医院2024年暴力伤医应急演练方案19篇.docx

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1、暴力伤医应急预案演练方案一、演练背景随着医疗行业的快速发展，医患关系紧张，暴力伤医事件频发。为提升医务人员应对此类事件的能力，保障医务人员安全，维护医院正常秩序，特组织本次演练。二、演练目的1 .提升医务人员对暴力伤医事件的防范意识。2 .增强医务人员处理暴力伤医事件的能力。3 .完善应急预案，确保其可行性和有效性。三、演练时间XXXX年X月X日四、演练地点XX医院门诊楼大厅五、参演人员1 .医务人员：医生、护士、保安、行政管理人员等。2 .模拟患者及家属：由志愿者扮演。六、演练流程（一）事件模拟1.模拟患者及家属因不满治疗效果，情绪激动，进入门诊大厅。2 .患者家属情绪失控，对医务人员进行言

2、语攻击，企图攻击。（一）应急处置1.现场警戒保安人员迅速到达现场，隔离患者家属。保卫科负责人组织现场处置。3 .医疗救治医务人员对受伤人员进行初步救治，拨打120。维持秩序，确保其他患者诊疗不受影响。4 .心理疏导心理咨询师对受伤医务人员进行疏导。心理辅导员对患者家属进行疏导。5 .信息上报保卫科负责人向医院领导报告。医院领导向公安机关报告，按程序处理。（三）事件调查1 .成立调查组，全面调查事件。2 .形成调杳报告，明确原因、过程、后果。3 .根据结果，追责相关责任人。（四）总结评估1 .演练结束后，总结评估，分析问题。2 .修订完善应急预案。3 .加强医务人员培训。七、演练脚本1 .模拟患

3、者及家属进入门诊大厅，情绪激动，言语攻击。2 .患者家属挥舞拳头，企图攻击医务人员。3 .保安人员到达现场，警戒隔离。4 .医务人员救治受伤人员，拨打120。5 .心理咨询师疏导受伤医务人员。6 .保卫科负责人现场处置，医院领导报告公安机关。八、演练要求1.严格按脚本执行，确保效果。7 .保持警惕，确保安全。8 .及时总结，提高应对能力。九、演练结束演练圆满结束，提升了医务人员应对能力，维护了医院秩序，为和谐医患关系奠定基础。暴力伤医应急预案演练方案一、引言近期，医患关系紧张，暴力伤医事件频发，严重影响了医院的正常运营和医务人员的工作安全。为了有效应对此类事件，提高医务人员的应急反应和处理能力

4、，我们制定了本暴力伤医应急预案演练方案。二、演练目标1 .增强医务人员对暴力伤医事件的认知和防范意识。2 .提升医务人员应对暴力伤医事件的实际操作能力。3 .检验和完善医院现有的暴力伤医应急预案。三、演练时间与地点时间：XXXX年XX月XX日地点：XX医院急诊室及附近区域四、参与人员医护人员（包括医生、护士）、保安人员、行政管理人员、志愿者（模拟患者及家属）等。五、演练内容与步骤1 .事件模拟：志愿者扮演的患者及家属因对治疗效果不满，在急诊室门口大声喧哗并辱骂医务人员。随后，情绪激动的家属突然冲向医务人员，企图实施暴力。2 .应急响应：保安人员迅速赶到现场，控制局面，制止暴力行为。医务人员立即

5、后动应急预案，疏散其他患者和家属，确保现场秩序。受伤的医务人员接受初步急救，并启动医疗救治流程。3 .心理琉导：心理咨询师及时介入，为受伤的医务人员和受惊吓的患者提供心理支持。对失控的患者家属进行心理疏导，防止事态进一步升级。4 .信息报告：现场负责人立即向上级报告事件情况，包括时间、地点、涉事人员等。医院按照程序向公安机关报案，并配合调查。5 .事件调查与处理：成立专门的调查小组，对事件进行详细调杳，查明原因和责任。根据调查结果，对相关责任人进行处理，并向全院通报。6 .总结与评估：演练结束后，组织参演人员进行总结评估，分析存在的问题和不足。针对演练中发现的问题，对应急预案进行修订和完善。将

6、演练经验和教训进行分享，提高全院人员的安全意识和应急处置能力。六、演练要求1.参演人员要高度重视此次演练，认真履行自己的职责和任务。7 .确保演练过程中的安全，避免因演练造成新的伤害和损失。8 .严格按照预案和脚本进行演练，确保演练效果的真实性和可靠性。9 .演练结束后，要及时汇总意见和建议，为今后的应急工作提供参考和改进方向。七、结语通过本次暴力伤医应急预案演练，我们期望能够进一步提高医院应对暴力伤医事件的能力和水平，保障医务人员的人身安全和工作稳定，同时也为构建和谐的医患关系做出积极的努力。医院暴力伤医应急处置预案一、预案概述本预案旨在指导XX医院在面对暴力伤医事件时，能够迅速、有序、有效

