底水泥厂工作总结（通用12篇）.docx

《底水泥厂工作总结（通用12篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《底水泥厂工作总结（通用12篇）.docx（23页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、底水泥厂工作总结（通用12篇）篇1：底水泥厂工作总结总结，是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料,不妨看看相关内容！年的时间不算长也不算短，做过的事好像还发生在昨天，20某某年就晃而又成为历史.经历工作，经历生活，经历事件对思想的磨砺，经历时间对肉体的打磨，为了更好的工作，达到“写我所做，做我所写”，对20某某年的工作进行总结：篇2：底水泥厂工作总结1初进白马山，进入配料站工作一个月。这段时间精神和肉体得到充分的锻炼，天招降大任与斯人也，必先劳其筋骨。在三个学员的相互鼓励下，我们一向渡过艰苫难忘的时光。剩卜.一个月在白马山熟悉了水泥厂的生产设备与生产环境

2、。2仃幸成为第批回到华塑的学员，起初的一个月熟悉了华塑水泥厂的新工艺、新设备，在领导的指引卜逐渐找到工作的目标和想做好工作的切入点。“专人专项”工作的开展，通过现场问题的发现让我对华塑水泥厂的每个工段、每个设备、每个环节有了更清楚的认识，锻炼了心细的能力，走到现场对每个细节都不放过。在领导的督促下，逐渐形成一种意识，就是干什么事一定要干好，包括问题的上报、总结、反馈。对待问题跟管理一样，有始有终，形成闭环。3出现问题就要整改，领导又给了我一次锻炼的机会，让我做变更联系单。通过这次机会让我r解到一顼整改措施从制定到落实的整个潦程.4对领导深切感谢，让我担任起制造车间安全管理员这一重要岗位。在这个

3、岗位上让我深知安全这两个字的意义，为做到安全生产，大家在背后付出无数的心血。在胡主任的指点下，编写了车间安全工作开展流程，年前时间紧迫，只进行了一次安全检杳。设计了一张安全检查表，每次检查的内容、整改落实情况在表中都详细记录。5在年前最后一次车间工作总结会议上，周主任又给我次机会，让我记录会议。通过这次锻炼，让我常握了会议记录的方法、注意事项以及语言的组织能力。6个人的能力毕竟是仃限的，这些工作的成就得益于每个同事间的配合，1.i1.体之间的相互帮助。最简单的例子来说，在我最后实在发现不到问题的时候，领导开展了晚会，在晚会上大家积极发言，从中获得大st信息，扩大r视野.晚会的.开展更好的督促每

4、个人的责任心。7虽然上下班的开门、锁门只是件小事，在这里不值得提，但我想说的是一件平凡的小事坚持下来就是一件不平凡的大事.自从接过钥匙的瞬间，我就知道身上将多一份贵任。在我贫钥匙期间，做到了没有次让别人在门外等过，没有次比最后个人早走过。在这里我很高兴的说我做到了。二纵观之前工作，客观自我剂析,也存在不足之处，需要在今后的工作中进一步加强和改正：1工作中有松懈、疏忽。比如一些问题的文字描述要更加完善细节，在一次处理几个工作时，要分清主次、先后。2公司流程相关管理知识和工作经验还需进步加强学习和积累。一个好的管理内控体系要达到上下的一致性，尽可能的避免中间传递失误，以后还需紧跟领导的步伐，思想上

5、、意识上努力提升到新高度。3有些问题沟通不全面。需要加强问题的刨根能力，做到不了解的问题绝不放过，并加强向领导反映的及时性。三、20某某年工作计划：1在3月中旬投料试车之前，跟着周主任认真学习实战演练，把全厂的开机前准备事项全部理顺、记清楚，做好试车前的准名工作。2在胡主任的带领下把车间安全工作开展好，严格执行车间安全工作流程，在车间形成定的影响力，让大家时刻警钟长鸣，做到生产中重安全，安全中促生产。3与“三查四定”成员共同完成问题的发现、完善、追踪以及与“修配改”成员配合，共同完成问题的整改。在“修配改”过程中切实履行好安全管理员的职贲。篇3：水泥厂年终工作总结某某年是昭通公司生产和销售双丰

6、收的一年，也是全厂设番运行趋于正常化的一年。我们维修部在公司的正确领导下，以项H为抓手，以技术为动力，以设备维护为重点，大力开展InWft培训,提高部门员工的个人技术素质,较好地完成了全年各项工作任务.现将一年的工作总结如下：一、夯实企业基础，创建文明部门。工厂的设备运行是否正常是保证企业完成全年目标的基础，首先是设备管理必须跟上，我部从工程技术人员抓起，让大家知道现在的生产是以设备而生产，如何提高设备运转率是我部每位系统工程师的职费，按照工序分片，落实机电设备管理等各工程师的应完成目标，理厥管理人员及各车间应该遵循的各臼工作职责。针对今年上半年设备停机次数多的问题，我部在年中及时召开设备会议

