人力成本控制与精益化人力资源管理.ppt
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1、,越来越多的企业感到人力成本在不断增加随着人工成本上升,企业经营压力越来越大,加强人工成本管控,实现精益化管理,是人力资源管理的重要职能。人力成本管控,既是一个战略问题,也是一个技术问题,涉及到企业的竞争力。生产同样的产品,提供同样的服务,如果人工成本高于同行业,你的竞争力就会下降。社会只承认平均的必要劳动时间,超出部分需要由企业内部来消化。因此,加强人工成本管控,关乎企业的赢利水平和在市场中的地位。本课程从如何正确认识人力成本、统计和分析人工成本?如何管控人力成本、降低人事费用率、提高人力投入的贡献率?如何做好精益化人力资源管理、提升人力资本价值和人力资源管理的贡献率?三个方面,全面系统地讲
2、解人力成本管控的方法、路径和工具。,contents,一、人力成本控制总论 对人力成本控制的理解 如何理解人力资源成本管理 人力资源成本分析,二、人力资源成本管控 战略决策是人力资源成本管理的关键 绩效薪酬体系是人力资源成本管控的守门员 管理改善是人力资源成本管控的手术刀,三、以人力资源价值为导向的人力资本管理 从人力成本控制到人力资本投资 人力资本投资管理的三大策略方法 如何提高人力资源管理对企业的贡献度,1,人力成本控制总论,对人力成本控制的理解,为什么要控制人力成本,为什么要控制人力成本,人才浪费现象是目前人工成本管控的突出问题,等待的浪费工作无序的浪费不懂协调的浪费组织的浪费责任心的浪
3、费无效动作的浪费工作无计划的浪费,大材小用,小材大用,学非所用,英雄无用武之地,平均主义,帕金森定律,求全责备,鞭打快牛,非业绩导向,非能力至上,主观判断,导致人工成本失控的内部原因分析,人才浪费现象突出,1,人力成本控制总论,如何理解人力资源成本管理,企业人力成本构成概述,人才浪费现象突出,成本分类,直接成本和间接成本,直接成本:员工的直接所得【工资、奖金、加班费、红利、职务津贴、遣散补偿等】间接成本:企业付出但员工未必能够直接所得【社会保险、商业保险、住房公积金、通信与交通补贴等;开发成本:为增加数量或能力而支出的成本;招聘费用、培训费用(不含培训设备设施费用)】,固定成本和变动成本,不因
4、增加产品或服务而直接增加(亦称“间接人力成本”)基本固定:高管人员、主要职能负责人、固定岗位等,如总经理、人力资源经理、财务主管、门卫、绿化工相对固定:为加强内部职能或内部服务而增加的人员,如市场调研专员、培训师、质量分析员、ISO专员,因增加产品或服务而直接增加(亦称“直接人力成本”)直接变动:以工时或工作量计量为主的岗位人员,如:生产操作工、餐厅服务员、建筑工、矿工、导购员等间接变动:随着直接变动而必须增加的人员,如:三班制的班长、制程检验员等。,有效成本与无效成本,无效成本:不能为产品或服务增值的人力成本 不需要的职能、工作或程序而所用到的人员 需要但工作量不饱和的富余的人员或时间 成本
5、投入与绩效产生比较低的人员(如试用期员工)遣散费用、招聘费用、工伤费用任何企业不可能消灭无效成本,只能最大限度的控制有效成本:与无效成本相对立的人力成本,1,人力成本控制总论,人力资源成本核算分析,人力成本核算,历史成本法,重置成本法,机会成本法,人工成本分析指标,源数据,分析指标,2,人力资源成本管控的策略方法与实务,战略决策是人力资源成本管理的关键,如何有效控制人力成本,人力成本预算总额:=人力成本率X销售额根据2014年预测销售额和人力成本率常数可以推算出2014年的人力成本总额预算,即577.32万元或580.04万元若该公司组织构架比较稳定,亦可类推出各部门或各职务类别的人力成本预算
6、。,1.1 历史“常数”推算法,该方法操作简便,但由于只参考了历史常数而没有考虑未来可能发生的变化,因此可能有失去准确性。,1.2 损益临界推算法,临界点的人力成本=临界点的销售额X人力成本率损益临界点的销售额=固定成本/临界利润率临界利润率=临界利润/销售额临界利润=销售额-变动成本,该方法比较复杂,往往需要借助财务力量,且只能精确到临界点的销售额时的人力成本预算,1.3 定员定编推算法,该方法是建立在组织架构设计、定员定编的基础才能实现,需要用到人力资源管理整性的知识,但数据准确,,1.4 综合推算法,以历史常数推算法得出经验值(倒推法A)以定员定编推算法得出预估值(顺推法B)当AB时,说
7、明还有年度调薪的空间,或人力效率高了但A往往包括无效人力成本,因此AB属于正常当AB时,说明人员要做一定的缩减,或增加销售额因此往往A作为最高值,B作为最低值。,1.5 人力成本预算科目与计划表,2.1 总成本控制法,假 设,可 求 得,确定保底销售额、目标销售额和理想销售额和每月固定发放部分,确定每月变动发放部分,综合每月发放部分,确定年底发放部分。,2.2 细分成本中心并将责任下移,将人力成本预算分解到各个部门或下属单位,并将控制权下移,同时对各单位责任人进行人力成本核算,将结余或超支的部分金额列入奖励或处罚,2.3 人员控制法,人员增减一定会带来人力成本的上升,除非销售业绩随之增长,否则
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