财务规划、绩效与分析模拟练习题精炼 (7).docx

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1、1、销传量差异是$36,000不利,弹性预驾差异是$56,000行利.它们的和等干A、静态预兆差异$92,000有利8、效率差异$20,00Ofj利C、效率差异$92,OOO有利D、静态预。差异$20,000有利试遨解析：销生最差异加上弹性预毙差异等于峥态预算差异。有利和不利差异将相支抵消2,如果静态预算是销件40,000个，变动成本$200,000但是实际钠科了50,000个,如果弹件预算按实际结果进行调整,变动成本应该是多少？A、$160,000B$200,000C.$280,000D.$250,000试遨解析：因为峥态变动成本除以静态数成是$5个，弹性预算50,000个柒以$5个等于$2

2、50,0003、如果个期间的实际结果行$400,000的直接材料(DM)成本和$40,000的营业收益(OI1.但是静态狡算是$500,000的DM成本和$50,000的O1.以下哪项是正确的？A、DM是$100,000有利;O1.是$10,OOO不利BxOM是$100,000不利;O1.是$10,000有利C、DM足$100,000有利;O1.是$10,000有利D.DM是$100QOO不利;O1.是$10,OOO不利试飕解析：成本低于预期是有利，而收入和利润低尸预期是不利，4,直接材料(DM)的价格差异是$2,650有利，内接材料使用龙异是$3,000不利，堤个产品的预算直接材料是2磅,标

3、准价格是短磅$10.我尊生产2,000个.但是实际生产2.500个(假谀果购的直接材料等于使用的直接材料)，实际采购直接材料的价格是多少？A、$9,75磷B. $9.50畸C. $10.00磅D、$10.50磅试遨解析；生产2,500个产品的标准自接材料是5,000(2,500个x2切个).DM的使用差异(实际量-预算Jft)X预算价格$3,000(x-5,000)X$10300=X-5,000X=5,300DM价格差异,(实际价格预算价格)X实际盘-$2,6SO=($X-$10)x5,3-$2,6505,300=($x-$10)X=$9.505,一个经理考虑了业务的舛性预驾的结果之后有点担心

4、.因为坦然业务是有效率的,但是没不!效果.假设静态预算销售了10,000个，变动成本$300,000.营业收益(oi)$100QoO.以下哪项实际结果符合前面的场景？铺竹12,000;变动成本$355,000;营业牧益(01)$90,000的竹9,000;变动成本$290,000;营业收益(01)$90,000销竹12,000;变动成本$370,000;营业收演01)$120,000IfiW8,000;变动$280,000;首业收益(CH)$120,000以下哪项是由于用宜接材料替换人工输入所造成的？A.产出差异B、效率差异C、替换差异D、蝌二姐合差异试遨解析：当一个产M有两个可以相互科换的成

5、分所组成,这个产品可以有组合差异或替代材料使用的差异6,以下就项差异加上用性预算差异等于趋静态预算差异？A、效率差异B、销争收差异C、价格差异D.销件加合差异试题解析：销咨最差异是用实际产出W1.整后的弹性预。的值减去静态预算他的差额.7、符合性旗M所用以下哪项？A、生产的产品多大程度上湎足了设计的要求B、设计的特色多大程度上满足了顾客的禽求C、产品多大程度上满足了顾客的辐求D、产品多大程度上满足了行业协会的指号方针试题解析：正确答案正确定义了符合性质fit8、很多企业在他们的年度报告中包含了5年达至10年的总结财务数据.这个信息A、是未来业务的预测B.突出了企业所用得存货计价方法C,突出了财

6、务报告的趋势D、是公允会计准则所要求的试遨解析；显示过去年度Ift告中的财务数据的目的是显示过去的结果和它们的趋势.9、King公司的标准成本衣显示生产每包包装纸的直接材料与直接人J1.的成位成本King公nJ的材料价格差异和数量差异分别是多少?A,$1,750不利和$375不利B、$1,750有利和$375有利C、$1,500不利和$】,625不利D.$1,500有利和$1,625有利试遨解析：10、King公司的标准成本表显示生产每包包奘纸的直接材料与直接人工的单位成本:King公司的人I：价格差异和效率互异分别是多少?A. $139有利和$280有利B、$142.50不利和$2,600有

