略制定1）供应推金融业务发展策略制定I2）供应链金融业务规划I3）供应链金融业务风险控制16-3供应链数字化战略制定1）供应链数字化战略制定I2）供应链大数据战略I7.培训指导7-1业务培训培训计划内容及制订方法17-2业务指导业务指导书的内容与编写方法I课堂学时合计431.1.3 培训课程选择指导职业堪本素质培训课程为必修课程，相当于本职业的入门课程，通常与初级职业技能培训

14、课程绑定：各级别职业技能培训课程由培训机构教师根据培训学m实际情况，遵循高级别涵盖低级别的原则进行选择。原则上，初入职的培训学员应学习职业基本素质培训课程和初级职业技能培训课程的全部内容，对丁职业技能等级提升的培训学分，可按照国家职业标准3的,鉴定要求”，对照自身需求选择更高等级的培训课程。对于具有一定从业经验、无职业技能等级晋升要求的培训学员，可根据自身实际对照本职业培训课程体系自主选择。首先选择课程模块，其次在模块中筛选课程，再次在课程中筛选学习单元，最后组合成本次培训的整个课程。培训教师可以根据以上程序对培训学员进行单独指导。时于订单培训，培训教师可以按照如上方法，对照订单要求进行培训课

15、程的选择。1.2 职业指南1.2.1 职业描述供应链管理是运用供应链管理的方法、工具和技术，从事产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程的协同，以控制整个供应链系统的成本并提高准确性、安全性和客户服务水平的人处.1.2.2 职业培训对象供应链管理师主要培训对象包括以下三类人员：高职、技师学院、本科院校具有供应链管理、市场营销、电子商务、工商企业管理、国际贸易、网络营销、连锁经营与管理、财务管理、现代物流、航空物流、经济贸易类、管理科学与工程类、工业工程相关专业的毕业生：互联网/电子商务行业、贸易/批发/零售行业、制造业和信息技术业、交通/运输物潦、建筑业等相关行业企业的在职员工：转岗转业、退役

16、军人等有培训需求的人历。1.2.3 就业前景在新一轮科技革命和产业互联网发展大势下.供应链已经成为企业的一项战略性资产，“第四利涧源”，企业之间的竞争将围绕数字供应链、区块链应用、5G等领域展开，供应链管理师必然成为人才争夺焦点。未来一年，我国对供应链管理师的需求总量将达到430万人左右.供应链涵盖平台型、生产型、商贸流通型多种类型企业，覆盖供应商、采购、计划、生产制造、仓储运输等各个环节，供应链管理师在企业内部扮演计划、管理、协调的重要角色，具有非常广阔的就业前景。1.3 培训机构设置指南1.4 .1师资配备要求(1)培训教师任职战本条件1)培训三级供应链管理师的培训师需具有二级以上相关职业

17、技能等级证书：副教授以上职称或头部企业总监以上职位：熟悉企业供应链管理岗位工作，原则Jt应具有两年以上企业从业经验。2）培训二级供应链管理财的培训和需具有一级相关职业技能等级证书：副教授以上职称或头部企业总监以上岗位：熟悉企业供应链管理岗位工作，原则上应具有三年以上企业从业经验。3）培训级供应涟管理师的培训师福具有级相关职业技能等级证书：教授以上职称或头部企业高管职位：熟悉企业供应链管理岗位工作，原则上应具有5年以上企业从业经验。（2）培训教师数量:要求（以30人教学班为基准）理论课教师：I人，培训规模超过30人，按照师生比I：18配备教师：实践课教师：1人，培训规模超过30人，按照师生比1：

18、18配备教师：1.5 .2培训场所设备配置要求（以3。人教学班为基准）培训场所设备配置要求如下（以30人教学班为基准）。（1）理论知识培训场所设备配置要求理论知识培训可以在培训教室进行，需要具备包含讲台、可移动桌椅、投影屏幕或不低于75寸（1英寸=2.54厘米）显示屏幕、扩音设备,监控摄像头、展示台、白板、白板笔、白板纸、白板央、电脑、电海、插线板等。具备满足培训人数要求的互联网接入条件。场地不小于60n,光线充足、通风状况良好。符合，建筑设计防火规范要求，按国家规范规定设置自动报警、自动喷水灭火、室内消火栓系统等消防设施并保持完好有效。（2）操作技能培训场所设备配置要求技能实操培训应配备满足

