手机销售述职报告(精选8篇).docx

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1、手机销售述职报告（精选8篇）手机销售述职报告1尊敬的领导：您好！某某年销生工作基本结束了，在整个团队的全年努力奋斗下，比12年销量增幅12.5虬但在市场占有率和全国a类分公司排名中有所下降，主要的原因有以卜几点：一外因：1、20某某年移动手机行业激烈的市场竞争、市场环境的变化及公司在11年产品力的因素、产品力及市场政策未及时跟上；二内因：I、团队内部第圉、团队气势，战斗力、领导能力、员工态度、执行力的下降；2、营销网络凝聚力、经销商的积极性、协作能力的下降:主要表现：分公司营销工作基础不扎实，效率、效能欠缺；员工工作积极性不高，缺乏斗志，做不到“尽心尽力”，创新意识及智慧能动的工作能力差，协作

2、能力差，做不到分公司平台与办事处上下同流；渠道网络、经销商激情及凝聚力卜降。部分区域出现缺乏核心经捐商或核心不核的问题，经销商不愿承担销科任务。办事处无法掌握市场，渠道效率低下；业绩及市场推广工作平平，多数机型在市场销员差，拉、推力丧失，新品上市、上量速度慢，较多依靠产品力本身，营销力退步。市场终端、品牌推广工作退步，ka攻略、终端形象、促箱队伍管理急待提高，对市场信息的收集、分析能力差，无法应付激烈的市场竞争：今年是我们公司成立五周年的再庆H子，分公司做为全国最早成立的分支机构，也曾取得较好的业绩，在多项工作中排名第一名。20某某年工作规划I、严格整顿队伍。以企业文化建设年为主题，贯彻万总“

3、十大原则”“十字方针”，打造充满斗志与激情的团队，团队必须有民工的心态，朴素的拼期精神；2、分公司组织架构、办事处业务作战单元，以简单.、高效为目标务实建设，强力打造建点标杆办事处。加强人力资源建设，建设人力资源库，推进人力资源的增值，向一流化的团队目标迈进。分公司平台各部门协同作战能力，平台历工“尽心尽力”的贡任精神，专业上术术有专攻，提倡服务意识。3、以人为本，创造“三公”公平、公正、公开，3600全员的考核体系，体现员工的价值及创造。努力不断提高员工的收入。此致敬礼！述职人：20年X月日手机销传述职报告2尊敬的各位领导、同事：大家好!我叫。时光如梭，到了九洲通讯已经两年了，回做这两年的工

4、作，在各位领导和同事的支持和帮助下，学到了很多手机方面的知识和销传技巧，认真做好自己的本职工作，严于律己，互敬互爱，宏岗敬业，把一点一滴的小事做好，把一分一秒的时间都抓牢，从我做起，从小事做起，每天都有不同的进步。要做好这份工作，不仅需要熟悉每个手机产品的相关知识，潦利的口才，更需要一份良好的心态，要有耐心，爱心、细心，认真对待每一位顾客，不管他来自何处，身处何职，都要对他们的耍求做到尽职尽货，为他们做出最大贡献，顾客少时耐心的讲解，根据不同的顾客选择他们所要的手机，让他们满意，顾客多时，做好兼顾工作，对每位顾客都做好关怀服务，每个环节都不能松懈，让顾客等候时也感受到我的真诚，不断熟悉业务，这

5、样才能提高服务效率。店里每次回了新的机型，我都会利用其它的业余时间尽快了解摸索这些新手机的功能与参数，这样面对顾客时也能了如指掌给他们讲解手机，才能从中不断提高自己的业务能力。有效的团队工作也可以提而工作效率，和同事相处融洽，互相学习，借鉴对方的长处，学为己用。自我学习，自我完善，由于社会的发展进步，行业竞争激烈，我们不得不总在学习，向书本学习，向同事学习。让自己有定的进步，积极提而自身素质，子取工作的积极主动性。世界级的管理大册彼得。杜拉克曾经说过企业成立的目标是要创造顾客和保密顾客，什么东西能创造顾客，就是销件二保留顾客的秘诀就是服务好的开始就是成功的一半。销售，首先是从顾客的接触开始，楝

