2022年国企党建工作经验交流材料3篇（坚持党建与生产经营双融合）.docx

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1、国企党建经验交流：坚持党建与生产经营双融合双提升国企党建经验交流材料：“五化五强”推动党建工作与生产经营深度融合国企党建工作经验交流：“四个融入”为生产经营保驾护航国企党建经验交流：坚持党建与生产经营双融合双提升近年来，*党委坚决贯彻*集团党组和*股份党委决策部署， 以高质量党建为引领，立足实际、创新机制，提炼形成”引领方 向、融入生产、嵌入管理、创造价值”党建工作理念，打造独具 特色的“ 132510卓越党建工作体系，探索实施一系列创新举 措，强化顶层设计、深化融合贯通、打造亮点特色，切实把党建 工作贯穿于生产经营全过程，持续推进党建工作与生产经营同频 共振、深度融合，以高质量党建引领企业高

2、质量发展。一、建强体系，把稳融合定盘星党建工作与生产经营如何深度融合，实现双融双促新成效，*各级党组织积极探索实践，努力推进基层治理创新和高质量发 展。经过不断总结提炼，*党委提档升级党建工作与生产经营深 度融合“ 132510卓越党建2.0版“，更加突出党委“把方向、管 大局、促落实核心职能，更加体现党建工作与生产经营在关键 业务、关键指标上的深度融合。”1”是指建立一套机制，通过每 年1次党建工作会、每季度一次党建检查和党群例会、每年一次 评优表彰，持续夯实企业党建工作基础J 3”是指创建“三化” 模式，持续打造党建+标准化”“党建+清单化”“党建+信息 化”工作模式，不断提高企业党建工作

3、标准化、规范化、信息化 水平J 2”是指抓实两项工程，党支部建设和党员素质提升两大 工程，为各级党组织和广大党员助力*实现“ 一体、两翼、三引 擎”发展目标搭建平台、练强本领J 5”是指搭建五大宣传平台 作用，建强主阵地、唱响主旋律，引导广大干部职工凝心聚力、 攻坚克难，汇聚改革发展的强大正能量Jl0”是指推行包铝 党建工作十法”，形成党建实效不断增强、支部作用有效发挥、 党务人员素质显著提升的方法论、工具箱同时，积极围绕和 融入国企改革三年行动，与企业管理改革同频同步，优化基层党 组织设置，努力打造新运行机制下深度融合、高效务实的组织体 系。*党委将原来的*个二级党委、*个党总支和*个党支部

4、，优化 为*个二级党委、*个党总支和*个党支部，优化率分别为*%、*%。 还将原来机关党委所属的党支部调整为直管党支部，减少组织架 构，压实党建责任，确保党建和管理职能得到充分能发挥。*党 委同步打造了既与*集团企业文化一脉相承，又独具自身特色的 企业文化体系，提出“沉下心学习讲话、弯下腰对标先进、开动 脑创新求变、握紧拳勤俭持家”工作要求，形成了有理念、有机 制、有重点、有载体、有方法的大党建工作格局，党建工作的整 体性、系统性、实效性极大提升。二、创新载体，增强融合新成效生产经营成果是检验党建工作成效的试金石。*党委把生产 经营的重点、难点、堵点，作为党建工作的聚焦点、突破点、火 力点，创

5、新思路搭载体、建平台，使深度融合融得进、扎得深、 见实效。支部书记论坛是近年来*党委推动党建工作与生产经营 深度融合的创新载体之一。*月*日，*党委举办了 20*年第*次支 部书记论坛。今年*在全面推进”全要素对标100项措施”的基 础上，结合企业生产经营实际，同时开展“七提七降”专项工作， 这次支部书记论坛的主题设置就是“在七提七降工作中，怎样 发挥党支部和党员作用*位生产一线的支部书记轮番上台，讲 述所在党支部和广大党员在“七提七降”中的思路做法和特色亮 点，之后企业党委书记和其他二级党组织书记、支部书记现场提 问点评，现场打分评比。*党支部则围绕“提能源计量管理水平” 项目进行分享。今年