19、学习进行线上实训的电脑、莫椅、宽带网络（接入带宽不低rI00MB）、路由器、交换机、机柜、不间断电源等设备；配备满足教师进行现场教学和学员研讨的济台桌椅、媒体播放设备等。场地不小60nF,光线充足、通风状况乩好符合建筑设计防火规范？要求，按国家规范规定设过自动报警、自动喷水灭火、室内消火栓系统等消防设施并保持完好有效.（3）实训用具及其他物品、材料等配理要求如下（按标准培训班30人配备）。序号设备名称数量要求三级/高级二级/技师一处高级技师1教师讲台桌椅1个多媒体讲台钢制/右脚焚I2投影机1套EPSONCB-2042标准分粉率：WXGA（1280像索x800像索）3耨布I套英寸电动：4：3.优

20、质进口传布不易起皱.显示屏1台不低于乃英寸乂示扉（壁挂式或移动式）23条与本条可选4机柜1套标准服务器机柜5台式计算机不少于30台台式计算机6宽带互联网连接连接速率不低于100MbitZs7路由器1套路由器类型:企业级路由器支持Wifi6标准,满足至少30人进发需求8交换机T支持100OMB端口速率9不间断电源一套根据容量配置10标准电脑桌椅30套国产定制I1.门板2个常规尺寸，根据实际需求购假12白板笔5支可擦白板笔13电源设备5个额定500W电脑电淞14数字激光笔1个支持红色激光以及数字式指示15音响设备1套有源音箱（含功放）16无线话筒2个无线话筒（陵号式）17供应链数据分析工具1套满足

21、国家职业技能标准各快块实训功能序号设备名称数量要求三级/高级二级/技师一处高级技师18供应链运营模拟实训系统1套满足国家职业技俄标准各模块实训功能1.3.3教学资料配备要求（1）培训规范：供应链管理师国家职业标准供应链管理师职业基本素质培训要求供应链管理师职业技能培训要求供应链管理师职业基本素质培训课程规范供应链管理师职业技能培训课程规范供应链管理师基本案履培训考核规范供应链管理师职业技能培训理论知识考核规范供应链管理师职业技能培训操作技能考核规范。（2）教学资源：教材教辅、网络资源等内容必须符合“（1）培训规范”。1.3.4管理人员配备要求1）专职校长：1人，境具有大专及以上文化程度、中级及

22、以上专业技术职务任职资格，从事职业技术教育及教学管理5年以上，熟悉职业培训的有关法律法规。（2）教学管理人员：1人以上，专职不少于1人；应具有大专及以上文化程度、中级及以上专业技术职务任职资格，从事职业技术教育及教学管理5年以上，具有丰富的教学管理经验。（3）教务管理人员：1人以上，应具有大专及以上文化程度。（4）财务人员：2人，应具有大专及以上文化程度、财会人员从业资格证书。1.3.5管理制度要求应建立健全完备的管理制度，包括办学章程与发展规划、教学管理、教师管理、学员管理、财务管理、设备管理、安全管理等制度。2.课程包2.1 培训要求2.1.1 职业基本素质培训要求职业基本素质模块培调内容

23、培训细目1.职业道德1-1职业概述（1）职业的内涵（2）职业的分类1-2职业道德基本知识（I）道德的定义（2）职业道德的内涵（3）职业道德!修养的含义和内容（4）职业道德修养的基本途径1-3职业守则供应钱管理如职业守则2.职业基础知识2-1供应徒管理基础知识（I）供应链产生的背录（2）供应链的基本概念（3）供应链管理的内涵（4）供应链管理的意义2-2采购管理基础知识（1）现代采购管理的发展（2）现代采购管理组织（3）供应商选择与考核（4）供应商合作伙伴关系2-3物流管理基础知识（1）现代物潦的概念、职能与类型（2）现代物流的性质与作用2-4绩效管理与风险管理基础知识（1）供应链绩效评价方法（2