7、利C、$139不利和$280有利D,$142,50有利和$2,600有利试遨解析：H.King公司的标准成本表显示生产年包包装纸的自接材料与宜接人工的单位成本King公司的箱科价格花异和销竹做诧肾分别是多少？A.$1,065有利和$1,365不利B. $1,065不利和$1,365有利C、$1,100有利和$2,600有利0.$1,100不利和$1,365有利试麹解析：12、一个祖织计划实族延于分部领效的奖金计划。此外，公司计划珞分就报告转换为所任会计系统.以下的成本曾经包含在用当前系统编制的分部绩效报告中，现在要重新评估它们是否应该包含在责任会计分部报告中：A、变动计蚱机运营成本B、公司管理

8、成本C、固定计算机设施成本。、培训成本试鹿斛析：变动计算机成本应该被包含.因为分部是按实际使用来计费用,这是他们能峪捽制的.标准使用价格在年初设定.并让分部羟理知道.计算机部门的有效和不有效不转移给分郃.这两个流程促进分部有一定程度的控制。13、成任会计报铅系统的基本目的是A、预算B、激励C、职权D、差异分析试遨解析：责任会计系统的基本目的是激励管理层的行为与公司整体目标相一致.说任的分配意味着一些收入和成本可以通过彳j效的管理加以影响.这个系统应该提供反馈报告，显示与期望的差异。更商层管理者可以关注那些差异.进行加强或纠正.14.PatrioticF1.ag制造公HJ使用个会计系统,将经理行

9、贲任做决策的成本让这个经理承担.比如，如果箱华经理接受来自ZF部门的加急订单,生产的旗子苗要发生额外的生产成本.那些额外的成本要算在销辔经理的头上，因为接受这张订总的职权掌握在销售经理的手上。这个案例中使用的会计系统的类鞭是A、功能会计B、利润中心会计C、关注奖金的会计D、反馈会计试遨解析：利润中心会计是用于利润中心的会计,在这个案例中，箱修经理能够控制销售相关的成本.因此他们是利润中心，应该承担与加急订单相关的Si外成本.15、接受生产某种产品的原材料和将成品发送到顺客那里是在仓库经理的控制之下。仓库主管70%的时间用在收货作业上，30%的时间用在发送作业上.收货和发货功能由各自的员工在执行

10、，仓库功能中与人工相关的成本如下所示：公司采用员任会计系统来报告业务分部的绩效。报告上所彳i的成本归类为期间和产品成本，出现在费什会计绩效报告上的,仓库主管可以控制的，由产品成本引起的人工相关的总成本是多少？A,$119,000B、$210,000C、$303,800D.S1S2,O试遨解析：贡任会计报告仅列出仓徐主管控制的成本。主管的工资应该从报告中排出，因为这是他的上级控制的.在上任会计报告上只有产品成本应该被考虑。因此,发货职员的工资应该也排除，因为它们被当作的件费用（期间成本）.唯一包含的成本是收货职员的工资$85,000和与收货职员相关的福利$34,000!$85,000X40%）,

11、总计$119,000,16、FoX公司利润中心2号店7月份的损益表包括这个员任中心的经理最可能有能力控制以下哪项？A、$140,000B,S1.SOzSOOC. $90,000D、$160,000试鹿解析：利润中心对成本和收入都负责，这是因为利润同时受收入与成本的影晌，利和中心的经理对产生利润负责.边际贡献是弥补固定费用,并产生利润的金额.因此,经理仅仅能控制边际贡献（销售-变动成本）及它包含的事项不是经历所能控制的.17、Vroom摩托车公司的两个部门之间的恰当转移价格如下所示两个部门可以自然地讨价还价的范围是？A、超过$75的任何金额B、小于$75的任何金额C.介于$75和$10S之间的任