7、，对每个系统工程师所管辖设备提出行动计划，并把计划落实到时间、落实到人,让每个系统工程师耍做到“三到位”一一“认识到位、工作到位、直任到位”，重点抓好职工的技术业务水平、思想观念，扎扎实实地做好部门及班组建设工作。二、加强设备管理，降低维修成本。我部今年在检修过程中严格控制外委检修，降低维修成本中取得好成绩。为了降低维修成本，设备维修部尽白己所能承接检修项目。某某年维修外委队伍只有两支一一赤壁队及安科队，且安科公司外委队伍只对行车的改造等项目进行检修,比去年外委队伍明显减少，维修成本也因此降低，设备维修部主力军的地位得以立正体现，在公司的设备维修过程中，也使设备维修部员工的技能水平得到提高。在

8、没有依靠;总部装备制造公司人员的情况卜.，我部先后独立完成r1磨、2磨mdh22减速机的大修工作，为公司节约外请人员的费用10多万元。在公司检修间隙，我部门对检修更换下来的损坏备件进行修纪。其中共修链斗62个，走轮128个，装包纹笼体76套，手拉葫芦13个，制作皮带支架52套。还根据设备的具体装配情况，制做了拉码7件。以上就为公司节约成本30多万元。东川公司属干我公司对口支援单位，我们把换下的熟料输送皮带一段一段进行磁化连接起来，共140米，以及废油10桶，无偿供给东川公司使用。三、加强设备巡检，提高设备维护水平。我们每天根据早上的碰头会及生产部巡检记录，了解各设备的运行情况，及时回答各工序设

9、备存在的问题及安排设备维修工作。我们根据设备运行情况对设备进行分级，按照分级情况对设备进行定时巡检。根据巡检情况对设备缺陷进行汇总，每周四卜.午M：30召开设备管理粽合例会上讨论，安排设备的维护及检修工作。二是推行一年两次中修，季度次小修的原则，并结合昭通市场水泥销售情况利用涨库停机机会全面合理地安打设备检修计划相结合的原则。三是根据生产部各车间主任所提供的设备运行情况，合理及时有计划安排设备维护及检修相结合的思路.四、完善机制，增强效益。我部门充分发挥自身作用，积极开展工作，从完善管理机制入手，在以前建立的各项规章制度的基础上进一步进行完善，为规范和指导维修部的日常工作起到了很好的促进作用。

10、我们实行工时考核制度，打破工种界限，拉开奖金档次，提高工单分配透明度，尽可能地让技精业勒并发挥好作用，形成了先进更先进，后进赶先进的工作同面，同时加大质量事故的处罚比亚，规范检修质量验收标准，强化员工的质量意识，提高员工的技能水平，逐步提高机电设备检修合格率。同时，还对主要工种的i工进行J设备检修的技术规范和耍求的培训，并参加了分公司的技术培训考试，通过培训学习，使员工的业务素质得到了提高。在设符维修部，员工们想生产单位之所想，急生产单位之所急，顾全大局，热情服务，无论是计划性检修还是临时性抢修都堪本做到随叫随到，密切配合。设备维修部成立以来完成了分公司大部分设备检修任务,在窑磨年修、内部检修

11、、突击抢修中充分发挥了积极作用。公司SaP系统明年元月8日上线。为了积极配合公司能平稳的过渡到SaP系统，我部门做了大量细致的工作。包括新进大学生在内的办公室人员于11月上旬开始就一直在忘我工作，没有一个人好好休息过一个双休“库房k3与SaP系统的互换、Pm模块主数据的收集、各设备的分类与特性、固定资产的清理盘点一个接一个难题都被我们一破解。为了个固定资产原值的合并或拆分，大家有时讨论就是两个小时，为了早日把问题解决清楚交给总部。我们的所有同志经常晚上加班到凌晨3点，第二天早上还是按时上班。五、认真组织设备有计划检修工作，碑保设备运行可靠性。I、窑尾袋收尘器一直是一个老大难，两年多以来，由于增

12、湿塔喷水及收尘器温度控制等问题,内部收尘袋老化严重，大部分收尘袋出现糊袋现象，基本起不到收尘效果，所有收尘压力就集中到剩余谑袋上，这样就形成了恶性循环，滤袋老化的越来越多，我们利用三月大修和九月份中修机会对老化滤袋进行了更换（共更换滤袋2858条.约占所有滤袋2/3）：顶盖密封条也由于使用时间长，老化严重，我们经仔细研究发现我们单位所使用的密封条是非耐温橡胶制作，而窑尾袋收尘在运行过程中温度圾高可达到240C以上，九月中修我们更换J耐温300C的硅橡胶密封后，效果明显。以上两项改造后经检测C1.出口城氧化合物浓度从大修前的约850PPin降低到目前的580ppm,大大降低了粉尘排放浓度。进出口