24、）供应链绩效评价（3）供应链风险管理2-5数据管理基础知识（1）供应链数据的收集与整理（2）数据归类与可视化处理（3）处理数据的应用生环护知屿与保础3.?,产境基识3-1职业安全知识（1）职业危君和职业禁忌的含义（2）构成职业危宙的因素3-2职业健康知识（1）职业健康影响因素（2）职业病预防3-3环境保护相关知识（I）工作环境与工作效率之间的关系（2）企业环境保护的重要性4.相关法律法规知识4-16中华人民共和国民法典相关知识中华人民共和国民法典第一-编总则4-2中华人民共和国劳动法相关知识中华人民共和国劳动法3相关知识4-3中华人民共和国劳动合同法相关知识中华人民共和国劳动合同法全文模块课程

25、学习单元课程内容培训建议课堂学时收集数据订单分类（2）供应商绩效分折1）供应商绩效指标构成2）供应商绩效评估体系3）供应商绩效分析策略建立层次结构模型构造指标判断矩阵层次单排序与一致性检验4）应用新知确定绩效评估指标制定供应商绩效分析策略（专家评分、确定指标权重、供应商优选）（I）方法：讲授法、演示法、案例教学法（2）重点与难点:供应商绩效分析策略4应管2-2供商理（D供应商信息搜集与处理1）供应商信息范围供应商的基本情况供应商的设计、工程、工艺情况供应商的生产能力供应商的企业管理制度质量:控制能力2）供应商信息的获取途径销售商互联网行业杂志商品目录企业名录贸易博览会其他方法3）供应商信息的比

26、较直观判断法综合评分法（1）方法：讲授法、演示法、案例教学法（2）重点与难点：供应商信息的比较2（2）供应商选择方法1）供应商选择指标企业素质产品质量价格水平交货能力售后保障企业环境评价企业发展潜力（1）方法：讲授法、演示法、案例教学法（2）重点与难点:供应商选择的步骤2模块课程学习单元课程内容培训建议课堂学时计划变更与处理2）生产计划变更流程3）生产计划变更的影晌成本时间质量需求范围4）生产计划变更的处理方法订单评审存货分析、销售订单确认、设计和工艺路线、制订生产计划采购管理、排产管理和加工作业排队加工作业中其他部分、装配、检测和入库5）生产计划风险评估与变更控制生产计划风险评估变更控制6）

27、生产计划调整产品数量增加产品数量减少产品类型变更产品参数变更交货期提前交货期延后7）应用新知项目变更管理中存在问题分析项目变更管理的基本流程变更风险评估与控制授法、演示法、案例教学法（2）重点与感点：生产计划变更的处理方法，生产计划风险评估与变更控制3-2物料控制（1）物料库存数据采集与处理1）物料库存的概念2）物料库存分类影响物料库存分类的因素物料分类方法3）库存管理方法影响物料库存分类的因素物料分类方法（I）方法：讲授法、演示法、案例教学法（2）重点与难点：物料库存数据处理2学习单元课程内容培训建仪学时1。2剩余网4）供应链风险评价2）供应族风险管理策略1）供应链风险管理框架风险接受风险规

28、避风险转移风险降低2）供应链风险管理工具风险登记表风险概率影响矩阵风险分解结构3）供应链风险管理策略已知风险未知风险（1）方法：讲授法、案例教学法（2）型点与难点：供应鞋风脸管理工具的应用11-3供应捱绩效首理体系制定D供应燧钺效指标1）供应链绩效管理指标构成基于客户服务的指标基于财务分析的指标2）供应链绩效管理体系关键绩效指标体系平衡计分卡体系（1）方法：讲授法、案例教学法（2）里点与难点：供应绩效管理指标体系的构成与运用I（2）供应鞋绩效管理制衣1）供应链绩效管理标准供应链KPI定义的结构订单延迟率2）供应链绩效管理制度制定方法供应链绩效管理体系构成供应链绩效体系制定潦程绩效管理制度的设计

29、原则3）供应链绩效指标设计的基本原则指标体系的平衡客户导向的考核方案全局性思维（1）方法:讲授法、案例教学法（2）重点与魂点：供应链绩效管理制度制定方法12.3.2 三级/高级职业技能培训理论知识考核规范考核范围考核比（%）考核内容考核比K（%）考核单元1.计划管理361-1需求预测处理20（1）数据整理与可视化分析报表（2）编制市场调研报告3）使用模型进行需求预测分析1-2客户订单分析81）编制订单数据分析可视化报表（2）客户分级1-3库存计划处理8（1）采集与处理库存计划数据（2）编制库存计划可视化报表2.采购管理202-1采购订单分析8（1）采购订单数据分析（2）供应商绩效分析2-2供应

