施工组织设计大纲施工技术.docx
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1、34-4施工组织设计大纲34-4-1编制依据1 .项目招标文件及其解铎资料:2 .发包人提供的工程信息和资料:3 .招标工程现场及其空间状况:4 .有关该项目投标竞争信息:5 .对该项投标文件及信息的分析;6 .投标企业决策层的投标决策意见。34-4-2编制程序程度格5?熟悉招标文件及有关信息资料分析IQ工企业决f施工质,计划工程簿工安全计划SIi工平面布置主襄技术经济指标图34-44施工组织设计大纲编制程序34-4-3编制内容34-4-3-1项目概况1 .项目构成状况它包括:项目名称、性侦和建造地点:占地面积和建设规模:生产工艺流程及其特点:建安工作量和设备安装吨数:以及每个单项工程建筑面积
2、、建筑层数、建筑体枳和结构类型。2 .项目建设、设计和监理单位它包括:建设、勘察和设计单位名称和概况,以及建设单位委托的建设监理单位名称和项H监理班子组织状况。3 .建设地区自然条件状况它包括:工程地形、工程地质、工程水文地质和气敛等及其变化状况,以及地震级别及其危害程度.4 .建设地区技术经济状况它包括:地方建材生产企业及其产品供应状况:主要建筑材料及其产品质最状况:地方供水、供电,供热和电讯服务能力状况;地方交通运输及其服务能力状况:以及社会劳动力和生活服务设施状况。5 .项目施工条件它包括:主要材料、特殊材料和设备供应条件:施工图纸供应阶段划分和时间安排:以及提供施工现场的标准和时间安排
3、。34-4-3-2项目施工目标根据发包单位要求的EI标,经过综合工程信息和条件研窕,确定施工目标:该目标必须满足或高于要求的目标,并作为编制施工进度、质量和成本计划的相应控制目标。它包括:施工控制总工期、总成本和总痂量等级,以及每个单项工程的控制工期、控制成本和控制质量等级:并以表格形式列出。34-4-3-3项目管理组织1 .确定管理目标根据施工目标要求,确定管理目标,设立项目管理机构。2 .确定管理工作内容管理工作内容可按进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调六部分划分,作为确定项目组织机构的依据。3 .确定管理组织机构(1)确定组织机构形式根据工程规模、性质和复杂程度,
4、确定工程管理组织机构形式,如直线式,职能式、直线职能式或矩阵式组织形式。(2)确定合理管理层次根据工程规模和组织机构形式,合理确定管理层次:般它包括:决策层、管理层和作业层。(3)制定岗位职责组织内部岗位职务、职责和权利必须明确,货权必须一致“(4)选派管理人员按照向位职费需要,选派管理人员,组成精炼高效的项目管理班子。4 .制定管理工作流程和考核标准为了提高组织效率,要按照工程管理客观性规律,制定管理工作程序、制度及其相应考核标准。34-4-3-4项目施工部1.科学地划分开竣工系统通常施工项目都是由若干个相对独立的投产或交付使用的子系统组成,为明确施工项目分期分批投产或交付使用的施工阶段界线
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