在油田三基工作推进会上的讲话.docx

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1、在油田三基工作推进会上的讲话同志们：这次会议，是近年来公司首次就加强三基工作，专门召开的一次大规模会议，对于全面贯彻集团公司XX年领导干部会议精神，进步加强三基工作，分实可持续发展基础，具有卜分重要的意义。为开好这次会议，公司有关部门做了大量前期准备工作，组织人员就加强三基工作进行了专题调研,在此基础上研究制定了新时期加强三基工作的指导意见，会议还以宣传短片的形式，展示交流了1205钻井队、中十六联合站等先进基层站队的典型经验，很形象、很生动，具有很好的示范引领作用。会后，各单位、各部门要按照要求，进一步加强领导、狠抓落实，全面推进三基工作再上新水平。新时期如何加强三基工作的问题，需要很好地研

2、究和思考,因为大庆作为三基工作的发源地，目前已经进入新的发展阶段。去年“五四”，公司首次提出“永续辉煌”的奋斗目标，7月份，大庆油田可持续发展纲要正式发布实施，大庆油田在走过50年辉煌历程之后，已经踏上新的历史征程，稳产目标的实现，各项业务的发展，和谐矿区的建设，都需要有个稳固的基础，都对加强三基工作提出了新的要求，都需要油田上下进一步统一思想。所以，今天主要谈三个方面的问题，是新时期为什么要加强三基工作，二是加强三基工作要继承什么、创新什么、发展什么，三是对各级组织、各级干部提几点要求。一、充分认清面临形势，深刻领会加强三基工作的重要意义三基工作，是企业一切工作的基础。集团公司党组提出，要把

3、加强三基工作作为新的重大工程来抓，进步明确了“卜二五”三基工作的主要目标和基本任务。当前.，油田内外部形势发生深刻变化，对加强三基工作提出了新的更高要求。各单位、各部门必须充分认清形势，进一步加强三基工作，努力为油田科学发展、永续辉煌，奠定坚实基础、提供可靠保证。国家能源需求强劲增长，企业加快发展的压力持续增大，要求我们必须加强三基工作。近年来，随着我国经济社会的快速发展，对能源特别是石油的需求持续增长。1993年，我国成为石油净进口国，卜年之后,则成为仅次于美国的世界第二大石油消费国，去年，我国石油对外依存度已高达55%,“卜二五”期间石油需求还将保持4、5%的增速。石油供给大量依靠进口，不

4、仅增加了经济运行成本，而且加大了石油安全风险。在这个大的背景下，适应国家对石油的需求，集团公司进步加快发展步伐，大力实施资源、市场、国际化三大战略，积极推进综合性国际能源公司建设，在巩固发展国内五个规模油气生产区的同时，加快发展炼油化工、管道、仓储、新能源和海外业务，资产规模、经营范围、产业链条都在快速扩张。大庆油田作为我国最大的石油生产基地，作为集团公司的重要骨干企业，这其中肩负的责任和压力非常大。前一个阶段，公司围绕实现新时期的新发展，制定实施了大庆油田可持续发展纲要，大力推进各项业务整体协调发展，取得了喜人的成果。油气勘探取得系列重大突破,每年提交的探明储量均在1亿吨以上；油田开发保持4

5、000万吨持续稳产，主要经济技术指标创近年来最好水平，探索了老油田精细高效开发的有效途径；非油气业务实现全面扭亏，发展的质量效益不断提升，今年重点单位有望实现本质扭亏。此外，油田科技创新、结构优化调整、和谐矿区建设等，也都取得了很大成绩。这在进一步坚定发展信心的同时,也给我们提出了一个严加的课题，就是新时期的三基工作应如何适应加快发展的要求，为永续辉煌提供坚实有力的支撑和保障。我们必须看到，今后的发展任务依然十分艰巨，储采失衡的矛盾，持续稳产的难度，投资成本的压力，扭亏解困的问题，等等，还有大量的工作要做。基层是企业发展的基石，企业发展离不开三基工作。我们必须着力打造更加稳固的基层，实行更加科