6、客大多是因为广告宣传进入市场，很多销售人员并没有尽到本职，只起到了了解说的义务，但优秀的销售人员善丁用微笑建立与顾客沟通的桥梁，营造热销气氛，学会询问客户,常见的客户提出的异议是太员了，用不起。比预算高，针对这些价格异议，销售人员要真正了解顾客的原因，不应该对顾客说：”这还嫌贵,我们是最低的价格，多少钱你才肯买。”这样的方式很容易让顾客产生没有保证的想法，应该和梗客说明原因，其实我们贵是有价值的，再就是对这个价格跟哪个档次的市场比，然后再包装产品，服务，提升自己卖场的价值0在今后的工作中，我们聘不断完善自身的不足，枳极进取，虚心学习，为自己制定目标，为公司创造佳绩。手机销售述职报告3琼敬的各位

7、领导、同事：大家好！我叫靳艳珍。时光如梭，到了九洲通讯已经两年了，回顾这两年的工作，在各位领导和同事的支持和帮助卜.，学到了很多手机方面的知识和销传技巧，认真做好自己的本职工作，严F律己，互敬互爱，爱岗敬业，把一点一滴的小事做好，把一分一秒的时间都抓牢，从我做起，从小事做起，每天都有不同的进步。要做好这份工作，不仅需要熟悉每个手机产品的相关知识，流利的口才，更需要一份良好的心态，要有耐心，爱心、细心，认真对待每一位顾客，不管他来自何处，身处何职，都要对他们的要求做到尽职尽货，为他们做出贡献，顾客少时耐心的讲解，根据不同的顾客选择他们所要的手机，让他们满意，顾客多时，做好兼梗工作，对每位顾客都做

8、好关怀服务，每个环节都不能松懈，让顾客等候时也感受到我的真诚，不断熟悉业务，这样才能提而服务效率。店里每次回了新的机型，我都会利用其它的业余时间尽快了解摸索这些新手机的功能与参数,这样面对顾客时也能了如指掌给他们讲解手机，才能从中不断提高自己的业务能力。有效的团队工作也可以提高工作效率，和同事相处融洽，瓦相学习，借鉴对方的长处，学为己用.自我学习，自我完善，由于社会的发展进步，行业竞争激烈，我们不得不总在学习，向书本学习，向同事学习。让自己有一定的进步，积极提高自身素侦，争取工作的积极主动性。世界级的管理大师彼得“杜拉克曾经说过“企业成立的目标是耍创造顾客和保留顾客，什么东西能创造顾客，就是借

9、传。保留顾客的,秘诀就是服务。好的开始就是成功的半。销售，首先是从顾客的接触开始，顾客大多是因为广告宣传进入市场，很多错售人员并没有尽到本职，只起到了了解说的义务，但优秀的销售人员善于用微笑建立与顾客沟通的桥梁，营造热捐气第，学会询向客户，常见的客户提出的异议是太贵九用不起.比预克高，针对这些价格异议，销售人员要我正了解顾客的原因，不应该对顾客说：”这还嫌黄，我们是最低的价格，多少钱你才肯买。”这样的方式很容易让顾客产生没有保证的想法，应该和顾客说明原因，其实我们贵是有价值的，再就是对这个价格跟哪个档次的市场比，然后再包装产品，服务，提升自己卖场的价值。在今后的工作中，我们将不断完善自身的不足

10、，积极进取，虚心学习，为自己制定目标，为公司创造佳绩.手机销售述职报告4过去的20某某年是难忘的一年，某某年某某分公司共完成I可款6.7亿.销量53万台，在整体分公司业绩水平和市场工作中，较某某年比较有了进步，在业绩中，落后于全国其他兄弟公司（如南京、济南、成都），在全国5个A类公司中排名落后，在某某年浙江整个市场发展中，各个区域发展速度及占有率都有退步。分析20某某年主要原因：外因：20某某年移动手机行业激烈的市场竞争、市场环境的变化及公司在某某年产品力的因素、产品力及市场政策未及时跟上；内因:I、团队内部第困、团队气势，战斗力、领导能力、员工态度、执行力的卜降；2、营销网络凝聚力、经销商的

11、积极性、协作能力的下降;主要表现：分公司营箱工作基础不扎实，效率、效能欠缺；员工工作积极性不高，缺乏斗志，做不到“尽心尽力“，创新意识及聪明能动的工作能力差，协作能力差，做不到分公司平台与办事处上下同流；渠道网络、经销商激情及凝聚力下降。部分区域出现缺乏核心经销商或核心不核的问题，经销商不愿承担销售任务O办事处无法把握市场，渠道效率低下；业绩及市场推广工作平平，多数机型在市场精量差，拉、推力丧失，新品上市、上量速度慢，较多依*产品力本身，营销力退步。市场终端、品牌推广工作退步，KA攻略、终端形象、促铸队伍治理急待提高，对市场信息的收集、分析能力差，无法应付激烈的市场竞争;今年是我们某某公司成立

