材料供货运输及应急方案.docx
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1、材料供货运输及应急方案1、应急保证方案我公司将根据招标文件的要求,同时依据自身的实际生产状况,在材料厂库房内保持充足的原材料储备和生产成品仓储中转,一旦接到贵公司的材料供应通知,我公司完全有能力立即发货,我方承诺在甲方要求的供货期内将货物运至指定地点,保证贵方的材料需求。(1)供货保证领导小组:我公司有着丰富的为国内外重点、重大项目供货的经验,24小时保证材料的供应。保证按照贵公司项目的进度计划和供货需求组织生产及供货,保证做到保质保量。(2)制定材料供应计划:由业务经理与贵方相关负贡人保持紧密的联系,及时准确地了解供货需求的时间和数量,然后及时传达给本项目供货保证领导小组,组长负责立即启动本
2、项目的专项原材料供应计戈U(物资供应部门经理制定)、资金储备计划(财务部经理制定)、生产计划、存贮计划和货运计划(材料厂制定),配备充足的人力、物力、财力和生产能力、货运能力,以最大限度地保证和满足本项目的供货需求。(3)建立库存预警机制:材料厂厂长负责设立库存预警机制,当本投标产品库存数量降到一定数值时,仓库保管员向主管生产厂长预警,始终保持最佳库存产品量。(4)我司拥有一支训练有素的公路运输队伍,xx、Xx、Xx、XX等基地内包括各类大、中、小型运输、装载用车XX辆,主要负责生产基地周边省市的货物运输和供应。对于距离生产基地较远的省市地区,我公司根据工程实际需要,与多家大型运输公司签订了年
3、度货运合作合同,负贲国内氐途货物的运输供应,作为我公司材料供应的必要补充。对于距离生产基地较远的省市地区,我公司根据工程实际需要,与大型运输公司签订了年度货运合作合同,负责国内长途货物的运输供应,作为我公司材料供应的必要补充。2、应急保证措施我公司具备先前为百余项国家级重点工程服务的丰富经验,综合考虑本工程物资供应的实际状况,我们将做好充分的工程应急预案工作,提高自身处置各种突发事件、紧急情况的能力,最大程度地预防和减少突发事件、紧急情况及其造成的损害,确保此次物资的顺利供应。整体的应急人员组织以总裁核心领导,财务、生产、技术、采购供应、经理、物资供应等多部门协同配合,主要应急措施如卜Z(1)
4、加强内部培训、增强员工意识:通过对公司内部员工进行培训,提高为工程系统服务的目的,人力资源对公司生产、后勤保障等各部门定期组织质量、安全教育,提高员工生产责任心和安全生产意识。通过一系列奖励措施提高员工工作积极性和态度。主要的负责人、安全生产管理人员、特种作业人员,必须按照规定参加专门的培训并持有效证件上岗,在安全风险潜在阶段,正确预见和发现风险苗头,将风险损失减少到最低程度,尽力排除对项目正常运营的干扰。(2)加强生产应急保证:项目负责人与项目施工方保持紧密联系,及时准确了解供货需求时间和数量,并尽快传达给本项目供货保证领导小组,财务部预留充足的项目运营资金,确保在紧急情况卜.对原材料采购、
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