7、地进行应急处置，确保医护人员及患者的人身安全，维护医院正常运营秩序。二、组织架构1 .应急指挥部由医院院长担任总指挥，副院长及相关职能部门负责人组成。2 .应急处置组由医院安保部门、医护团队、心理辅导团队等组成。3 .情景模拟组由医院工作人员及志愿者组成，负责模拟暴力伤医事件。4 .观摩组由医院全体医护人员及相关职能部门人员组成，负责观摩学习。三、预案启动条件当医院发生或即将发生暴力伤医事件，且事件可能对医护人员及患者安全造成威胁时，立即启动本预案。四、应急处置流程1 .情景模拟模拟患者家属因医患纠纷情绪激动，携带凶器闯入医院。2 .发现险情安保人员发现情况后，立即通过内部通讯系统上报指挥部。

8、3 .启动预案指挥部接到报告后，立即启动应急预案，通知各应急处置组。4 .应急处置措施设置警戒线，隔离现场。安抚患者家属情绪，了解诉求。疏散围观群众，维护现场秩序。对携带凶器的患者家属进行控制。与患者家属沟通，寻求解决方案。5 .情况升级应对若患者家属情绪失控，试图闯入医院建筑，安保人员需采取必要措施阻止。6 .情况汇报与支援请求应急处置组向指挥部汇报现场情况，请求必要支援。7 .指挥部协调指挥部根据现场情况，协调相关部门进行支援。8 .处置结果通过多方努力，患者家属情绪得到安抚，事件得到妥善处理。9 .总结评估演练结束后，指挥部组织参演人员进行总结评估，查找不足，完善预案。五、具体操作步骤1

9、 .警戒与隔离立即设置警戒线，确保现场与其他区域隔离。禁止无关人员进入警戒区域。2 .情绪安抚与诉求了解由心理辅导团队成员与患者家属进行沟通，安抚情绪。记录患者家属的诉求，为后续处理提供依据。3 .现场秩序维护安保人员负责疏散围观群众，确保现场秩序。4 .强制措施执行若患者家属携带凶器，安保人员需采取强制措施予以控制。5 .沟通与解决方案与患者家属进行深入沟通，寻求合理解决方案。6 .法律途径引导引导患者家属通过法律途径解决问题，避免暴力行为。六、资源配置1 .人力资源明确各应急处置组的人员构成及职责。2 .物资资源准备必要的医疗急救物资、防护装备等。3 .通讯设备确保所有参与人员配备有效的通

10、讯工具。七、培训与演练1 .定期培训对医护人员及安保人员进行防暴知识培训。2 .定期演练定期组织应急预案演练，提高应对能力。八、信息记录与报告1. 记录对事件处理过程进行详细记录。2. 报告事件结束后，向相关部门提交书面报告。九、预案的更新与完善根据演练结果和实际操作中发现的问题，定期对预案进行更新和完善。十、预案生效时间本预案自XXXX年X月X日起生效，由XX医院负责解释。医院暴力袭医应急处置预案一、目的本预案旨在保护医院医护人员、来院就诊患者及其陪伴人员的人身安全，最大限度地减少医患伤亡，维护医院正常工作秩序和安全稳定。通过系统化的应急响应机制，提高医院应对暴力袭医事件的能力，确保在突发情

11、况下能够迅速、有序、有效地进行处置。二、适用范围本预案适用于医院全院范围内的任何暴力.袭医事件，包括但不限于因医患纠纷、人员情绪激动或其他原因引发的暴力行为。三、组织架构3. 1暴力袭医事件应急处理领导小组组长：分管副院长副组长：安全保卫科科长组员：总务科科长、医务科科长、护理部主任、门诊部主任、办公室主任4. 2职能组长：全面负责应急领导小组的指挥工作，决策重大事项。副组长：具体负责小组工作的现场协调指挥，收集相关信息，及时向组长汇报。组员：负责现场安全保卫工作，组织警力，控制现场事态，做好各分工组的协调；根据事态发展及时向公安、卫健、市应急办汇报情况，保障物资及时供应，协助受伤员工进行评估

12、、转运、治疗，协调处理相关事宜。四、应急措施5. 1事件发生与报告1 .发现事件：科室人员在发现暴力事件时，应立即报告消控中心。2 .消控中心反应：接到报警电话后，立即通知110,通知安全保卫科科长，其他时间立刻通知行政总值班，并通知所有应急领导组成员，做好应急处理记录。4. 2现场应急处置1 .第一应急梯队：附近保安（事发楼宇或附近区域保安）需在5分钟内赶到现场。2 .第二应急梯队：包括保安队长、副队长、事发区域保安班长。3 .现场控制：设置警戒线，隔离现场，防止事态扩大。安抚患者家属情绪，了解其诉求。疏散围观群众，维护现场秩序。对携带凶器的患者家属进行控制，防止伤害他人。4. 3情况升级与