12、五周年的喜庆日子，某某分公司做为全国附早成立的分支机构，也曾取得较好的业绩，在多项工作中排名第一名“过往的成功应是我们发展的基石和动力，不应该成为我们前进的包袱，各层员工一定要有雄心，追求流的目标，要有做市场及行业霸主的信心和斗志，特别是分公司的领导集体及办事处经理.20某某年工作规划1、严格整顿队伍。以企业文化建设年为主题，贯彻万总“十大原则”“十字方针”，打造布满斗志与激情的团队，团队必须有民工的心态，朴素的拼搏精神；2、分公司组织架构、办事处业务作战单元,以简单、高效为目标夯实建设，强力打造歪点标杆办事处。加强人力资源建设，建设人力资源库，推进人力资源的增值，向流化的团队目标迈进。分公司

13、平台各部门协同作成能力，平台历工“尽心尽力”的贡任精神，专业上术术有专攻，提倡服务意识。3、以人为本，创造“三公”公平、公正、公开，3600全员的考核体系，体现员工的价值及创造。努力不断提高员工的收入；4、倡导正道、阳光的组织氛圉，果断制止对各项违规、违章的现象。严厉杜绝侵占公司财务、侵占推广资源，损需经狷商渠道利益的行为，同事之间强调简、淳朴的故友感情，相互尊重、理解、帮助。讲究“中庸之道”，员工正确熟悉利益的关系，公司利益高于一切。团队利益高于个人，市场发展利益高于经销商。组织讲究次序，讲究服从。分公司人事行政部建立员工组织氛围调杳体系及员工信息反馈及投诉机制；5、强化岗位末位淘汰制度，能

14、者上，席者卜的用人机制。在今年认真严格执行述职制度，平台部门、办事处的定期述职及报告。今年分公司平台各职能部门基础工作夯实，以一线市场服务为导向，提而平台部门效率、效能，在首销、财务、人事行政、客服工作上术术有专攻，成为行业流水平；6、营销集道网络、持续发展、“合纵联横,集道分销”的集道战略思想。以终端为中心，以适应市场竞争为导向，以金年俱乐部、数码俱乐部为网络主线，大卖场、KA店、营运商专业终端为辅线的网络体系，加强某某公司凝聚力，持续提升客情关系，成为区域内最优秀的网络体系，提升柔道的战斗能力，通路的执行力及效率。分公司平台、办驿处是二级建设网络体系的承担者，渠道疏通，通路为王某某公司网络

15、成为在市场竞争中的基础；7、以KA攻略，推广期下沉为策略，展开20某某年精细化的市场营销工作。仔细研究市场，细化区域特性，客户类别，强化市场营销的精细化微观治理，仔细今年要有计划，有节奏的大幅提升，品牌在终端的形象，重塑红色堡垒，红也根据地。今年在一、二级市场及三、四级市场开拓，形成策略及战术取得成绩。8、客户服务工作的持续发展，夯实提础，提升各区域客服网络的背后效率，为一线服务，为消费者负责，加俏售工作的保驾护航。要在对KA及大卖场客服工作进一步的探索及进步，在今年切实开展有规模的服务推广、创服务美誉度。手机销售述职报告5本人是一个销售方面的新人，接触销售2年多，任销售经理时间也不长，销库理

16、论等都没有经过系统培训，现在刚入职到新公司，通过市场方面的谢查情况写了这么些话给老总，同时给各位前辈看下，请大家批评指正错误和不足的地方，谢谢！我于11月27日正式进入我司工作。由于之前接触的工作层面不同，初来我司，对F我司所销售产品的具体情况都不太明白，所以非常有必要时我所耍负货的区域进行一个较为详细的谢查和了解，以及对各方面的调控和操作都要有着基本上的掌握。通过两个星期对终端和客户的调件了解，整体上对东区市场的情况有了较初步的认识。对客户的基本情况、结算方式、整体储量、回款速度、促销员的基本情况，以及我们的业务开展情况都有r大致的掌握“同时在最近的观察中，也看到了部分我觉得有必要发表个人认

