为什么要有企业文化.docx

《为什么要有企业文化.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《为什么要有企业文化.docx（7页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、为什么要有企业文化员工对雇主的评估不仅仅是薪水，公司文化是等式的重要组成部 分,作为一名企业家或商人，现在是考虑自己的个人经营理念以及如 何在工作场所应用个人价值观的最佳时机。企业文化包括单个公司的整体性格和使命，公司文化由公司的使 命、价值观、实践、品牌叙事和整体精神来定义，公司文化的种子在成 立之初就已种下，并随着业务的发展而成长和发展。许多企业主和人力 资源专业人士现在将公司文化视为任何成功企业的关键组成部分。 为了吸引高素质的员工和潜在客户，越来越多的公司正在拥抱积极的工 作场所文化，更加重视员工的福祉，而不仅仅是关注底线。星巴克前首席执行官舒尔茨将公司文化定义为“理解人类行为， 以及

2、如何提升一群人，让他们意识到、相信和相信他们是比自己更大的 事物的一部分，每个人都有责任塑造组织的行为，这种行为是公司的基 础：它应该表达公司的价值观和指导原则，最终确定其核心目的和存在 的理由。公司文化有许多不同的方面，在考虑理想的企业精神时，请考虑 以下影响整体领域：公司目标：如果你想要有动力和积极进取的员工，必须对自己的动 机和目标有一个非常清晰的愿景，并能够有效地传达给你周围的人, 良好的文化需要目标的统一。如果公司员工来上班时确切地知道公司的 更大目标和目的是什么，他们反过来就可以设定个人目标，并尽自己 的一份力量来帮助推动公司向前发展。成长：公司要成长，每个员工都必须有成长的机会，

3、这意味着承认 员工的成功，让他们有机会学习新技能，创造一种可以建立有意义的关 系的工作文化，并向应得的员工提供晋升和加薪。以成功为导向：新员工应该立即知道，成长和成功是推动公司前进 的动力，话虽如此，你应该尽最大努力创造一种建立在成功基础上的健 康文化，同时保持一个没有残酷竞争的环境。作为领导者，我们希望承 认并激励个人成功和职业发展，而不是鼓励竞争或背刺。尊重：员工应该感到受到上级和同事的尊重，建立在信任和欣赏基础上 的积极文化可以创造一种团队心态和一个快乐的工作场所，员工期待 回到这里。员工福祉：关注员工的福祉至关重要，提供足够的医疗保健福利， 充足的假期时间，带薪育儿假和合理的工作时间都

4、是优秀管理者应该考 虑的事情。强有力的领导力：文化始于高层。无论你对员工有什么目标和期望, 你也需要对自己有，公司的文化取决于一个强有力的领导者，他为公司 价值观树立了明确的榜样。公司文化极为重要的4个理由创造强大的组织文化不仅仅影响底线，吸引顶尖人才和保持员工 敬业度都取决于积极和清晰的文化，积极的企业文化影响的一些领域 包括：员工招聘：人们被具有良好文化和积极工作环境的公司所吸引，在招聘新员工时，应该能够清楚地解释为什么公司是一个如此有益的 工作场所。生产力：最好的公司拥有能够让员工发挥最大潜力的文化，当人们 觉得自己是建立在有目的和相互尊重的基础上的工作场所的一部分 时，他们更有可能努力

5、工作，并在日常工作中投入更多的精力。吸 引客户：客户在考虑与哪些企业合作时会评估文化，良好的文化不仅会 影响为你工作的员工，还会对你为之工作的人产生巨大影响，积极的 文化吸引新业务，并与忠诚的客户建立持久的合作伙伴关系。利润：正在经营一家企业，因此企业最终目标之一自然就是盈利， 话虽如此，利润在此列表上排在最后是有原因的，如果你创造了一个建 立在强大价值观基础上的企业文化，而又不太担心底线，那么你更有可 能创造一个积极健康的工作场所。专注于建立文化和利润自然会随之而 来。创造强大文化的重要性：无论我们是否愿意，公司文化都存在，作为企业家或企业主，经营 的公司将拥有一种文化，即使从未停下来考虑其

6、重要性。如果不花时间 去打造一个好的职场文化，结果会很差。最终可能会得到一种公司的 工作文化，这种文化沟通不畅，管理风格不一致，工作/生活平衡不 正常等。好消息是，如果你正在考虑经营一家公司，你可能已经对你 的个人核心价值观和你在工作环境中寻找的东西有了很好的了解。 花一些时间考虑希望如何在工作场所应用这些价值观，可以帮助建立一 个伟大的公司文化，这将有助于企业业务增长。公司文化是区分困境和 蓬勃发展的业务的重要因素，几位管理专家提供了有关它的各种定义。简单来说，它意味着公司开展业务的方式，具有强大文化的企业可 以拥有更好的员工保留率，增长和声誉，此外，不言而喻，他们可以 拥有许多快乐的客户和