6、以来，该党支部针对各生产线机物料的合理 使用、风水电气的管控，牵头开展提升能源计量管理水平，制定 专项措施，要求生产过程中勤测温度，确保温度达标时及时关闭 升温系统；合理控制炉门开启度，减少扒灰、配料、测温、精炼 等作业过程中炉膛热量流失；加强与生产调度的沟通协调，合理 计算进铝时间，减少间断式升温。为完成这一目标，该党支部结 合契约化承包合同和绩效考核办法，要求全体党员充分发挥骨干 模范带头作用，积极促进各班组实现绩效考核合同目标，降低机 物料的消耗。目前，该项工作取得初步成效。为促进党建与生产 经营的深度融合，在载体搭建和平台设置上没少动脑筋，除了” 支部书记论坛”，创办了”创新创意论坛”

7、，激活一线职工开展小 改小革创新的”神经末梢”；设置了“揭榜挂帅”项目，实行” 技术负责人+项目协调人”双负责人模式，聚焦急难险重问题攻关，打通深度融合”最后一公里”。三、打造亮点，赋能融合新活力在探索党建与生产经营深度融合中，*党委将思路融合、方 法融合与结果融合相统一，主动”走出去”对标，打造了智慧 党建”信息化管理系统。该系统通过“在线化看积分”“模块化 设计分”“流程化计积分”“智能化显积分”“数据化评分”等功 能，搭建起“1平台+N应用模式，T平台就是“智慧党建” 平台，“ N应用“包括组织管理、党员管理、学习教育、党建宣 传、党员发展、组织关系转接、党费缴纳、三会一课、统计分析、

8、考试答题等多种应用。通过会议记录线上检查、逐级下传、长久 保存，有效解决组织生活落实不及时、不规范的问题；根据不同 的学习场景，实现个性化学习、分类学习、集中学习，有效解决 党员学习教育形式单一、不聚焦的问题；系统提高基层党务工作 便捷性，有效减轻基层党组织和党务工作者的工作量”通过“智慧党建”的落地应用，*基层党组织在标准化、规范化 建设得到提升的同时，不必要的负担得到显著精简，从而将更多 的精力投入到保障生产经营工作中去，实现了减负与赋能有机结 合。20*年，*党委在利用好“智慧党建”的同时，还创新推出了“ 党建指导员”制度，党建职能部门基层以上干部分别联系一到两 个二级党组织和直管党支部

9、，每月到基层党组织，了解各单位党 建工作情况及遇到困难问题，提供具体可见的支持、帮助和保障, 并将这项工作纳入党群党支部自身的“两带两创项目，将党建 工作真正融入日常、抓在经常。通过不断探索实践，*各级党组织政治引领力、推动发展力、 改革创新力、凝聚保障力显著增强，广大党员政治素质、岗位技 能、工作业绩、带动职工群众能力明显提升，引领和保障企业生 产经营、高质量发展取得成效。国企党建经睑交流材料：“五化五强”推动党建工作与生产经营深度融合针对企业党建工作与生产经营深度融合难的问题，*集团党 委以系统观念谋划党建工作与生产经营深度融合的方法路径，探 索形成“五化五强”工作模式，推动企业高质量发展

10、。一、注重系统化，深度融合的顶层设计，强化党建工作与生 产经营*集团党委坚持服务生产经营不偏离，准确把握党建工作与 生产经营“一体两面”、融合共促的特点，以品质党建为统领， 聚焦国企改革发展、交通强国战略和年度重点难点等战略节点， 以战略的系统性推动融合系统化。以品质党建为统领，在顶层设计中全方位深度融合。制定关 于落实从严治党创建品质党建的指导意见关于进一步深化品 质党建创建工作方案，从系统思维和顶层设计上构建引领体系。 结合交通行业特色，实施“品质党建”工程，通过“责任担当对 标、党务水平对标、支部建设对标”，实现“队伍素质提升、经 营效益提升、品牌引领提升”，打造“责任担当显品质、党务水

