关于中医院无废医院工作实施方案（最新版）.docx

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1、关于中医院无废医院工作实施方案（最新版）目录关于中医院无废医院工作实施方案（最新版）一、方案背景与意义2Jt*31.成立无废医院工作领导小组32.设立无废医院工作办公室3四、责任分配1.领导小组32 .工作办公室43 .各科室44 .后勤部门45 .财务部门4五、实施措意41 .废物减量52 .废物分类与回收53 .废物处理与处置64 .环境与健康管理7-加强环境世测与治理7六、实施步聚81.准备阶段（2024年4月一5月）82 .实施阶段（2024年6月-2025年11月）83 .评估与改进阶段（2025年12月）9-对无废医院建设工作进行全面评估9七、资金覆算101.建立监督机制II2 .

2、制定考核指标113 .实施考核与奖惩I1.1.本方案自发布之日起生效，由无废医院工作领导小组负责解释。12一、方案背景与意义随着社会的发展和人们环保意识的增强，建设无废医院巳成为医疗行业可持续发展的重要趋势。中医院作为医疗体系的重要组成部分,不仅肩负着保障人民健康的使命，还应积极践行绿色发展理念，通过推进无废医院建设，减少医疗废物对环境的影响，提高资源利用效率，为患者和医务人员创造一个更加清洁、舒适、安全的医疗环境。同时，这也是中医院积极响应国家生态文明建设号召，履行社会责任的具体体现。二、工作目标1 .至2025年底，实现医疗废物总量较2024年减少20%,通过优化医疗流程、加强管理等措施，

3、从源头上控制医疔废物的产生量。2 .医疗废物分类准确率提升至99.5%,确保各类医疔废物得到准确分类收集，为后续的处理处置提供基础保障。3 .可回收废物回收率提升至90斩充分挖掘可回收废物的潜在价值，实现资源的循环利用。4 .医疗废物无害化处理率维持在100%,严格按照相关标准和规范，确保医疗废物的安全处置，杜绝环境污染和公共卫生风险。三、组织架构与职责1 .成立无废医院工作领导小组-由院长担任组长，全面负责无废医院建设工作的领导和决策。各副院长担任副组长，分管相关领域的工作，协助组长推进各项任务的落实。成员包括各科室主任、护士长及相关职能部门负责人，负责具体组织实施本科室或部门的无废医院建设

4、工作。2 .设立无废医院工作办公室-作为领导小组的日常办事机构，设在医院后勤管理部门。负责制定和完善无废医院建设的各项规章制度、工作计划和实施方案。组织协调各科室、部门之间的工作，定期召开工作会议，汇报工作进展，解决存在的问题。负责对全院无废医院建设工作进行监督、检查和考核，收集、整理和分析相关数据，及时向领导小组汇报工作情况。四、责任分配1 .领导小组-负责审定无废医院建设工作的总体方案、目标任务和重大决策。协调解决工作中遇到的重大问题和困难，保障工作所需的人力、物力和财力。定期对工作进展和成效进行评估，根据评估结果及时调整工作策略和措施。2 .工作办公室-具体负责无废医院建设工作的日常组织

5、、协调和推进。制定详细的工作任务分解表，明确各科室、部门的工作职责和任务要求。组织开展培训、宣传和教育活动，提高全院职工的无废医院建设意识和能力。定期对各科室、部门的工作进行检查和考核，及时通报工作情况，督促整改存在的问题。3 .各科室-负责本科室医疗废物的源头减量、分类收集、暂存管理等工作。制定本科室的无废医院建设工作计划和措施，组织本科室人员认真落实。配合医院开展相关培训和宣传活动，提高本科室人员的环保意识和操作技能。定期向工作办公室汇报本科室无废医院建设工作进展情况。4 .后勤部门-负责医疗废物的收集、运输、暂存和处理设施的运行维护管理。制定医疗废物收集、运输和暂存的操作规程和管理制度，

6、确保医疗废物的安全转运和暂存。与有资质的医疗废物处理公司签订服务合同，监督其按照合同要求进行医疗废物的处理处置。负责医院环境卫生管理，加强对公共区域的清洁消毒和垃圾分类管理。5 .财务部门-负责编制无废医院建设工作的预算计划，合理安排费金使用。对无度医院建设工作中的各项费用进行核算和管理，确保资金使用规范、合理。参与无废医院建设项目的成本效益分析，为决策提供财务支持。五、实施措施1.废物减量-优化采购管理-建立绿色采购制度，优先选择环保、可降解、可循环利用的医疔用品和设备。在采购过程中，严格审核供应商的环保资质和产品质置，确保采购的物资符合无废医院建设要求。加强与供应商的合作,推动供应商采用绿

