二级建造师建设工程施工管理施工管理.ppt

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1、二级建造师 建设工程施工管理,二级建造师执业资格考试模式分析：一、考试科目1、综合考试：两个科目（1）建设工程施工管理（2）建设工程法规及相关知识2、专业考试：一个科目，分为6个专业,二、建设工程施工管理科目试卷模式卷面采用120分制，考试时间3小时。题型有两种：单项选择题和多项选择题试题分布：1、单项选择题有70个小题，每小题1分，共70分；2、多项选择题有25个小题，每小题2分，共50分。,三、建设工程施工管理考试模式分析,2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的项目管理 项目管理的核心任务是项目的目标控制,2Z101011 建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念

2、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。,“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。,二、建设工程项目营理的类型按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理；（5）建设项目工程总承

3、包方的项目管理等。,投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。,三、业主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入

4、生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。,项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。,建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。,业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。

5、,业主方的项目管理主要任务有（1）安全管理；（2）投资控制；（3）进度控制；（4）质量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）组织和协调。,四、设计方项目管理的目标和任务 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。,设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。,设计方项目管理的任务包括：（1）与设计工作有关的安全管理；（2）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价

6、控制；（3）设计进度控制；（4）设计质量控制；（5）设计合同管理；（6）设计信息管理；（7）与设计工作有关的组织和协调。,五、供货方项目管理的目标和任务供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。,供货方项目管理的主要任务包括：（1）供货的安全管理；（2）供货方的成本控制；（3）供货的进度控制；（4）供货的质量控制；（5）供货合同管理；（6）供货信息管理；（7）与供货有关的组织与协调。,

7、六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。,建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。,建设项目总承包方项目管理的主要任务包括：（1）安全管理；（2）投资控制和总承包方的成本控制；（3）进度控制；（4）质量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）与建设项目总承包方有关的组织和协调。,例题解析：项目管理的核心任务是项目

8、的（）(2010)A组织协调B目标控制C合同管理D风险管理,例题解析：根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是（）。2013年真题A编制项目可行性研究报告B编制初步设计C编制设计任务书D编制项目建议书,例题解析：编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）。2009A决策阶段的工作B实施阶段的工作C设计准备阶段的工作D施工阶段的工作,例题解析：甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）。2011A项目投资目标 B设计进度目标 C施工质量目标 D设计成本目标,2Z101012 施工项目管理的目标和任务施工方作为项目

9、建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。,一、施工方项目管理的任务包括：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）与施工有关的组织与协调。,施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。,二、施工总承包方的管理任务施工

10、总承包方（GC，General Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下。（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。（2）控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）,（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。（4）负责施工资源的供应组织。（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。,三、施工总承包管理方的主要特征

11、施工总承包管理方（MC，Managing Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下：（1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。,（2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定 业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。,（3）不论是业主方选定的分包方，或经业

12、主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。（4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。,（5）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。（6）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。,四、建设项目工程总承包的特点 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。建设项目工程总承包的基本出发点

13、是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。,建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。,例题解析：下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。2011 A施工质量控制B施工成本控制C施工进度控制D分包单位人员管理E施工安全管理,例题解析：关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。

14、2013真题A施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任B施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方C由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可D建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”,例题解析：在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目（）。2009A施工总承包管理方B业主方C设计方D咨询机构,例题解析：2011年：某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。A建设单位B设计单位C施工总承包管理企业D施工承包企业,2Z101020 施

15、工管理的组织一、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种：（1）人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量（2）方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。,系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。,二、组织论和组织工具组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。,组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部

16、门或各管理人员）之间的指令关系。组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。,组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：（1）项目结构图；（2）组织结构图（管理组织结构图）；（3）工作任务分工表；（4）管理职能分工表；（5）工作流程图等。,2Z101021 项目结构分析 一、项目结构图 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作

17、任务，矩形框之间的连接用连线表示。,二、项目结构的编码项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。,例题解析：下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（）。2013年真题A组织结构图B工作流程图C工作任务分工表D项目结构图,例题解析：采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（）结合。A组织结构B工程流程C职能结构D合同结构,2Z101022 施工管理的组织结构一、基本的组织结构模式（）职能组织结构的特点及其应用（二）线性组织结构的特点及其应用（三）矩阵组织结构的特点及其应用,二、项目管理的组织结构