11、 平提品质、一线支部强品质、人才培养重品质、经营效益出品质、 品牌创新保品质”的党建模式。以对标一流为目标，在发展战略中高标准深度融合。印发深 化提升品质党建引领企业高质量发展行动计划，实施“铸魂”“聚力”“筑垒”“先锋”四大行动，明确*大项*条具体行动指 南，实现党建工作与生产经营融合有要求、有制度、有载体。印 发开展对标世界一流管理提升行动工作方案，从战略管控、 组织管理、经营管理、财务管理、科技创新、风险管控、队伍建 设、技术创新等八大方面，深化改革加强管理，优化产业发展布 局。在编制“十四五”发展规划时，将党建工作和生产经营的深 度融合作为推动高质量发展的根本保障，列出专章予以明确，企

12、 业党建和经营业绩实行“双考核”、实现“双丰收”。以提质增效为导向，在重点部署时多维度深度融合。印发年 度党的建设工作要点（全面从严治党任务清单），深入贯彻“党 建工作落实年”“党建质量提升年”“基层党建推进年”“党建巩 固深化年” “党建创新拓展年”五个专项行动部署，贯通“党建 引领”和“经营效益”两个维度，组建以党员干部为主的攻坚突 破团队，加快高速公路、铁路建设和产业发展，在重点任务和关 键环节中探索融合路径、检验融合效果。20*年，*集团完成营 业收入*亿元，利润总额*亿元，创历史新高；总资产*亿元, 较上年末增长*%,在中国企业500强排名第*位，服务支撑区 域发展大局的能力显著增强

13、。二、注重制度化，深度融合的规范管理，强化党建工作与生 产经营*集团党委以国企党组织标准化规范化建设为抓手，重点从“责任融入”“决策融入”“执行融入”三个维度，以制度的精细 化确保深度融合的规范化。构建明晰的责任制度体系。把基层党组织标准化规范化建设 作为加强提高党建工作与生产经营融合的重要抓手，制定20* 年全面对标自查，20*年全面整顿验收，20*年全面达标，力争 用*年左右时间完成各级党组织标准化规范化建设”的目标，并 将落实措施细化为*个方面*项内容。同时实行清单责任制，制 定基层党建工作责任手册，列出从企业党委、党委书记、党 委副书记、班子其他成员，到党支部、党支部书记、支部委员的

14、*级责任清单，以责任落实促工作落地。20*年，发展党员* 人,消除党员“空白班组”*个，组建党员突击队*支，所有基 层党组织全部达标，三星级以上党支部占比*%,*党支部、* 第一党支部获得*区国资委企业争先创优示范党支部。党的领导把向管理决策。贯彻落实“两个一以贯之”，坚持 “党建入章程”，写明党组织的职责权限、机构设置、运行机制、 基础保障等重要事项，明确党组织研究讨论是董事会、经理层决 策重大问题的前置程序，落实党组织在公司治理结构中的法定地 位。完善领导体制，实行“双向进入、交叉任职”，党委书记和 董事长“一肩挑，党委班子成员通过法定程序进入董事会、经 营层，实现党建工作与生产经营在决策

15、层面的融合。*集团总部 和*家二级企业党组织已制定党组织前置研究讨论重大经营管 理事项清单，党组织前置研究“三重一大”事项100%,做到把 方向、管大局、保落实。抓好制度体系规范落地。印发基层党组织标准化规范化建 设细则等*多项制度，编制基层党建工作规范与创新案例 等，将党建工作与生产经营深入融合的标准、步骤、流程等标准 化、规范化。建立基本组织。坚持“支部建在连上”，实现业务 延伸到哪里，党组织就建到哪里，党组织作用就发挥到哪里。建 强基本队伍。每年对党务人员进行全员轮训，提升基层党建工作 水平。创新开展党员集中过“政治生日”，规范抓好党员发展， 不断优化党员队伍结构。抓实基本活动。统一印制

16、发放党委会 记录本党支部会议记录本等“九簿一册”，规范台账记录， 规范党支部工作、党员发展教育管理、党建创新等标准流程。完 善基本制度。建立完善党的组织生活制度、主题党日活动制度、 党员谈心谈话制度等党内制度，达到建有标尺、抓有方向、评有 依据。强化基本保障。以区域相邻、业务相近为原则，组建* 个基层党建互动协作区，组建基层党建调研员、“三会一课”督 导员、党课辅导员、主题党日活动指导员队伍*人，促进基层党 建对标共进、协同发展。建立“交投先锋+工作站”等场所* 个，使之成为党员教育、服务职工、实践锻炼的“大熔炉”。三、注重聚核化，深度融合的主责主业，强化党建工作与生 产经营*集团党委坚持把党