13、支援1 .情况升级：若患者家属情绪激动并试图闯入限制区域,与安保人员发生冲突，应急处置组需立即向指挥部汇报现场情况，请求支援。2 .指挥部协调：指挥部根据现场情况，协调医院保卫处进行支援，确保及时控制事态。3 .4处置结果经过多方努力，对患者家属进行情绪安抚，寻求法律或其他途径妥善解决问题。确保事件得到有效控制和处理，防止类似事件再次发生。五、事后处理5. 1员工关怀安全保卫科协同事发科室负责人对受暴力事件影响的员工进行安抚和随访，提供必要的心理支持和帮助，并上报相关部门。5. 2事件记录与报告1 .事件登记：安全保卫科、消控中心做好事件登记备案工作。2 .不良事件报告：事发科室填写不良事件报

14、告表，报送治安消防和特种设备安全管理委员会。3 .3总结与改进1.组织参演人员进行总结评估，分析演练过程中存在的问题。2 .对应急预案进行修订和完善，提高其可行性和有效性。3 .加强医务人员培训I,提高其应对暴力伤医事件的能力。六、应急物资保障确保钢叉、钢头盔、消防头盔、电简、警棍、盾牌、警戒带、对讲机、荧光棒、自救呼吸机、应急灯、救生绳、橡胶长棍、视频终端、警用喇叭、担架等应急物资的充足供应和随时可用。七、培训计划7.1新进人员开展入职培训，教授基本安全知识和应急技能。7.2在职人员定期进行系统培训，涵盖安全防范和应急知识与技能。7.3应急管理人员结合应急工作职责，进行相关知识和技能培训。7

15、.4处置人员培训内容包括安全防护、应急现场状况识别、职责分工、应急处置救援技能、特殊风险防范与应急应对等知识。7.5培训渠道通过宣传周、宣传月、专题片、网络视频、在线学习、应急管理栏，以及专题知识讲座、技能培训、知识竞赛、专题论坛、应急演练等形式进行。八、总结通过此次暴力袭医应急预案演练，医院进一步提高了应对突发事件的能力，确保了医护人员及患者的安全。演练过程中发现的不足之处将被记录并用于完善预案，确保在实际事件中能够更高效地进行处置。感谢所有参与演练的人员及部门的积极配合与支持。让我们共同努力，为医院的安全和谐环境贡献力量。医院暴力袭医、伤医应急处置预案1 .目的旨在保护本院医护人员、就诊患

16、者及其陪同人员的生命安全，最大限度减少因医患冲突导致的人员伤亡，确保医院日常工作秩序和环境的安全稳定。2 .适用范围本预案适用于全院范围内可能发生的暴力袭医、伤医事件。3 .定义无4 .权责4.1制定与管理：本预案由安全保卫科负责制定、修订和解释。4.2实施与监督：其他各职能科室负责预案的具体实施、监督执行情况，并提出改进建议。5.内容5.1组织架构5.1.1应急处理领导小组组长：分管副院长，全面负责应急响应的指挥工作。副组长：安全保卫科科长，负责现场协调指挥及信息汇总汇报。组员：包括总务科、医务科、护理部、门诊部、办公室负责人，负责现场安保、伤员救助及对外联络等工作。5.2应急措施5.2.1

17、事发科室应对立即拨打消控中心紧急电话，科室人员负责现场初步布控，封锁通道，正当防卫，并协助救治伤员。1.1.1 2.2消控中心响应接警后立即通知110,并启动内部应急机制，通知所有应急领导成员，记录应急处理过程。1.1.3 保安力量调度第一梯队保安5分钟内到达现场，第二梯队随后跟进，负责疏散人群，控制现场，保护其他人员安全。1.1.4 事件原因调查与初步处理由科室初步确定暴力事件原因，非医院责任的引导至接待室处理，医疗过程中引发的由医务科介入处理。1.1.5 配合调查安全保卫科与警方对接，提供现场信息，协助调查。5.3 事后处理5.3.1 3.1安抚与报告：对受伤员工进行安抚并上报相关部门。5