12、何金额D、介于$30利$75之间的任何金额试鹿解析：每个部门都应该有能力独立经营，并努力实现部门目标，同时为公司整体目标做出贡献，转移价格可以使用正常市场价格、协商价格、变动成本或完全吸收成本来确定.在这个案例中，如果制造部门没有过菊产能，它应该向装曰部门收取正常市场价格.但是制造部门有足够满足装鼠部门需求的过剩产能，因此协商价格是可能的，任何岛于变动成本$30是可以接受的，接受介于$30和$75之间的例商价格能增加制造部门的利涧,18、考虑以下GridirOn体育产品制造公讨前一年的信息：公司生产1,500个并销售1,300个,都与预算相同.没彳i期初或期末在制品存货，没有期初产成品存货预蚱

13、和实际固定成本相同，所有变动制造成本仅受生产量的影响,所有变动钠何成本仅受销出冰的影晌.预贫单位产肽收入和成本如下：Gridiron体育产品制造公诃在前一年实现的边际贡献是多少？A,$10,400B、$24,700C、$19,200D. S18,2试遨解析：边际贡献等于总销售减去所有费用化的变动成本。由于没有在制品和没有期初产成品存货，因此边际贡献是$18,200(1,300个X($50-$15-$10-$5-$6),固定成本没有包含在边际贡M的计算中.19、以下哪种方法对衡属国际业务绩效没有帮助？A、平衡记分卡B、昨夜成本法C.全员质St管理D、时间序列分析试鹿解析：衡量:国际业务领效依敕的

14、是与衡优国内业务技校相同的原则。时间序列分析完的是历史信息.不能用于狡；现在和未来的绩效.平衡记分卡.作业成本法、全面质加管理都是衡量业务绩效最广泛使用的方法.20、XYZ公司有两个业务单位，分别销售两个不同的产品,业务单位A销售蓬蓬头，并要求顺客在生产莲蓬头之前就支付他们的采购款。业务单位A在支付时确认收入，业务单位B生产和蝌售家用水龙头.允许顾客在产品交付之后付款.业务单位B在顾客到产品时确认收入.在管理层衡量和比较每个业分单位的以下时，可能发生哪种影响？A、业务单位A和业务单位B可以有效地比较B,业务单(A相比业务单位B有低估的收入C.业务单位A相比业务单位B有高估的收入D、管理层不能有

15、效地比较业务单位试魄解析：在比较有不同收入确认政策的业务单位时，高层管理者有必要抻解业务单位将单独地将于它们的收入与费用确认政策来报告结果.这样的报告在没有进行消除不同会计政策影响的调整前不能用于比较.21、VrOom摩托车公司总部在美国，它正在Utopia生产它们的摩托车，这是因为这个GJ的生产成本更低，低关税，有利的汇率，以及容易获得更低成本的原材料（比美国低50%）。但是最近几年,更多的公司将生产搬到UtoPia.由于这个因素.汇率对Vmm变得不利了,结果是原材料的成本在过去几年上涨了25%你会建议VrOOm管理层采取哪项对策？A、当生产成本变得太高时，将所有经营立即回迁美国B、缗昔运，

16、但是密切流控UtoPia最近的经济情况C.等到UtoPia的经济情况发生改变,经济因次是周期性的.并回归正常。、什么都不做试鹿解析：当衡量VroOm的业绩时，管理层将看到由于材料成本上涨而导致的利湖恶化。但是出于原材料仍然低产美国,因此Utopia的生产成本仍然更低JtisimportantforthesegmentmanagerinUtopia的分部经埋恰当地向Vroom的图层管理者呈报Utopia的经济条件跄很重要的.尽管高层管理者应该永远关注利润,他们也应该将技校他M放在其他更加桓定的指标，如收入、市场份额和经营效率.22、效设以下的信息来自DryEraSeKit公司平衡记分卡的财务部分