17、建工作和生产经营深度融合的聚焦点， 放在提高政治站位，聚焦主责主业，服务发展战略，全面履行经 济责任、政治责任、社会责任。勇担交通建设主力军。聚焦主责主业，推动我区高速公路、 铁路发展实现历史性跨越。截至20*年底，*集团累计建设公 路项目*个，建设总里程*公里，概算总投资*亿元，约占广西 同期高速公路建设规模的*%;运营管理高速公路里程*公里， 占广西总里程的*%。主导推进*个铁路及综合交通枢纽项目建 设，总投资*亿元，促推广西高铁运营里程达*公里，位居全国 前列。通过*集团以及其他投资建设主体的共同努力，广西“县 县通高速”率达到*%, *个地级市通高铁，形成通江达海、出 省出边的骨架网络

18、。全面深化改革发展。推进国企改革三年行动，以党建链引领 产业链，布局创新链，培育一批深度融合的示范点。不断完善治 理体系，建立投资评审、招标管理、资金调度等管控机制，清理 整合四级以下子企业*户，全面完成境内企业管理层级压缩目标。 深化“三项制度”改革，*户企业全部开展经理层成员任期制和 契约化工作，签约率100%。四、注重品牌化，深度融合的特色亮点，强化党建工作与生 产经营*集团党委针对不同企业类型，指导抓出特色亮点，在深度 融合中创造更大价值，先后获得“全国先进基层党组织” “全国 创先争优先进基层党组织“，获得自治区国资委党建品牌案例“最 佳案例” *个、“优秀案例” *个，受表彰案例数

19、量排在区直国 企前列。在项目建设板块，铸造打得赢的战斗堡垒。高速公路项目以 “一号六岗”强堡垒破难题。高速公路项目建设存在“一难六担 心”：“一难”是项目战线长，队伍管理难。“六担心”是建设任 务重，担心任务完不成；管理环节细，担心质量没保障；资金数 额大，担心廉洁有问题；桥隧比例高，担心安全出事故；科技含 量高，担心技术跟不上；还本付息重，担心持续发展难。*集团 党委认识到，党是最可依靠的力量，是攻坚克难的法宝。为此, 把党组织建到项目工地一线，广泛创建“一号六岗”，在交通建 设中勇当先锋。“一号”是指“共产党员先锋号”，在建高速公路 项目全部建立党组织，不留党建工作“空白点”和“薄弱点二

20、“六岗”是指六个创先争优岗，以共产党员先锋号为引领，广大 建设者争创攻坚克难、质量争优、科技创新、廉洁监督、安全文 明、增收节支的岗位标兵。印发“一号六岗”活动管理手册, 制定每个岗位标兵的争创标准，实施全面对标、认岗领岗、公开 承诺、推进实施、检查考核、总结表彰等6个争创步骤，形成目 标可量化、过程可监督、结果可考评的争创体系，打造了攻不破、 打得赢的坚强堡垒。高速铁路项目以党组织“大融合”引领“大 工程”建设。南宁至玉林铁路项目是广西全面对接融入粤港澳大 湾区的重大项目，面临代建模式以及参建各方不同理念碰撞的挑 战。南玉高铁项目公司创建“交投先锋+五融品质党建”载体, 通过组织机构融和、项

21、目管理融通、党建文化融入、员工队伍融 合、制度建设融汇等，把项目全线党支部凝聚融合起来，促进项 目又好又快建设，创造广西铁路建设“当年开工、当年架梁”的 新记录。在公路运营板块，提供高赞誉的美好服务。在高速公路运营 板块，打造安畅舒美高速公路，*收费站被中国公路学会确认中 国高速公路“微笑服务”发源地。*被无理司机连续泼水*次， 仍坚持微笑服务，展现良好的职业素养，是党的十九大代表。* 党委以身边典型引领广大员工，开展“凤娟标杆”争创活动，规 定标杆成员除服务标准、业务水平等各项考核指标名列前茅外， 还要在思想品德、危机管理、健康体能等方面优于其他职工；统 一佩戴“*标杆”胸徽、肩章，亮身份、