17、识和见解的地方。一、我司的买断与铺货的结算方式K买断与铺货的资金压力和风险周期分析；买断方面，我司实行的是现款现结，不退货。这样,资金运转周期比较短，短期效应比较大。同时，资金压力也风险都降到了最低。而铺货的结党方式，资金置盖面广，运转周期长，流动资金比较大，也就造成对于资金的压力和风险周期针对买断而宫，都有大幅度的增大，正因为这个原因，我司主要还是提倡买断的结算方式。2、买断与铺货的成本和利润空间分析：D对于我司来说，买断的利润比较低，我根据我司的部分机型的买断价格和铺货价格比较了卜.，平均对比起来，买断出货价比铺货出货价相差了约220元/台。而铺宽的终端上促销员的话，提成的平均金额为75元

18、/台，无形中，两个结算方式就利润方面的对比，我司平均要降低了145元/台的手机利润。2）对于结算方式为买断的客户来说，由于现款现结，而且不能退货和无价格保护，再加上对自身的资金占用周期来讲，提货就比较i革慎.提货放少的话，在其终端上柜的同款机型的数量就少，上柜数量少，那么就直接关系到销华星:相反，铺货的客户，上柜机型的数量多，在店面的整体宣传就有了种无可比拟的优势.对T买断的客户，由于我司的利润空间降到/最低，不能上促销员，虽然利洞对比铺货较高，但是由于宣传方面的劣势再加上铺货终端有促销员的努力推荐，整体销盘对比，相差无几，甚至要差，而I1.买断的利润空间要低，这样就造成了我司自身的利润少之又

19、少。虽然，我司尽量把优势发挥在产品性价比方面，但是还是没有太好的效果。3、建议:D改变结算方式：a,铺货,按照正常的铺货方式操作，区域经理应该做到,首先,要对每天绐铺货经铸商的出货数量，和每天经用商的销售城及库存数都要了然于胸。其次，要根据这些数据进行分析，及时回款，及时上货，不要积压库存。b,购销可退货，即对下经销商给予现款现货的结算方式，但是我司可以承诺一个月内经销商因为滞销在机器不影响我司二次销售的前提下，可以给经销商提供退宽，但是退货款只能在下次提货的货款中低扣，而I1.我司承诺给其长期库存价保，出货价格可以在买断价和铺货价之间自行控制，相信这样的操作方法对于经捐商必然还是会有兴趣。c

20、.我司对于经销商提供某几款机型儿台作为铺底上柜给经销商，经销商如果再要提货，必须按照现款现结的方式来结算，价格就按铺货价格体系来操作。其中铺底的机器所有权归我司所有，合作终止时，我司有权收回，已销售须按照当时的出货价格结算。2）提高客户信用度a,寻找合作对象,要选择整体形象和信誉相对要好的客户,作为资金安全的前提。b,要求客户填写我司的客户信用报告和提供我司所需要的文件，给客户强调合作的诚信和贡任。（客户信用报告见附件）二、客户掌控以及渠道掌控通过近期对东区市场的了解，发现区域人员对于销传工作仅仅停留在单一的送货到售后到回款的工作方面，随机遇到问题随机处理，工作非常被动，不能主动的找出问题，优

21、化环节，缺少了最应要的客户掌控，渠道掌控和终端拉动，销售人员对于自己的工作职嫩含糊不清，只做了最表面的基本工作，根据我司的实际情况，我冒昧第述一下各个工作岗位的工作职能.1,市场饵导。督导工作不能仅仅局限于促销员管理方面，方面督导要提高自身的素养，包括对于销售技巧和手段的认识，处理促销员在销售工作中出现的难题；另一方面提升自身的管理能力，协调能力，善于处理促销与门店负贵人，促销员与其他公司促销员，促销员与店角之间的种种或大或小的矛盾.下面提两点本人的个人管理经验:D帮助销告。市场督导应该连同培训师一起，对于我司无促销员渠道的店员，进行简单有效的销售技能培训，要给经错商和终端门店负责人认识到，我