18、.3.2 登记备案：安全保卫科与消控中心做好事件记录。5.3.3 事件报告：事发科室提交不良事件报告至相关委员会。5.3.4 总结改进：分析事件，吸取教训，预防未来类似事件。5.4 应急物资保障包括但不限于钢叉、防暴头盔、警棍、盾牌、对讲机、救生装备及视频监控设备等。6 .培训计划新进人员培训：基础安全知识与技能。在职人员培训：针对性安全防范和应急知识。应急管理人员：职责相关的专业知识与技能。处置人员培训：现场识别、应急处置、特殊风险防范等。培训渠道：通过宣传周、专题讲座、在线学习、应急演练等多种形式进行。7 .结语本预案旨在构建快速有效的应急响应体系，通过预防、应对与恢复三阶段的紧密衔接，确

19、保医院在遭遇暴力袭医事件时能够迅速行动，保护人员安全，维护医院正常运营秩序,促进医患和谐。各部门需熟知预案内容，定期开展培训与演练，以提高应对突发事件的能力。医院暴力袭医应急处置预案一、前言近年来，随着医患关系的紧张，暴力袭医事件频繁发生,给医护人员的安全和医院的正常运营带来了严重威胁。为了有效应对可能发生的暴力袭医事件，保护医护人员、患者及陪伴人员的安全，维护医院的正常工作秩序，特制定本应急处置预案。二、目的1.提高医院应对突发事件的能力：确保医护人员及患者的安全，减少伤亡。2 .测试应急预案的可行性：通过演练查找不足，完善预案。3 .增强医护人员的安全防范意识：提高医护人员应对暴力事件的处

20、置能力。三、适用范围本预案适用于医院内所有科室及工作人员，针对任何形式的暴力袭医事件。四、定义暴力袭医事件是指患者或其家属因对医疗服务不满，采取威胁、辱骂、殴打等方式对医护人员或其他患者实施的暴力行为。五、权责5. 1责任单位1 .安全保卫科：负责预案的制定、修订、实施及解释。2 .各职能科室：负责本预案的具体实施、监督和建议。3 .2责任分工1.医院领导：对预案的实施全面负责，定期组织检查和评估。4 .应急处置组：负责现场应急处理，维护现场秩序，确保医护人员和患者的安全。5 .医疗团队：负责对受伤人员的救治和心理疏导。六、组织架构6. 1应急处理领导小组组长：分管副院长副组长：安全保卫科科长

21、组员：总务科科长、医务科科长、护理部主任、门诊部主任、办公室主任、心理咨询师等。7. 2职能1.组长：全面负责各应急领导小组的指挥工作。2 .副组长：具体负责现场协调指挥，及时收集信息并汇报。3 .组员：负责事发现场的安全保卫工作，组织警力，控制现场事态，协助受伤员工进行评估、转运和治疗。七、应急措施7. 1事件发生1 .事件识别：一旦发生暴力袭医事件，相关科室人员应立即识别并采取应急措施。2 .报警处理：事发科室人员应及时拨打I1.O报警，并通知消控中心。8. 2应急处置流程1.现场控制事发科室人员立即布控，封锁出口，防止人员进出。采取有效措施进行正当防卫，协助警力控制暴徒，救治伤员。2 .

22、消控中心报告消控中心接到报警电话后，立即通知安全保卫科科长，并通知行政总值班，做好应急处理记录。3 .应急梯队赶到现场第一梯队：附近保安5分钟内赶到现场。第二梯队：保安队长、副队长及事发区域保安班长。4 .现场疏散保安人员应立即向暴徒靠近，琉散群众，保护其他病人,防止事态扩大。5 .情绪安抚医护人员应努力安抚患者家属情绪，了解其诉求，防止其情绪进一步激动。6 .控制暴徒对携带凶器的患者家属进行控制，防止其伤害他人，必要时采取强制措施。7 .信息上报现场处置组应及时向指挥部汇报现场情况，请求支援。8 .3事件升级处理1 .指挥部协调根据现场情况，指挥部协调医院保卫处进行支援，确保现场安全。2 .

23、现场交接在公安等部门抵达时，安全保卫科应进行现场交接，配合警方调查。3 .4事后处理1 .安抚受伤员工安全保卫科协同事发科室负责人对受伤员工进行安抚和随访，并上报相关部门。2 .事件登记备案安全保卫科、消控中心做好事件登记备案工作，确保信息的准确性和完整性。3 .填写不良事件报告表事发科室需填写不良事件报告表，报治安消防和特种设备安全管理委员会。4 .总结经验教训组织相关人员总结本次事件的处理经验，查找不足，完善应急预案，防止类似事件再次发生。八、急物资保障为确保应急处置的顺利进行，医院需提前备齐以下急救物资：钢叉、刚头盔、消防头盔电筒、警棍、盾牌警戒带、对讲机、荧光棒自救呼吸机、应急灯、救生