22、践承诺；实行准入和退 出机制。广大党员纷纷组建“*标杆”团队，形成“微笑标杆” “保畅标杆”“稽查标杆”，创优争优氛围浓厚。“*标杆”成为 千里高速靓丽名片，农凤娟在建党百年之际获评“全国优秀党务 工作者”。在商业类板块，打造创新创效的品质经营。紧密结合生产经 营开展党组织活动，深入开展“看得见的党员”主题活动，通过 党建赋能，品质经营，培育壮大“交通+”产业集群。在商贸物 流板块，重点打造大宗建材供应链、冷链生鲜供应链，布局物流 地产，发展多式联运项目，打造集贸易、物流、金融、信息于一 体的供应链服务企业。在科技及智能装备制造板块，实施创新驱 动战略，建设内部管控、公路建设、运营服务“三朵云

23、”，打造 “智慧交投”。*集团以*农产品国际物流园为示范点，按照组 织联建、产业联创、治理联抓、资源联享、帮扶联动、产教联合、 文化联培等推进“五洲彩虹桥”联合党建，成立产业联创、园区 服务、文化联培等*个功能支部，制定“1 + 10+N”党员联系商 户机制，将市场各类经营商户党员*多名纳入组织管理，持续提 升园区组织力。*农产品批发市场成为广西最大的果蔬批发市场 之一，入驻商户超过*户，货物年交易*万吨，交易额*亿元。“五洲彩虹桥”联合党建入选全国党刊基层党建创新案例。五、注重长效化，深度融合的考评引领，强化党建工作与生 产经营*集团党委发挥考核“指挥棒”作用，促进党建工作与生产 经营双融并

24、进、同向发力。一是压实责任上，实行“党建九问工 作法”，牵住责任“牛鼻子即：一问履责担当，落实“一岗双 责”；二问管理决策，落实党的领导；三问制度建设，落实执行 力度；四问重点工作，落实措施效果；五问基层党建，落实发挥 作用；六问统筹党群，落实群团工作；七问检查指导，落实考核 评议；八问监督防控，落实问责追究；九问表率作用，落实政治 纪律。“党建九问工作法”从决策机制、执行落实、督导提升三 个层面，以问明责、以答促干、以干创优。二是在考核体系上, 党建工作和经营业绩考核相融合，发挥考核“指挥棒”作用。把 党建工作与生产经营深度融合纳入责任清单，在年度下属企业党 建考核评价*方面*个指标中，党建

25、融合方面设计指标*项、涉 及的分值占比达40%o三是在结果运用上，考核结果与薪酬绩 效兑现、职务调整晋升挂钩，年初约谈考核排名靠后党组织负责 人，年中督导党建重点任务，年底开展全覆盖全要素考核，层层 压实党建责任。*集团党委通过“解剖麻雀”找普遍经验，坚持问题导向, 强化顶层设计、持续系统推进，建立健全制度体系、运行模式和 长效机制；坚持党的领导不搞“空虚飘”，牢牢把握坚持党对国 有企业的全面领导、坚决做到“两个维护”的重大政治原则；坚 持融入生产经营不搞“两张皮”，牢牢把握党建工作服务做强做 优做大国有企业的重大战略任务；坚持抓实基层不搞“花架子”， 牢牢把握强基固本提升基层党组织的政治功能

26、和组织力的鲜明 导向；坚持担责考评不搞“宽松软”，牢牢把握从企业实际出发 不断完善考核评价体系的有力抓手，有力推进了国有企业党建工 作与生产经营深度融合。国企党建工作经验交流：“四个融入”为生产经营保驾护航近年来，*党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想 和党的十九大、十九届历次全会精神为指导，开展“建证”党建 工作品牌，坚持“融入中心、服务大局”，坚持将党建工作融入 各项工作全过程，坚持落实到生产经营之中，强化贯彻力执行力， 以生产经营的成效来检验党建工作效果，将党建优势转化为企业 核心竞争力，推动企业高质量全面发展。全面落实党建工作责任 制，不断夯实组织建设根基；坚持面向基层、服务一线