18、图 对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。,例题解析：组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的（）关系。2013年真题A指令B协作C监督D配合,例题解析：关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有（）。2013年真题A项目结构图中，矩形框表示工作任务B项目结构图中，用双向箭线连接矩形框C组接结构图中，用直线连接矩形框D组织架构图中，矩形框表示工作部门E项目结构图和组织结构图都是组织工具

19、,2Z101023 施工管理的工作任务分工参与项目的各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。为了编制项目管理任务分工表，首先应对管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定各工作部门或主管人员的工作任务。,例题解析：施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。A明确各项管理工作的工作流程B落实各工作部门的具体人员C对项目管理任务进行详细分解D对各项管理工作的执行情况进行检查,2Z101024 施工管理的管理职能分工管理职能的内涵 管理是由多个环节组成的过程即：（1）提出问题；（2）筹划提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；（3）决策；（4）执行；（5）

20、检查。项目的各参与方都应编制各自的管理职能分工表。,2Z101025 施工管理的工作流程组织一、工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。项目的各参与方都应有各自的工作流程组织的任务。,例题解析：某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于（）。2013真题A信息处理工作流程组织B物质流程组织C管理工作流程组织D

21、施工作业流程组织,2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法2Z101031 施工组织设计的内容 一、施工组织设计的基本内容 1工程概况 2施工部署及施工方案 3施工进度计划 4施工平面图 5主要技术经济指标,二、施工组织设计的分类及其内容 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：（1）施工组织总设计；（2）单位工程施工组织设计；（3）分部（分项）工程施工组织设计,（一）施工组织总设计的内容施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个机场、一个道路工程（包括桥梁）、一个居住小区等）而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。

22、,施工组织总设计的主要内容如下：1建设项目的工程概况；2施工部署及其核心工程的施工方案；3全场性施工准备工作计划；4施工总进度计划；5各项资源需求量计划；6全场性施工总平面图设计；7主要技术经济指标,（二）单位工程施工组织设计的内容 单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的。,单位工程施工组织设计的主要内容如下：1工程概况及施工特点分析；2施工方案的选择；3单位工程施工准备工作计划；4单位工程施工进度计划；5各项资源需求量计划；6单位工程施工总平面图设计；7技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；8主要技术经济指标,（三）分部（分项）工程施工组

23、织设计的内容 分部（分项）工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的。,分部（分项）工程施工组织设计的主要内容如下：1工程概况及施工特点分析；2施工方法和施工机械的选择；3分部（分项）工程的施工准备工作计划；4分部（分项）工程的施工进度计划；5各项资源需求量计划；6技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；7作业区施工平面布置图设计。,2Z101032 施工组织设计的编制方法一、施工组织总设计的编制依据主要包括：1计划文件；2设计文件；3合同文件；4建设地

24、区基础资料；5有关的标准、规范和法律；6类似建设工程项目的资料和经验。,二、施工组织总设计的编制程序1调查研究，收集资料；2计算主要工种工程的工程量；3确定施工的总体部署；4拟订施工方案；5编制施工总进度计划；6编制资源需求量计划；7编制施工准备正作计划；8施工总平面图设计；9计算主要技术经济指标。以上顺序中，3,4可以交叉进行，4、5、6不可逆,例题解析：某住宅小区建设中，承包商针对其中一幢住宅楼施工所编制的施工组织设计，属于（）。2013年真题A施工组织总设计B单位工程施工组织设计C单项工程施工组织设计D分部工程施工组织设计,例题解析：对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性

25、施工的技术和经济纲要的文件是（）。A施工总平面图B施工组织总设计C施工部署及施工方案D施工图设计文件,例题解析：下列施工组织设计内容中，应当首先确定的是（）。2013年真题A施工平面图设计B机具设备需求计划C施工进度计划D施工方案,例题解析：某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是（）。A主要技术经济指标B编制施工总进度计划C编制资源需求量计划D施工总平面图设计,例题解析：单位工程施工组织设计的主要内容有（）。2010 A工程概况及施工特点分析B施工方案C施工

26、总进度计划D各项资源需求量计划E单位工程施工平面图设计,例题解析：分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有（）2011 A建设项目的工程概况B施工方法的选择C施工机械的选择D劳动力需求量计划E安全施工措施,2Z101040 建设工程项目目标的动态控制2Z101041 项目目标的动态控制方法一、动态控制原理1项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如投资/成本、进度和质量标准等）。,2在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程）（1）收集项目目标的实际值，如实际投资成本、实际施工进度和施工的质量状况等；（2）定期