13、压差从未检修前的350OPa减少到目前的2300pa,以上数值均超过和达到了设备设计耍求.2、2#水泥磨mdh22减速机自今年上半年以来，振动值逐步攀升，均达到了20mms左右，径向最大振动值达到28ms,随时有停机导致生产线停产的危险。这招给公司造成巨大的经济及信誉损失一一全年生产任务聘无法完成，部分供应商的水泥将无法按时供货。由于齿轮磨损严重，必须将二道轴齿轮翻面，同时更换一道轴，车间接到抢修任务时，窑线正在检修.我部门紧密等划，把窑线检修精兵强将调往2水泥群进行抢修，并在最短时间内完成了设备拆卸、清洗工作。经过140多个小时的不恻努力，2水泥磨减速机试车完工并投入正常使用。3、头推风机在

14、运行过程中由于窑头收尘器效果不好，熟料粉洗刷叶轮严重，许多叶片内部都存在不同程度的灰粉，造成叶轮动平衡不稔定，并导致其中一片叶片经洗刷掉落，有载端轴承座地脚螺栓拉断，轴承座损坏。后我们对地脚螺桎进行了对接处理，并重新更换了有战端轴承座，内部叶轮进行了清灰及破损部位包边焊补处理，并对叶轮磨损部位进行/在线氧-乙快喷熔耐磨层工艺，使叶轮更耐磨。运行72小时后情况良好。六、坚持抓好员工队伍建设，打造一批严明技能卓越作风硬朗的高素.质队伍作为华新最年轻的生产基地之一，昭通公司现有员工的素质参差不一。特别是机修车间和电修车间人m中新进人员比较多，如何让他们熟练掌握水泥新型干法生产的知识，提高对水泥新型干

15、法设备的维修技能，我部门将MWfI作为整个培训工作的重点，进行了周密的部署。在去年公司mwft基础上，阳选了一批理论和实践经验丰富，贡任心强的系统工程师及车间主任作为培训师。所有培训课程为期两个月共50课时，共参训人员750人次。今年的培训侧宙于各专业的培训工作，每周利用周至周五下午4：OO分机电专业组织培训工作。维修部还派专人进行督促检杳，并聘考核结果与工资挂钩，在管理方面，我部采取了“抓两头带中间”强化管理与政治思想工作相结合的方法，有效地调动了员工的工作积极性和主观能动性。七、狠抓设备管理、确保生产顺利、提高设备维护水平完成公司各项经营目标，设备正常运转是保障生产连续稳定的基础。由于我司

16、设备运行不到两年运行可靠性较强，并遵循一年两中修一季度一次小修的原则并利用涨库机会将各系统设备较全面维护及检修工作。使公司设备运转率不断提高。被止到12月08日，原料磨运转率达96.44%,比去年提高3.44个百分点，回转窑运转率达98.40%,比去年提i4.40个百分点，并创造月达100%运转率，I水泥磨运转率97.99%,1水泥磨运转率98.35%,均比去年提高4个百分点。八、完善设备问题，积极进行设备改造。1、原料磨磨头衬板在原料磨运行两年来经常出现破损现象,破损教量已经达到一百多块。后分析原因为磨头衬板安装角度所至-衬板与磨头端板角度为18,三月份大修我们进行了改造，将原衬板架去除后，

17、直接将新改造后衬板安装在端墙板上.改造后运行状况乩好，未出现衬板大面积破损情况。2、熟料输送机运行严亚漏料，经多方论证采用更换料斗方案。在各方面的大力支持下，我部积极与各生产厂家联系改造方案。最后决定采用长城重型机械有限公司生产的料斗，并于今年三月大修时进行r全部更换，更换后效果明显。以前燃烧生产线灰尘漫天的荒象一去不复返。3、我公司原料石灰石从矿山开采出来后，由单锻子破碎机破碎后直接进入联合储库，中间没有进行预均化处理，导致石灰石品质波动大，很难满足稳定生产。篇4：水泥厂年终工作总结20某某年即将过去，我来到某某水泥已经有九个多月的时间。感谢某某水泥各位领导对我的关心和信任，感谢某某水泥为我

18、提供了发展的平台，让我在工作和学习当中不断地成长、进步。回顾过去的这九个月的时光，那是我人生中及重要的一个阶段，让我学到了很多在学校里不能学到的东西。在此，我感谢某某运营管理区的各位领导，感谢某某、某某的各位领导，是您们的关心，才能让我在工作当中得心应手，学到我梦寐以求的真正本事。我于20某某年X月X日进入某某县某某水泥有限公司，在这里，我主要负责协调矿山工作的各项事宜、进行前期的水泥市场调研工作、整理供应处的各项供应合同资料。随后某某水泥某某运营管理区组建营销中心，我于20某某年6x月X日到达水泥有限公司，正式进入某某运营管理区。根据公司安排，我被划分到某某区域销售部，主要负贡某某片区某某县

