总经理述职报告最新10篇.docx

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1、总经理述职报告最新10篇总经理述职报告篇一今年年初，总公司任命我继续担任前吴炭素公司总经理职务.回首一年来的工作，我在集团公司各位领导和徐董事长的正确领导、指引下，带领公司全体干部职工齐心协力，务实奋进，团结拼搏，通过坚持两手齐抓（即：手狼抓生产、经营、安全、环保、质量、管理：一手狠抓项目建设和设备改造），较好地完成了各项任务目标。卜面我把具体工作情况向各位领导作述职汇报，请各位领导和同志们予以评牛牛范文议。一、履行职责情况（一）、较好地完成了公司制定的各项计划指标1、完成产品产量吨：2、完成工业生产总值49400万元；3、实现销售收入42200万元：4、实现利润2450万元.以上经济指标分别

2、完成了年度计划的97.46%、107.21%.107.69%,114.83%,除产量指标外其它各项均超计划完成了年初计划目标,并创历史最好水平。（二）、所作的主要工作按照总公司领导和徐荣事长的布置安排、要求，结合公司的实际，一年来围绕公司总经理职责，本人主要抓了以下几方面的工作：1、狠抓企业内部综合管理,企业管理水平逐步提高。20某某年初，我提出了：“新的一年、新开端、新的起点、新的目标，全公司上卜.要有新的认识、新的思路、新的标准、新的要求来揽领每个人和每项工作：在具体工作中要更加注重管理，更加注重实效，更加注重团结，更加注再执行力：要兢业奋进、枳极努力完成公司年度FI标计划任务和各自的本职

3、工作”的总体思路、工作方法和要求，在一年的工作中，我严格按照上述的“八新、四更、一要”的要求在工作中加以认真、严格、细致的实施，并取得良好的效果。为尽快扭转炭素公司的管理队伍综合素侦低、管理工作基础薄弱、管理理念意识浅淡的实际状况，我立足于提高员工的盛体素质，以身作则，带领和要求公司领导干部带头加强政治和业务的学习，改变观念、创新管理理念，在工作思路和方法上枳极探索新办法，通过加强办公纪律建设：实行敞门办公、严格办公电脑使用规定、早上卜.午上班前点名、加大办公期间对处室车间人员在岗情况检查力度、加大门卫治安保更力度，实行“走动式”管理等措施，使整个管理、后勤人员的在岗状态和工作效率有了明显提升

4、：通过加强车间交接班管理、现场管理、工艺管理、生产经营计划管理、夜间值班巡查管理等方法措施，使整个生产、经营各项工作都逐步走向J规范化,数字化的管理模式，促进了公司管理水平的提高和各项工作的有序开展。为全面实现公司年初制定的“四大管理目标（经营目标、产品侦量目标、成本目标、安全环境目标”，奠定了基础。2、强化市场运作，经营业绩再创新高。今年以来受国际原油价格调整的影响，国内石油焦价格出现r几次大幅度波动，特别是5月份和下半年9月份前后，石油焦价格反更三次上涨幅度较大，但产品销售价格调整不及时不到位不同步，产品利润较低。为此，我积极把握市场脉搏，协助董事长带领供应、销售等处室密切关注市场行情，预

5、测市场变化可能带来的危机，合理调整应对策略，千方百计避免和减少损失。是保证原材料采购渠道畅通，保证了生产供需平衡。供应处针对石油焦、煤沥青两大原材料价格的大幅变化，合理调度资金，采取有效措施，实行定地采购，基本保证了牛产正常运行。全年共计采购石油焦吨，煤沥青24000吨，燃后焦18000吨，采购合格率均达到了1（X）,为保障经营计划目标的完成奠定了基础。二是完善加强了内部销售管理，实现了产销平衡，国内市场方面：为了确保货款的及时回收和进步提升销传人员的综合业务素侦，督促销生处制订了“销售处货款同收承包去任制和销格人i出差过程中汇报制度”，并通过财务处严格考核执行，逐步造就了一支高效、团结、战斗