17、总体目标是未来两年销值增长20%对DryEraSeKit公E来说就个平衡记分卡的观点行G不利的结果？A、财务观点Bx内部业务过程观点C、顾客观点D,学习和成长观点试题解析：平衡记分卡物助一个殂织分析标杆“在DryEraSeKit公司的案例中，祖织可以看到顾客观点是弱的，可能要加强顾客保刷，因为平衡记分P的顾客观点有最大的不利差异。23、假设以下的信息来自DryEraSeKit公诃平衡记分卡的财务部分以卜哪咚要素最可能使DryEraseKit公司在新伊海透上产生7%的结果？A.销售团队块乏能力,导致对靖普团队史有效的产品培训B、质成领先者C、缺乏销售收入增长D,缺乏顾客保剂和领客胆动的文化，导致

18、不能有效地管理政客保刷试遨解析：平衡记分卡帮助一个组织分析标杆.在DryEQSeKit公司的案例中,组织可以看到枚客保留和顾客驱动的文化是弱的，最可能导致销伸港透不足.24.QPPer公司生产两种剪刀;基本型和更加耐用的织物型。以下是今年C1.iPPer收集的这两种产品的概要信息:使用高低法，估计基本型和织物里的变动生产成本？A.基本里的变动成本率$9.21.织物型的变动成本率$9.78B、基本型的变动成本率$9.78,织物型的变动成本率$9.21C、A本型的变动成本率$9.12,织物型的变动成本率$9.78D.基本型的变动成本率S9.78,织物里的变动成本率$9.12试遨解析：在这个案例中.

19、岛生产水平和低生产水平下的变动成本如下既然我们知道了两种型号的不同，成本的变化除以数盘（生产）的变化得到变动成本率，25、C1.iPPer公司生产两种剪刀;基本型和更加耐用的织物型。以下是今年C1.ipper收集的这两种产品的概要信息：使用高低法，估计基本型和织物里的固定生产成本？A,织物型的固定成本是$6,200,基本4！的固定成本是$3,080B、基本型的固定成本是$6,200基本型的固定成本是$3,800C、织物型的固定成本是$6,200,然本型的固定成本是$3,800D.基本型的固定成本是$6,200,织物型的固定成本是$3,080试题解析，我们必须首先估计变动生产成本.在这个案例中.

20、高生产水平和低生产水平下的变动成本如下既然我In知道了两种型号的不同，成本的变化除以数量（生产）的变化得到变动成本率。由于总变动成本等于胞位变动成本乘以生产数Ik而总成本等于总变动成本加J1.固定成本.固定成本可以这样计算.26、Squea1.轮胎公司正在预算他们下一年的生产。他们正在计划扩大生产线生产更多的轮胎。销伊部门告知他们市场要求SqUea1.多生产占轮胎生产毛产能30%的更多轮胎.不考虑其他因素.生产部门管理拧知道他们的产品线占毛产能的68%,再增加30%则达到98%.因此.生产部管理层决定预算新增的30%.在这个案例中，SqUea1.轮胎公司的生产管埋者是否在他们的产能分析中使用了

21、理论或实际产能?在他们的分析中使用理论或实际产悭的可能结果是什么？A.实际产能.使用完全产能对组织一比是有利的B、埋论产能,它没有提供最好的产能分析，并导致分摭给单位产品的间接费刖分摊更低，扭曲了分拇的成本，C、理论产能，使用完全产能对组织一直是有利的D.实际产能.它提供了最好的产能分析,并导致分摊给单位产品的间接费用分摊更低,招曲了分摊的成本,考虑了生产部门不能控制的因素试施解析：当计蚱间接费用分撞时使用理论产能将意味着使用更大的分母作业水平，导段分摊给单位产品的的间接费用更低,扭曲广分摊成本,并让管理者误认为成本很低.实际产能表示的是可以实现的最高产能,同时允许不可避免的生产时间损失.在这