19、袋装水泥市场的市场调研一一市场开发一一辆售一一售后服务的一系列工作，并且承担与某某县某某生产基地协调的各项工作。下面我就20某某年X月X日至今这6个月的工作向领导作一个简要的汇报。一、努力学习，全面提升个人素质作为一个应届毕业生，我深知欠缺工作经眩和专业知识是我最大的软肋，并且“销俗”这一岗位要求我必须具备专业的徜传知识和良好的沟通协调能力。为达到这要求我十分注意重视学习，不仅学习应该所具备的各项专业知识，还学习在市场上如何与客户进行沟通、报价、销售、服务。由于我是直面市场，承担着公司与客户之间一种“中转”的角色,我特别注意时刻树立自己的形,提升自己的个人素质，展示某某水泥的良好形象“在刚接触

20、水泥销售的时候，我对水泥销售的渠道、价格、运输环节、合作方式不是太了解，对各类商品混凝土搅拌站的方量状况、垫资情况、运营情况无所知，对各类农村网点袋装水泥市场的需求状况、经销商经营情况、布局情况、水泥的使用情况不甚了解，甚至对所狷伟的产品一一水泥的各种指标（如三天强度、比表面枳、静浆流动度、需水晶等）知之甚少。但经过这六个月的时间,我在工作和工作之余不断学习水泥新国标、销售渠道的了解和掌握、时经销商的控制、对商混站的彻底了解，可以基本胜任目前所做的一系列销售工作。由于某某区域销传部处下一个艰苦的销售环境，对我的销格技巧、销售能力有若更蒜、更严格的变求，所以我还需要不断地学习，以完全胜任某某区域

21、的销售工作。二、努力工作，顺利完成各项任务20某某年X月X日，某某区域销件部正式划分J销件片区。我被划分到某某县和某某袋装水泥市场，开始一个人独立进行当地市场的销传工作。在此，我感谢某某水泥领导对我这个销告片区的关心和信任。正是有了您们的支持，我才有了充足的动力去做这片市场。这六个月来，我所做的工作主要有：I、进行了市场调研，熟悉了某某县乡镇环境和大概的市场需求量。2,进行r市场开发，走访r某某县区域绝大部分的水泥经销商，并通过各种方式与这些水泥经销商进行了联系与沟通，掌握了大量的客户资料，在每个乡镇布好了网点。3,进行r销仔工作，在公司领导的正确决策下启动J某某县袋装水泥市场，并取得了一定的

22、销售成绩。4、辅助市.场部，进行了某某县袋装水泥市场的墙体广告寻找工作，在当地树立了某某品牌的影响力。5、做好了各类顾客的售后服务，多数客户对我抱有信心，基本未接到顾客的服务质出投诉。目前某某县袋装水泥市场在公司领导的正确决策和我的自身努力卜，取得了些成绩。虽然我发现自己能爱岗敬业、主动勤奋的工作，但由于工作经验的欠缺，仍有许多地方需要我去完善，不断努力并力求做到更好的地方，这主要体现在以卜几个方面：1、对某某县区域竞争对手的价格变动未能做好充分的反应，在竞争上处于滞后状态，往往在销售工作上处于被动。2、对于客户的控制及管理未能真正落实到位。在几次价格变动后，丢失了少部分客户。3、对于销售渠道

23、的掌控和市场的规范还不是很到位，导致客户出现一些小小抱怨。4、在工作中思想较为单纯，工作方法较为简单，看待问网有时比较片面，在处理一些问题上还不够冷静。总之,细节决定成败，能力+知识+勤奋+心态=成功.对公司要有责任心，对社会要有爱心，对工作要有恒心，对同事要有热心，对客户要有耐心，对自己要有信心!力争在某某水泥的销售闵位上做最好的自己！以上就是我对这六个多月的销售年终工作做一个总结，请领导批评指正，希望我能迅速成长，明年能给公司作出更大的贡献！篇5：水泥厂年终工作总结回顾过去的一年。烧成工段在公司领导的关怀和烧成车间的正确领导下，经过工段全体员工的共同努力，以设省管理为抓手，通过点检、定查、

24、物维护“:位一体”的工作方式，积极做好各项工作，较好的完成/全年生产的各项任务。总结过去的一年，我们主要做了以下几个方面的工作：一、狠抓安全生产，坚持常年不惚安全是生产的去命线，没有安全就没有生产。木工段清梆的认识到安全的重要性。我工段坚持走“安全生产、预防为主”的方针，时刻把安全放在第-位。每次工段召开安全例会都要根据当时情况，布置安全任务，并且认真记录每周安全例会的内容。每次检修抢修时，计划工作的同时也要考虑安全措施。另外在兄弟单位及上级安全部门的帮助下，通过自查、自检整改f很多的安全隐患。二、狠抓现场管理、设备管理，确保生产正常今年公司现场管理达标收收，烧成工段积极配合公司搞好现场管理工