27、（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。,3如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。,二、项目目标动态控制的纠偏措施项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：1组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；2管理措施（包括合同措施），如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；3经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；4技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。,三、项目目标的事前控制项目目标动态控制的核心是，在

28、项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施,2Z101042 动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：（一）施工进度目标的逐层分解（二）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制1按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。,2定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。进度的控制周期一般为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一句或一周等。进度的计划值和实际

29、值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。3通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。,（三）调整施工进度目标 如有必要（即发现原定的施工进度目标不合理，或原定的施工进度目标无法实现等），则调整施工进度目标。,二、运用动态控制原理控制施工成本（一）施工成本目标的逐层分解（二）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制 1按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值。2定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。,施工成本的计划值和实际值的比较包括：（1）工程合同价与投标价

30、中的相应成本项的比较；（2）工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；（3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；（4）工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；（5）工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较。,施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本跟踪和控制报告。3通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。,（三）调整施工成本目标如有必要（即发现原定的施工成本

31、目标不合理，或原定的施工成本目标无法实现等），则调整施工成本目标。,三、运用动态控制原理控制施工质量 质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备的质量。,2Z101050 施工方项目经理的任务和责任 建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称（注意教材P32）,例题解析：某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）。A确定目标控

32、制的计划值 B定期比较目标计划值与实际值C分析比较结果，采取纠偏措施 D收集目标的实际完成值,例题解析：关于项目目标动态控制的说法，错误的是（）。2013年真题A动态控制首先应将目标分解，制度目标控制的计划值B当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏C在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制D目标的计划值在任何情况下都应保持不变,例题解析：项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容的有（）。2013年真题A分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素B定期进行目标计划值和实际值的比较C针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施D发现目标偏离时采取纠偏措施E分析目标偏离产生的原因和影响,例题解析：

33、施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中（）的工作。A准备阶段B收集项目实际值C进行目标计划值和实际值比较D纠偏环节,例题解析：在施工成本动态控制过程中，当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时，成本的计划值是（）。A工程合同价B实际施工成本C工程款支付额D施工图预算,例题解析：下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（）。A事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B目标出现偏离时采取纠偏措施C进行目标的实际值与计划值的比较D分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因,2Z101051 施工方项目经理的任务项目经理的任务包括项

34、目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）工程合同管理；（6）工程信息管理；（7）工程组织与协调等。,2Z101052 施工方项目经理的责任一、项目管理目标责任书 项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。,编制项目管理目标责任书的依据：（1）项目合同文件；（2）组织的管理制度；（3）项目管理规划大纲；（4）组织的经营方针和目标。,二、项目经理的权限（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围

35、内的项目资金的投人和使用；（5）制定内部计酬办法；（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（9）法定代表人授予的其他权力。,三、施工方项目经理的责任 项目经理对施工承担全面管理的责任 项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。,例题解析：施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以（）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。2013年真题A施工企

36、业决策者B施工企业法定代言人的代表C施工企业法定代表人D建设单位项目管理者,例题解析：根据建设工程项目管理规范（GBT50326-2006），项目管理目标责任书由（）制定。2013年真题A施工企业经营部门B建设单位和施工企业法定代表人协商C法定代表人或其授权人与项目经理协商D施工企业合同预算部门,例题解析：项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）或其授权人与项目经理协商制定。A企业董事长B企业法定代表人C企业总经理D方管生产经营的副部经理,例题解析：根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，应具有的权限有（）。A参与项目招标、投标和合

37、同签订B制定内部计酬办法C参与组建项目经理部D选择建立单位E选择分包人,2Z101060 施工风险管理2Z101061 风险和风险量一、风险和风险量的内涵1风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。2风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。,二、风险等级 风险等级评估表,2Z101062 建设工程施工风险的类型 建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险,项目实施中的风险包括：1组织风险（1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；（2）施工机械操作人员的知识、经验和能力；（3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力