24、绳橡胶长棍、视频终端、警用喇叭担架、急救包等医疗器械九、培训计划9.1新进人员培训入职时进行基本知识和技能的培训，确保新员工了解医院的安全制度和应急流程。9.2在职人员培训定期开展针对性的安全防范和应急知识与技能系统培训，提高全体医护人员的应急处置能力。9.3应急管理人员培训针对应急管理人员进行专项培训，确保其具备应急协调、指挥和处理能力。9.4处置人员培训对参与应急处置的人员进行安全防护、应急现场状况识别、职责分工、应急处置救援技能等方面的培训。9.5培训渠道通过宣传周、专题片、网络视频、在线学习、应急管理栏等多种方式开展培训。同时组织专题知识讲座及技能培训、知识竞赛、专题论坛、应急演练等活

25、动。十、总结本预案旨在为医院提供一套系统、有效的暴力袭医事件应急处置方案。通过明确责任、组织架构和应急措施，确保在突发事件发生时，医院能够迅速、有效地进行处理，最大限度地保护医护人员与患者的安全。希望通过本预案的实施，能够提高医院对暴力事件的应对能力，维护医院的正常运营，并为构建和谐医患关系奠定基础。医院暴力袭医应急处置预案一、引言为了保护我院医护人员及来院就诊患者与陪伴人员的人身安全，最大程度减少医患伤亡，维护医院正常的工作秩序和安全稳定，特制定本应急处置预案。二、适用范围本预案适用于全院范围内发生的暴力袭医事件。三、组织架构与权贵3. 1组织架构领导小组：组长为分管副院长，副组长为安全保卫

26、科科长，组员包括总务科科长、医务科科长、护理部主任、门诊部主任、办公室主任等。职能小组：在领导小组下设立多个职能小组，分别负责现场控制、医疗救治、心理疏导、善后处理等工作。3.2权责领导小组组长：全面负责应急领导小组的指挥工作。副组长及组员：按照职责分工，具体负责现场协调指挥、信息收集与汇报、安全保卫、医疗救治等工作。四、应急措施4. 1事件报告与初步应对当班人员发现暴力事件后，立即报消控中心XXX,并采取初步布控措施。消控中心接到报警电话后，立即通知110、安全保卫科科长及行政总值班，同时通知所有应急领导小组成员。4.2 现场控制与疏散安全保卫科应急梯队迅速赶赴现场，疏散群众，阻止伤害进一步

27、扩大。事发科室人员协助警力控制暴徒，并救治伤员。4.3 原因确认与争议处理事发科室迅速确认暴力事件原因，并根据原因采取相应措施。若非医院作业疏忽造成，可尝试引导暴徒到接待室或安全区域进行处理；若因医疗或行政作业中发生，则进行情绪安抚并及时通知相关部门。4.4 配合警方调查安全保卫科随时掌握现场状况，并与公安等部门进行现场交接，配合警方调查。五、事后处理5. 1受伤员工安抚与随访安全保卫科协同事发科室负责人对受伤员工进行安抚和随访，并上报相关部门。5.2 事件登记与报告安全保卫科、消控中心做好事件登记备案工作；事发科室填写不良事件报告表，报相关部门。5.3 经验教训总结对事件进行深入分析，总结经

28、验教训，防止类似事件再次发生。六、物资保障医院应配备足够的应急救援物资，如钢叉、防暴头盔、消防头盔、电简、警棍、盾牌、警戒带、对讲机、荧光棒、自救呼吸机、应急灯、救生绳、橡胶长棍、视频终端、警用喇叭、担架等。七、培训计划医院应定期开展暴力袭医应急处置相关培训，包括新进人员入职培训、在职人员针对性安全防范和应急知识与技能培训、应急管理人员专业知识与技能培训、处置人员专业技能培训等。培训方式可采用宣传周、宣传月、专题片、网络视频、在线学习、应急管理宣传栏等多种形式。八、总结与展望本预案旨在提高医院应对暴力袭医事件的能力，保护医护人员和患者的人身安全。通过不断完善应急预案、加强物资保障和人员培训，医

29、院将能够更加有效地应对暴力袭医事件，维护正常的医疗秩序和安全稳定。医院暴力袭医应急处置预案一、总则为了有效应对和处置医院内发生的暴力袭医事件，最大限度地保护医护人员和患者的生命安全，维护医院正常秩序,根据国家有关法律法规，结合我院实际情况，特制定本应急处置预案。二、适用范围本预案适用于我院范围内突然发生的、造成或可能造成医护人员和患者人身伤害、财产安全及医院秩序受到严重影响的暴力袭医事件。三、工作原则（一）以人为本，减少危害。把保障医护人员和患者的生命安全和身体健康作为首要任务，最大程度地减少暴力袭医事件造成的人员伤亡和危害。（二）居安思危，预防为主。高度重视医院安全工作,常抓不懈，防患于未然

