论文：XX电子公司人力资源管理存在的问题及对策（2024年）.docx

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1、XX电子公司人力资源管理存在的问题及对策XX大学成人教育学院2024届工商管理专业XX摘要当前我国的经济社会发展中，电子信息行业得到了迅速的发展，电了信息产业已经成为国民经济的重要组成部分，成为我国经济社会发展中一支重耍力量.在我国人力资源管理的过程中，相关人员对其进行了研窕和探讨，并且也取得了一些成果。但在实际工作的过程中，很多企业没有根据自身的实际情况进行有效的改善，从而导致人力资源管理效果不佳。所以本文首先阐述了人力资源管理的概念以及在企业中的重要作用，然后分析了XX电子公司在人力资源管理中存在的问题，最后提出。相应的解决措施.关使词t人力资源：XX电子公司：人才招聘一、绪论1（一）研窕

2、背景1（一）研究目的及意义I（三）国内外研究现状2二、XX电子公司人力资源管理现状及调研分析3（）企业介绍3（二）人力资源情况3（三）企业招聘情况3（四）企业培训情况4（五）绩效考核情况4（六）薪醍情况4（七）员工流失情况4三、XX电子公司人力资源管理存在的问题4（）人力资源发展战略不受重视4（二）招聘方式简单5（三）企业对员工的培训较少5（四）绩效考核过程中缺乏有效沟通和反馈5（五）薪酬水平低5（六）签订的劳动合同不完善6四、XX电子公司人力资源管理改进建议6（一）创新人力资源管理理念,根据企业战略进行规划6（二）组织人力资源部专业化的招聘团队6（三）企业的培训工作要满足企业以及员工发展的需

3、要6（四）完善企业绩效管理7（五）合理制定薪酬管理制度7（六）重视劳动关系7五、结论7附录8参考文献11一、绪论人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，能够对企业中的人力资源进行科学有效的管理，提高员工积极性，从而促进整个企业发展。这不仅能够提高企业工作效率，同时还能让员工更好地投入到工作中去。另外在企业发展过程中，我们还需要结合自身实际情况，制定科学合理的发展口标和规划。这也是让员工能够发挥自己才能的全要途径。本文以XX电子公司为例，主要分析了该公司人力资源管理方面存在的问题，并提出了相应的解决措施，旨在为提高XX电子公司人力资源管理水平提供一些参考依据和借鉴，同时也希望能够为我国其他企业人

4、力资源管理提供一些借鉴0（一）研究背景当前我国的经济社会发展中，电子信息行业得到了迅速的发展，电了信息产业已经成为国民经济的重要组成部分，成为我国经济社会发展中一支重要力量.在这一行业中，XX电子公司作为其中的一员，其企业规模和经营范围在不断扩大，而为了能够让企业得到更好的发展，公司高层领导对公司进行了重新规划，并对公司人力资源管理工作提出了新的要求。但是在实际工作中，由于人力资源管理工作没有得到有效落实，导致公司员工积极性不高、缺乏专业知识以及企业凝聚力不足等问题出现,因此，为J能锅让企业得到更好的发展，在XX电子公司人力资源管理工作中存在的问题需要及时解决。（二）研究目的及意义人力资源管理

5、对企业的发展具有重要作用，一个企业的发展离不开人才，而人才需要通过人力资源管理来实现。人力资源管理是一项复杂的系统工程，需要企业和员工共同参与，相互配合，才能发挥最大的作用。人力资源管理通过制定合理的规章制度和工作流程，对企业内部员工进行合理配理，能够激发历工工作积极性0另外，人力资源管理也能够让员工更好地为企业创造更多的价侑，从而促进企业的发展。目前，很多企业都已经意识到了人力资源管理对企业发展的重要作用，但是在实际工作中还存在一些问题。因此本文就XX电子公司人力资源管理问题进行研究分析,提出相应的解决措施，希望能够为XX电子公司发展提供一定参考“21世纪是知识经济的时代，人才是第一资源。“

6、得人才者得天下”。在当今竞争日益激烈的社会，只有建立一支具有高素质、高能力、高效率、高效益的人力资源队伍，才能保证企业不断创新，从而获得更大的市场竞争优势。但是，我国大多数企业对于人力资源管理没有给予足够的重视，导致其在人才招聘、绩效考核、员工培训等方面存在许多问题.阻碍了企业的发展。因此，企业必须对人力资源管理进行改革和完善。人力资源管理是一种运用科学的理论和方法来对人力资源进行规划、招聘、培训、激励和开发等活动以满足组织对人力资源需求的过程。它是种以提高员工素质、实现企业目标为目的，运用科学的理论和方法对企业员工进行有效配理，以达到组织目标的一种管理活动,它是对人力资源开发与管理的总称。X