6、学的管理，培养更加过硬的队伍，进一步分实发展的基础，提升发展的水平，才能开创各项工作的新局面.当前安全形势不容乐观，各种潜在风险依然存在，要求我们必须加强三基工作。安全环保工作，事关人民群众的切身利益，事关科学发展、和谐发展的大局，地位举足轻重，责任重于泰山。近年来，中国石油总体安全形势比较严峻，先后发生了重庆“”、吉化”、大连等一些重大事故,给企业造成了不可估量的影响和损失。为此，集团公司下决心全面加强安全工作，专门成立了10个专业检查组，深入各个企业展开安全生产大检查活动，努力从根本上扭转被动局面。对大庆油田来讲，这几年安全工作抓得比较紧，保持了较为稳定的态势，没有出现大的闪失,但一些事故

7、也时有发生，给我们敲响了警钟。分析这些事故,表面上看具有一定的偶然性，但根源还是基础不牢，管理不严，操作运行不规范。目前，全油田共有基层站5200多个，大型站库1300多座，油水井91000多口,油气管道6700多公里，压力容器等易燃易爆设备IXX多台，点多、线长、面广，安全工作绝不能掉以轻心。尤其是海外施工队伍的安全防恐压力很大，一旦出现问题，就是颠覆性的。安全工作，是基础的基础，重在基层、重在预防、重在执行，只有坚持重心卜.移才能确保安全。我们必须适应安全生产的要求，进一步加强三基工作，落实管理责任，提高安全意识，消除重大隐患，控制关键环节，不断提升本质安全环保的水平，从源头上防范重大事故

8、的发生，为油田持续稳定健康发展提供可靠保障。油田加快走出去步伐，外部市场不断拓展，要求我们必须加强三基工作。加快实施走出去战略，大力发展海外业务,是大庆油田实现可持续发展的必由之路。这两年，在集团公司的统领导下，通过油田各单位的共同努力，海外市场开发取得了重大进展。XX年，海外经营收入、实现利润、走出去的队伍和人员，比上年增长近一倍，今年，各项指标有望在去年基础上再翻一番。更为重要的是，现在大规模走出去的时机已经来临，市场空间十分广阔，发展机遇千载难逢。当前，全球剩余可采储量1855亿吨，中东占60%以上，仅沙特阿美石油公司一家，就掌控着世界四分之一的原油储量,年产油45亿吨，技术服务市场非常

9、可观。还有印尼市场,目前石油剩余可采储量亿吨，是大庆油田的三倍，年产量也是4000多万吨，采出程度很低，勘探程度处于中早期，发展潜力很大。在这些地区，我们已经打开了局面，必须抓住机遇、乘势而上。那么抓住机遇靠什么？一靠技术，二靠管理，三靠队伍形象，其中形象最可贵，形象就是品牌、就是影响力、就是竞争力，就是资源国政府和国际大公司的认可和尊重。这种认可和尊重，于我们扎实的基础工作，过硬的队伍素质，一流的服务水平。加强三基工作，对于今后海外市场开发至关重要。前不久去海外市场调研，有一个深刻的感受，就是我们大庆队伍今年最大的变化，不仅仅在于多签了多少合同，多拿了多少工作量，更在于羸得了各方的赞誉,树立

10、了大庆的形象，这是今后开拓更大市场的根本所在。各项工作总体水平较高，但一些矛盾和问题也比较突出，要求我们必须加强三基工作。大庆作为工业战线的一面旗帜,整体水平是比较高的，是走在同行业前列的，这一点毋庸置疑。但整体好不等于什么都好，我们自身也存在许多缺点和不足，这方面必须保持清醒头脑。前阶段，公司有关部门就加强三基工作进行了调研，发现了许多问题。比如，有些班子软弱无力，整体功能不强，作用发挥不好；有些干部精神懈怠，管理要求不严，自身形象较差；有些制度形同虚设，执行落实不力，管理存在薄弱环节；有些优良传统淡化，没有得到很好传承，队伍进取精神减退、作风飘忽不实。此外，在员工素质提升、机关服务基层等方

