中层干部考核方案3篇.docx
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1、第2篇:学校中层干部考核方案为了继续深化学校内部管理体制改革,全面实施素质教育和精细 化管理,建立和完善责权利相统一、激励和约束相结合的工作机制,深入开展创先争优活动,特 制定本考核评估实施方案。一、考核内容考核满分为200分,岗位目标完成情况(IOo分),民主评议(50 分)、加分项(50分)、扣分项、否决项。考核内容及其标准,每学期视情况进行必要修订,岗位目标除岗 位目标标准所列外,还包括学校其他临时性的工作安排。级部处室的岗位目标总分超出100分或不足100分的,最后得分 折合成100分计算。二、考核程序1 .学校分管校长根据工作分工,对各级部、处室进行过程化督 查考核。2 .每学期期末
2、被考核级部、处室依据考核标准进行自查自评, 按照要求形成书面材料报学校考核小组。3 .学校成立考核领导小组和工作小组,依据考核标准对各级部、 处室进行学期综合考核,根据考核结果,确定考核等次及奖惩意见, 报学校办公会研究确认。三、考核结果使用1 .考核结果在学校教育教学信息予以通报。2 .依据考核结果每学期通报表彰一个优秀级部,三个优秀处室。3 .对表彰的级部、处室人员进行奖励,级部处室负责人为优秀 干部,予以表彰奖励。优先推荐或向表彰的级部、处室倾斜上级有关 先进的评选。4 .考核结果居最末的级部、处室向学校写出书面说明,学校领 导班子要对其进行诫勉谈话,限期改正;连续两个学期考核居最末位
3、者,级部、处室负责人自动提出辞职。四、考核领导小组和工作小组成员名单考核领导小组组长:成员:考核工作小组组长:成员:相关人员(外聘)五、有关要求1 .加强领导,提高认识。学校成立考核领导小组和工作小组, 通过考核工作,在全校营造精细化管理、创先争优的良好氛围,促进 学校教育教学工作又好又快发展。各级部、处室让全体教职工正确对 待考核评估,通过日常的考核检查不断促进工作,充分调动广大教职 工的工作积极性。根据考核标准,各级部、处室每学期组织两次自查 自评工作,对发现的问题及时整改。2 .明确目标,落实责任。各级部、处室要对各自的工作提出具 体明确的标准和要求,研究建立责、权、利清晰的岗位责任制,
4、使广 大教职工明确自身的职责和工作目标,创造性地开展工作。3 .强化考核,落实奖惩。各级部、处室要从实际出发,认真研 究制定切实可行的办法和措施,有效提升效率,使学校和个人都得到 长足发展。第3篇:学校中层干部考核方案第一章总则第一条为建立客观公正的考核、评价机制,激发党政领导班子和 领导干部干事创业活力,根据合阳县县管领导班子和领导干部绩效 考核办法(试行)规定,结合我局实际,制定本办法。第二条本办法所指绩效考核,是指通过对考核对象的绩效进行考 察、核实,以百分制的形式进行综合评价,作为对党政领导班子和科 级领导干部评价、奖惩、任用的依据。第三条本办法坚持客观公正、注重实际、兼顾全面、奖优罚
5、劣的 原则,以追赶超越为主题,实行党政领导干部考核与目标责任考核相 结合、平时考核与年终考核相结合,定量考核与定性考核相结合的办 法,按照规定的权限、条件、标准和程序进行,力求全面准确地评价 领导班子和领导干部。第二章考核范围第四条本办法适用于财政局下属单位正、副科级领导班子和班子 成员、各财政所副科级领导干部、非领导职务的副科以上领导干部。第五条绩效考核分三个层次:(一)领导班子;(二)党政主要负责人(下属正、副科级单位主要负责人是局班 子成员的,在主要任职单位进行考核;正、副科级单位“一把手”职 务空缺的其单位第一副职列为主要负责人层次考核);(三)其他领导班子成员。第六条调动或新提拔未满