7、色包装和物流方式，减少包装废弃物的产生。鼓励供应商开展产品回收和再利用服务，共同构建绿色供应链。改进医疔服务流程-开展医疗流程优化研究，通过分析医疗活动中的各个环节，找出可能产生废弃物的关键节点，采取针对性措施进行改进。例如，优化手术器械的准备和使用流程，减少一次性手术器械的浪费；规范药品的使用和调配，避免药品过期和浪费。推广中医适宜技术和非药物疗法，减少对化学药品和一次性医疗用品的依赖。鼓励患者采用中医康复治疗方法，降低医疗废物的产生量。推行无纸化办公和信息化建设-加大对医院信息化建设的投入，完善电子病历系统、办公自动化系统等信息化平台。实现病历书写、医嘱下达、检验检查报告等医疗信息的电子化

8、传输和存储，减少纸质病历和文件的使用。推广在线办公和移动办公应用，提高办公效率，减少办公用品的消耗。加强对电子设备的管理和维护，延长设备使用寿命，减少电子废弃物的产生。2.废物分类与回收一完善废物分类收集体系-在全院范围内合理设置废物分类收集点，按照医疗废物、可回收废物、有害废物和其他废物等类别进行分类收集。为每个收集点配备清晰的标识和分类垃圾桶，方便医务人员和患者进行分类投放。制定详细的废物分类目录和操作指南，明确各类废物的定义、范围和分类方法。组织全院职工进行废物分类培训，使其熟悉分类标准和操作流程，确保废物分类准确率P加强废物分类宣传数直Z本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下

9、载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容i本页文本下教后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本内容本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后艮O可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本内容本下毂后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或可去水印或复制本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本内容本下载后即可去水印或复制文本内容I和义_f废物的处理欠置，定期对其处理设施和工艺进行检查和评估，确保处理效果符合要求。建立与废物处理公司的沟通坏调机制，及时解决处理过程中出现的问题

10、。加强对医疗废物处理费用的管理和核算，确保费用合理、透明。定期对废物处理设满进行维护和检查-制定废物处理设施的维护保养计划，定期对医疔废物暂存设施、污水处理设施等进行维护和检修，确保设施正常运行。加强对设施运行情况的监测和记录，及时发现和排除故障隐患。配备专业的维护人员和必要的维修工具、备件，提高设施维护的及时性和有效性。定期对维护人员进行培训和考核，提高其业务水平和操作技能。4.环境与健康管理-加强环境监测与治理-建立医院环境监测制度，定期对医院内的空气质量、水质、噪声等环境指标进行监测，确保环境质量符合相关标准和要求。加强对医院污染源的管理，采取有效措施臧少污染物的排放。加强对医院污水处理

11、设施的运行管理，确保污水达标排放。定期对污水处理设施进行维护和升级改造，提高污水处理能力和效果。加强对医疗废物暂存场所的卫生管理，定期进行消毒和清洁，防止病菌滋生和传播。强化医疗废物危害宣传教育-开展医疗废物危害知识培训，使全院职工充分认识到医疗废物对环境和人体健康的危害，增强自我保护意识和责任感。加强对患者和家属的宣传教育，引导其正确处理医疗废物，避免随意丢弃。在医院内设置医疗废物危害警示标识和宣传栏，提醒医务人员和患者注意防范医疗废物污染。定期组织应急演练，提高医院应对医疗废物泄漏等突发环境事件的能力。改善医院环境绿化-加大对医院绿化建设的投入，合理规划医院绿化布局，增加绿化面积。选择适宜

12、的植物品种进行种植，提高绿化发盖率和景观效果，为患者和医务人员创造一个优美、舒适的就医和工作环境。加强对医院绿化的养护管理，定期浇水、施肥、修剪和病虫害防治，确保植物生长良好。通过绿化改善医院小气候，调节空气湿度和温度，降低噪声污染，提升医院整体环境质量。六、实施步嶷1 .准备阶段（2024年4月-5月）-成立领导小组和工作办公室，明确各成员的职责分工.召开动员大会，传达无废医院建设的重要玄义和目标任务，提高全院职工的认识和重视程度开展现状调研,对医院目前的医疗废物产生、分类、处理处置情况以及环境管理状况进行全面调查和分析,找出存在的问题和薄弱环节，为制定实施方案提供依据.制定详细的实施计划和

13、时间表，明确各阶段的工作任务、贵任部门和完成时限。组织编写无废医院建设工作的相关规章制度、操作指南和培训教材等文件。开展全员培训，组织全院职工学习无废医院建设的相关知识和要求，包括废物分类、处理流程、环保法规等内容，提高职工的业务水平和操作技能。.2 .实范阶段（2024年6月-2025年11月）-全面推进废物减量工作-按照优化采购管理和改进医疗服务流程的要求，逐步实施各项措施。加强对医疗用品和设备采购的审核和管理，推动供应商采用绿色包装和物流方式。开展医疗流程优化研究，制定并实施具体的改进方案，减少医疗废物的产生量。持续推进无纸化办公和信息化建设，完善电子病历系统和办公自动化系统,推广在线办

