采掘队绩效考核制度范文（二篇）.docx

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1、采掘队绩效考核制度范文、绩效考核制度的背景与目的绩效考核制度是企业管理中的重要一环，对于采掘队来说尤为重要。采掘队作为企业的核心生产部门，它的绩效直接关系到企业的生产效率和经济效益。因此，建立科学合理的绩效考核制度，可以更好地激励采掘队员的工作积极性，提高工作效率，提升企业的综合竞争力。1.1、背景近年来，我国采煤行业面临着严格的环保要求和资源约束，对于采掘队来说，只有在确保安全生产和环保的前提下，提高采掘效率才能够保证企业的发展。因此，建立一套科学合理的绩效考核制度势在必行。1.2、目的通过绩效考核制度的建立，可以客观评估采掘队员的工作表现，发现问题并提出改进意见：同时，可以激励员工积极性和

2、创造力的发挥，提高工作效率：进一步提升企业的综合竞争力。二、绩效考核制度的基本原则绩效考核制度应当遵循以下原则：2.1、 公平公正原则采掘队绩效考核应当公平公正，对所有人员,视同仁，避免评分标准的主观性和个人偏见对考核结果产生影响。2.2、 科学合理原则绩效考核制度应当基于科学的评估体系和合理的评分规则，以确保考核结果客观准确。2.3、 奖惩并重原则绩效考核制度要既要奖励好表现的人员，也要惩罚不良表现的人员，以达到鼓励积极工作、让不良表现者深感压力，进而提高工作效率和质量的目的。2.4、 激励一切可激励因素原则绩效考核制度要尽可能地激励员工的积极性，鼓励员工发挥创造力，提出改进意见，从而促进采

3、掘队的发展。三、绩效考核指标体系为了确保绩效考核的科学性和准确性,我们制定了以下采掘队绩效考核指标体系：3.1、 安全生产指标安全是企业发展的基础，因此安全生产指标是采掘队绩效考核的重要组成部分。包括事故发生率、安全规程遵守情况等。3.2、 生产效率指标生产效率指标反映了采掘队的生产能力和效果。包括煤矿开采率、矿石平均日产量等。3.3、 质量控制指标质量是企业立足市场的关键，因此质量控制指标电绩效考核的重要内容。包括产品合格率、煤矿煤质等指标。3.4、 成本控制指标成本控制是企业持续发展的保障，因此成本控制指标是绩效考核的重要内容。包括能源消耗、设备利用率等指标。3.5、 团队合作指标团队合作

4、是采掘队工作的核心要素，因此团队合作指标也是绩效考核的重要指标。包括工作协作能力、沟通效果等指标。四、绩效考核流程为了确保绩效考核的顺利进行，我们制定了以卜.绩效考核流程：4.1、 考核周期确定绩效考核周期一般设定为季度或者半：年，具体根据采掘队的实际情况来确定。4.2、 考核指标确定根据绩效考核指标体系，确定具体的细项指标，每个指标设定相应的权重。4.3、 考核对象确定确定绩效考核的对象范国，即采掘队中需要进行绩效考核的人员。4.4、 考核评分工具设计合理的考核评分工具，以便进行评估。4.5、 考核结果计算根据考核指标和权重，对每个考核对象进行评分，并计算得出绩效考核结果。4.6、 考核结果

5、反馈将考核结果以适当的方式向考核对象反馈，让员工了解自己的工作表现。4.7、 奖惩措施落实根据绩效考核结果，采取相应的奖惩措施，奖励好绩效的人员，惩罚不良绩效的人员。五、绩效考核结果的应用绩效考核结果应用于以下方面：5.1、 岗位晋升与调动根据绩效考核结果，对表现优异的员工进行晋升或调动，在岗位上得到更好的发展机会。5.2、 薪资激励根据绩效考核结果，对表现优异的员工给予适当的薪资激励，以提高员工的积极性和工作满意度。5.3、 培训与发展根据绩效考核结果，对不良表现的员工进行培训和发展，提高其工作能力和综合素质。5.4、 绩效考核结果的公示公示绩效考核结果，增加透明度和公平性，让员工了解自己的