6、半年的领导干部(除党政主要负责人 外),按原任职务进行考核;挂职超过半年的领导干部,由挂职单位 进行考核;兼任两个以上领导职务的干部,根据其担负的主要工作的 职务进行考核;单位派出学习、培训的领导干部,由派出单位进行考 核;因病、因事请假累计超过半年的领导干部,不进行考核;领导干 部下派任“第一书记”的参照驻村“第一书记”考核办法进行考核, 不再另行考核。第三章考核内容和权重第七条领导班子和领导干部绩效考核,主要以各单位年初制定的 目标任务、党建工作、脱贫攻坚工作、党风廉政建设、日常工作等重 点工作任务完成情况为主要内容。(一)领导班子绩效考核第八条领导班子绩效考核由年度目标任务完成情况、平时
7、考核、 满意度评价三部分组成。具体计算方式为:领导班子绩效考核得分二年度目标任务完成情况X50%+平时考 核X 40%+满意度评价义10%第九条年度目标任务完成情况主要以省市下达的年度考核指标、 县委县政府考核指标、局考核指标为主,考核得分主要依据单位的年 度目标任务考核结果综合评定,省市县考核指标为“必成指标”,未 完成“必成指标”任务的在年度目标任务得分中予以双倍扣分。第十条平时考核主要采取自查得分和核实得分的方式进行。自查得分由各单位根据年度目标工作任务,实行“季初定计划、 季末报实绩”,认真客观地对单位承担的各级工作指标任务完成情况 进行自查打分,自查得分作为领导班子平时考核的基础分。
8、每季度末 将工作实绩、自查结果及下季度工作计划及时报局办公室。核实得分由局考核领导小组根据各级考核指标季度考核反馈结 果,结合局考核指标工作完成情况,对各单位的自查得分进行核实, 计算出平时考核最终得分。第十一条满意度评价包括局领导满意度评价、单位干部满意度评 价和服务对象满意度评价,按照4: 3: 3的权重计入考核得分。局领导满意度评价,年终由局领导对考核单位的领导班子进行测 评,局领导小组办公室组织并汇总得分;单位干部和服务对象满意度 评价,在年终考核测评大会上,由单位干部和邀请的服务对象分别对 领导班子和领导干部进行民主测评,考核组汇总得分,经考核组组长 签字后,报领导小组办公室。(二)
9、党政主要负责人的绩效考核第十二条党政主要负责人的绩效考核由班子绩效考核得分和满 意度评价两部分组成。具体计算方式为:党政主要负责人绩效考核得分二班子绩效考核得分X80%+满意 度评价X 20%第十三条满意度评价包括局领导满意度评价、单位干部满意度评价两部分,按照6: 4的权重计入考核得分。具体参照领导班子满意度评价进行。(三)其他领导班子成员绩效考核第十四条其他领导班子成员绩效考核由个人工作实绩考核和单 位干部满意度评价两部分组成。具体计算方式为:其他领导班子成员绩效考核得分;个人工作实绩考核X80%+干 部评价X 20%第十五条个人工作实绩考核由单位平时得分和考核领导小组核 查得分两部分组成
10、。单位平时得分由各单位承担的省市考核指标、县委县政府考核指 标、局考核指标为内容,根据各领导分管职责,认真确定个人年度目 标。每季度末严格对照个人季度初制定的工作计划,对个人阶段性工 作进行考核打分,经单位主要负责人审签后将工作实绩、考核结果及 下季度工作计划报局领导小组办公室,季度考核打分的平均分为个人 年度平时考核得分。考核组核查得分年终考核时,考核组对照单位的年度目标任务, 根据各领导分管工作职责,认真核查分管的省市县和局考核指标工作 等完成情况,未完成省市县考核指标任务的按照指标双倍分值予以扣 分。核查结果经考核组组长审签后报局领导小组办公室。第十六条满意度评价年终考核时主要由单位干部
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