6、力强的营销队伍。出口我易方面，为确保占公司产向：50%以上份额的俄罗斯市场的合同订单按时发货和争取最大利涧，通过董事长和我一起加强与富盟公司不断交流沟通，把订货合同由原来的年、季签订变更为每月一签订（主要是价格），使产品销售价格既符合同期市场行情，又有效规避J市场波动带来的风险“经过不懈努力，全年完成货款回收18033万元，完成销货量吨，实现了产销平衡，当年货款回收率达到了100.27%,有效缓解了企业财务资金压力，确保了生产经营的良性运行。3、以全面质量管理为中心，加强改进、提高工艺技术水平，稳定并提高了产品质量.一是加强领导，成立了有总经理担任组长、各部门负贡人担任成员的质量领导小组，负责

7、开展全面质量管理的指导和具体落实：二是广泛宣传、提高认识，每月组织召开领导干部和基层部分生产骨干员工参加的“版量分析专题会议”，使多数职工认识到产品质量不仅是关系到企业发展的大事，更是关系到自己每月的切身利益，从而提高了基层工作的执行力度；三是全面实施，重点突出，要求各处室车间、所有员工全部参与到质星管理中来，从工艺纪律、产品收率和一级品率三个方面狠抓质量提高，针对焙烧炉调温工对天然气使用中存在的问题，要求车间落实生产工艺控制管理程序中制定的工艺参数，根据天然气的燃烧特性并结合炉子的现有状况，及时总结经险，实时调整焙烧运行曲线，提高产量、稳定质量；四是加强监督，严格考核，公司考核小组靠上监督检

8、查，对违反工艺要求的行为坚决制止，并做出定处罚。通过实施全面质量管理，广大干部分工在岗状态和工作效率有r很大提高，贡任心明显加强，产品质量趋于稳定，产品收率达到了96、38%,推进了公司质量管理有了明显的进步。今年4月份.根据原材料价格不断暴涨但货源紧缺、痂量差、影响产品质量的状况，我提出了开展全面质量管理（即：全员、全过程、全方位）活动的诲见，取得了董事长的大力支持，并成立了领导小组，有我担任组长。通过广泛发动、全面实施,突出重点、狠抓重点难点、加强考核分析等措施，不仅加强了生产过程的控制管理，而且确保了生产的有序运行和产品质量的秘定提高。4、狠抓财务（重点是流动资产）、成本管理，提升财务成

9、本管理的水平。财务（流动资产）、成本管理是任何企业的一重要方面工作，但也是炭素公司的薄弱环节，为尽快改变、扭转这种落后状况。我要求财务处加强财务（主要是流动资产中的原材料、半成品、在制品、产成品）和成本（主要是成本计划、成本控制和成本分析管理，以生产车间为核算单位，以品种为核算对象，进行二级成本核算管理的办法和严格考核奖罚兑现,使公司的资产管理逐步走向了规范化，从而降低了生产成本、增加了经济效益、锻炼了会计队伍，为公司每月的生产经营计划安排和20某某年计划目标确定提供了理论依据。5、狠抓项目建设管理，推进生产技术改造，优化了生产布局结构。一是我亲自担任项目建设小组组长，带领小组成员，明神职员分

10、工、精心安排、合理调度，按照达到国内同行业较先进水平的要求，建设r38室的6万吨焙烧炉项目。为了确保工期争取早建成、早投产、早获得收益,我亲自负责项目规划、设计图审、关键设备和耐火材料的考察订购，特别是在项目建设的关键时期我每天都耍到施工现场检查、督促，发现问题及时解决.经过努力9月16日全部竣工，9月26日点火投产。至年底投入运行三个月，共完成烯烧42室，出炉4000吨，产品收率达到99乐实现了当年建设当年投产当年见效,为进-步扩大市场占有率打下了基础。二是为了解决6万吨焙烧炉投入运行后总焙烧产能与成型生产总量不配套的实际问题，组织人员于8月初对年产量3万吨阳极半成品的生产线（原东厂三车间）