7、X电子有限公司于X年X月成立，位于XX省XX市XX县XX镇，是一家专业从事SMT贴片加工与组装为-体的高新技术企业。公司成立以来直致力于开发和生产SMT贴片加工技术及组装技术.经过十年来不断地发展，公司在技术和管理方面取得J一定成绩，但是在人才招聘和培训方面还存在很多问题。目前公司面临着严竣的人才竞争形势，这严重制约了公司未来发展。因此，改进和完善公司人力资源管理体系是非常必要的。本文以XX电了有限公司为研究对象.从人力资源管理理论H1.发,对其人力资源管理现状进行分析，找出存在的问题并提出解决问跑的对策“本文旨在通过分析XX电子有限公司人力资源管理存在的问即并提出解决对策，对该公司人力资源管

8、理水平和提高核心竞争力有重要意义。此外，本文也希望能为我国企业人力资源管理提供参考价值和借鉴意义。XX电子有限公司作为一家新技术企业，拥有一支高索质的员工队伍、完善的人力资源管理体系和较高水平的技术水平，在企业管理中扮演着重要用也。但是随着公司业务规模不断扩大和员工队伍不断壮大，公司在人力资源管理方面存在不少问题，不利于公司整体亲质提升“因此对该公司人力资源管理现状进行研究并提出改进建议具有重要意义和现实意义。(三)国内外研究现状美国学者在20世纪80年代末90年代初提出J人力资源管理理论，而中国学者在2()世纪90年代末就已经开始对人力资源管理进行研究，但还没有形成一个系统的理论。随着信息技

9、术的发展，信息技术在企业中的应用越来越广泛，信息技术在企业中的应用促使人力资源管理理论不断丰富。我国学者对人力资源管理理论进行研究，取得了些成果.但大多数成果都是时国外已有理论进行移植或改进.如：苗莉平等(2023)提出了信息环境下企业人力资源管理模式，强调了知识管理对企业人力资源管理的重要性：Ii秋浚(2022)认为信息环境下企业人力资源管理应采用新的理念和方法。通过以上对国外人力资源管理理论及我国学者相关研究成果的研究可以发现，国内外学者对企业人力资源管理问睡的研究主要集中在以下几个方面：第一，我国企业在人力资源管理中存在许多问题，这些问题严重影响了企业的发展：第二，我国学者对人力资源管理

10、方面的研究主要是对国外相关理论进行移植或改进，并没有形成系统的理论。国内学各在这方面也有很多研究成果，如：江晨(2022)提出了我国企业人力资源管理应以员工为中心叫蓝善元(2021)指出企业要以员工为中心构建和谐企业：张金山(2021)从企业绩效评价角度提出了促进员工和企业共同发展的措施。王若曦C2O21)在我国人力资源管理研究综述一文中指出，当前我国人力资源管理面临的主要问题有：企业人力资源管理理念落后，不能满足当前社会经济发展的需要；人力资源管理制度缺乏系统性，管理的随意性较大:激励机制不够健全，员工薪酬待遇不高;用人制度不够完善，缺乏竞争机制向。另外，在企业人力资源管理一一理论与实务3书

11、中提出了些仃效的建议和对策，如：要建立良好的沟通机制、加强企业文化建设、重视培训、激励与约束相结合等“国外方面，P1.addcPobaNzaou(2021)在人力资源管理与发展一书中提到了现代人力资源管理的具体内容：人力资源规划、招聘、培训和开发、绩效评估和薪酬福利计划以及员工职业生涯发展规划等1.CkeFang1.ee(2021)认为,在人力资源管理中最重要的因素是人力资源规划网。从员工招聘开始到员工培训结束，这些都是人力资源管理中的盘要环节。对于企业来说，最也要的是建立一套完善的制度以保证企业能够合理有效地进行人力资源规划。另外，对于企业来说，最重要的因素是绩效评估。通过对员工进行绩效评估

12、，企业可以了解到员工在工作中所取得的成果和表现：并且通过对员工进行绩效评估来发现问题和不足之处.E1.enaKova1.enko(2020)指出:在现代社会中,企业所面临的挑一茸平.浅析A公而人力货源管理存在的问题及对她Upfi中%市场.2023.(02):157-159.B方收而人公司人力资淑管理何虺改进对策酬完IJ1.中W管理估息化202225(21):159“61.IM江晶国企人力熨源评理何IS与对策以门水务埃团有限公司为例J.投费，创业2)223MO7)J59I61.111旅件元.矿业公司人力资源管理存价的何圆与对策研贪J中国产建2O218):H)1.1.o9.1张金田.我国中小企业人