22、们不仅仅是机错上了柜，同样我们一直关注关心他们的盛体倩传，对于捐借技能方面我们给他们他们进行帮助培训，让他们对于我司的形象素质都会有若非常好的印缴，他会觉得我们在帮他们，同样，不但在销售上他们的感激心理能帮助我司，对于合作方面，都有这良性发展；2）惯性推销。在帮助销售的同时，认真教会门店店m关于我司机型的独特卖点和销售技巧。通过这样的培训，店员如果能够按照教其的方法卖出我司的机器后，肯定在内心有定的成就感和满足感。这样，在再次向客人推荐我司的机型，在信心上都会有一定的提高，通过多次的成功，很容易就会形成：某些店员专会推荐我司的机型，而且成功率非常高，以后有客人上门，都会主动的推荐我司的机型，这

23、就是成功的惯性推销，这时丁我司的机器在终湍门店冲址是很有效果的。2,业务代表。除r正常的上柜、售后和同款工作外，在此过程中所接触到的客户工作人员都要建立非常良好的关系，这样在对于自己的工作开展有着莫大的方便，对于自己的基本工作的开展有着比较粒定保障，而且对于其他与其介作的我司的竞争对手的合作情况都能有一定的了解，而且对其公司内部的新政策，以及各方面的有效信息的掌控都有着很大的好处，业务代表最首要的就是通过自身的努力保证送货一回款一售后整个销售链的正常运行。另外还有工作的几个要点：D形象管理，对于我司的机型的柜台陈列，和海报宣传，都能做到和店员以及负货人良性沟通，把我司的记型宣传以及形您工作做好

24、：良好的宣传布置和陈列效果会大大剌激购买、提高销量，所以，每次拜访都去帮他整理宣传资料架，做个漂亮的陈列，让事实说话并影响经销商；2）价格管理，由于经销商想大幅度的提高自身的利润空间，往往抬离商品的零售价格，所以业务代表对于终端我司机型的零售价格，要与我司的指导零生价格对比不能偏差太大，不然就降低/机器本身的性价比，销格量更少，相对于以薄利多俏的方法利润更低;3）竞品管理，对于竞争品牌的销存信息，包括价格，销告数量，经销商的毛利、其销售政策以及其销售行为都要有一定的了解，及时把信息汇报给区域经理。3,区域经理为了实现区域目标，区域经理需要开屣大量的协调、沟通、指导、监督、扶持工作；同时，区域经

25、理还需要不断地开拓市场、拜访客户、搜集信息、组织促销或开展其他类型的营销活动.D目标管理，根据自身的销售目标、倩伟数据订好精确到毋个客户的目标量,随时了解到目标完成率。例如，根据东区市场销量比例,来分配整体的销售目标，再根据各个客户的H标把销量划分到促销个人.（见附表：数据分析，由于调查数据区间太短的关系，数据可能不太合理，所以不太具备代表性，F面只是举例）通过各个客户的目标制订后，有促销员的渠道，把任务量分配到促错员个人，设定考核制度，努力达到预定销售目标。2）价格管理，强化业务代表日常工作管理，其重点在终端零种体系中及时反映不同渠道的价格指标，对于不合理的及时快速有效的解决，并协调解决价格

26、差异。3）信息管理，区域经理必须建立起一套完善的信息管理体系，以此掌握区域渠道的基本动态，有效跟踪目标完成率，根据差异发现问题并归纳原因，及时解决。另一方面对丁公司的决策性的信息，要即使传达给业务人员和督导，信息传递达到及时，有效。另外，要长期定期和不定期的亲自到柒道进行市场调研。4）费用管理，严格管理并控制区域内各种预算及费用的使用，指导其以最经济的方式运作。5）铺货管理，严密关注铺货客户每日的提货量，销售量，目标完成显，根据其数据严密掌控其销售动态，及时分限业务代表做好回软和上货的工作。6客户管理：关于客户拜访和公关方面的工作，就不多阐述了，相信区域经理都有各自的经脸，我就阐述下我个人的经

27、险，当然，我的还是一个词，帮助管理。a,帮助经销商建立进销存报表。绝大多数的个体店经销商,对自身的利润率基本上都没有一个基本的掌握度，一般是要几个月做整体库存和资金楸点才知道自己的是赚还是亏。进储存表的建立可以让经俏商知道他某一个区间的实际销格量和利润和安全库存数，可以提醒他合理安排进货，而不致由于断货、品种不全，失去很多应有的利润。以及先进先出的库存管理，可以让经精商减少损失。同时也对小区间甚至每天的利润都能做到定的掌控。刚开始经销商可能不在乎，但我们只要耐心地去做，并告诉他这样做的意义，一旦出现断货或盘点亏损等问题，他就会想起你的方法，如果能让他能做到好的成功的系统的管理，至少他会因此感激