11、面，也存在一些这样那样的问题，需要引起我们的足够重视。各单位、各部门必须充分认识到，不加强三基工作，就解决不了提升基层班子凝聚力、战斗力的问题；不加强三基工作，就解决不了严格不起来、落实不下去的问题；不加强三基工作，就解决不了弘扬大庆精神、加强队伍作风的问题。今后的主要任务，就是要牢牢把握三基工作”责任在领导、重点在基层、关键在岗位”这一内在实质，积极发现问题，研究解决问题，推动基层建设水平、基础管理质量和员工基本素质的全面提升。处在社会转型期，员工群众价值取向日趋多元，要求我们必须加强三基工作。当前，我国正处于经济社会发展的转型期，这一时期既是加快发展的关键期，也是各种矛盾的凸显期，客观上给

12、企业发展带来了一定的影响。一方面，受多元文化的冲击，加之社会结构的调整，人们的价值取向呈现出多层次、多样化的特征，员工的幸福感、归属感有所卜.降;另一方面，各种舆论、媒体对企业的冲击前所未有，尤其是大庆油田，方方面面的关注度非常高，有风吹草动，发生一点安全事故或稳定事件，都会引发严重的负面影响。如何应对这些挑战，维护和谐稳定局面，是当前的项重要任务。基层是和谐稳定的前沿，思想工作是三基工作的重要组成部分。毛泽东同志曾经讲过，“思想这个阵地，你不占领，别人就会占领。”面对员工价值取向多元的发展趋势，面对油田不同群体的利益诉求，基层在密切干群关系、维护队伍稳定方面承担着重要责任，必须牢牢把握构建和

13、谐的要求，加强教育引导，抓好育人铸魂，进一步发挥好第一关、主阵地的作用，努力把各种矛盾化解在萌芽状态，保持油田和谐稳定的大局。综合分析当前面临的形势，油田上下必须充分认清加强三基工作的重要性和紧迫性，切实采取有力措施，加快推进各项工作。总的要求是：在指导思想上，要以科学发展观为统领，以转变发展方式为主线，以矿和基层站队为主体，坚持继承与创新相结合、全面普及与持续提升相结合、机关指导服务与基层自主创建相结合，把推进大庆油田可持:续发展纲要贯穿始终，把弘扬大庆优良传统贯穿始终，把探索三基工作新方法新途径贯穿始终，进步促进油田生产经营管理水平的全面提升；在工作着力点上，要以解决突出问题为抓手，不掩盖

14、矛盾，不回避问题，旗帜鲜明地回答坚持什么、反对什么、创新什么，着力解决好目前在队伍建设、制度执行、工作作风等方面存在的问题；在工作目标上，要把出发点和落脚点放在夯实发展基础上，放在推动原油持续稳产、整体协调发展、构建和谐矿区上，努力实现科学发展、和谐发展、可持续发展，始终走在中国石油的前列；在组织推进上，要牢牢把握“人”这个关键要素，进一步明确在加强三基工作方面，各级组织的责任，各级干部的责任，机关部门的责任，基层单位的责任，岗位员工的责任，以及抓什么，怎么抓，抓到什么程度，抓好抓不好怎么办等等，要细化完善，明确界定，引导和激励广大干部员工，立足岗位，积极进取，在新的起点上，创造新业绩、做出新

15、贡献，进而实现大庆油田的永续辉煌。二、大力弘扬优良传统，进一步开创油田三基工作的新局面大庆油田开发建设以来，不仅创造了巨大的物质财富，而且创造了宝贵的精神财富，孕育了大庆精神、铁人精神，以及“三老四严”、“四个一样”、岗位责任制等优良传统作风。这些优良传统，形成于艰苦卓绝的石油会战年代，体现了创业的精神，闪烁着思想的光辉，历久弥新，弥足珍贵。过去的50年里，我们靠着这些优良传统，抓基层、打基础，练内功、筑堡垒，夺取了油田开发史上一个又一个胜利；进入新时期新阶段，我们要珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来、永续辉煌，同样离不开对这些优良传统的继承与发扬。要坚持抓班子带队伍，着力建设坚强有力的基层领导团队