6、工作表现，激发积极性。六、绩效考核的改进与完善绩效考核制度处一个动态的过程，需要不断改进和完善。我们将通过以下方式，不断提高绩效考核的科学性和准确性：6.1、绩效考核评估工具的改进根据实际情况，不断调整和改进评估工具和方法，提高评估的准确性和有效性。6.2、 绩效考核指标的优化根据实际需求，不断优化和调整考核指标，确保指标的科学性和可操作性。6.3、 反馈机制的完善建立健全的绩效考核结果反馈机制，及时向员工反馈考核结果，并提供合理的奖惩措施。6.4、 员工参与的强化加强员工参与绩效考核的意识和能力培养，让员工更好地理解和接受绩效考核制度。综上所述，采掘队绩效考核制度是采矿企业管理中的重要组成部

7、分，它的建立可以激发员工的工作积极性，提高工作效率，进一步提升企业的综合竞争力。制定科学合理的绩效考核指标体系，遵循公平公正、科学合理、奖惩并重、激励一切可激励因素的原则，建立完善的绩效考核流程和应用机制，不断改进和完善绩效考核制度，将为采掘队的发展提供有力支持。采掘队绩效考核制度范文（二）一、引言本绩效考核制度旨在对采掘队的工作绩效进行客观、公正的评估，为提高采掘队业务水平和团队凝聚力提供有效的管理手段。本制度适用于所有采掘队成员，包括管理人员和作业人员。二、考核目标1 .提高生产效率：通过考核激励，推动采掘队在规定的时间内完成工作任务，提高生产效率。2 .优化工作质量：通过考核评估，强化质

8、量意识，提高工作质量，减少事故和质量问题。3 .加强团队合作：通过考核，培养团队精神，加强沟通协作，促进团队协同工作，提高整体绩效。三、考核指标1 .生产指标：a.完成产量：根据工作任务完成情况考核采掘队完成的产量。b.工作效率：考核采掘队完成工作所耗费的时间和资源是否合理。2 .质量指标：a.质量问题率：考核采掘队在工作过程中出现的质量问题数量和频率。b.质量整改率：考核采掘队对质量问题的整改情况和效果。3 .安全指标：a.事故率：考核采掘队在工作过程中发生的事故数量和频率。b.安全行为：考核采掘队员遵守安全规定和措施的情况。四、考核权第根据不同指标的重要性和影响程度，设定相应的考核权重。具

9、体权重分配如下：1.生产指标：权重40%4 .质量指标：权重30%5 .安全指标：权重30%五、考核周期和频率1 .考核周期：考核周期为一年，从每年1月1日至12月31日。2 .考核频率：考核分为年度考核和季度考核。&年度考核：在每年结束时进行，对整个年度的工作绩效进行评估。3 .季度考核：在每个季度结束时进行，对该季度的工作绩效进行评估。六、考核结果1.考核等级：根据评估结果，将采掘队员的绩效进行等级划分，分为A级、B级、C级、D级四个等级，其中A级为最高等级，D级为最低等级。2.奖惩措施：a.A级：给予奖励，提升薪资待遇和晋升机会。b.B级：保持原薪资待遇，有一定的晋升机会。cC级：给予警

10、告，并减少一定的薪资待遇。d.D级：严两处理，并按照规定进行处罚。七、考核流程1 .年度考核流程：a.指定评估人员：由相关部门指派评估人员负责对采掘队的年度工作进行全面评估。b.数据收集：评估人员根据业绩数据和质量数据进行信息的收集和整理。c.评估分析：评估人员对采掘队的工作绩效进行综合分析和评估。d等级划分：根据综合评估结果，将采掘队员的绩效进行等级划分。e.结果通知：评估结果将以书面形式通知采掘队成员，并进行个别沟通和解释。2 .季度考核流程：a.数据收集：由评估人员根据季度工作数据进行信息的收集和整理。b.考核分析：评估人员对该季度采掘队的工作绩效进行分析和评估。C等级确定：根据评估结果，确定该季度采掘队员的绩效等级。d结果通知：评估结果将以书面形式通知采掘队成员，并进行个别沟通和解释。八、改进措施根据考核结果和反馈意见，及时总结经验教训，制定相关的改进措施和培训计划，提升采掘队的整体业务水平和绩效表现。总结本绩效考核制度通过科学的指标设定和权重分配，为采掘队提供了公正、客观的评估标准，并以奖惩措施激励队员提升工作绩效。同时，通过反馈和改进措施，不断完善和优化考核制度，为采掘队的发展提供有效的管理支持。