7、员工。企业公司文化仅仅意味着公司如何开展业务，基本上，它是一个 共同价值观和态度的系统，在公司内部发展并领导其成员的行为。它包 括：组织运作的规范，价值观和不成文规则，成功的信念，优先事项， 人际关系行为和领导/管理风格，它也被称为企业或组织文化。企业文化主要有四种类型，它们是：家族文化：实际上，它侧重于团队合作和合作。在这里，员工像家 人一样一起工作，会有信任，土气，敬业度等。同样，领导者或管理者 只是充当导师而不是老板。因此，他们为员工提供了足够的自由。市场文化：这里的重点是结果，因此员工是目标驱动的，并且将相 互竞争。此外，为了实现公司目标，领导者将很强硬。通常，根据员工 的成就给予奖励

8、。创新文化：这里的重点是创新。实际上，这在初创公司中很常见。在 这里，员工可以走出自己的舒适区，承担风险，发挥出自己最好的一面。 除此之外，领导者将对新想法持开放态度，他们的全部重点将放在整体 增长上。层次结构文化：这是传统上遵循的东西。在这里，决策是在顶层做 出的，然后传递到底层。此外，每个员工都应该遵守严格的规则或政策。 在这里，领导者制定标准或程序，员工盲目地遵循它们。因此，没有自由思考或创新的空间。企业文化实例：微软作为领先的IT公司，微软透露，它拥有成长型思维”文化。他们始终专注于员工、产品和服务的成长和发展。因此，他们提倡冒险, 不怕犯错误，微软是工作场所多样性和包容性的最佳典范，

9、他们不仅重 视差异，而且还寻找和邀请差异。因此，他们的想法，产品和客户服务 都更好，拥有基于“员工幸福感”的独特文化，他们认真考虑员工的需 求和愿望。因此，他们为员工提供了足够的自由，灵活的时间表，良好 的薪酬和大量的奖金，另一个尊重是，他们致力于雇用残疾人，从而赋 予残疾人社区权力，这一个有趣的地方，所以在那里工作的人不会觉得 自己在工作。此外，他们为员工提供了很多发挥创造力和生产力的机 会。可以尝试的6个实用想法，以建立强大的公司文化。# 1.定义企业未来目标和核心价值观首先，需要首先了解为什么公司业务会存在，将拥有什么样的业务 使命和愿景是什么？此外，企业向员工、客户和社会传达了什么信息

10、？一旦确定了这些，接下来要做的就是定义公司价值观，希望其他 人遵循的业务核心价值观是什么？强大的企业文化是建立在强大的 价值观之上的。# 2.建立令人钦佩的领导力在工作场所也是如此。如果作为领导者做出了错误的决定，那么企业员工就不会做出正确的决定。作为领导者，如果想向员工宣讲一些 东西，领导层必须首先遵循它。当高层以身作则时，是在向你的员工展 示他们需要做什么。此外，不言而喻，必须对他们真实和透明。所以， 做一个令人钦佩的领导者。止的卜，以适当的报酬和表扬正确对待公司员 工，这样他们就会正确对待公司业务。# 3.拥抱多元化、公平和包容现代商业中最大的流行语是“多样性”，因此，在公司中拥抱多样

11、性和公平性非常重要。在工作场所，可能会有属于不同性别，能力和背 景的人，一个伟大的领导者应该引导他的多元化员工队伍朝着一个共同 的目标前进，当公司同事因一些共同的价值观或共同的目标而团结在一 起时，他们就会具有包容性。最终，这将吸引更多优秀的员工加入公司。# 4.促进自主性、参与度和纽带自主性是积极企业文化的一部分，因此，请确保企业员工参与决 策过程，如果你这样做，他们会感到受到重视。同样，促进工作场所的 参与度也很重要，当你的同事高度投入时，他们会变得自我激励，更 有效率。此外，信任和良好的关系将形成，出于这个原因，投入时间进 行团队建设活动会很棒。# 5 ,认识企业文化超级粉丝企业可能有一

12、些员工与业务文化完全一致，这意味着那些坚持核 心价值观并完全遵循组织使命的人，这些人可以被称为你的文化超 级粉丝确保识别出这些成员并尊重他们，因此，请始终询问他们 对当前业务设置的反馈。当然，如果有的话，他们可以帮助找出陷阱。从 长远来看，这些超级粉丝将为赢得比赛，无论是建立自己的品牌还是从 竞争中脱颖而出。# 6.让公司团队适应变化良好的企业文化总是欢迎变革，因此，企业和员工必须能够适应变 化，通常，对变革说“是”的企业将蓬勃发展。一旦遇到一些外部黑天 鹅事件，许多大公司不得不对其业务设置进行一些更改，当然，他们之 所以成功，是因为他们的员工也对变革做出了积极反应，因此，确保 有一个适当的变更管理系统。现在我们已经知道什么是公司文化以及如何建立它，拥有良好的文 化可以定义公司业务有多美好。此外，它可以成为一股强大的力量，带 领和引导员工努力实现企业业务目标。