11、进行扩大产量的改造，10月份全部投入运行，使年产量增加到4万吨并实现即时投资改造即时获得收益的效果。三是带领项目小组成员对原12被烧进行了关停拆除，并在原址上开工建设了产5万吨阳极半成品成型车间技改项目，目前该项目的7台关键设备已经签订了购置合同，土建施工按计划进度顺利推进，计划明年5月1日建成陕动试车并投产运行。四是组织实施了焙烧升级改造，提升生产装备水平。对公司的3、5焙烧炉实施了天然气替代煤气培烧的技术改造，目前公司已有15万吨的产能采用天然气焙烧，不仅进一步提高了产品质量，而且解决了因煤气炉带来的粉尘污染和不安全因素，改善了生产现场环境，降低了劳动强度，实现了较好的经济效益和社会效益。

12、6、狠抓安全和环境保护管理，基本达到了安全生产和环保达标的目标。以“讲安全警钟长鸣，抓安全一丝不苟和环保必须达标及董事长提出“安全、环保是天”的宗旨原则。狠抓安全环保，坚持“预防为主、防整结合”的方针，采取车间、部门承包货任制的措施，通过实施全年没有发生较大的安全事故和环保不达标现象，为保证生产的正常进行和完成计划目标创造r条件。7、时刻注重自身素质建设,做勤俭自律,踏实肯干，就业工作的楷模。作为公司总经理，我时刻认清自己的角色、位置：即是董事长的助手，是“副班长”，是在董事长的领导卜对董事会、董事长负交，加强综合全面管理，精心组织、运筹，全面完成既定各项目标任务.一年来我严格遵照总公司领导和

13、董事长的指示安排，带领全体员工坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支掠，积极谋划公司的生产经营策略与发展蓝图，建立健全公司各项规章制度与绩效机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并枳极向董事长报告与负贵。由于总经理主要负货组织公司生产经营和重大事项的运行，贵任重大，闪此，每次对生产经营等各项工作作出具体安排或要求前，为确保准确避免失误，我都亲自收集、整理、核兑、落实有关数据，尽可能的掌握第一手资料，所以经常日以继夜的工作。1.:每次召开月度会，为确保各个数字的准确性，我都要把各类数据报表进行全新核算多遍，并多次带到家里加班到半夜，直到把

14、整个生产经营的数字全都算出来（这年我真的增添了很多白发）。我参加工作至今近40年,先后在大型国企、外资、合资企业（机械制造、大型物流、食品饮酒生产、企业咨询管理、炭素制品生产）从事财务（20年）、物资供应、销传和全面管理（20年），多次获得部级、省级模范工作并、先进管理者。但那都是过去，不代表现在和以后。所以，自05年5月到炭素公司特别是担任公司总经理以来，我更加注重自身的学习和建设，坚持“以德治企”的人本管理理念.不断提升思想素质和业务能力素质，开阚视野、充电扩能，始终把上级领导和公司广大员工赋予我的职位当作是一种蓝大责任和必尽的义务，坚决贯彻执行公司的规章制度以及上级的指示、决定，切从公司

15、以及广大员工的利益出发，从不以个人私利侵害公司和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心职工疾苦，并常以此影响教育身边的人和卜级领导干部。二、存在的问题和不足总结20某某年所做的工作虽然取得了一定成绩，但都是在董事长的正确领导、支持、帮助下，通过班子成班和全体分工共同努力所取得的，是大家共同取得的成绩。但我也清梆地看到、认识到存在有一定的问题和不足之处，具体表现在八个方面：是：本人个性直率，有时工作方式较简单，别人理解、接受不了或抵触时容易急躁，批评人；二是：按自己要求他人，比较严厉、严格，易伤同志修情：三是：由于自己受党教育、工作多年，二十年会计工作经历，所以政策性、原则性相对较强，有时不能完全处理好