22、个例予中，SqUea1.的管理苕不正确地使用了理改产能，因为他们使用的销售预和，并没有考虑实际产能的眼制因素。27、静态预.算的一个主要缺点是A、它比弹性预算更加难制定B、只能用于一个作业水平C、当使用弹性预算时，差异会趋向于更小D.当使用弹性预算时.差异变得更加难计算试遨解析：传态狡W的一个主要映点时只能用于一个作业水平来编制.而弹性预完编制使用多个作业水平。28、Arkin公司的总会计师通过调格原来的峥态预算（销盘遨外大幅增长），制定了一份剧刚结束的年份的弹性货算.公司的成本绝大部分为变动性质.总会计师很高兴的注意到收入和成本的实际数和弹性预算中的数颔很为接近.如果实际收入和成本与原来的静

23、态预算中的数额相比，则会产生什么差异？A,收入差异为有利差异，成本差异为不利差异B、收入差异和成本差异W为有利差异C,收入差异为不利基异，成本差异为有利差异。、收入和成本差异皆为不利差异试题耕折：当编制静态预算时,只有一个作业水平用干编制.因此由于有更高的作业水平它将导致有利的收入差异，而成本差异将是不利的，因为与新作业水平相关的成本没彳f在步态狡算中考虑。29、使用标准成本系统不包括以下哪项优势？A、协助绩效衡政B、允许编制弹性预审C、允许员工更好他理解对他们的期钳D.强调定性特征试题解析：在标准成本系统,优济包括协助绩效评估,允许允许编制弹性预竟.以及允许员工更好地理解对他们的期职，30、

24、关于舛性诙笄成本公式，以卜硼项是正确的？变动成本A,用单位表述.冏定成本用总额表述B、用总额龙述，固定成本用舱位表述C、和固定成本都用总额表述D.和固定成本都用单位衣述试遨解析：在弹性预算成本公式中，变动成本用单位，固定成本用总额，31、Shugart公司的一年中的月股销汆从7,000件到9,800件不等。公司管理层目前正在研究预期的箱售由用以及需要的相关的现金资源。请问（1）在公司编制计划中,以及（2）在业绩报告中.能在比较实际和计划的费用开支方向提供最佳反馈的,是哪一类型预算？编制计划业绩报告A、静态弹性B、弹性静态C、静态静态D、弹性弹性试鹿解析；在计划端制和业绩报告中最好的方法是弗性预

25、笄端制方法试遨解析：使用的直接材料(DM)等于期初材料存货加采购减去期末材料成本650,0+$20,000-$30,000=$40,000),产品生产成本等于期初W1.P存优加上DM和转换成本，减去期末WIP存货($100,000+$40,000+$80,000$60,000=$160,000)76、如果一个公司有产品销件成本$180,000.第件和管理费用$40,000,产品生产成本$220,000.以及销僧$450,000,营业收益毡多少？A、$10,000B、$20QOOC.$230,000D、$190,000试鹿解析；Ifi传减去产品销华成本再战去销冉与管齐费用等于营业收益($450,

26、000.$180,000.$40,000=$230,000)77、以下哪项是留易型公司用来售换产处销售成本表上的产M生产成本？A、材料存货B、主要成本C.净采购D,转换成本试题解析：贸易型公司的损益表与制造型公司看上去很相似.不同的是贸步型公司使用净采购而不是产品生产成本78、在一个生产过程中，工人生产2小时就必须等待半小时(机器需要也新设徨，声工作2小时之后花华小时吃午饭(这半小时不付薪酬,这天午饭后发生了机器故障，工人失去了1个小时的生产时间.最后又干了3小时.每人耗费了多少直接人工(DU小时和间接人工(I1.)小时?A、7小时的D1.;1小时半的I1.Bx8小时半的。IC. 7小时半的D