28、你。因为你的做法是为了让增加效益，他也会感到你够专业。手机销传述职报告6尊敬的各位领导、同事：大家好，我叫某某，下面请允许我向大家汇报一下我一年来的工作情况并同时展望下新的一年里我的愿望。我主要是在大厅负责销售，每天的工作就是整理柜台，检查手机，接待客户。有时对检查手机的疏忽，造成了店里的些损失，非常的抱歉，在往后的工作中，一定要认真，不会出现错误。在接待客户时，有的客户真的很好，我们真的要感谢他们，但是相对一些客户，我们就得控制一下自己的情绪：如何控制自己的情绪？（一共三步）1 .在每次说话前先停下来。2 .问问自己想说的话是想发泄还是想表达3 .只说对人对己有益的话，然后有人会说，说起来容

29、易做起来难，不错，所有的能力在开始学习的时候都不容易，成为习惯就不难了,习惯重纪践行的结果，习惯久了就成为品质和素养。其实我就是一个比较没有耐心的人，碰到那种不吭声的顾客就着急了，有时可能是没有给客户介绍对机型，如果介绍到客户的心坎上，我想客户是会留卜来的，所以在以后的工作中，一定要坚持。任何人请把一件事做到极致，都是牛人，所以成功，路上并不拥挤，因为坚持的人并不多。我觉得作为一个合格的销售人员，一定要勤奋，而且具有抗压能力，能快捷调整自己的心态，能快速引起客户的对话题的兴趣，并快速挖掘出客户的核心需求，还要有自信，坚持，在坚持，最后就是坚持！最后谢谢大家给我的照顾，和大家在起做真的很高兴。最

30、后期我们的九洲通讯茁壮成长，生意兴隆！此致敬礼！述职人：20某某年某某月某某日手机销售述职报告7辱敬的领导：您好！屈指算来，到公司己近一年的时间，回赎这一年里的工作，我在各位领导和同事的支持与楮助F.现在已基本上融入了公司这个大家庭，按照公司上级下达的要求和任务，认真做好自己的本职工作，通过这年来的学习和工作，使我在工作模式上有了新的方法，技术和经验也得到了进一步的提升，而且在工作方式上也有了较大的改变。首先在思想上，无论在什么情况下，我都遵守职业道德是能胜任这项工作的基本前提，无论何时何地我都奉行严于律己的信条，并切实的遵守它，另外爱岗敬业是能做好工作的关键，做好了自己的本职工作，把点滴的小

31、事做好，把一分一秒的时间都抓牢，从我做起，从小事做起，从现在做起，才能每天都不同的进步。这年内我的浏位主要是在手机专区，我知道惟有积极的行动才能带来丰硕的成果。为了做好销售手机这项工作，我用心的做着领导交给我的每一项任务。手机专区直接面对的都是顾客，干好这份工作不仅需要熟悉每个手机产品的相关知识、流利的口才，更需要一份良好的心态，要有耐心、爱心、细心，认真对待每一位顾客，不管他来自何处、身处何职，都要对他们的要求做到认真负资，尽我所能，为他们做出贡献.对工作我现在充满了信心，不像刚来时那么手足无措。顾客少时耐心的跟顾客讲解，根据不同的顾客选择他们所需要的手机，让他们满意;顾客多时，做好找顾工作

32、对句:位顾客都做好关怀服务，每个环节都不能松懈”让客户等候时也感受到我的久诚，不断熟悉业务，这样才能提高服务效率，让客户知道我们也急。发放些手机宣传页和指引他们去体脸专区让他们在忙时也能自行体哙和比较中意的机型。每次购回f新的机型我都会利用其它的时间了解这些新手机的各方面的功能与参数，这样面对顾客时也能够了如直学地对用户介绍这些手机，才能从中不断提高自己的业务能力。厅内装修后手机专柜在厅的中间位置，顾客在办业务叫号等候时也会顺便来看看手机，这样我可以向顾客推荐手机的机会也多了，由于又兼顾发放礼品的工作，我要负货的事情多r,也让我更加积极起来，不过有时也会因为忙r而兼顾不到其它的顾客而感到着急。