30、12（1）供应商信息搜集与处理商管理（2）供应商选择方法3.生产管理203-1生产计划执行支持8（1）产能数据采集与处理（2）生产计划变更与处理3-2物料控制121）物料库存数据采集与处理（2）物料库存控制及KPI4.物流管理244-1运输与配送运营31）运输管理（2）配送及网络（1）运输绩效指标（2）配送作业基本流程（3）配送作业流程优化方法（4）配送运输绩效指标4-2仓储运营7仓储运营（I）物流成本分析4-3逆向物流运营10（2）逆向物流操作（3）运输、仓储和逆向物流绩效评价4-4物流外包监控4（1）物流绩效概述（2）物流外包管理2.3.3 三级/高级职业技能培训操作技能考核规范核图考范考

31、核比重(%)考核内容考核比重(%)考核方式选考方式考核时间眦1.计划管理301-1需求预测处理15系统操作必考30X1-2客户订单分析8系统操作必考X1-3库存计划处理7系统操作必考X2.采购管理202-1采购订单分析5系统操作必考20Y2-2供应商管理15系统操作必考X3.生产管理203-1生产计划执行支持5系统操作必考20Y3-2物料控制15系统操作必考X4.物流管理304-1运输与配送运营IO系统操作必考30X42仓储运营IO系统操作必考X4-3逆向物流运营5系统操作必考Y4-4物流外包监控5系统操作必考Y亚要程度说明：“X”表示核心要素,是鉴定中最重要、出现预率最高的内容，具有必招性、

32、典型性的特点.”Y”表示一般要素，是鉴定中一股重要的内容,”Z”表示辅助要素,是鉴定中重要程度较低的内容，2.3.4 二级/技师职业技能培训理论知识考核标规范考核范围考核比篁(%)考核内容考核比篁(%)考核单元14供应D供应链战略实施集流程管3(2)供应徒管理目标理(3)供应链资源配巴1.战略管141-2供应链规划与5(I)供应链网络设计与布局理布局(2)生产与服务设施选址1-3供应(1)供应链风险事件识别与评估链风险评估3(2)供应链风险控制核围考范考核比重(%)考核内容考核比重(%)考核单元1-4供应链绩效管理3供的烧绩效评估与绩效改进2.计划管理182-1销隹与运营计划(S&OP)实施8

33、(I)销售与运营计划(S&OP)的组织和实施(2)销售与运营计划(S&OP)数据采集与处理2-2客户需求管理5(I)客户需求预测(2)客户需求分析报告编写(3)客户需求计划编制2-3库存计划管理5(1)供应选库存管理方法(2)库存计划制订3)库存控制策略3.采购管理183-1供应商评估与选择6(1)供应商评估(2)供应商选择(3)供应商合同管理3-2供应商开发4(1)供应商开发流程制定(2)供应商认证与分级管理3-3采购合规管理8(1)供应商行为准则制定(2)供应商合规性评价生管屯产理124-1产能规划与调控4(I)产能计算与规划(2)产能调控4-2产品与服务生产流程管理4(1)产品与服务生产

34、流程设计(2)产品与服务生产流程优化4-3物料管理4(I)物料计划管理(2)物料库存管理5.物流管理185-1运输与配送管理5(1)运输与配送运营方案(2)运输与配送业务绩效考核方案5-2仓储管理4(1)仓储运营方案(2)仓储业务绩效考核方案5-3逆向物流管理4(1)逆向物流运营方案(2)逆向物流业务绩效考核方案5(1)物流业务外包服务体系核围考范考核比重(%)考核内容考核比重(%)考核单元5-4物潦业务外包策略实施(2)物流供应商管理6.创新管理146-1供立施创新服务4(I)供应链创新方案制定(2)供应链创新服务项目报告撰写6-2供应链金融业务管理5(1)供应链金歌业务需求分析(2)供应琏