27、U1小时的I1.D. 7小时的D1.;2小时的I1.试题解析：7个小时的生产时间和直接人工，半小时的等待和1小时的故障时间都峰间接人工，这是因为工人在这段时间内是空闲的。午饭时间因不计耕觥，故不算在内。.79、一个经理正在制作一个生产流程的成本图表.他发现在不同预期的生产水平上计算出来的成本，其变化是稳定的.但在一个乖常高的销售水平上，这个比率就变化了.后面的这种情况是A、不再是固定成本B、超出了相关范阚C,不再是变动成本0、超出了成本-利益限制试题解析：相关范附是一个成本动因(如数量或金额)的预期范围.超出相关范用的金额不再按线性的规律变化.80、财产税是A,的量性间接成本C,生产过程设计执

28、行性成本动因D、供应商关系的执行性成本动因试睡就析：双杂程度的结构性成本动因是指企业的经歼越处杂(更多的产品，层姒越多)，维持这种更杂程度的成本越高.但是复杂程度太低意味着企业可能会失去市场机会.86、以下哪种成本动因试图M少短期的经营成本？A、机柩J性成本动因B、作业为基础的成本动因C.执行性成本动因D、奴为基础的成本动因试鹿解析；执行性成本动因是短期决策，用于诚少经计成本。87 .如果一个公F正在实施B2B的电子数据交换(EDI)来降低短期成本,它试图影响以下哪种类型的成本？A、供应商关系的执行性成本动因B、生产过程设计的执行性成本动因C,更杂程度的结构性成本动因。、技术的结构性成本动因试

29、题解析：执行形成本动因是短期决策.，B2B的ED1.是将供应商关系自动化，以节约时间和责用88 .以下的信息是从一个企业的当前生产期间内获得的期初在制品(WIP)有100个，宜接材料(DM)完成30%,转换成本KC)完成40%当期投入2,000个,当期完成了1,900.期末在制品存货是宜接材料完成70%.转换成本完成60%.如果企业使用加权平均存货法,这个期间的约当产t(EU)是多少？A、DM:1,900个;CC:1,900个B. DM:2,000个;CC:1,980个C. DM:2,040个;CC:2,020个D、DM:2,020个;CC:1,990个试遨解析；首先计算期末存货的个数=100

30、+2,0001,900=200个。加权平均EU=生产完成的数量加I.EU的期末WIP存货.DM:1,900“200X0.712,040;CC:1,900+(200x0.6)-2,020.89、以下的信息是从一个企业的当前生产期间内扶知的期初在制品(W1.P)有100个,直接材料(DM)完成30%.转换成本KC)完成40%.当期投入2,0个,当期完成了1,900.如果企业使用加权平均存货法,直接材料(DM)的的当产fit是2,000.转换成本(CC)的约当产盘是2,050。归集到完成产品的总成本是多少？A、$408,600B、$436,140C,$431,300。、$447,760试题解析：首先

31、计算每单位约当产价的成本:DM三S254,O0O2,000$127;CC=$205,0002,050=$100.然后将单位总成本$227乘以完成的个和1,900)得到$431300-90、以下的信息是从，个企业的当前生产期间内获得的期初在制品(WIP)有100个，出接材料(DM)完成30%,转换成本(CC)完成40%.当期投入2,000个，当期完成了1,900,如果企业使用先进先出存货法，J1.接材料(DM)的约当产纹是2.0,转换成本(CC)的约当产量是1,980归集到完成产品的总成本是多少？A*S408.6B、$431,300C、$436,140D.$447,760试遨解析：91、一个经理

32、足根据他的营业收益来考核.他决定通过生产额外的存贷来增加营业收益,尽管他知道市场弁一定需要多余的存货.产M的固定制造费用比较高.以下哪种成本法导致这样的问题，而且哪种方法可以潮免这个问题？A、变动成本法;对所有期末存货收取持有费用B、吸收成本发；内外部报告都采用变动成本法C、吸收成本法;对所有期末存货收取持有费用D、变动成本法；内外部报告都取用吸收成本法试题解析：吸收成本法可以让经理简单地然增加产量来操纵营业收益.经理可以在没有市场需求的情况下，仍然增加存货或多生产产品来吸收更面的固定制造拢用.一个可以遏制过度增加存货的方法是对所有期末存货收取一个比例的持有商用，92、假设一个管理会计师要被小

