在2024年全市高素质干部队伍建设调研座谈会上的汇报发言.docx

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1、在2024年全市高素质干部队伍建设调研座谈会上的汇报发言尊敬的各位领导，同志们：党的二十届三中全会强调，推进领导干部能上能下常态化,加强调整不适宜担任现职干部力度。近几年以来，*市优化干部“上”的途径，畅通干部“下”的渠道，让一批政治过硬、勇于担当、锐意改革、实绩突出、清正廉洁的干部“显山露水”，以高素质干部队伍赋能高质量发展。让改革攻坚者上，故步自封者下。“六个一线”挑选。以实绩论英雄，凭实绩用干部，对状态好、干劲足、敢攻坚的干部放手使用、大胆重用。每年挑选一批干部到招商引资、项目建设、优化营商环境和经济发展、乡村振兴、基层整治管理和信访维稳、生态环保和安全生产等“六个一线”关键吃劲岗位实践

2、锻炼。调研访谈筛选。着力构建“全面调研+专项调研”的调研访谈体系，通过年度民主测评、民主推荐、广泛谈话，发现一批干将闯将和掌握一批“后进”干部。揭榜挂帅比选。鼓励干部挂帅出征，使人与项目高度匹配，项目与发展精准对接，让更多勇于担当负责、矢志改革的干部放心干，让无所事事、求稳守成的干部无市场。让出类拔萃者上，相形见纳者下。考人与考事并重。实行干部人才梯度培养具体落地实施计划，制定岗位职责清单，以平时考核评估掌握适岗能力；聚焦强县工程、流域整治管理、全面深化改革目标任务，分领域设置目标评价体系，突出战略性、关键性、引领性任务考察。评优与评差并举。以年度考核为抓手，贯通式用好领导班子和领导干部考核、

3、公务员考核结果，开展优秀干部评选活动，选树模范标杆；善用正负面清单管理工作机制，揭“红黑榜”、晒“热力图”，让心中没数、眼中无光、手中无招的“后进”干部红脸出汗。重奖与重罚并行。及时奖励年度考核优秀者、突发状况处理迎难而上者、艰难繁重任务主动承担者、日常性工作成绩显著者；对“心态、状态躺平”又屡教不改的干部坚决调整。让人岗相适者上，人岗不适者下。横向比评。聚焦年度工作目标任务，同类型、同赛区的班子与班子之间，同级别、同岗位的干部与干部之间，重点对其主持或参与策划的大型活动、组织或推进的重要改革、牵头负责推进或力争的重点项目完成情况和实际效果量化评比。纵向测评。既向管他的人、他管的人、他身边的人

4、正面了解干部的思想动态、工作状态，还侧面了解干部主抓的工作在各县市区的位次和群众中的口碑，让更多能干事干成事的干部“显山露水”。组织考评。对照干部年度目标任务清单，实地查看工作进度、质量和成色，重点了解干部处理复杂问题、应对风险挑战和服务群众的能力水平，看干部是否匹配岗位、履职尽责，是否勇于担当、实绩突出，是否公道正派、群众认可。让清廉律己者上，逾规越纪者下。一项机制互联。认真落实干部政治素质考察落地实施办法、“八小时外”行为监管办法、能上能下落地实施办法等，重点强化“一把手”监督，以“关键少数”带动“绝大多数”，综合运用群众监督、社会监督、舆论监督等监督手段，让干部习惯在受监督和约束的环境中工作和生活。一本台账互查。畅通信访、12345市民热线、12380举报平台、网络、手机短信“五位一体”监督举报渠道,将干部党政纪处分、信访反映、举报线索、兼职任职、出国境）等信息纳入一本台账之中，并动态更新，重点监管问题反映集中的单位和个人。一张网络互享。乐于探索“大数据+系统”的干部监督模式，推进“一网通办”“一网联办”改革成效向干部监督转化运用，打破部门信息“屏障”，构建干部立体监督网，在干部选拔任用、评先表优、考试招录中充分发挥预警提示、甄别把关作用。以上发言，不当地地方，请各位领导和同志们批评指正，谢谢！