27、，牢固树 立“一切工作到支部”的鲜明导向，打通基层党建“最后一公里”， 为企业的健康可持续发展提供了坚强有力的保障。一、融入制度强组织，加强培训提素质*党委严格按照中建集团党组、建工党委各项制度规定，从 健全基本组织、建强基本队伍、开展基本活动、完善基本制度、 强化基本保障入手，不断加强基层党支部标准化规范化建设。强 化基层党组织建设，规范党总支（支部）工作流程，提升党建工 作的科学化、标准化水平，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党 员的先锋模范带头作用，确保党组织应建必建全覆盖。坚持每月 召开党支部书记月度工作例会，基层党支部书记月度工作报告制 度，党委工作部对“三会一课”、主题党日、发展党员

28、、党组织 应建必建、换届选举、创先争优等基础工作月月督促落实，带着 干、盯着做、马上办，确保了基层党建工作有效开展，党务干部 队伍整体素质逐步提高。健全组织。*党委严格落实“四同步”要求，依据新下发的 中国共产党支部工作条例（试行）、中建集团“三细则一手 册”，结合公司行政机构调整实际，对公司所属的党总支和党支 部设置进行了规范，均配备专兼职书记，做到了组织应建必建机 构健全，党的基层组织100%全覆盖。严格考核。结合公司实际，制定了差异化的党建、纪检责任 考核指标，制订各党总支（支部）书记和党委工作部、纪检监察 部人员KPI指标，将KPl指标和年度创奖、创优、创杯结合起来， 确保责任真正落到

29、实处。联合商务、财务、合约、项目管理、安 全等九大业务部门力量，对各在建项目第一季度整体情况进行检 查通报，抓源头、堵漏洞，切实发挥各部门联动的监督检查合力。强化培训。公司建立支部书记月度工作例会制度，结合支部 书记月度工作报告，每月对重点工作落实情况进行跟踪汇报，讲 评工作，推动落实。以“学业务、提素质、促发展”为主题，* 党委、工会组织了商务、财务、人力资源、科技、安全、项目管 理、党群、纪检、包括具有现场经验的农民工代表参与的大规模 培训考核活动。通过“讲、问、考”结合的方式，学习讲解专业 知识、制度、流程，员工参与率和各业务线讲课率均达到*%以 上,培训考核100%。二、融入决策强责任

30、，把关定向促落实为贯彻落实全面从严治党要求，进一步加强公司领导班子工 作机制和党委会议事决策制度，规范和监督企业领导集体的决策 行为，提高民主决策、科学决策水平，*党委严格按照中国共 产党章程、中央关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加 强党的建设的若干意见和党内有关规定，贯彻民主集中制，充 分发挥党委的政治核心作用，做到了融入决策强责任，把关定向 促落实的目的。明确目标强责任。年初，公司召开党的建设、党风廉政建设 和反腐败工作会、经济工作会和二届四次职工代表大会，安排部 署公司20*年党群、纪检的主要工作任务。为把集团“两会” 及公司“三会”精神落实到位，各单位均召开专题会议，对会议 精神进

31、行了学习，明确工作目标和任务。顶层设计把方向。*党委充分发挥“把方向、管大局、保落 实”的作用，坚持党委会前置要求，使党组织的意见在公司治理 主体中得到尊重和实现。把党建工作和党的组织、机构、人员设 置等同步研究部署，确保党建工作从顶层设计上纳入公司生产经 营的轨道。在研究公司发展战略、关键岗位人员配备等重大问题 时，*党委和各级党组织严格按照“三重一大”决策制度要求, 充分把好方向关、政策关、政治关和廉洁关。三、融入经营激活力，学习教育见成效党建工作就是生产力，抓好党建促进生产经营，不断推进党 建工作与生产经营深度融合。创新工作方式、丰富活动载体，真 正做到生产经营在哪里用力，党建工作就在哪