25、作。解决了一个又一个难题，设备的“胞、目、滴、漏”以及现场卫生，为此，整个工段付出较大精力，最终现场管理取得较大成效.烧成工段的设备都是大型重要设备，如：预热器、窑、篦冷机等。这些设备的正常运行是窑运转率的可矣保证。烧成工段借鉴其他工段的好经验、好办法，结合自身的特点，不断摸索和充实，建立了一套具有特色的管理体系。并且围绕公司下达的硬性指标。从人性化、精细化、诚信化三个管理方面入手，突出“认真”、“严格”四字。以设备管理为抓手，以做好润滑工作为突破口，发动全体职工，认认真瓦、扎扎实实地做好润滑工作，减小了机械设备的非正常磨损。从而大大地减小了故障率，提升了运转率。我们要求每位员工在检修过程中都

26、要发挥作用，利用节能限产期间的检修工作，群策群力，努力仔细地排查故障隐患.使每次检修更彻底、更完善。使我们的工作效率和技能一次比一次更进步。三、加强生产管理，严格控制成本。我工段响应全国性的节能减排的号召，坚持不懈地开展勤俭节约工作，完善节约各项制度和奖励措施。并从杜绝“跑目滴漏”工作做起，采取勘查、物修、勤维护的方法。做到不浪费水、不浪费气、不浪费热、不浪费电。开展节约一分钱、节约一张纸、节约一度电的活动，达到了严格控制成本的效果。四、合理分配劳动报酬，增强员工凝聚力在公平、公正、公开的分配原则下，每次的工资及其他指标的奖励，都通过预分配，并张榜明示。在员工无异议的前提下报生产部核准发放，进

27、一步加强了工段的凝聚力和管理自信心。在新的一年里，我们希望公司继续给予大力支持，使我们保持而昂的生产热情和枳极性，让我们不断发扬成绩，纠正错误，振奋精神。继续抓安全、抓生产、抓效益。为水泥有限公司的美好未来，做出自己应有的贡献“我们烧成工段在公司与分厂的正确领导，兄弟工段的配合与支持，工段全体职员共同努力卜.，累计生产优质熟料357。I万吨。超额完成全年的生产任务O回顾20某某，我们烧成工段主要从以下几个方面开展工作：一、基础管理：1）我们烧成工段在分厂的指导带领下，以日常工作为抓手,强化内部管理，狠抓劳动纪律与工作执行力。对各项规章制度进一步完善与细化，使工作直任更加明确，考核制度更加规范、

28、明朗化。人人头上有压力，使压力有效分解与传递，人人做事有动力。做到工作有计划、有布置、有要求、有落实、有检隹、有考核，同时工段管理人员认我学习公司与分厂各项规章制度、文件精神，及时有效的传达公司与分厂各项指示精神，使员工明确了解公司与分厂生产形势及工作重点，工段每天对m工的工作执行情况进行检查，及时时检查结果按照制度进行奖惩，考核结果公开上墙。使员工明确了解自己的工作不足与当月号.核情况，生动查找对比差距，起到调动激发工作积极性同时督促员工及时整改工作不足，也避免了因考核不规位而打击员工工作枳极性的现象发生。2）在运行管理上，我们以稳定运行为目标，把物流输送线作为生命线。以查两头、堵中间的工作

29、.思.路，稔定物料确保输送的畅通“上半年由丁耐火材料使用周期的延长以及CIA进口处积料和内筒挂片的脱落，造成预热器堵塞六次的工艺事故，使生产很被动，在分厂的指导下，我们工段痛定思痛，认真查找总结r制约生产运行的瓶颈因素，积极协调利用分厂资源，对烧成工段设备与工艺进行运行评估，通过对隐患排杳，制定检修计划。分厂领导对检修计划多次评审，在分厂的组织下，分别于二、五、九三个月份内进行了计划检修,及时排除了影响运行哙患.同时我们工段在分厂三级点检的基础上，又制定了详细的点检计划于点检周期，并责任到人，通过点检来弥补巡检的不足，及时制定新的隐患监控措施.着重抓住两台磨机的预检修班量，并有专人负贡，使磨机

30、的故障停机率由每月每台10次降为每月每台2至3次，磨多次实现了零故障停机。在备用机的使用上，定期切换保养，确保了备用机的完好率。从而保证/1可转窑长期安全稳定运行，为全年生产任务完成夯实/基础.3）在班组管理上,我们定期召开民主生活会,不搞“一言堂”，枳极听取采纳员工的合理化建议，对于员工反应的问题，及时予以协调解决，我们职费范围内解决不了的，及时上报分厂。平时注重与员工交流淡心，及时掌握员工的思想动态，关心员工的生活与身体健康，由过去一人管理变为众人参与管理，充分调动大家管理积极性，同时提而f员工的能动性，我们由追求工作效率到追求工作效果，使员工的自信心和主人翁意识都得到了增强。由过去的“要