14、公和移动办公应用,减少纸质文件和办公用品的消耗。定期对废物减:工作进行总结和分析，评估效果，及时调整措施。加强废物分类与回收管理-完善废物分类收集体系，按照标准设置分类收集点，配备标识和垃圾桶。组织开展废物分类培训和宣传教育活动，提高职工和患者的分类怠识和准确率。加强与专业回收机构的合作，建立可回收废物回收管理制度，定期对可回收废物进行回收和处理.对废物分类与回收工作进行监督检查，及时发现和解决问题，确保工作顺利开展.规范废物处理与处置本页文本下裁后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本

15、下载后即可去水印或复制文本内容本内容本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下教后郎可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容.:本内容本下教后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或可去水印或复制本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容;本内容本下载后即可去水印或复制文本内容iK训-召开总结会议，对无废医院英设工作进行全面总结，回顾工作历程，分析取得的成绩和存在的问题，总结成功经验和教训.对在工作中表现突出的科室和个人进行表彰奖励，树立榜样，激励全院职工积极参与无废医院建设工作.制定改进措荒和长效机制-根据评估结果和总结经验赦训

16、，针对存在的问题和不足之处，制定具体的改进措意和下一步工作计划.明确改进目标、贵任部门和完成时限，确保问题得到有效解决。建立无废医院建设的长效机制,将无废医院建设工作热入医院日常管理体系，持续推进废物管理和环境保护工作。完善相关规章制度和工作流程，加强监督考核，确保工作的常态化和规范化.七、资金预算预计总投入为XX万元，具体分配如下：1 .废物处理设施升皴改造费用：XX万元，用于更新和完善医疗废物暂存设施、污水处理设施等，提商设施的处理能力和安全性。2 .环保设备采购费用*XX万元，包括垃圾分类垃圾桶、垃圾压缩设备、消毒设备等，满足废物分类和处理的需要。3 .员工培训费用：XX万元，用于组织开

17、展无废医院建设相关的培训活动，包括废物分类培训、环保法规培训、应急处置培训等，提高职工的业务水平和环保意识。4 .宣传教育费用：XX万元，用于制作宣传海报、宣传手册、宣传栏等宣传资料，开展宣传教育活动，营造良好的环保氛围。5 .废物回收处理费用：XX万元，支付给专业回收机构的可回收废物回收处理赛用和医疗废物处理费用。6 .环境监测与绿化建设费用：XX万元，用于购置环境监测设备、开展环境监测工作以及医院绿化建设和养护管理。7 .其他费用：XX万元，包括办公用品、耗材、差旅费等与无废医院建设工作相关的其他费用。资金来源主要包括医院自筹资金和上级部门的专项补助资金。财务部门要严格按照预算计划进行费金

18、管理和使用，确保资金使用合理、规范、透明，提高资金使用效益。八、监督与考核1.建立监督机制-成立无废医院建设工作监督小组，由医院纪检监察部门、质量管理部门和工作办公室相关人员组成。监督小组负责对全院无废医院建设工作进行定期和不定期的监督检查，确保各项工作任务按照要求落实到位。建立举报制度，鼓励职工和患者对违反无废医院建设规定的行为进行举报。监督小组对举报内容进行核实处理，并对举报人给予适当奖励。加强对医疗废物处理过程的监督，通过安装监控设备、现场检查等方式，对医疗废物的分类收集、暂存、转运和处理等环节进行全程监控，确保医疗废物处理符合规范要求，防止医疗废物流失、泄漏和非法处置等情况发生。2 .

19、制定考核指标-制定详细的无废医院建设工作考核指标体系，包括废物减量指标、分类准确率指标、回收率指标、无害化处理率指标、环境质量指标、制度执行情况指标、培训参与率指标、职工和患者满意度指标等。对每个考核指标设定明确的目标值和评分标准，根据实际完成情况进行量化评分。考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。3 .实施考核与奖惩一定期对各科室、部门的无废医院建设工作进行考核，考核周期为每季度一次。考核方式包括查阅资料、现场检查、问卷调查等。根据考核结果，对表现突出的科室和个人给予表彰和奖励，奖励形式包括物质奖励、精神奖励和荣誉表彰等。对工作不力、未达到考核要求的科室和个人进行通报批评，并责令限期整改。整改不力的，按照医院相关规定进行严肃处理。将无废医院建设工作考核结果纳入科室和个人的年度绩效考核体系，与绩效奖金、评先评优、职称晋升等挂钩，充分调动全院职工参与无废医院建设工作的积极性和主动性。九、附则1.本方案自发布之日起生效，由无废医院工作领导小组负责解驿。