33、化报告的净利润，以下哪种成本法UJ以在增加期末行货时，显示最低的净利润？A、吸收成本法B、正常成本法C、变动成本法D.标准成本法试遨解析：当生产最大于销华盘时，变动成本法比吸收成本法有更低的净利润，这是因为变动成本法将更多的成本放在产品销售成本中,而不是存货中。产品梢件成本更高导致更低的净利涧93、一个生产木料的公司发生了$140,000的成本生产了100,000立方英尺的成品木料，每平方英尺卖$1.还生产了50,000平方英尺的夹板,每平方英尺卖$0.50(在分离点的销售价值).使用分离点的销售价(ft法，祗个联产品的饵平方英尺的成本是多少？A、成品木料等平方英尺$1.12;夹板每平方英尺$

34、0.56B.成品木料每平方英尺$0.64;央板何平方英尺$0.32C、成本木料每平方英尺$0.82;夹板每平方英尺$0.44D、成品木料仔平方英尺$0.92;夹板每平方英尺$0.48试题解析：分离点的销件价值法可以分四个步骤来计簿首先，计算将冷位价格乘以产品数收得到每个联产品的销售价位：木料是$100,000,夹板是$25,000其次，俗个产品占总销代价值的比例：分别是$100,（K）O$125,000=0.8和0.2。再次，将各白比例分别乘以总成本:0.8X$140,000=$】12,000.和$28,000最后，将成本分别除以各F1.的产量:$112,000100,000=$1.12和$2

35、8,00050,000=50.56%、一个企业的工厂有3到工序：工序1,2和3.假设你正在计算工序2的约当产量，并发现以下的数据期初WIP:5,000个（完成CC30%）当期开始的数畸:93,000个期末WIP:8,000个（完成CC20%）所彳!直接材料（DM）在工序的期初加入,转换成本（CQ在生产过程中均匀地加入.企业采用FIFO法，这个期间的约力产M：是多少（分别算出转入成本、口接材料和转换成本）？A.93QO0;85,000;89,900B、93,000;93,000;90,100C,93,000;91,600;90,100093,000;91,600;89,900试题耕折：根据这个信

36、息,可以驾出开始和完成的数加足93,000-8QOO=85,000个.由于DM是在工序开始时就加入,因此加入工序产品的直接材料成本（和转入成本）都是100%完成.：（0%X5,000期初W1.P）+85,000开始和完成+（100%8,000期末WIP）=93,000个.转换成本的EU:（5.000X70%）+85,000+（8,000x20%）=90,100个95.一个企业的工厂有3到工序：工序1,2和3.假设你正在计算工序2的勾当产量，井发现以下的数兆期初WIP:5,000个当期开始的数玳:93,000个期末WIP:8,000个所有宜接材料（DM）和转换成本（CQ都是均匀地加入到生产中.期

37、初存货WIP是完成DM80%和完成CC60%：期末存货WIP是完成DM40%,完成CCI0%企业采用先进先出法FIFO这个期间的约当产量是多少（分别豫山转入成本、I1.接材料和转换成本）？A,85QO0;92,900;88,800B、93,0;89,200;8700C、93,000;92,900;88,800D.93,000;93,200;90,800试遨解析：96、一个工厂在部门的水平上测量电力的使用。这个部门有几个产品在生产，包括网球的生产.对-篮网球来说,用电庖该被认为是哪项成本？A、变动间接成本Bx变动直接成本C、固定间按成本D、冏定直接成本试遨解析：因为网理的生产增加，用电成本也会上