31、我干”转变为我要干。我们为休息室添置了饮水机，方便了职工的饮水。通过交流谈心，众人参与管理提高职工的向心力与凝聚力，使我们烧成工段成为一只敢打，敢拼，敢打硬仗的队伍。-）环保管理：根据分厂清洁文明生产的要求，我们加强了对现场“跑、目、滴、漏”的治理工作，重点对各油站及各设备的漏油进行集中整治，不仅减少了油污的污染又减轻/员工的劳动强度，设备IZ生治理难度降低，同时大大激发f员工工作枳极性，我们对袋收尘、电收尘运行跟踪处理，漏风点进行密封，更换了电收尘软连接，收沉内部振打调整，收沉效果得到了保证。针对煤磨袋收尘分格轮漏灰严至，与维修工段协调研究，利用磨机预检修机会，改造20台分格轮的密封，彻底解

32、决袋收尘的二次扬沉。我们又加了大现场环境卫生治理力度，对现场W生死角彻底清理，并把设备包机到人.现场基本上做到了设备见本色，卫生无死角，窗明几亮，无白色垃圾。使我们的工作在一个舒适的工作环境当中。篇6：水泥厂年终工作总结在20某某年圣塔集团公司下达年目标利涧一个亿，孰料165万吨中。在各车间（部门）的协调配合下，我部门紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，各车间也充分发扬了“热情、团结、向上”的精神。生产技术部担负若全公司的设备跟踪及大.中,小型检修计划任务和配合安装公司，设备安装与调试。在20某某年里取得一定的成绩也有不足之处，存在问题和教训也是我们今后工作努力的方向。以下介绍一下我部门在2

33、0某某年做的主要工作。一、设备检修及管理1、设备日常管理工作每天跟踪大.中型设备运转情况，对有随患的设备做到及时处理：对严禁施、目、滴、漏进步的完善做了不少的工作，监督在生产过程中违章操作：在计划性检修做到百分之百的合格率：2,配合新设备安装调试及旧设备改造维修1）、新设备安装调试、配合公司在7月份鸿瑞公司新建的水泥磨100万吨生产线，设备调试：、配合公司新建的3水泥磨100万吨生产线设备安装与调试，十个月完成：2）、旧设备改造及维修、从20某某年12月二号线3500吨孰料线生产，在生产过程中第四代廛冷机，从工艺和设备上存在定的问题，经过公司与天津院热工公司的沟通，于2月1日篦冷机改造，改造项

34、目有1.更换全部改进的列间密封：2.固定篦板10棒改成7排，15度改13度：3.活动篦床加长1.2米：4.主稀油站更换：改造的参与人员烧成、机修、制成、化验室、生技部、天津院：十一天完成该项R.、2月2日立磨粒套与衬板磨损严重，更换辐套与衬板；参与人员韶峰集团安装公司、生技部：七天完成该项目.、3月16日立磨主减速机稀油站在生产过程中，由于高压油压偏低保护跳停，经检查减速机的十六块推力瓦拉伤，稀油站低位油滤芯里发现大量金属后，跟减速机厂家联系，现场检查，公司决定减速机拿到厂家大修：到某某齿轮箱厂后，减速机厂家工程师现场诊断，对减速机八大项目推改和所有轴承更换：参与人员重齿公司、原料、生技部：三

35、十天完成该项目。篇7：水泥厂年终工作总结水泥有限公司在市委、市政府的亲切关怀卜.，在董事会及上级有关部门的正确领导，全厂职工同心同德、团结一致、创造性的开展工作，在一线的生产取得了丰硕成果的同时，克服人员少、时间紧、任务重等困难，奋勇拼搏，顺利实现了二线的安装调试：本年度累计生产熟料55.3万吨，实现销隹收人7831.5万元，各项工作都取得不错的业绩.根据工作需要，水泥公司于5月初对水泥班子进行了调整，班子上任后，深感压力和成任的重大,在业务不熟、工作头绪较多的情况下，不断地深入群众、深入现场、认用听取职工的意见和建议，不苟一格的学习业务知识。根据目前工作实际，认真地开展了一系列工作，即内抓管

36、理、外抓协调、产品抓质S1.销售抓市场、建设抓二线、生产抓成本、管理抓制度、群众抓热难，并以最快的速度理顺了处室、车间的工作关系，明确了班子成员及各处室的分工和职成范雨，坚持了严、细、实的科学管理，对于“跑、目、滴、漏现象采取了及时有效的遏制，并建立了行之有效的防的措施，如制订建立了“财、物管理规定”和“关于原材料、水泥熟料进出厂的管理规定”等，现将具体情况总结如下：一、加强政治思想学习，精神文明建设有所提高。首先，我们继续学习贯彻“三个代表”重要思想，对广大党员、干部开展保持共产党员先进性教育，先进性的要求与我们的实际工作结合起来，不断推进我们的各项活动。切实加强党组织建设，提高职工的政治、