16、。班子是队伍的火车头。火车跑得快，全靠车头带。石油会战初期，几万人一下拥到大草原上，面对缺衣少食、条件艰苦，人员来自四面八方，缺乏开发大油田经验等困难，会战工委明确提出“要有一个好的干部班子”，就是一个钻井队、采油队要有一个好的队长、好的指导员、好的技术员，队长要能吃苦，干劲大，既是劳动模范，又是生产能手；指导员要工作热情高，原则性强，能团结人，并且熟悉生产；技术员要经过生产实践的锻炼，能说能做，熟悉技术，能解决生产中的实际问题，并坚持宁可少建几支钻井队，也要配齐配强党支部，为高水平高速度拿卜.大油田提供了组织保证。新时期，面对加快企业发展的重任，油田党委和油田公司坚持“四个同步”，大力加强基

17、层班子建设，其目的就是不断增强队伍的凝聚力和战斗力。当然，衡量一个班子、一名干部的标准有很多，但就目前公司的实际情况看，除了必须具备较高的知识水平、文化素养和业务能力外，还应注重把握以下几条：一要敢担当。当干部，最重要的品格和素质就是敢担当。为党工作、为事业发展，要敢于承担责任，敢于触及矛盾。该干的事情，看准了的事情，对企业发展有利、对员工群众有利的事情，不管困难多大、阻力多大，都要坚定不移地去推进、去落实。不能遇到矛盾绕着走，更不能阳奉阴违、自行其是。早在会战时期，大庆就有“不怕苦、不怕死、不为名、不为利，一心为会战”的口号，这一提法，时至今日仍然具有重要的现实意义。现在，油田需要干的工作很

18、多，各级干部要担当起自己的责任。油区环境治理、违章建筑拆除,经常受到阻挠、威胁、甚至围攻，能不能不拆？法人实体清理，涉及到社会上很多人的利益，有说情的、有上访的、有恐吓的，能不能不清？也务结构调整、人员分流安置，一些人不理解、不支持，能不能不干？还有创业城的建设，改善性住房的建设，虽然是为油田创业者和员工群众谋福利，但各方面的声音和反映也很多，尽管好事难做能不能不做？这些都不能不做，因为我们是领导干部，要为企业负责，为长远发展负责，为员工群众负多劳多得，真正在队伍中树立一股正气，让想干事、能干事的人有舞台，让素质高、能力强的人有进步，让有作为、贡献大的人有回报,切实建设一支适应发展要求的高素质

19、员工队伍。三、切实加强组织领导，全面抓好“三基工作指导意见”的推进落实这次会议下发的新时期加强三基工作的指导意见，是今后一个时期指导和推进油田三基工作的纲领性文件。各单位、各部门要按照油田党委和油田公司的统一安排，加强组织领导，采取有力措施，搞好统筹协调，确保各项部署要求推进落实到位。各级组织要高度重视、强力推进。加强三基工作，是公司当前的一项主要任务。要建立健全加强三基工作的组织领导机构和协调联动机制，进一步明确各单位、各部门、各级组织的职贵界限，加强协调，统筹推进，形成各司其职、各负其责、齐抓共管的工作格局和强大合力。要紧密结合自身工作实际，制定推进计划，靠实推进措施，明确推进责任，全面落

20、实好各项工作任务。要把加强三基工作纳入经营管理考核指标体系，加强监督检查，搞好跟踪问效，促进三基工作水平的持续提升。各级干部要身体力行、真抓实干。抓三基工作，来不得半点虚假，容不得丝亳马虎。各级领导干部必须亲自组织、狠抓落实，以身作则、率先垂范。公司i级干部，要加强领导、把握方向，研究问题、制定措施，为加强三基工作提供政策支持和宏观指导。厂i级干部，要深入基层、了解情况，把握动态、解决矛盾，为基层单位提供有力支持，尤其是各单位主要领导要负总责、亲自抓，高标准、严要求。矿、小队一级干部，既是指挥员又是战斗员，直接面对生产、面对员工，必须保持良好的精神状态，有正气、想正事、干实事,吃苦在前、享受在