38、等。,2经济与管理风险（1）工程资金供应条件；（2）合同风险；（3）现场与公用防火设施的可用性及其数量；（4）事故防范措施和计划；（5）人身安全控制计划；（6）信息安全控制计划等。,3工程环境风险（1）自然灾害；（2）岩土地质条件和水文地质条件；（3）气象条件；（4）引起火灾和爆炸的因素等。,4技术风险（1）工程设计文件；（2）工程施工方案；（3）工程物资；（4）工程机械等。,2Z101063 建设工程施工风险管理的任务和方法一、施工风险管理的工作任务及工作流程 施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。（一）风险识别（1）收集与施工风险有关的信息；（2）确定风险

39、因素；（3）编制施工风险识别报告。,（二）风险评估 风险评估包括以下工作：（1）分析风险因素发生的概率；（2）分析各种风险的损失量（3）根据概率和损失量，确定风险量和风险等级。,（三）风险响应 风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。,（四）风险控制 在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。,例题解析：根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），对应预计后果为中度损失和发生可能性中等的风险，应列为（）等风险。20

40、13真题A2B4C5D3,例题解析：建设工程施工风险管理过程中，风险识别的工作有（）。2013年真题A确定风险因素B收集与施工风险相关的信息C分析各种风险的损失量D分析各种风险因素发生的概率E保证施工风险识别报告,例题解析：下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是（）。2009 A承包人管理人员的能力B公用防火设施的可用性C岩土地质条件D工程机械的稳定性,例题解析：建设工程施工过程，可能会出现不利的地质条件（如地勘未探明的软弱层）而使施工进度延误、成本增加，这种风险属于（）。2010 A经济与管理风险B组织风险C工程环境风险D技术风险,例题解析：下列建设工程施工风险的因素中，属于技术风险因

41、素的有（）。2011 A承包商管理人员的能力B工程设计文件C工程施工方案D合同风险E工程机械,例题解析：下列施工风险管理工作中，属于风险识别工作的是（）。A确定风险因素B分析风险发生的概率 C分析风险损失量D提出风险预警,例题解析：在下面的事件风险量区域图中，可能发生事件的损失量较小，但发生的概率很大的区域是（）。A.风险区A B.风险区B C.风险区C D.风险区D,例题解析：施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和（）。2013A.风险转移B.风险跟踪C.风险排序D.风险控制,2Z101070 工程监理的工作任务和方法2Z101071 建设工程监理的工作任务 1我国推

42、行建设工程监理制度的目的是：（1）确保工程建设质量；（2）提高工程建设水平；（3）充分发挥投资效益。,2建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。建设工程监理属于业主方项目管理的范畴。,3建设工程监理的特点：1服务性。2科学性。3独立性。4公正性。,一、建设工程质量管理条例中的有关规定1“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任”,2“工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现

43、场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”3“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”。,二、建设工程安全生产管理条例中的有关规定 1“工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向

44、有关主管部门报告。,2Z101072 建设工程监理的工作方法 需最新培训视频请联系QQ 36973858 一、工程建设监理的工作程序（1）编制工程建设监理规划；（2）按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则；（3）按照建设监理细则进行建设监理；（4）参与工程竣工预验收，签署建设监理意见；（5）建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。,二、工程建设监理规划1工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主；（2）应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制,三、旁站监埋1旁站监理是指项目

45、监理机构对工程的关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。,2施工企业应在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。,3旁站监理人员的主要职责 旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。,例题解析：工程建设监理规划编制完成后，必须经（）审核批准。2013年真题A业主B

46、总监理工程师C监理单位技术负责人D专业监理工程师,例题解析：建设工程安全生产管理条例第十四条规定，工程监理单位和监理工程师对建设工程安全生产承担（）。A领导责任B经济责任C监理责任D刑事责任,例题解析：项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时，应坚持的原则是（）。A无条件维护业主的权益B无条件维护承包方的权益C在不损害业主合法的前提下，维护承包方的权益D在维护业主的权益时，不损害承包方的合法公益,例题解析：根据建设工程质量管理条例，未经（）签字的建筑材料不得在工程上使用。A监理员 B专业监理工程师 C总监理工程师代表D总监理工程师,例题解析：监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时，应当（）。A责令施工企业整改 B向施工企业项目经理报告C向建设单位驻工地代表报告 D向建设行政主管部门报告,例题解析：某施工企业项目经理在组织现场施工中，为了赶工期，违反了施工安全管理条例的有关规定，出现了安全事故，造成2人死亡，则政府主管部门主要追究该项目经理的()。A.法律责任 B.行政责任C.经济责任 D.吊销建造师资格,谢 谢,