5S整理的流程图.ppt

《5S整理的流程图.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《5S整理的流程图.ppt（6页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、必要,整理基準選別,(遊休固定資産報告書),保管基準指定日保管,(遊休固定資産報告書),他部門転用,廃棄,棚卸資産管理委員会,(設備移動届)(設備貸与連絡書）（設備借用依頼書）,職制当面不要、廃棄,職制所有権品,職制所有権品,他部門転用判定,職制確認後,(明使用),部品材料仕掛品製品,経費購入品,契約物件移動更新届,固定資産徐却申請書,廃棄,契約部署交渉,固定資産管理委員会,業者,回議書,廃棄,職場保管一時保管,廃棄処分,回議書,廃棄,即廃棄,不要,職制保管,一時保管,廃棄,赤貼付,（職制一時保管）,財番管理品,物件,処分,大口処分品,（会社方針処分）,：整理,高原昭男著:徹底実践,必要,根据

2、整理基准甄别,(闲置固定资产报告书),根据保管基准保管至指定日期,(闲置固定资产报告书),转其他部门使用,报废,盘点资产管理委员会,(设备移动通知)(设备出借联系单）（设备借用委托单）,虽然当前不要但是根据职权无权报废,根据职权没有所有权的物品,依据职权具有所有权之物品,盘点转作其他部门使用,确认制度后,参考下一页(明确不会用的物品),部件材料在制品产品,经费采购物品,依据租借契约资产移动更新通知,固定资产处置申请书,报废,通过合同部门交涉,固定资产管理委员会,向业主,会签报告,报废,部门保管暂时保管,作报废处理,会签报告,报废,立刻报废,（参考下页）,不要,制度保管,暂时保管,报废,贴上红色

3、标签,（根据职权或者暂时保管）,依据固定资产编号管理之物品,租赁资产,处置,大宗处理品,（根据公司方针处置）,5S：进行整理的流程图,高原昭男著:徹底実践管理,壊使用不用品不要思明確赤貼付赤貼付、物6月間職制内保管再判定処分一時保管場所、管理技術部設備管理課管理。処分、職制及設備管理課行6月以上不要思、客先突然要求廃棄。，文書管理規定管理技術部、共通技術部他部門転用検討。他部門照会処分判定、各職制管理技術部、物件種類廃棄手続実施従来廃棄手続基実施設備管理課職制廃棄処分部品材料仕掛品製品文書職制内保管部品廃棄場合、廃棄物管理基準（-97001）従分別廃棄。不明点管理技術課問合。,：整理（補足）,

4、损坏致使无法使用之物品推测可能属于无用物品或者不要物品但是具体不明确挂上红牌贴上红牌，对物品进行6个月以内的按照职权保管重新判定或者处分临时保管场所由管理技术部门的设备管理科进行管理。至于处置方法，依据物品不同，根据职权进行或者由设备管理科进行。虽然觉得至少6个月不用，但是由于客户可能有突然的要求导致无法报废的东西。PL、ISO、文件管理等规定的物品。管理技术部门、通用技术部门等共同讨论是否可以转作其他部门使用。照会其他部门。已经判定需要处置的物品，在各自职权内或者通过管理技术部门，依据物品不同履行报废手续。依据原有的进行报废的手续进行。通过设备管理科或者在职权内进行处理。零部件、材料、在制品、成品、文件等，在职权内的加以保管。对零部件进行报废时，依据报废物品管理基准（SF-16-97001）分别进行报废。不明之处请向管理技术科咨询。,5S：进行整理的流程图（补充）,