38、升，因此用电是变动成本，又因为用电是在部门的水平上溯他的，不能用成本有效的潦则直.接追溯给球网球，因此应该算间接成本。97、个公司从回收塑料中生产两种联产品：建筑用的人工树和塑料椅子.联成本是$140,000,可以生产3,000个人工榜和裕子.人工榭每个卖$20.椅子每个卖$50.每个产M的平均成本是$28.这样人工棚的毛利就是-$24,000,而椅子的利是$44,000,这个公司用的是以卜哪种成本分摊方法？A.物理数眼法B、净可实现价值法C、分离点的销售价值法D、毛利法试遨解析：案例是用总成本除以产品总数房来得到单位产品的成本，这是一种物理数量法.这种方法的主要问题是会扭I1.b毛利（显得人

39、工楣非常不赚钱）。98、以下哪个关于固定成本、变动成本和总成本的表述是正确的?在相关范困内A.当生产数代：升,单位固定成本没有变化B、当生产数同上升,舱位变动成本上升C、当生产数盘上升，单位固定成本上升D.当生产数盘上升,单位总成本卜降试题解析：由于总固定成本在相关99、JoneS公司加工雪松木，做成各种规格的木材以及副产品齿松根（卖给园艺中心）。在期木，Jones的公计师要分掖联成本$900,000.之后林种产品既可能继续加工也可能不再缗续加工.收集的数据如下如果JOneS使用分离点的精售价假法来分拂联成本，分掖给雪松根的联成本是多少元？A、$16,560B、$34,650C、$60,000

40、D.$180,000试遨解析：分离点的总市场价（ft是$800,000$2,400,000$60,000=$3,260,000.分推给雪松根的百分比是$60,000$3,260,000=1.84%$126,000试遨解析：这个问时中的净采购是$58,000-$4,000+$12,000=$66,000.直接材料使用是$40,000+$66,000-$33,000=$73,000,直接材料使用、直接人工利工厂间接费用的和是生产成本$73,000+$42,000+S13,0=S12&0M抱歉，您未通过此次测试！即号您的选择正确答案结果1DX杳看解析2DX查看解析3AX查看解析4-BX查看解析5-C

41、X杳看解析6BX杳看解析7AX查看解析8CX查看解析9-AX杳看解析10CX杳看解析11AX查后解析12AX查看解析13-BX告看解析14-BX查看解析15AX查看解析16-CX百看解析17-DX自石解析18DX查看解析19DX查存解析20DX杳若解析21BX杳看解析22-CX杳看解析23DX查看解析24AX查看解析25-DX性看解析26-BX查看解析27BX查看解析28-AX查看解析29-DX杳有解析30-AX查看解析31DX查看解析32-AX查看解析33DX杳看解析34-AX查看解析35AX查看解析36CX查看解析37CX杳看解析38-CX杳看解析39BX查看解析40-BX查看解析41BX

42、杳看解析42CX杳看解析答案解析43DX查看解析44-DX查看解析45-CX杳方解析46AX查看解析47AX查看解析48CX查看解析49-AX杳看解析SO-CX资看解析题号您的选择正确答案51CX查看解析52-AX住看解析S3DX杳看解析54BX查存解析55CX查看解析56-BX告看解析57AX查看解析58DX查存解析59-BX查看解析60AX杳看解析61DX查看解析62AX查看解析63CX杳若解析64AX杳看解析65-DX杳看解析66AX查看解析67AX查看解析68-AX杳召解析69-AX宜看解析70BX查看解析71-DX查看解析72-BX杳若解析73-BX查看解析74CX查看解析75-X查看解析76CX杳方解析77-CX查看解析78AX查看解析79BX查看解析80-DX杳看解析81BX资看解析82DX查看解析83DX查看解析84-BX住看解析85BX杳看解析答案例析86C查看解析87-A查看解析88CX杳看解析89CX查看解析90D查看解析91C查看解析92C杳看解析93-A杳看解析94B查看解析95B查看解析96-A杳看解析97AX杳看解析98D查后解析99-A查看解析100C告看解析100.表格A