领导干部绩效考核管理办法.docx
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1、领导干部绩效考核管理办法制度模板第一章总则第一条为建立客观公正的考核、评价机制,激发党政领导班子和领导干部干事创业活力,根据合阳县县管领导班子和领导干部绩效考核办法(试行)规定,结合我局实际,制定本办法。第二条本办法所指绩效考核,是指通过对考核对象的绩效进行考察、核实,以百分制的形式进行综合评价,作为对党政领导班子和科级领导干部评价、奖惩、任用的依据。第三条本办法坚持客观公正、注重实际、兼顾全面、奖优罚劣的原则,以追赶超越为主题,实行党政领导干部考核与目标责任考核相结合、*时考核与年终考核相结合,定量考核与定性考核相结合的办法,按照规定的权限、条件、标准和程序进行,力求全面准确地评价领导班子和
2、领导干部。第二章考核范围第四条本办法适用于财政局下属单位正、副科级领导班子和班子成员、各财政所副科级领导干部、非领导职务的副科以上领导干部。第五条绩效考核分三个层次:(-)领导班子;(二)党政主要负责人(下属正、副科级单位主要负责人是局班子成员的,在主要任职单位进行考核;正、副科级单位一把手职务空缺的其单位第一副职列为主要负责人层次考核);(三)其他领导班子成员。第六条调动或新提拔未满半年的领导干部(除党政主要负责人外),按原任职务进行考核,挂职超过半年的领导干部,由挂职单位进行考核;兼任两个以上领导职务的干部,根据其担负的主要工作的职务进行考核;单位派出学习、培训的领导干部,由派出单位进行考
3、核;因病、因事请假累计超过半年的领导干部,不进行考核;领导干部下派任第一*的参照驻村第一*考核办法进行考核,不再另行考核。第三章考核内容和权重第七条领导班子和领导干部绩效考核,主要以各单位年初制定的目标任务、党建工作、脱贫攻坚工作、党风廉政建设、日常工作等重点工作任务完成情况为主要内容。(-)领导班子绩效考核第八条领导班子绩效考核由年度目标任务完成情况、*时考核、满意度评价三部分组成。具体计算方式为:领导班子绩效考核得分=年度目标任务完成情况X50%+*时考核40%+满意度评价Xl0%第九条年度目标任务完成情况主要以省市下达的年度考核指标、县委县*考核指标、局考核指标为主,考核得分主要依据单位
4、的年度目标任务考核结果综合评定,省市县考核指标为必成指标,未完成必成指标任务的在年度目标任务得分中予以双倍扣分。第十条*时考核主要采取自查得分和核实得分的方式进行。自查得分由各单位根据年度目标工作任务,实行季初定计划、季末报实绩,认真客观地对单位承担的各级工作指标任务完成情况进行自蛰打分,自查得分作为领导班子*时考核的基础分。每季度末将工作实绩、自查结果及下季度工作计划及时报局办公室。核实得分由局考核领导小组根据各级考核指标季度考核反馈结果,结合局考核指标工作完成情况,对各单位的自蛰得分进行核实,计算出*时考核最终得分。第十一条满意度评价包括局领导满意度评价、单位干部满意度评价和服务对象满意度
5、评价,按照4:3:3的权重计入考核得分。局领导满意度评价,年终由局领导对考核单位的领导班子进行测评,局领导小组办公室组织并汇总得分;单位干部和服务对象满意度评价,在年终考核测评大会上,由单位干部和邀请的服务对象分别对领导班子和领导干部进行民主测评,考核组汇总得分,经考核组组长签字后,报领导小组办公室。(二)党政主要负责人的绩效考核第十二条党政主要负责人的绩效考核由班子绩效考核得分和满意度评价两部分组成。具体计算方式为:党政主要负责人绩效考核得分=班子绩效考核得分X80%满意度评价20%第十三条满意度评价包括局领导满意度评价、单位干部满意度评价两部分,按照6:4的权重计入考核得分。具体参照领导班
6、子满意度评价进行。(三)其他领导班子成员绩效考核第十四条其他领导班子成员绩效考核由个人工作实绩考核和单位干部满意度评价两部分组成。具体计算方式为:其他领导班子成员绩效考核得分=个人工作实绩考核X80%+干部评价20%第十五条个人工作实绩考核由单位*时得分和考核领导小组核查得分两部分组成。单位*时得分由各单位承担的省市考核指标、县委县*考核指标、局考核指标为内容,根据各领导分管职责,认真确定个人年度目标。每季度末严格对照个人季度初制定的工作计划,对个人阶段性工作进行考核打分,经单位主要负责人审签后将工作实绩、考核结果及下季度工作计划报局领导小组办公室季度考核打分的*均分为个人年度*时考核得分。考
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