10供应链管理策略.ppt
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1、供应链管理,全书主要内容,第一章 供应链 第二章 供应链管理第三章 供应链的设计与运营第五章 供应链采购管理第六章 供应链生产管理第七章 供应链物流管理第八章 供应链库存管理 第九章 供应链信息技术 第十章 供应链管理策略第十一章 供应链绩效评价与激励机制第十二章 供应链的业务流程再造与组织结构,第十章 供应链管理策略,【知识目标】1了解QR策略、ECR策略和CPFR策略的概念、产生的背景和作用2掌握QR策略实践的条件、步骤和效果3理解ECR策略的要素和主要策略4掌握实践CPFR策略的具体措施,第十章 供应链管理策略,【技能目标】调查和分析国内外先进企业实施供应链管理的成功策略,第十章 供应链
2、管理策略,【案例导读】宝洁(中国)公司的ECR策略第一节 快速反应策略(QR策略)第二节 有效客户响应策略(ECR策略)第三节 联合计划、预测和补货系统(CPFR策略)【技能训练】澳大利亚服装行业实施QR策略,第十章 供应链管理策略,宝洁(中国)ECR策略,【案例导读】,保证基本环节正常运作,团结协作的精神,第一节 快速反应策略(QR策略),一、快速反应QR产生的背景,QR是美国纺织与服装行业发展起来的一项供应链管理策略,第一节 快速反应策略(QR策略),二、QR的涵义,指在供应链中,为了实现共同的目标,至少在两个环节之间进行的紧密合作。目的是减少原材料到销售点的时间和整个供应链上的库存,最大
3、限度地提高供应链的运作效率,第一节 快速反应策略(QR策略),三、实施QR的优点,1QR对厂商的优点,(1)更好的为顾客服务,(2)降低了流通费用,(3)降低了管理费用,(4)生产计划准确,第一节 快速反应策略(QR策略),三、实施QR的优点,2QR对零售商的优点,(1)提高了销售额,(2)减少了削价的损失,(3)降低了采购成本,(4)降低了流通费用,(5)加快了库存周转,(6)降低了管理成本,第一节 快速反应策略(QR策略),四、QR的实施,1QR实施的条件,(1)改变传统的经营方式,革新企业的经营意识和组织,(2)成功进行QR活动的前提条件是开发和应用现代信息处理技术,(3)必须与供应链各
4、方建立(战略)伙伴关系,(4)必须改变传统的对企业商业信息保密的做法,(5)供应方必须缩短生产周期和商品库存,第一节 快速反应策略(QR策略),五、实施QR的效果,(1)销售额的大幅度增加,(2)商品周转率的大幅度提高,(3)需求预测误差大幅度减少,第二节 有效客户响应策略(ECR策略),一、ECR产生的背景,有效客户响应(Efficient Customer Response)是1992年从美国的食品杂货业发展起来的一种供应链管理策略。,第二节 有效客户响应策略(ECR策略),二、ECR的概念,ECR是一个生产厂家、批发商和零售商等供应链组成各方相互协调和合作,更好、更快并以更低的成本满足消
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