30、。增强忧患意识，坚持预防与应急相结合，常态与非常态相结合，做好应对暴力袭医事件的各项准备工作。（三）统一领导，分级负责。在医院党政领导班子的统一领导下，建立健全分类管理、分级负责，条块结合、属地管理为主的应急管理体制，在各级领导下，实行行政领导责任制，充分发挥应急指挥机构的作用。（四）快速反应，协同应对。加强应急处置队伍建设,建立联动协调制度，充分动员和发挥医护人员、安保人员及其他有关人员的作用，依靠全院力量，形成统一指挥、反应灵敏、功能齐全、协调有序、运转高效的应急管理机制。四、组织体系（一）医院成立暴力.袭医事件应急指挥部，由院长任指挥长，分管副院长和相关部门负责人任成员，负责暴力袭医事件

31、的应急指挥工作。（二）应急指挥部下设办公室，设在医院保卫处，负责日常应急管理工作。保卫处处长兼任办公室主任。（三）应急指挥部下设若干应急处置小组，包括现场处置组、医疗救护组、信息联络组、后勤保障组等，负责具体应急处置工作。五、预防与预警（一）医院要加强安全防范措施，完善安全管理制度，定期开展安全隐患排查，及时消除安全隐患。（二）医院要加强对医护人员的安全教育和培训，提高医护人员的安全防范意识和自我保护能力。（三）医院要建立健全暴力袭医事件的预警机制，通过多种方式及时获取可能引发暴力袭医事件的信息，并进行分析研判，及时发布预警信息。六、应急处置（一）发生暴力袭医事件后，现场人员应立即向应急指挥部

32、报告，并同时报警。报告内容应包括事件发生的时间、地点、人员伤亡情况、事件性质等。（二）应急指挥部接到报告后，应立即启动应急预案,组织各应急处置小组赶赴现场进行处置。同时向上级主管部门和当地政府报告。（三）现场处置组应迅速控制事态，制止暴力行为，保护现场，疏散围观群众，维护现场秩序。对受伤人员进行初步救治，并等待专业医疗救护人员到场。（四）医疗救护组负责对受伤人员进行全面救治，确保受伤人员得到及时有效的治疗。对危重病人应迅速转往上级医院治疗。（五）信息联络组负责与上级主管部门、当地政府、公安机关等相关部门进行沟通协调，及时传递信息，确保应急处置工作顺利进行。（六）后勤保障组负责提供应急处置所需的

33、物资、装备和场地等保障工作，确保应急处置工作的正常进行。七、后期处置（一）应急处置结束后，医院应组织相关部门对事件进行调查分析，总结经验教训，提出改进措施，防止类似事件再次发生。（一）医院应加强与公安机关等部门的沟通协调，依法追究暴力袭医事件的责任人的法律责任。（三）医院应加强对受伤人员的关心和支持，做好善后处理工作。对在应急处置工作中表现突出的人员进行表彰和奖励。八、附则（一）本预案由医院应急指挥部负责解释。（二）本预案自发布之日起实施。医院暴力袭医、伤医应急处置预案1.目的保护我院医护人员、来院就诊患者及陪伴人员的人身安全，最大限度的减少医患伤亡，维护医院正常工作秩序和安全稳定。2 .适用

34、范围：全院。3 .定义：无。4 .权责4. 1本预案是由安全保卫科负责制定、修订和解释；4.2其他各职能科室负责本预案的实施、监督和建议。5.内容5. 1组织架构。5. 1.1暴力袭医、伤医事件应急处理领导小组组长：分管副院长副组长：安全保卫科科长组员：总务科科长、医务科科长、护理部主任、门诊部主任、办公室主任5. 1.2职能a.组长：全面负责各应急领导小组的指挥工作。b.副组长：具体负责本小组工作的现场协调指挥，收集有关工作信息，及时与组长汇报。C.组员：负责事发现场安全保卫工作，组织警力，控制现场事态。做好各分工组的协调；根据事态发展及时向公安、卫健、市应急办汇报情况，保障物资的及时供应。

35、负责协助受伤员工进行评估、转运、治疗，协调处理与之相关的事宜。5. 2应急措施。5.2. 1发生事件科室人员：报消控中心XXX。警力到达之前由当班人员立即布控，科内人员在病区的各出口通道的把守，严禁人员进出；采取有效措施进行正当防卫；协助警力控制暴徒；救治伤员。5.2.2 消控中心人员：接到报警电话立即通知110,通知安全保卫科科长，其他时间立刻通知行政总值班，并通知所有应急领导组成人员，并做好应急处理记录。5.2.3 2.2安全保卫科分两组应急梯队赶赴现场：第一应急梯队：附近保安（事发楼宇XX医院或楼宇附近区域保安）5分钟内赶到现场：第二应急梯队：保安队长、副队长、事发区域保安班长。5.2.