13、力资源皆理中存在的时膨及时该黑龙江人力资源和社会保微202OK73-75.w王若曦.浅析企业招聘存在的问题第诀时第I儿中国集体经济.2021.(20)JI3-U5.,PtacidePobaNzaou.Ma1.ahiGahm.Anice1.Tdtx*zu.anst)11ninghumanvsourccnanag!nen1.uIheaeofIik1.us1.ry4.0amasterofun,iva1.forHRprofesiow1.s(J.SratcgtcHRRcvicw.2O20.16(4):273-278.除CookcFang1.(c,DickmannMiChaC1.PanyEmma.Impa

14、rtamissuesinhumanresourcemaugncnintnx1.uctiontothe2020reviewiij(J.ThcIntcma1.ionii1.Knimu1.ofHumanResourceManagemrnt.2O2).31(I):I-5.故是不断变化的：只有不断变化和适应市场需求才能生存下来.二、XX电子公司人力资源管理现状及调研分析（）企业介绍XX电子公司成立于X年，是一家专业从事移动智能终端研发、生产和销售的高科技企业。公司员工规模约400人，主要从事移动智能终端的研发、生产和错传工作。XX电子公司经过多年的发展，已经成为国内领先的移动智能终端生产企业，同时也是国

15、内少数几家可以提供智能手机和平板电脑等多种产品的厂家之一0XX电子公司在发展过程中，也遇到了一些问题。为了了解企业目前在人力资源管理方面的现状，我们对XX电子公司内部员工进行了调研。调查内容主要包括XX电子公司人力资源管理现状、员工培训现状以及员工晋升途径等方面的内容。本次调研共发放问卷100份，回收有效问卷94份，仃效回收率为91.7%,其中对员工进行访谈的有25人,发放调查问卷33份,有效问卷33份.公司产品广泛应用于智能手机、平板电脑、可野戴设备等消费电子产品，以优质的产品和良好的服务得到了国内外众多客户的认可，在业内树立了良好的品牌形象。目前，XX电子公司在要有五个生产基地，分别位于X

16、XXX、东莞、深圳、广州和湖南。目前公司拥有员工1600余人,其中技术人员120余人,公司成立至今一直秉承“科技创新，服务至上的理念，不断研发生产高科技产品，提高企业核心竞争力。R前公司每年都会投入大量资金用于产品研发，积极引进国内外先进生产设备。（二）人力资源情况XX电子公司的主要生产经营产品为1.ED照明灯具，产品主要优往欧美、中东、东南亚等国家和地区，拥有世界最先进的1.ED照明生产设省和技术，公司与众多国际知名照明品牌商建立长期战略合作关系，是国内1.ED照明行业中最具规模的企业之一.公司现有员工100O余人，其中具有大专以上学历的员工占80%以上，中专、高中学历人员占20%左右。公司

17、现有管理人员7人，生产工人100O余人。从组织结构来看，公司主要由生产、行政、营销、技术等部门组成,部门设置科学合理,分工明确，从人员构成来看，公司员工以男性为主，性别比例较为平衡.在年龄结构方面，分工年龄屋次主要集中在3（UO岁之间,平均年龄为32.5岁U叫（三）企业招聘情况根据相关资料显示，XX电子公司在招聘工作中，主要以传统的招聘模式为主。这种招聘模式是最传统的模式，而且在当前社会发展中已经不能满足企业发展需求。企业在进行人力资源管理工作的过程中，要重视通过网络招聘以及传统的招聘方式相结合。随着现代信息技术的不断发展，我们可以利用网络这途径来进行招聘活动，从而能够让企业和分工有更多交潦机

18、会.另外在网络平台上可以让员工更好地展示自己，这样能够让公司通过这种方式来了解员工的实际情况，从而制定更符合员工实际需求的工作岗位。在网络平台上可以让员工更好地展示自己的技能以及个人能力，从而能够吸引更多企业优秀人才加入到公司中来。僧EknuKovaIenkoaTa1.iunnP1.ushki11a.TuuanaKonofhumanrcwurccsofperiphera1.rura1.tcrri(11ieofIheRepub1.icofMnrvUJ.BK)WebofCmference%J020J7(01S7-92.1,01格贰大型国盯企业集团完善法人治理结构中人力资源修理存在的向理和时策.也引