35、金港业务优化方案制定6-3供应链数字化运营5(1)供应链数字化运营实施方案(2)供应链供数据、区块链等新技术应用方案7.培训指导67-1业务培训3(1)培训计划内容及制订流程(2)培训资源的开发、组织与实施7-2业务指导3作业指导书内容及编写方法2.3.5 二级/技师职业技能培训操作技能考核规范考核考核比M(%)考核内容考核比S(%)考核方式选考方式考核时间重要1.战略管理IOI-I供应链流程管理3系统操作必考10X1-2供应链规划与布局3统作系操必考X1-3供应链风险评估2统作系操必考XI4供应链绩效管理2系统操作必考X2.计划管理202-1销售与运营计划(S&OP)实施IO系统操作必考20

36、X2-2客户需求管理5系统操作必考X2-3库存计划管理5系统操作必考X3.采购管理153-1供应商评估与选择5系统操作必考10X3-2供应商开发5系统操作必考X考核范围考核比(%)考核内容考核比M(%)考核居选考加考核时间三E3-3采购合规管理5系统操作必考X4.生产管154-1产能规划Ij调控7系统操作必考20X4-2产品与服务生产流程管理3系统操作必考X4-3物料管理5系统操作必考X5.物流管理205-1运输与配送管理5系统操作必考15X5-2仓储管理5统作系操必考X5-3逆向物流管理5系统操作必考X5-4物流业务外包策略实施5系统操作必考X6,创新管理106-1供应链创新服务2笔试必考1

37、0X6-2供应链金融业务管理3笔试必考X6-3供应链数字化运营5笔试必考X7.培训指导IO7-1业务培训5现场说课必考15X7-2业务指导5角色扮演必考X2.3.6 一级/高级技师职业技能培训理论知识考核规范核围考箱考核比(%)考核内容考核比重(%)考核单元I-I供应链战略(I)供应链战略制定制定10(2)供应链方案设计I.战略管理221-2供应链风险管理5(1)供应链风险评估体系构建(2)供应链风险管理策略1-3供应链绩效管理体系制定4(1)供应链绩效指标(2)供应链绩效管理制度M供应链质量管理体系制定3(1)供应链版量体系构成(2)供应链质量评估与管理体系125(1)制定供应链协同策略核围

38、考前考核比（%）考核内容考核比值（%）考核单元2.计划管理2-1供应链协同计划制订2）供应链产销协同方案设计2-2销售与运营计划（S&OP）流程管理4（1）S&OP流程设计（2）S&OP实施绩效评估2-3战略库存管理3（1）供应链故略库存策略制定（2）供应链战略库存实施方案设计3.采购管理1234采购管理体系制定3（1）制定企业采购管理制度（2）制定企业采购管理流程2战略寻源策略制定5（1）制定战略寻源的流程（2）设计战略寻源框架3-3采购合规体系制定4（1）制定采购合规管理体系（2）制定采购合规评价体系4-1生产策略制定3（I）制定生产模式策略（2）设计生产计划优化方案4.生产管理124-2

39、物料管理策略制定61）制定物利控制模式（2）制定联合库存管理策略（3）制定安全库存策略4-3产品与服务开发协同3（1）产品与服务开发策略（2）产品与服务开发优化项目方案设计5物流管理125/物流运营策略制定51）制定物流运营策略（2）制定物流考核评价体系5-2逆向物流体3（1）设计逆向物流网络体系系设计（2）制定逆向物流管理策略5-3物流外包战略制定4（I）选择物流运营模式（2）制定物流供应商选择策略6.创新管理206-1供应链创新服务IO1）供应链创新策略制定（2）供应链创新项目开发与管理6-2供应链金融业务战略制定2（1）供应链金融业务发展策略制定（2）供应链金阻业务规划（3）供应链金触业务风险控制6-3供应链数字化故略制定8（1）供应链数字化故略制定（2）供应链大数据战略IO7-1业务培训6培训计划内容及制订方法核围考前考核比M(%)考核内容考核比值(%)考核单元7.培训I指导7-2业务指导4业务指导书的内容与编写方法2.3.7 一级/高级技师职业技能培训操作技能考核规范考核范围考核比S(%)考核内容考核比(%)考核方式选考叔考核时