36、4 保安立即向暴徒所在位置靠近，在第一时间疏散群众，阻止伤害进一步扩大，同时应保护、疏散其他病人，阻止伤害继续扩大。5.2.4由事发科室迅速确认暴力事件原因，若非本院作业疏忽所造成的暴力事件，由事发科室同安全保卫科先行引导暴徒到接待室或空旷安全区域，进行争议处理及疑义说明后仍无法缓和时，通报警方协助。因医疗过程或行政作业中发生的暴力事件，如患者酒醉意识不清、患者特殊人格、病人骤逝家属无法接受等情况，由事发科室进行情绪安抚，若无法处理，立即通知医务科。5.2.5安全保卫科应随时掌握现场状况，并于公安等部门抵达时进行现场交接，配合警方调查。5.3事后处理5.3.1安全保卫科协同事发科室负责人对所受

37、暴力受伤的员工进行安抚和随访，并上报相关部门。5.3.2安全保卫科、消控中心做好事件登记备案工作。5.3.3事发科室填写不良事件报告表，报治安消防和特种设备安全管理委员会。5 .3.4总结经验教训，防止类似事件再发生。6 .急物资保障钢叉、刚头盔、消防头盔电筒、警棍、盾牌、警戒带、对讲机、荧光棒、自救呼吸机、应急灯、救生绳、橡胶长棍、视频终端、警用喇叭、担架7 .培训计划7.1 新进人员：入职培训基本知识、基本技能。7.2 在职人员：针对性安全防范和应急知识与技能系统培训。7.3 应急管理人员：结合应急工作职责的知识和技能培训。7.4 处置人员：安全防护、应急现场状况识别、职责分工、应急处置救

38、援技能、特殊风险防范与应急应对等应急知识进行培训I。7.5培训通道：宣传周、宣传月、专题片、网络视频、在线学习、应急管理栏；针对性专题知识讲座及技能培训、知识竞赛、专题论坛、应急演练；应急应知应会手册、宣传教育材料等。医院暴力袭医应急处置预案1 .目的本预案旨在保护医院医护人员、来院就诊患者及陪伴人员的人身安全，最大限度地减少医患伤亡，维护医院正常工作秩序和安全稳定。2 .适用范围本预案适用于全院范围内发生的任何暴力袭医、伤医事件。3 .定义本预案中涉及的暴力袭医、伤医事件是指任何针对医院工作人员、患者或陪同人员的暴力行为，包括但不限于身体攻击、威胁、恐吓等。4 .权责4.1 本预案由安全保卫

39、科负贲制定、修订和解释。4.2 各职能科室负责本预案的实施、监督和提供建议。5 .内容6 .1组织架构5. 1.1暴力袭医、伤医事件应急处理领导小组组长：分管副院长副组长：安全保卫科科长组员：总务科科长、医务科科长、护理部主任、门诊部主任、办公室主任5. 1.2职能a.组长：全面负责应急领导小组的指挥工作。b.副组长：具体负责小组工作的现场协调指挥，收集相关信息，并及时向组长汇报。c.组员：负责事发现场的安全保卫工作，组织警力，控制现场事态。协调各分工组，及时向公安、卫健、市应急办汇报情况，确保物资供应。协助受伤员工进行评估、转运和治疗，并处理相关事宜。5.2 应急措施5.2.1 2.1事件发

40、生时，科室人员应立即报告消控中心，并在警力到达前由当班人员布控，守住病区各出口，严禁人员进出。采取正当防卫措施，协助警力控制暴徒，并组织救治伤员。5.2.2 消控中心接到报警后，应立即通知110,通知安全保卫科科长，其他时间立刻通知行政总值班，并通知所有应急领导组成员，做好应急处理记录。5.2.3 安全保卫科分两组应急梯队赶赴现场：第一应急梯队：附近保安需在5分钟内赶到现场。第二应急梯队：包括保安队长、副队长、事发区域保安班长。5.2.4 保安应迅速靠近暴徒所在位置，疏散群众，阻止伤害进一步扩大。同时保护、疏散其他病人。5.2.5 事发科室应迅速确认事件原因，若非本院作业疏忽所致，由事发科室与

41、安全保卫科引导暴徒到接待室或安全区域进行处理。若因医疗或行政作业引发暴力事件，由事发科室安抚情绪，若无法处理，立即通知医务科。5.2.6 安全保卫科应随时掌握现场状况，并在公安等部门抵达时进行现场交接，配合警方调查。5.3 事后处理1.1.1 3.1安全保卫科协同事发科室负责人安抚和随访受暴力事件影响的员工，并上报相关部门。1.1.2 安全保卫科、消控中心做好事件登记备案。1.1.3 事发科室填写不良事件报告表，报送治安消防和特种设备安全管理委员会。1.1.4 总结经验教训，防止类似事件再次发生。6 .应急物资保障包括钢叉、钢头盔、消防头盔、电筒、警棍、盾牌、警戒带、对讲机、荧光棒、自救呼吸机