21、后，身体力行、狠抓落实，为群众做出表率。各级干部都要求真务实、真抓实干，在制度执行上真抓实干，在指导推进上真抓实干，在现场监管上真抓实干，在考核评价上真抓实干，真正把各项工作抓紧抓实、抓出成效,不断开创三基工作的新局面。机关部门要服务基层、加强指导。按照集团公司建设服务型机关的总体要求，坚持重心下移，把三基工作纳入全局工作来谋划，把三基工作的难点作为机关的工作重点来推动，形成机关与基层齐心协力强三基的良好局面.要加强调杳研究，深入了解基层情况，帮助解决存在问题，总结推广新鲜经验。要加强政策支持，健全完善相应制度，及时出台政策措施，引导和推动三基工作的深入开展。要加强监督检查,分系统、分专业抓好

22、推进，防止出现偏差，确保工作落实。要加强作风建设，主动换位思考，简化办事程序，提高运行效率，关心基层，理解基层，支持基层，服务基层，切实发挥好两级机关的指导协调推进职能。基层单位要主动加压、自主创建。基层是加强三基工作的主体。要抓住龙头、把握关键，着力加强基层班子建设，一个班子一个班子进行梳理，配齐配强基层矿、小队班子，尤其是一把手、带头人，该充实的要充实，该调整的要调整，不能平衡照顾，切实提高基层班子抓管理、带队伍和处理复杂局面的能力。对基层干部的选拔任用，不能简单以学历、年龄取人，关键是看政治素质，有没有进取心，有没有责任心，敢不敢担当，能不能胜任，年龄可适当放宽，老中青相结合，不宜搞一刀

23、切。各级组织要关心基层干部的工作和生活，对由于政策、年龄原因离开岗位的基层干部，i定要妥善安排好，保护好他们的积极性。同时，各单位要抬高标准、自我加压，深入开展自查整改，对照会战优良传统，对照工作目标要求，对照行业领先水平，对照制度标准规定，看有哪些好的传统丢掉了、弱化了，有哪些管理还存在低标准、老毛病、坏习惯，有哪些工作还没有执行落实到位，从主、客观两个方面，认真查找差距，深入剖析原因，全面整改落实，使队伍的思想素养、业务技能和工作作风，得到进一步加强、改善和提高。岗位员工要爱岗敬业、忠于职守。加强三基工作，最终要落实到千万个基层岗位上，体现在每一名员工的FI常工作中。广大员工要进一步增强主

24、人翁责任感，心系油田，热爱本职，把自身发展置于油田发展的大局之中，干一行、爱一行、专一行，积极为原油稳产做贡献，为扭亏解困做贡献。要加强学习，苦练本领，不断提高自身的思想道德素质、职业技能素质、文化心理素质，更好地适应企业发展需要。要严格执行制度，自觉遵章操作，一丝不苟，兢兢业业，规范每道工序，管好每台设备，做好每项工作，努力在平凡岗位上创出不平凡业绩，以实际行动树立新时期大庆石油人的良好形象,诠释劳动光荣、工人伟大的深刻内涵。最后借今天这个机会，强调一下年底前的几项重点工作：一要抓好冬季安全生产。冬季是火灾等安全事故的易发期和多发期，各单位要时刻绷紧安全生产这根弦，深入开展冬季安全生产大检查

25、，认真落实各项安全生产措施，重点要害部位要严防死守，切实加大监管力度，防火、防爆、防伤害，坚决杜绝重大事故的发生。二要抓好重点项目的收尾工作。在保证安全、保证质量的前提下，进一步加强现场组织，加快施工进度，搞好重点工程、重点项目，特别是季节性要求高的工程项目收尾工作，确保各项事关油田发展、事关民生建设的工程按期完工。三要抓好生产平稳运行。超前组织协调，密切衔接配合，强化FI常管理，实现油气生产平稳运行、扭亏解困扎实推进、矿区建设紧张有序，确保全年各项生产经营指标的完成。四要着手研究明年工作安排。深入开展年终总结评比，认真梳理今年取得的成绩和经验，分析存在的问题和不足，提前谋划明年的工作思路、目标及具体措施，为开好头、起好步赢得主动。同志们，加强三基工作是项事关全局、事关长远、事关根本的系统工程。油田党委和油田公司希望，公司上下要以这次推进会为契机，深入学习实践科学发展观，推进实施大庆油田可持续发展纲要，进一步统一思想、开拓进取，继承传统、开拓创新，全面推进三基工作再上新水平，为油田科学发展、永续辉煌提供坚实可靠的保障。谢谢大家。