33、但我相信只要我业务更加的熟练介绍更加潦畅，就能更快的提快我的工作效率，从而兼顾到所有的顾客。由丁感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力还是有限的，所以总是不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习，向周围领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有定的进步。经过不断学习，不断积累，从容处理日常工作中出现的各类问题，保证了本岗位工作的正常进行，以正确态度对待工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去，积极提高自身素质，争取工作的主动性，从而具爵了较强的专业心，奏任心，努力提高工作效率和工作质量。有效的团队工作也可以提高工作效率。为此，在工作中我不光自己努力工作，同时也和同事之间也相处融洽.在

34、工作中除互相学习，借签对方的长处，学为已用。经过工作的一年时间不断充实丰富学习，我也经常不断地总结思考，也获得了许多心得与体会。平时也不断自我学习自我完善。从中也不断自我总结，这样才能把生活与工作都改善得越来越好，因为工作中，总会接触到新东西，总结也很重要，卜班时间，也会不断充电思考与总结，才能让自己业务工作有的r解与感悟.20某某已成为过去，展望20某某新的一年里，我仍将不断完善自身的不足，将工作的不断进取作为我孜孜不倦追求的目标，以个踏实勤奋的心态来迎接新的一年，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司做出的贡献。此致敬礼！述职人：20年X月日手机借传述职报告8各位领导，各位同事

35、：大家好！时光在苒，我到三星公司西安店已近两个月的时间，回顾这段的工作，在各位领导和同事的支持与帮助下，我现在已能很快地胜任工作，按照公司上级下达的要求和任务，认久做好的本职工作，完成销售任务。我最初在钟楼店上班，因工作需要公司调我在小寨附近军区服务社做手机销售。在新的工作和环境和要求下，我在工作模式上有了新的方法，技术和经脸也得到了提升，而且在工作方式上也有了较大的改变。先将我近期工作简雎地总结如卜。我觉得，无论什么工作，遵守职业道德是能胜任工作的基本前提：爱岗敬业是能做好工作的关键。在工作中，我严格遵守公司的各项纪律制度，做好了自己的本职工作，把一点一滴的小事做好，把一分一杪的时间都抓牢，

36、从我做起，从小事做起，从现在做起，才能每天都不同的进步.要做好这份工作不仅需要熟悉每个手机产品的相关知识、流利的口才，更需要份良好的心态，要有耐心、爱心、细心，认真对待每位顾客，不管他来自何处、身处何职，都要对他们的要求做到认真负贡，尽我所能，为他们做出最大贡献。顾客少时耐心的跟顾客讲解，根据不同的顾客选择他们所需要的手机,让他们满意：顾客多时，做好兼顾工作对每位顾客都做好美怀服务，每个环节都不能松懈。让客户等候时也感受到我的或诚，不断熟悉业务，这样才能提高服务效率。店里每次进怕Ir新的机型我都会利用其它的时间尽快/解摸索这些新手机的各方面的功能与参数，这样面对顾客时也能够了如宜拿地对用户介绍

37、这些手机，才能从中不断提高自己的业务能力。有效的团队工作也可以提荏工作效率.为此，在工作中我不光自己努力工作，同时也和同事之间也相处融洽。在工作中除了互相，借签对方的长处，学为己用。经过工作的一年时间不断充实丰富学习，我也经常不断地总结思考，也获得了许多心得与体会。平时也不断自我学习自我完善。从中也不断自我总结，这样才能把生活与工作都改善得越来越好，因为工作中，总会接触到新东西，总结也很重耍，下班时间，也会不断充电思考与总结，才能让自己业务工作有更多的了解与感悟。由于社会发展，行业竞争激烈，我感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力还是有限的，所以总是不敢掉以轻心，总在学习，向出本学习，向周国领导学习，向同事学习，这样卜.来感觉自己还是有一定的进步。经过不断学习，不断积累，从容处理日常工作中出现的各类问题，保证了本岗位工作的正常进行，以正确态度对待工作任务，热爱本职工作，认我努力贯彻到实际工作中去，积极提高自身素痂，争取工作的主动性，从而具备了较强的专业心，贡任心，努力提高工作效率和工作质量“在以后的工作中，我仍将不断完善自身的不足，将工作的不断进取、提高销售业绩作为我孜孜不倦追求的目标,努力使思想觉悟和工作效率全面进入-个新水平，为公司做出更多的贡献此致敬礼！述职人：20某某年X月X日