42、、应急灯、救生绳、橡胶长棍、视频终端、警用喇叭、担架等。7 .培训计划7 .1新进人员：入职培训基本知识和技能。8 .2在职人员：系统培训安全防范和应急知识与技能。9 .3应急管理人员：结合职责进行知识和技能培训。10 4处置人员：培训安全防护、应急现场识别、职责分工、应急处置技能、特殊风险防范等知识。11 5培训渠道：通过宣传周、宣传月、专题片、网络视频、在线学习、应急管理栏，以及专题知识讲座、技能培训、知识竞赛、专题论坛、应急演练等形式进行。暴力伤医应急预案演练方案一、演练目标1.提升医务人员对暴力伤医事件的防范意识。12 增强医务人员对暴力伤医事件的应对能力。13 完善医院暴力伤医应急预

43、案，确保应急预案的可行性和有效性。二、演练内容1.暴力伤医事件的发生与应急处置。14 受伤医务人员的救治与心理疏导。15 事态控制与现场警戒。16 信息上报与调查处理。三、演练流程1.事件发生：模拟患者及家属因对治疗效果不满，情绪激动，进入门诊大厅，突然对医务人员进行言语攻击，随后情绪失控，挥舞拳头，企图攻击医务人员。17 应急处置：保安人员迅速到达现场，对大厅进行警戒，隔离患者家属。医务人员立即对受伤医务人员进行初步救治,并拨打120急救电话。心理咨询师对受伤医务人员进行心理疏导。医院保卫科负责人到达现场，了解情况，组织现场处置。18 医疗救治：安排其他医务人员维持门诊大厅秩序，保证其他患者

44、的诊疗不受影响。受伤医务人员送往医院急救室进行救治。19 信息上报：医院保卫科负责人立即向医院领导报告事件情况。医院领导向公安机关报告，并按照相关程序进行事件处理。20 事件调杳：医院成立事件调查组，对事件进行全面调查。调查组对事件发生的原因、过程、后果进行详细调查，并形成调查报告。根据调查结果，对相关责任人进行追责。21 总结评估：组织参演人员进行总结评估，分析演练过程中存在的问题。对应急预案进行修订和完善。加强医务人员培训。四、演练要求1 .所有参演人员必须严格按照演练脚本执行，确保演练效果。2 .演练过程中，参演人员应保持高度警惕，确保自身安全。3 .演练结束后，及时总结经验教训，提高应

45、对暴力伤医事件的能力。五、演练时间与地点1.演练时间：XXXX年X月X日4 .演练地点：XX医院门诊楼大厅六、参演人员1 .医务人员：医生、护士、保安、行政管理人员等。2 .模拟患者及家属：志愿者扮演。通过本次暴力伤医应急预案演练，旨在提高医务人员应对暴力伤医事件的能力，确保医院正常诊疗秩序，为构建和谐医患关系奠定基础。医院暴力袭医、伤医应急处置预案一、目的医院暴力袭医应急处置预案旨在保护我院医护人员、来院就诊患者及陪伴人员的人身安全，最大限度地减少医患伤亡，维护医院正常工作秩序和安全稳定。二、适用范围本预案适用于全院范围内的暴力袭医、伤医事件的应急处置。三、组织架构3 .1暴力袭医、伤医事件

46、应急处理领导小组组长：分管副院长副组长：安全保卫科科长组员：总务科科长、医务科科长、护理部主任、门诊部主任、办公室主任4 .2职能分工组长：全面负责各应急领导小组的指挥工作。副组长：具体负责本小组工作的现场协调指挥，收集有关工作信息，及时与组长汇报。组员：负责事发现场安全保卫工作，组织警力，控制现场事态。做好各分工组的协调；根据事态发展及时向公安、卫健、市应急办汇报情况，保障物资的及时供应。负责协助受伤员工进行评估、转运、治疗，协调处理与之相关的事宜。四、应急措施5 .1发生事件科室人员：立即报警，报消控中心。警力到达之前，由当班人员立即布控，科内人员在病区的各出口通道的把守，严禁人员进出；采取有效措施进行正当防卫;协助警力控制暴徒；救治伤员。6 .2消控中心人员：接到报警电话立即通知110,通知安全保卫科科长，其他时间立刻通知行政总值班，并通知所有应急领导组成人员，并做好应急处理记录。7 .