区委机构编制委员会办公室主任在破解基层治理“小马拉大车”突出问题推进会暨为基层减负座谈会上的发言.docx

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1、区委机构娘制委员会办公室主任在破解基层治理“小/拉大车”突出同跑推进会宜为基层减负座谈会上的发古我区案焦破解基层治理“小马拉大车”突出何照，以健全完善锁街履行职员下Jii清单为突破点,持续加强清单管F1.!运用,推动基层治理货权一致、贵能一致，着力营造责任链条明晰、依“单”高效履职良好翻闹.强化清单执行，划清职由“边界雄”。坚持用好“属地管理”主体贡任和配合员任清单、m街职责任务清单.分别明确220余项和190余项事项,原济钺街和部门在社会事务、公共安全、城乡建设等基层重点领域职贲边界.提诙工作效率和机务质Ji1.在区政府网站对权费事项清球、证明邱项清地、“容法受理”事项清电等进行公示,增加政

2、府职能部门职员权限、限芬范用和工作流程知晓度，梢助钝街和群众高效便捷办理服务W项。强化维护管理,严格准入“硬杠杠”.定期对镇街联责任务清单进行评估和调整,对簿未列入清单但基层反映存在职说不清等问题的事项，及时纳入清单对因法律法规和机岗职能调整等原因发生变化的“顶，及时从清单中减去。建立健全政府部门权费清单动态调整维护制度，明确部门调整权费事项的名称、权限、时间等，推动相关部门做好权货清单日常维护和动态调帙.结合机构改革、窜枇事项划转等工作.进一步明晰林业病虫害监测防治、林木采伐审批监管等“属地管理”事项的主体贡任和配合击任.强化协作配合,提升问题“响应度”.会同有关部门制定出台（12345政务

3、眼务便民热战工单办理机制，与区司法局、区城市运行中心等部门沟通怫调,围绕便民服务热线办件情况分析存在向超.及时指导部门依托相关清单加强研判.明确承担的职责任务，形成事项处捏合力。完善“乡呼县应、上下联动”和县乡机构“一对多”“多对一”工作机制，茶层向部门“呼叫“无法独立解决的复杂事项,相关部门快递“响应”.仍同推动问题处置,镇街对相关部门“响应”事项办理情况进行评价,确保为民小项高效落实.强化监督向效，压实部门“费任链二制定d区机关职能运行监管实施办法，对党政机关等加强履职监管，并将,属地管理”主体责任和配合或任清单、镇街职并任务清单执行情况作为重要监管内容,推动部门产格履行基层治理职赏.今年已督促部门完成整改事项10余件.同时，将各部门结合“三定”规定制定的内谀机构职员任务消垠纳入监管范围，明确工作目标，推动部门落实工作出任，