37、思想素质。二、提高职工队伍素质，加强职工队伍建设。职工队伍素质的高.低直接关系到社会效益和经济效益，公司支部从加强学习、提高职工文化素质和业务技能入手，开办了职业道德讲座和法制讲座和法制教育讲座培训班，通过业务知识的学习和实际运用，职工思想素质和业务素质有了很大的提高，服务意识、主人责任感得到了熠强，针时职工业务素质低的现状，采取走出去，请进来的方式，聘请高校教师为职工培训。提高了职工的业务技能水平。三、顺利完成二线建设二线的安装建设是某某的重点工程也是形象工程，该项工程的良好建设将在全市范围内起到非常正要的作用，因此，新班子上任后深感资任的全大，就二线建设提出了“抓质量、抢进度、保安全、战酷

38、暑”口号，确保二线建设如期完工。为此，采取以下几点措施一是倒排工期，进行量化考核，要求施工单位相每天、每周的计划和工程进展情况报于甲方，由我们会同相关人员绦合考核。二是给施工方签订工期合同书，根据倒排工期.三是专门成立了二线建设工作组，工作组每周定期、不定期的召开两次以上的进展调度会，并且每天早晨8：OO在施工现场组织安装、土建、监理以及公司有关处室主要负货人对前天的工程进展情况、当天的工作计划以及现场需要解决的问题进行现场调度、检查、安排。四是为保证设备进厂不影响安装时间，我们专门抽调人员到厂方进行验货、催货。由于采取以上各种有效措施，二线建设在10月30日股利点火成功.四、牛产管理得到进一

39、步跳高为进步的理顺生产，降低成本，对领导班子及各处室、车间的职费进行了明确的界定，理顺工作关系，规范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以卜几点具体措施一是对原、燃材料进行r“比价采购”，如煤、铁矿石、砂岩，在原来的基础上都有了很大的降价，其中煤连续两次降价，平均每月节约60万元。二是严格生产过程中的管理，对于切影响生产和版量的重大故事，律采取事一分析，时责任单位和责任人不放过，：是对销售环节加强管理，针对销售人员的“敌”、“乱”现象，公司采取了每周定时、不定时的销售调度会，听取销售人员对销告进展情况的汇报和销告意见，了解销售动态，采取了切实有效的措施：如公司领导亲自带队对客户进行回访，要求销售

40、队伍进行人员优化组合，分片外出跑市场协调客户。篇8：水泥厂年终工作总结公司的年，是一个不平凡的一年，是痛苦后迎接新生的一年，是风雨后初见彩虹的一年。回顾当初，年某某月某某日，公司正式购并原厂之时，企业是满目疮痰，百废待兴，内忧外患层出不穷，干部职工士气低落，设备设施破烂不堪。但是，因为我们有纯朴勤劳的员工队伍，我们有总公司的经济、管理、技术的大力支撑，我们有当地各级政府部门的大力支持，把企业从死亡的边缘拉了回来。看今天的公司，经过全公司的干部职工的艰辛努力，克服垂揖困难，取得了综合节能环保技术改造已基本完成，员工素质明显提富，产品市场已全面打开，干部职工斗志昂扬的良好成绩，企业已具备现代立窑水

41、泥企业各项条件。我们相信在年，公司将有一个质飞跃，产贵质量大幅度提高，能耗成本大幅度降低，职工收入明显增加，企业形象明显上升。当然，冷静面对市场经济，走华林人自己的路公司管委会认真分析市场形势，果断做出决策，主动多次组织片区同行企业统一市场思路，面对来至旋窑企业、交通运输、能源资源、产业政策等多方面的压力，在强手林立的市场中走出一条适合于立窑企业的生存之路，我公司隐然成为片区的领头企业。公司外树形象，也不忘内强管理，着力打造企业文化。从“借窝孵鸡”、“借鸡下蛋”、“养鸡赚钱”三个方面入手，取得了良好的效果。“借宾孵鸡”就是把企业有发展潜力的年青员工送到大中院校进行培训，年送出长短期培训的员工共

42、有名，为企业储备了经营发展人才；“借鸡下蛋”就是以诚信和丰厚的报酬邀国内知名水泥专家，来公司进行技术咨询和技术指导，先后邀请国家首席立窑水泥专家为代表的水泥生产技术专业人m余名来公司进行技术诊断、技术咨询、技术援助，不仅促进了公司的技术进步，而且促使企业管理走上了一个新的台阶：“养鸡赚钱”就是公司在借助外界力量的同时，不断加强内部员工的技术培训、考核和鞭策，若力培养自己的管理、技术队伍，于是以等为代表的新一代管理人员和以为代表的新一代技术人员成长了起来，成为了华林公司的新生中坚力量O加强员工培训，加大人才储备比重。员工培训主要体现在两个方面：是重视线员工的培训I:二是重视管理人员的培训.公司从

43、今年开始十分重觇员工的培训工作，采取以会代训的形式，重点是进行了员工素质、主机由位操作技能、营销基本常识、企业管理基本知识等方面的培训.通过培训，不仅培养了自己的管理、技术人员和操作能手，而且为公司储备了有用的人才资源.三、加强管理、技术队伍建设，提升企业整体素质为适应企业不断发展的需要，公司调整了领导班子，引进高级管理人才充实管理队伍，同时严格管理队伍的培植和考核，关心爱护管理人m,增强管理班子的向心力和凝聚力；以不同的方式将管理人员送出参观学习和管理培训，提升管理人员的管理水平、业务技能，全力打造能力优秀的管理队伍:营造宽松环境，让管理人员在其工作岗位上充分发挥自己的才干，若力培养一支战斗