32、里服务。依托“品 牌党支部”、“超英廉洁文化示范点”、“三号联创”、“我为群众办 实事”等活动，继续深化工程精细化管理，为党员发挥作用搭建 平台，同时加强党员引领作用，以此激励广大员工立足岗位创先 争优，形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气，切实做 到以党建促生产、以党建促发展，共同为项目实现经济效益，社 会效益双提升做贡献，以高质量党建引领高质量发展。坚持党建创新。深入推进党建工作创新，积极探索“三联建”、 “三号联创”、“互联网+党建”的新方法，增强党建工作的实效 性和吸引力。充分吸收借鉴中建八局等单位开展党建创新成果， 对党建联建、劳动竞赛、社会责任、职工（劳模）创新工作室、 青年

33、“五小”活动、项目监察等工作进行规范，为各党支部开展 年度党建创新工作理清了思路。融入生产经营。结合“*杯”“六比一创”劳动竞赛，对在 建机场项目、雷榕两个高产项目开展岗位练兵、专业培训、技能 竞赛等活动，及时奖罚兑现。*分公司、*分公司分别开展了 “大 干120天”劳动竞赛活动，公司奖励兑现*万元。结合安全生产 月活动，与安全生产监督管理部开展“安全行为之星”活动，共 同开办“安全积分超市”，评选“行为安全之星。与科技部开展 科技创新推进会，强化职工（劳模）创新工作室、青年“五小” 活动落实。广泛向各基层单位征集合理化建议（金点子）*条, 百项技术创新上报*项，累计创造效益*万元，在生产经营

34、中起 到了积极的促进作用。扎实开展主题党日活动。各党总支（支部）围绕生产经营任 务，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，扎实开 展主题党日活动。*项目等基层党支部分别在空军新疆航空队纪 念馆开展“学党史忆先烈守初心”主题党日活动。*项目党支 部开展“学党史、守初心、劳模工匠精神进项目”主题党日活动， 组织观看党史视频、诵读红色诗歌、合唱开拓之歌，结 合青年员工个人成长经历，谈体会，交流经验。持续开展党史教育。*党委及所属各党总支（支部）坚持原 原本本学、创新形式学、“走出去”学，通过开展学党史、我为 群众办实事、讲党课、观影、读书会、重走长征路、参观红色教 育基地等形式，确保了学习效

35、果。截止目前，公司及各分公司和 项目共为群众办实事*余件，累计为*余名农民工、公司自有员 工*余名统一免费体检，投入资金达*万余元，让广大职工感受 到了开展党史教育取得的新成效、新变化。四、融入监督抓创建，强化作风严纪律围绕成本管理，开展项目综合监察，是推进公司项目管理制 度有效落实，防止项目管理效益流失，提升项目管控水平的有效 手段。近年来，*党委始终坚持全面从严治党、依规治党，狠抓 党风廉政建设和反腐败工作。严格落实纪委的监督责任，聚焦监 督执纪问责，大力开展党章党规党纪教育，创新廉洁文化建设, 营造了风清气正的生态环境。强化党内监督，把纪律和规矩挺在 前面，持之以恒落实中央八项规定精神；

36、加强重点领域、关键岗 位人员权力运行监督，加大项目监察力度，强化项目管控，切实 做到融入监督抓党建，强化作风严纪律的目的。全员创建廉洁文化示范点。按照中国建筑集团有限公司超 英廉洁文化示范点建设实施细则和考评标准，在公司所有在建 项目创建超英廉洁文化示范点，实现全员全覆盖。并结合创建活 动，与劳动竞赛和青年员工相结合，充分发挥每名党员、团员的 先锋模范作用，助推项目的生产建设。扎实深入开展项目监察。项目监察坚持面向基层、关口前移， 对*个在建项目、*个完工项目开展项目监察工作，下发通报* 次，发现问题*条，提出监察建议*条，累计增加和创造效益* 万元，累计避免和挽回经济损失约*万元。坚持狠抓作风和纪律建设。公司纪委坚持把纪律和规矩挺在 前面，坚持从严执纪、从严问责。紧盯违规违纪现象不放松，狠 抓会议纪律、信访维稳值班、员工考勤、员工管理纪律，对维稳 值班不力的*人点名批评，*人给予经济处罚，对员工管理不力 的部门和单位的管理人员*人给予经济处罚，对迟到、早退的* 人给予经济处罚。