19、J.上能化T.2O21.46B)i65.67.（四）企业培训情况在现代社会发展中，人才培养和教育已经成为企业发展的重要因素。特别是对于中小型企业而言，加强员工的培训，提高员工综合素质，促进企业整体发展是非常必要的。但是在XX电子公司中，员工培训情况并不理想，导致其整体工作效率不高。首先在培训内容上，存在单一性问题。相关人员在开展培训时，往往只是注重培训的形式和内容，缺乏系统性和科学性。相关人员没有针对员工的实际情况开展有效的培训，而是采用统一的标准进行培训。员工参加培训后并没仃产生实际效果，没仃使其获得知识和技能上的提升.使得整个公司的人才队伍建设没有达到预期效果“1.（五）绩效考核情况在人力

20、资源管理中，绩效考核是非常重要的个方面，也是衡量个员工的好坏，所以对丁绩效考核，首先要明确公司的发展战略以及公司所面临的发展环境和机遇。其次,要对公司内部各部门进行充分调班，根据各个部门的特点确定相关指标”叫最后就是要对绩效考核进行科学合理的设计，按照目标管理以及平衡计分卡这两个方法对各部门进行考核。在实际工作中，XX电子公司在绩效考核方面存在很彭问题,比如绩效考核指标设置不合理,绩效考核结果没有得到有效应用、员工绩效评价与公司发展战略不匹配以及缺乏完善的薪酬福利体系等问题。因此XX电子公司要根据自身情况制定相关解决措施。（六）薪酬情况薪册方面，企业内部薪酬制度不完善，缺乏科学的薪册制度。企业

21、内部员工之间的薪酬差距过大，导致部分员工产生不满情绪，也导致一些员工工作积极性不高。企业在制定薪酬制度时不能充分考虐到企业内部员工的特点，没仃充分考虑到员工的能力和潜力以及实际工作情况.同时在薪酬设计中不能体现出公平性，从而导致部分员工产生不满情绪，甚至出现消极怠工的现象。另外由于企业没有科学合理的绩效考核机制，导致绩效考核流于形式。大部分公司绩效考核机制不健全，无法对员工进行科学合理的评价，从而导致绩效考核不能起到激励作用（七）员工流失情况由于当前公司内部员工流动率比较大，导致很多员工都没有归属感，公司的凝聚力也会出现下降现象，不利于企业的长远发展。而造成这问题的原因主要是：首先，在企业内部

22、管理中没有足够的重视人力资源管理，没有对分工进行有效的激励，导致分工的工作积极性不富；其次，缺乏对员工进行职业生涯规划，导致员工工作热情不海。另外在企业内部管理中没有提供良好的晋升空间也会导致员工流失。最后在企业内部缺乏有效的沟通机制，没有针对不同的群体进行有针对性地培训，导致员工工作技能琲以提高。此外在企业内部缺乏相应的沟通机制也会导致分工与企业之间的关系越来越紧张，最终引起人才流失问题。三、XX电子公司人力资源管理存在的问题（一）人力资源发展战略不受重视在当前的企业发展过程中，人才战略是企业发展的关键，这也是企业发展的核心竞争Un王敏S供总公司好对外铜人员的人力资源恰理学在问题以对策儿农村

23、经济、科技.2021.,32entmechanismsofrerx1.uctionofhumanresourcesofperiphera1.rura1.terri1.oriesoftheRepub1.icofMordoviaJ.BIOWcbofConfcrcnccs.2020,17(01)87-92.10杨斌.大型国有企业集团完善法人治理结构中人力资源管理存在的问题和对策思考J1.上海化工,2021,46(03):6567.I1.1.J王敏.S保险公司针对营销人员的人力资源管理存在问题与对策J农村经济与科,2021.32(06):127-128.12国玉香.小微企业人力资源管理存在的问题及对策J1.中国中小企业,2020,(12):179-18().”3)李增强.国有施工企业人力资源管理存在的问题及对策JJ.东方企业文化.2O2O,(S2):8182.14魏晓辉.某公司人力资源管理存在的问题与对策J.营销界.202().(02):140/41.115李笈.国有企业人力资源管理问题及对策研究一一以1.公司为例J1.企业改革与管理,2019,(24):38-39.秦宁浅析央企三级公司人力资源管理存在的问题与解决对策J)化工管理,2019.(34):31-33.117李晓庆.民营企业人力资源管理问题与对策J.全国流通经济,2019,(33):11()-112.