44、力强、基础扎实的管理队伍;制定“能者上，平者让，庸者卜.干部管理机制并正确地实施，招聘外界成熟人才，融入原有管理队伍，形成良性的竞争机制，把管理队伍进一步提纯。四、存在的问题是华林人今后努力的方向我们清醒的看到：企业技术创新、管理创新能力严重不足;公司的管理人才和技术人才储备不足，难以适应企业快速发展的需要;技术工人的存量不够，一线后备力量短缺:全体员工的思维观念跟不上企业发展的需要，团结与合力不足。这是我们每一位华林人必须共同努力才能解决的关键问题。篇9：水泥厂工作总结我于9月进公司到现在4个月了，逐步熟悉厂里的设备、工艺流程、到质量管理系列工作，从熟悉到熟练。特别是10月份任质员总工以来，

45、在总经理的直接领导下，在生产副总的协助下，根据公司质量管理体系及公司考核考评的规定要求，为了确保出厂水泥产品合格率达到100乐出厂水泥宓裕强度合格率达到100K出厂水泥袋重合格率达到100乐实现优质、高产、低耗的目的，针对公司员工的实际情况，结合公司年初的各项计划和安排，对质量管理工作进行了系统的跟进，密切配合痂室部和生产工艺技术部完善了改进措施，现将工作情况总结如下：1.认真学习了公司6员工手册、各种规章制度。对公司的发展和壮大充满了深深的敬意，立志誓死效忠企业，忠诚于企业，热爱自己的岗位。不迟到、不早退，严格遵守各种规章制度，作为一个老水泥人，深深懂得遵守职业道德和社会公德的理要性。“今天

46、工作不努力，明天努力找工作”。2 .本人从事水泥工作30年，水泥工艺科班出身，具有工程师专业技术职称，人力资源专业中级管理师管理能力，财会专业出身的成本管理能力。丰富的生产、安全、质任、现场管理经验，完全具有与岗位匹配的专业管理能力。3 .加强员工内部学习培训，提升历工的整体素质质量管理工作与产、供、销紧密相连，产品质量的稳定与提升，生产过程的控制与化验室员工的技能、素质水平密切相关，提高员工的侦量管理专业知识和技能，对员工进行专业知识和技能的培训是质量管理的必须手段，几个月来对员工进行专业知识和技能的培训4次，学习会议5次。通过培训学习，让历工提而f思想意识、工作技能和综合素施。4 .加强了

47、样品的质量管理工作加强了对样品的管理，对样品的取样、检测流程作了更详细的规定，规范了样品的管理，特别是煤和出厂水泥，对样品的检测状态（已检、待检、留样）进行了区域划分，对不同状态的样品进行分类存放，有效避免了因样品的混淆而造成的错检、漏检或样品不具有代表性“5 .完善了检测方法，提升了工作技能，确保了检测结果的准确性对检测方法进行了完善，然少测试过程的不必要误差。在原有操作规程基础上，更进一步完善了检测方法。如煤的检测，从取样方法、取样数S1.制样方法、分样方法、留样等进行了完善，并对员工进行了专项培训，检测结果准确性大大提高，进厂煤热量与煤磨煤粉热量误差在100大卡以内。出厂水泥425散装，

48、存在误差大，样品没有代表性，安装了自动取样器，对每班的取样留样进行确认，并与物检相互确认、相瓦监督，解决了几年来的老大雄问题，保证f出厂水泥的稳定.6 .加强试验研究工作，节能降耗增效益积极进行试验探索，通过查阅大量的历史数据和技术资料，对水泥配方进行工艺技术优化，根据熟料质量情况灵活机动的采取跟踪措施，优化工艺参数。11月325R水泥熟料掺量54.71%,425R水温熟料掺量77.45%在同行中也是说的起话的，也是我厂几年来的最好水平。12月对混合材进行优化搭配，425R水泥灰石掺量由小提商到5%,每吨水泥可降低成本0.5元以上,每年增加利润50万元以上。7 .在熟料质量:管理方面从源头抓起，对各种原燃材料进厂质量进行每天监管，与生产工艺技术部和质控部密切配合，共同研究，讨论配料方案，优化窑、磨工艺技术参数，使本厂窑磨达到优质、高产、低消耗的良性状态。8 .在出厂水泥住后服务方面，水泥销售难免有这样或那样的不符合用户的要求，偶尔也会出现一些质量上的纠纷，又往往是用户的掾作不当，当然用户是上帝，我们必须耐心地给用户作技术上的指导和解释，使用户用的放心，心中满意，达到长期合作的口的。9 .加强仪涔、设备